优秀班组长工作手册共195页文档
组长工作手册
组长工作手册组长工作手册一、前言组长是团队中的核心人物，负责组织、协调和管理团队的工作。
为了帮助组长更好地履行职责，提高团队的工作效率和质量，特制定本工作手册。
二、组长的职责和权限（一）职责 1. 组织和协调团队的工作，确保团队的目标和任务能够按时完成。
2. 分配工作任务，根据团队成员的能力和特长，合理安排工作任务。
3. 指导和培训团队成员，提高团队成员的工作能力和业务水平。
4. 监督和检查团队成员的工作，及时发现和解决问题。
5. 向上级领导汇报团队的工作情况，提出合理化建议和意见。
6. 维护团队的团结和稳定，营造良好的工作氛围。
（二）权限 1. 有权对团队成员进行工作安排和任务分配。
2. 有权对团队成员的工作进行指导和培训。
3. 有权对团队成员的工作进行监督和检查。
4. 有权对团队成员的工作表现进行评价和考核。
5. 有权向上级领导提出合理化建议和意见。
三、组长的工作流程和方法（一）工作流程 1. 制定工作计划，明确团队的目标和任务。
2. 分配工作任务，根据团队成员的能力和特长，合理安排工作任务。
3. 指导和培训团队成员，提高团队成员的工作能力和业务水平。
4. 监督和检查团队成员的工作，及时发现和解决问题。
5. 向上级领导汇报团队的工作情况，提出合理化建议和意见。
6. 维护团队的团结和稳定，营造良好的工作氛围。
（二）工作方法 1. 建立良好的沟通机制，与团队成员保持密切的联系和沟通。
2. 注重团队建设，培养团队成员的团队意识和合作精神。
3. 采用科学的管理方法，提高团队的工作效率和质量。
4. 关注团队成员的工作和生活情况，及时解决团队成员的困难和问题。
5. 不断学习和提高自己的业务能力和管理水平，为团队的发展做出贡献。
四、组长的工作技巧和注意事项（一）工作技巧 1. 善于倾听，尊重团队成员的意见和建议。
2. 善于沟通，与团队成员保持良好的沟通和协作关系。
3. 善于激励，激发团队成员的工作积极性和创造力。
优秀班组长工作手册
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优秀班组长工 作手册
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目录
CONTENTS
班组长职责 班组长技能 班组长工作方法 班组长工作态度 班组长工作挑战与应对
班组长职责
章节副标题
组织协调
组织班组成员完成工作任务，合理分配人力和资源。 协调班组内部成员之间的关系，解决矛盾和问题。 组织班组内部培训和学习，提高团队整体素质。 协调与其他班组或部门的合作关系，共同完成工作任务。
作。
班组长工作挑战与应对
章节副标题
应对压力
保持冷静和理智， 不把个人情绪带 到工作中。
学会合理分配时 间和任务，避免 工作积压。
积极寻求支持和 帮助，与同事合 作解决问题。
注重自我调节和 放松，保持身心 健康。
处理冲突
班组长需要具备解决冲突的能力，包括沟通协调、化解矛盾等方面的技巧。 班组长要关注团队成员之间的情感和关系，及时发现和解决潜在的冲突。 班组长在处理冲突时要保持中立和客观，不偏袒任何一方，以维护团队的和谐与稳定。 班组长可以通过建立有效的沟通机制、促进团队成员之间的相互了解和信任来降低冲突的发生。
班组长应主动与 团队成员沟通交 流，了解他们的 需求和困难，并 及时采取措施解 决问题。
班组长应主动承 担责任，不推卸 责任，遇到问题 及时解决，不拖 延时间。
班组长应主动学 习新知识，不断 提高自己的专业 技能和管理能力， 以更好地服务于 团队和公司。
服务意识
关注客户需求， 提供优质服务
积极主动，及时 响应问题
班组长需要关注团队成员的成长和发展，提供指导和支持，促进团队整体水平的提升。
班组长技能
班组长工作手册（DOC36页）【优秀实用资料】
班组长工作手册（DOC36页）【优秀实用资料】前言班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，“万丈高楼平地起”，“基础不牢、地动山摇”,讲的就是这样一个道理.另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，其所涉及的事务较多且较为繁杂.因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面,如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等.毫不夸张的讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。
