企业文化专题-华为企业文化手册

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2024年华为企业文化

2024年华为企业文化

华为企业文化华为企业文化:创新、奋斗、共赢一、引言华为,作为中国科技行业的领军企业,自1987年创立以来,始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观,形成了独特的企业文化。

本文将从创新、奋斗、共赢三个方面,深入剖析华为的企业文化内涵。

二、创新创新是华为企业文化的灵魂。

华为始终坚持以客户需求为导向,投入大量资源进行研发,推动技术创新和产品创新。

截至2020年底,华为在全球累计申请专利数量超过10万件,连续多年位居全球企业专利申请数量前列。

华为还注重管理创新,推行以项目为中心的组织模式,激发员工潜能,提高企业运营效率。

三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。

华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念,鼓励员工勇于担当、追求卓越。

公司实行末位淘汰制,激励员工不断提升自身能力,为企业发展贡献力量。

同时,华为注重员工培训和成长,提供丰富的内部晋升机会,助力员工实现职业生涯的持续发展。

四、共赢共赢是华为企业文化的核心。

华为秉持开放、合作、共赢的原则,与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。

公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系,实现资源共享、优势互补。

同时,华为积极履行社会责任,参与公益事业,助力全球可持续发展。

五、企业文化在华为的实践成果六、总之,华为企业文化是其持续发展的重要基石。

在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下,华为将不断追求卓越,为全球客户提供优质的产品和服务,推动全球科技产业繁荣发展。

重点关注的细节:创新创新是华为企业文化的灵魂,是华为持续发展的源动力。

在过去的三十多年里,华为始终坚持以客户需求为导向,投入大量资源进行研发,推动技术创新和产品创新,为全球客户提供优质的产品和服务。

一、技术创新1.5G技术:华为是全球5G技术的领导者之一,拥有全球最多的5G标准必要专利。

华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用,为全球运营商提供优质的5G网络服务。

2.云计算:华为云业务以技术创新为核心,提供全栈全场景的云服务。

华为的企业文化

华为的企业文化

华为的企业文化引言概述华为作为中国率先的通信技术公司,其企业文化向来备受关注。

华为的企业文化不仅是公司内部员工的行为准则,更是公司成功发展的重要支柱。

本文将从华为企业文化的核心价值观、领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任等五个方面展开详细介绍。

一、核心价值观1.1 以客户为中心:华为始终将客户需求放在首位,努力为客户创造价值,不断提升客户满意度。

1.2 团队合作:华为倡导团队合作精神,鼓励员工之间相互协作、相互支持,共同实现目标。

1.3 追求卓越:华为鼓励员工追求卓越,不断挑战自我,追求更高的目标和成就。

二、领导力理念2.1 以身作则:华为领导人注重以身作则,树立模范,引领员工向更高目标努力。

2.2 激励激励:华为领导人善于激励员工,激发员工潜能,鼓励员工敢于创新。

2.3 信任与尊重:华为领导人信任员工,尊重员工意见,营造开放包容的工作氛围。

三、员工发展机会3.1 岗位晋升:华为提供广阔的晋升空间,鼓励员工通过不断努力和学习实现个人职业发展。

3.2 培训机会:华为注重员工培训,提供各类培训课程和机会,匡助员工提升专业技能。

3.3 人材梯队建设:华为建立完善的人材梯队体系,为员工提供多样化的发展路径和机会。

四、创新文化4.1 鼓励创新:华为倡导创新文化,鼓励员工勇于尝试新事物,提倡不断创新和突破。

4.2 创新奖励:华为设立创新奖励机制,鼓励员工提出创新点子和解决方案,激励员工创新意识。

4.3 创新实践:华为鼓励员工参预创新实践,推动科技创新,提升公司核心竞争力。

五、社会责任5.1 环境保护:华为积极履行环保责任,倡导绿色发展理念,致力于减少碳排放和资源浪费。

5.2 公益活动:华为积极参预公益活动,关爱弱势群体,回馈社会,传递正能量。

5.3 社会责任:华为积极承担社会责任,致力于构建和谐社会,推动社会进步。

结语华为的企业文化以客户为中心、团队合作、追求卓越为核心价值观,注重领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任。

