精益思想考试试题

精益思想考试试题

一、单选题(每题只有一个正确答案，每题1分，共50分) 1. ( B )是精益思想的第二个原则。

A.定义价值

B.识别价值流

C.使价值流动起来

D.依靠客户拉动生产 2. 价值只能由( C )决定。

A.雇主

B.生产者

C.最终客户

D.供应商 3. 威尔逊房屋建筑商的例子说

明:( D )。

A.应把注意力集中于传统市场

B.为客户提供“自选设备”

C.习惯和承包人员一贯做法

D.非常注意客户定义的价值 4. 价值定义的最后一个要素:( C )。

A.销售价格

B.销售利润

C.目标成本

D.销售收入

眼光按( A )来定义价值。 5. 我们要以客户

A.整个产品

B.部分产品

C.一个产品

D.大多数产品 6. 管理人员最主要注意力是集中对( C )的整个价值流进行管理。 A.总量管理 B.监督许多种产品 C.具体产品和服务 D.以上均不对 7. 一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D )。

A.等待浪费

B.库存浪费

C.停工等活浪费

D.搬运浪费 8. 已经被证明有效的团队决策方法是:( C )。

A.大脑风暴法

B.失效模式及后果分析法

C.质量功能展开法

D.鱼骨图法

9. ( A )可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。 A.节拍时间 B.标准时间 C.前置时间 D.周期时间 10.在精益企业中，实施订单过程中( B )是生产团队的核心人员。 A.采购人员 B.销售和生产计划人员 C.物流人员 D.技术人员11.20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的( B )。 A.主进度表 B.物料需求计划系统 C.手写指令表 D.库存跟踪表 12.为防止上游出现生产瓶颈现象，将

设有缓冲机制-( A )。 A.安全库存 B.中间库存 C、最高库存 D、以上均不对 13.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入( D ) A.专业技能

B.全面生产维护

C.错误预防 D、可视化控制

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14.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是( C )。 A.连续流 B.顺序流 C. 单件流D. 快速流 15.丰田公司过去配送模式是( A )。

A.“经济订货量”的大批量配送

B.小批量配送

C.代销商配送

D.根据日订货系统配送 16.20世纪80年代丰田公司向供应商的订货方式是( D )。 A.每年订货 B.每月订货 C.每周订货 D.每日订货 17.精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是( A )操作。 A.自上而下 B.自下而上 C.自上而下或自下而上 D.以上均不对 18.1992年( A )对兰开公司进行精益革命，挽

救了走向深渊的兰开公司。 A.罗恩?希克斯 B.帕特?兰开斯特 C.鲍勃?安德伍德 D.乔斯?扎巴内 19.下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题( A )。 A.4种基本型包装设备都是批量生产

B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序

C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货

D.4种不同型号的产品混合生产

20.下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件:( D )。 A.

远见卓识 B. 精湛的技能技巧 C. 获得成功的强烈愿望 D. 清晰的思路

21.线模公司的变革代理人是( B )。

A.奥里?菲尤姆

B.阿尔特?伯恩

C.朱迪?塞勒

D.乔治?柯尼希泽克尔 22.以下

不属于线模公司精益变革内容的是( C )。

A.处理过剩人员及清理“钉子户”

B.引进精益财务系统和“记分牌”

C.推行成倍节约改善

D.整改接单流程

23.JPO是( D )的英文缩写。

A.精益生产改革办

B.及时设备保养办公室

C.技术生产办公室

D.及时生产促进办公室 24.普惠公司是生产( B )的生产制造商。

A.汽车发动机

B.飞机发动机

C.加工设备与高精度量具

D.兵工机械 25.普惠公司的第一次坠落在( B )。

A.1946年

B.1984年

C.1991年

D.1992年 26.普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是:( C )。

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A.卡尔?克拉佩克

B.罗杰?切瑞康尼

C.鲍勃?德阿莫

D.埃德?诺森 27.下列哪一项对德国人的描述表述是不准确的( C )。

A.缺乏彼此交流

B.偏好能进行大批量生产的大型设备

C.在产品设计时，总是以客户的愿望来替代产品工程师的意愿

D.德国的工人技艺水平高

28.保时捷在成立之初所从事的业务是( C )。

A.生产高档小轿车

B.生产跑车

C.汽车工程咨询

D.为奔弛公司生产零部件 29.保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工

D )。作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是(

A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察

B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门