《ERP管理理念》PPT课件
合集下载
《ERP概论》PPT课件
6
ERP应用的一个经典案例
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%，最后不超过400人
7
ERP应用的一个经典案例
采购订 单副本
采购部
采购订单
供应商
货物
仓库
应付帐款 部门
收货单
发票
付款
8
ERP应用的一个经典案例
采购部
ERP概论
武汉理工大学 工业工程
1
几个问题
什么是ERP？ ERP能为我们做什么？ 什么是实施如何实施ERP？ 实施成功的关键因素是什么？ 实施过程中应注意哪些问题？ 实施要达到哪些目标？
为什么ERP在有些企业招致失败？
2
什么是ERP？
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，
面面，尤其涉及到管理思想、模式的变革； 重视系统分析，无论是购买ERP还是自行开发，都必
须认真进行系统分析，使实施的ERP真正切合企业实 际；
34
ERP实施
3、 ERP成功实施的关键因素 加强基础管理工作，特别是要保证有一套完整准确
的基础数据：BOM、工艺路线、定额、工作中心数 据等； 真正作到管理上的集成：理顺业务流程、明确有关 管理人员在ERP中的作用； 加强培训工作： ERP思想的培训、系统功能与操作培 训、计算机基础知识培训等；
10
ERP应用的一个经典案例
业务重组的成果 过去：应付帐款部门员工500多人，
计划裁员20%。 现在：应付帐款部门员工125人，实
际裁员75%。
11
ERP应用的一个经典案例
ERP培训课件—基础理念
对企业基础数据进行全面收集、整理和校对，确保数据 准确性、完整性和一致性。
数据导入与导出
将整理好的数据导入ERP系统，确保数据正确性和完整 性；同时，也可将ERP系统中的数据导出为其他应用系 统使用。
系统配置与初始化
根据企业业务需求和系统规划，进行ERP系统配置和初 始化工作，包括系统参数设置、用户权限分配等。
现状
现代ERP系统已经发展成为集成了多种企业管理功能的综合性软件系统，成为企业数字化 转型的核心平台。
ERP应用范围
制造业
ERP在制造业应用最为广泛，可以 实现对物料需求计划、库存管理、 生产计划等业务的优化。
零售业
ERP可以帮助零售企业实现销售管 理、库存管理、采购管理等业务的 数字化管理。
服务业
04
ERP选型及供应商评估
ERP选型要点
企业需求
根据企业实际需求，明确ERP系统需要实 现的功能。
技术支持能力
了解ERP供应商的技术支持体系、响应速 度等。
软件性能
考察ERP系统的稳定性、易用性、可扩展 性等方面。
售后服务
评估ERP供应商的售后服务水平、专业能 力等。
ERP供应商评估
市场规模
分析ERP市场的规模和发展趋势。
业务流程重组
01
业务流程优化
通过对业务流程进行全面梳理和优化，降低企业运营成本，提高工作
效率和质量。
02
流程自动化
借助ERP系统实现业务流程自动化，减少人工干预和错误率，提高工
作效率。
03
规范化管理
通过ERP系统实现企业规范化管理，确保业务流程符合法规和企业政
策要求。
数据准备与系统初始化
数据收集与整理
数据导入与导出
将整理好的数据导入ERP系统，确保数据正确性和完整 性；同时，也可将ERP系统中的数据导出为其他应用系 统使用。
系统配置与初始化
根据企业业务需求和系统规划，进行ERP系统配置和初 始化工作，包括系统参数设置、用户权限分配等。
现状
现代ERP系统已经发展成为集成了多种企业管理功能的综合性软件系统，成为企业数字化 转型的核心平台。
ERP应用范围
制造业
ERP在制造业应用最为广泛，可以 实现对物料需求计划、库存管理、 生产计划等业务的优化。
零售业
ERP可以帮助零售企业实现销售管 理、库存管理、采购管理等业务的 数字化管理。
服务业
04
ERP选型及供应商评估
ERP选型要点
企业需求
根据企业实际需求，明确ERP系统需要实 现的功能。
技术支持能力
了解ERP供应商的技术支持体系、响应速 度等。
软件性能
考察ERP系统的稳定性、易用性、可扩展 性等方面。
售后服务
评估ERP供应商的售后服务水平、专业能 力等。
ERP供应商评估
市场规模
分析ERP市场的规模和发展趋势。
业务流程重组
01
业务流程优化
通过对业务流程进行全面梳理和优化，降低企业运营成本，提高工作
效率和质量。
02
流程自动化
借助ERP系统实现业务流程自动化，减少人工干预和错误率，提高工
作效率。
03
规范化管理
通过ERP系统实现企业规范化管理，确保业务流程符合法规和企业政
策要求。
数据准备与系统初始化
数据收集与整理
ERP的概念PPT演示课件
•16
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
