物流车队管理制度
物流车队管理制度细则(通用3篇)
物流车队管理制度细则（通用3篇）物流车队管理制度细则篇11、车辆的管理、调度1.1公司所有车辆由总经办负责管理。
1.2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必需是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。
1.3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必需填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车状况；1.4员工个人不得随便借用公司车辆，但员工有特别原因，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车;所发生的停车费、过桥过路费等附加费用由员工自己负担。
1.5未经批准，任I可人不得私自调用公司车辆。
私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承受，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。
2、车辆的安全2.1车辆需按规定进行维修和保养。
2.2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。
因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。
2.3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特别状况报总经办批准）。
2.4应坚持〃六不"开车：酒后不开车、疲乏不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安并坏开车。
2.5收车后，车辆必需停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特别状况经总经办批准）。
2.6坚持每周六安全检查工作。
2.7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。
3、车辆的维护及修理3.1驾驶员必需经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。
每周六对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。
3.2车辆维修由配送部主管负责鉴定。
对于车辆出现的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行维修;鉴定为须进修理厂维修的，由配送主管填写《车辆报修单》，经行政人事部经理签字，每次预计超过500元的报总经理签字。
货运车队的管理制度（三篇）
货运车队的管理制度是指一套规范和约束货运车队运营、车辆管理、司机管理、安全管理等方面的规定和流程，旨在提高车队的运行效率、降低运营成本、保障货物运输安全。
以下是一些常见的货运车队管理制度：1. 车辆管理制度：- 购置和报废车辆的审批流程；- 车辆保养、维修和加油的规定；- 车辆年检、保险和驾驶证核验的流程；- 车辆洗车和车内清洁的要求；- 安装和使用GPS定位设备的规定等。
2. 司机管理制度：- 司机招聘和录用的条件和程序；- 司机培训和考核的要求；- 司机工作时间、休息时间和加班的规定；- 司机驾驶纪律的要求；- 司机违章处理和安全事故报告的流程等。
3. 货物管理制度：- 货物装车、装卸和搬运的规范；- 货物清点、签收和交接的程序；- 货物损坏和丢失的责任与赔偿规定；- 货物保险的购买和索赔流程。
4. 安全管理制度：- 车辆安全检查和维护的要求；- 驾驶员安全操作和遵守交通规则的规定；- 恶劣天气和道路状况下的安全措施；- 紧急救援和事故处理流程；- 安全培训和应急预案的制定等。
5. 绩效考核制度：- 车队运营指标的设定和监控；- 司机日常工作表现的评估；- 车辆使用效率和燃油消耗的考核；- 安全事故率和货物损失率的统计和分析。
这些管理制度能够帮助货运车队规范运营、确保安全、提高效率，对于保障货物运输的顺利进行具有重要作用。
货运车队的管理制度（二）主要涉及以下几个方面：1. 车队组织架构：确定车队的组织架构，包括车队管理部门、各级管理人员的职责和权限等。
2. 人员管理：车队应制定一套完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面。
3. 车辆管理：包括车辆采购、保养、维修、报废等方面，要确保车辆的正常运营和安全性。
4. 运输管理：制定运输流程和操作规程，确保货物的准确、及时、安全地送达目的地。
5. 安全管理：制定安全管理制度，包括教育培训、安全意识提升、事故处理等，确保员工和货物的安全。
物流车队管理制度细则范本(3篇)
物流车队管理制度细则范本1. 车辆管理1.1 车辆购置- 公司将购置新车或二手车时，将根据实际需要和预算安排，确保车辆的品质和技术状态符合运输要求；- 购置的新车应具备必备的安全装置，并定期进行检修和维护；- 对二手车的购置，应通过专业机构进行检测和鉴定，确保车辆的性能和质量。
1.2 车辆分配- 公司将根据运输任务和车辆的使用状况，合理、科学地进行车辆的分配；- 分配车辆时应考虑车辆的负载能力、燃油消耗、路线熟悉程度等因素；- 车辆的分配应及时更新和调整，确保车辆使用效率最大化。
1.3 车辆维护- 车辆维护应定期进行，包括保养、维修和更换关键部件；- 维护记录应详细记录车辆的维修和保养情况，以便监督和管理；- 公司应指定专人负责车辆维护工作，确保维护工作的及时性和有效性。
2. 司机管理2.1 司机招聘- 公司将根据具体岗位要求和资格条件进行司机的招聘；- 招聘时应注重司机的驾驶技术、道德品质和职业素养；- 招聘过程中应详细了解司机的驾驶经验和安全记录。
2.2 司机培训- 公司将对新司机进行全面的培训，包括道路交通法规、安全驾驶技巧和应急处置能力等方面；- 定期组织培训课程，提高司机的专业技能和服务意识；- 对违反交通规则和公司制度的司机，应进行相应的纪律处分和培训提醒。
2.3 司机考核- 公司将制定司机考核制度，对司机的驾驶技术、人员管理和车辆维护情况进行评估；- 定期组织考核活动，并将考核结果作为司机绩效评价的重要依据；- 对表现优异的司机给予奖励和激励，对不合格的司机进行培训和整改。
3. 运输管理3.1 运输任务安排- 公司将根据客户需求和运输工作量，合理安排运输任务；- 严格按照运输时间表执行，确保货物的准时送达；- 在运输任务中，应做好货物运输前的确认、路线选择、车辆装载和货物签收等工作。
3.2 运输安全管理- 公司将制定运输安全管理制度，包括货物、车辆和人员的安全管理；- 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力；- 对事故和违规行为进行调查和处理，确保运输安全和员工生命财产的安全。
运输车队管理制度(三篇)
