演讲前应该做哪些准备

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

结束语避免:
寻求赞赏 “我”希望 重复示意将要做的总结的要点 鼓励听众提问 负面的结束语 低调处理 软弱的结束 “还有很多来不及讲了” 草草收场、匆忙结束 要结束时又开始新的话题
如何面对提问
来自提听众的提问
听众越多,越要抑制提问
无法了解听众态度,兴趣或理解时听众 的提问对你有指引价值。
小型展示的操作技巧
最少化作为一个演讲者的技巧和一个视 觉操作者的技巧 尽可能采取对话而非一言堂 每一个步骤鼓励大家的参与 尽量知道听众的立场,充分准备 顺序和内容的弹性度 保持轻松自由,非正式的气氛
演说家的陷阱
无意识的自高自大 急于捍卫自己的观点并力图改变别 人的观点
棘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题:
回答问题 承认自己对此无知,但保证找出答案 推迟到后面个别处理 把他交给你带来的专家 把他扔回给问你的人 把他传给场内其他人
肢体语言
保持眼睛和听众的接触 不要只对着白板、投影(写的时候 最好不讲,避免背对或侧身对着听 众) 肢体动作不可过快或过于重复 注意小动作.
演讲展示技巧分析
听众的意识 组织结构 演讲的技巧
听众接收效果比较
阅读10% 倾听20% 看图片30% 看电影、展览会、看使用示范 50% 参与讨论、发表意见70% 演话剧、模拟演练、实际操作90%
谢谢!
演讲前应该做哪些准备
公开展示技巧
策划 登台前的准备 台上的第一分钟 展示中的控场
目标 • 了解展示过程中的常规技 巧
策划
• • • • • 底稿 定型 组织 演练 视觉道具——白板、活页、画和图片、 实物、录像等.
展示前的准备
• • • • • • • 建立自信心 了解和分析听众 组织思维 注意形象和声音 练习 身心放松 在讲演中寻找乐趣
展示中的控场
1、演讲时声音的控制
音质与音量 音速的调节 措辞与重点化 注意
音质与音量
音质
强弱恰当 清晰 用真嗓
音量的调节
注意抑扬顿挫 高音:强调 低音:消解
音速的调节
快慢速度调节恰当能产生非常好的效果 快:制造兴趣、煽动情绪 慢:强调重点、强化记忆 中顿:有效达到效果
登台前的准备
• 开心金库 • 自我激励 • 预演未来:放电影
与过程行为有关 要按部就班 对事情要有基本的了解与经验 懂得实际完成的步骤
如何处理登台的恐惧
短期:
协调呼吸 寻找亲切面孔 紧握物体与手中 练习发音 做小动作 自然、放松 积极思想
如何处理登台的恐惧
长期: 编好开头和结尾语 充分的准备工作 自我练习——录像 对主讲内容透彻的了解
道具的使用
投影片 白板 讲义 激光笔 图表 录像 现场听众
控场的能力
• • • • • • 来自听众的提问 室内目光交流 肢体语言 突发事件处理 经验 人格魅力、个人修为.
大规模听众的技术处理:
尽可能采用作为一个演讲者的技巧 尽可能自由运用视觉辅助和步骤管 理 最少化提问
措辞与重点化
如何组织词句 如何强调重点
注意避免:
不要懒得张嘴 不要吞咽词句 避免言辞不清楚、不明确 避免托腔—“啊”、“呀” 乡音 垃圾字句
开始和结束的方式
开始:
自信、建立同理心
结束:
有力、回味无穷、不留隐患
开头语避免:


道歉:“对不起”等 说得太多、太长 寻求赞赏:“大家知道我是谁吗?” 自我为中心的表现:“为了能配合你们的要求,上司 认为我是最佳的人选。” 为发言而自辩:“由于…的关系,今天的项目说明由 我来主持…” 时间错误:中午说早上好 负面开头:“我将不会耽误大家太多的时间…”“我 将尽量简短…” 传统式开头:“各位女士、各位来宾”,“亲爱的朋 友们”、“可爱的小朋友们…”
相关文档
最新文档