直营店绩效考核薪酬制度
直营店薪酬管理制度
直营店薪酬管理制度一、概述薪酬管理制度是企业用来激励和奖励员工的一种重要手段，对于直营店的顺利运营和稳定发展具有重要意义。
直营店薪酬管理制度是指以薪酬为核心，依据公平、公正、公开的原则，制定出一套科学、合理的薪酬管理政策和程序，明确员工薪酬的构成和发放标准，帮助企业吸引和留住人才，推动员工的积极性和创造力，提高组织绩效。
二、薪酬结构1.基本工资：根据员工所在职位的岗位等级，确定其相应的基本工资水平。
岗位等级可以根据岗位职责、工作经验、技能要求等因素来划分。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效来决定的，直营店可以根据员工的工作任务和工作目标，制定具体的绩效评价标准和考核体系。
员工的工作绩效可以通过个人贡献、团队合作、客户满意度、工作业绩等多个方面进行评价，从而确定其相应的绩效工资水平。
3.奖金：奖金是对员工在工作中取得的特定成绩或者完成的特定任务进行奖励的一种方式。
直营店可以根据员工的贡献、工作目标的完成情况、销售额等因素，制定奖金发放的标准和比例。
4.津贴：津贴是根据员工的特殊工作条件或者特殊贡献给予的一种额外报酬，如岗位津贴、交通补贴、餐补等。
三、薪酬发放1.薪酬发放周期：薪酬发放周期可以根据实际情况来确定，可以是月发、季发或者年发。
2.薪酬发放方式：薪酬发放可以通过银行转账、现金发放等方式进行。
需要建立相应的薪酬发放流程，确保薪酬发放的准确性和及时性。
3.薪酬保密措施：企业要对员工的薪酬信息进行保密，只能由与薪酬管理相关的人员获知相关信息。
四、薪酬调整直营店应定期进行薪酬调查和分析，根据市场的薪酬水平和直营店的实际情况来进行薪酬调整。
薪酬调整可以根据员工的工作绩效、工作表现等因素进行，也可以根据员工的职位晋升、学历提升等因素进行。
五、薪酬福利直营店可以给予员工一些额外的薪酬福利，如五险一金、节日福利、年终奖金、带薪假期等。
这些薪酬福利既可以作为员工的一种激励和奖励，又可以提高员工的获得感和归属感。
零售直营门店KPI绩效考核方案
零售直营门店KPI绩效考核方案一、门店工资结构：1、店长：基本工资+各项补助+绩效工资+提成2、副店长：基本工资+各项补助+绩效工资+品类提成+单品提成+精英提成3、收银员：基本工资+各项补助+绩效工资+品类提成+单品提成+精英提成4、导购员：基本工资+各项补助+绩效工资+品类提成+单品提成+精英提成5、说明：各项补助=通讯补助+公交补助+全勤奖+工龄奖+级别奖+优先奖6、绩效工资=浮动工资，根据各岗位职责不同，每月的KPI考核全方位能力7、品类提成=浮动工资，根据个人销售能力考核，重点体现多劳多得8、单品提成=浮动工资，根据门店销售情况，激励员工的积极性，学习能力9、销售精英=浮动工资，根据个人销售能力，主要考核员工的连带销售能力二、绩效工资（KPI考核）1、店长KPI考核指标：2、副店长KPI考核附表一：3、收银员KPI考核4、导购员KPI考核附表一：二、品类提成备注：1、品类提成标准：实行多劳多得原则，员工只要有销售业绩就有销售提成，根据公司目前商品结构情况，商品分为8类，不同品类提点不同，门店销售预算还是要进行个人分解，销售指标作为绩效考核项目之一。
2．具体数据见附表：品类表。
3、此品类提成仅限于门店副店长、收银员、导购员提成。
三、单品提成单品提成方案根据公司目前发展阶段及门店商品结构适时调整，具体方案参照每月激励方案，此提成仅限于副店长、收银员、导购员提成。
四、销售精英提成销售精英根据门店商品结构情况，提高门店连带销售能力，具体方案参照每月激励方案，此提成仅限于副店长、收银员、导购员提成。
五、店长提成店长提成分为销售业绩提成和毛利提成销售业绩提成：按照完成门店当月总预算额的90%超额部分提成，按照1%提。
毛利提成：按照完成门店当月总预算毛利额的90%超额部分提成，按照5%提。
服装店直营薪资考核方案
某服装直营薪资考核方案一、店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准、底薪标准：基本薪金+公司福利各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配.并完善审批手续.2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标,根据已审批的指标,店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金.享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成,但个人业绩不得低于店铺销售平均值,个人销售充公备注：店长在满勤情况下,按规定计提奖金,如缺勤3天以上者,则按实际出勤天数计算提成.奖金根据每期激励奖金结算.3、试用期店长：店长试用期一至三个月从入职之日起算,试用期间,按70%奖金标准执行,考核期结束后拿全额奖金.在没有店长的店铺,店助考核期间,店助行使代理店长职能,按70%奖金标准执行.4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度.5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书,方可进行相应薪资调整.