中国企业管理乱象
我国上市公司市值管理存在的问题及改进对策
ACCOUNTING LEARNING149我国上市公司市值管理存在的问题及改进对策何涛 云南云天化集团投资有限公司摘要：随着我国经济的发展，资本市场也开始逐渐发生变化，众多上市公司逐渐出现，并且认识到市值管理的重要性。
市值管理是衡量上市公司业绩的重要标准，能够对企业的综合能力进行评价，因此，众多企业都开始重视市值管理。
市值管理也成为我国资本市场当中的热点问题，但是众多企业在进行市值管理的过程当中，仍然存在着一些误区，管理过程当中自然也会产生较大的问题，这对于许多企业的市值管理来讲是非常不利的。
因此，在进行上市公司市值管理的过程当中，必须要认识到市值管理的内涵以及市值管理自身的系统性以及长期性。
另外，企业必须要重视公司的价值创造，从而能够让创造出的价值传递到资本市场当中，最终提升市值管理的水平。
本文针对上市公司的市值管理进行了研究，分析了市值管理的内涵以及市值管理的目标，同时针对当前上市公司市值管理当中存在的一些问题进行了研究，主要包括认知方面以及实践方面的问题，针对这些问题，本文提出了完善上市公司市值管理的相关策略，从而能够帮助更多的公司树立正确的市值管理理念，让上市公司提升价值创造的能力。
关键词：上市公司；市值管理；价值创造市值管理主要指的是公司通过建立一种长效的机制来追求公司价值最大化，并且能够为股东创造价值，与资本市场之间保持及时的信息交流，从而能够维持各方关系的动态平衡。
市值管理主要指的是在公司利益所能及的范围内，使得公司股票的价格与公司整体战略目标的实现可以保持一致，上市公司的市值管理能够衡量公司的业绩，可以对企业的盈利能力以及信誉进行综合性的评价。
在上市公司的市值管理当中，价值创造是基础内容，而价值经营是手段，最终的目标就是实现上市公司的价值。
市值管理是一个复杂的工程，需要处理好资本市场当中各个主体之间的关系，因此，对于众多上市公司来讲都是一个非常大的挑战。
当前，我国众多企业都开始重视市值管理，但是在实际市值管理当中也会存在一些问题。
中国制造企业管理现状
第一讲中国制造型企业管理的现状国外先进的管理方法在中国制造型企业成功率低的原因当今我国的经济环境有了很大的变化，为了更好地适应外在的环境变化和自身的发展，很多本土企业面临着改革。
企业依据自身的实际需要而制定改革措施却总是无法落实到现实工作中。
（一）我国企业的改革难题很多生产制造型企业引进了各种管理方式，例如采用了5S、6S管理，也给采购部、销售部人员、给生产现场的管理方和管理工作者做过很多培训。
企业的管理者对于企业的流程有一定的了解和管理经验，同时也制定了很多改革措施和方案。
但是让管理者困惑的是为什么所有做的这一切都没有得到一个好的结果呢？究其原因是是人心问题，人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。
当人心乱的时候，企业所做的一切改革都无法落实到实际应用当中。
所以，制造型企业要想根治管理的乱象，必须要先从人心再造入手。
那么如何使企业做到人心再造呢？本课程将帮助制造型企业解决这方面的管理难题。
1.人的问题之所以定位于制造型企业人心再造，是因为不同的行业对于这个问题的答案不太一样。
我个人曾经带着100多名咨询老师在珠三角100多家工厂特别是中小工厂进行实战性的研究，这些中小工厂大约是一年两三千万到六七个亿的产值范围。
我们的老师用了7个月左右的时间在企业里进行研究，目睹并参与了企业的改变。
我们发现企业的管理方式跟企业的规模有很大的关系，实际上企业在管理工作方面所付出的代价异常之大，所采用的方法非常之多，但是所获得的改变不大。
我认为主要的原因是人的问题，而不是人所做的事的问题。
在大学教材中关于生产运作管理的课程主要是介绍一项工作该怎么做，谈到做事之前会有一个前提假设，就是做这些工作的人没有差异性。
其实现在我国企业的管理体系特别是生产运作方面的很多管理模式都是借鉴西方的经验，我们还没有形成自己的管理模式。
而现实中做事的人是有很大区别的，比如中国人和西方人、广东人和湖南人、北方人和南方人等面对同样的工作都会有不同的做法。
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为当前经济发展的重要议题。