出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规范班组管理，特拟订本手册,该手册主要以班组长一天中所从事的工作内容为序，内容包括：如何开早会、组织生产、设备管理、表单填写、人员管理、5S管理、沟通协调、异常情况处理、下班前准备及工作总结等.俗话说“没有最好，只有更好”,我们随时欢迎各相关人员根据公司的实际情况对本手册提出改进意见。
第一章如何开早会 (1)一早会前的准备 (1)二早会相关内容 (1)三其它注意事项 (1)第二章组织生产 (2)一生产前准备 (2)二确认首件 (3)三巡线 (3)四换线转产 (4)五产品完工验收 (4)六生产过程中异常情况处理 (5)第三章设备、测量仪器、工装管理 (9)一设备、测量仪器、工装管理原则 (9)二班组长应负的职责 (9)第四章“5S”管理 (11)一“5S”活动的含义 (11)二“5S”管理的前期准备 (11)三现场“5S”管理的内容 (12)四现场“5S”管理的检查和考核 (13)五“5S”管理的注意事项 (14)第五章人员管理 (16)一人员补充及新员工管理 (16)二员工培训 (19)三员工考核与工资分配 (21)四员工激励 (23)五假期管理 (24)六辞职管理 (25)七员工档案建立 (26)第六章沟通协调 (29)一对沟通的理解 (29)二沟通的形式 (29)三班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点 (30)第七章表单的填写 (33)一每日需填写的表单 (33)二每月需填写的表单 (35)三其他 (35)第八章下班前准备及工作总结 (47)一下班前准备内容 (47)二工作小结 (47)第一章如何开早会一、早会前的准备1、准备笔和纸，以便做记录.2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。
班组长岗位工作手册
组长岗位工作手册一、组长岗位基础知识概述1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者二、组长岗位工作职责1、工作目的合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。
加强人员管理与生产现场管理.2、组长工作职责1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项；2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按量完成生产任务；3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议；4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进；5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质；6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门；7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性；8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作；9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作；10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理；11)负责监督执行设备、仪器的保养情况；12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责；13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交；14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行；15)做好本组员工的评核及考勤工作。
3、组长岗位说明4、组长主要接触部门或对象1、对本组员工有扣分权2、对本组员工的内部调动权3、对本组不合格人员的建议辞退权4、对本组人员工资级的升降级的建议权5、对本组人员请假四小时以内的批准权6、对组内生产安排有建议权7、对达到一定比例且无处理方案的材料拒收权8、对严重违反消防安全及员工人身安全的生产停产权四、制造课组长月、日工作重点事项提示录及每日工作程序组长每天的工作程序是有严格规定的，每位组长都应对该程序熟记于心，达到灵活运用的境界。
班组长工作手册