二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准、底薪标准：基本薪金+公司福利备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配.并完善审批手续.店助提成模式备注：另设两班业绩PK奖项,任何一个班次业绩第一并完成当月指标,奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金导购提成模式分个人销售备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去.奖金则依据每期激励薪金结算.3、试用期员工：试用期一至二个月从入职之日起算,试用期间前三天不计算个人指标,店铺员工当月的销售指标/当月天数新入职员工第四天开始天数,按正式员工指标的70%作为新员工个人指标.实习期结束后按正式员工执行.4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度.三、店铺长期激励奖金：、连带奖2、新开VIP单次消费奖励3、售卡奖：每售出一张VIP卡,奖励5元、月销售冠军,且完成率在00%以上,奖励现金50元2、个人月销售指标完成00%以上,奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标,店长奖励200元4、店铺月指标完成率在百分百以上且超额0000元,奖励店铺基金800元5、月销售低于5000元,赞助店铺成长基金50元此薪资方案为薪资方案确认版,本月起正式执行.最终解释权归上海星盘服饰有限公司所有.203年7月29日上海星盘服饰有限公司。
门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购
门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购（一）薪资组成标准月综合工资=底薪+职务补贴+单品提成+品类提成+技能补贴+奖金底薪=固定工资+绩效工资1.固定工资xxx=基本工资+各项补贴1.1基本工资xxx元1.2各项补贴xxx=交通补贴xxx元+餐费补贴xxx元+话费补贴xxx元+全勤奖xxx元2.实发绩效工资=绩效工资基数2080元×绩效系数（二）绩效考核工资1.考核对象考核对象:导购员、收银员；入职满x个月。
2.考核时间考核期以每月为周期.每月的xx日前交上月的绩效考核成绩以计入薪资体系3.考核指标3.1硬性指标：月个人销售任务指标，占比xx。
3.2软性指标：店务指标，占比xx。
3.3 360指标：xxx考评指标，占比xx。
4.导购员考核指标导购月度考评由销售任务指标、店务指标组成，月度考评与绩效工资挂钩。
即：月度考评分 = 销售任务指标得分+店务指标得分+360指标得分总分100分各项指标所占百分比如下：4.1个人销售完成指标：占整体考核指标的xx%个人销售完成指标应根据个人当月销售完成情况，按实际完成比率计算，即：个人销售完成指标 = xx%×当月个人销售指标得分4.2店务指标：占整体考核指标的xx%4.2.1形象指标4.2.1.1店面环境：店面整齐、明亮，地面无杂物，台面干净、玻璃透明无污渍，通道不能有堆砌物品，仓库、卫生间清洁到位五异味。
4.2.1.2店员仪表：店员需统一着工装带工牌，不能衣冠不整，不能画浓妆异彩，不能打扮奇特（做活动时除外）。
4.2.1.3店员精神状态：店员上班期间要精神饱满，面对顾客要始终保持微笑，在工作期间不能大声喧哗，不能做与工作无关的事（如嬉笑、打闹、打电话、聊天、玩手机、修剪指甲等）。
4.2.1.4店员的主动性：店员主动与顾客打招呼，不可对顾客置之不理，如现在正忙，需请求顾客的原谅或他人来顶替你，如需要顾客等候时间较长，要向顾客说明原因，对于顾客提出的问题要详细说明，直到顾客明白为止，不能有厌倦情绪。
门店薪酬绩效考核制度-适用杭州
好健康医药连锁有限公司门店各岗位薪酬绩效考核管理办法本着以目标为牵引、以绩效为推动力的原则，建立好健康医药连锁直营门店系统薪酬激励机制，提高门店的经营效率，现对门店各岗位薪酬绩效管理标准规定如下：一、适用范围：适用于好健康连锁药业所辖各门店。
二、门店各岗位员工薪酬分配及考核标准：月固定预期收入=月基本工资+月浮动级差工资+月岗位绩效工资+月工龄工资+月组长补贴工资1、月基本工资：员工保底任务工资，公司视经营管理情况，每年可进行适当调整。
1.1标准如下：岗位名称店长收银员营业员翻译中医大夫工资标准1500元/月1000元/月1000元/月1000元/月1000元/月1.2收银员、营业员、翻译、中医大夫保底任务工资核发考核依据如下：——公式：月实发基本工资=基本工资标准额×兑现基本工资比例%——保底任务达成率考核兑现标准：考核指标基本工资标准保底销售任务达成率(x%)兑现基本工资比例%实际基本工资核算方式保底任务达成率考核1000元x%＜60%70% 基本工资标准×70%60%≤x%＜80%80% 基本工资标准×80%80%≤x%≥100%（最高100%封顶）100% 基本工资标准×100%备注：阿里路店中医大夫月度设定基本任务量为3万，与基本工资挂钩，核算标准参照上表执行。
2、月浮动级差工资:公司根据地区不同、岗位设置不同，经相关部门评定而核发的区别、晋级性工资。
