2021年公司年终奖分配方案

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公司年终奖奖励方案

公司年终奖奖励方案2021年公司年终奖奖励方案（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的2021年公司年终奖奖励方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

公司年终奖奖励方案1一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

二、年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。

四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。

五、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。

（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。

公司年终奖金分配方案

公司年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案「篇一」步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的必须比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不一样的利润段采用不一样的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高证明公司盈利的潜质强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2。

5%以内的，则不发放奖金；2。

5%～5。

0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5。

0%～7。

5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数。

部门方法贡献系数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异，需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价。

思考到部门之间的协作与团结，尽量不好将各部门方法贡献系数差别太大。

比如：透过对各部门的方法贡献潜质进行评价，能够将组织内的各部门方法贡献系数界定在[1。

2～0。

8]之间，方法贡献系数变动单位为0。

1。

通常各部门的方法贡献系数跟企业所处的商业周期、企业方法、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门方法贡献系数。

步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门A对公司方法贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。

步骤四：确定员工岗位绩效系数。

年终奖分配方案

年终奖分配方案为公司员工分配年终奖金是每年最关键的举措之一。

正确的分配年终奖金可以极大地提升员工的士气和工作积极性，同时也能够让公司在人才市场上有更好的竞争力，而不当的分配方式则可能引起员工不满，甚至导致较高的员工流动率。

因此，为了使公司员工更为认可在2021年度的工作，我们特制定了以下的年终奖分配方案：一、以绩效为主，以工龄为辅的分配方式绩效是评价员工的最重要的因素之一。

我们希望在评价员工的时候，绩效成绩得到最大的权重。

因此，我们提议将年终奖金分配分为绩效奖和工龄奖两部分。

对于绩效奖，我们将以员工年度绩效的得分为基础，按照年绩效得分占年总分的比例进行分配。

同时，为了照顾那些工作经验较长但绩效评价不高的员工，我们在分配的时候将工龄也作为辅助标准，这将使得员工们在努力工作的同时，也在公司中有更长的生存时间，获得更多福利。

具体方案如下：1. 绩效奖以下是将根据绩效来计算的奖金金额，按比例分配：绩效得分在85分-100分之间（含）的员工将获得年终奖金的45%；绩效得分在75分-85分之间（含）的员工将获得年终奖金的30%；绩效得分在60分-75分之间（含）的员工将获得年终奖金的20%；绩效得分在60分以下的员工将获得年终奖金的10%。

2. 工龄奖以下是将根据工龄来计算的奖金金额，按照工龄进行分配：工龄满3年及以上的员工将获得年终奖金的5%；工龄满5年及以上的员工将获得年终奖金的10%；工龄满10年及以上的员工将获得年终奖金的15%。

二、以门槛线为基础，为高绩效员工增加奖金以上的奖金分配方案是基于公司所有员工的绩效得分进行计算的，但对于那些表现非常优秀的员工，我们希望给予一些额外的奖励。

因此，我们特别设置了一个门槛线。

只有当员工的绩效得分超过该门槛线时，才有资格获得额外的奖励。

额外的奖励将根据员工的绩效得分和公司的财务状况判断，给予合适的津贴。

三、针对团队，采用全员共同分配的方式公司不仅要关注个体员工的表现，还要关注整个团队的成就。

通知公司年终奖发放通知

通知公司年终奖发放通知
尊敬的各位员工：
大家好！在这个即将结束的2021年，公司在各位员工的共同努力下取得了不俗的业绩。

为了表彰大家的辛勤付出，公司决定发放年终奖金，具体事宜如下：
一、奖金发放标准
根据公司规定，年终奖金发放标准为员工本人当年度实际工资总额的一定比例。

具体比例如下：
高管层：20%
中层管理人员：15%
基层员工：10%
二、奖金发放时间
公司将于2022年1月10日前将年终奖金发放至员工个人银行账户，请各位员工注意查收。

三、奖金计算方式
实际工资总额计算方法
实际工资总额 = 基本工资 + 绩效工资 + 岗位津贴 + 加班费 + 其他津贴
其中，基本工资为员工当月基本薪资；绩效工资为员工当月绩效
考核得分乘以绩效系数后的金额；岗位津贴为员工当月岗位津贴金额；加班费为员工当月加班所得金额；其他津贴包括但不限于交通补贴、
餐补等。