运输车队管理制度(三篇)篇一：物流车队规章制度(共6篇)篇一：物流车队管理制度物流车队管理制度一、岗位职责5、请驾驶员在出车前认真实行恳请六检：一检转向器，二检制动、10、为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌博，违者abc绩效考核扣20分，并记过1次（由全体员工监督13、为了加快报销时效，报销金真限速的单据请您务必按行车篇二：物流车队管理制度物流车队管理制度物流车队管理制度的制定制定指示关键词：后勤车队管理体会做为机关车队，既在后勤方面担负着重要的组成部分，而对外充当“机关窗口”的重要作用也是极为重要的。
然而车队的战时管理工作不仅任务繁多，承担的责任与风险也相对较多，而且在单位内部影响范围也很大。
1、车队后勤的作用及优势地位机关车队后勤的一站式多种不同性质比较特殊，对时间的其要求极为严格，这就要求我们对上领安排的具体工作，要第五时间去完成，这也是保障机关车队能否顺利完成其各项提供服务任务厂队的前提及根本保障。
第三，控制性。
2、机关车队法拉利后勤工作中存在的一些问题2.1 管理方面存在的环境问题2.2 车辆维护、维修方面存在的风险问题3.2 完善监督目沼3.3 完善奖惩制度3.4 完善车辆维护、维修配件的管理制度3.5 提高技术维修及服务水平3.6.1 车辆的维护及维修所需配件成本管理关。
配件的质量关系到车辆行驶过程中的安全性，这就需要我们在采购不同车辆的配件过程，一定要选择品质好，符合国家标准的安全配件。
首次，各种车辆的配件采购销售价格的产品价格控制。
3.6.2 车辆的油耗成本行政管理3.6.3 建立车队内部的安全小组3.6.4 日常工作的管理4、结语篇三：物流部是车队管理制度仓储部车队管理制度一、车辆管理制度第九条物流用车应设置车辆使用使用表，由物流统计于每次加油及修养之前时记录，以了解车辆受控状况。
二、司机管理规定第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国交管部门管理条例》及管理模式有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。
物流公司的车队管理制度
第一章总则第一条为加强公司车队的管理，确保物流运输任务的顺利完成，提高运输效率，降低运输成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆及其驾驶员。
第二章车辆管理第三条车辆购置与维护3.1 公司车辆由行政部门负责购置，并严格按照国家相关规定进行登记和报备。
3.2 车辆维护保养工作由专业维修人员进行，确保车辆始终保持良好的技术状态。
3.3 车辆维修保养记录应完整、规范，便于追溯。
第四条车辆调度与使用4.1 车辆调度由物流部负责，根据运输任务需求和车辆状况进行合理调配。
4.2 车辆使用过程中，驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
4.3 车辆不得私自出借、转让或用于非物流运输业务。
第三章驾驶员管理第五条驾驶员选拔与培训5.1 驾驶员应具备合法驾驶资格，具备良好的职业道德和责任心。
5.2 公司对新驾驶员进行岗前培训，确保其熟悉公司规章制度和操作流程。
第六条驾驶员职责与行为规范6.1 驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
6.2 驾驶员应保持车辆整洁，定期进行车辆检查，发现故障及时报告。
6.3 驾驶员应尊重客户，礼貌待人，维护公司形象。
第七条驾驶员考核与奖惩7.1 公司对驾驶员进行定期考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、服务态度等方面。
7.2 对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反规定的驾驶员进行处罚。
第四章安全管理第八条安全教育8.1 公司定期组织驾驶员进行安全教育，提高安全意识。
8.2 驾驶员应积极参加安全教育，认真学习安全知识。
第九条事故处理9.1 发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并立即报告公司。
9.2 公司将根据事故原因和责任进行责任追究，对造成重大损失的驾驶员将依法进行处理。
第五章附则第十条本制度由公司行政部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，我们将进一步规范公司车队管理，提高物流运输效率，降低运输成本，为公司发展提供有力保障。
物流车队管理制度(合集7篇)
物流车队管理制度(合集7篇)物流车队管理制度(合集7篇)物流车队管理制度1一、拟定目的：（一）为了标准操作，完善公司车队司机办理制度，提高事情效率。
（二）明确物流部所属各级组织的职务以及责任，分清责任奖罚分明，提高员工事情积极性。
二、合用范围：合用于公司物流部车队全数司机。
三、权力责任单位：（一）运输部卖力本措施拟定、修改、废止之起草事情。
（二）办理部卖力本措施拟定、修改、废止之核准。
四、内部实质意义：（一）培养训练一、入职培养训练1．1、新入职司机必须颠末公司人事部分的相关人员涉及公司员工手册相关里容的培养训练，从而使新入职司机对公司的企业文化、人员组成、规章制度等有1个周全的相识，同时公司会按期组织不按期学习。
二、安全培养训练2．1、新成灌高铁时刻表入职司机颠末公司颠末人事部分培养训练后，进入运输车队实习前必须颠末运输部安全员岗前培养训练，主要先容公司运输部车队的主要运作体式格局及事情中必须遵守的.安全规定，具体执行按照公司的《标准制度》来执行。
2．2、公司运输部车队司机安全常会制度。
2．2．1、规定每一周六为召开车队司机安全常会的日子（如遇节假日等特殊环境另行通知）。
2．2．2、集会由物流部卖力组织，主要传达交通办理部分、厂家（客户）以及公司的指示精神以及要求。
2．2．3、由物流部安全员阐发、总结车队一周的安全行车经验教训，通过社会上的典型安全事例对全体司机进行安全教育。
物流车队管理制度2一、岗位职责1、严格按照公司配送部派车出车，未经领导批准不得公车私用或停车办私事而影响货物运输，一经发现立即时开除，并扣发所有。
2、工作积极主动，服从分配，同事之间团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。
但请假人须指定职务代理人并由代理人签名确认。
3、轮休时间需要出车无条件出车，按加班计，拒不出车者按旷工处罚。
4、司机须接受无条件接受调派命令，不得以任何原因推诿，如有意见应在执行任务后向相关责任主管部门反映处理。
物流车队管理制度细则模版（3篇）
物流车队管理制度细则模版一、车队管理目标与任务1. 《公司名称》物流车队的管理目标是确保车队安全高效运营，提高客户满意度，降低运营成本，增强公司竞争力。
2. 车队管理任务包括合理配备车辆、优化行程安排、确保货物安全、提高司机驾驶技能和服务水平等。
二、车队运营管理1. 车辆配备：1.1 根据公司业务需求确定车辆数量和类型。
1.2 车辆配备应符合国家相关法规和标准。
1.3 定期进行车辆巡检和保养，确保车辆状态良好。
1.4 严禁超员和未经授权私自使用公务车辆。
2. 行程安排：2.1 根据货物运输需求合理安排车辆行程。
2.2 遵守交通规则，确保行程安全顺畅。
2.3 避免超速和疲劳驾驶，保证司机身心健康。
3. 货物安全管理：3.1 司机要妥善保管车辆钥匙，确保车辆安全。
3.2 车辆停靠时要选择安全的停车场，并确保车辆上有物防止盗窃。