国有企业在承担国民经济发展的重要责任的也面临着许多问题和挑战。
本文将就新常态下国有企业改革所面临的问题进行分析，并提出优化建议。
一、问题分析1. 产业结构单一国有企业在许多行业中占据着主导地位，尤其是在传统行业中更为突出。
这使得国有企业的产业结构相对单一，对国民经济的发展产生了一定的负面影响。
随着经济的不断发展和技术的不断进步，一些传统行业已经逐渐落后，国有企业如何在这些行业中进行调整和转型成为了一个亟待解决的问题。
2. 经营机制不灵活传统的国有企业经营机制相对僵化，决策主要由上级部门统一安排，企业缺乏自主权和市场竞争意识，导致了企业的经营效率不高，缺乏创新能力和竞争力。
3. 人才流失严重国有企业在薪酬和福利方面相对较低，而且职业晋升体系不够完善，这导致了一些优秀的员工流失，影响了企业的稳定发展。
4. 监管不到位由于国有企业的特殊性，政府在监管国有企业方面存在监管不力的情况。
一些国有企业会出现利用政策漏洞和不良经营行为，甚至存在腐败乱象，这对国有企业的健康发展造成了影响。
5. 资产负债率高国有企业在过去的发展过程中积累了大量的资产，但是随着市场经济的发展和经济体制改革，国有企业所面临的债务问题已经成为了一个亟待解决的问题。
尤其是一些陷入困境的国有企业，面临着资产负债率居高不下的情况，这对企业的发展造成了巨大的压力。
二、优化建议1. 促进产业结构调整和转型升级国有企业应当根据市场需求和发展趋势，进行产业结构的调整和转型升级。
可以通过促进技术创新和产业升级，引导国有企业向高附加值、绿色环保、高科技领域发展，逐步摆脱传统行业的束缚。
2. 深化企业改革，提升市场竞争力通过促进企业内部管理的改革，提升国有企业的市场竞争力。
可以通过推进企业内部治理结构的完善和设立企业领导人员的激励机制，提高企业的经营效率和市场适应能力。
国有企业违纪违法反面典型心得
国有企业违纪违法是当前社会关注的热点问题。
这些违法行为严重影响了企业的形象，损害了国家和社会的利益。
我们需要深入分析国有企业违纪违法的原因，积极探讨应对措施，从而更好地加强国有企业的监管和管理。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面对国有企业违纪违法进行反面典型心得的探讨：一、违纪违法的表现形式1. 严重违反国家法律法规。
一些国有企业存在以权谋私、以权谋私、以权谋私等问题，引发了一系列法律案件，并对企业的形象和信誉造成了严重影响。
2. 侵害员工利益。
一些国有企业存在不正当竞争、降低员工福利待遇等问题，严重侵害员工的合法权益。
3. 操纵市场价格。
一些国有企业通过操纵市场价格等手段获取非法利益。
二、违纪违法的原因分析1. 利益驱动。
一些国有企业领导层为了谋取个人利益，放弃了职业操守，违法违纪行为屡禁不止。
2. 监管不力。
一些国有企业存在监管不力、监管缺位的问题，导致违法行为在一定程度上得以滋生和发展。
3. 企业文化问题。
一些国有企业缺乏健康的企业文化，导致员工道德观念淡薄，容易被利益驱使而违法违纪。
三、违纪违法的危害1. 损害企业形象。
国有企业违法违纪行为容易引发社会舆论的谴责，损害企业的形象和信誉。
2. 影响社会稳定。
国有企业违法违纪行为可能导致市场乱象，破坏社会的公平竞争秩序，进而影响社会稳定。
3. 丧失国家信任。
国有企业是国家的重要支柱，一旦出现违法违纪行为，容易导致国家对企业的失去信任，对国家形象造成损害。
四、如何有效防范和治理国有企业违纪违法1. 加强监管。
对国有企业的管理层实行严格的监管制度，建立有效的监督机制，提高管理水平和监管力度。
2. 增强责任意识。
提高国有企业领导干部和员工的责任感和使命感，树立正确的利益观，遵纪守法，维护公平竞争秩序。
3. 健全企业内部控制机制。
完善国有企业的内部控制机制，加强风险防范意识，防止违法违纪行为的发生。
国有企业违纪违法问题是一个长期存在且严重的问题。
有效防范和治理国有企业的违纪违法行为，需要相关部门和企业本身共同努力，采取切实可行的措施，建立健全的制度体系，加强监管和管理，不断提高公司的整体素质和社会责任感，才能有效遏制违法违纪的行为，推动国有企业的良性发展和社会的稳定。