2.1各岗位浮动工资月级差标准（元/月）：2.2各岗位定薪人员比例：结合店面岗位员工工作年限、知识技能、综合素质等因素,对以上岗位划分为初、中、高三个等级，10个薪资级别，结合分部各岗位人员数量比例核定，具体定薪人员比例及浮动工资级差如下：等级资格 薪资级别 月浮动工资标准（元/月）初始定薪人员数量比例备注店长其他岗位高级10浮动工资级差×99 浮动工资级差×8 8 浮动工资级差×7 7 浮动工资级差×6 中级6浮动工资级差×5 5 浮动工资级差×44 浮动工资级差×3 5% 5% 初级3浮动工资级差×2 10% 10% 2 浮动工资级差×1 10%10% 1浮动工资级差×075%75%举例：如**分部属于一类地区，店长岗位：10人，其他岗位：40人，按上述要求人员核定如下：等级资格 薪资级别月浮动工资标准（元/月） 初始定薪人员数量 备注店长 其他岗位 店长其他岗位（按岗位）高级10250×9=2250 100×9=900 9 250×8=2000 100×8=800 8 250×7=1750 100×7=700 7250×6=1500 100×6=600 中级6250×5=1250100×5=500岗位名称 职级 薪级 一类地区 二类地区 三类地区 备注店 长 D3 D3-1/D3-10 250 200 150 一类地区：乌鲁木齐、克拉玛依； 二类地区：昌吉市、阜康市、呼图壁县、石河子市、玛纳斯县、五家渠市 ； 三类地区：除一类、二类地区的其他地区参照此标准；翻 译 F3 F3-1/F3-10 100 80 50 营业员 F4 F4-1/F4-10 100 80 50 中医大夫 F5 F5-1/F5-10 100 80 50 收银员F6F6-1/F6-1010080505250×4=1000 100×4=4004250×3=750 100×3=3001 2初级3250×2=500 100×2=200 1 4 2250×1=250 100×1=100 1 4 1250×0=0 100×0=07302.3定薪原则：（1）初始定薪原则：由公司人事行政部牵头、门管部配合，从工作年限、知识技能、综合素质等方面制订店面各岗位定薪评价标准，结合定薪评价标准、各岗位人员数量比例核定，特别优秀人员可从中级4级定薪，并上报公司总经理审核后执行。
门店员工工作考核及薪资规定
门店员工工作考核及薪资规定门店工作奉行业绩标准、效率优先、兼顾公平的原则。
我们鼓励每个员工在真诚服务与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取和获得机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
我们鼓励员工对目标与本职工作的主人翁意识与行为，鼓励员工对工作勇于和敢于承担责任。
为适应门店销售和发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑门店承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置资源，过高过低都会给门店带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司基本制度基础上。
二、薪酬组成1、普通员工薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资+业绩分红+年终奖金。
店长薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资+总业绩分红+年终奖金。
2、岗位基本工资根据员工能力和所担任的职务职能具体另定3、岗位基本工资、绩效考核工资、业绩分红按月发放，绩效考核工资与考核结果挂钩，年终奖金按业绩完成总量情况年底发放。
4、对于新增设岗位，根据岗位价值评估确定薪酬标准。
三、薪酬标准1、绩效考核工资基数：店长每月为700元普通员工每月为300元按绩效考核得分为1：1成百分比计算每月绩效考核的所得实发工资。
注：店长按照单店月营业额的总业绩计算业绩目标和业绩完成额；导购按照个人月销售业绩计算业绩目标和业绩完成额。
直营店薪酬及绩效管理办法
直营店薪酬及绩效管理办法为了直营店的人才引进、培养及规范化经营，特制定本管理办法.一、月薪资构成及标准(一)经纪人月薪资=总基本工资+个人业绩提成1.总基本工资标准1)根据经纪人职位等级确定,具体标准如下：2)绩效考核内容为及时、有效弥补门店短板，寻求重点突破，在考核“业绩任务指标完成率、带看量、车源量、客源量、回访量、客户服务质量、业务操作规范”指标上，由门店根据业务发展情况自主选择所需的指标、权重及评分标准（业绩考核100分，加分项封顶20分）.3)绩效考核等级及标准4)月度绩效工资计算公式2.个人业绩提成单位：元(二)店经理月薪资=总基本工资+团队业绩提成1.总基本工资标准1)根据店经理职位等级确定，具体标准如下：2)月度绩效考核内容店经理的考核包括业绩、管理两类指标。
业绩指标包括“团队业绩任务指标完成率、人均带看量、人均车源量、人均客源量、团队回访量”；管理考核指标包括“交易顾问数量、团队毛利、服务质量、规范培训、接班人培养”;具体由门店根据业务发展情况自主选择所需的指标、权重及评分标准(业绩、管理两类指标考核100分，加分项封顶20分）。
3)绩效考核等级及标准:参照经纪人的绩效考核等级及标准。