华为公司企业文化(愿景 使命 核心价值观)

华为公司企业文化(愿景 使命 核心价值观)

华为公司企业文化(愿景使命核心价值观)1华为公司企业文化(愿景使命核心价值观)愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。

它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现”丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。

我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。

为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。

奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。

我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。

自我批判自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。

只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。

任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。

我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。

至诚守信我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。

诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作胜则举杯相庆,败则拼死相救。

团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

华为企业文化手册

华为企业文化手册

脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量。

瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民。

致新员的工书您有幸进入了华为公司。

我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。

这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。

公司总裁:一九九四年十一月一日第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度。

第二章录用系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。

第三章工作第十三条:公司实行每日七小时工作制公司总部:上午:下午:生产总部:上午:下午:以后如有调整,以新公布的工作时间为准。

第十四条:部门经理级以下员应亲自打卡计时,不工人或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理。

第十五条:采取由各部门主管记录工作人员的工作时间第四章待遇报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。

第二十条:按国家规定,员工除星期日休息外,还享有以下有薪假日:元旦:春节:)劳动节:1天)国庆节:天(十月一、二日由于业务需要,公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。

第二十一条:一般员工连续工龄满一年时间,每年可获得探亲假一次,假期为假期间,原待遇不变。

第二十八条:员工请假和休假可分为八种,其分类、审批及薪资规定见本制度附表。

第八章出差第三十四条:公司要根据需要安排员工出差,受派遣的员工,无特殊理由应服从安排。

第三十五条:员工出差在外,应注意人身及财物安全,遵章守法,按公司规定的标准和使用交通使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有第四十八条:员工调动,如驻地远者,按出差规定支给差旅费。

第四十九条:员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果,应对系统上级领导全部公开,但不得第五十五条:员工考核分为:一、试用考绩:员工试用期间第十三章奖惩十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

华为的8大企业文化

华为的8大企业文化

• 信息与文化属性:反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信
息,以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。

“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用:
• 1) 唯一性有利于华为进行人力资源管理。
• 2) 能够反映出员工在企业所拥有的股权多少。
压强文化
• 华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力,不断追 求市场容量的扩大与技术手段的更新而传导出来的不竭强 压,形成了华为的“压强文化”。其表现如下:
一、华为公司的简介
• 董事长任正非军队的烙印:
– 任正非在军队的14年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意 志
– 出生军人的任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理,仔细研究 华为的 发展,其内部讲话宣传资料,字里行间跳动着战争术语,极富煽 动性。
– 同时,任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责 任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的誓言
华为公司的企业 文化
内容概况
一、华为公司的简介
二、华为公司的8大企业文化
三、华为公司狼性文化 向洋性文化的和平演变
一、华为公司的简介
• 华为技术有限公司是一家生产 销售通信设备的民营通信科技 公司,总部位于中国广东省深 圳市。
• 华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无 线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品,为 世界各地通信运营商及专业网 络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。
• 2007 年华为销售收入已达125.6 亿美元,跻身世界通信设备商前五 强,似乎应该庆功的时刻,任正非反其道而行之, 第三次警告要注意 华为的冬天。
服务文化
• 任正非曾非常朴素地告诫员工:“天底下唯一给华为钱 的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客 户是我们生存的唯一理由!”这句话毫无掩饰地道出了 华为文化中最为明显的特征文化──服务文化。