奖金计算示例
以某基层员工为例，其2021年12月份实际收入构成如下：
则该员工可获得的年终奖金为：7000 × 10% = 700元。

四、其他注意事项
员工需确保个人银行账户信息准确无误，如有变更请及时通知人
力资源部门。

如有疑问，请及时与人力资源部门联系。

最后，再次感谢各位员工在过去一年中对公司的支持和付出，祝
大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！
此致
敬礼！
XXX公司
2021年12月31日。

年终奖金发放办法

（1）员工入职未满一年的，按员工入职当月开始，进行在职时长的折算；
（2）入职期间停薪留职的，按扣除停薪留职月份时长，进行在职时长的折算；
（3）重雇佣人员，按重新入职当月开始，进行在职时长的折算；
4.4.5试用期人员达到1.5个月，年终奖统一按1000元标准进行发放；
试用期人员未达到1.5个月，年终奖统一按500元标准进行发放；
4.2.2工作期间事假超过1个月，或病假超过2个月的员工。
4.2.3员工工作表现不佳，工作态度差，业绩差，有违纪记过的员工。
4.2.4在年终奖发放前，提出离职或已离职的员工；停薪留职的员工。
4.2.5与公司协商解除劳动关系，或被公司辞退的员工。
4.3发放依据：
4.3.1主管级及以上人员，年终奖金依据全年度工作表现，平均按2.5个月，结合总经办讨论后进行调整。
试用期总监级别人员年终奖金由总经理另行规定。
4.5发放流程
4.5.1各部门将人员分类及名单发送分管领导审核后，发送人事审核数据，确定入职时间，核查员工是否有违纪，或其他不符合年终奖发放的情况。
4.5.2人事行政部按要求制作员工年终奖明细，由财务审核，经总经办审批后，进行发放。
4.5.3年终奖分两次发放，第一次在2023年1月20日发放50%，第二次在2023年4月30日发放50%。
为激励员工，提高员工工作积极性和工作热情，公司视年度经营情况及经营目标达成情况，根据员工日常绩效考核情况及岗位业绩，进行年终奖金分配。特制定2021年度年终奖金分配方案。
******有限公司符合要求的全体人员；销售人员参考其他方案执行；
3.1人事行政部负责方案的制定、修改、报批及年终奖金的核算与发放。
4.5.4员工年终奖个税，由公司按国家要求，进行代扣代缴。

公司员工年终奖发放通知

公司员工年终奖发放通知
尊敬的公司全体员工：
大家好！2021年已接近尾声，值此岁末年初之际，公司向全体员工发放年终奖金的工作即将展开。

在这一特殊时期，公司感谢每一位员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作，为公司的发展和稳定做出了积极贡献。

为了让大家更好地了解年终奖金的发放相关事宜，特向各位员工通报如下：
一、年终奖发放标准
根据公司的年终考核结果和个人绩效表现，公司将对全体员工进行综合评定，并确定相应的年终奖发放标准。

具体标准如下：优秀员工：将按照个人绩效表现给予丰厚的奖金激励；
表现良好员工：将按照个人表现给予适当的奖金；
一般员工：将按照基本标准给予固定金额的奖金；
特殊情况：对于有特殊贡献或突出表现的员工，公司将视情况给予额外奖励。

二、年终奖发放时间
公司将于12月底开始核算年终奖金，并于1月初陆续发放至员工账户。

具体发放时间将根据财务部门的操作进度而定，敬请各位员工耐心等待。

三、领取方式及注意事项
员工可通过银行转账或现金支票方式领取年终奖金，请提前核对个人银行账户信息确保准确无误；
如有异议或疑问，请及时与人力资源部门联系沟通，我们将竭诚为您解答；
领取年终奖金时，请携带有效身份证件进行核对确认，确保资金安全。

四、感谢与展望
在此，再次感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作！希望大家能够珍惜这份来之不易的收获，更加努力地投入到新的一年工作中，共同创造更加辉煌的未来！
最后，预祝各位员工新年快乐，家庭幸福安康！
特此通知。