3.3 定期检查车辆货箱和密封，确保货物安全。
3.4 司机应依法办理货物保险手续，保障货物损失险和第三者责任险。
4. 司机管理：4.1 司机应具备相应驾驶资格和从业经验。
4.2 定期进行司机培训，提高驾驶技能和服务意识。
4.3 司机禁止饮酒、吸烟和使用手机等违规行为。
4.4 严禁司机接受贿赂和从事违法活动。
5. 服务质量管理：5.1 司机应礼貌待客，热情服务。
5.2 司机需要具备一定的货物知识，能够提供相应的物流咨询。
5.3 定期对客户进行满意度调查，及时改进服务不足之处。
三、车队维护与保养1. 车辆保养：1.1 按照车辆保养手册要求进行定期保养。
1.2 定期检查车辆发动机、制动系统、轮胎、灯光等关键部件和系统。
1.3 及时更换车辆磨损零部件，以保证车辆安全运行。
2. 车辆维修：2.1 发现车辆故障需及时报修，并保留相关维修记录。
2.2 维修期间，及时为车辆安排替代方案，确保运输任务不受影响。
2.3 车辆维修后需经过检测确认安全可行方可恢复运营。
3. 设备设施管理：3.1 车队管理人员要负责车队设备设施的保管和维护工作。
公司物流车辆管理制度
公司物流车辆管理制度一、总则为加强对公司物流车辆的管理，提高车队运营效率，确保车辆安全运行，保障公司物流业务的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有物流车辆的管理，包括货车、洗车、维修及管理车辆等。
三、车辆管理机构公司设立车辆管理部门负责对公司所有车辆的管理工作，包括车辆调度、维护保养、安全检查等。
车辆管理部门根据公司实际情况设立车队，具体任务分工由车队负责人和各车队成员共同完成。
四、车辆采购与报废1.公司按照业务需求和车辆使用情况确定车辆采购计划，采购车辆需符合国家相关政策和法规，确保新车质量，提高运营效率。
2.车辆报废应根据车辆使用年限和技术状况来确定，报废车辆应按照国家相关政策和法规进行处理，车辆管理部门应做好相关登记和报废手续。
五、车辆使用管理1.车辆使用管理包括车辆调度、运输管理、安全检查等。
2.车辆调度应按照业务需求进行，优化车辆使用效率，确保货物及时送达。
3.运输管理要求车辆安全行驶，遵守交通规则，确保货物安全。
4.车辆安全检查包括日常检查和定期检查，日常检查由车队成员负责，定期检查由车辆管理部门负责。
检查内容包括车辆机械部件、轮胎、燃油等。
六、车辆维护保养1.定期保养车辆是保证车辆长期安全运行的重要措施，车辆管理部门应为每一辆车建立档案，记录保养情况及维修情况。
2.维修保养工作应委托正规维修保养厂家进行，确保维修质量。
3.车辆管理部门应保证车辆维修保养资金的充足，避免因经费问题影响车辆安全运行。
七、车辆保险1.公司应为所有车辆购买保险，包括交强险和商业险，确保车辆在发生意外时能及时获得赔偿。
2.车辆管理部门应及时办理车辆保险手续，定期核查车辆保险情况。
八、车辆事故处理1.车辆事故发生后，车队成员应按照应急预案及时处理，保护现场，保障安全，并及时向车辆管理部门进行报告。
2.车辆管理部门应协调处理事故，配合有关部门进行调查，并根据事故情况及时修复车辆，恢复正常运营。
物流车队管理制度细则范文（二篇）
物流车队管理制度细则范文第一章总则第一条为了规范物流车队管理，提高车队运营效率，保证货物安全送达，特制定本细则。
第二条本细则适用于物流车队的成员，包括驾驶员、运输调度员、车队管理者等。
第三条物流车队成员应遵守国家法律法规和相关行业规定，严格执行本细则，履行职责，保证货物安全和车辆运行安全。
第四条物流车队管理者应建立健全车队管理制度，提供必要的培训和技术支持，营造良好的工作环境，确保车队的正常运行。
第五条物流车队成员应具备相关的驾驶技能和文化素质，并持有有效的驾驶证件。
第二章车辆管理第六条物流车队管理者应建立健全车辆台账，对车辆进行登记和管理。
第七条车辆使用人应按规定进行车辆保养和维修，确保车辆的正常运行。
第八条车辆使用人应定期检查车辆的各项安全装置，如刹车系统、灯光系统等，确保安全运行。
第九条车辆发生故障时，车辆使用人应及时报修，并按照指示进行处理。
第十条物流车队成员的行驶速度应适宜，不得超速行驶。
第十一条物流车队成员应遵守交通规则，不得违章行驶，不得酒后驾驶。
第十二条车辆在行驶途中遇到交通事故，车辆使用人应及时报警，并协助相关部门处理。
第三章货物管理第十三条物流车队管理者应建立健全货物管理制度，确保货物的安全和时效性。
第十四条物流车队成员应按照规定装载和卸载货物，确保货物不受损坏。
第十五条装载货物应合理摆放，确保货物稳定不倾斜，避免货物推倒或掉落。
第十六条物流车队成员应熟悉货物特性和运输要求，防止因操作不当引起货物损坏或污染。
第十七条物流车队成员在装载和卸载货物过程中应注意安全，佩戴必要的防护用品。
第十八条物流车队成员应密切配合货物的装卸工作，确保货物按时送达。
第四章调度管理第十九条物流车队管理者应建立健全调度管理制度，确保货物及时运输。
第二十条调度员应做好运输计划，并按照计划进行车辆调度和货物配送。
第二十一条调度员应及时更新货物运输信息，与客户保持良好的沟通和协调。
第二十二条物流车队成员应按照调度员的指令行动，确保货物顺利送达。
货运车队的管理制度范文(3篇)
货运车队的管理制度范文一、概述货运车队的管理制度是为了确保车队的正常运营和高效管理而制定的一系列规章制度。
本制度的制定旨在规范车队内部运作流程，明确各职责和权限，提高工作效率，保障安全，提供服务，做到规范、高效、安全、优质。
二、车队管理机构车队管理机构由总经理、副总经理、安全主管、维修主管等组成。
总经理负责全面管理车队运营，副总经理负责协助总经理工作，安全主管负责车辆安全，维修主管负责车辆维修保养。
三、车队员工管理1. 招聘与录用1.1 招聘岗位需求，根据需要发布招聘启事；1.2 岗位要求与应聘者进行初步筛选；1.3 进行面试，评估应聘者的工作能力和岗位适应性；1.4 经过面试评定合适的应聘者录用，并办理相关手续。
2. 培训与教育2.1 新员工入职培训，包括岗位职责、工作流程、安全操作等方面的培训；2.2 车辆驾驶员进行定期安全培训，了解道路交通规则、安全驾驶知识等；2.3 不定期对员工进行业务知识和技能培训，提高工作能力。
3. 考勤管理3.1 员工应按规定上下班，如有特殊情况需提前请假或调休；3.2 确保员工的工作时间和出勤记录真实可靠；3.3 对迟到、早退、未按规定请假等情况进行相应奖惩。
四、车辆管理1. 车辆配备与采购1.1 根据运输任务的不同需求，合理配备不同类型的货运车辆；1.2 采购车辆应符合国家相关规定和标准，同时考虑性能、质量、价格等因素。
2. 车辆维护与保养2.1 对车辆进行定期保养和维护，确保车辆处于良好状态；2.2 做好车辆日常巡检，及时发现并处理车辆故障问题，确保安全运营；2.3 做好车辆保险和年检等相关手续。
3. 车辆安全管理3.1 对车辆进行安全性能检查，确保车辆在良好的安全状态下运营；3.2 加强车辆行驶管理，如遵守交通规则、文明驾驶等；3.3 定期对驾驶员进行安全教育和培训，提高安全意识和驾驶技能。
五、运输管理1. 运输计划1.1 制定合理的运输计划，根据客户需求和路况等因素进行调整；1.2 做好货物的装载、卸载和中途运输等安排。