华为的企业文化

华为的企业文化

华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司,拥有独特而强大的企业文化。

华为的企业文化以“客户至上”为核心理念,以创新、卓越、合作和奉献为价值观,以追求卓越和共赢为目标。

1. 客户至上:华为始终将客户需求放在首位,积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。

公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系,通过持续创新来满足客户的需求。

2. 创新驱动:华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。

公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术,并提供良好的创新环境和资源支持。

华为注重技术研发和知识产权的保护,不断推出具有创新性的产品和解决方案。

3. 卓越执行:华为强调卓越执行力的重要性。

公司鼓励员工追求卓越,注重细节和高效执行,努力实现目标。

华为建立了一套完善的绩效评估体系,激励员工持续提升工作质量和效率。

4. 合作共赢:华为认为合作是实现共赢的基础。

公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作,促进信息共享和资源整合。

华为积极与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同开拓市场,实现互利共赢。

5. 奉献社会:华为秉承奉献社会的价值观。

公司鼓励员工参与公益事业和社会责任活动,积极回馈社会。

华为通过技术创新和社会责任项目,推动社会进步和可持续发展。

华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。

公司通过各种培训和发展计划,不断强化员工对企业文化的认同和理解。

华为注重员工的职业发展和个人成长,提供广阔的发展空间和机会。

华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。

公司连续多年获得了各种荣誉和奖项,包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。

华为的企业文化不仅在公司内部形成了强大的凝聚力和向心力,也在行业内树立了良好的声誉。

总结起来,华为的企业文化以客户至上为核心,以创新、卓越、合作和奉献为价值观,致力于成为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。

华为通过坚持这一企业文化,不断推动自身发展,为客户和社会创造更大的价值。

华为的企业文化

华为的企业文化

3. 社会责任与企业文化 相互促进。华为的社会 责任实践不断丰富和升 级其企业文化,使其更 具社会价值和社会影响 力。
案例五:华为的企业文化传承和发展
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总结词:华为的企业文 化经历了多个阶段的发 展和传承,不断适应时 代的变化和企业的成长 需求。
详细描述
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1. 企业文化传承是持续 发展的关键。华为的企 业文化在多年的发展中 经历了多次变革和升级 ,但始终保持其核心理 念的传承和发展。
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勇于创新
华为注重创新,鼓励员工不断探索 新的技术和业务模式,以保持公司 在行业中的领先地位。
VS
华为在研发、产品、服务等方面不 断推陈出新,通过创新提高竞争力 、抢占市场先机。
敬业精神
华为员工具有强烈的敬业精神,他们以高标准要求自己,对工作充满热情和责任心。
华为通过培训、激励等方式培养员工的敬业精神,鼓励员工在工作中追求卓越,为公司的发展贡献力 量。
案例四:华为的社会责任与企业文化
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总结词:华为作为一家 具有影响力的企业,积 极履行社会责任,并将 其融入企业文化中。
详细描述
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1. 社会责任是华为企业 文化的重要组成部分。 华为注重环境保护、公 益事业等方面的社会责 任,积极参与各种社会 公益活动。
2. 企业文化鼓励员工关 注社会责任。华为的企 业文化强调“以社会为 中心”的理念,鼓励员 工关注社会问题并积极 参与解决。
适应市场变化和行业发展的挑战
总结词:灵活适应
详细描述:华为的企业文化需要具备灵活适 应市场变化和行业发展的能力。随着技术的 不断进步和市场的快速变化,华为需要关注 市场趋势,及时调整战略和业务模式,以适 应市场需求。同时,华为还需要关注行业标 准、法规和政策的变化,遵守行业规范,保

华为公司企业文化手册【完整版】

华为公司企业文化手册【完整版】

企业文化手册行业文化架构体系行业的共同价值观:国家利益至上消费者利益至上行业的愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草行业的使命:报效祖国回报社会成就员工行业精神:宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条:潜心做事低调做人行业行为准则:讲责任讲诚信讲效率讲奉献知行力文化何谓知行力?简言之就是从知到行的能力,把知和行有机的统一起来的一种能力,其中包括学习力和执行力。

