七破七立七提升学习的心得体会

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动员部署“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动,那么是怎样的呢,以下是小编搜集并整理的有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助!

要以思想观念上的“七破七立”带来行动上的积极有为。这“七破七立”,立意深刻、目标高远,如一股清流,汇入企业生产经营的方方面面,成为指导我们具体工作的思想法宝,助力我们爬坡过坎的强大武器,推动我们扭亏解困的得力抓手。那么,我们在实际工作应该如何积极践行呢?

践行“七破七立”,营销科研是先锋

用户就是上帝,市场就是生命线。正如舒总指出,要树立“满足用户急需、成就用户就是成就自己”的新观念,要树立转型升级、增值服务是制造业持续有效发展必由之路的新观念。

近几年,市场形势的变化,对我们的营销策略和产品结构提出了新的要求。以满足客户需求为方向,研制新的产品、打造精的技术、提供优的服务,已迫在眉睫。对此,我们研发了特殊扣、高抗挤、双金属复合管等新产品,开拓了输水、供热、桩管等新领域,“心”的对外技术服务也取得了可喜成绩。然而,结合“一体两翼”的营销构架,我们在市场、

科技、服务等方面还可以思路更广一些,胆量更大一些,脚步更快一些,使我们的产品拓展到更多的领域,应用到更广的空间。总之,如何当好“破”与“立”的“先锋”,营销和科研责任重大、任务艰巨。

践行“七破七立”,管理部门是核心

管理部门就是企业的司令部,掌控着企业的灵魂。在“七破七立”理念,舒总对成本、考核、党建等管理工作提出了更新、更严、更实的要求,需要各级管理者去深入领会并迅速融入实践。

实际上,管理层面的“破”与“立”,就是一个破除藩篱、树立新规的过程。因此,企业在合法合规的原则下,不妨给予各级管理者更宽的政策、更多的权利,使其能够甩开膀子、迈开步子,担当“破”与“立”的“执行官”。当然,任务执行效果的好坏,落实得如何,除了管理者的努力,也离不开员工的配合。怎样实现管理者和员工的有效融合?激发活力、释放潜力是关键。舒总提出的“要破除企业盈亏与员工收入无关的旧思想,树立工效挂钩、按劳分配、按效取酬的新观”,针对这一点,相关管理部门就要健全完善奖惩机制,明细各类考核指标,通过管理的“软杠杆”撬动员工的“硬作风”,使员工意识到自己也是岗位的管理者,以更加积极主动的态度参与管理、融入管理,逐步实现从“要管理我”到“我要管理”的转变。这样一来,破除旧思想、树立新观念的相应举措,定会瓜熟蒂落、水到渠成。当然,具体操作起来,总部管理部门和各单位机关部门还得深谋远虑、慎思笃行。

践行“七破七立”,基层员工是骨干

思路清晰了,方向明确了,行动起来才能目标坚定、步伐铿锵。“七破七立”,对营销、科研、管理等方面提出了新的、更高的、更有利于企业稳健发展的要求,但是,最终执行得是否彻底、落实得是否到位、完成得是否符合计划愿景,归根结底还要看基层员工如何去做。

对于制造企业来说,基层员工把握着企业的生产命脉——市场占领了,订单拿回来了,产品的打造必须靠基层员工;新品诞生了,服务升级了,质量的优劣取决于基层员工;制度拟定了,管理升级了,遵守的好坏还得看基层员工。因此,“破”与“立”,既需要观念的转变,又需要行动的配合,更需要基层员工的忠诚付出。特别是在当前效益下滑的背景下,要让员工既把家安在企业,又把心扎在企业,企业就必须给予员工更多的“真诚”:要把员工的“琐事”当成企业的“要事”去帮助解决,要尽可能多给员工提供技能提升的机会,要虚心听取员工对企业发展的意见建议,调动起员工更多的责任感和担当意识。这样,“破”起来才能顺利,“立”起来就会通畅。

革故鼎新,有破有立,企业定能焕发勃勃生机与活力。

“七破七立”的思想内涵,贯穿了企业生产经营的所有环节,覆盖了从各级管理者到一线员工的各个层面,渗入了从“多拿单子”到“干精管子”的每项举措。如何理解其深意,如何把握其主旨,如何将其融入具体的工作实践,各个部门、所有员工还得深思熟虑、狠下功夫。

“当前面临的局面具有长期性和复杂性,形势不会突然好转,我们必须要有长期应对的思想准备……要以思想观念上的‘七破七立’,带来行动上的积极有为。”在十月份工作例会上,公司总经理舒高新强调。

宝鸡钢管作为一个老企业,具有光荣传统和优秀文化。但是我们必须辩证地看待,企业老、历史光荣也会造成传统的思想惯性强,形成后不易改变。比如,小进即满的思想、潜力挖尽的思想、强调客观的思想……这些无形之就成为企业发展的掣肘。要打破这些思维定势和发展掣肘,必须要用“七破七立”解放思想,与时俱进,牢固树立统筹兼顾、稳扎稳打的企业经营发展意识,进一步适应新常态下的形势要求,实现企业发展新跨越。

“七破七立”要做好转型升级、增值服务大文章。

在严酷的市场竞争,企业能否生存、能否持续发展,不仅要看产品质量、成本价格,还要看管理水平、营销水平、成本控制水平等等。在具有竞争力的成本背后往往体现出很

高的企业管理水平,市场并不会因为你条件困难就照顾你。在这方面,我们应开动脑筋,细化管理,树立转型升级、增值服务等理念,想方设法制订各种具体办法和措施。目前钢管供应市场虽然总体上供大于求、市场过剩,但是质量优、价格好的产品,仍然具有竞争力。虽然社会市场需求增长放缓,但是,总量上还是有一定的增长。我们要认识到,

面对激烈的市场竞争,只有细化管理、提高质量、优化产品结构,树立“不靠天不靠地,认认真真抓自己”的自立自强新理念,形成靠深化改革、转型升级、增值服务来逐渐破解一些传统机制弊端,努力打破制约企业“度危求进”、转型发展的瓶颈问题,才能摆脱压力,激发活力,促使企业有效占领市场,提高效益,走出困境。

“七破七立”要打好降本增效、扭亏解困攻坚战。

在企业成本较大的严峻形势面前,很多单位竞相开展降本增效活动,在活动,有的车间、班组仅仅着眼于围绕提高产量、质量和效率做文章,不善拓展思维,不善开动脑筋,只重抓生产,不屑抓小事,对工作细节可能产生的经济效益视而不见,导致部分单位的降本增效活动方式单一、思路不够开阔、工作缺乏成效。俗话说,吃不穷、穿不穷,算计不到就受穷。因此,在企业降本增效活动,要积极倡导善于“算计”的理念,引导干部员工精打细算,多发现需要“算计”的环节,从无数生产环节寻找更多的降本思路和节约

办法,并采取措施积极落实。企业降本增效工作其实就像海绵的水一样,只要用力“挤”总是有的。通过广泛发动,多措并举,降本增效工作一定会有更大的空间、更大的作为。

“七破七立”要念好工效挂钩、按效取酬考核经。

大部分国有企业存在干多干少一个样,干好干坏一个样的平均分配思想。建立与绩效挂钩的奖金制度,打破了国企平均分配的作风,按照