公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

年终奖发放方案

年终奖发放方案篇一：2021年公司年终奖分配方案2021年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系下载【儒思HR】APP 观看微视频提问专家更方便！数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资*效益系数12实际净利,是指部门全年净利完成情况,其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：下载【儒思HR】APP 观看微视频提问专家更方便！备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

(完整版)年终奖励金分配方案

(完整版)年终奖励金分配方案
1. 背景和目的
公司每年底会根据员工的表现和贡献，分配年终奖励金。

本方
案的目的是确保公平、公正和透明的分配方式，激励员工的工作积
极性和工作效率。

2. 分配原则
年终奖励金的分配将遵循以下原则：
- 绩效考评：年终奖励金将根据员工的绩效考评结果进行分配。

绩效考评将评估员工在过去一年中的工作表现、成就和贡献。

- 岗位等级：具有相同岗位等级的员工将有机会获得类似的奖
励金额。

- 公司利润：公司的经营状况和利润状况也将是决定年终奖励
金金额的考虑因素之一。

3. 分配流程
年终奖励金的分配流程如下：
- 绩效考评：公司将根据事先设定的绩效考评标准对员工进行评估，评估结果将作为年终奖励金的决定依据。

- 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果和岗位等级，确定每个员工的奖金金额。

- 员工通知：公司将向每位员工发送通知，告知其获得的奖金金额及分配方式。

- 奖金支付：公司将按照通知中规定的时间和方式支付奖金给员工。

4. 分配结果申诉
如果员工对其获得的奖金金额或分配方式存在异议，可以在规定的时间内向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将进行审议，并会给予员工合理的解释和答复。

5. 段款
为了确保员工对年终奖励金分配方案的理解和遵守，公司将制定具体的段款，并要求员工在接受奖金前签署相应的文件，确认自己已知悉并同意该方案。

以上为(完整版)年终奖励金分配方案的详细内容，公司将严格按照此方案进行分配。

请各位员工理解并遵守该方案的相关规定。

如有任何疑问或建议，请与人力资源部门联系。

2021年终奖发放标准方案（精选7篇）

2021年终奖发放标准方案（精选7篇）2021年终奖发放标准方案怎么写？1、确定目标是制订方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合2、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善3、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。

或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。

2021年终奖发放标准方案（精选7篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的2021年终奖发放标准方案（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

2021年终奖发放标准方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的'原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。

公司年终奖金发放方案

公司年终奖金发放方案2021公司年终奖金发放方案为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的2021公司年终奖金发放方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司年终奖金发放方案1一、总体原则：1、保证基本激励。

每年都有的，今年也要有。

这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2、兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3、合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4、奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5、增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6、成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

（年中入职员工，按照加入时间核算发放）。

2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。

3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

销售部2021年年终奖方案协议

销售部2021年年终奖方案协议
根据公司2021年度的经营目标，为充分调动各部门人员的工作积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特对A产品销售部的年终奖金激励政策以追加协议的形式，作为其2021年目标责任书的补充。

双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、本目标责任人及职务：业务主管
二、团队（部门）人员编制数量：N人
三、年终奖金
3.1年终奖金根据公司年实际利润目标、达成情况进行核算，得出销售部总奖金标准后（销售部总奖金标准，根据公司目标责任书相关条例进行核算），再根据本部门当年实际利润目标达成情况进行分配，相关分配总额核算公式如下：
A产品销售部年度奖金总额=销售部总奖金标准×N%×A产品销售部年度利润目标达成率；
3.2A产品销售部年终奖金分配：业务主管占团队应发奖金n%，业务员占（1-n）%，业务员具体分配权由部门负责人执行。

四、附则：
4.1责任人对上述具体数据负有保密责任，如有向部门以外人员泄露，公司有扣除团队全年各季度应发奖金基数F%的权利。

4.2责任人若在2021年度由于个人原因离职或被公司解聘的，取消未发的奖励。

团队成员若在2021年度由于个人原因离职或被公司解聘的，取消未发的奖励。

4.3执行中如有分歧，以总经办裁定为准。

4.4当本责任书中的条款与签订后公司出台的文件内容不一致时，以公司最新出台的文
件为准。

4.5本责任书一式两份，公司一份(由人力资源部保存)、责任人一份。

4.6本责任书自签订之日起，公司和责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

公司负责人（签字）：责任人（签字）：
日期：日期：。

年终奖发放方案12021优秀版

年终奖发放方案1 (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）年终奖发放范围及发放形式一、年终奖发放范围1.1所有在编的正式员工。

