制度建设规范(正式版)

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制度建设规范(正式版)

南京中燃制度建设规范（G-1-1-001）第一章总则第一条：为合理制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并通过对该体系的实施和不断完善，使公司管理运作达到井然有序、协调高效的目的，特制定本制度。

第二条：制度建设的意义：1.逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性和随意性；2.明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系、公司内部以及公司与外部之间信息传递程序，减少摩擦，提高工作效率；3.系统地开发和建立公司的管理软件，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本增长点；第三条：制度建设的原则：1.以集团总部的各项规章制度及文件精神为指导，结合公司实际情况，合理制定各项规章制度；2.制度体系建设，应本着“要而不繁”的原则，对公司制度体系统一规划、统一制定，既要使公司管理工作尽量制度化，又要避免制度的重复订立或过繁过细而影响工作效率；3.制度体系建设，应本着“与时俱进”的原则，根据公司管理水平的提高和经营环境的变化，及时对现有制度进行修订、补充和完善；4.制度体系建设，应本着“重在落实”的原则，既重视制度的制定，更重视制度的执行，避免订立不切实际的制度。

第四条：本制度适用于公司所有各类规章制度的制定、修改、发布和施行，总部下发的各类规章制度不在本制度规范范围内。

第二章制度建设的组织体系第五条：公司综合管理部负责公司的制度建设工作，具体工作职能如下：1.根据公司制度建设的基本原则，负责以总部相关制度和文件精神为指导，结合公司实际情况大力推进制度建设工作；2.制定公司制度建设的实施计划；3.组织公司相关部门和人员对各类公司级制度文件进行制定、修订与评审，并将审核通过的制度文件报公司领导签发后实施；4.负责对执行公司级制度时出现的纠纷和冲突进行仲裁。

第六条：各部门经理负责本部门的制度建设工作，对本部门的制度建设工作负有全责，其具体职责为：1.制定本部门内各职能模块的制度建设计划，并组织制定、实施；2.参与对涉及本部门的公司级制度的评审。

企业规章制度建设范本

企业规章制度建设范本第一章总则第一条为了规范企业员工的行为规范，维护企业的正常运转，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体企业员工。

员工应当遵守本规章制度的规定，自觉遵守职业道德，保密企业商业机密，尊重企业的权威和安全。

第三条企业员工在工作中应当有清晰明确的目标和任务，并按时完成。

员工不得利用职务之便谋取不正当私利，不得违反法律法规和公司规章制度，不得从事危害企业利益的行为。

第四条企业员工应当注重个人形象和公司形象的塑造，积极提升自身素质和能力，提高工作效率和质量。

第五条企业员工应当积极主动地履行职责和义务，与同事和睦相处，形成良好的工作氛围和内部沟通。

第二章入职与离职第六条企业新员工应当遵守相关入职手续和程序，如填写入职申请表，提供相关证明材料等。

第七条公司对员工的入职资格进行审查，如发现提供虚假材料或不符合岗位要求的情况，可以取消录取资格。

第八条企业新员工进入公司工作后，应当按照相关规定进行培训。

新员工必须参加企业组织的培训，了解企业文化、规章制度和岗位职责。

第九条企业员工离职时，应当提前一个月以书面形式向上级领导进行申请，并交代工作交接事宜。

离职员工应当按照公司规定办理相关手续。

第三章工作时间与考勤第十条企业员工应当按照公司规定的工作时间上下班，不得擅自调整工作时间，否则，将视情况扣除工资。

第十一条员工在工作期间不得私自离开岗位，如需临时离开，应当事先请假并经相关领导批准。

第十二条企业员工应当按照公司规定的考勤制度进行考勤，如迟到、早退或旷工，将扣除相应工资。

第十三条企业员工应当保持工作区域的整洁和卫生，保护企业的财物和设备。

第四章绩效考核与奖惩措施第十四条公司将对员工的工作进行综合评估和考核，根据考核结果确定员工的绩效工资。

第十五条企业员工应当按照公司规定的工作目标和任务进行工作，如出现工作质量低下、工作态度恶劣等情况，将进行相应的警告、记过、降职等惩罚措施。

制度建设与规范管理制度

制度建设与规范管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的运营管理，提高工作效率，建立科学、合理的管理体系，订立本制度。