论我国新公司法中的公司僵局处理制度
论我国新公司法中的公司僵局处理制度自2006年公司法颁布以来，我国公司立法已经历经10多年的发展历程。
随着市场经济的发展，我国的新公司法于2014年3月1日正式实施。
新的公司法对于我国的企业法制建设和企业治理结构的实现都起到了重要的推动作用。
其中，新公司法中的公司僵局处理制度是其亮点之一。
什么是公司僵局？公司僵局是指企业在经营过程中出现严重的管理混乱、股权分配不清、出现股东间的恶性纠纷，进而造成企业缺乏决策能力，从而导致企业陷入一种僵局状态。
这些纷争包括股东之间的权益纷争、董事会成员之间的利益冲突，以及企业经营管理层面存在的管理混乱和财务混乱等问题，会导致企业处于一种不稳定的状态，严重影响企业的发展和经营。
为什么会出现公司僵局？公司僵局主要由于下述原因引起：1. 股东结构不合理：基于资本的股东结构，使得公司中的一个股东个人或者股东的代表权力很大，导致企业决策力下降。
2. 董事会成员之间的利益冲突：企业董事会成员虽然都有着独立的个人意见，但是由于不同股东的不同利益，董事会成员之间也会出现意见分歧，会导致企业在关键时刻无法统一决策。
3. 管理混乱和财务混乱：企业的管理混乱和财务混乱，会导致企业处于一种混乱状态，从而给企业的发展带来极大的负面影响。
此外，税务、工商、海关等政府部门的监管和过重的负担也对企业经营管理带来了很大的影响。
新公司法对公司僵局处理的制度为了防止企业陷入公司僵局，新公司法对公司治理做出了新的规定，提出了处理公司僵局的制度。
1. 全体股东公约新公司法第一百六十三条规定，新公司法的注重开发股东代表权，全体股东可以订立一份公约，以确定一些经营决策和核心利益的处理方法，防止在公司中出现恶性竞争、股东之间的歧义和纷争发生。
全体股东公约可以制定一些权益、公司管理和其它重要的具体规定，以确保各方利益的平衡。
股东间签立的全体股东协议将会成为新公司法中处理公司僵局的一个途径。
全体股东协议可以规定股东会议的时间和程序，规定在公司新业务的投资中，各个股东之间应占有的投资份额等等。
外卖企业乱象案例分析报告
外卖企业乱象案例分析报告引言近年来，外卖行业发展迅猛，成为中国餐饮市场的一支重要力量。
然而，随着外卖企业的迅猛发展，一些乱象问题也逐渐浮出水面。
本报告将从几个典型案例出发，对外卖企业乱象进行分析，并提出相应的解决方案。
案例1：食品安全问题2018年，某外卖平台曝出一起食品安全问题，一位顾客点外卖后遭遇了食物中毒。
调查发现，配送员在送餐过程中临时“托管”了顾客的食品，导致食品受到污染。
这一案例引发了人们对于外卖企业食品安全管理的质疑。
在外卖行业的高速发展中，外卖企业应该加强对餐饮商家和配送员的食品安全培训，建立起完善的监管机制。
例如，可以要求餐饮商家提供食品安全管理证明，并对配送员进行食品安全知识培训，确保食品安全问题得到有效解决。
案例2：佣金抽成问题外卖平台通过从商家的销售金额中抽取一定比例的佣金来获利。
然而，一些外卖平台低价垄断市场，高额抽取商家的佣金成为商家的负担，很多商家因此面临经营困境。
针对这一问题，外卖企业可以考虑降低佣金抽成比例，让利给商家。
另外，还可以通过引入激励机制，鼓励商家通过积极经营获得更多优惠政策，从而提高商家的盈利水平。
案例3：配送员权益保障问题外卖行业的兴起，离不开众多配送员的辛勤付出。
然而，一些外卖企业对配送员的权益保障不力，导致很多配送员遭受不公平待遇。
对于配送员权益保障问题，外卖企业应该建立起完善的制度和机制。
首先，应该保障配送员的劳动权益，例如提供合理的工资待遇、休假制度和社会保险。
其次，应该加强对配送员的培训，提高其安全意识和服务质量。
最后，还应该建立起投诉处理机制，及时解决配送员与顾客之间的纠纷。
结论外卖企业乱象问题的出现，既是外卖行业高速发展所带来的副作用，也是外卖企业自身管理不善的结果。
为了推动外卖行业的健康发展，外卖企业需要加强自律，建立起完善的管理机制。
通过食品安全问题的监管、佣金抽成的合理调整和配送员权益的保障，外卖企业可以进一步提高消费者的满意度和信任度，推动整个外卖行业的发展。
解决行业内乱象的具体方案
