公司安全风险预控管理体系建设考核办法
《施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网(基建3)176-2015
《施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网(基建3)176-2015规章制度编码:国网（基建/3）176-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法第一章总则第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。
第二条输变电工程施工安全风险，是指在输变电工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。
第三条业主、监理、施工项目部是输变电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“输变电工程施工安全风险管理流程”（见附件 1），保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。
第四条本办法对输变电工程施工安全风险采用半定量 LEC安全风险评价法（“LEC 安全风险评价方法定义及计算方法”见附件 2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。
第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。
四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。
第六条本办法适用于公司系统投资建设的 110（66）kV 及以上输变电工程施工过程的安全风险管理，35kV 及以下输变电工程参照执行。
国网新源公司结合水电工程特点，参照本办法思路，单独编制水电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法。
第二章施工安全风险管理职责第七条国网基建部管理职责（一）制订输变电工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。
安全生产风险分级管控考核奖惩制度(六篇)
安全生产风险分级管控考核奖惩制度风险辨识管控和隐患排查治理考核奖惩制度苏州群志机械设备有限公司____年____月1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司所有机构和人员的“两个体系”工作考核与奖励、惩罚。
3考核奖惩标准按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有机构和人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。
4实施细则4.1风险分级管控考核奖惩扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。
4.2隐患排查治理考核奖惩奖励发生的部门或个人，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门或个人，经公司研究，给予部门或个人50—____元的奖励或考核等级为a。
处罚故隐患整改通知单》，隐患所属部门接到《事故隐患整改通知单》后，要立即____人员整改落实。
对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部门和相关部门。
对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限整改的，按三违处理扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。
因此而导致事故发生的，将追究隐患所属部门负责人责任。
5附则5.1本制度由安全管理部门负责修订、解释。
5.2本制度自下发之日起执行。
安全风险分级管控为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文（3篇）
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文一、前言公司的安全风险预控管理体系建设是保障公司业务安全和员工生命财产安全的基础。
为了评估公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定了本考核办法。
本考核办法旨在促进公司安全管理水平的提升，确保公司各项业务活动的安全可持续发展。
二、考核目标本考核办法的目标是评估公司安全风险预控管理体系建设的情况，包括制度建设、责任落实、风险评估、预防控制、应急处理等方面。
通过考核，能够了解公司现有安全管理体系的建设情况，同时发现问题，提出改进意见，进一步加强公司的安全风险管理能力。
三、考核内容（一）制度建设1. 公司是否建立了完善的安全管理制度体系，其中包括政策文件、规章制度、操作程序等。
（二）责任落实1. 领导班子是否按照公司的安全管理要求，明确安全责任人，落实安全管理职责。
2. 各部门是否建立了安全管理责任制，明确各岗位的安全职责，并将其落实到位。
（三）风险评估1. 公司是否建立了科学、全面的风险评估机制，能够及时识别、评估和分析潜在的安全风险。
2. 风险评估结果是否能够作为决策的参考依据，有效地进行风险控制和预防。
（四）预防控制1. 公司是否建立了健全的安全规划和预防控制措施，能够有效地预防和减少安全事故的发生。
2. 各部门是否按照公司的安全管理要求，制定相应的安全措施，并将其贯彻执行。
（五）应急处理1. 公司是否建立了应急管理体系，包括灾害应急预案、应急救援队伍建设等。
2. 应急演练是否定期开展，并能够有效地组织应对突发事件。
四、考核方法（一）文件审查通过审查公司的相关制度文件，了解公司的安全管理制度建设情况。
（二）实地检查到现场检查，了解公司的实际操作情况，包括责任落实、风险评估、预防控制和应急处理等方面。
（三）员工访谈通过与公司员工的访谈，了解员工对公司安全管理的认识和参与程度。
五、考核结果与评价（一）考核结果根据以上考核方法，对公司的安全风险预控管理体系建设进行评估，形成考核报告。
安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法
XX建设有限公司安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法第一章总则第二章管理职责第三章风险分级管控第四章隐患排查治理第五章其他第六章附则第一章总则第一条为进一步落实公司安全生产主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防（以下简称双重预防）机制，全面提升安全生产整体预控能力，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）等法律法规、集团公司《安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设指导》，并结合公司实际，制定本办法。
第二条本法适用于公司各单位安全风险分级管控及隐患排查治理工作。
第三条本办法所称安全风险（以下简称风险），是指各单位生产经营过程中发生事故（事件）可能性与事故（事件）后果严重性的组合。
第四条本办法所称安全环保事故隐患（以下简称隐患），是指公司各单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全环保管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理的缺陷。
第五条本办法所称风险负责人，是指风险管控指挥长，对风险管控工作全面负责。
第六条双重预防工作应当坚持“全员参与、紧贴实际、防范风险、注重实效”的原则。
第七条各单位应制定双重预防机制建设工作方案，明确工作目标、内容、要求和保障措施等。
各单位、各项目应制定本部门、本单位的工作计划，做到责任层层分解、过程全员参与，确保双重预防建设各项工作落到实处。
第八条各单位应将双重预防建设纳入安全教育培训计划，通过开展专题教育培训，让所有从业人员掌握双重预防建设的目标、内容、要求和方法等，提高全体员工的风险意识，具备与岗位职责相适应的双重预防建设能力。
第九条各单位应将双重预防建设与现行安全管理体系有效融合，修订完善有关安全管理制度，实现一体化管理。
华电煤业集团有限公司生产安全风险分级管控办法(试行)
华电煤业集团有限公司生产安全风险分级管控办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理安全方针，全面加强风险预控、深化关口前移，进一步提高公司生产安全事故防控能力，有效遏制和坚决防范事故，结合生产安全工作实际，制定本办法。
第二条制定依据《中华人民共和国安全生产法》（主席令第70号）、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441-1986）等法律法规和有关标准、规范及《中国华电集团公司安全生产风险分级管控暂行规定（2017年版）》（中国华电安环制〔2017〕109号）。
第三条本办法适用于公司各企业按风险可防可控的要求，开展风险辨识、风险评估和分级、风险控制等工作。
第四条生产安全风险(以下简称风险)按照“全面排查、科学评估、自主分级、分类管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
第五条本办法所称的风险辨识，是指企业在生产经营活动当中，依据国家相关生产安全法律法规、规程规范对企业存在的危险有害因素从人、物、环境和管理等要素进行辨识的过程。
本办法所称的生产安全风险，是指在生产经营过程中可能出现的与劳动作业相关的，不以人的意志为转移的，突然发生的，可能对员工的人身造成危害、导致生产经营活动不能正常运行的各种因素总称。
第六条区域公司负责指导、监督所管理各企业开展风险分级管控工作。
区域分公司负责专业化管理煤炭企业风险分级管控工作的实施与监管工作。
各企业负责本单位生产安全风险分级管控工作。
第二章职责第七条各级人员及部门职责（一）企业主要负责人是本单位风险管控工作的第一责任人，对本单位风险管控工作全面负责，应履行下列职责：1. 贯彻落实国家法律法规、标准规范和上级部署，组织所属企业开展风险管控工作；2. 组织制定风险管控工作的规章制度，全面组织开展本单位风险管控工作；3. 保障风险管控工作所需人、财、物等资源的投入。
2024年公司安全风险预控管理体系建设考核办法(三篇)
2024年公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。
二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。
领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。
各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。
三、考评的方式及内容1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。
2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。
3.等级评定采用综合得分作为评价指标。
采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。
四、对生产、基建矿井的评级办法考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。
等级划分标准见下表。
安全风险预控管理体系等级划分标准表1.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。
考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为良好的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为合格的单位，不奖不罚；考评等级为不合格的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。
2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。
（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。
（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。
（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。
（4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进行培训、考核的，或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。
公司安全生产监督管理体系建设及管理考核办法35
公司安全监察站（科）监督管理考核办法为提高公司安全监察体系的履职能力，建设一支具有坚强执行力的安监队伍，提高公司安全监察的有效性、时效性，促进安全生产责任制的层层落实，根据国家安全生产监督管理总局等七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）、中煤集团《中国中煤能源集团有限公司安全生产监督管理暂行办法》（中煤安〔2010〕69号）、《江苏省安全生产条例》等相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第一章安全监督管理体系设置第一条公司向二级单位派驻安全监察站，二级单位设安全监察科。
第二条安全监察站（科）机构设置：1、公司根据实际工作需要向二级生产单位派驻安监站长，矿井单位设置安全副总、副站长（享受副总待遇）；2、矿、厂、处、分公司设置安全监察科，设科长一名（矿井单位由副站长兼任），副科长若干名，专业安全管理人员配置：矿井8-15人，地面3-8人；3、矿井要配置安全检查工，安全检查工的人数要能满足生产现场监督检查的需要；4、注册安全工程师占安全管理人员的比率要达到30%以上。
第三条安监站(科)主要职责：1、监督检查贯彻执行国家、中煤、公司安全生产方针、政策、法律、法规、条例、规程、制度的落实情况；2、监督检查安全规划、安全管理规章制度、安全生产责任制、业务保安等上级要求制度的建立完善及执行情况；3、监督检查领导干部下井带班（值班）制度执行情况及职工持证上岗制度执行情况，督促做好安全教育、培训工作；4、组织安全事故的追查，对发生的伤亡或其它非伤亡事故，及时上报，并对防范措施落实情况进行监督检查；5、监控管理生产作业场所重大危险源、重大事故隐患的排查整改情况；6、认真完成上级部门要求办理的各项工作。
第二章安监站长管理及考核办法第四条安监站长的主要职责：1、代表公司监督所驻单位执行各级安全生产方针、政策、法律、法规、条例、规程等的落实情况，履行安全监察职能，行使安全监察权力；2、督促所驻单位建立健全安全生产监管体系建设，不断完善所驻单位的安全监管体制；3、督促所驻单位安全监察站（科）及制定各项管理规定及考核办法，督导站（科）安监人员的日常考核；4、督导所驻单位制定安全生产监督管理、奖惩、重大事故责任追究等有关规章制度，研究制定安全生产激励约束长效机制建设的指导意见和实施方案；5、督导所驻单位分解制定年度安全生产考核控制指标，督导所驻单位安全生产的考核工作；6、负责分析所驻单位安全生产形势，掌握安全生产动态，向公司和所驻单位提出有关政策、措施和建议，参与研究、协调和解决安全生产中的重大问题；7、负责监察所驻单位安全生产的源头管理、过程控制、安全费用的提取和使用、应急救援等基础管理工作，对存在的问题及时提出整改意见并负责跟踪整改落实情况，对相关责任部门和责任人予以追究；8、负责或参与生产安全事故的调查处理工作，对事故单位及事故责任人提出处理意见，监督事故处理“四不放过”原则的贯彻落实情况；9、负责监督所驻单位建立健全职业健康制度及其设施运行状况；10、负责监察和参与所驻单位安全生产的宣传、教育和培训工作，参与安全生产先进科技成果的推广应用工作；11、负责贯彻落实上级部门及公司部署的年度和阶段安全生产重点工作；12、协调、监督安全质量标准化工作开展情况。
安全风险预控管理规定
安全风险预控管理规定安全风险预控管理规定一、前言随着社会的进展和企业经营的多而杂化，安全风险已成为企业经营管理工作中面临的重要问题之一、为保障员工和企业自身的安全，规避潜在的安全风险，需要订立一套完善、科学、可操作的安全风险预控管理规定。
本文旨在阐述如何建立有效的安全风险预控管理规定，探讨如何规避潜在的安全风险，提高企业的安全生产管理水平，达到安全生产、科学进展的目标。
二、建立安全风险预控管理框架企业安全风险预控管理框架是企业安全管理的基础。
企业应依据所处行业和经济情形，订立相应的安全管理规定，建立与业务相适应的安全管理框架。
1. 建立安全风险评估机制企业应建立适当的安全风险评估机制，定期对重点风险区域进行评估，评估过程包括安全风险识别、评估风险级别、建立风险管理方案等。
2. 建立安全风险管理体系企业应建立完善的安全风险管理体系，确保安全生产计划的实施，订立完善的安全掌控措施、预警机制、应急响应方案等，以应对各种突发事件。
3. 建立安全教育和培训机制企业须建立安全教育和培训机制，设立必要的安全培训岗位和培训计划，提高员工的安全意识和技能，其目的在于加强员工的责任感和使其具备应对各种安全风险的本领。
三、确立管理体制企业应依据实在情况，建立科学的安全生产管理体制，保证科学决策和任务分工，实现职责明确，协调作用，完善内部管理机制。
1. 建立安全生产管理层次制度企业应依据本身进展阶段和管理要求，确定相应的安全生产管理层次制度，明确安全生产管理各级职责、任务、资权限，层层落实责任，形成完整的安全生产管理体系。
2. 订立职业安全卫生管理方法企业应依据国家有关法律和政策，订立职业安全卫生管理方法，明确职业卫生检测要求、保护员工的安全健康工作条件、卫生防护措施等，建立职业卫生档案和数据库，做到防范掌控职业健康风险。
3. 建立安全生产风险管理团队企业应建立安全生产风险管理团队，负责安全风险识别、风险预控、应急响应、事故调查等工作，加强企业内部协调，提高应对安全风险的本领。
公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理办法
公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司安全风险分级管控与隐患排查治理工作，根据《中华人民共和国安全生产法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《企业安全生产标准化基本规范》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、各单位在生产经营、招租发包等全过程的危险源辨识与风险评估、分级、管控以及隐患排查、治理工作。
第三条安全风险分级管控与隐患排查治理应坚持“风险预控、关口前移、自查自改、系统施治”的原则，建立“全员参与、分级负责、动态管理、持续改进”并与安全生产标准化建设有机融合的双重预防机制。
第二章机构与职责第四条公司负责制定公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度；负责组织各单位开展安全风险分级管控与隐患排查治理工作；负责对较大及以上风险管控情况进行督导检查；负责备案重大隐患治理方案，对隐患排查治理情况进行督导检查。
第五条各单位是安全风险分级管控与隐患排查治理的责任主体。
负责具体开展安全风险分级管控与隐患排查治理工作。
(一)负责制订本单位安全风险分级管控制度和隐患排查治理管理制度，规范风险分级管控与隐患排查治理职责，明确危险源辨识、风险评估、风险分级管控要求及隐患排查频次、内容、整治要求；(二)组织全员开展危险源辨识和风险评估，审定风险类别和等级；(三)制定并落实安全风险管控措施，对安全风险进行分级分类管控，编制安全风险管控清单；(四)组织全员开展事故隐患排查工作，建立隐患清单；(五)组织评估、核定隐患级别，制定、审核隐患治理方案，实施隐患治理，并对治理结果进行验收；(六)负责统一协调或督促各承租方、承包方开展风险分级管控与隐患排查治理工作。
第三章危险源辨识与安全风险评估第六条各单位应制定危险源辨识管理制度，明确危险源辨识的职责、方法、范围、频次、更新等要求，并划分作业单元，开展危险源辨识。
安全风险管控体系建设
编制依据
本矿编制的手 册内容
1
安
全
风
险 管
1 管理机制和管理程序
控
体
系 文
2 风险管控
件
3 考评体系
《考核评分标准》
《安全风险管理要求》 《安全风险管控程序》
《安全风险普查、辨识、评估管理》 《危险源监测、预警、控制和升降级管理》 《风险辨识、评估、治理应急登记表》
《危险源辨识排版（卡）》 《风险管理标准与管理措施》
15
（二）风险辨识、评估、治理、应急登记
1、为了便于风险管理，我们按照工作区域、施工单位 和专业对13类风险实行了区域管理，区域划分情况如下
羊草一矿风险统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
种类 采煤区域 掘进区域 矿井通风 防治水
机电 运输 综合 通用 高温、有害气体 合计
I级
II级
III级
我们编制了《风险管理标准与管理措施》，针对辨识出的危险源，提取
管理对象，制定相应的管理标准与管理措施对危险源产生的风险进行控制， 有效预防事故的发生。
主要内容包括：
1、通用风险管理标准与管理措施 2、单位/部门风险管理标准与管理措施 3、管理人员风险管理标准与管理措施
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12
安全风险管控
第一步：风险辨识和评估 组织安全、管理、生产、设备等技术人员和专家，围绕人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理的缺陷等要素，全方位、 全过程排查本企业可能导致隐患和事故发生的风险点，对排查出的风险 点进行辨识分级，确定风险类别，并按照危险程度及可能造成后果的严 重性，将安全风险划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分 别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。 为完成风险的辨识、评估工作，我们编制了《安全风险普查、辨识、评 估》手册，手册包括以下内容： 1、风险普查 我们对矿井可能导致事故的所有危险源进行了普查，通过分析，可能产 生风险的对象主要是：主要生产系统、矿井六大安全保障系统、设备设 施状态、员工不安全行为、作业环境、施工场所、采空区、安全管理等8 个方面，共普查出1152个风险点。
《施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网(基建3)176-2015
规章制度编码:国网（基建/3）176-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法第一章总则第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。
第二条输变电工程施工安全风险，是指在输变电工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。
第三条业主、监理、施工项目部是输变电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“输变电工程施工安全风险管理流程”（见附件 1），保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。
第四条本办法对输变电工程施工安全风险采用半定量 LEC安全风险评价法（“LEC 安全风险评价方法定义及计算方法”见附件 2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。
第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。
四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。
第六条本办法适用于公司系统投资建设的 110（66）kV 及以上输变电工程施工过程的安全风险管理，35kV 及以下输变电工程参照执行。
国网新源公司结合水电工程特点，参照本办法思路，单独编制水电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法。
第二章施工安全风险管理职责第七条国网基建部管理职责（一）制订输变电工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。
（二）指导省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门开展输变电工程施工安全风险管理工作，检查、评价、考核省公司级单位风险管理工作。
安全风险管控管理制度办法
安全风险管控管理制度办法安全风险管控管理制度办法（通用8篇）为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，应制定规范的安全风险管控管理制度。
下面店铺为大家整理了有关安全风险管控管理制度的范文，希望对大家有帮助。
安全风险管控管理制度办法篇1一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。
二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。
安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。
安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。
注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do（实施）；C-Check（检查）；A-Action（改进）。
三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。
1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；2、专项危险源辨识（1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；（3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识（5）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识；（二）风险评估危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估，并确保：（1）各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析（MES）进行风险等级判定，各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议，由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：评估结果分级①蓝色风险5级风险：轻稍危险，需要注意（或可忽略的）。
双预控体系体系考评标准
工贸行业公司风险分级管控和隐患排查治理体系评定原则（试行）评定专家：
公司负责人（签字）：
6 月26 日
备注：1、本评审原则合用于双重防止体系建设验收，表中双重防止体系指安全生产双重防止体系及职业病危害双重防止体系，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
2、总分累计1000 分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0 分计入累计得分，对应的考核要点按0 分计入总分。
每一考核要点的分值扣完为止。
3、标杆公司得分80 分合格，普通公司得分60 分合格。
4、考核统计应根据评审原则逐项描述考核状况，并附带有关审查统计，严禁仅简朴填写不符合项。
5、以抽查形式进行询问或者检查的状况，应将总数、抽查数目、不符合状况等描述清晰。
安全风险预控管理规定办法
安全风险预控管理规定办法1. 前言随着社会发展和科技进步，各类风险事件日益增多，安全风险管理变得越来越重要。
为了帮助企业有效预控安全风险，保障企业生产经营的安全与稳定，制订本办法。
2. 安全风险管理的定义在本办法中，安全风险指企业在生产经营活动中可能发生的各种不利事件或事故，其发生会对企业的人员、财产和声誉带来损失或影响。
3. 安全风险预控管理要求3.1 国家法规法律遵守企业必须全面遵循国家法律法规，尤其是安全生产有关法律法规。
在生产经营过程中，必须严格按照国家有关规定建立安全管理制度、采取必要的安全保障措施。
3.2 安全生产责任制企业必须实行由领导到基层的安全生产责任制，落实好各级负责人的安全生产职责。
实行严格的职业健康安全管理制度，进行安全教育和培训，提高职工的安全生产素质。
3.3 安全风险预控措施企业应该针对各种不同的安全风险制定相应的预控措施，保证不发生事故和隐患。
通过使用安全管理软件和数控设备等高科技手段，有效地控制风险源头，降低风险等级。
3.4 安全风险应急预案企业必须制定全面的安全风险应急预案，明确各类应急处置流程和应急资源准备情况，及时有效地处置突发事件，最大程度地降低损失。
4. 安全风险管理流程4.1 风险评估企业应当定期进行风险评估，对可能发生的危险事件进行评估和分析，发现隐患并采取措施予以消除或降低风险等级。
4.2 风险控制企业必须制定一系列有效的风险控制措施，包括风险识别、评估、管理、监测、预警、预防、应急处置等措施。
4.3 风险监控企业应当对已经实施的风险控制措施进行监控，及时了解风险控制措施的运作效果，发现问题及时处理。
4.4 风险响应企业应当建立健全的风险应急预案，及时响应风险事件，快速转移人员和物资，以避免风险事件升级扩散，减轻损失。
4.5 风险评估和监控的技术手段企业可借助先进的计算机和信息技术手段，使用安全风险管理软件和模型，辅助进行风险评估和预测，促进风险管理工作的科学化和规范化。
安全责任目标风险管理考核办法
安全责任目标风险管理考核办法
通常包括以下几个方面：
1. 确定风险等级：首先需要对不同的风险进行分类，按照其可能带来的损失程度和发生频率确定风险等级。
常用的风险等级分为高、中、低三个级别。
2. 建立风险评估指标：根据企业的具体情况，制定相应的风险评估指标，包括风险的定性和定量评估方法。
常用的评估方法包括风险矩阵法、风险评分法、风险指数法等。
3. 设定风险管控措施：针对不同的风险等级，确定相应的管控措施。
包括预防措施、控制措施、应急措施等，确保能够有效地降低风险的发生概率和降低损失程度。
4. 设置风险监控指标：根据风险评估结果，制定相应的风险监控指标，用于对风险发展趋势进行跟踪监测。
需要设定合理的监控周期和监控频率，及时发现异常情况。
5. 进行风险分析和评估：定期对已设定的风险监控指标进行分析和评估，评估风险控制效果和风险发展趋势，及时进行调整和改进。
6. 定期进行风险报告和阶段评估：根据风险分析和评估结果，定期向企业管理层提供风险报告，对公司的风险控制情况进行评估，并提出改进意见。
以上是风险管理考核办法的一般流程，具体的办法可以根据不同企业的需求和实际情况进行调整和改进。
重要的是要建立完善的风险管理体系，确保风险得到有效的识别、评估和管控。
安全风险分级管控考核奖惩制度
安全风险分级管控考核奖惩制度第一章总则第一条为促进公司安全风险分级管控体系（以下简称“体系”）建设与运行，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，使各项工作向系统化、制度化、规范化方面发展，特制定本制度。
第二条本办法适用于各部门。
第二章组织机构第三条公司成立体系建设运行考核领导小组：组长：总经理副组长：分管安全的经理成员：各部门负责人体系建设运行考核领导小组下设考核办公室，办公室设在安全生产办公室，安全生产办公室负责人兼任办公室主任，负责日常考核管理工作。
第四条考核领导小组将安全管理责任、任务逐级分解到各级管理人员和各部门；将体系考核与公司月度、年度安全考核挂钩，形成责任分明、各司其责、全员参与的安全风险预控管理责任体系。
具体考核职责如下：（一）组长负责组织制定体系考核细则，对考核全过程进行监督、审查和修改，对考核结果负责。
（二）副组长参与制定体系考核细则，监督、检查考核结果，并协调解决考核过程中出现的问题。
（三）成员负责对考核过程进行监督、提出意见。
（四）考核办公室主要负责日常检查与考核具体事项。
第三章预控体系建设与运行考核第五条考核形式5.1考核方式（1) 总经理负责或授权安全生产办公室对各部门安全生产目标的达成情况进行考核；（2) 部门经理负责本部门管理人员（主管／组长）安全生产目标的达成情况进行考核；（3) 部门管理人员（主管／组长）负责所管辖员工安全生产目标的达成情况进行考核。
5. 2考核频次每半年考核一次。
5. 3考核内容5. 3. 1部门考核内容（1) 各项安全生产管理制度执行情况；（2) 部门工伤事故发生率；（3) 部门员工安全教育培训率（包含双重预防）；（4) 部门事故隐患排查及整改率；（5) 所接触的危险有害物质对人体的危害，预防措施和急救处理方法；（6) 公司劳动防护用品和器具及消防器材的正确使用方法；（7) 双重预防工作落实执行情况。
5. 3. 2部门管理人员（主管／组长）的考核内容（1) 各项安全生产管理制度执行情况；（2) 所辖组内工伤事故发生率；（3) 所辖组内员工安全教育培训率（包含双重预防）；（4) 所辖组内事故隐患排查及整改率；（5) 所辖组内的生产特点及所接触的危险有害物质对人体的危害，预防措施和急救处理方法；（6) 所辖组内劳动防护用品和器具及消防器材的正确使用方法；（7) 所辖组内各类安全装置的正常使用及定期维护保养；（8) 所辖组内双重预防工作落实执行情况。
安全风险预控管理体系建设
安全风险预控管理体系建设安全风险预控管理体系建设是企业内部防范和化解风险的重要手段，它是指企业在经济、法律、技术、管理等方面进行全方位的风险掌控，提高风险预测的准确性和迅速处置能力，以对抗各种可能出现的危机和事故，保障企业持续健康发展。
一个完善的安全风险预控管理体系建设需要从以下几个方面进行全面的考虑和实践：1.明确风险管理的目标和流程首先要明确企业的风险管理目标，即在所有经营决策中保持一个符合合法和道德标准的风险水平。
其次要建立符合企业运作情况的风险管理流程，包括风险评估、风险防范措施、风险监测和风险处置等环节。
2.建立风险评估体系风险评估是安全风险预控管理体系的核心环节，它是基于风险信息和判断，通过定量或定性的方法评估企业各项活动的风险程度。
企业可以采用各种模型、方法和工具进行风险评估，如风险概率分析、风险数据管理、风险信息系统等。
3.制定有效的风险防范措施企业面对的风险是多种多样的，为有效预防风险的发生，要采取不同的防范措施。
除了建立健全的安全管理规章制度之外，企业还可以通过安全培训、加强安全监管、设立预警机制等方式实现风险防范目标。
4.加强风险监测和报告风险监测和报告是及时发现风险和采取紧急措施的重要手段。
企业要加强对风险情况的监测和汇报，及时总结通过风险管理措施已解决的问题及措施的效果，不断优化风险管理的策略和实践。
5.建立应急处置机制应急处置机制是在突发事故或不可控制因素影响的情况下，进行果断应对和处理的重要手段。
企业要建立明确的应急处置机制和预案，包括组织机构、责任分工、资源储备等方面，以便在事故发生时能够迅速、科学、有效地开展应急处置工作。
6.不断完善管理体系企业应该立足于当前实际情况，不断完善自身的安全风险预控管理体系建设。
这需要不断借鉴国内外先进经验，加强对风险防范的思考，及时修订管理政策和规章制度，提高员工的安全意识和风险管理能力，为企业的持续发展提供坚实保证。
综上所述，安全风险预控管理体系建设是企业安全发展的核心环节。
公司-项目部安全风险分级管控管理办法(LEC法)
安全风险分级管控管理办法1总则1.1为加强项目公司工程建设中所存在的设计、采购、施工及调试等各方面重大安全风险的管理，有效降低安全风险所造成的不利影响，不断提升项目本质安全管理水平，特制定本办法。
1.2本办法明确了项目公司风险识别的范围、原则、依据、工作程序、风险的划分原则、风险的分级管控原则。
2组织与职责2.1安全风险预控管理组织体系包括项目公司、监理部和项目部。
2.2项目公司的主要职责：2.2.1制定项目公司安全风险分级管理制度，并组织实施；2.2.2对项目公司安全风险控制项目进行重点跟踪管控；2.2.3按规定上报风险的辨识、管控情况。
2.3监理部的主要职责：2.3.1履行国家及行业有关安全管理的法律法规及标准规程，督促项目部开展安全风险辨识工作；2.3.2督促项目部编制工程项目整体安全风险清单及控制措施表；2.3.3督促项目部编制月度安全风险清单及控制措施表；2.3.4监督项目部风险预控措施执行情况，并进行月度评价，编制月度安全风险清单及控制措施表。
2.4项目部的主要职责：2.4.1履行国家及行业有关安全管理的法律法规及标准规程，严格执行项目公司安全风险分级管控管理办法；2.4.2开展作业范围内的安全风险辨识，制定相应的预控措施；2.4.3上报安全风险预控的相关文件、报表。
3 管理程序及要求3.1 风险识别范围、原则、依据。
3.1.1识别范围识别工程勘察、设计、施工、调试等各过程及管理活动中所涉及到的安全方面的风险；原则上分成施工、调试、其他三部分，其他部分包括勘测、设计、制造等。
3.1.2识别原则a)在风险识别和风险评估过程中，针对某一作业活动，不但要对危险源进行辨识和分析，而且还应根据施工环境、条件的变化以及事故发生过程中存在的危险，进行全面识别和分析；b)在风险识别和风险评估中，不但要根据当前的工程管理状况，同时还应结合过去的本工程管理情况、未来工程建设和管理趋势，以及同类型工程的经验，进行综合性分析；c)所有风险识别、风险评估和控制工作的责任主体是项目部，根据风险等级，项目公司对较大以上级别的风险进行重点跟踪、检查和评价。
平煤股份一(2014)4号
平煤股份一…2014‟4号关于印发《平煤股份一矿安全风险预控管理体系考核奖惩办法》的通知矿属各单位：《平煤股份一矿安全风险预控管理体系考核奖惩办法》已经矿研究同意，现予以印发，请认真遵照执行。
平煤股份一矿2014年1月1日平煤股份一矿安全风险预控管理体系考核奖惩办法第一章总则第一条为全面推进安全风险预控管理体系建设，进一步规范安全管理行为，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，促进企业安全生产主体责任落实，按照《中国平煤神马集团安全风险预控管理体系建设实施方案》（中平…2013‟295号）精神，结合《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T 1093-2011）要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于矿属各单位及全体从业人员，各单位必须严格贯彻执行。
安全风险预控管理体系办公室具体负责日常监督、考核工作。
第三条安全风险预控管理体系采用动态检查与集中综合检查相结合的方式进行考评。
由预控办组织人员依据安全风险预控管理体系考核评分标准对全矿各单位进行综合检查考评打分，对存在问题及扣分情况以通知单形式下发给责任单位。
同时，将集团公司检查问题纳入考核范畴。
预控办对考核结果汇总、审核后报送安委会审批，并在计划会上通报考核奖惩结果。
第四条安全风险预控管理体系采用百分制考核，85分以下为不合格，85-90分（不含90分）为合格，90分及以上者为优良。
井下单位及洗煤厂实行月考核月奖惩，其它地面单位及机关科室实行季度考核季度奖惩。
第二章奖惩第五条安全风险预控管理体系考核与各单位安全结构工资及员工安全股票分红挂钩。
第六条奖惩标准1、对综合考评得分90分及以上优良者，加发单位安全工资10%，对单位副科级以上干部每人奖励2000元，对单位员工每人奖励200元。
2、对综合考评得分85-90分者（不含90分）合格者不予考核。
3、对综合考评得分85分以下不合格者，减发单位安全工资10%，对单位副科级以上干部每人罚款1000元，对单位员工每人罚款100元。
安全风险预控管理规定办法
安全风险预控管理规定办法安全风险预控管理规定办法之相关制度和职责，第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对运行操作或检修作业(下文统称为:现场作业)的安全监督管理,确保现场作业过程中的人员和设备安全,特制定本规定。
第...第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对运行操作或检修作业(下文统称为:现场作业)的安全监督管理,确保现场作业过程中的人员和设备安全,特制定本规定。
第二条各级领导和管理人员对现场作业分级到位监督的基本职责是监督现场作业必须严格执行各项规章制度,纠正违章作业行为,及时协调研究解决现场的各类问题,严禁违章指挥。
第三条现场作业要严格执行工作票和操作票管理制度,各岗位人员要各司其职、各负其责,其职责不因各级领导到现场而改变。
第四条作业部门的安全员及专业主管(点检员)每日根据工作任务,对作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等可能引发的电网、人身、设备事故的可能性进行风险辨识,确定风险等级。
根据现场风险管控要求通知相关管理人员,汇报相关领导到现场履行安全监督管理职责。
第二章管理规定第五条作业安全风险分级(一)低风险作业:包括非本厂职工进入生产现场参观、实习、服务的工作;运行设备巡检;在生产厂房、设备区域外,道路、办公场所等,从事生产系统以外的一般修维和施工作业;电力生产厂房设备的卫生保洁;生产区域运输货物,无需进入厂房、设备区域的工作。
(二)中等风险作业:包括一般的日常设备保养、消缺、维护工作,如转动设备给油脂;低压电气回路检查、更换备件;高度在1.5米以下管道阀门操作、检查;照明回路消缺;各种插件更换;蓄电池维护;单个设备的投停;单个低压设备停送电操作等工作。
(三)较高风险作业:包括机组大(小)修工作;在1.5米以上8米以下并且需要多人共同参与的高处作业;箱体和罐体内的清理、防腐等工作(如烟、风道内的工作,煤仓、灰库的清理检修等);制氢站、油区等重点防火部位的动火作业;集水井、排水井、排水池、暗沟的内部工作;特殊环境气候下作业(如:在雨雪天气时斗轮机的使用或检修);变电站设备(线路保护、测量回路)检修和高处作业;使用大型特种机具进行的作业(如:挖掘机、起重机作业);设备的吊装作业(如主变、空冷风机的吊装等);低温低压系统治理泄漏工作;单个系统的投停操作;高压设备的停送电操作;柴油发电机联锁试验、汽机真空泵(抽汽器)切换试验、机组重要辅机启动(吸风机、送风机、磨煤机、一次风机、给水泵、凝结水泵、循环水泵、润滑油泵、高加、低加)、机组燃油系统卸油工作、抗燃油、润滑油系统投退油工作;燃油区消防系统试验;发电机气体置换;化学有毒物品装卸;有塌方危险地段的工作;专业管理人员认定的其他工作等。
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公司安全风险预控管理体系建设考核办法
为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于公司生产（基建）矿井。
二、组织机构
公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。
领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。
各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。
三、考评的方式及内容
1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。
2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。
3.等级评定采用综合得分作为评价指标。
采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。
四、对生产、基建矿井的评级办法
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考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。
等级划分标准见下表。
“安全风险预控管理体系”等级划分标准表
1.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。
考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为“良好”的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为“合格”的单位，不奖不罚；考评等级为“不合格”的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。
2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。
（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。
（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。
（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。
（4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进行培训、考核的，或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。
（5）未对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，辨识范围未覆盖本单位的所有活动及区域的，
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辨识过程未全员参与、自下而上逐级辨识的。
（6）未制定详细的工作计划或未按工作计划实施的。
（7）体系建设规章制度、工作标准未执行的。
（8）体系岗位责任制、规章制度、管理标准、管理措施不健全的。
（9）体系文件发布后未按要求进行贯彻、培训的，没有建立运行记录的，或不按照体系运行计划实施的。
（10）图纸、台帐、报表、记录等原始资料不真实，弄虚作假的。
（11）报送体系建立所需资料时，出现资料不符合、缺项的，或未按要求及时报送的。
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国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准
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