班组长工作手册班组长工作手册1、职责与权责1.1 职责1.1.1 组织安排班组成员的工作任务1.1.2 监督班组成员的工作进展和完成情况 1.1.3 协调班组成员之间的工作关系1.1.4 提供班组内部的培训和指导1.1.5 向上级汇报班组工作情况1.2 权责1.2.1 对班组成员的工作进行评估和考核1.2.2 分配工作任务和职责1.2.3 确保班组成员遵守安全规范和公司制度1.2.4 提出改进工作流程和措施的建议2、人员管理2.1 招聘2.1.1 制定招聘要求和岗位描述2.1.2 执行招聘流程，包括简历筛选、面试、录用等 2.2 培训2.2.1 分析班组成员的培训需求2.2.2 制定培训计划和课程2.2.3 组织培训并评估培训效果2.3 绩效管理2.3.1 设定工作目标和指标2.3.2 定期与班组成员进行绩效评估和反馈2.3.3 提供激励和晋升机制3、工作安排与协调3.1 编制工作计划3.1.1 根据公司要求和项目需求制定工作计划3.1.2 确定工作优先级和里程碑3.2 分配工作任务3.2.1 根据班组成员的能力和经验分配工作任务3.2.2 协调不同任务之间的关系和进度3.3 协作沟通3.3.1 促进班组成员之间的沟通和合作3.3.2 协调不同班组之间的工作和资源分配4、安全与规范4.1 安全意识4.1.1 确保班组成员遵守公司的安全规定和操作规程 4.1.2 提供安全培训和知识普及4.2 风险管理4.2.1 识别和评估工作中存在的潜在风险4.2.2 制定风险管理措施和应急预案4.3 质量管理4.3.1 确保班组成员按照质量标准开展工作4.3.2 建立质量检查和纠正措施附件：A：班组成员名单B：工作任务分配表C：培训计划和课程安排法律名词及注释：1、劳动合同：劳动合同是用人单位与劳动者之间就劳动关系建立、履行、变更、终止等关系建立以书面形式订立的法律文件。
2、绩效评估：绩效评估是对员工在一定时期内的工作表现进行量化或定性评价的过程。
（班组长管理）班组长手册
（班组长管理）班组长⼿册湖北随州⽅正能源实业有限公司⽬录第⼀章班组长的职责第⼆章如何开早会第三章如何提⾼效率第四章如何提升品质⽔准第⼀章班组长的职责1.了解⽣产线状况﹐控制⽣产进度﹐以利于每天达成⽬标﹐准时交货。
⽣产线的班组长应该对⽣产线的状况了如指指掌﹐如﹕⽣产线⽬前所⽣产的产品有哪些﹔各种产品的规格、流程、⼯时，各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员每天的⽣产数量﹐甚⾄要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制各产品的⽣产进度﹐达成每⽉的⽣产⽬标﹐准时交货。
2.作好5S⼯作。
5S是班组长的⼀项重要⼯作﹐因为它关系到⽣产线的品质﹑产量以及作业员的⼟⽓﹐它包括⽣产秩序、⽣产环境、机器设备保养、制程的管制。
如果没有5S⼯作﹐那么⽣产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处⾛动、闲聊等等。
所以可以看出5S对⽣产线是何等的重要。
因此﹐⾝为⽣产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努⼒去作好5S⼯作。
3.提⾼⽣产⼒。
⽣产⼒是⽣产线⼲部⼯作成绩的最重要指标﹐⼀个⽣产⼒低落的班组﹐对公司来讲不只没有达到盈利的⽬的﹐反⽽是⼀个累赘﹐因此﹐⾝为⼀个基层⼲部﹐班组长必须时时思考各种提⾼本班组⽣产⼒的对策﹐并⾝先⼠卒﹐带动全组⾼昂的⽃志永远向更⾼的⽬标迈进。
4.提升品质。
⽀持IPQC﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的⼀项重要任务。
5. 控制WIP。
WIP即半成品﹐⽣产线如⼀个⽔管﹐如果⽔管流进去的⽔多﹐⽽流出来的⽔少﹐那可想⽽知⽔管迟早会爆裂。
⽣产线⼀样﹐投进去的材料﹐未能产出⼊库﹐造成⽣产线堆积半成品多⽣产线的运作不协调。
造成公司资⾦的积压﹐平⽩损失了利息钱。
故⽣产线班组长应该随时知道⾃⼰⽣产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提⾼公司资⾦的周转率。
6. ⽣产线平衡。
如上讲半成品多之原因之⼀﹐即为⽣产线不平⾏。
⽣产线班组长如⼀个交警﹐指挥车辆不致发⽣交通意外﹐⽣产线班组长应随时消除异常﹐使⽣产线平衡﹐做⼀个合格﹑称职的“交警”。
班组长岗位手册
班组长岗位手册目录前言 (2)承诺 (3)基本安全要求 (4)值班安全管理制度 (5)加气站岗位交接班制度 (6)岗位职责 (6)班组长的管理工作 (7)（一）日常管理 (7)（二）安全管理 (7)（三）设备管理 (8)（四）电气管理 (8)（五）消防管理 (9)安全事故上报及事故处理 (9)突发事件处理程序 (10)一、加气过程中的意外事件处理程序 (10)二、压缩机天然气浓度超标处理程序 (11)三、长管拖车突发事件的处理程序 (11)四、被车辆撞伤的处理程序 (13)五、外线停电的处理程序 (13)六、人员衣物起火时的处理程序 (14)七、车辆起火时的处理程序 (14)八、较小火灾的处理程序 (14)九、较大火灾的处理程序 (15)十、发生自然灾害时的应急处理程序 (15)十一、加液机泄漏并着火时应急处理程序 (16)十二、LNG储罐、LNG槽车大量泄漏是处置程序 (16)应急设备 (16)加气站几种应急设备 (17)几种常见灭火器的使用方法 (17)工器具、设备安全使用管理要求 (18)紧急救护 (21)前言安全事关广大员工的幸福和安康，事关公司的价值和在公众中的形象，希望每一位员工都能够重视安全、实现安全。