而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。

学习力,就是以最快速度,最短时间学到新知识,获得新信息。

然后把知识资源转化为知识资本的能力。

执行力,就是以正确的方法做正确事情的能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

员工是企业的细胞,如果他们不具备执行力,则任何宏伟的目标和美丽的蓝图都将成为泡影,成为无根之木,无源之水。

形象一点,执行力就是战斗力,市场如战场,一支没有战斗力的队伍上了战场,其结果可想而知。

学习力和执行力决定企业发展力,企业发展力,就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。

因此,淮安烟草未来要全面协调可持续发展,下一步必须要全面增强学习力,提高执行力,提升企业发展力。

知行力文化理念体系宣传口号:知行合力创新致远核心价值观:国家利益至上消费者利益至上使命:报效国家回报社会成就员工愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草企业精神:务实创新求效争先社会责任:为国家贡献财富为社会创造和谐-----------------------------------------------------------------------------------------管理理念:以人为本德才兼备德为先以法为纲严爱相济爱为上经营理念:与客户共创成功营销理念:创商业品牌占领市场凭网络建设提升水平靠优质服务赢得客户-----------------------------------------------------------------------------------------服务宗旨:注重细节创造价值服务理念:沟通零距离服务零缺陷-----------------------------------------------------------------------------------------团队观:群策群力和而不同行之有效人才观:唯才是举量才授用人尽其才宣传口号:知行合力创新致远知行合力:人生的伟业,不在于能知,而在于能行。

华为企业文化

华为企业文化

华为企业文化华为企业文化是指华为公司在经营管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。

它是华为公司成功发展的重要基石,也是华为员工共同遵循的行为准则和精神支撑。

一、价值观1. 客户至上:华为始终以满足客户需求为核心,不断提升产品和服务质量,为客户创造价值。

2. 敢于创新:华为鼓励员工勇于创新,不断推陈出新,积极探索新的商业模式和技术创新,以满足市场需求。

3. 合作共赢:华为倡导与合作伙伴共同发展,建立互信、互利的合作关系,共同创造更大的价值。

4. 诚信尊重:华为坚持诚信为本,遵守法律法规,尊重员工、客户和合作伙伴的权益,建立良好的商业伦理和社会责任。

二、行为准则1. 以结果为导向:华为鼓励员工注重实际效果,以结果为导向,不拘泥于形式,追求卓越。

2. 自我驱动:华为倡导员工自我激励,主动学习和成长,不断提升自身能力和素质。

3. 团队合作:华为强调团队合作精神,鼓励员工相互支持、协作,共同完成任务和目标。

4. 持续创新:华为鼓励员工不断创新,勇于尝试新的思路和方法,推动企业持续发展。

三、组织文化1. 平等公正:华为倡导平等和公正的工作环境,尊重每个员工的权益和尊严,提供公平的晋升机会。

2. 开放包容:华为鼓励员工开放思维,接受不同的观点和意见,促进多元文化的融合和创新。

3. 学习型组织:华为鼓励员工持续学习和成长,提供丰富的培训和发展机会,打造学习型组织。

4. 奖惩有序:华为建立健全的激励和惩罚机制,根据员工的表现给予相应的奖励和认可,同时对违反行为准则的行为进行惩罚。

华为企业文化的核心是以客户为中心,注重创新和合作,以诚信和尊重为基础,以结果为导向,鼓励团队合作和持续创新。

这种企业文化的营造和坚持,为华为公司的快速发展和全球化经营做出了重要贡献。

华为员工秉持这一企业文化,不断努力,为实现华为的愿景和使命而奋斗。

华为的企业文化

华为的企业文化

华为的企业文化华为作为一家全球知名的科技公司,其企业文化一直备受关注。

华为的企业文化不仅体现在公司的价值观和行为准则上,更体现在公司的管理模式和员工关系上。

本文将从不同角度探讨华为的企业文化,以便更好地了解这家公司的独特魅力。

一、价值观和使命1.1 奋斗精神华为的企业文化强调奋斗精神,鼓励员工不断挑战自我,追求卓越。

公司鼓励员工在工作中克服困难,勇攀高峰,不断提高自身能力和水平。

1.2 客户至上华为的企业文化中,客户至上是一条不可动摇的原则。

公司始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供高质量的产品和服务,赢得客户的信赖和支持。

1.3 创新驱动华为秉承创新驱动的理念,鼓励员工不断探索和创新,推动科技进步。

公司鼓励员工勇于尝试新想法,不断突破自我,推动企业不断发展。

二、管理模式和组织架构2.1 平等沟通华为的管理模式注重平等沟通,打破部门壁垒,鼓励员工之间开放交流。

公司倡导直言不讳,鼓励员工提出建设性意见和批评,促进团队合作和共同进步。

2.2 分权决策华为的组织架构注重分权决策,鼓励员工在工作中发挥主动性和创造力。

公司赋予员工更多的自主权和责任,鼓励他们在工作中积极思考,迅速做出决策。

2.3 激励机制华为建立了激励机制,鼓励员工在工作中不断进步和创新。

公司设立了多种奖励制度,激励员工在工作中表现出色,促进员工的积极性和工作热情。

三、员工关系和培训发展3.1 尊重员工华为重视员工关系,倡导尊重和信任。

公司鼓励员工相互尊重,建立和谐的工作氛围,共同推动企业发展。

3.2 培训发展华为注重员工培训和发展,提供广阔的学习机会和发展空间。

公司鼓励员工不断学习和提升自我,努力成为行业的专家和领导者。

3.3 团队合作华为倡导团队合作,鼓励员工之间协作共赢。

公司重视团队精神,鼓励员工互相支持,共同努力实现企业目标。

四、企业责任和社会贡献4.1 社会责任华为积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益。

公司倡导绿色发展,积极参与公益活动,回馈社会,推动社会进步。

华为企业文化手册

华为企业文化手册

华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。

公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。

公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。

发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。

为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量。

瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统。

高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民。

致新员的工书您有幸进入了华为公司。

我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。

这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。

华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。

公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。

我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。

没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。

那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。

进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。

但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。

华为企业文化

华为企业文化

华为企业文化华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商,致力于为全球客户提供创新的通信产品和解决方案。

作为一家跨国企业,华为以其独特的企业文化而闻名于世。

1. 价值观:华为的企业文化基于四个核心价值观,即客户至上、团队合作、持之以恒、担当。

这些价值观贯穿于华为的各个业务领域,指导着员工的行为和决策。

2. 客户至上:华为始终将客户的需求置于首位,致力于为客户提供高质量的产品和服务。

华为不断倾听客户的反馈和建议,并根据客户的需求进行持续创新和改进。

3. 团队合作:华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的合作和协作。

华为的团队文化鼓励员工分享知识、经验和资源,以实现共同的目标。

4. 持之以恒:华为坚持不懈地追求卓越,注重长期发展。

华为的企业文化鼓励员工具备持之以恒的毅力和决心,在面对挑战和困难时坚持不懈地努力。

5. 担当:华为鼓励员工勇于担当责任,积极承担自己的角色和职责。

华为的企业文化强调个人的责任意识和自我激励,鼓励员工在工作中发挥自己的潜力。

6. 创新精神:华为推崇创新精神,鼓励员工提出新的想法和解决方案。

华为的企业文化鼓励员工勇于尝试新的方法和思维方式,以推动公司的持续创新和发展。

7. 公平公正:华为坚持公平公正的原则,为员工提供平等的机会和待遇。

华为的企业文化强调公正的评价和晋升机制,确保员工的努力和贡献得到公正的回报。

8. 共享成功:华为鼓励员工共享成功,以团队的成果为荣。

华为的企业文化强调集体的力量和共同的价值观,鼓励员工为公司的成功作出贡献。

华为的企业文化不仅是公司的核心竞争力,也是公司吸引和留住优秀人才的重要因素之一。

华为通过建立积极向上、开放包容的企业文化,为员工提供良好的工作环境和发展机会,激励员工不断创新和进步。

华为的企业文化不仅在中国,而且在全球范围内得到广泛认可和赞赏,成为众多企业学习和借鉴的对象。

华为企业文化

华为企业文化

华为企业文化一、概述华为企业文化是指华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、组织文化和行为准则。

华为企业文化的核心理念是以客户为中心,坚持创新驱动,追求卓越品质,注重团队合作,倡导奋斗精神,以及秉持诚信和负责任的原则。

华为企业文化的目标是构建一个开放、包容、透明、有活力的工作环境,激发员工的创造力和潜力,推动公司持续发展。

二、核心价值观1. 以客户为中心:华为始终将满足客户需求放在首位,致力于为客户创造价值,提供优质的产品和服务。

2. 创新驱动:华为鼓励员工勇于创新,不断推动科技进步,为客户提供更先进、更高效的解决方案。

3. 追求卓越品质:华为坚持追求卓越品质,致力于为客户提供可靠、高质量的产品和服务,不断提升用户体验。

4. 团队合作:华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间互相支持、协作,共同实现目标。

5. 奋斗精神:华为倡导奋斗精神,鼓励员工积极进取,不断超越自我,追求更高的目标。

6. 诚信和负责任:华为注重诚信和负责任的原则,要求员工遵守道德规范,诚实守信,对公司、客户和合作伙伴负责。

三、组织文化1. 开放包容:华为倡导开放包容的工作氛围,鼓励员工积极分享、交流和合作,营造一个相互尊重、互相信任的工作环境。

2. 透明公正:华为注重信息的透明和公正,倡导公开、公平、公正的决策过程,确保员工对公司的决策有清晰的了解和参与。

3. 激励和奖励:华为通过激励和奖励机制,鼓励员工发挥潜力,提供良好的晋升和发展机会,激发员工的积极性和创造力。

4. 学习和成长:华为鼓励员工不断学习和成长,提供丰富的培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。

5. 平等和公平:华为倡导平等和公平的原则,不论职位和地位,每个员工都享有平等的机会和待遇,公司重视员工的多元性和个人发展。

6. 文化传承:华为重视企业文化的传承,通过各种形式的活动和培训,让员工深入了解和体验华为企业文化,增强文化认同感。

四、行为准则1. 诚实守信:华为要求员工诚实守信,遵守法律法规和公司的规章制度,保护公司和客户的利益,维护公司的声誉。

华为企业文化

华为企业文化

华为企业文化一、概述华为是一家全球率先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于为全球各行业和企业提供高质量的通信网络和技术服务。

华为的企业文化是华为成功发展的核心支撑,它以“客户至上”和“奋斗者文化”为基石,构建了一套独特的价值观和行为准则,匡助华为实现了持续创新和全球化发展。

二、核心价值观1. 客户至上:华为始终将客户的需求和利益放在首位,积极倾听客户的声音,提供优质的产品和服务,不断超越客户的期望,实现共赢。

2. 努力拼搏:华为鼓励员工勇于面对挑战,追求卓越,不畏难点困苦,通过不断努力和奋斗来实现个人和公司的成长。

三、行为准则1. 诚信守法:华为要求员工遵守道德规范和法律法规,坚持诚实守信,维护企业形象和声誉。

2. 创新进取:华为鼓励员工勇于创新,不断推动技术和业务的发展,以应对市场的挑战和变化。

3. 合作共赢:华为强调团队合作和共赢的理念,鼓励员工之间互相支持、协作,实现个人与团队的共同成长。

4. 客户导向:华为要求员工始终以客户为中心,关注客户需求,提供及时、高效的解决方案,实现客户满意度的持续提升。

5. 奉献社会:华为积极履行企业社会责任,关注环境保护、公益慈悲等社会问题,通过技术和创新为社会发展做出贡献。

四、企业文化建设1. 培养奋斗者文化:华为鼓励员工勇于奋斗、追求卓越,通过严格的选拔和培训机制,培养具有创新意识和团队精神的员工,形成为了奋斗者文化。

2. 建立学习型组织:华为鼓励员工不断学习和成长,提供丰富的培训和学习资源,建立了一个积极向上、充满学习氛围的组织。

3. 强调结果导向:华为注重结果的实现,通过设定明确的目标和绩效考核体系,激励员工积极主动地为实现目标而努力。

4. 倡导开放包容:华为鼓励员工开放思维,包容不同的观点和意见,通过多元化的文化交流和合作,促进创新和进步。

五、企业文化的影响华为的企业文化对公司的发展和员工的成长产生了积极的影响:1. 提高客户满意度:华为始终以客户为中心,通过优质的产品和服务,不断提升客户满意度,赢得了客户的信赖和支持。

华为企业文化手册16页

华为企业文化手册16页

华为企业文化手册精品汇编资料华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。

公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。

公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。

发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。

为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量。

瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统。

高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民。

致新员的工书您有幸进入了华为公司。

我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。

这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。

华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。

公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。

我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。

没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。

那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。

进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。

但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。

华为的企业文化

华为的企业文化

华为的企业文化华为是一家全球知名的科技公司,以其独特的企业文化而闻名。

华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要因素之一。

下面将详细介绍华为的企业文化。

1. 客户至上华为的企业文化强调客户至上。

公司始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供高质量的产品和服务。

华为通过深入了解客户需求,不断创新和改进产品,以满足客户的期望和需求。

公司鼓励员工积极与客户互动,建立长期合作关系,并及时解决客户遇到的问题和困难。

2. 创新驱动华为的企业文化注重创新驱动。

公司鼓励员工提出新的想法和创意,并积极支持他们将创意转化为实际的产品和解决方案。

华为鼓励员工勇于尝试新的技术和方法,不断推动科技进步。

公司还鼓励员工参与创新项目和团队合作,以促进创新能力的提升。

3. 团队合作华为的企业文化强调团队合作。

公司认为团队合作是实现共同目标的关键。

华为鼓励员工相互支持、相互学习,并共同努力解决问题。

公司通过建立开放、透明和互信的工作环境,促进团队合作和信息共享。

华为还鼓励员工参与团队活动和培训,以增强团队合作能力。

4. 诚信守法华为的企业文化强调诚信守法。

公司要求员工遵守道德规范和法律法规,坚持诚实、透明和公正的原则。

华为鼓励员工积极参与反腐败活动,并建立诚信和透明的商业伙伴关系。

公司还通过内部培训和宣传活动,加强员工的诚信意识和法律意识。

5. 持续学习华为的企业文化强调持续学习。

公司认为学习是个人和组织成长的基础。

华为鼓励员工不断学习新知识、新技能,并提供丰富的培训和发展机会。

公司还鼓励员工参与学习交流活动和知识分享,以促进个人和团队的学习能力和创新能力的提升。

6. 共享成功华为的企业文化强调共享成功。

公司认为成功是团队共同努力的结果,应该与员工和合作伙伴共享。

华为鼓励员工分享成功经验和最佳实践,并通过奖励和激励措施,激励员工为公司的发展做出贡献。

公司还鼓励员工参与公益活动,回馈社会,共同创造美好未来。

综上所述,华为的企业文化以客户至上、创新驱动、团队合作、诚信守法、持续学习和共享成功为核心价值观。

企业文化集锦

企业文化集锦

华为企业文化1 什么是华为企业文化2 华为企业文化的特点3 华为理念3.1 华为的“狼性”企业文化3.2 华为企业文化生生不息3.3 华为精神3.4 华为:无为而治与基本法4 华为企业文化的主要特色5 华为打造自己的营销铁军五招6 华为企业文化存在的问题与其解决办法7 华为企业文化与管理的关系什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化:华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动:坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦,荣辱与共:团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人在工作和生活中,上下平等,不平等的部分用工资形式体现。

自强不息,荣辱与共,胜则举杯相庆,败则拼死相救的团结协作精神。

四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。

华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。

企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。

如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。

另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。

而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。

以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

[原创]华为企业文化手册

[原创]华为企业文化手册

[原创]华为企业文化手册华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。

公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。

公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。

发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。

为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望, 我们是一支诚实向上的力量。

瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理, 溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统。

高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民。

致新员的工书您有幸进入了华为公司。

我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月.这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带.华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。

公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。

我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路.没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。

那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。

进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。

但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快.如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。

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华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。

公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。

公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。

发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。

为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想, 背负着民族振兴的希望, 我们是一支诚实向上的力量。

