北京华联超市与沃尔玛企业文化的比较

北京华联超市与沃尔玛企业文化的比较
北京华联与沃尔玛企业文化的比较
企业文化不是为文化而文化。

企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。

企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。

重视企业文化的建设是造就企业辉煌的保证。

北京华联与沃尔玛都是零售企业,他们的企业文化却有着各自
不同的特点：
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。

1999年全球销售总额达1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。

2000年，公司销售总额达到1 913亿美元，年均增长率达到22%，年均销售总额净增长近160亿美元左右，不愧为全球“零售业大王”的称号。

2001年底，在美国《财富》杂志的全球富翁排名榜中，沃尔玛的老板名列第一。

冰冻三尺，非一日之寒。

沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。

在众多成功因素当中，沃尔玛企业文化起了首屈一指的作用。

沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。

沃尔玛公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。

这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

透析沃尔玛企业文化如下：
一：重视传统的企业文化建设，重视对员工的精神鼓励，创造企业文化氛围。

总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。

各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。

这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。

公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆?沃尔顿企业家”的称号。

公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。

公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞土气。

二：以人为本的企业文化，提出“员工是合伙人”的企业口号。

沃尔玛非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。

”沃尔玛一直致力于建立与员工的合伙
关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。

三：充满朝气和活力的沃尔玛文化。

无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。

这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神――勤恳、节俭、活跃、创新。

正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。

长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。

四：别开生面的“周六例会”。

沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。

每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。

做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。

这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。

参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。

在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。

一位公司的管理人员阿尔?迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。

”独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。

为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。

这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。

五：将企业文化上升为战略。

对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。

也是进一步将企业文化提高为企业战略的关键一步。

对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程。

相对沃尔玛而言,只有十年发展历程的华联,其企业文化又有什么特点呢?
1997年11月，“北京华联综合超市有限公司”在北京注册成立。

并以其现代化的计算机管理系统，国际一流的“综合超市”高级管理人才，当今世界最先进的经营管理模式，严格的培训及良好的服务，创造了国内新业态的高起点发展典范，受到了顾客和市场的极大欢迎。

北京华联综合超市有限公司凭借集团强大的财力支持，目前已在北京、南京、武汉、太原、合肥、兰州、西宁、南昌、南宁、大连、苏州、常州、榆次、镇江、昆山、上海、广州、杭州、哈尔滨、长春、成都、西安、呼和浩特、郑州、梧州等二十多个城市，开设了50余家大型综合超市。

到2004年，大型综合超市发展200家。

北京华联以振兴民族商业为已任。

坚持一切以顾客为中心，注重建立和发展战略合作伙伴关系，重视人才的培养和企业文化的建设，为公司的永续发展提供保证。

透析北京华联超市企业文化如下：
一：“以振兴民族为已任，以人为本，挑战自我，追求卓越，为股东、为社会、为员工创造最大价值”。

是北京华联的核心价值观。

与沃尔玛相似，都很注重以人为本。

二：以一切以顾客为中心；繁荣地方，服务社区；在互利双赢的基础上与供应商组成战略全作伙伴关系，共同培养开拓市场；整合优势资源，
提高竞争力；丰富商品品项，提高服务质量，尽力降低商品价格，树立品牌形象；不断迎合、适应、满足顾客现实需求并不断开发引导顾客潜在需求；大力开发核心业务，整合优势资源，追求企业永续发展为其经营理念三:以强化责、权、利结合的管理机制，有效调动员工积极性；培养员工管理技巧，提高管理能力，形成自我管理的良性机制；建立培训机制，提高员工学习能力；细化岗位制度、细化工资绩效制度、建立良好的激励机制；以业绩作为评判员工的唯一标准；重视企业的执行力为其管理理念.
四:以创造中国人自己的知名品牌，树立优秀民族商业形象，使企业迅速成长为具备一流经营管理水准和永续发展能力的国际零售业企业集团为其发展目标.
华联的优势主要表现在:
华联与沃尔玛相比，尽管在诸多方面都有较大的差距，但从商品零售市场的现状与发展趋势分析，北京华联上海路店在门店地理位置、占据市场及企业文化等方面中仍具一定的优势：
１，门店地理位置优势。

对零售企业而言，门店地理位置是形成零售企业市场竞争能力的一个重要因素，门店地理位置的优劣往往决定客流量的高低、商品销售额的多少。

２，如今现代企业发展的一个鲜明特征，就是企业文化地位快速提升。

企业文化必须和本土文化相适应、相融和，因此企业对本土文化的历史和发展要有深刻的认识和掌握。

零售企业和消费者接触最频繁、最直接，企业文化也表现得更为重要。

因为零售企业的文化内涵是构成零售企业核心竞争力的重要因素，是企业管理诸要素的化合剂，它直接影响到企业市场拓展、营销、促销。

外国零售企业在我国市场上发展，必须将企业文化融入我国的本土文化，才能为我国消费者所接受。

但外国零售企业文化要融入本土文化，使原有文化与本土文化很好结合，创生出一种新的企业文化，这不是短期内所能做到的。

而我国零售企业生于本土、长于本土，在企业文化发展上也具有较好的优势条件。

沃尔玛的优势主要表现在:
经过几十年来的发展，沃尔玛已经创立了极为有价值的企业文化，这成为其吸引、留住人才的关键所在。

山姆·沃尔顿曾有段名言：“对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还细心除去园内的杂草以利于他们的成长。

”这段话可谓道出了沃尔玛企业文化的精髓。

1,完善的用人机制.
2,坚持以人为本的企业文化.
3,具有先进的管理理念和经营理念.
4,重视自我价值的实现
5,提倡竞争和献身;奖励创新,利益共享.
终上，我国企业应该注重企业文化的建设。

企业文化的最高境界是“形神合一”，企业的“形”包括一切外在的东西，包括企业制度、流程、策略、组织结构、责权体系、
领导风格、产品等，而“神”则是指愿景、价值观、使命、精神、经营理念等这些指导企业发展的思想。

“形神不合”的企业文化会得“精神分裂症”，因为员工不知道究竟应该遵循什么。

企业文化的最高阶段，要通过“省悟”才能获得，这个时期，企业需要追求“天人合一”思想，企业要考虑如何顺应天道，包括经济规律、伦理道德、人文观念等，要把人的需求与企业发展和社会进步有机结合起来，增强企业的使感命感与责任感。

企业在发展过程中,应一方面吸取世界文明发展过程中的先进思想，同时,又要注意继承和发扬传统文化的宝贵财富，形成”古为今用”,”西为中用”的辨证统一。