4)月度绩效工资计算公式:参照经纪人的月度绩效工资计算公式。
2.团队业绩提成单位：万二、地区津贴单店业绩达到15万/月且盈利，可由直营部审核、汇总向公司领导申请当月门店人员地区津贴，各岗位人员地区津贴申请后的总基本工资额度上限不得超过对应岗位总基本工资标准的1.5倍.三、团队活动基金业绩单位：万四、晋升、降级与淘汰标准(一)经纪人1.试用期两个月个人业绩累计未完成5000元的，且绩效考核等级C及以下的,次月直接淘汰。
2.转正两个月个人业绩累计未完成1万元的，且绩效考核等级C及以下的，次月直接淘汰。
(二)店经理连续两个月未完成团队业绩任务指标的，且绩效考核等级C及以下的，次月直接降级。
五、附则(一)本办法于2014年11月1日起实施，试行三个月，各直营分公司可根据实际情况分步实施，期满根据公司实际发展情况进行修订或继续执行。
零售部直营店绩效考核方案
零售部直营店绩效考核方案
考核目的：
为了零售部更加高效的完成每个月的销售任务，让员工更
积极的完成自身的工作，特针对的制定绩效考核方案。
考核对象：
区域零售经理、零售督导、区域店长、一线销售人员
考核细则：
一零售部自营店销售人员
1)区域零售经理、零售督导
2)区域店长
3)营业员、仓库、收银
二直营店绩效方案
一类店：（人员基本工资+租金+水电费+市场费用）＞30000元/月一类店员工绩效方案：
一类店店长绩效方案：
二类店：（人员基本工资+租金+水电费+市场费用）＜30000元/月二类店员工绩效方案：
二类店店长绩效方案：
直营店零售经理、零售督导绩效方案：
广州大区，汕头，揭阳的零售经理和督导的岗位考核为200元。
厅的岗位考核调为200元。
个人任务：
直营店个人任务由店长根据店的总任务进行分配，零售经理审核
汇总上报门店管理部最终审核批复。
岗位考核原则：（门店管理将制定具体细则下发）
店面人员的岗位考核由店长考核。
考核内容包括：业绩达成情况、日常行为规范、工作执行配合度、
产品熟悉程度。
店长的岗位考核由零售经理考核。
考核内容包括：业绩达成情况、日常行为规范、工作执行配合度、产品熟悉程度、销售方案制定、人员管理、人员培训、公司制度的执行。
门店管理部
2010-12-3。
直营店薪资及考核管理制度
直营店薪资及考核管理制度一、总则1、为了加强公司对直营店铺的管理，激发店员的积极性、主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配店员劳动报酬，特制定本制度2、薪资的制定原则：激励性、竞争性、可比性、合法性、针对性、经济性二、薪资结构店员每月薪资=基本工资+津贴+提成+奖金+绩效1、基本工资：零售店铺员工按不同的级别享受不同的底薪，员工级别的变动以员工获得晋升为准。
2、津贴:津贴作为公司的一种福利待遇，正式店员均可享受。
店员根据各级别不同，享受不同的津贴。
试用期店员不享受公司津贴。
3、提成：店员根据店铺销售，享受销售提成，试用期店员不享受销售提成。
4、奖金：按月为自营店铺制定月销售计划，按当月超月销售计划的百分比*员工底薪提取个人奖金。
完成超过160％，超额部分按1％提成平均分配。
员工入职第一月不享受奖金，自第二月开始员工享受全额的奖金，并且承担全额的失货赔偿。
三、失货赔偿☆根据月盘点数据，财务部将按月核对店铺失货，店铺失货总额将按一定比例分摊，扣除工资总额。
☆店铺失货赔偿分摊比例与各级别应发工资总额（底薪+行业津贴+伙食补贴）的比例相同，即以级别高员工多赔偿的原则扣款。
☆失货核算以丢失货品单价赔偿。
其他：包涵个人的其他扣款，如病事假，保险，借款等。
四、工资发放流程店长检查员工工卡，上交至人力资源部——次月5日前人力资源部统计并复核员工考勤情况、晋升、奖励等情况——次月8日前财务部核算并复核工资及失货——次月8日前出纳发放工资——次月15日五、各级别工资细则奖金分配比例：1、奖金核算方式为：店员底薪*完成销售任务比例2、店铺完成当月计划销售任务85%，享受底薪的5%的奖金3、店铺完成销售任务100%，享受底薪的10%的奖金4、店铺完成计划销售任务120%，享受底薪的15%的奖金5、店铺完成当月计划销售任务130%，享受底薪的20%的奖金，以此类推，每超额完成10%，及相应的奖金基数提高5%。
直营店绩效考核薪酬制度
绩效考核薪酬制度试运行方案一、目的为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定以下绩效考核制度。
二、薪酬福利1．店长：①无责任底薪800元+各种补贴700元+岗位工资600元+绩效工资700元，共计2800元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.整店月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.整店月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.整店月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.整店月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新任店长试用期为2个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；2．