公司鼓励员工养成良好的作业习惯。
公司有责任为员工提供安全的工作环境，员工应严格遵守各项安全规定。
公司鼓励员工对安全工作提出建议和批评，员工有权拒绝执行可能危及安全的违章指挥，停止任何不安全的作业。
任何人出于安全考虑的原因而停止了工作或提出建议，都应该得到表扬、鼓励和奖励。
公司鼓励员工汇报事故隐患并从事故中吸取教训，所有员工发现险情事件、不安全的行为和状况都应汇报；对发现的所有险情事件、不安全的行为和状况都应调查分析，并共享其中的经验教训，这对改进安全来讲是非常重要的。
承诺本人已阅读了本手册，了解其中的内容，在此，我保证在任何时候都履行自己的安全职责，并为创造安全的作业环境和为顾客提供满意的服务贡献力量。
班组长工作手册
班组长工作手册班组长工作手册1.概述1.1 职责和责任班组长是一个工作班组的领导者，负责协调和管理班组成员的工作。
他们需要指导、监督和评估班组成员，并确保工作按时完成且符合质量标准。
1.2 目标班组长的目标是有效地组织班组工作，保证工作质量，提高效率并保持班组成员之间的良好沟通和合作关系。
2.重要职责2.1 招聘和培训新成员①协助制定招聘需求②参与面试和选拔过程③提供新成员培训和指导2.2 制定工作计划和目标①确定工作任务和分配工作②设定工作目标和时间表2.3 监督工作进展①跟踪工作进程并确保按时完成②提供必要的支持和资源③解决工作中的问题和冲突2.4 评估绩效①定期评估班组成员的工作表现②提供反馈和建议并制定改进计划③奖励优秀成员并处理不当行为2.5 促进团队合作①组织团队会议和活动②鼓励沟通和合作③解决团队之间的冲突和分歧3.重要技巧和能力3.1 领导能力3.2 沟通能力3.3 组织能力3.4 问题解决能力3.5 时间管理能力4.相关法律名词及注释4.1 劳动法劳动法是指规范劳动关系的法律法规，包括劳动合同、工时、工资和福利等方面。
班组长需要了解劳动法的相关规定，确保班组成员的权益得到保护，同时遵守劳动法的规定。
4.2 安全法规安全法规是指规范工作场所安全和防护的法律法规，包括安全设备、事故预防和应急措施等方面。
班组长需要了解和贯彻安全法规，保证工作场所的安全和员工的健康。
本文档涉及附件：●绩效评估表●团队活动计划。
优秀班组长工作手册
第一章 优秀班组长的标准 班组长定义 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业的 基础生产管理组织。 班组中的领导者就是班组长,他是班组生产管理的直接 指挥者和组织者,肩负着提高产品质量.提高生产效率.降低 成本.防止工伤和重大事故发生的使命,以及劳务管理.生产 管理.辅助上司的职责。 班组长的工作是将生产资源投入,以生产出成品的管理, 即对现场的作业人员.材料.设备.作业方法.生产环境等生产 要素,直接指挥和监督,以达到企业的各项管理目标。
已经很不错了
不够好,继续努力
6.对待做事
出于无奈/草草了事
站高一层/为他人服务
7.对待同事
评头论足,尽是不足
降低身份/看到优点
8.对待上司
阳奉阴违
认真负责
9.对待时间
明天再说吧
每天进步一点
10.对待先进
排斥
尊敬/学习/超越
11.对待利益
利已
团队优先
12.对待目标
留有余地
树立高目标
※优秀班组长的能力标准 1.专业能力 2.管理能力 (1)目标管理能力 (2)解决问题能力 (3)组织能力 (4)交流.交际能力 (5)倾听的能力 (6)幽默的能力 (7)激励的能力 (8)指导员工的能力 (9)培养能力 (10)控制情绪的能力 (11)自我约束的能力 (12)概念化能力
班组长在职场中的定位
了解企业组织架构,便于了解与其他部门和员工的相互工 作关系,也便于清晰地把握自已在企业中的地位与作用。
1.了解生产组织架构
班组长直接负责产品或劳务 班组长工作更富于操作性和技术性 班组长处于管理阶层和工人阶层的中间位置
2.了解自已扮演的角色
3.班组长职位上的主要联系
班组长代表管理阶层 班组长代表员工 同本组织内部同一层次的其他班组长的联系 要考虑到为其他班组长工作的员工的关系 和员工个人的关系影响员工的态度
班组长手册
一、优秀班组长工作手册方面问题1、什么是班组？班组是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业管理工作的落脚点。