ERP管理培训资料精品PPT课件
第二章 现代管理技术ERP概览
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
ERP培训课件—基础理念
THANKS
谢谢您的观看
ERP应用现状及未来趋势
ERP应用现状
ERP普及程度
ERP（企业资源规划）系统在各类企业中得到广泛应用，但在不 同行业、地区和企业之间存在差异。
ERP应用效果
ERP系统的实施为企业带来了诸多积极影响，如提高运营效率、 降低成本、优化库存管理等。
ERP应用问题
企业在应用ERP过程中也面临一些挑战，如系统集成、数据安全 、用户培训和定制化需求等。
ERP概念
ERP不仅包括传统的企业资源管理功能，如财务、物流、生产 等，还集成了企业间协作、供应链管理、客户关系管理等先 进的管理理念和模式。
ERP发展历程
发展历程
ERP的发展经历了从MRP（物料需求计划）到MRP II（制造资源计划），再 到ERP的三个阶段。
ERP历史
ERP的概念最早由Gartner Group公司在1990年提出，经历了近40年的发展 ，已经成为了现代企业不可或缺的管理工具。
ERP应用价值
提高管理效率
加强供应链协同
ERP通过整合和优化企业资源，提高企业内 部管理效率，降低成本。
通过ERP可以实现供应链上下游企业间的信 息共享和业务协同，提高整体供应链的效率 和响应速度。
提升客户满意度
支持企业战略目标实现
通过ERP可以实现对客户需求的快速响应和 个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
选择合适的实施方法
了解企业需求
了解企业的实际需求，选择符合企业特点和业务模式的ERP实 施方法。
选择合适的ERP软件
根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件，并对其进行了解和 分析。
制定个性化的实施方案
根据企业的特点和需求，制定个性化的ERP实施方案，确保ERP 实施更加符合企业的实际需求。
《ERP管理理论》PPT课件
• Gartner Group Inc. (加特纳集团公司）
ERP 的命名单位 IT系统项目论证与决策权威机构 研究分析报告
h
2
02
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
必须明确无误主讲人的田野7 个基本观点
重点：
1. 企业信息化战略
• •
23信E..R息P M信化不RP息为可/集企少M成业但RP经非I营万I 战能略服务
0 10000 X 件 1.0 ---- 2.500 3.000 1 11000 A 件 1.0 ---- 1.950 1.900 . 11100 C 件 2.0 ---- 0.800 1.000 2 11110 O 件 2.0 8.250 ---- ----
. 11200 D 件 1.0 ---- 1.500 2.000 . 3 11210 P Kg 0.5 6.000 ---- ---. 12000 B 件 1.0 ---- 1.000 1.200
集成 销－产－供 业务信息 11100
11200
12100
2面C
框D
件 1.0
件 4.0
R 方木2
m 3 0.2
的数据结构模型
11110
11210
3 板材 O m 2 1.0
P 方木1
m 3 0.2
p.20
h
22
22
ERP概念和原理
时间坐标上的 产品结构
MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念
优先级计 划
p.9
h
9
04
ERP概念和原理
各级“一数字把化”手经济工程
•
从 上 到 下 层
项目观凭成一决只 才念证败策家有 能更满的无一理 成新天主依个解 为、飞要据数自 有深，责，，化己 力报任老责改是的表者总任革一和难相受支自下向上级大支推指益持堆持委挥者者；者；。
ERP培训课件—基础理念
自动化处理
ERP系统可以实现业务流 程的自动化处理，减少人 工干预，提高处理效率。
提高协同作业效率
ERP系统可以实现各部门 之间的协同作业，提高生 产、采购、销售等环节的 协同效率。
强化企业内控
强化财务管理
ERP系统可以强化企业的财务 管理，包括账务处理、报表分 析等，确保财务数据的准确性
和及时性。
感谢您的观看
THANKS
厂商调研
对市场上的ERP厂商进行调研，了 解各厂商的产品特点、技术实力和 服务水平。
方案评估
根据调研结果，评估各厂商的方案 ，对比方案优劣和与企业需求的匹 配度。
最终选择
根据评估结果，选择最适合企业需 求的ERP系统。
实施配置
系统安装与调试
根据选型结果，安装ERP系统并进行基础 配置，确保系统正常运行。
协同。
优化资源配置
ERP系统可以通过数据分析，优 化企业资源的配置，包括人力 、物力、财力等，提高资源利