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物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？书读百遍，其义自见，以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度，欢迎参考阅读。
物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时，一定要按照规定注意选择好停车地点和位置，不能再不准停车的路段或危险地点停车，注意车辆被盗或受损失。
4.2、驾驶员在出车执行任务时，应检查各种随车证件是否齐全，以备检查，若不齐而被相关部门罚款，责任自负4.3、驾驶员要注意休息，不准开疲劳车、严禁酒后驾车。
酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果，均有驾驶员本人承担，公司概不负责，并将对司机给予处罚500元每次。
4.4、驾驶员行车时，应认真遵守交通法律，法规条例规定，严禁违章行驶（酒后驾驶。
闯红灯、开斗气车、高速行驶，抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为），凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担，公司概不予以报销。
4.5驾驶员对工作安排有意见，不准借故拖延或拒不上车，待完成任务后，向上级部门领导说明情况，不得带情绪和冲动态度出车。
4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶，严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆，严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。
若出现任何责任事故或车辆损坏，后果责任自负，并承担此产生的全部费用，并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油，实行一车一加油证加油，严禁无证加油，严禁一证两用，没有经过车管人员或者领导批准，严禁在外加油，否则加油费用公司概不予以报销（特殊外出情况除外）公司发现有侵吞油料者，罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修，进场维修时，应向公司车管人员说明维修项目，维修项目结束时，应认真检查维修项目情况，在维修单上签名确认（特殊外出情况除外），并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后，必须将车辆停放于公司停车场，车辆回场停放后，严禁私自将车辆开出，若发生任何责任，由当事人承担全部责任，并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制，每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理，认真爱护，保持车容整洁，车辆运行正常，其车辆规定驾驶员如下：4.11、以上公司车辆成员调配，各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度，在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。
物流公司车队短运管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司车队短运管理，确保运输任务的高效、安全、准时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事短途运输的车辆及驾驶员。
第二章车辆管理第三条车辆登记与维护：3.1 公司所有运输车辆均需进行登记，包括车辆型号、购置时间、车牌号、行驶证、保险信息等。
3.2 车辆应定期进行保养和维护，确保车辆处于良好状态。
3.3 保养和维护记录需详实记录，并存档备查。
第四条车辆调度与使用：4.1 车辆调度由物流部负责，根据任务需求进行合理分配。
4.2 公务用车和私人借车需在保证物流业务的前提下进行调度。
4.3 员工个人不得随意借用公司车辆，如需借用，需填写出车申请单，经批准后方可使用。
第三章驾驶员管理第五条驾驶员资质：5.1 驾驶员需具备合法的驾驶资格，且驾驶经验丰富。
5.2 驾驶员需定期参加安全教育培训，提高安全意识。
第六条行车安全：6.1 驾驶员须严格遵守国家道路交通安全法律法规，确保行车安全。
6.2 驾驶员不得酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶等违法行为。
6.3 驾驶员应定期进行体检，确保身体健康状况符合驾驶要求。
第四章运输任务管理第七条任务分配：7.1 物流部根据客户需求，制定运输计划，并将任务分配给相应的驾驶员。
7.2 任务分配需考虑驾驶员的驾驶经验、车辆状况等因素。
第八条任务执行：8.1 驾驶员接到任务后，需按照计划执行，确保货物安全、准时送达。
8.2 驾驶员在运输过程中，应密切关注货物状况，如发现异常情况，应及时报告。
第五章质量控制第九条货物安全：9.1 货物在运输过程中，应采取有效措施，确保货物安全。
9.2 货物送达后，驾驶员需与客户进行确认，确保货物完好无损。
第十条服务质量：10.1 驾驶员需热情服务，礼貌待人，为客户提供优质服务。
10.2 驾驶员需认真填写运输单据，确保信息准确无误。
第六章考核与奖惩第十一条考核：11.1 公司对驾驶员进行定期考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、服务质量等方面。
物流车队管理制度范本
物流车队管理制度范本一、总则第一条为了加强物流车队管理，提高运输效率，保障行车安全，降低运输成本，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条车队管理应遵循安全第一、预防为主、节能减排、经济高效的原则，确保车队稳定运行。
第三条车队管理人员及驾驶员应严格遵守本管理制度，如有违反，将按照公司规定及相关法律法规予以处理。
二、组织结构与职责第四条车队管理组织结构如下：1. 车队队长：负责车队整体管理工作，组织实施车队管理制度，对车队安全、运输、成本等方面负责。
2. 车队副队长：协助队长管理车队，负责车队日常运输安排、驾驶员调度等工作。
3. 驾驶员：负责驾驶车辆，完成运输任务，遵守交通规则，确保行车安全。
4. 维修人员：负责车辆维修、保养工作，确保车辆处于良好状态。
第五条车队队长、副队长及驾驶员的职责：1. 队长：负责车队管理制度的制定和执行，对车队的安全、运输、成本、人员等方面进行全面管理。
2. 副队长：负责车队的日常运输安排，确保运输任务按时完成；负责驾驶员的调度，保证驾驶员的合理休息；协助队长处理车队突发事件。
3. 驾驶员：严格遵守交通规则，确保行车安全；爱护车辆设备，节约燃油，降低运行成本；积极参与车队组织的培训和学习活动。
4. 维修人员：负责车辆的维修、保养工作，确保车辆正常运行；参与车辆故障的排查和处理，提高车辆出勤率。
三、安全管理第六条车队应建立健全安全管理制度，定期开展安全培训和演练，提高驾驶员的安全意识。