解决行业内乱象的具体方案一、引言随着社会的发展和经济的繁荣，各个行业内也不可避免地出现了一些乱象。
这些乱象可能包括质量问题、管理混乱、价格虚高等等，严重影响着行业的健康发展。
为了解决这些乱象，相关行业需要制定具体方案来实施改革和监管措施。
二、建立健全的监管机制要解决行业内乱象，首先需要建立健全的监管机制。
政府部门应加强对相关行业的监管力度，加强对企业、产品质量以及市场秩序的检查和评估工作。
同时要建立严格的执法标准和责任追究机制，对违法经营者进行严肃处理，并公开曝光。
只有通过有效的监管机制，才能维护市场秩序和消费者利益。
三、加强行业自律与合作解决行业内乱象还需要行业内各企业加强自律与合作。
企业应该坚持诚信经营原则，在产品质量、售后服务等方面严格把关，确保消费者权益得到保障。
同时，行业内的企业应该加强合作与沟通，共同制定和遵守一套行业自律规范。
建立起良好的行业声誉和信任体系，确保行业的健康发展。
四、加强消费者权益保护一个完善的消费者保护机制对于解决行业内乱象也是至关重要的。
政府部门应在推进法律法规建设的同时，加大对消费者权益维护及讲解、培训工作的力度。
还可以成立专门的消费者协会或组织，为消费者提供咨询、投诉处理等服务，并通过公开曝光不良企业来警示其他企业。
只有当消费者权益得到充分保障，才能推动行业内乱象得到有效解决。
五、促进技术创新与产业升级技术创新是解决行业内乱象并推动产业升级的关键因素之一。
相关行业应鼓励企业加大研发投入，推动科技创新与转化，在产品质量和生产效率方面取得突破。
同时要培育高素质人才，提升整个产业的技术水平和竞争力。
通过技术创新和产业升级，可以提高产品质量、降低成本，并加强行业内企业间的竞争，从而有效解决行业内乱象。
六、建立行业信用体系建立行业信用体系也是解决行业内乱象的重要手段之一。
政府部门可以推动相关行业建立起涵盖企业和个人的信用评价系统，对企业和个人的经营行为进行监测和记录。
并应根据信用评价结果采取相应的奖惩措施，倡导诚信经营、守法合规，形成良好的市场生态环境。
企业治乱减负工作存在问题分析与思考
企业治乱减负工作存在问题分析与思考随着中国经济的发展和企业竞争的日益激烈，政府、企业和社会各界都开始关注企业治理和减负问题。
然而，在实践中，企业治乱减负工作还存在着一些问题和困难。
本文将从多个角度对这些问题进行分析，并提出相关的思考和建议。
一、政府监管不到位在企业治理和减负方面，政府监管起着重要的作用。
然而，在实际实践中，政府监管并不总是到位，甚至出现了监管缺位的情况。
这主要表现在以下几个方面：1.监管力度不够一些地方政府为了保持“GDP第一”的地位，或者是出于其他的一些考虑，对企业的监管力度不够，导致一些企业可以“逃避监管”，偷税漏税、违规经营等行为屡禁不绝，对经济和社会发展造成了很大的损害。
2.监管部门之间协调不够目前，企业需要面对多个监管部门。
如果这些监管部门不能很好的协调，企业就容易出现监管资源重复利用或监管资源浪费的情况，导致效率低下。
3.监管过于死板一些监管部门在执行监管职责时过于死板，不考虑实际情况和企业的良心经营，单纯执行规章制度和流程，给企业带来了很大的不便。
二、企业内部治理混乱企业内部治理是企业“治乱减负”的基础和关键。
如果企业内部治理混乱，那么企业就很难做到“治”，也很难落实减负的工作。
企业内部治理混乱主要表现在以下几个方面：1.制度建设不够完善在企业内部，制度是治理和减负的基础。
但是，在实际操作中，有些企业的制度建设不够完善，制度管理不够严格，导致企业管理乱象频发。
2.员工素质不高企业内部还面临着员工素质不高的问题。
一部分员工无心工作，无责任心，工作效率低下，严重影响了企业的发展和管理。
3.企业文化建设不够完善企业文化建设是企业管理的重要组成部分，也是企业治理和减负的重要内容。
但是，很多企业在文化建设方面做得不够完善，导致企业文化和企业价值观念的混乱。
三、企业减负措施存在不足企业减负措施是企业治理和减负的重要内容，是企业减轻负担、提高竞争力和实现可持续发展的关键。
然而，当前企业减负措施还存在着一些不足之处：1.减负措施的实际效果不理想一些企业在实施减负措施时，出现了减负效果不理想、甚至适得其反的情况。
家族式企业七大管理乱象,足以毁掉一个企业!