1.2 本制度依据相关法律法规和公司内部规章制度。

第二条适用范围2.1 本制度适用于全部企业内部员工。

2.2 各部门应依据本制度的要求，结合本部门的实际情况，订立相应的管理制度和操作规程。

第二章制度建设第三条目标管理制度3.1 目标管理制度是指通过设定明确的工作目标，对员工进行激励、考核和奖惩的管理制度。

3.2 各部门应依据年度计划和业务发展目标，订立具体的目标管理制度，并落实到各岗位和个人。

第四条岗位责任制度4.1 岗位责任制度是指明确员工在岗位上的职责和权限，以及相应的绩效评估机制。

4.2 各部门应依据本职工作的特点，明确各岗位的职责和权限，并与员工签订岗位责任书。

第五条决策程序制度5.1 决策程序制度是指规定企业内部重点决策的程序和权限，确保决策的科学性和合法性。

5.2 各部门应依据不同的决策层级和性质，订立相应的决策程序和权限。

第六条绩效考核制度6.1 绩效考核制度是指通过对员工的工作表现进行评估，确定薪酬和晋升等方面的激励措施。

6.2 各部门应依据公司整体的经营目标，订立绩效考核指标和评价标准，并结合员工的实际情况进行评估。

第三章规范管理制度第七条工作时间制度7.1 工作时间制度是指员工每天的上下班时间和休假制度。

7.2 具体的工作时间和休假制度由公司人力资源部门依据相关法律法规和公司内部规定进行订立和调整。

第八条考勤制度8.1 考勤制度是指员工依照规定的时间和地方打卡记录工作时间和出勤情况。

8.2 各部门应配备相应的考勤设备，并进行日常管理和统计。

第九条奖惩制度9.1 奖惩制度是指对员工的优秀表现和违反规定行为进行嘉奖和惩罚的制度。

9.2 各部门应明确奖惩的标准和程序，并建立相应的奖惩记录和档案。

第十条安全生产制度10.1 安全生产制度是指企业内部对生产过程中的安全管理和事故防备的规定和措施。

某公司制度建设基本规定

某公司制度建设基本规定第一章总则第一条为规范公司内部运作，提高公司的管理效率和工作质量，制定本制度。

第二条公司制度建设的目标是营造和谐、公平、公正的工作环境，保障公司的正常运营。

第三条公司制度建设的原则是以法律法规为依据，以公正、公平、公开为原则，注重保护员工的合法权益。

第二章人事管理第四条入职招聘必须遵守择优录用、公开竞争、平等就业的原则，不得进行任何歧视行为。

第五条员工的工作时间、休假、加班等问题应按国家法律法规和劳动合同的规定执行。

第六条员工的工作奖励与惩罚应公正、公平，不得任意扣发工资、罚款或降低职称等。

第三章绩效管理第七条公司对员工进行绩效评价，评价结果应当真实、客观、公正，符合员工实际情况。

第八条绩效评价结果应与员工薪酬和晋升等方面挂钩，并及时向员工进行通报。

第九条员工对绩效评价有异议可以提出申诉，公司应及时组织调查核实，并做出处理决定。

第四章培训发展第十条公司要定期组织员工进行培训，提高员工的专业素质和综合能力，为公司的发展提供人才储备。

第十一条公司鼓励员工进行个人发展规划，提供相关的培训和发展机会，并考虑员工的职业发展需求。

第十二条公司鼓励员工参与专业技能竞赛、学术交流等活动，提升员工的专业水平和知识储备。

第五章薪酬福利第十三条公司要按照国家法律法规和劳动合同约定，及时足额地支付员工的工资。

第十四条公司要建立完善的薪酬福利制度，合理设定薪酬标准和福利待遇。

第十五条公司应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的身体健康和工作安全。

第六章纪律监督第十六条公司应建立健全的纪律监督制度，对员工的违纪行为进行监督和处理。

第十七条公司要及时处理对公司产生不良影响的员工违纪行为，并给予相应的处罚。

第十八条员工有权利提出对公司违反制度规定的投诉，公司应及时处理，保护员工的合法权益。

第七章其他规定第十九条公司的制度建设应根据实际情况不断完善和修订，并向员工进行宣传和培训。

第二十条公司要加强对制度的执行和督促，确保制度的有效实施。

正规化制度建设方案模板

正规化制度建设方案模板一、前言为了加强组织管理，提高工作效率，确保工作规范化和制度化，根据我国相关法律法规和实际情况，特制定本制度建设方案。

本方案旨在明确制度建设的目标、任务、方法和步骤，为组织提供一个全面、科学、系统的制度建设框架。