店员：①无责任底薪800元+各种补贴700元+绩效工资700元，共计2200元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.个人月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.个人月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.个人月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.个人月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新员工试用期为1个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；注：王府井工美店月保底任务为50万元，个人月保底任务每月由店长分配。
三、无责任底薪增长1、店长：①每满一年无责任底薪增加200元；②每满一年并整店在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加400元；2、店员：①每满一年无责任底薪增加150元；②每满一年并个人在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加300元；四、提成比例1、店员：①纯金类：员工提成比例为0.37%；②纯银类：员工提成比例为1%；③纯金镶嵌类（公司指定归类为纯金镶嵌的产品。
主要以零售价作为依据）：员工提成比例为0.6%；④混合材质类（公司指定归类为混合材质的产品）：员工提成比例为1.36%；⑤两人或多人同时值班时售出的产品，主销售占销售业绩的60%，副销售占销售业绩的40%；⑥各类产品的个人销售额×相应提成比后相加=“员工个人提成”2、店长：①店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）=店长基本提成；②店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）×0.4=店长岗位提成；③店长基本提成+店长岗位提成=“店长提成”；五、提成制度（月）1、店长：①整店完成总任务的20%以下，无提成；②整店完成总任务的20%（含）以上30%以下，“店长提成”×30%；③整店完成总任务的30%（含）以上50%以下，“店长提成”×50%；④整店完成总任务的50%（含）以上70%以下，“店长提成”×70%；⑤整店完成总任务的70%（含）以上90%以下，“店长提成”×90%；⑥整店完成总任务的100%（含）以上125%以下，“店长提成”×100%；⑦整店完成总任务的125%（含）以上150%以下，“店长提成”×110%；⑧整店完成总任务的150%（含）以上，“店长提成”×120%；2、店员：①店员完成个人任务的20%以下，无提成；②店员完成个人任务的20%（含）以上30%以下，“员工个人提成”×30%；③店员完成个人任务的30%（含）以上50%以下，“员工个人提成”×50%；④店员完成个人任务的50%（含）以上70%以下，“员工个人提成”×70%；⑤店员完成个人任务的70%（含）以上90%以下，“员工个人提成”×90%；⑥店员完成个人任务的100%（含）以上125%以下，“员工个人提成”×100%；⑦店员完成个人任务125%（含）以上150%以下，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×125%提；⑧店员完成个人任务的150%（含）以上，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×150%提；六、奖金制度1、月度奖金：①店长——整店销售额完成任务的100%或以上，奖励店长300元，完成150%或以上，奖励店长1200元；②店员——个人销售额当月完成任务的100%或以上的前提下，排名第一者奖励300，超过或等于销售任务的150%的前提下，排名第一者奖励1200元；2、季度奖金：①店长——整店季度销售额平均每月完成任务的95%或以上，奖励店长600元，完成130%或以上，奖励店长2000元；②店员——个人季度销售额平均每月完成任务的95%或以上的前提下，排名第一者奖励600，超过或等于销售任务的130%的前提下，排名第一者奖励2000元；3、年度奖金：①店长——整店全年销售额平均每月完成90%或以上，奖励店长3000元，完成120%或以上，奖励店长12000元；②店员——a.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第一者奖励3000，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第一者奖励12000元；b.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第二者奖励1500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第二者奖励6000元；c.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第三者奖励500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第三者奖励3000元；（以上制度如有变动，需重新备档）。