家族式企业的七大管理乱象，足以毁掉一个企业！导读家族式企业是当前社会上普遍存在的一种企业，也是饱受争议的一类企业。
许多家族式企业往往存在管理混乱不堪、员工抱怨不断的现象，严重影响了企业与员工的健康发展。
本文结合我国家族式企业管理中存在的一些问题，归纳出家族式企业的七大管理乱象，供大家研究参考。
尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词，但是，中国家族企业确实存在很多弊端。
第一，排外心理排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在，于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不选择离开。
吸引不到新的人员加入，企业便得不到新鲜血液补充，得不到应有地发展而错失良机。
作为家族成员，应该有一种宽容的心态，在各方面给予新员工最大的帮助，让他们尽快熟悉工作环境和流程，以便其创造更多更大的效益，家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误。
当然，新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验，只有双方互相尊重，才能融洽共事。
把平台建设好，每个人收益才会越多。
第二，任人唯亲家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。
用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。
家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。
从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。
在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大。
从而导致企业不攻自破、第三，人情管理而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度，这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽，为企业带来和谐的利益。
但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。
制度是每个企业员工应该遵守的准则。
如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。
行业乱象整治实施方案
行业乱象整治实施方案为了进一步加强行业乱象整治工作，促进行业健康发展，制定以下实施方案：一、明确整治目标和范围1. 目标：全面整治行业乱象，促进行业健康发展。
具体包括：严厉打击非法经营、虚假宣传、价格欺诈、商品质量不过关等行为，净化市场环境；规范行业标准、经营行为和管理制度，提高行业的整体素质。
2. 范围：本次整治的对象为涉及该行业的各类市场主体，包括生产企业、经营企业、批发市场、电商平台等。
二、建立健全制度体系1. 加强监管体系建设，各级监管部门要加强协作，建立联合执法机制，对违法行为进行及时查处。
2. 加大对行业规范和标准的推广宣传力度，及时发布行业政策法规，加强市场主体规范自律能力。
3. 确立行业信用体系，对违法企业进行严格的信用惩戒，加强行业自律意识，保持公平竞争的市场环境。
三、加强监管力度1. 对于存在问题的企业要加强日常监管及检查，对于违法者要依法惩处，严格打击违法行为。
2. 强化对行业从业人员的管理与培训，提高他们的从业水平，防止行业乱象的出现。
3. 建立行业投诉和纠纷处理机制，对于投诉和纠纷及时处理，提高消费者满意度和市场公信力。
四、加强协作与沟通1. 加强政府与市场主体之间的沟通，互相了解情况，推进问题的解决。
2. 加强行业协会的作用，积极建立沟通平台，收集市场信息，分析行业问题，促进问题的解决。
3. 同时，要加强政府与协会之间的联系，形成完整有效的监管体系，确保行业乱象整治工作的顺利进行。
五、加强宣传和教育1. 通过媒体广泛宣传行业乱象整治工作的重要性和意义，提高广大市民对该工作的重视度。
2. 注重对行业人员和企业的教育和宣传，引导他们遵纪守法，自觉维护市场秩序，共同打造一个公平竞争、有序发展的市场环境。
以上就是行业乱象整治实施方案，只有各级监管部门、行业主体以及广大消费者共同努力，才能确保行业乱象整治工作的有效实施，让市场经济健康发展。
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企业治乱减负工作总结7篇
企业治乱减负工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们企业积极响应国家政策号召，大力开展治乱减负工作，取得了显著的成效。
本报告旨在回顾和总结企业在治乱减负方面所做的工作，并展望未来发展方向。
二、总体目标企业治乱减负的总体目标是优化内部管理，提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力。
通过一系列措施的实施，实现企业的可持续发展。
三、工作内容及实施情况1. 治理企业内部乱象（1）建立健全内部管理制度：制定和完善各项管理制度，确保企业运营有序。
（2）加强内部审计：对企业财务、业务等方面进行全面审计，发现问题及时整改。
（3）整治不正之风：严厉打击内部腐败现象，规范员工行为，营造风清气正的企业氛围。
2. 减负措施实施（1）优化流程：简化工作流程，提高工作效率，减少不必要的环节和成本。
（2）降低税负：合理规划和调整企业税负，减轻企业负担。
（3）节约能源：推广节能技术和设备，降低能源消耗，减少成本支出。
（4）提高员工素质：开展员工培训，提高员工技能水平，增强企业竞争力。
四、工作成效1. 内部乱象得到有效治理：通过建立健全内部管理制度和加强内部审计，企业内部乱象得到有效遏制，运营更加规范有序。
2. 减负措施取得显著成效：优化流程、降低税负、节约能源等措施的实施，有效减轻了企业负担，提高了经济效益。
3. 员工素质得到提升：通过员工培训，员工技能水平得到提高，企业竞争力得到增强。