2、班组长职位上的主要联系：（1）、班组长代表管理层。
（2）、班组长代表一线员工。
（3）、同本组织内部同一层次的其他班组长的联系。
（4）、要考虑到与其他班组长所属员工的关系。
（5）、和员工个人的关系影响员工的态度。
3、班组长要代表哪三个立场？班组长要代表三个立场：即对下代表管理者的立场、对上代表生产者的立场、对待直接上司既代表员工的立场，又代表上司的辅助人员的立场。
4、优秀班组长的主要特点：（1）、清楚了解自己的出发点。
（2）、具有处理有关人的问题的技能。
（3）、具有概念方面的技能。
（4）、具有影响力。
（5）、能权衡上下级的利益。
（6）、具备良好处理事件的能力。
7）、具有开发性的而不是应急的处事态度。
8）、具有坚定的价值观和企业使命5、班组长的主要管理职能是什么？班组长的主要管理职能是计划、组织、指挥和控制。
6、优秀班组长的工作职责主要包括哪三个方面？（1）、劳务管理：人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训，以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。
（2）、生产管理：生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理和机器保养。
（3）、辅助上司：班组长应及时地向上司反应工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的参谋和助手作用。
7、班组长与下属沟通的技巧：（1）、倾听技巧：鼓励、询问、反应、复述，（2）、气氛控制技巧。
联合、参与、依赖、觉察。
（3）、推动技巧：回馈、提议、推论、增强。
8、如何建立一个优秀团队？（1）、充满激情。
（2）、善于激励。
（3）、善于组合。
（4）、从组织上给班组长管理创造有利条件和环境。
9、班组的类型：企业班组大致可分为生产班组、辅助班组、职能班组和服务性班组四类10、班组的结构特点：班组长的显著特点是“小” 、“细”、“全”、“实”。
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优秀班组长工作手册
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
优秀班组长工作手册
※加强生产计划和物料计划的管理
加强生产计划和物料计划的管理
❖ 管理人员主动参与，定期查看； ❖ 进行物料管理培训，加强制度执行力度 ； ❖ 建立生产现场的物料台账。
※如何处理不良物料
1.区分不良程度 发生物料不良时,要根据重要程度划分缺点等级
2.不良物料的处理 (1)不良相关信息的收集.保存 (2)不合格品的区分 (3)不合格品的处理 (4)不良品的再次确认 (5)纠正处理
王班长总是从早忙到晚，常常感到心力交瘁， 什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多， 经验不足一点小问题也得找他，让他很恼火也很无奈， 感到没几个人做事能让他放心的。 问：作为一名班组长，你是否也有过王班长相同的经历？ 是什么原因造成了王班长目前的困境？
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
1.班组长的使命 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,就
是为了达到所属集团(企业.部门等)追求的目的,根据现有的条 件,高效率地完成自已应承担的组织目标或者被分担的业务。 (1)提高产品质量 (2)提高生产效率 (3)降低成本 (4)防止工伤和重大事故 2.班组长的任务
(1)指挥工作 (2)领导人员
第四章 物料管理到位,有成本概念
➢ 物料的分类 ➢ 物料需求计划与控制 ➢ 鲁氏物料管理法 ➢ 存货盘点管理
※物料的分类
ABC分析法（根据物料的属性划分，又可以追溯到80/20原则) ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。
➢ A类物料：占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右； ➢ B类物料：占物料种类25％左右，金额占总金额的25％左右； ➢ C类物料：占物料种类65％左右，金额占总金额的10％左右。
2.不可见成本
班组长工作手册
班组长⼯作⼿册序⾔班组是为了共同完成某项⽣产（⼯作）任务，⽽由⼀定数量的操作⼈员或⼯作⼈员在统⼀指挥、明确分⼯和密切配合的基础上所组成的⼀个⼯作集体。
班组是企业的细胞，班组⼯作是企业⼀切⼯作的落脚点，是企业管理的基⽯，企业所有的管理⽬标、管理思想、企业的发展战略、发展⽅向最终都要落实到每⼀个班组。
