企业文化专题-华为计划手册
2024年华为企业文化
华为企业文化华为企业文化：创新、奋斗、共赢一、引言华为，作为中国科技行业的领军企业，自1987年创立以来，始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观，形成了独特的企业文化。
本文将从创新、奋斗、共赢三个方面，深入剖析华为的企业文化内涵。
二、创新创新是华为企业文化的灵魂。
华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新。
截至2020年底，华为在全球累计申请专利数量超过10万件，连续多年位居全球企业专利申请数量前列。
华为还注重管理创新，推行以项目为中心的组织模式，激发员工潜能，提高企业运营效率。
三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。
华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念，鼓励员工勇于担当、追求卓越。
公司实行末位淘汰制，激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
同时，华为注重员工培训和成长，提供丰富的内部晋升机会，助力员工实现职业生涯的持续发展。
四、共赢共赢是华为企业文化的核心。
华为秉持开放、合作、共赢的原则，与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。
公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补。
同时，华为积极履行社会责任，参与公益事业，助力全球可持续发展。
五、企业文化在华为的实践成果六、总之，华为企业文化是其持续发展的重要基石。
在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下，华为将不断追求卓越，为全球客户提供优质的产品和服务，推动全球科技产业繁荣发展。
重点关注的细节：创新创新是华为企业文化的灵魂，是华为持续发展的源动力。
在过去的三十多年里，华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新，为全球客户提供优质的产品和服务。
一、技术创新1.5G技术：华为是全球5G技术的领导者之一，拥有全球最多的5G标准必要专利。
华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用，为全球运营商提供优质的5G网络服务。
2.云计算：华为云业务以技术创新为核心，提供全栈全场景的云服务。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述华为作为中国率先的通信技术公司，其企业文化向来备受关注。
华为的企业文化不仅是公司内部员工的行为准则，更是公司成功发展的重要支柱。
本文将从华为企业文化的核心价值观、领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任等五个方面展开详细介绍。
一、核心价值观1.1 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，努力为客户创造价值，不断提升客户满意度。
1.2 团队合作：华为倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互协作、相互支持，共同实现目标。
1.3 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，追求更高的目标和成就。
二、领导力理念2.1 以身作则：华为领导人注重以身作则，树立模范，引领员工向更高目标努力。
2.2 激励激励：华为领导人善于激励员工，激发员工潜能，鼓励员工敢于创新。
2.3 信任与尊重：华为领导人信任员工，尊重员工意见，营造开放包容的工作氛围。
三、员工发展机会3.1 岗位晋升：华为提供广阔的晋升空间，鼓励员工通过不断努力和学习实现个人职业发展。
3.2 培训机会：华为注重员工培训，提供各类培训课程和机会，匡助员工提升专业技能。
3.3 人材梯队建设：华为建立完善的人材梯队体系，为员工提供多样化的发展路径和机会。
四、创新文化4.1 鼓励创新：华为倡导创新文化，鼓励员工勇于尝试新事物，提倡不断创新和突破。
4.2 创新奖励：华为设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子和解决方案，激励员工创新意识。
4.3 创新实践：华为鼓励员工参预创新实践，推动科技创新，提升公司核心竞争力。
五、社会责任5.1 环境保护：华为积极履行环保责任，倡导绿色发展理念，致力于减少碳排放和资源浪费。
5.2 公益活动：华为积极参预公益活动，关爱弱势群体，回馈社会，传递正能量。
5.3 社会责任：华为积极承担社会责任，致力于构建和谐社会，推动社会进步。
结语华为的企业文化以客户为中心、团队合作、追求卓越为核心价值观，注重领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它包括以下几个方面：1. 以客户为中心：华为始终坚持以客户为中心的理念。
公司的一切决策和行动都是基于满足客户需求和提供优质产品和服务的原则。
华为注重倾听客户的声音，并根据客户的反馈不断改进和创新。
2. 追求卓越：华为向来以来都追求卓越。
公司设立了一系列的目标和指标，鼓励员工超越自我，不断提高工作质量和效率。
华为鼓励员工勇于挑战难点，追求卓越的表现，并为他们提供良好的培训和发展机会。
3. 开放合作：华为鼓励开放和合作的精神。
公司积极与全球各地的合作火伴建立合作关系，共同推动科技创新和发展。
华为致力于打造开放的生态系统，与各方共享资源和机会，实现共赢。
4. 坚持奉献：华为的企业文化中强调奉献精神。
公司鼓励员工关注社会问题，积极参预公益活动，回馈社会。
华为也积极参预可持续发展，致力于减少对环境的影响，推动绿色发展。
5. 以人为本：华为重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工实现个人价值和职业发展。
华为注重员工的培训和学习，为他们提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化在公司的各个方面都得到了体现。
它不仅是华为成功的基石，也是公司持续发展的动力。
华为的企业文化激励着员工不断进取，推动公司不断创新和发展。
同时，它也为客户提供了优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
华为的企业文化也是公司的核心竞争力之一。
它使华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了全球客户的认可和尊重。
华为的企业文化是公司的珍贵财富，也是华为在全球范围内建立良好声誉的重要因素。
总之，华为的企业文化以客户为中心，追求卓越，开放合作，坚持奉献，以人为本。
它是华为成功的重要保障，也是公司持续发展的动力。
华为将继续坚持和发展其独特的企业文化，为客户提供更好的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
