爱兵带兵之策

爱兵带兵之策①深怀爱兵之心，是爱兵的动力之源，也是带兵的基础和前提。

带兵是带人，带人要带心，不爱兵就没有资格带兵。

带兵，不仅要求带兵者有丰富的知识，良好的素质，而且还要有深厚的感情，也就是说要深怀爱兵之心。

所谓爱兵之心，就是要与兵心心相印。

心是爱之源，心生爱之力。

深怀爱兵之心，才能爱得至真至纯，爱得全心全意。

爱兵这个话题，可以说已经谈论了几千年了。

古今中外的著名将帅都把深怀爱兵之心作为共同的带兵之道。

《孙子兵法》就主张“视卒如爱子”、“视卒如婴儿”。

战国时的吴起在魏国为将，曾用嘴为战士吮脓血。

民族英雄岳飞更以“爱兵如子”、“爱民如父母”而著称于世。

然而，由于历史和阶级的局限性，对士卒怀有这种深厚感情的将帅毕竟是凤毛麟角。

只有在共产党领导下的人民军队，干部战士在政治上一律平等，虽有职务高低和分工的不同，决无人格上的高低贵贱之分，带兵者才能真正做到深怀爱兵之心。

贺龙元帅说得好：“人民把亲生骨肉托付给我们了，我们应当关心他们，教育他们，不能辜负人民对我们的希望。

”叶剑英元帅也说：“我们带兵，一定要站在自己阶级的立场上，以阶级感情，帮助、教育战士”。

毛泽东、朱德等老一辈无产阶级革命家，在战争年代既是伟大的统帅，又把自己放在普通战士的位臵，与他们同欢乐，共安危。

我军在长期恶劣的革命战争环境中，所以艰难奋战而不溃散，不断从胜利走向胜利，一个重要原因，就是广大干部对战士怀着深厚的阶级感情，官爱兵，兵敬官，从而形成了巨大的凝聚力和战斗力。