1.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。

1.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1.3.1辞职或解雇者。

1.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。

1.3.3其他原因中途离职者。

1.3.4兼职或特约员工。

1.3.5在自然年前还是试用期的员工。

二、年终奖的发放形式第一种：年终奖励=年底双薪(年终奖励=月工资/12*入职总月数)第二种：公司净利润* %（总监、经理、置业顾问）第三种：年终奖励=岗位奖金+月工龄奖金总额+月度考核奖金总额+年度考核奖金，具体执行标准如下：注明：月工龄奖以入职日起算，当月出勤少于10天不予累计，月内迟到、早退五次以上不予累计，计算方式为月工龄资金总额=标准基数×实际出勤月数二、总经理奖励基金公司总经理可对年度内优秀员工随时进行奖励，金额视情况而定。

三、另外奖项1、优秀团队奖X名奖金XXXX元2、优秀员工奖X名每人XXX元四、非物质奖励1.旅游机会：优秀团队成员与优秀员工有由公司组织外出旅游机会，为期xx天2培训机会：优秀团队成员与优秀员工可由公司提供费用进行相关技能职业培训年终奖发放标准方案1.目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。

2.范围适应于公司除总监及总监级以上人员。

3.评定时段本次年终奖评定时段为20xx年元月一日至20xx年12月31日。

4.职责与责任由人事行政部负责组织安排及执行。

5.程序5.1制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。

如下表：上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德/勤、工作年限、工作职位由人事行政部根据硬性指标评定，经行政总监确认、总经理签名即可。

另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定，行政总监确认，总经理签名。

2021年企业年终奖分配方案

年终奖金分配办法一、意图为了标准职工年终奖分配处理，确定年终奖分配的程序以及额度，特制定本办法。

二、适用范围本分配办法适用于除公司部门经理、副经理及世界、国内市场部（还有提成分配方案）以外的正式职工，试用期及暂时实习人员不包含在内。

三、分配准则年终奖分配准则将考虑职工岗位重要性、作业年限长短、年度出勤率等要素，结合公司的业绩盈余状况，适度向处理人员和中心职工倾斜，以揭露通明、可预期、可计算为准则。

四、年终奖核算及构成（1）年终奖触及要素：公司年度奖金总基数、职工月度薪酬（包含基本薪酬、岗位薪酬、绩效奖金）、各岗位对应的岗位系数、工龄系数、职工年度出勤率（年休假、婚假、公假不包含在内）。

（2）年终奖分配年度为公历年1月1日至12月31日止。

（3）年终奖核算由总经办、财务部共同核算，各部门经理担任审核。

（4）年终奖触及项目：1、公司年度奖金总基数=年终奖提取方案总额基数*公司本年度实践完结销售额/公司本年度方案完结销售额（其间：年终奖提取方案总额基数=公司本年度方案完结销售额的1%）；举例说明：2014年年初方案全年完结15000万元的销售额，年终奖提取方案总额基数为15000*1%=150万元，2014年末全年实践完结销售额13000万元，占年初方案全年完结的87%，则公司年度奖金总基数=15000*1%*87%=130.50万元。

其间：①车间基层处理岗位的各出产车间班长薪酬是以班组平均薪酬发放，相当于计件方式，所以岗位系数为0，年终奖金以增发1个月薪酬方式发放（即全年13个月薪发放），一起可享受车间工龄薪酬政策。

②编外岗位是指主机厂驻外业务员及和我司签订就业意向的技能部门实习生，岗位系数为0，年终奖金以增发1个月薪酬方式发放（即全年13个月薪发放）。

作业年限计算以年度12月31日为截止日。

（5）年终奖计算公式：年终奖=职工月度薪酬（包含基本薪酬、岗位薪酬、绩效奖金）*岗位系数*工龄系数*年度出勤率*公司年度奖金总基数/按年终奖金分配办法计算得出的公司应发总的年终奖金数。

2021年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案

2021年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案xx年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案范文1根据《xx市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【xx】8号)，以及《xx市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【xx】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。

一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。

二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。

奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。

绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。

绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(\\附后)。

(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。

(三)奖励性绩效工资发放形式：绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。