二、目标和原则1. 目标：通过制度建设，建立健全组织管理体系，提高组织运行效率，促进组织健康发展。

2. 原则：（1）依法依规：制度建设应符合国家法律法规和政策要求，确保组织行为合法合规。

（2）全面系统：制度建设应涵盖组织管理的各个方面，形成一套完整、科学的制度体系。

（3）科学合理：制度内容应结合组织实际情况，充分考虑可行性、实用性和有效性。

（4）动态调整：制度建设应根据组织发展需要和社会环境变化，及时进行修订和完善。

三、任务和内容1. 任务：（1）梳理现有制度，评估其合理性和有效性。

（2）制定和完善组织内部管理制度，构建制度体系。

（3）加强制度宣传和培训，提高制度执行力。

（4）定期对制度进行审查和修订，确保制度与时俱进。

2. 内容：（1）组织架构和职责划分：明确组织架构，规定各部门职责和岗位设置，确保组织运行顺畅。

（2）人力资源管理：制定招聘、考核、培训、晋升、薪酬管理等制度，激发员工潜能，提高劳动生产率。

（3）财务管理：制定财务预算、支出、审计等制度，确保财务状况健康稳定。

（4）资产管理：明确资产采购、使用、维护、处置等规定，提高资产使用效率。

（5）运营管理：制定运营计划、安全环保、质量控制等制度，确保组织运营高效安全。

（6）信息化管理：加强信息化建设，制定信息资源共享、网络安全等制度，提高信息管理水平。

（7）风险管理：建立健全风险识别、评估、控制和应急制度，降低组织风险。

（8）内部监督和审计：设立监督机构，制定监督和审计制度，确保组织行为合规合法。

四、方法和步骤1. 方法：（1）问卷调查：了解员工对现有制度的满意度和建议。

（2）座谈会：邀请员工、管理层和专家代表，就制度建设进行交流和讨论。

制度建设管理办法完整版

制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司的制度建设工作，建立健全公司的各项规章制度，规范公司的管理行为，提高公司的管理水平和工作效率，保障公司的合法权益，促进公司的持续发展，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止、审查、发布、执行、监督和评估等管理活动。

（三）基本原则1、合法性原则：制度建设应符合国家法律法规和政策的要求，不得与法律法规相抵触。

2、科学性原则：制度应具有科学性、合理性和可操作性，能够适应公司的发展战略和管理需求。

3、系统性原则：制度应涵盖公司管理的各个方面，形成一个完整的体系，相互协调、相互支持。

4、稳定性原则：制度应保持相对稳定，不得随意变更。

确需变更的，应按照规定的程序进行。

5、民主性原则：制度建设应广泛征求员工的意见和建议，充分体现员工的意愿和利益。

二、制度建设的组织管理（一）制度建设的领导机构成立公司制度建设领导小组，负责公司制度建设的领导、决策和协调工作。

领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员由各部门负责人组成。

（二）制度建设的工作机构公司制度建设领导小组下设制度建设工作办公室，负责公司制度建设的日常管理工作。

工作办公室设在公司综合管理部，主任由综合管理部负责人担任。

（三）各部门的职责1、综合管理部（1）负责制定公司制度建设的总体规划和年度计划，并组织实施。

（2）负责组织起草公司的基本管理制度和重要规章制度。

（3）负责对公司各部门起草的规章制度进行审查、汇总、编号、发布和存档。

（4）负责对公司的各项规章制度进行监督、检查和评估，提出修订和完善的建议。

（5）负责组织公司制度建设的培训和宣传工作。

2、各部门（1）负责根据公司的发展战略和管理需求，提出本部门制度建设的需求和计划。

（2）负责起草本部门的业务管理制度和工作流程，并按照规定的程序报综合管理部审查。

（3）负责组织本部门员工学习和执行公司的各项规章制度，并对执行情况进行监督和检查。

制度建设管理规定

制度建设管理规定
第一章总则
第一条为了规范和完善本单位的制度建设管理工作，提高工作效
率和质量，保障员工权益，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位所有部门和员工。

第三条制度建设管理是指通过制定、完善、执行和监督本单位的
各项制度，保障组织运行的有序性和规范性，明确工作职责和权限，
促进工作效率和质量的提升。

第四条本单位的制度建设管理应坚持科学性、合理性、公平性、
透明性的原则。

第二章制度的制定与修订
第五条本单位各部门应根据职责和工作需要，制定相应的制度，
确保各项工作有章可循。

第六条制度的制定应经过科学研究和论证，综合各方面意见，做
到适应实际、可行性强。

第七条制定新制度或修改现有制度，相关部门应向制度管理部门
提交书面申请，并提供相应的调研和分析报告。

第八条制度管理部门应对提交的申请进行审核和评估，确定审批
流程和时间，并及时向申请部门反馈意见和决定。

第九条制定或修订的制度应以正式文件的形式发布，并告知全体员工。

第三章制度的执行与监督
第十条所有制度应明确责任人和执行标准，确保执行的有效性和一致性。

第十一条相关部门应加强对制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。

第十二条员工对制度执行中存在的问题有权提出建议和意见，并有权要求给予解释和回应。

第十三条。

制度建设管理规定完整版

制度建设管理规定完整版制度建设是一个组织或机构内部的规范性规定，是为了保障组织的正常运转和提高管理效率而进行的一系列制度化的行为。

制度建设的核心目标是建立一套完善、科学、合理的管理规定，旨在构建良好的工作环境和员工行为准则，推动组织的持续发展和壮大。

下面是一份完整版的制度建设管理规定，以便为组织提供参考和借鉴。

一、总则1.为了规范组织的运作，提高管理效率，制定本规定。

2.本规定适用于组织内部所有员工，包括管理层和普通员工。

3.组织应提供详细的制度手册，说明各项制度的具体要求和操作流程。

制度手册应每年进行修订，并通过内部通知向员工发布。

二、岗位职责1.组织应明确定义每个岗位的职责和权限，并建立相应的岗位责任制度。

2.岗位职责的分配应符合员工的能力和背景，保证员工可以胜任工作，同时也能够提供发展空间。

三、招聘与人才流动1.组织应建立科学的招聘流程和标准，确保招聘的员工具备相应的技能和知识。

2.岗位空缺应在内部广泛宣传，鼓励员工内部晋升和岗位调动。

四、薪酬与绩效考核1.组织应建立公平、合理、有竞争力的薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。

2.绩效考核应定期进行，并根据员工的工作表现给予奖励或晋升。

五、职业道德和行为准则1.组织应制定职业道德和行为准则，要求员工以诚信、敬业、团结的态度对待工作。

2.禁止员工利用职务之便谋取私利，个人利益与组织利益发生冲突时应以组织利益为重。

六、劳动关系1.组织应确保员工的劳动权益和福利，包括工资支付、休假制度、工作时间等。

2.组织应建立良好的员工沟通机制，以沟通解决劳动关系中的问题和纠纷。

七、培训与发展1.组织应制定全面的培训与发展计划，提供各类培训机会，以提高员工的专业技能和综合素质。

2.员工培训应根据岗位需求和员工个人发展需求进行个性化设置。

八、安全与环境保护1.组织应遵守国家环境保护法律法规，建立健全的环境保护制度。

2.组织应确保员工的人身安全，提供必要的劳动保护设施和培训。

制度建设管理规定完整版

制度建设管理规定完整版集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-制度建设管理办法制度履历表QG101001B01A0目录第一章总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。

第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。

第二章制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。

其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。

制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。

第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容：1、制度基本内容：制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。

2、制度操作流程：依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。

制度建设管理办法完整版

制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司制度建设工作，提高制度的科学性、规范性和有效性，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止等管理工作。

（三）基本原则1、合法性原则：制度应符合国家法律法规和相关政策的要求。

2、科学性原则：制度应符合公司实际情况，具有合理性和可操作性。

3、系统性原则：制度应相互协调、相互衔接，形成一个完整的体系。

4、稳定性原则：制度应在一定时期内保持相对稳定，避免频繁变动。

二、制度建设的组织与职责（一）制度建设领导小组成立制度建设领导小组，负责统筹规划、指导和监督公司制度建设工作。

领导小组组长由公司总经理担任，成员包括各部门负责人。

（二）各部门职责1、综合管理部门（1）负责制定制度建设的总体规划和年度计划。

（2）组织协调各部门开展制度建设工作。

（3）对制度进行审核、编号、发布和存档。

2、业务部门（1）根据工作需要，提出制度建设需求。

（2）负责本部门相关制度的起草和修订工作。

（3）配合综合管理部门对制度进行审核和完善。

三、制度建设的流程（一）制度立项1、各部门根据工作实际，提出制度建设或修订的立项申请，填写《制度立项申请表》，说明制度建设的目的、依据、主要内容和预计完成时间等。

2、综合管理部门对立项申请进行初审，提出意见和建议，报制度建设领导小组审批。

1、经批准立项的制度，由相关部门负责起草。

起草部门应深入调研，广泛征求意见，确保制度的科学性和合理性。

2、制度起草应遵循以下要求：（1）结构完整，包括总则、正文、附则等部分。

（2）内容明确，条款清晰，逻辑严谨，语言简洁。

（3）具有可操作性，明确规定各项工作的流程、标准和责任。

（三）制度审核1、起草完成的制度，先由起草部门内部进行审核，确保制度的准确性和完整性。

2、然后提交综合管理部门进行审核，综合管理部门重点审核制度的合法性、规范性和协调性，提出审核意见。

工作规范制度建设模板

工作规范制度建设是企业、机关单位等组织为了维护正常的工作秩序、提高工作效率、保障员工权益、促进组织发展而制定的一系列规章制度。

以下是一篇工作规范制度建设模板，供您参考：一、总则第一条本办法旨在规范我单位员工的工作行为，提高工作效率，保障员工权益，促进单位发展。

第二条本办法适用于我单位全体员工。

第三条我单位坚决贯彻执行国家法律法规，尊重社会公德，积极营造和谐、公平、正义的工作环境。

二、工作纪律第四条员工应按时上下班，遵守作息时间，服从领导安排，认真履行职责。

第五条员工应遵守保密规定，不得泄露单位商业秘密、国家机密及客户隐私。

第六条员工应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，严禁工作中的不正当行为。

第七条员工应遵守消防安全规定，注意用电、用火安全，预防火灾事故。

第八条员工应遵守环境保护规定，节约资源，保护生态环境。

三、工作职责第九条员工应按照岗位职责要求，认真负责地完成工作任务，提高工作质量。

第十条员工应积极参加单位组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。

第十一条员工应保持良好的工作态度，相互尊重，团结协作，共同进步。

四、奖惩制度第十二条单位对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。

第十三条员工违反本办法规定的，视情节轻重给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处分。

第十四条员工对单位的奖惩决定有异议的，可依法提出申诉。

五、附则第十五条本办法的解释权归单位所有。

第十六条本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。

第十七条单位可根据实际情况对本办法进行修订。

通过以上工作规范制度建设，我们期望建立一个公平、公正、有序的工作环境，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率，促进单位的可持续发展。

同时，也为员工提供了明确的行为规范和职业发展指南，使员工在工作中更加明确自己的权益和义务，实现个人与单位的共同成长。

制度建设规范

计划生育协会会员之家规范资料1、基层计划生育协会板面2、计划生育协会宣传板面3、一条协会标语（上墙）4、会员之家统一标志牌、会徽5、会员之家管理制度6、活动器材至少五种以上（象棋、跳棋、麻将、军旗等）7、阅读刊物（人生、黄种人、生殖保健、科学技术、人口计生政策法规等）8、七种制度打印装订成册计划生育协会制度建设规范一、会议制度1、村级计划生育协会每年三月份召开一次会员（代表）大会。

对上年度的工作进行总结、表彰。

2、村级计划生育协会每半年组织召开一次理事会议。

3、村级计划生育协会每月召开一次会员小组长会议。

4、会员小组长每月组织会员召开一次会议或开展一次活动。

二、教育培训制度1、村级计划生育协会每季度组织理事、会员小组长开展一次学习培训活动。

2、村级计划生育协会每半年组织会员进行一次集中学习培训。

三、工作汇报制度1、村级计划生育协会每月听取一次会员小组长工作汇报。

2、村级计划生育协会每月向乡计划生育协会和村级“两委”汇报一次工作。

3、遇有重大活动，及时向乡和村级“两委”汇报工作开展情况。

四、民主参与制度1、村级计划生育协会每季度召开一次由会员小组长和部分会员代表参与的座谈会，认真听取群众对村级事务尤其是人口计生工作的意见和建议。

2、在涉及群众切身利益的重大问题时，适时听取群众意见，并将群众意见及时向村级“两委”反映，为“两委”决策提供依据。

3、每年年底组织会员代表召开一次民主评议会，对村级重点工作特别是人口计生工作进行民主评议。

4、对涉及群众切身利益重大问题，如：党员干部及其子女亲属落实计划生育政策情况、生育证发放情况、人口计划执行情况、计划生育各项奖惩政策落实情况、人工选择胎儿性别情况等，开展积极有效的民主监督。

五、会员联系户制度1、本着会员和联系户双方自愿的原则，建立会员联系户制度。

2、每个会员一般联系1—3户群众。

3、会员和联系户之间从生产、生活、生育等方面，开展“结对帮扶”活动。

会员同联系户要保持密切联系，通过交流思想、互通信息、传播技术，相互帮助，增进感情，了解其生育意愿，开展经常性工作。

制度建设基本规定

制度建设基本规定
第一条目的：加强大型项目的制度建设，健全管理体系。

第二条适用范围：大型项目管理中心、项目筹建处、大型项目。

第三条适用时间：包括钢铁、火电、高速公路等大型项目筹建期。

第四条制度建设的负责部门：
原则性制度由大型项目管理中心的各职能部门制定；
筹建处的各项制度及实施细则，由各筹建处职能部门根据原则性制度进行编写，各项目的职能部门提供必要的配合。

第五条制度审批：
管理中心各项原则性制度，由集团相关职能部门、监事会、分管领导进行审批；
筹建处各项制度及实施细则，由管理中心相关职能部门审核，监事会、集团分管领导审批。

第六条制度解释：对于制度实施过程中因产生争议而需要作出解释的，解释权归于集团。

第七条制度修改：由集团相关职能部门，会同大型项目管理中心、筹建处职能部门共同进行。

第八条制度终止：权力归于集团。

规章制度建设管理规范(精选)

规章制度建设管理规范(精选)规章制度建设管理规范概述规章制度是组织、企事业单位内部行为准则的重要组成部分，对于确保组织正常运转、维护秩序、提高效能具有重要作用。

本文旨在提供一套规章制度建设管理规范，能够帮助组织建立完善的规章制度体系，并有效管理和更新规章制度。

一、制定规章制度的原则1. 合法性原则：规章制度应符合相关法律法规的要求，不得违反国家法律法规的规定。

2. 目的性原则：规章制度的制定应具备明确的目的和任务，能够解决具体问题，达到预期效果。

3. 可行性原则：规章制度的内容和要求应切实可行，符合实际操作，便于执行和监督。

4. 公正性原则：规章制度应公平、公正，不偏袒任何个人或特定群体利益。

二、规章制度的建设程序1. 研究制定需求：组织应通过调研、会商等方式，明确制定规章制度的需求和目标。

2. 起草制定计划：根据需求明确制定全面的计划，包括起草时间、参与人员、审批流程等。

3. 制定起草初稿：由相关部门或专人负责起草规章制度初稿，严格按照法律法规和各项要求编写。

4. 内部讨论与修改：通过内部讨论，征求各方意见，并对起草初稿进行修改完善，确保准确合理。

5. 审批程序：经过内部讨论修订后，规章制度应按照设定的审批程序，经有权部门或领导批准。

6. 发布与公告：经批准后，应将规章制度进行公告或发布，让全体成员了解和遵守。

三、规章制度的管理和执行1. 组织宣贯：通过会议、培训、宣讲等形式，将规章制度内容传达给全体成员，确保了解和遵守。

2. 考核评估：定期进行规章制度的考核和评估，发现问题及时整改，并记录评估结果和改进措施。

3. 监督检查：建立规章制度的监督检查机制，确保执行的全面性和规范性，防止滥用和违反规定。

4. 更新和修订：根据实际需要和法律法规的变化，对规章制度进行定期更新和修订，保持有效性和时效性。

四、规章制度的文本规范1. 文字规范：规章制度应使用简明扼要的语言表述，避免长篇大论，确保易读性和理解性。

制度建设管理规范[1]

制度建设管理规范一、引言本规范旨在规范企业制度的建设和管理，确保企业的运营和管理符合法律法规，提高内部管理的效率和透亮度。

二、管理标准2.1 制度建设流程1.初步准备：–设立制度建设工作小组，明确工作目标和职责；–收集相关法律法规及部门政策，并进行整理和归纳；–梳理企业内部存在的问题和需求。

2.编写制度草案：–结合法律法规和企业实际情况，编写制度草案；–草案应包括制度名称、目的、适用范围、职责和权利、流程及相关的附件；–草案应参考相关法律法规和标准，确保合法合规。

3.内部讨论和修改：–将制度草案提交制度管理委员会审核；–制度管理委员会对制度草案进行评审，提出修改看法；–对修改看法进行讨论，确定最后版本。

4.审核和批准：–将最后版本的制度草案提交领导层审核；–领导层审核后，签署批准文件，并将制度正式发布。

2.2 制度发布与培训1.制度发布：–制度发布应包括制度的发布时间、适用范围和实施单位等信息；–制度应以书面形式或企业内部通知的方式进行发布；–制度发布后，应建立制度管理档案，确保制度可追溯。

2.培训：–制度发布后，应组织相关部门和人员进行培训；–培训内容应包括制度的背景、目的、适用范围、实在要求和操作流程等；–培训结束后，应进行培训效果的评估，并做相应的调整和改进。

2.3 制度执行和监督1.制度执行：–全部员工应严格遵守制度的要求，并依照制度执行工作；–制度的执行责任应明确，相关部门负责人应对制度执行情况负责；–制度执行中显现问题或需改进的，应适时反馈并进行调整。

2.制度监督：–制度管理委员会应对制度的执行进行监督和评估；–制度管理委员会应定期召开会议，评估制度执行情况，并对不符合要求的进行处理；–部门内部应建立制度执行情况的考核机制，并进行定期的自查和整改。

2.4 制度修订和废止1.制度修订：–制度修订应依据实际需求和法律法规的变化，适时进行修订；–修订过程应经过相关部门和制度管理委员会的评审和批准；–修订后的制度应重新发布并进行相应的培训。

管理制度建设范本

管理制度建设范本一、总则第一条为了加强公司管理，提高公司运营效率，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司各项管理活动进行规范。

第三条公司管理要坚持依法经营、合规操作，遵循公平、公正、公开、透明的原则。

二、组织架构第四条公司设立以下组织机构：董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部、技术部、采购部等。

第五条各职能部门按照职责分工，负责公司的各项管理工作。

三、人力资源管理第六条人力资源部负责制定公司招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等管理制度。

第七条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，并参加社会保险。

第八条公司定期进行员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

四、财务管理第九条财务部负责制定公司财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、税务管理等。

第十条公司实行财务报销制度，员工按照规定的程序和标准进行报销。

第十一条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、完整、准确。

五、市场营销管理第十二条市场营销部负责制定公司市场营销策略，包括产品推广、客户关系管理、市场调研等。

第十三条公司实行客户管理制度，对客户信息进行统一收集、管理和维护。

第十四条公司加强市场风险管理，对市场情况进行实时监控，确保公司产品符合市场需求。

六、生产管理第十五条生产部负责制定公司生产管理制度，包括生产计划、生产过程控制、产品质量管理等。

第十六条公司实行生产设备管理制度，定期对设备进行维护、检查和更新。

第十七条公司加强原材料采购管理，确保原材料质量符合生产要求。

七、技术管理第十八条技术部负责制定公司技术管理制度，包括技术研发、技术改造、技术保密等。

第十九条公司鼓励员工创新，对技术创新成果给予奖励。

第二十条公司加强技术风险管理，对技术情况进行实时监控，确保公司技术领先。

八、企业文化第二十一条公司培育积极向上的企业文化，倡导团队合作、诚信敬业、创新进取的价值观念。

(word完整版)制度建设起草规程

制度建设起草规程第一章总则第一条为了规范规章制度制定、修改和废止行为，提高质量和工作效率，根据公司章程和其他有关规定，结合公司管理的实际情况，制定本规程。

第二条本规程适用于公司为规范服务与管理行为的需要，依法制定并由总经理签署发布的规定、办法、程序等的制定发布、修改和废止。

第二章组织与权责第三条信息化部负责组织规章制度的制定、修改和废止工作,履行以下职责：（一)研究、拟订年度规章制度制定工作计划，组织、督促计划的执行；（二）起草或者组织起草规章制度草案；（三）审查规章制度送审稿，出具审查意见；（四）提请总经理办公会议审议规章制度草案并作规章制度草案的审查报告；（五）组织、草拟规章制度解释、修改、废止的意见.第四条各部门（分公司）根据年度规章制度制定工作计划，起草属于本部门（分公司)职责范围的规章制度草案。

第五条办公室办理规章制度公布和归档事宜。

第三章程序规定第六条工作计划（一)公司于每年年初制定年度规章制度制定工作计划。

（二）各部门（分公司）认为需要制定规章制度的，应于每年12月15日前，向信息化部报送下一年度制定规章制度的申请。

申请应当对制定规章制度的必要性、所要解决的主要问题、拟确立的主要制度等作出说明。

（三）信息化部对申请进行汇总研究，按照突出重点、统筹兼顾、切实可行、保证质量的原则,拟订公司年度规章制度制定工作计划，报总经理批准。

年度规章制度制定工作计划应当明确规章的名称、起草部门、项目责任人、进度安排、完成时间等内容。

(四）在年度规章制度制定工作计划执行过程中,各部门可以根据实际工作需要提出调整建议.对拟增减的项目进行补充论证,报总经理批准后由信息化部纳入年度规章制度制定工作计划。

第七条起草审查（一）各部门负责其职责范围内的规章制度起草工作;涉及两个或者两个以上部门职责的,由主要责任部门起草，次要部门参与；重要的或者综合性的规章制度，由信息化部起草或者成立专门的工作小组负责起草。

（二）起草部门应当按照工作计划完成起草任务。

制度规范建设方案

制度规范建设方案一、引言制度规范是组织长期以来总结经验、形成的一种规范性行为准则，对于保障组织的正常运转和提高工作效率具有重要作用。

为了进一步优化我们组织的工作流程，提升整体管理水平，特制定本制度规范建设方案。

本方案旨在通过明确制度建设目标、确定建设步骤、确立建设措施，全面推进组织的规范化建设，提高工作效率和绩效水平。

二、制度规范建设目标1. 建立完善的内部规章制度：通过制定、完善组织的内部规章制度，明确各级部门的职责、权限和工作流程，确保工作的规范化和有序进行。

2. 建立高效的决策机制：建立决策机制，明确信息传递、决策流程和权责分工，提高决策的效率和质量。

3. 推进信息化建设：加强信息化基础设施建设，提高信息的收集、传递、存储和分析能力，为决策提供科学依据。

4. 加强绩效管理：建立科学、公正、激励合理的绩效评价制度，激发组织成员的工作积极性和主动性。

三、制度规范建设步骤1. 制定制度建设计划：根据组织的发展需求和工作实际，制定制度建设计划，明确建设目标、时间节点和任务分工。

2. 调研与分析：对现有的制度规范进行调研和分析，了解存在的问题和不足之处，为制定新的规范提供参考。

3. 制定制度规范：根据调研结果和实际需求，制定具体的制度规范，明确各项规定和操作细节，确保制度的可操作性和可执行性。

4. 培训与宣贯：对新制定的制度规范进行培训和宣贯，确保组织成员理解并遵守相关规定，形成共识。

5. 监督与评估：通过建立监督和评估机制，对制度规范的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并改进。

四、制度规范建设措施1. 加强组织文化建设：建立和发展积极、健康、高效的组织文化，营造遵守制度的良好氛围。

2. 建立沟通机制：加强组织内外部的沟通，确保信息的流通和交流，促进信息共享和互动。

3. 强化培训和学习：定期组织员工培训和学习，提升员工的专业素质和业务能力，适应组织发展的需要。

4. 完善考核机制：建立科学的绩效考核机制，将制度执行情况纳入绩效考核范畴，对绩效优异者给予激励和奖励。

制度建设管理规范

制度建设管理规范制度建设是一个企业保持稳定、提高效率、实现进展的核心。

而高效的制度管理更是不可或缺的。

本文将从以下三个方面介绍规范企业制度建设管理的方法和最佳实践。

1. 制度建设规划订立一份成功的制度管理计划，可以帮忙企业确保制度规范和一致性。

以下是制度建设规划的几个步骤：1.1 确定目标首先，要明确制度管理计划的目的。

这可能包括提高效率、加强监管、降低风险或实现其他目标。

无论目标是什么，目的都应当是加强整体组织效力和竞争力。

1.2 确定角色建立制度管理计划的下一步是确定角色。

这些角色将担负相应的职责，确保制度的有效实施和管理。

角色可以包括管理人员、文档审批者、培训师、制度讲解员、项目经理等。

1.3 确定制度建立和更新的方法制度建立和更新必需符合肯定的标准，并由特定人员或团队完成。

这些标准应当针对企业的实际需要和合适性进行调整。

1.4 订立时间表订立时间表可以帮忙企业确保订立和更新计划同步达成。

时间表分为两个部分：一个是订立新制度；一个是更新和维护已有制度。

2. 制度管理在制度管理方面，即企业如何将制度实际贯彻落实。

2.1 制度执行制度的执行必需符合惯例和标准。

订立明确的实施程序可以全面管理制度执行。

程序应当确保全部涉及制度的人都知道本身的角色，以及何时、如何参加到制度实施中来。

2.2 制度更新制度更新保证企业的管理方式适应变化的需求。

更新时间应当在订立的时间表内，更新的内容要有针对性，确保适应企业不同阶段的需求和变化。

2.3 监管和评估监管和评估制度规范可以使企业确保制度的实施和更新按计划程度推动。

监管和评估可以为制度负责人供给帮忙，使其了解制度的实际运行情况。

3. 制度教育和培训制度教育和培训至关紧要。

只有这样，企业才能确保制度理解和执行得到全面覆盖。

3.1 培训管理订立培训计划可以帮忙企业实施规范化的制度管理。

培训计划应当覆盖全部紧要角色，让他们全面了解制度内容和实施步骤。

3.2 培训方式制度培训可以采纳不同的方式，如在线课程、研讨会和工作手册等。