企业文化专题-华为企业文化手册
华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想， 背负着民族振兴的希望， 我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术， 学习日本的优良管理， 溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神， 发展中华民族的优良传统。
高水平，高素质地建设自己的队伍， 更好地服务于祖国和人民。
致新员的工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。
我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。
华为企业文化手册
脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。
致新员的工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
公司总裁：一九九四年十一月一日第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二章录用系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第三章工作第十三条：公司实行每日七小时工作制公司总部：上午：下午：生产总部：上午：下午：以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第十四条：部门经理级以下员应亲自打卡计时，不工人或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。
第十五条：采取由各部门主管记录工作人员的工作时间第四章待遇报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦：春节：)劳动节：1天)国庆节：天(十月一、二日由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。
第二十一条：一般员工连续工龄满一年时间，每年可获得探亲假一次，假期为假期间，原待遇不变。
第二十八条：员工请假和休假可分为八种，其分类、审批及薪资规定见本制度附表。
第八章出差第三十四条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。
第三十五条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准和使用交通使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有第四十八条：员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。
第四十九条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部公开，但不得第五十五条：员工考核分为：一、试用考绩：员工试用期间第十三章奖惩十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，拥有广泛的产品和解决方案组合，涵盖了电信运营商、企业和消费者领域。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境，促进了企业的持续发展和成长。
一、使命和愿景华为的使命是通过信息技术的创新和应用，推动数字世界的普惠，构建一个更加智能、互联和美好的世界。
华为的愿景是成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，为全球客户和合作伙伴创造持续价值。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务，满足客户的不断变化的需求。
2. 团队合作：华为鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，通过共同努力实现个人和团队的目标。
3. 持续创新：华为坚持创新驱动的发展战略，不断投入研发，推动技术和解决方案的创新，以满足客户的需求。
4. 诚信和奉献：华为注重诚信和奉献精神，坚持遵守法律法规，积极履行社会责任，为社会做出贡献。
三、企业文化建设1. 价值导向：华为通过建立一套完整的价值导向体系，将企业的核心价值观融入到员工的日常工作中，引导员工在工作中秉持正确的价值观。
2. 培养创新精神：华为鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，鼓励员工勇于尝试和失败，为员工提供创新的平台和资源。
3. 激励机制：华为建立了一套完善的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同成长。
4. 学习文化：华为倡导学习型组织，注重员工的学习和发展，提供丰富的培训和学习资源，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
5. 开放沟通：华为鼓励员工之间的开放和透明的沟通，倡导坦诚、互信和包容的工作氛围，促进团队合作和信息共享。
四、企业文化的影响华为的企业文化对企业的发展和员工的工作效率产生了积极的影响。
首先，价值导向的文化使员工能够在工作中始终秉持正确的价值观，确保企业的长期发展。
其次，创新精神的培养使华为能够不断推出创新的产品和解决方案，满足客户的需求，保持竞争优势。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司，拥有独特而强大的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心理念，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，以追求卓越和共赢为目标。
1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系，通过持续创新来满足客户的需求。
2. 创新驱动：华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。
公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术，并提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和知识产权的保护，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
3. 卓越执行：华为强调卓越执行力的重要性。
公司鼓励员工追求卓越，注重细节和高效执行，努力实现目标。
华为建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
4. 合作共赢：华为认为合作是实现共赢的基础。
公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
华为积极与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
