公司宣传工作管理办法

公司宣传工作管理办法

1 总则

为进一步规范公司宣传工作，提高宣传工作的质量，适应公司业务发展的需要，满足公司交流工作、传播文化、教育培训员工以及宣传发展战略，树立企业形象的需要，特制定本工作制度。

2目的

围绕公司工作的重点，及时、准确、全面地汇报反映公司在工程建设中的工作动态和重要情况，为各级领导把握全局、科学决策提供全方位的信息服务，为推动公司健康快速发展作出贡献。

3 适用范围

公司所有的宣传工作

4 职责

综合部是宣传工作的职能管理部门，负责宣传信息队伍的建设以及宣传信息工作的指导、协调、报送和考评等；

公司各部门领导负责部门宣传工作，建立健全宣传信息员队伍，指定专人作为宣传信息员，具体负责各种宣传资料及信息的整理报送工作。

宣传信息员负责提供各部门有价值的宣传信息及其线索和素材；部门领导要在阅读文件、参加会议、调查研究、交流培训等方面提供一定的条件，使他们掌握更多的信息。

5 原则

5.1宣传信息报送遵循一个口子对外的原则，

各部门、下属公司外报宣传信息须纳入公司宣传信息报送渠道，由综合部统一修改整理，经报批后根据宣传信息的时效性、重要性进行宣传。

5.2宣传工作必须遵守法律、法规，坚持及时、准确、全面的原则，对准备宣传的信息认真筛选，确保宣传信息的质量。

宣传信息应当符合下列要求：

（1）材料真实、事例、数据准确，时效性强；

（2）内容实事求是，有喜报喜，有忧报忧，不欺上瞒下，不以偏概全；

（3）主题鲜明、文题相符、言简意赅，力求用简炼的文字和有代表性的数据反映事物；

（4）对反映的情况和问题做到有分析、有预测、有建议；

（5）信息内容适应时势，有助于领导科学决策需要。

（6）杜绝在各类宣传媒体上发表有负面影响的信息，对因发表负面信息而给公司造成不良影响的将追究其本人相关责任。

6 内容

宣传信息的主要内容包括：

（1）政府相关部门的重要方针、政策、法规、规章在公司的贯彻落实情况；

（2）政府主管部门布置的各项工作任务的完成情况；

（3）各部门每月的工作情况和公司重要政务动态，工作中出现的带有倾向性、苗头性的问题，各项工作中出现的新情况、新问题、新思路以及采取的新措施、新经验，取得的新成绩等；

（4）上级领导到公司检查指导工作的重大活动以及有关讲话；

（5）公司工作的重要举措和成果；

（6）公司领导的内部重要讲话、指示精神以及公司各项工作的重要工作思路、政策举措等；

（7）公司召开的重要会议或组织的各项重大活动及其贯彻落实情况；

（8）对公司决策或指导工作有参考借鉴价值的国内外相关重要宣传信息；社会各界关于公司各项工作的重要建议、对策、预测和重大研究成果；

（9）政府相关主管部门以及公司指定要求报送的宣传信息；

（10）其他应当通过宣传信息渠道报送的各类宣传信息。

7 渠道

（1）公司网站及内刊；

（2）行业相关的刊物及网站；

（3）政府主管部门刊物及其网站，

（4）公开发行的主流媒体、刊物以及网站。

（5）各种展会：

（5）各种论坛。

（6）各省水泥协会等非政府机构的公关

8 工作程序

公司宣传工作要严格遵守宣传工作报送审批程序。

各部门、下属公司整理报送的宣传信息，须经本部门领导批准后报公司综合部，经整理核对后报领导审批。

报送宣传信息要注意保密，以推动工作为标准，把握好宣传时机，力求达到最好的宣传效果。

（1）宣传信息一般以新闻体及图片加说明的形式报送；各部门、下属公司每个月至少报送1篇宣传信息稿件，预报至少1条有价值的宣传信息线索。

（2）各部门、下属公司争取每年至少在相关刊物上刊登一条标题信息，或两条简讯。

（3）综合部负责宣传信息刊用情况的统计，每季度公布一次；各单位要配合收集已刊发的宣传信息，并将刊发当期的报刊（或复印件）及时汇总到纪检监察部。

（4）为确保准确统计宣传信息报送及任务完成情况，报送的宣传信息要有明确的署名。

9 重大紧急信息的报送

对重大突发事件、对公司有重大影响的群众投诉、工程事故、社会纠纷问题的处理、严格按照第一时间报送。

10 宣传工作的考核与奖惩

10.1 考评

综合部对宣传工作进行记分考评，纳入日常管理工作和年度考核范畴，宣传工作的完成情况，作为年度考核的内容之一。

10.2 奖励

按照精神与物质奖励相结合的原则，综合部提出年度表彰方案，在每年年底对获得宣传工作先进的单位和个人进行奖励，

(1）对获得先进的单位，颁发奖状，奖励3000元，并通报表彰。

（2）对获得宣传工作先进工作者和优秀宣传信息员称号的，颁发荣誉证书，并通报表彰，并根据实际情况给予一定的物质奖励。

（3）对于在各级公开出版的刊物、网站上发表过相关宣传文章的，给予一定的奖励。

10.3 惩戒

（1）对完不成任务的部门年底取消优秀团队评选资格，同时对部门负责人进行通报批评，取消年底评先、评优资格；

（2）对完不成任务的个人，取消年底评先、评优资格

11 附则

本办法经总裁批准后实施，未尽事宜的解释权在综合部