五、经验总结1. 加强内部管理是治乱减负的关键：建立健全内部管理制度，加强内部审计，确保企业运营有序。
2. 优化流程是减负的重要途径：简化工作流程，提高工作效率，降低不必要的成本支出。
3. 员工培训是提升企业竞争力的关键措施：通过开展员工培训，提高员工技能水平，增强企业竞争力。
六、存在问题及改进措施1. 部分员工对治乱减负工作认识不够：加强宣传教育，提高员工对治乱减负工作的重视程度。
2. 部分制度执行力度不够：加强制度执行力度，确保各项制度得到有效执行。
解决行业乱象加强监管力度严厉打击违法行为
解决行业乱象加强监管力度严厉打击违法行为解决行业乱象，加强监管力度，严厉打击违法行为在现代社会中，各行各业都存在着一些乱象和违法行为，给社会秩序和公平竞争带来了严重的问题。
为了解决这些问题，加强行业监管成为当务之急。
本文将探讨如何加强监管力度，严厉打击违法行为，以期净化行业环境，维护公平竞争。
一、建立健全监管机制为了解决行业乱象，加强监管力度必须首先建立健全的监管机制。
这包括以下几个方面：1. 设立专门监管机构：针对特定行业的乱象和违法行为，建立专门的监管机构，由行业内部专业人士组成，具备相关的专业知识和执法能力。
这样能够更加高效地监督和管理行业，确保行业的正常运行和发展。
2. 完善法律法规：在当前法律法规的基础上，进一步完善和健全相关法律法规，明确各种乱象和违法行为的界定和处罚标准，使监管更具针对性和操作性。
此外，还应加强对相关法律法规的宣传和教育，提高企业和从业人员的法律意识。
3. 加强监管人员队伍建设：加强对监管人员的培训和管理，提高其专业素质和执法能力。
同时，适当增加监管人员数量，确保监管力度的有效发挥。
二、加大打击力度除了加强监管力度外，还需要采取坚决的打击行动，严厉打击违法行为，营造良好的行业环境。
1. 加大惩罚力度：对于严重的违法行为，要依法严惩，增加处罚力度。
例如，对于损害消费者利益的行为，可以采取罚款、吊销许可证等措施，使违法成本变得更高。
2. 建立黑名单制度：出台黑名单制度，将违法行为的企业和个人列入黑名单，实行联合惩戒。
这样可以有效遏制违法行为的发生，并对违法者形成威慑。
3. 加强舆论监督：加强对行业的舆论监督，及时曝光违法行为，促使相关部门采取措施加以处理。
同时，也可以引导社会舆论的关注和讨论，形成共同监督的力量。
三、加强合作与交流解决行业乱象和打击违法行为不仅需要单一的努力，还需要行业内外的合作与交流。
1. 建立行业合作机制：通过建立行业联盟或协会，加强行业内企业之间的合作和交流，形成自律机制。
小公司管理制度乱
随着我国经济的快速发展，众多中小企业如雨后春笋般涌现。
然而，在快速发展的背后，许多小公司却存在着管理制度混乱的问题。
这种混乱不仅影响了企业的正常运营，还可能导致企业面临生存危机。
本文将从以下几个方面对小公司管理制度乱象进行探析。
一、制度缺失许多小公司由于规模较小，员工数量有限，因此在建立管理制度时，往往忽视了对各项制度的制定。
这使得企业在实际运营过程中，缺乏明确的管理规范，员工行为随意，导致工作效率低下，企业内部矛盾不断。
二、制度执行不力即使小公司制定了各项管理制度，但在实际执行过程中，由于管理层对制度的重要性认识不足，或者员工对制度的认同度不高，导致制度执行不力。
例如，考勤制度形同虚设，员工随意请假、迟到、早退；财务管理制度不健全，导致财务状况混乱；安全生产制度流于形式，安全隐患层出不穷。
三、制度过于复杂部分小公司为了追求管理的“全面性”，制定了过于复杂的管理制度。
这使得员工难以理解和遵守，反而降低了制度的执行力。
同时，复杂的制度也增加了管理成本，降低了企业的运营效率。
四、制度更新滞后随着市场的不断变化，小公司的管理制度也需要不断更新。
然而，许多企业在制定制度时，未能充分考虑市场变化和行业发展趋势，导致制度更新滞后。
这使得企业在面对市场竞争时，无法及时调整管理策略，错失发展机遇。
五、制度与实际脱节部分小公司制定的管理制度过于理想化，脱离了企业实际。
例如，规定员工每天工作时间不得超过8小时，但实际上，由于工作量的增加，员工往往需要加班加点。
这种制度与实际脱节的现象，使得员工对企业的信任度降低，不利于企业的长期发展。
针对上述小公司管理制度乱象，以下提出几点建议：1. 完善制度体系。
小公司应根据自身实际情况，制定一套完整的管理制度，涵盖人事、财务、生产、销售等各个方面。
2. 强化制度执行。
企业领导要高度重视制度执行，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度得到有效执行。
3. 简化制度流程。
在保证制度完整性的基础上，尽量简化制度流程，降低管理成本，提高工作效率。
工厂都有这九大乱象,根源究竟是什么
工厂都有这九大乱象，根源究竟是什么在工厂内，我们常见的一些生产现象：1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。
2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。
3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。
4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。
5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。
6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。
7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。
8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。
9交货经常迟延，影响公司信誉。
产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作，而往深层次来讲，问题出在生产运作过程本身，生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位，这是出现以上乱象的根源，因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键，那么怎样才能解决以上乱象呢?一、规范生产管理制度很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境，因此需要加强制度建设，自销售部门至生产部门，建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。
