班组长岗位工作手册

组长岗位工作手册

一、组长岗位基础知识概述

1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员

2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标

3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者

二、组长岗位工作职责

1、工作目的

合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。加强人员管理与生产现场管理.

2、组长工作职责

1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项；

2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、

按量完成生产任务；

3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议；

4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进；

5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质；

6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门；

7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性；

8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作；

9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作；

10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理；

11)负责监督执行设备、仪器的保养情况；

12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责；

13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交；

14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行；

15)做好本组员工的评核及考勤工作。

3、组长岗位说明

4、组长主要接触部门或对象

1、对本组员工有扣分权

2、对本组员工的内部调动权

3、对本组不合格人员的建议辞退权

4、对本组人员工资级的升降级的建议权

5、对本组人员请假四小时以内的批准权

6、对组内生产安排有建议权

7、对达到一定比例且无处理方案的材料拒收权

8、对严重违反消防安全及员工人身安全的生产停产权

四、制造课组长月、日工作重点事项提示录及每日工作程序

组长每天的工作程序是有严格规定的，每位组长都应对该程序熟记于心，达到灵活运用的境界。组长每天应严格按《组长每日工作程序》进行工作，解释如下：

组长每天的工作程序应分三段，它们分别为上班前，上班中，下班后。

1、上班前组长应干工作如：

组长早上应提前15分钟到达车间，检查本组所在范围内的工作，核对本日生产计划，根据生产计划检查本班组的物料备料情况（应有2小时备用物料），检查生产设备是否正常，预备铃响之后，检查人无员工缺勤，如有缺怎样进行临时人力调配，本组如有新员工应在开拉再做指导，另外要做本组当日生产计划外的管理计划。

2、上班中组长应做如下工作：

班组每日生产日报表应由组长在8：30分之前填写完成

上班中是组长一天所花时间最多的一段，组长应每隔1小时查看本组的QC报表，假设异常填写最多的某项异常现象，否则填写正常。组长应每小时查看本组的维修报表，了解维修情况查看有无人为或集中坏机原因并研究对策，假设异常填写原因。

由于生产计划早已确定，小时产量也可以算出组长应每小时查看本组合格产量，填写入看板中，假设异常寻长原因加以解决。

组长应每小时到下道班组处询问本组产品质量情况，如有问题分析原因加以解决。

组长应每小时检查本组物料有无短缺，有无1小时备料，来料有无不良，如有异常及时找相关人员解决。

组长每日需对属下员工进行检查上午，下午各一次。检查方法按照（考核下级的方法）去执行。

3、下班后组长应做如下工作：

如果下班不是当日最后一次下班，则应监督员工做好本工位的卫生并做好本组卫生，另外再检查本组的安全情况。

假设下班是最后一次下班，除完成班组卫生同安全事项、做好当日盘点工作和本小组检讨会外，应检查本日生产有无达成；上级有无指示，指示是否完成，本组生产有无需上级解决；下属有无问题反映，有无解决，

19 参与员工作业成绩表、违纪违例表、先进工作者奖励表、检讨书的执

行

每次下班后

20 监督值日并参与消防安全检查每次下班

21 严格监督组长执行当日工时记录（重点监督异动人员工时）下班时

22 列出第二天早会提纲（做早会记录）与生产计划下班后

23 总结当日产量与订单检讨并参与物料日常盘点（必须参与包装料与整

机盘点），订单生产结束时单独召开订单检讨会

当天最后下班

24 参与汇总并填写当日的生产异常浪费工时情况（3天内找责任课室签

字）

当天最后下班

25 参与并组织本组员工进行当天工作情况通报，工作失误给予检点，工

作优秀者进行表扬（正常在3分钟内完成）

当天最后下班

26 对当日工作进行总结与检讨不断提高个人工作能力与技巧当天最后下班

27 落实本组新进员工每天半小时培训工作新进员工前半个月内

五、岗位工作执行细节及要点

序号工作

内容

管理要求使用表单

1* 早会

要求

A、每天早上7：45召开，时间控制在15分钟

B、早会由班长提前通知相关主持人员先写好提纲

C、轮流安排1名员工，1名组长或物料员各开会3分钟，1人念书（指

定书籍）4分钟，班长总结5分钟（新员工自介）

2* 静电检

测防护

A、上班后（包括中休）30分钟内完成测试并记录，6次/天

B、任何人未做好静电防护工作均不得接触静电敏感物件，随时保持

备用静电手套盒内有两双静电手套（正确佩戴手环）

带IC组件必须使用防静电胶箱或胶袋装放

C、在检测静电环同时需检查各工位使用的工具仪器是否调节在正常

位置以及好坏状况，如耳机、电批风批、烙铁等

3* 首件

制作

A、转产/试产/更改方案时需完成首件制作与确认否则不得下机（正

常情况下一订单只做一次首件并保留到清尾）

B、生产时必须使用最新有效工程文件转产试产时需插旗标识

4* 人为

模拟

测试

A、每天由班组长执行，做好跟踪每天至少有2次并记录

B、对品质长期稳定项目，人员变动时必须做人为模拟测试

C、对于模拟未能检出的人员需做出处罚，一次未检出扣3分并教导，

同一故障同一人再次未检出加倍处罚并检讨

5* 员工

自检

互检

要求

A、投料工位做到材料上线前先检查其品质状态（检查外观）

B、严格按SOP操作步骤、要求内容进行操作

C、操作前先检查前一工序的工作内容，检查其是否有遗漏或明显的

品质缺陷（班组长需提前拟制<自检互检责任登记表）员工签字确

认），重点岗位必须注意《温馨提示》内容

D、操作完毕需按照SOP注意事项与班组长要求进行再次检查，合格

品才能流入下一工序

E、新员工上线或换人工位顶替时，班组长必需对员工讲清楚操作步