第七条驾驶员应严格遵守交通法规，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等违法行为。
第八条车队应定期对车辆进行安全检查，确保车辆安全设施齐全有效，及时消除安全隐患。
第九条车队应制定应急预案，应对突发事件，确保在紧急情况下迅速采取措施，减轻损失。
四、运输管理第十条车队应根据运输任务合理安排运输计划，确保货物按时送达。
第十一条驾驶员应按照运输计划完成任务，如有特殊情况需提前向队长请假，经批准后方可调整。
物流公司车队管理制度细则
第一章总则第一条为确保物流公司车队高效、安全、有序地运行，提高运输效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车队车辆及其驾驶员，包括但不限于长途运输、短途配送、特种运输等。
第二章车辆管理第三条车辆调配与管理3.1 公司车辆由物流管理部门统一调配，确保物流业务需求得到满足。
3.2 车辆调度应遵循“先业务、后公务、再私用”的原则，确保物流业务的正常开展。
3.3 公务用车和私人借车需在保证物流业务基础之上进行，否则不予批准。
第四条车辆使用与维护4.1 驾驶员应遵守国家道路交通安全法规和公司规章制度，确保行车安全。
4.2 车辆需按规定进行定期维修和保养，确保车辆性能良好。
4.3 驾驶员应负责车辆的日常维护，如发现车辆故障或异常，应及时上报并处理。
第五条车辆报废与更新5.1 车辆达到国家规定的报废标准或无法满足运输需求时，应及时报废。
5.2 公司应根据市场情况和运输需求，定期更新车辆，提高运输效率。
第三章驾驶员管理第六条驾驶员录用6.1 驾驶员录用需符合以下条件：（1）持有相应驾驶执照，具备良好的驾驶技能和经验；（2）身体健康，无重大疾病；（3）具备良好的职业道德和团队精神；（4）年龄不超过45周岁。
6.2 驾驶员录用前需进行岗前培训，包括公司制度、安全驾驶、车辆维护等方面。
第七条驾驶员职责7.1 遵守国家道路交通安全法规和公司规章制度，确保行车安全；7.2 负责车辆的日常维护，确保车辆性能良好；7.3 配合物流管理部门完成运输任务，提高运输效率；7.4 维护公司形象，遵守职业道德。
第八条驾驶员考核与奖惩8.1 公司定期对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全驾驶、服务态度等方面。
8.2 对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反规章制度的驾驶员进行处罚。
第四章安全管理第九条安全教育9.1 公司定期组织驾驶员进行安全教育，提高安全意识。
9.2 驾驶员应认真学习安全知识，提高自我保护能力。
第十条违章处理10.1 驾驶员违反国家道路交通安全法规和公司规章制度的，公司将依法进行处理。
物流公司车队日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范物流公司车队日常管理，确保车辆运行安全、高效，提高运输服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆及驾驶员。
第二章车辆管理第三条车辆使用与管理3.1 公司车辆由物流部统一管理，实行车辆登记制度，每辆车配备车辆档案，记录车辆的基本信息、维修保养记录等。
3.2 车辆的调度和使用必须遵循先计划、后使用的原则，确保车辆使用合理、高效。
3.3 驾驶员不得私自将公司车辆用于非业务活动，否则将承担相应责任。
第四条车辆维修与保养4.1 车辆应按照规定进行定期保养，保养记录应详细记录保养时间、项目、费用等。
4.2 车辆出现故障时，驾驶员应立即上报，并按照规定程序进行维修。
4.3 车辆维修费用由公司承担，但驾驶员需配合公司进行维修费用的核算和报销。
第五条车辆保险与安全检查5.1 公司车辆必须购买全险，确保车辆在发生事故时能够得到及时赔偿。
5.2 定期对车辆进行安全检查，确保车辆各项安全性能符合国家标准。
第三章驾驶员管理第六条驾驶员资格6.1 驾驶员必须持有相应的驾驶证件，并具备良好的驾驶技术。
6.2 驾驶员应定期参加公司组织的驾驶技能培训，提高驾驶水平。
第七条驾驶员行为规范7.1 驾驶员应遵守交通法规，安全驾驶，不得酒后驾车、疲劳驾驶。
7.2 驾驶员应爱护车辆，保持车辆整洁，不得擅自改装车辆。
7.3 驾驶员应尊重客户，提供优质服务，不得在工作中出现粗鲁、怠慢等行为。
第八条驾驶员考勤与考核8.1 驾驶员应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。
8.2 公司对驾驶员进行定期考核，考核内容包括驾驶技能、服务质量、安全记录等。
第四章车队调度第九条车队调度原则9.1 车队调度应遵循先计划、后使用的原则，确保车辆合理分配。
9.2 车队调度应根据业务需求，合理安排车辆运行路线，提高运输效率。
第十条车队调度流程10.1 车队调度员根据业务需求，提前制定车辆调度计划。
10.2 车队调度员将调度计划发送给驾驶员，并确保驾驶员了解调度信息。
公司货运车辆管理制度(6篇)
公司货运车辆管理制度为规范货运车辆管理程序，确保货运车辆运行调配合理、适用经济，特制定本制度。
一、公司的所有货运车辆由经营部王主任统一租赁、管理与调配，为公司负责。
二、公司租赁的货运车辆与驾驶员、证件必须齐全有效。
各项证书符合道路运输管理部门的认可。
三、货运车辆车主具备与公司长期合作的理念，保证电话畅通，随叫随到，不耽误公司正常货物运行。
四、公司使用车辆长途运输，由车主根据货量自行调配车辆。
去临沂市场购买化工料与运送物流零担货物时，由采购提货员向经营部王主任申请配车，特别情况根据李厂长在材料申请计划表备注栏写明“需要到货日期”，采购、押运员根据采购计划表明的到货日期向王主任可单独申请派车。
王主任根据配车申请与公司接发零担货的综合情况，具体安排车辆。
五、货物运输途中车主对货物及时安全送到目的地或运回公司，途中若有丢失或损坏由车主承担。
六、采购、押运员将货物运回公司后，及时按入库程序通知企管部或仓管员验收入库。
验收人员都不在班情况下，由押运员、车主司机存放于公司安全地方，验收人员上班后点数检斤入库。
七、费用报销：凡属公司货运车辆的租赁费由经营部王主任根据货物运输情况与车主协商定价，经分管厂长或总经理批准后执行，费用报销由车主本人凭货运____，经押运员、收发货人员签字证明、经营部王主任审核，分管厂长复核，总经理签字批准后，财务部方可支付租赁费，否则财务部不予支付。
临沂市锦元印染有限公司公司货运车辆管理制度（2）为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚____元，造成后果由司机本人承担。
物流车队管理制度细则(三篇)
物流车队管理制度细则第一章总则第一条为了规范和管理物流车队的运营行为，保障货物和车辆的安全，提高车队的服务水平，制定本制度。
第二条物流车队是指由一定数量的货车组成的运输团队，负责进行货物的配送和运输等业务。
第三条物流车队应当依法注册，并遵守交通法规和相关行业标准，确保车辆和驾驶员的合法合规。
第四条物流车队应当建立健全内部管理机制，完善各项管理制度，加强对车辆和驾驶员的监督和管理。
第五条物流车队应当配备专业的管理人员，具备一定的物流管理经验和业务能力，以确保车队的运营顺利进行。
第六条物流车队应当建立健全车辆保养和维修制度，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆的技术状况良好。
第七条物流车队应当建立完善货物装卸和堆放制度，确保货物在运输过程中不受损坏。
第八条物流车队应当建立健全安全管理制度，加强对驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和技能。
第九条物流车队应当建立健全信息管理制度，利用信息技术手段提高运营效率和服务水平。
第十条物流车队应当建立健全质量管理制度，保障服务质量，提高客户满意度。
第二章车辆管理第十一条物流车队应当确保车辆的合法合规，包括车辆的注册登记、年检和保险等手续。
第十二条物流车队应当建立车辆档案，包括车辆的基本信息、技术状况、保险情况等，定期更新和维护。
第十三条物流车队应当建立车辆调度制度，确保车辆合理配置，提高运输效率。
第十四条物流车队应当定期对车辆进行检查和维护，包括车辆的机油更换、轮胎检查和刹车系统维修等。
第十五条物流车队应当建立车辆违章处理制度，及时处理车辆的交通违法行为，减少违章记录。
第十六条物流车队应当建立事故处理制度，及时处理车辆发生交通事故的情况，保障事故后的应急处置和索赔程序。
第十七条物流车队应当建立车辆整备制度，确保车辆在运输过程中的正常使用和良好状态。
第十八条物流车队应当建立车辆报废和更新制度，及时淘汰老旧车辆，引进新型、节能、环保的车辆。
第三章驾驶员管理第十九条物流车队应当对驾驶员进行严格的招聘和培训，确保驾驶员具备相关驾驶技能和行业知识。
物流仓库车队管理制度范本
第一章总则第一条为加强物流仓库车队的管理，确保车队安全、高效、有序地完成物流运输任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物流仓库车队及驾驶员。
第三条物流仓库车队应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章车辆管理第四条车辆购置与维护4.1 车辆购置需经公司批准，按照公司规定流程进行。
4.2 车辆购置后，应及时办理相关手续，确保车辆合法上路。
4.3 车辆需定期进行保养与维修，确保车辆性能良好。
第五条车辆调度与使用5.1 车辆调度由物流部负责，按照公司生产计划、运输任务进行。
5.2 驾驶员需遵守调度指令，按时完成运输任务。
5.3 驾驶员不得擅自改变车辆使用用途，不得将车辆借给他人。
第六条车辆检查与保养6.1 驾驶员需每日对车辆进行检查，确保车辆安全行驶。
6.2 车辆保养应按照厂家规定进行，确保车辆性能。
第三章驾驶员管理第七条驾驶员选拔与培训7.1 驾驶员选拔需符合公司规定条件，通过公司培训后上岗。
7.2 驾驶员需具备一定的物流运输知识和技能。
第八条驾驶员职责8.1 驾驶员应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
8.2 驾驶员需确保车辆安全行驶，防止交通事故发生。
8.3 驾驶员需按时完成运输任务，确保货物及时送达。
第九条驾驶员考核与奖惩9.1 驾驶员考核分为日常考核和年度考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
9.2 驾驶员如有违反公司规定，将按照公司奖惩制度进行处理。
第四章物流仓库管理第十条仓库管理职责10.1 仓库管理员负责货物的接收、储存、分发等工作。
10.2 仓库管理员需确保仓库内货物安全，防止丢失、损坏等情况发生。
第十一条货物储存与分发11.1 货物储存需按照规定区域进行，不得随意堆放。
11.2 货物分发需按照订单要求，确保货物准确无误。
第五章安全管理第十二条安全生产责任制12.1 物流仓库车队全体员工应严格遵守安全生产责任制。
12.2 领导干部应履行安全生产职责，确保安全生产。
第十三条交通安全管理13.1 驾驶员需遵守交通法规，确保行车安全。
物流运输车辆管理制度范本7篇
物流运输车辆管理制度范本7篇物流运输车辆管理制度范本篇11、严格执行《民用爆炸物品安全管理条例》和上级有关规定及公司做好民爆器材的运输工作。
2、运送爆破物品时，驾驶员必须保持清醒的头脑，提高责任心，严禁酒后驾驶，驾驶员和随车人员在运送途中严禁携带烟火。
3、驾驶员必须持驾驶证，车辆必须配备灭火器材，严禁炸药和起爆器材同车载运。
4、运输爆炸物品时，要做到遵章守法，安全运输，到达库区时押运员、保管员要清点核对数量。
5、运送爆炸物品时，必须持有特种作业资格证的人员按指定的路线和时间运送、押运和看护，押运、看护人员在运输途中负监管责任。
6、出车前后要检查车辆，不准带病作业。
如天气影响并采取相应的防护措施，禁止雷雨天气运输民爆物品。
7、在运输过程中，行驶过程中不得超过10km/h，不得在上、下班或人员集中时运输，运输途中遇到前方有车辆应停车、躲避，在主运输巷道有放炮作业时，必须听从警戒人员指挥，将车停放在警戒线之外的安全区域，禁止在人多的地方停车，安全把民爆物品送到各个工作面。
8、在井下运输时，要按照井下车辆运输管理制度执行。
9、民爆运输车辆只允许运送民爆物品，不运送民爆物品时，车辆应停放在发放站附近。
物流运输车辆管理制度范本篇2一、学生营养餐运输车辆严格按照市教委、市防疫站及食品安全法的有关要求执行。
二、严格按照食品卫生法规定，食品运输车辆做到专人专用运输食品，严禁装运非食品及有毒有害物质；避免食品与非食品，与易于吸附气味的食品和有特别气味的食品同时运输。
三、食品车辆保持清洁卫生，坚持每天清洗消毒。
四、做好车辆的保养维修工作，保证送餐车状况良好，选择最佳路线，合理运行，缩短运输时间。
五、运输直接入口食品的车辆密闭防尘，运送散装直接入口食品要使用清洁的容器盛放，餐盒要用密封清洁的保温箱盛装。
六、装卸押运食品，从业人员应按照《食品安全法》规定，每年必须进行健康检查，取得健康证后方可参加运输工作。
装卸运输食品过程中，不得品尝食品，不得脚踏或坐在食品箱上，要讲究职业道德。
货运车队的管理制度(6篇)
货运车队的管理制度车队是公司对外的窗口, 代表的是公司形象, 也是公司利润的来源, 为了规范车辆和驾驶员以及跟车人员的安全管理, 保证公司的有序营运, 特制订如下制度。
一、车辆的管理规定1.做到专人专车, 专人管理, 归哪位驾驶员管理, 使用的车辆, 就由哪位驾驶员负责到底。
2.必须保持车容整洁, 按时进行保养。
3、车辆季审、年审、保险、营运证到期, 驾驶员必须提前告知车队主管, 由主管安排办理。
4、车辆必须停放在公司规定的场所, 严禁乱停乱放。
违反一次罚款____元。
5.收车、出车必须登记公里数。
油箱口必须上锁加贴密封条。
如有损毁罚款____元。
二、驾驶员管理规定1.驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风, 遵章守纪, 文明行车, 按时参加安全学习。
2.驾驶员出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统, 以及灯光, 轮胎等进行例行安全检查。
不准开“病”车上路, 发现一次罚款____元。
3.驾驶员必须衣帽整齐, 严禁打赤膊, 穿拖鞋上班。
如有违反罚款____元。
4、驾驶员上班时间, 没有出车任务时, 必须呆在公司休息室, 以便于工作安排。
5.车队是一个服务性单位, 驾驶员严禁和客户发生争执, 进入客户工场,必须听从客户的指挥安排。
发生事情, 立即向公司汇报, 由公司出面与客户沟通, 驾驶员与客户发生争执情况, 视情节轻重, 公司给予____元至____元处罚, 三次以上及情节恶劣者, 直接解除劳动合同。
6.驾驶员必须服从公司安排调度。
除特殊情况外, 不得以任何借口推脱公司安排的任务, 发生一次罚款____元。
三次以上直接待岗学习, 待岗期间工资扣发。
7、不得发生侵害公司利益和公司名誉的事情。
如有发生, 公司将直接解除劳动合同, 情节严重者移送司法机关。
8、上班和出车期间严禁饮酒。
如有违反, 解除劳动合同。
9、不经公司同意, 严禁将车交于其他人员驾驶, 如有违反罚款____元。
10、发生轻微交通事故, 第一时间告知公司, 能与对方私了的尽量私了。
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物流车队管理制度物流车队管理制度一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习(5—15天)根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车(金杯、依维柯、两吨车)，当大车组缺人时，在小车组通过考试(倒桩、路面考试、防御性驾驶、线路知识、签单知识)成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车;违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
3、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失，出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。
4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务(包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等)，塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的形象。
5、请驾驶员在出车前认真实行六检:一检转向器，二检制动、手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水，六检随车工具;保证良好车况，从而减少因出车前检查不到位发生的途中坏车，甚至事故;如出现因出车前检查不到位，而导致途中坏车，甚至事故的;当事司机ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
6、为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费用，以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效，交班人员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况，对存在问题/故障的车辆及时报修。
7、司机要时刻保持头脑清醒，精力充沛，确保行驶安全，文明驾车，安全礼让，不开“英雄车”、“赌气车”，做到宁停“三分”，不抢“一秒”。
8、严禁无证驾车、严禁驾驶员擅自换班，违者ABC绩效考核扣10分，记警告1次;严禁酒后驾驶、严禁将车交与他人驾驶、严禁未经过岗前培训的新司机驾车，违者ABC绩效考核扣20分，记过1次;。
9、为了防止货物被盗对公司造成经济损失，司机在行车时必须确保车门已关好并已上锁，车辆在外停放必须在视线范围之内，并要关好车门上锁，违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告1次。
10、为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌博，违者ABC 绩效考核扣20分，并记过1次(由全体员工监督并反馈给当事司机小组经理以及品管，一经查实给予举报人500元/次奖励)。
11、为了您和他人的人身安全，司机在驾驶时不得与人闲谈、发短信、打电话或饮食;疲劳或患有妨碍行车安全的疾病，不能驾驶行车，违者ABC绩效考核扣2分。
12、请您主动遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，发现证件不全立即报告调度，以消除不必要的违章罚款，以及由此造成的超时;违者ABC绩效考核扣10分，记警告1次。
13、为了加快报销时效，报销路桥费的单据请您务必按行车下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～可依靠的唯有自己这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事:儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。
他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。
小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。
小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。
这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。
犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。
因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。
”你对爸爸的爱，远远胜过那部车一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。
新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。
他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。
有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。
于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。
这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。
儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。
于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。
等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～”这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,”他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。
他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。
父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。
”凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。
学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。
小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。
每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。
没有雇人手，两个人忙得像陀螺。
常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。
不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。
她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。
老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。
妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。
可他却不顾妻子的反对，答应下来。
不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。
老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。
于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。
他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。
他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。
老人笑了，一跛一跛地走过来。
他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。
一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。
可为他送菜的，依旧是那个老人。
又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。
时间已经过了一个小时，老人还没有来。
他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。
两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。
老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。
只是，从那天后，老人再未出现。
春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。
怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。
妻子点头。
煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。
他敲了半天门，无人应答。
门虚掩着，他顺手推开。
昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。
老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。
他把饺子放到床边，问老人是不是病了。
老人张张嘴，想说什么，却没说出来。
他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。
竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。
他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。
老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。
他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。
不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。
母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。
她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。
看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。
为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。
得知他离开了家乡，她回到村子。
辗转打听，才知道他来到了这个城市。
她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。
她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。
为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。
可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。
这种信任和理解真的很重要。
这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。
请牢记，孩子本身最重要～让孩子去开辟自己的天空《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。
这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。
长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。
为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。
为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。
以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。
她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔……1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。
开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。
把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。
这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。