门店薪酬绩效管理规章制度
门店薪酬绩效管理规章制度一、制定目的为了确保门店员工工资的公正、公平和合理，提高员工薪酬水平和激励机制，减少员工的流失率，进而提高企业整体的经济效益，制定门店薪酬绩效管理规章制度。
二、人员分类门店员工分为管理人员和非管理人员两类。
1、管理人员管理人员是指门店负责人、领班、主管、经理等。
2、非管理人员非管理人员是指门店售货员、收银员、保安、清洁工人等岗位的员工。
三、薪酬计算方法1、管理人员薪酬计算方法管理人员薪酬计算分为两部分：固定薪酬和绩效薪酬。
（1）固定薪酬管理人员的固定薪酬根据员工的学历、工作年限和在岗位上的表现等因素进行测算。
门店负责人根据员工岗位需求和内部体系，以及门店经济状况进行审批确认。
（2）绩效薪酬绩效薪酬以员工日常工作的表现、员工在岗时间、任务完成情况进行考核，门店负责人根据员工表现、岗位要求进行加减分数的评定，并在月底将评价结果以及绩效分数进行公示，员工在下个月可以得到对应的绩效薪酬。
2、非管理人员薪酬计算方法非管理人员薪酬计算分为两部分：基本薪酬和绩效薪酬。
（1）基本薪酬非管理人员的基本薪酬通过基本工资标准和地区平均工资进行测算，但绝对不能低于当地最低工资标准。
（2）绩效薪酬绩效薪酬以员工日常工作的表现、员工在岗时间、任务完成情况进行考核，门店负责人根据员工表现、岗位要求进行加减分数的评定，并在月底将评价结果以及绩效分数进行公示，员工在下个月可以得到对应的绩效薪酬。
四、薪酬福利制度1、保险福利公司按国家规定参加社保和公积金，公司为员工购买的社保和公积金基数以员工岗位和实际工龄为基础，公司每月会准时交纳保险费用。
2、年终奖金公司每年都会在春节前开支发年终奖金，具体的发放额度以员工年度绩效为基准。
3、节假日福利公司对国家法定节假日给予加倍薪水，并且提供过节商店内的商品折扣和其它物品优惠活动，以满足员工的生活需求。
五、绩效评估1、考核方案绩效考核计划应包括评估期、考核方式、评价标准、评估对象，以及考核权重等方面的规定。
XX品牌直营店员工薪资制度
直营店人员工资管理规定和制度一、前言：为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：1.店长按公司规定招用店铺人员，并上报人力资源部办理人事手续。
人员工资由直营管理中心核算，并报请上级各领导审批后执行；2.由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：店长的绩效考核由直营店管理中心经理完成]3.直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。
4.直营店组织架构：二、直营店员工薪资的构成三、店铺员工薪资的构成备注：从原岗位工资中分出200元作为保险补助备注：表格当中SY代表试用期表示正式入岗前的培训使用阶段，SX代表实习期，主要针对无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同工资待遇也有所变化，A：包括（华北区、华中区、华东区、华南区其中的省会城市）；B：包括（西南区、西北区）；直营店面销售提成为:完成销售任务100%≥给予2%的业绩提成，完成销售任务80%≥给予1.5%的业绩提成，完成销售任务80%≤给予1%的业绩提成，提成标准全国统一；四、提成方式如下：导购提成模式（分个人销售）店长提成模式（按店面整体业绩整提）备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。
导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。
如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的2.3%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。
例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元110000×2 %=22002、业绩目标100000元，实际销售80000元80000 × 1.5%=12003、业绩目标100000元，实际销售70000元70000 × 0.5%=350备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
服装直营店薪资管理办法
品牌服装直营店薪资暂行管理办法一、为统一管理，更好的体现直营体系管理的统一性、科学性，提升终端团队的工作积极性，特制定本办法。
二、薪资由基本薪、岗位津贴、伙食补贴、加班费、工龄工资、绩效工资、年终奖、单元奖、全勤奖等9个部分组成。
三、基本薪依据当地平均水平制定，商场主要依据商场管理人员建议底薪制定。
商场员工（含店长）底薪全部相同。
四、岗位津贴主要针对店长基本账务工作而制定的一种岗位补贴，店长岗位津贴统一规定200元；如有特殊需要，如大店，需要设置其他岗位津贴（如陈列负责津贴）另文颁布。
五、伙食补贴依据商场规定制定，地铺另文颁布。
六、加班费主要针对节假日加班以及延时工作而产生的加班费，节假日加班按照《劳动法》规定执行，延时工作按照小时工资给予支付加班费，小时工资统一按照基本薪除以26天计算。