一位哲人说过：“一切非源于内心的爱都是虚伪的爱，毫无价值的爱。

”深怀爱兵之心，关键要端正对战士的根本态度。

应该看到，军队的基础在战士。

老一辈革命家曾反复告诫：我们没有别的本事，我们的一切力量来自战士。

事实正是这样，战时冲锋陷阵、浴血奋战的是战士；平时训练、施工、抢险、救灾，流血流汗的是战士；即使在未来高技术条件下的现代战争中，战士仍然是战斗力的主体。

我们一定要树立这样的观念：爱战士就是爱军队，爱战斗力，也是爱干部自己。

毛泽东同志曾经指出：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。

”态度问题说到底是个感情问题，情通则理达，感情问题解决了，行动才能自觉。

爱兵，难在爱那些有缺点或过失的战士。

有的干部比较喜欢那些素质好、表现好的战士，而对那些有缺点或过失的战士则另眼相看：不是讽刺挖苦，就是态度冷漠；不是横眉怒目，就是大加呵斥，甚至打骂体罚。

总之“想说爱你不容易”。

因此，爱不爱有缺点或过失的战士，是检验一个干部是不是真心爱兵的试金石。

真心爱兵，就不会嫌弃任何一个战士，越是后进战士越要特别给予关爱，用热心、诚心、恒心、耐心去感化他们，使他们迎头赶上。

爱是一种力量。

深怀爱兵之心可以聚兵心、励兵志、激兵情、催兵进。

同时，带兵人对战士付出了爱，也会得到爱的回报：战士爱集体、爱军营、爱战友。

这样，官兵之间就会架起信任的桥梁，官兵团结就会谱写出新的篇章。

②恪守为兵之责，是带兵人的本分，也是责任感和使命感之所在。

对战士负责，就是对部队建设负责，就是对党的事业负责。

带兵人有职、有权、更有责。

所谓“责”，很重要的就是要对战士高度负责。

只有对战士负责，才能把他们培养成为合格的军人。

这是带兵人的本分，也是责任感和使命感所要求的。

带兵人责任之重，上可对天，下可对地。

对战士负责就是对党的事业负责，就是对军队建设负责。

因为我们的军队是党和人民的军队，我们的战士是党和人民的战士，党和人民对战士的关心爱护是通过带兵人传递给他们的。

干部多尽一分责，战士就多受一分益；干部多尽一分责，就为党多增一分光。

对战士负责也是对人民群众负责。

人民群众把自己的优秀儿女送到部队，交给我们，同时也把责任交给了我们。

“儿行千里母担忧”，亲人的殷殷之情，切切之意，全系于带兵人一身。

如果因为干部失职而使战士掉了队，甚至出了问题，我们就无法向党和人民交待。

为兵之责内容很多，当前应当做到这样几个方面：其一，对战士的成长进步负责。

不仅要教育引导战士懂得革命道理，而且要十分尊重他们的人生价值。

特别是在考学、入党、学技术、选拔骨干、选改士官等敏感问题上，给战士以公平竞争的机会，使战士感受到组织上是真正关心他们。

其二，对战士的成才负责。

现代战士的成才愿望十分强烈，帮助他们成才越来越成为带兵的重要内容。

我们要充分利用军地两种教育资源，使战士在服役期间学到一技之长。

有条件的单位可以开展学历教育，使战士“入伍即入学，退伍即毕业”。

其三，对战士的前途负责。

军营只是战士人生的一个驿站，他们今后的路还很长。

对战士负责，就要关心战士的全面发展，帮助他们结合部队建设需要搞好人生设计，使他们既能在军营建功立业，又能在社会大舞台上一展身手。

不可否认，干部对战士不负责任的现象现在还不同程度地存在：战士有思想问题，不及时解决；战士有人格缺陷，不耐心引导；战士想学习知识技术，不创造条件；战士遇到考学、入党、转改士官等机会，不讲公正公平的原则。

这些都是对战士不负责的表现，应该坚决加以克服。

恪守为兵之责，基层有基层的责任，机关有机关的责任，下级有下级的责任，上级有上级的责任，各级应该各尽其职，各守其责。

所谓“恪守”，就是严守、慎守，怠慢不得，更失守不得。

怠慢了便要鞭策，失守了则要论处。

这样，各级干部才能牢记职责，不辱使命，把兵带好，把部队建设好。

③善谋带兵之策，是带兵人应有的基本素质，也是科学带兵的重要条件。

带兵贵在谋，重在谋，也成在谋。

到部队调查，我们常听到这样的感慨：现在的兵难带。

这话说得有没有道理，姑且不论，作为带兵人首先应该想一想：自己会不会带兵？懂不懂带兵之道？有没有带兵之策？带兵之策就是带兵的方法和艺术。

把兵带好是干部的责任，也是最大的爱兵。

而要真正把兵带好，必须善谋带兵之策。

实践证明，善带兵者能够凝兵心、集兵智、励兵勇；能使差兵变好兵、弱兵变强兵、强兵变精兵。

不善带兵者，其结果则恰恰相反。

我们常说“强将手下无弱兵”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，讲的就是这个道理。

带兵之策贵在谋，重在谋，也成在谋，关键是个“谋”字。

带兵人必须在善“谋”上下功夫。

——善谋科学带兵之策。

科学带兵就是按照带兵的规律带兵，用科学的方法带兵，做到科学组训、科学管理、科学施教。

现在，有的干部思想教育搞“填鸭式”，不依靠群众教育群众，而是“我讲你听，我打你通”；军事训练打“消耗战”，不在八小时之内求效益，而是一味地加班加点，弄得战士疲惫不堪；行政管理用“土政策”，随心所欲，滥施惩罚。

所有这些与科学带兵的要求都是格格不入的。

——善谋依法带兵之策。

在市场经济条件下，依法带兵越来越成为带兵的主要手段。

我们要善于从国家颁发的军事法规、军队的条令条例中寻找带兵的手段和方法，在带兵中体现法治精神。

要学会用法律保护战士的合法权益，用法律手段解决部队内部的涉法问题。

现在有的干部法治观念淡薄，不是依法带兵，而是凭想当然带兵，有的还私拆战士的信件，扣压战士的电报，侵占战士的休息日，甚至侮辱战士的人格，这些违法的做法必须坚决摒弃。