瞄准美国的先进技术, 学习日本的优良管理, 溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神, 发展中华民族的优良传统。

高水平,高素质地建设自己的队伍, 更好地服务于祖国和人民。

致新员的工书您有幸进入了华为公司。

我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。

这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。

华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。

公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。

我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。

没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。

那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。

进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。

但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。

如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。

机遇总是偏向于踏踏实实工作者。

您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受。

您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。

遵照循序渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。

不要蹉跎了岁月。

希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。

您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。

现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通。

您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在。

逐渐积累您的记录。

有系统、有分析的提出您的建议和观点。

草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦。

要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠。

实践改造了人,也造就了一代华为人,它充分地检验了您的才干和知识水平。

只有不足之处不断暴露出来,您才会有进步。

实践再实践,对青年学生尤其重要。

唯有实践后关于用理论去归纳总结,我们才会有飞跃有提高,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。

有一句名言:没有记录的公司,迟早要垮掉的,就个人而言,何尝不是如此?公司采取以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。

各专业委员会委员来自相关的部门,按照少数服从多数、民主集中制的原则,就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。

这种民族原则,集中了集体智慧,避免了一长制中的片面性,自强、自律,这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。

民主管理还会扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需要长期探索、不断完善,希望您成为其中一员。

您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。

绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高。

但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。

要承受得起做好事反受委屈的考验。

按受命运的挑战,不屈不挠的前进。

没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才。

一个人的命运,毕竟掌握在自己手上。

生活的评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千里。

您有可能不理解公司而暂时地离开,我们欢迎您回来,只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,与同期伙伴的位置拉大了。

我们样信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的。

公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。

要尊重您的现行领导,尽管您可能很有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您。

长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化。

严于律已,宽于待人。

坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人。

作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人。

在公司的进步主要取决您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的。

一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的。

公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。

业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习。

不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。

公司为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意。

同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯。

为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律。

要关心时事,关心国家民族的前途命运,提高自己的觉悟。

不要卷入政治漩涡。

要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。

一个高速发展的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的,共产党的缺点,应该通过整党和教育来解决。

我们可以帮助她,但必须是善意的。

发展是生存的永恒主题。

我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠。

不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展;不清除这些沉淀,公司发展也将会停滞。

公司在飞速的发展,迫切地需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨炼,不断,与我们一同去托起明天的太阳。

公司总裁: 一九九四年十一月一日员工守则1、热爱祖国,热爱人民,热爱华为。

2、遵纪守法,服从公司管理。

3、顾全大局,善于合用。

4、努力学习,踏踏实实做好本职工作,不断提高业务水平。

5、一切为用户着想,减少人为差错,努力提供优质的产品与服务。

6、团结互助,尊重他人,树立集体奋斗的良好风尚。

7、严守公司机秘,自觉维护公司安全。

8、待客热情礼貌,服务周全,维护公司形象。

9、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评。

10、坚持真理,坚持原则,不做有损公理道德之事。

11、爱护公司财物,坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。

12、保持环境整洁,注意仪表、仪容。

13、加强品德修养,倡导精神文明。

华为公司人事管理制度第一章总则第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度。

第二第:适用范围。

一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之。

第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。

第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。

第五条:新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。

原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。

第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、试用同意书。

六、其它必要的证件。

第七条:凡有下列情形者,不得录用。

一、剥夺政治权利尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。

五、患有精神病或传染病者。

六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者。

七、体格检查不合格者。

经总裁特许者不在此列。

八、其它经本公司认定不适合者。

第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。

第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。

第十条:员工录用分派工作后,应立即赴所分配的单位工作,不得无故拖延推诿。

第三章工作第十一条:员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第十二条:员工应遵守下列事项:一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。

二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。

三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。

四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。

五、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。

六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。

八、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。

九、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

十、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。

十一、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为。

十二、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感。

十三、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。

第十三条:公司实行每日七小时工作制 公司总部:上午:8:00—11:45 下午:2:15—5:30 生产总部:上午:8:30—12:00 下午:2:00—5:30 以后如有调整,以新公布的工作时间为准。

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