以消除企业内部的信 息孤岛现象，确保信息的及时 传递和共享，提高企业的整体
响应速度。
提升流程效率
01
02
03
优化业务流程
ERP系统可以对企业的业 务流程进行优化，减少冗 余环节，提高工作效率。
erp应用范围
ERP系统广泛应用于各种行业，如制造业、零售业、服务 业等。
它可以帮助企业实现资源的优化配置，提高生产效率，降 低成本，增强市场竞争力。
02
erp核心价值
整合资源
统一信息平台
ERP系统可以作为一个统一的信 息平台，将企业各个部门、业 务环节以及各类资源整合到一 个系统中，实现信息的共享和
括销售预测、生产计划、采购执行等环节。
ERP专业培训课件--基础理念讲义(ppt 17页)
Renesola
主生产计划MPS ( Master Production Scheduling)
能力需求计划CRP ( Capacity Requirements Planning)
物料需求计划MRP ( Material Requirements Planning)
物料清单BOM（The Bill of Materials） MTO 综合计划( Make To Order)
供应链 混合型生产环境 事前控制
Renesola
ERP的主要功能和技术
领导决策指导和支持 生产体系集成 供应链管理 辅助服务体系 需要考虑的技术
Renesola
领导决策支持
领导查询：涉及到决策所需的信息必须能够方便 查询。
决策支持模拟
预警系统
物料和生产能力计划
Renesola
ERP培训课件—基础理念
主讲人：魏爱文
Rene础知识 什么是ERP ERP主要功能与技术 ERP的效益
ERP失败的主要原因
Renesola
Hot Tip
ERP历程
ERP是怎么产生的？ 什么是ERP？ ERP发展的几个阶段回顾 ？ ERP主要功能与技术？ ERP的效益？ ERP失败的常见原因？ 企业业务功能培训？
Renesola
ERP的效益
根据APICS（美国生产库存控制协会）等的统计资料， 采用适当的管理信息系统，将大大提高企业的管理水平和 市场竞争力
降低原材料库存（30%—50%）、在制品库存（30%）、 大大加快资金周转；
减少生产缺料90% ，提高生产效率（20%～40%）； 准时交货履约率可达（90%～100%），提高企业的信
JIT的生产模式可最大限度的暴露生产中存在的问 题，如：采购周期（Lead Time)、物料库存、过 量生产、生产中的不良品等。
主生产计划MPS ( Master Production Scheduling)
能力需求计划CRP ( Capacity Requirements Planning)
物料需求计划MRP ( Material Requirements Planning)
物料清单BOM（The Bill of Materials） MTO 综合计划( Make To Order)
供应链 混合型生产环境 事前控制
Renesola
ERP的主要功能和技术
领导决策指导和支持 生产体系集成 供应链管理 辅助服务体系 需要考虑的技术
Renesola
领导决策支持
领导查询：涉及到决策所需的信息必须能够方便 查询。
决策支持模拟
预警系统
物料和生产能力计划
Renesola
ERP培训课件—基础理念
主讲人：魏爱文
Rene础知识 什么是ERP ERP主要功能与技术 ERP的效益
ERP失败的主要原因
Renesola
Hot Tip
ERP历程
ERP是怎么产生的？ 什么是ERP？ ERP发展的几个阶段回顾 ？ ERP主要功能与技术？ ERP的效益？ ERP失败的常见原因？ 企业业务功能培训？
Renesola
ERP的效益
根据APICS（美国生产库存控制协会）等的统计资料， 采用适当的管理信息系统，将大大提高企业的管理水平和 市场竞争力
降低原材料库存（30%—50%）、在制品库存（30%）、 大大加快资金周转；
减少生产缺料90% ，提高生产效率（20%～40%）； 准时交货履约率可达（90%～100%），提高企业的信
JIT的生产模式可最大限度的暴露生产中存在的问 题，如：采购周期（Lead Time)、物料库存、过 量生产、生产中的不良品等。
ERP专业培训课件--基础理念讲义PPT(17张)
供应链管理
全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全 面协作，使整个供应链能达到最低的成本、最快 的响应速度、最大的灵活性。
在过去，供应链只不过是一种手段：满足物料需 求，尽量压低供应商的价格；以较低成本满足客 户需要。但供应链管理不仅仅是这些，它包含如 何设计、建立、优化、管理整个供应链管理的内 外部要素
工作效能的提高 即时的反馈与核查 数据的严谨与准确 ERP数据与业务流同步
Thank You !