——善谋文明带兵之策。

文明是社会进步的潮流，带兵人应该顺应这个潮流。

要坚持官兵一致原则，开展好“三大民主”，处处体现战士的主体地位、主人翁地位，处处尊重战士、关心战士。

有的干部不是文明带兵，而是对战士摆架子、耍威风，搞命令主义、惩办主义，并以“军人以服从命令为天职”和“慈不掌兵”等托词为自己辩护。

用这种方法不可能带好兵，只能适得其反。

——善谋以德带兵之策。

德乃兵之基。

带兵人要带头实践公民道德规范和军人道德规范，既用真理的力量征服人，又以人格的力量打动人，做到身先士卒，为人师表，公平带兵，廉洁带兵。

有的干部在带兵中过于倚重权力的作用，忽视道德的作用。

他们或严以律人，宽以待己；或厚此薄彼，嫌贫爱富；或口是心非，表里不一；或作风不正，以权谋私，这样怎么能赢得战士的信任和拥护呢？——善谋与时俱进之策。

“谋”就是调查研究、探索规律、开拓创新。

因此，善谋带兵之策需要解放思想，实事求是。

现在，社会环境发生了很大变化，兵员成分也发生了很大变化，战士思想观念很新，民主意识很强，官兵关系出现了许多新情况、新问题。

这就要求带兵人适应时代的要求，研究新情况、解决新问题、探索新办法。

这样，才能“谋”出良策，带出好兵。

④多办利兵之事，是爱兵的客观要求，也是检验是否深怀爱兵之心的重要标志。

群众总是听其言观其行的，说一千句空话，不如办一件实事。

爱兵关键要体现在行动上。

一个干部是不是真心爱兵，战士们既听其言，更观其行，这个“行”就是“实事”。

真不真，“实事”上分；诚不诚，“实事”上评。

说一千句爱兵的空话，顶不上办一件利兵的实事。

如果只是把爱兵说到嘴上，写到纸上，而对战士们的疾苦熟视无睹，对战士们的困难袖手旁观，对战士们的要求臵之不理，那就不是真心爱兵。

什么是利兵之事？具体地说就是让战士吃饱、睡好、穿暖的事，让战士病了能就医、脏了能洗澡的事，让战士课后能娱乐、闲了有书看的事，让战士想说有处说、想诉有处诉的事，如此等等。

总之，凡是战士期盼的事、赞成的事、满意的事、拥护的事、高兴的事，就是利兵之事。

利兵之事是战士的利益所在，战士的愿望和要求，往往包含在一件件的利兵之事中。

这些事办成了、办好了，就会温暖兵心。

利兵之事不是大局，但事关大局；不是中心，但影响中心。

多办利兵之事，就会促进基层稳定，官兵团结，从而不断提高部队的凝聚力和战斗力。

多办利兵之事就要体察兵情、了解兵心。

办利兵之事的愿望是在体察兵情中产生的，办利兵之事的决策是在了解兵心后作出的。

今年我部党委“一班人”带领机关干部，扎到基层，与战士实行“五同”，经过充分的调查研究，最后下决心改善了基层战士的住房、训练场、学习室、娱乐室等“八大环境”；聘请军地医疗专家为84名疑难重病患者集中诊治；从治忙治乱入手规范基层工作生活秩序，为战士减压、减负，受到战士的普遍欢迎。

根据我们的体会，只有体察兵情、了解兵心，利兵之事才能办到战士的心坎上。

多办利兵之事就要真抓实干。

利兵之事往往是卖力气、下功夫的事，往往是琐碎、麻烦的事，往往是棘手、难办的事，往往是下面看得见、上面看不见的事。

因此，多办利兵之事必须淡泊名利，甘于寂寞，求真务实，埋头苦干。

当然，办利兵之事离不开一定的经费保障。

必要的钱要花，但也不是什么事都要花钱。

有些事情只要我们心想到了、力尽到了就能解决。

有些事情由于客观条件制约一时办不到或办不好，只要向战士讲清楚，战士也会理解的。

办利兵之事关键要改进领导作风和工作作风。

形式主义办不好利兵之事，官僚主义办不好利兵之事，口是心非更办不好利兵之事。

只有按照党的十五届六中全会精神，大力加强作风建设，牢固确立基层第一、士兵至上的观点，才能把多办利兵之事变成广大干部的自觉行动。