5. 奉献社会：华为秉承奉献社会的价值观。
公司鼓励员工参与公益事业和社会责任活动，积极回馈社会。
华为通过技术创新和社会责任项目，推动社会进步和可持续发展。
华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。
公司通过各种培训和发展计划，不断强化员工对企业文化的认同和理解。
华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。
公司连续多年获得了各种荣誉和奖项，包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。
华为的企业文化不仅在公司内部形成了强大的凝聚力和向心力，也在行业内树立了良好的声誉。
总结起来，华为的企业文化以客户至上为核心，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，致力于成为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为通过坚持这一企业文化，不断推动自身发展，为客户和社会创造更大的价值。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述：华为作为中国最大的通信设备创造商之一，其企业文化向来以来备受关注。
华为的企业文化以"以客户为中心"为核心价值观，注重员工的发展和创新，致力于打造一个积极向上、高效协作的工作环境。
一、以客户为中心1.1 为客户创造价值：华为始终以满足客户需求为首要任务，通过提供高品质的产品和服务来创造价值。
华为的产品广泛应用于电信、企业和消费者市场，满足各类客户的需求。
1.2 强调客户体验：华为致力于提供卓越的客户体验，不仅要满足客户的基本需求，还要关注客户的感受和反馈。
通过持续改进产品和服务，不断提升客户满意度。
1.3 与客户共同成长：华为与客户建立长期合作火伴关系，共同成长。
华为积极倾听客户需求，与客户合作创新，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
二、员工发展与创新2.1 重视员工培养：华为注重培养员工的专业能力和领导力，提供广阔的发展空间。
公司为员工提供培训、学习和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
2.2 激励创新精神：华为鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和平台。
公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法，并支持他们将创新转化为实际成果。
2.3 强调团队合作：华为鼓励员工之间的互助和合作，倡导团队精神。
公司通过组织团队活动和项目合作，促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和质量。
三、积极向上的工作环境3.1 开放包容的文化：华为倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
公司鼓励员工与领导进行直接沟通，提供一个平等和尊重的工作环境。
3.2 强调公平公正：华为注重公平公正的原则，建立公正的激励和晋升机制。
公司通过公正的绩效评估和晋升制度，激励员工的积极性和创造力。
3.3 关注员工福利：华为关注员工的福利和生活品质，提供多样化的福利措施。
公司为员工提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的身心健康。
四、高效协作的工作方式4.1 扁平化组织架构：华为采用扁平化组织架构，减少层级，提高决策效率。
华为公司企业文化手册【完整版】
企业文化手册行业文化架构体系行业的共同价值观：国家利益至上消费者利益至上行业的愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草行业的使命：报效祖国回报社会成就员工行业精神：宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条：潜心做事低调做人行业行为准则：讲责任讲诚信讲效率讲奉献知行力文化何谓知行力？简言之就是从知到行的能力，把知和行有机的统一起来的一种能力，其中包括学习力和执行力。
而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。
学习力，就是以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息。
然后把知识资源转化为知识资本的能力。
执行力，就是以正确的方法做正确事情的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
员工是企业的细胞，如果他们不具备执行力，则任何宏伟的目标和美丽的蓝图都将成为泡影，成为无根之木，无源之水。
形象一点，执行力就是战斗力，市场如战场，一支没有战斗力的队伍上了战场，其结果可想而知。
学习力和执行力决定企业发展力，企业发展力，就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。
因此，淮安烟草未来要全面协调可持续发展，下一步必须要全面增强学习力，提高执行力，提升企业发展力。
知行力文化理念体系宣传口号：知行合力创新致远核心价值观：国家利益至上消费者利益至上使命：报效国家回报社会成就员工愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草企业精神：务实创新求效争先社会责任：为国家贡献财富为社会创造和谐-----------------------------------------------------------------------------------------管理理念：以人为本德才兼备德为先以法为纲严爱相济爱为上经营理念：与客户共创成功营销理念：创商业品牌占领市场凭网络建设提升水平靠优质服务赢得客户-----------------------------------------------------------------------------------------服务宗旨：注重细节创造价值服务理念：沟通零距离服务零缺陷-----------------------------------------------------------------------------------------团队观：群策群力和而不同行之有效人才观：唯才是举量才授用人尽其才宣传口号：知行合力创新致远知行合力：人生的伟业，不在于能知，而在于能行。
企业文化专题-《华为员工手册》
华为企业文化手册
华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。
高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。
致新员的工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。
我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。