We are working hard
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
誉； 改善企业产品的质量 ； 提高人员的管理素质； 建立规范的管理
ERP失败原因分析 员工不希望系统应用成功 企业不愿对实施系统作出相应变革 对ERP系统有不切实际的期待 不了解ERP系统的基本概念和架构 系统有技术上的困难
ERP与工作效率提升
协同受益 对数据保持敬畏 数据质量保证 数据录入及时
供应链管理的五大要素
策略：使供应链的策略与整个公司的发展 方向相统一。
结构：是建立供应链运作的基石，对成本 及服务有很大影响。
过程：达到功能性的完美和主要环节的整 合。
组织：提供关键性的成功要素：如合作、 协调、集成。
技术：保证供应链在高水平的平台运行， 产生更有竞争力的优势。
ERP的效益
传统的MRPII系统是一种“推”式系统，即通过 预测客户需求来制定生产计划，然后通过生产计 划来层层推动物料进行生产的模式。
JIT的生产方式是一种“拉”式系统，即前一道工 序是否要生产取决于后一道工序是否有需求，而 最终的需求则来自于客户的订单。
ERP课件课件
ERP概念
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置，实现企业内部资源的共享和协同，提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现，主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟，开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善，形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面，判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ，是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ，是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠，是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解，明 确需求，确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试，确保 系统的稳定性和可靠性，降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程，提供宝贵 的意见和建议，使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作，支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线，当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单，支持合并销 售订单，支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票，支 持对发票进行收款等功能。
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置，实现企业内部资源的共享和协同，提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现，主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟，开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善，形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面，判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ，是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ，是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠，是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解，明 确需求，确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试，确保 系统的稳定性和可靠性，降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程，提供宝贵 的意见和建议，使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作，支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线，当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单，支持合并销 售订单，支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票，支 持对发票进行收款等功能。
ERP管理理论82页PPT
09
ERP概念和原理
正 视 差 距 —— 急 起 直 追 • 发达国家
工业革技命 术问信息题化革比命 较容易互联解网时代决 市场经济
• 国情人们思想中的因循守旧是
信息化最大的障碍 工业革命
信息化革命
最大的敌人就是我互们联网自时代己
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
p.9
04
ERP概念和原理
各级“数一字把化”手经工济程
产品• 开凝发聚潜力力/可持续发展
机制 环 境
p.5
06
ERP概念和原理
ERP系统对利润增长因素的影响
✓在企业✓信息化✓建设中 ✓ ✓ 利润 品牌成（E本B）(RC)P质是量生(Q不产) 周可期服(少T务)(的S) ，× 灵和活响适应应速性度(F)
✓ 但不是万✓ 能的。
Байду номын сангаас
p.6
07
ERP概念和原理
为了企• 合业作自竞争身的生存与发展
紧迫感、优化危/强机化企感业的、供需使链 命感
协同运作，双赢/多赢
p.4
03
ERP概念和原理
ERP 与
质
交货期短
经
制造业信息化
素
优质服务
营
• •企••经业 文企高营经化业层环产竞优风产营高产自现任高对体经性境品争势险品战C••••产权主代命层企制能A理的/对：与是略全团敬P业学品D质关权企方经业机D责稳手特危否球队业/务习量M开C客质全系限业式理信制权定（色机适竞精和A长进现D发户量局((制/班息T客利任I性国隶/全应销争神创SQD远成取利代满意意度子化S期有属M户球对对意新/发本精化T意识识的/的///策路识精P民归展潜/神满管E定为/润组M成认略神营口规在CR理位/中制成意O本识A/）P划）合A心造/P意一P低资工/识致/C成G/艺A独性T本M资价格,上战市略)
相关主题