二、产能负荷分析对产能分析、了解不足，凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符，《生产计划表》难以执行，生产管理不能发挥应有的功能，这些就要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能。
三资管理混乱专项整治工作总结_三资整治工作总结
三资管理混乱专项整治工作总结_三资整治工作总结自2019年10月全国金融工作会议确定开展“金融乱象治理”专项整治工作以来，各地纷纷行动起来，积极整治金融乱象，其中三资管理混乱问题也得到了大力整治和治理。
我所在的一家企业因存在三资管理混乱等问题，被市场监管部门列入重点整治对象名单。
针对这一情况，我们迅速组织力量开展专项整治工作，经过几个月的努力，终于取得了阶段性成效，下面就对整个工作进行总结。
一、问题分析经过实地查看和深入了解，企业存在的问题主要包括：1. 审批手续不规范。
企业未按照审批程序进行办理，内部审批程序不到位，审批手续存在模糊不清的情况；2. 资金流转不透明。
企业过去多年存在“小金库”现象，资金流转不规范，流程不透明，不利于经营和监管；3. 业务操作不规范。
企业过去业务量不大，且未建立规范的业务操作制度，容易产生不规范的业务操作行为，存在内部风险；4. 组织管理不到位。
企业内部管理机制不完善，组织架构不清晰，管理人员责任意识不足，造成管理混乱等问题。
二、解决思路和措施针对上述问题，我们制定了以下整治措施：1. 严格审核审批程序，对于企业内部审批手续不规范的案件，立即整改，尽快规范化审批流程；2. 强化对资金流转情况的监管，加强对内部“小金库”的管控，建立流程透明、制度规范的资金管理体系；3. 建立规范的业务操作制度，加强对员工业务操作行为的监督，强化对风险的管控；三、整改成效经过本次专项整治工作，企业的三资管理混乱问题得到了一定程度的整改和改善：1. 审批手续规范化程度提高。
企业内部审核审批制度得到加强，各项审批手续得到了规范化和标准化；四、不足和问题在整个专项整治工作中，我们也存在不足和问题：1. 对于一些问题的整改措施和难度存在估计不足的情况，导致了整改的进展缓慢和成效下降；2. 内部组织管理机制的建设存在不完善的情况，导致了企业内部管理混乱和困难。
五、改进方案1. 加强对整改计划的制定和评估，完善整改方案和难度估计，确保整改进度和效果符合预期；2. 加强企业内部组织管理机制的建设，优化组织架构和内部流程，建立科学合理的内部管理制度。
如何处理公司管理中的乱象
如何处理公司管理中的乱象公司管理过程中，总有许许多多的乱象，特别是越大的公司，就越难以矫治。
下面就是jk3721网为大家整理的如何处理公司管理中的乱象的相关经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!如何处理公司管理中的乱象去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司。
制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。
我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是无休止的开会提醒。
所以，很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——●有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何;●有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格;●有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么;●只有20%的员工的工作，是高绩效的。
也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。
问题到底出在了哪里?这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。
十数年来，正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理——○为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远?○为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?○影响人们工作的关键要素是什么?○人员为什么会流动?○为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?这些问题的出现，其实都是源于管理观。
一、用绩效说话：管理只对绩效负责现象一：功劳与苦劳现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。
但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。
其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。
这说明对管理的观念还是没有认识清楚。
企业乱象曝光方案
企业乱象曝光方案第一部分：背景和问题近年来，随着经济的不断发展，一些企业在追求利益的过程中，忽视了环境、社会和法律责任，出现了一些不合法、不道德的乱象现象，给社会带来了严重的影响。
如何解决这些乱象成为了各方面关注的焦点和难题。
对于政府部门和社会公众来说，曝光乱象是一种有效的方式，它可以促使企业重新审视自己的行为，并向公众展示自己的形象和责任担当。
第二部分：曝光机制曝光机制是指政府和社会公众通过各种渠道和方式公布企业的不良行为，以实现震慑作用和监督管理的目的。
曝光渠道包括政府网站、新闻媒体、社交平台等，曝光方式包括文字、图片、视频等多种形式。
曝光对象包括企业的环保、社会责任、质量等多个方面。