企业的执⾏⼒要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的⽂化要靠班组来建设。
⼀、班组长的⾓⾊1、责任者。
对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
2、带头⼈。
对作业员⼯来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业⼈员的帮助者和⽀持者，是班组的主⼼⾻、带头⼈。
3、桥梁。
对主管⼈员来说，班组长是主管⼈员命令和决定的执⾏者，是主管⼈员和作业⼈员之间的桥梁，是管理精神的传播窗⼝。
班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解⽭盾，促进各⽅⾯关系的和谐。
4、同事。
对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
5、助⼿。
对中层管理⼈员来说，班组长是左右⼿。
⼆、班组长的使命班组长的使命就是在⽣产现场组织创造利润的⽣产活动。
1、开展质量改进活动，提⾼产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员⼯为按时按量地⽣产⾼质量的产品⽽努⼒。
坚持开展质量改进和QC⼩组活动，不断品质提⾼产量和服务质量。
2、提⾼⽣产效率提⾼⽣产效率是指在同样的条件下，通过不断创新挖掘⽣产潜⼒、改进操作和管理，⽣产出更多更好的产品。
3、降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、⼈⼒成本的降低等等。
4、防⽌⼯伤和重⼤事故有了安全不⼀定有了⼀切，但是没有安全就没有⼀切。
防⽌⼯伤和重⼤事故，包括努⼒改进机械设备的安全性能，监督员⼯严格按照操作规程办事等，很多事故都是由于违规操作造成的。
5、培训和练兵。
按照本组各岗位的操作规程和⼯艺要求，组织质量培训和提⾼操作技能的基本功训练，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
班长工作手册范本
一、班组长岗位安全职责1、贯彻执行公司及厂队安全生产指令和要求，负责本班组的安全生产工作。
2、组织职工学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
b5E2RGbCAP3、认真组织班组及其它安全活动，坚持班前讲安全, 班中检查安全，班后总结安全。
4、负责对新工人、转岗工人进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素组织力量立即消除，并报告上级。
发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
plEanqFDPw6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材、和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
8、负责班组建设、提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
二、安全网员的职责1、配合安监站对本单位安全管理工作进行监督检查。
及时完成安监站交办的各项工作任务。
2、协助单位安全第一责任人：认真落实安全例会制度，促进本单位6S 管理、安全质量标准化和安全生产体系建设。
RTCrpUDGiT3、掌握本单位消防工作情况。
做好安全防火和消防器材的管理工作。
4、认真落实本单位年度安全培训计划，督促开展厂级、班组级安全培训教育并及时上报安全培训材料。
5、积极开展安全自主管理，认真做好现场自查，对劳动用工组合、机电设备、特种设备、职工劳动保护、安全操作、隐患排查等进行现场监督检查，落实隐患整改并做好各种记录。
5PCzVD7HxA6、按时参加公司组织的各项安全活动。
每周向安监站汇报一次本单位安全生产情况，确保安全信息的上传下达。
7、认真学习安全法律法规及上级安全文件，能熟练掌握“标准”知识，严格遵守各项规章制度和操作规程，在工作中起到引领和示范作用。
jLBHrnAILg三、安全检查与隐患整改班长应认真履行职责，积极组织开展安全各项活动，强化班组安全生产过程管理，严把安全生产每一道工序、每一个环节。
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53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
优秀班组长工作手册
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢！