六好党支部申报材料

六好党支部申报材料

金河煤矿掘进二队2012年5月30日

落实责任狠抓细节开展“创先争优”活动

努力向六好党支部发展

在煤电集团公司大力开展学习实践科学发展观、开展“创先争优”活动中，金河煤矿掘进二队认真贯彻落实煤电集团公司的精神，在矿党政工的正确领导下，为深化和拓展创先争优、对标赶超、破解难题及公推直选、“双培养”等党建重点工作及活动为主体，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针努力推进精细化管理取得了显著成果。

掘进二队现有职工121人。其中党员10人，是一个以青工为主、富有战斗力的队伍。党支部书记刘聚民认真组织职工，亲自深入实际，学习党的路线、方针、政策及煤矿企业相关的安全法律、法规和规程措施，践行“作风建设”，牢固树立科学发展观，全面推行精细化管理，勇于创新，向管理要标准化，从管理中寻安全生产，在安全生产的基础上求发展，从发展中要效益，全面落实安全生产责任制，夯实安全安全基础，努力打造“安全第一”。

该队充分发挥党员和党组织的战斗堡垒作用，在2012年1—4月，出色的完成了矿下达的任务指标。施工的16205集中运输巷被矿树立为重点工程，成绩来之不易，归纳总结主要体现在以下几方面：

一、明确目标、落实责任精心打先锋工程。

掘进二队青工占的比例较大，没有一个良好的区队安全文化氛围，

很难形成全力为开展好“创先争优”活动作基础。党支部通过研究制定了“四个一工程”即打造一个精品工作面、建设一个优秀班组、培养出一批党员先锋模范人物、培养一名岗位能手。做到五个到位。具体为：管线吊挂整齐有序；巷道平直标准；材料码放三面见线；工作面成巷一次到位；各类图板统一规格。优秀班组建设的目标是：“一个最好、四个杜绝”。即任务完成；质量标准化建设最好。杜绝违章指挥；杜绝违章操作；杜绝违反劳动纪律杜绝轻伤以上人身事故的班组。优秀班组每月评选一次。被当选的优秀班组每月从全队工资总额中拿出500元给予奖励。极大的提高了班组创先争优的积极性。党员先锋模范人物建设的目标达到“三个特别”。即特别有感召力；特别有凝聚力；特别有战斗力。各岗位能手建设的目标是达到“四个第一”。即操作技能全队第一；处理问题全队第一；工作责任心全队第一；岗位能手每季度评选一次；经考核凡达到上述“四个一”要求的个人，全队每月从工资总额中拿出600元给予奖励，充分调动全队职工的积极性。形成人人懂技术；人人学技术；人人当先进；人人争先进的良好风气。学习风气巍然成风，有了明确的目标，全队干部职工劲往一处使，心往一处想。全身心投入到“四个一工程”建设中去。

队成立了“四个一工程”建设领导小组，队长、书记任领导小组组长，其他副职及班组长、验收员为成员，形成队长、书记全面抓，其他副职分管抓，班组长、验收员具体抓的管理格局。坚持“以人为本”和“装备、管理、培训”并重的原则。强化责任，完善制度。营造“安全为天、遵章守纪”的安全文化氛围，狠抓内部管理。建设具有本队特色的“一责三化”的管理模式。以落实责任为核心，以职工行为规范化、操作标准化、工程程序化为基础。完善区队安全责任体

系，对安全生产各环节进行了严格管理，增强了全队保障能力。

二、狠抓培训、提高素质，精心打造先锋工程。

队制定了职工培训计划，使职工培训成为一次制度并长期坚持。采用办学习班、学习会、班前会等培训与业余学习相结合的方式开展了形式多样、内容丰富的培训活动。培训内容有煤矿安全常识、三大规程、质量标准化标准、安全高效型矿井标准以及考核评分办法，爆破锚网支护的技术等。为了提高职工的业务技能，对关键性的技术在理论上逐字逐句进行讲解，在操作上手把手的教，直到人人理解、并掌握要领为止。通过以上内容丰富、形式各异、灵活多样的职工培训活动。使职工由原来的“听过一点”到现在的胸有成竹；由原来的“一知半解”到现在的“心中有数”；通过培训使职工由原来的“经验主义”到现在的“科学主义”；由原来的“盲目蛮干”到现在的“有的放矢”。通过不断的培训和教育，逐渐提高了职工的技能素质，强化了职工的安全意识，增强了职工搞好质量的信心。区队实施了每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的制度。要求技术员有备课，学习人员有记录。并将考核成绩与工资挂钩，以此激发职工提高自身素质的积极性。

三、勇于创新，狠抓现场管理，打造“安全工程”

根据队上的基本情况，生产条件和人员素质结构，积极探索，创新安全理念，管理理念和新方法，新举措，落实现场管理零距离，努力打造工作面“安全工程”。

1、创新安全理念，狠抓现场管理

根据公司掘进接续紧张，在施工的16205集中运输巷时，面对运输战线长，防突压力大，机电设备多等施工困难，安全系数低等因素，

在现场管理上，抓关键环节（掘进、支护），关键安全点（窝头敲帮问顶、过断层支护），在技术人员管理上优先考虑，创造条件，保证安全正规循环生产。在工作面现场，对安全和工程质量进行现场检查，对存在的隐患和问题当场监督整改，做到管理和工作现场管理零距离，研究解决问题与现场管理零距离，始终教育职工树立安全的思想，本着必须安全的前提，从严从细管理，时刻警惕，常备不懈，防患于未然，队上已形成了从“要我安全”到“我要安全”的扭转，工作积极性一再提升，杜绝了以前违章作业的现象。

2、创新管理理念，打造“先锋工程”

根据队上的各种情况，不断探索，更新安全管理途径和方法，采取全员培训，人员合理配置，责任承包，管理到人，安全工作与工资奖金分配挂钩等多种形式。树安全、把质量、打造每寸掘进“安全工程”。

四、真抓实干，落实安全生产责任制，保障安全文明施工

队管理者始终以干工作必须安全的理念，管理整个队，至始不瑜抓安全生产工作不放松，不论队长、班长，还是每位工作人员，都要始终树立一种安全的心态去工作，落实安全生产责任制，形成互相监督，互相促进我要安全的安全管理体系，班前会上，首先从抓人的思想入手，对思想注意力分散，酒后上岗，休息不好等多种状态的职工，队领导都让去休息，队领导的观点是，“宁可少打一寸进尺，安全上绝对不能忽视”。在井下现场，认真落实各岗位责任制，班长安全管理意识和老工人安全监督意识有了较大提高。职工们在队领导的带领下，已经形成了“安全为我”和“我为安全”的思想。