[训练]华为企业文化手册
![[训练]华为企业文化手册](https://img.taocdn.com/s3/m/178bfda5f90f76c661371ab1.png)
[训练]华为企业文化手册华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。
高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。
致新员的工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。
我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。
华为企业文化手册16页
华为企业文化手册精品汇编资料华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。
高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。
致新员的工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。
我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。
企业文化专题《华为员工手册》
华为在研发领域的成就和投入也非常显著，如2018年研发投入达到152亿美元，占公司总营收的14.1%。
华为在2019年全球品牌500强榜单中排名第101位，成为全球最具价值的品牌之一。
公司业绩
02
针对决策的实施
集体智慧
02
华为鼓励团队成员发挥集体智慧，共同研究解决方案，通过集思广益来提高决策的质量和可靠性。
快速响应
03
华为强调快速响应市场需求和变化，以灵活应对市场风险和挑战，同时不断提高企业的适应能力和竞争力。
05
企业文化的反馈与完善
定期进行员工对企业文化认知的调查，了解员工对企业文化的理解和接受程度，从而更好地调整和优化企业文化的建设。
员工手册是企业对外宣传的重要资料之一，能够展示公司的形象和文化，从而吸引更多的人才加入公司。
提升企业形象
员工手册中的规章制度和行为规范能够有效地保障企业的稳健发展，避免因为员工行为的不规范而导致的风险和损失。
保障企业稳健发展
04
企业文化的应用
员工培训
01
华为非常重视员工培训，包括新员工入职培训、技术培训、管理培训等，让员工了解公司的使命、愿景和核心价值观，并掌握必要的职业技能。
强调了员工在工作中的安全与健康问题，包括劳动安全、职业健康等方面的规定。
员工手册的意义
通过学习和了解员工手册，员工能够更好地了解公司的企业文化和规章制度，从而增强对公司的归属感和认同感。
增强员工归属感
员工手册中的规章制度和行为规范能够引导员工形成良好的工作习惯和职业素养，提高员工的综合素质。
提高员工素质
[原创]华为企业文化手册
![[原创]华为企业文化手册](https://img.taocdn.com/s3/m/23e6059827284b73f34250b1.png)
［原创］华为企业文化手册华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生.公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智.公司在全国名牌大学设立了奖学(教）金,激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历.发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任.为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想, 背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。
高水平，高素质地建设自己的队伍, 更好地服务于祖国和人民.致新员的工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。
我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的.因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中,重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录,晋升较慢,为此，我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快.如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
华为企业文化手册
华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生.公司以贡献报酬,凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学（教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90％以上的人员具有大学学历.发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗.深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。
高水平，高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民.致新员的工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了及您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带.华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业.公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置.我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路.没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作,不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验，善于及人合作，借别人提供的基础,可能进步就会很快。
华为公司企业文化(愿景 使命 核心价值观)
华为公司企业文化（愿景使命核心价值观）愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
至诚守信我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
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生产计划至今仍是一门发展中的管理学科，可供编写者参考的资料较少，也限于作者的水 平，本书肯定会有许多不妥之处，恳请各位读者不吝批评和指正，以便今后改进。
计划手册附文1： TOM （全面订单管理）模型 附录：