七、工龄工资指员工满一年以上支付的工龄工资，工龄工资满一年支付月工龄工资50元，满两年支付支付月工龄工资100元，以此类推。
八、全勤奖指员工月无休息的一种奖励制度，凡月无休或调休一天之内的员工，月度发放全勤奖100元。
九、绩效工资主要根据员工销售业绩按照一定的比例支付的提成工资，绩效工资分为导购和店长两种不同计算方法：1、指标制定，公司根据当地销售潜力以及公司利益平衡点制定销售指标，销售指标原则上每季度公布一次，如发生重大事情，临时调整指标；个人指标依据店铺指标平均分配。
2、导购销售提成（店长相同）：未完成指标100%，根据实际销售额按照2%计算绩效工资，完成100%—150%，超过部分按照3%计算绩效工资，完成150%以上，超出部分按照4%计算绩效工资。
3、店长指标奖：店铺总业绩未完成80%，无指标奖，店铺总业绩完成指标80%—90%，给予指标奖励200元，完成90%—100%，给予指标奖励300元，完成100%—120%，给予指标奖500元，完成120%—150%，给予指标奖1000元，完成150%—200%，给予指标奖1500元，完成指标200%以上，给予指标奖2000元。
直营店店长绩效考核制度
直营店店长绩效考核制度一、背景和目的直营店店长是直接管理和运营直营店的重要岗位，其绩效直接关系到直营店的销售业绩、顾客满意度和运营效率。
为了提高直营店店长的绩效和工作表现，制定一套科学合理的绩效考核制度非常必要。
该制度的目标是激励店长积极进取，尽力提升直营店的业绩和运营效果。
二、考核指标和权重1.销售业绩：40%在直营店的总销售额和销售增长额方面的表现。
包括完成自身销售目标、达成销售额指标等。
2.顾客满意度：30%通过顾客调查、问卷反馈等方式对顾客满意度进行评估。
包括消费者对店内环境、服务质量等的评价。
3.团队管理和培养：20%通过管理团队的能力和团队成员的表现来评估店长的团队管理能力。
包括员工的绩效表现、员工的培训和成长等。
4.运营效率和成本控制：10%通过店铺的营业额、毛利率、成本开支等指标来评估店长的运营效率和成本控制能力。
三、考核流程和细则1.考核周期：一般为一个季度，根据实际情况可以调整考核周期的长度。
2.考核评估标准：每个指标设定相应的评估标准和评分规则。
-销售业绩评估标准：根据直营店的销售目标和实际业绩情况，按照完成百分比进行评估。
-顾客满意度评估标准：通过顾客调查和评分来评估顾客对店铺的满意程度。
-团队管理和培养评估标准：根据团队成员的绩效表现和培训情况进行评估。
-运营效率和成本控制评估标准：通过店铺的运营指标和成本控制情况进行评估。
3.考核结果评定：根据各项指标的权重和得分进行综合评定。
-卓越表现：达到或超过90%的得分。
-优秀表现：达到或超过80%的得分。
-达标表现：达到或超过70%的得分。
-需改进表现：低于70%的得分。
4.考核激励和奖惩措施：根据绩效评定的结果，给予相应的激励或奖惩。
-卓越表现的店长可以获得丰厚的奖金或提拔机会。
-优秀表现的店长可以获得适当的奖金或晋升机会。
-达标表现的店长可以获得一定的奖励。
-需改进表现的店长需要进行必要的培训和辅导，并设定明确的改进目标。
直营店薪资制度
一、目的为了促进各级员工的积极性和创造性，有效发挥其特长，同时规范公司及店铺的薪资和奖金管理，特制定本制度。
使用范围：直营店二、薪资结构组成：薪资总额=基本薪资+津贴 (职务津贴+餐贴+区域补贴) +业绩奖金+加班薪资+其他增减调整项实发工资=薪资总额个人社保费税额基本薪资、津贴均按工时比率发放，比率=当月总工时/当月应出勤工时 (比率最大值为1)三、薪资核算(一) 督导薪资1、固定部份=基本薪资+电话补贴+交通费(区域根据公司标准，结合各方面情况，按照公司流程进行确定)2、业绩奖金部份：指标完成情况80% (含)以下80% (不含) --90% (含) 90%(不含)—100% (含) 100% (不含) --110% (含) 110% (不含) --120% (含) 120% (不含)以上提成800 1200 1500 1800 2100 2500(二) 店铺员工薪资底薪：根据各地最低工资标准设定职务津贴：各地统一按照店长300 元/月，副店长100 元/月来执行(上海、北京除外)。
餐贴：各地统一按照150 元/月执行(上海除外)。
区域补贴：结合各地区最低工资标准，视各地实际状况进行设定。
1 、固定薪资部份上海北京南京杭州苏州扬州无锡武汉/沈阳长春福州店长副店长店员店长副店长店员店长副店长店员店长副店长店员店长副店长店员店长副店长店员店长副店长店员店长副店长店员店长副店长店员店长副店长店员112011201120960960960960960960110011001100960960960790790790960960960900900900900900900800800800500200500200300100300100300100300100300100300100300100300100280280280150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150400400400(区域补贴 200+加班补贴 200)(区域补贴 200+加班补贴 200)(区域补贴 200+加班补贴 200)200200200100100100100100100100100100100100100200200200200018001710151014101310145013501310121011401040121011101250115011501050125011502、业绩奖金部份定义：类店铺：年销售额150 万(含)以上400 400 400类店铺：年销售额 150 万(不含)以下导购个人业绩奖金=个人销售业绩*个人提成比率活动期间业绩奖金=活动期间个人销售业绩*个人提成比率*0.8试用期导购以本人工号录入销售业绩， 作为转正、 晋升的依据； 试用期间销售额直接计算个人业绩，不分摊给其他员工。