第三部分：曝光程序曝光程序是指政府和社会公众曝光企业的具体流程和规定。
曝光程序应该具有规范性、公开性和透明性，以确保曝光的公正性和真实性。
曝光程序包括收集证据、审核证据、发布曝光公告等多个环节，具体流程应该由政府部门或曝光机构制定。
第四部分：曝光效果曝光效果是指曝光机制对企业行为的影响程度。
曝光效果受多种因素的影响，如曝光程度、曝光时机、曝光方式等。
曝光效果具有示范效应、惩戒效应和监督效应等多个方面，它可以促使企业加强自律，保护消费者权益，矫正不良行为，提高社会形象和信誉。
第五部分：总结和建议企业乱象曝光方案具有重要的现实意义和战略意义，它可以促进企业与社会的良性互动，营造公平竞争的市场环境，提高社会的整体质量和水平。
为了进一步推进企业乱象曝光工作，我们建议：1.政府应该加强对企业行为的监管和引导，加大曝光力度和力度，形成强有力的曝光机制和程序。
2.社会公众应该积极参与曝光活动，发挥舆论监督的作用，向不合法、不道德的企业说不。
3.企业应该强化自身的责任意识和品牌形象，尊重消费者、尊重环境、尊重法律，赢得公众的信任和支持。
4.媒体应该发挥第四权力的作用，加大曝光力度和力度，向公众传递真实、客观和可信的信息。
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中国企业管理乱象
------尹尚超
随着中国市场经济的不断发展，衍生出许多行业，“企业管理顾问”就是其中一种。
他们抓住一些企业”老板“文化不高、目光短浅、急功近利的思想，给这些企业”出谋划策“，吹嘘”利益最大化“迎合老板的口味，杜撰出许多不切实际的变态管理方法。
一些让人瞠目结舌，大跌眼镜的爆料层出不穷。
6月20日，山西长治漳泽农商银行当众打员工屁股进行考核的视频传遍网络，当天，还有16名男性员工同样因培训业绩落后被剃成光头和“阴阳头”。
尽管涉事培训师作出了道歉，该银行董事长被停职，但是该银行所谓“突破自我”的激励方式引发网友争议与质疑。
吉林白山：组织员工当街爬行
类似爬行也在重庆上演过——2013年5月2日中午，一群人身着制服围
着解放碑，一边跪着爬圈圈一边喊加油。
经警方调查，系附近一化妆品公司
针对员工进行的“挑战压力课程”。
江苏南京：新员工睡路面亲吻垃圾桶
据现场领头人、自称公司总监的男子称，他们这是组织新员工在励志——拥抱路过女性只是锻炼胆量，并没有骚扰的意思；亲吻垃圾桶也不是舔
垃圾桶，没那么夸张。
因涉嫌扰民，遭出警民警严厉告诫制止。
江苏常州：要实习生洗厕所喝厕所水
四川达州：高管当街爬行女员工剃眉
有评论指出，体罚、剃“阴阳头”这种文革批斗风盛行时羞辱人的做法会堂而皇之出现在现如今的法治社会。
最具讽刺意味的是，这家银行公开宣传的企业精神竟然是“至诚、至善、至精”。
山西长治漳泽农商银行当众打员工屁股进行考核的视频曝光后，打人的培训师
两度道歉，但难平众怒，显然这种极富争议的“培训模式”已经涉嫌侮辱和体罚。
法律界人士称，企业与员工之间的劳动关系，兼具人身性和财产性特征。
基于劳动者对用人单位的人身隶属性，用人单位有权对劳动者进行用工管理、有权监督劳动者的工作；而劳动者则必须服从用人单位的安排，遵守用人单位的劳动纪律和规章制度。
但是，这并不意味着用人单位可以基于管理者的身份，“任性”对员工施以各种管理和处罚。
所谓的新鲜“管理”手段，判断和衡量其是否合法的标尺很清晰：按照《中华人民共和国劳动法》第九十六条第二款的规定，侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的，公安机关可以对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或者警告；构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任。
很明显，用“打屁股”的方法来“激励”员工，已经触碰了法律的底线。
想出这些主意的管理层，套用一句流行语就是“用屁股决定脑袋”。
一味追求所谓的“成功”和业绩，把法律的威严和员工的尊严抛之不顾，缺乏尊重员工合法权利的意识，只会落人笑柄。
这些“奇葩”规则只能引发员工抱怨与消极怠工，无法正面激励工作，更不利企业在当下日趋激烈的竞
争市场中长久生存。
想出这个主意的管理层，套用一句流行语就是“用屁股决定脑袋”。
什么才是好的管理？
企业要提升核心竞争力，必须把以人为本作为核心来抓。
如何激发员工的工作热情，这是一个世界性的问题。
《印度时报》报道称，强大而有效的领导力对任何职场而言至关重要。
企业管理者们在创造良好工作环境、规范员工行为，促进员工身心健康方面发挥着巨大的作用。
同时，一项最新研究表明，管理者必须被给予激励才能重视创建更加健康的工作环境。
研究显示，通过将10%的管理工资与健康措施相联系可以促进员工身心健康、激发员工积极性。
不要仅仅关注个人健康的结果，如果管理者被激励去创造出更健康的工作环境，会更有利于个人健康，且容易实现。
比如安装饮水机，在会议上提供健康零食，并鼓励平衡工作与生活。
报道所说的健康，一方面是身体方面的生理健康，另一方面就是现在经常被提起的心理健康。
俗语说，你敬我一尺，我敬你一丈，一个连员工尊严都不尊重的企业，怎么能激发出团结拼搏的精神，又怎么能指望员工创造性的地开展工作。
此种缺乏人情味作法，也许能产生一时的效果，但终究难以长久。
因为人不是机器，精神上的压抑一定会产生负面效应。
一个案例是来自著名的海底捞火锅。
海底捞的老板能让员工死心塌地，3个狠招：
第一，用一线城市的中等工资，吸引四线城市的农民打工者。
第二，用打麻将哲学激励员工。
在保证员工能挣钱的基础上，海底捞做了一个事情：公平。
这比什么都重要。
第三，用户导向的考核。
企业要提升核心竞争力，必须把以人为本作为核心来抓。
只有激活人的
因素，解决了人的问题，才能从根本上解决企业发展的动力问题。
在这种现代管理模式中，管理始终强调要关心人、爱护人、尊重人、理
解人、信任人，从而创造出“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围，而
不是想方设法变花样去羞辱打击员工，只有员工真正的被激发起认同感，才
能发挥出最大的工作潜能。
“老板”们，醒醒吧！与其把那么多钱送给那些“江湖术士”，所谓的“管理顾问”，不如拿来激励员工，奖励员工，相信会让你收到意想不到的效果。