计划使读者了解生产计划业务的运作，掌握计划原理和计划方法的基础知识，本篇主要从生 产计划发展历程、计划方法、BOM基础知识以及华为公司计划业务的组织结构、接口关系、主要 流程和IT方面来介绍计划业务。内容包括四个部分：计划发展历程、计划方法与理论、BOM基础
目
录
第一篇 计划基础知识
第一章 生产计划发展历程 第二 章 生产计划方法与理论简介
第一节 库存管理 第 二节 常用计划方法 第三节 销售与运作计划（S&OP） 第 四节 JIT思想 第五节 TOC理论 第六节 MRPII、JIT和TOC的比较 第 七节 供应链管理 第三章 BOM基础知识 第一节 结构树 第 二节 项目的分类 第三节 项目模板基础知识 第四节 BOM清单基础知识 第五节 ECO基础知识 第四章 华为生产计划业务概述 第一节 华为公司物料流向
二节 电缆的计划方法 第三节 终端配套项目采购计划
第五章 其它专项计划业务介绍
第一节 关键器件储备需求计划 第二节 长单计划
第三节 ECO计划审核和跟踪 第四节 停产器件处理
第六章 研发物流计划简介
第一节 二节
研发物流计划的特点 第 研发物流管理业务及流程
第三节 例外管理
第三篇 计划分析与物控统计
第一章 供应能力分析 第 二章 库存分析
一、 华为公司正向物流 二、 华为公司逆向物流 第二节 计划体系组织结构 第三节 华为公司生产计划业务框架 一、 华为公司生产计划计划框架 二、 华为公司生产计划主业务 三、 华为公司生产计划其它相关业务 第四节 ISC与计划调度流程改进 第五节 华为公司ORACLE 系统模块结构图
第二篇 计划制定
知识、华为计划业务流程概述。
第一章 计划发展历程
生产计划最初来源于生产控制与库存控制。 生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生 产控制由生产线主管人员完成；随着业务量 的增加，工作分离出来由专门的文员承担，文员又发展成为催货员、调度员；到1890年代，工业 企业出现了专门的生产控制部门。 库存控制侧重于理论的发展。 1915年， 经济批量的基本概念发表。 1934年，R.H.Wilson提出确定订货点的统计方法。然而，这些相当复杂的库存管理方法却很 少获得应用。 二次世界大战期间，为解决战争物资的调配问题产生了运筹学。战后，运筹学专家的注意力 集中到了生产与库存控制问题上，于是运筹学开始用于解决生产过程中的预测、库存控制、线性 规划等方面。但是运筹学并未在生产控制中起多大作用，只是促进了一些生产控制、库存控制的 理论发展。 1950年代后期，工业中已广泛使用了电子计算机，于是生产控制中也开始用计算机来处理各 种信息与数据。由于大多数人只重视计算机装置本身，而忽略了手工干预的重要性，以致计算机 在生产控制与库存控制中没有很好地利用起来。 1957年，27名生产与库存控制工作者集会于Cleveland 并创建了美国生产与库存控制协会 (APICS)。APICS通过它的杂志、训练手段、特别报告、支部会议与研讨会、地区性会议以及每年 一度的国际会议，促进了生产与库存控制的发展。 同时，该领域的语言有了一本辞典，对一些名词加以定义，而且文献被编入一系列文献目 录；建立了教育与研究基金会以扩充知识主体，设立了一个学术联络委员会，促进实际工作者与 学术界之间的沟通。于是产生了物料控制，后来又更名为制造控制(Manufacturing Control)，在 许多公司出现了叫做物料管理的组织结构。今日的制造控制中改进作业的计划与控制仍被认为是 不可缺少的。
第一章 计划参数和计划环境的维护
第一节 计划属性
第二节 常用计划属性及计划百分比的维护 第二章 需求管理
第一节 需求管理概述 第二节 需求计划评审
第三章 制定MRP计划
第一节 MRP计划流程
第二节 制定主需求计划（MDS） 第 三节 制定主生产计划
第四节 制定物料需求计划 第四章 制定库存计划
第一节 最小－最大值方法 第
本手册的第二个特点是实用性。 从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指 导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。
本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。本书的编著者都是长期从事生产计划 工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。
全书共分为三篇，共十四章。第一篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二 篇主要介绍生产计划制定的主要方法，第三篇主要围绕计划分析和计划统计。 第一篇编写分工如 下：丁智编写第一章， 曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主 审。第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、 华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。第二篇由何娟、张勇维主审。第三篇别写分工如 下：庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编 写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。附录由付红举编写，全书由唐建国进行统稿。同时，在计划 手册的编撰过程中，刘志彬作做了大量组织和标准化工作。
本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内 容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。
本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生 产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发 展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC 的阶段性成果。
计划手册
（V2.0）
计调业务管理部
前
言
企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公 司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的 积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系 统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统 工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。
第一节 库存分析方法 第二节 死料、低周转物料的分析与处理 第 三节 库存控制的主要方法与应用 第三章 统计工具、方法与应用 第一节 常用统计工具与方法介绍 第 二节 主要统计业务介绍
第四章 物控基本业务介绍 第一节 存货出库控制 第二节 来料质量控制 第三节 缺料解决方法 第四节 加工策略与发货策略调整 第 五节 日清日结