直营店绩效考核管理办法
直营店绩效考核管理办法
一、任务分配：
1）新员工：入职一个月后，员工开始计算任务，平均每人每月2台2）正式员工：每人每月任务平均2台（特殊情况适当调整）。
二、岗位：正式店长、正式老店员、试用期
三、工资：正式店长：基本工资2600元+400元浮动管理绩效
正式老店员：基本工资2600元。
试用期员工：2000元，转正2300元。
1.店长管理绩效：店面任务完成百分之百400元全额发放，百分之五十以上的按实际完成比例发放，五十以下无管理绩效。
四、提成：个人销售1台按7﹪提成，2台整体按8﹪提成，3台整体
按10﹪提成，10﹪为最高上限。
会员转介绍直接达成以
奖金形式发放，每台奖励500元。
五、奖励: 个人完成百分之百季任务6台，在季度末追加奖励个人
500元。
六、惩罚：考核员工月销售为零第一个月扣罚200元，第二个月扣罚
300元，第三个月扣罚500元，最高上限为500元。
下季
度重新计算。
如完成季度任务按实际扣除数额在季度末全
部返回到当月工资里。
运营部。
门店薪酬绩效考核制度-适用杭州
好健康医药连锁有限公司门店各岗位薪酬绩效考核管理办法本着以目标为牵引、以绩效为推动力的原则,建立好健康医药连锁直营门店系统薪酬激励机制,提高门店的经营效率，现对门店各岗位薪酬绩效管理标准规定如下:一、适用范围:适用于好健康连锁药业所辖各门店.二、门店各岗位员工薪酬分配及考核标准：月固定预期收入=月基本工资＋月浮动级差工资＋月岗位绩效工资＋月工龄工资+月组长补贴工资1、月基本工资:员工保底任务工资,公司视经营管理情况,每年可进行适当调整。
1.1标准如下：１。
２收银员、营业员、翻译、中医大夫保底任务工资核发考核依据如下：——公式：月实发基本工资=基本工资标准额×兑现基本工资比例%—－保底任务达成率考核兑现标准:备注：阿里路店中医大夫月度设定基本任务量为3万,与基本工资挂钩,核算标准参照上表执行。
2、月浮动级差工资:公司根据地区不同、岗位设置不同，经相关部门评定而核发的区别、晋级性工资。
2.1各岗位浮动工资月级差标准（元/月):2．２各岗位定薪人员比例:结合店面岗位员工工作年限、知识技能、综合素质等因素,对以上岗位划分为初、中、高三个等级,１0个薪资级别,结合分部各岗位人员数量比例核定,具体定薪人员比例及浮动工资级差如下：举例：如*＊分部属于一类地区，店长岗位:10人，其他岗位：４0人,按上述要求人员核定如下:2。
３定薪原则：（1）初始定薪原则：由公司人事行政部牵头、门管部配合,从工作年限、知识技能、综合素质等方面制订店面各岗位定薪评价标准,结合定薪评价标准、各岗位人员数量比例核定，特别优秀人员可从中级4级定薪，并上报公司总经理审核后执行.后期公司对店长、店面其他岗位进行岗位资格认证考核后，结合认证结果重新核定薪资级别。
(2)各岗位起薪原则:无销售经验外招人员、内部晋升在代理期(3个月)结束后原则上从初级１—２级起定薪;有同行业销售经验者,经公司考核合格后，可从中级定薪3－4级起定薪;特别优秀人员可直接从中级５级起定薪。
中介直营店薪酬制度范本
中介直营店薪酬制度范本一、总则第一条为充分发挥薪酬的激励和约束作用，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司直营店的所有员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与岗位价值、工作业绩和公司发展相结合。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊情况工资组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作业绩及公司业绩目标完成情况确定。
3. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，具体标准根据公司政策和实际情况确定。
4. 特殊情况工资：包括加班工资、出差补贴、节日慰问金等，具体标准根据公司政策和实际情况确定。
三、薪酬发放第五条员工薪酬按月度发放，每月最后一个工作日为发放日。
第六条员工薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时、准确收到薪酬。
四、薪酬调整第七条员工薪酬调整根据公司薪酬政策、市场状况、员工个人表现等因素定期进行。
第八条员工晋升、岗位调整等原因导致薪酬变动的，按公司相关规定执行。
五、绩效考核第九条绩效考核分为月度、季度、年度考核，以实际工作业绩为基础，结合工作态度、团队协作等方面进行综合评价。
第十条绩效奖金根据绩效考核结果发放，优秀员工可获得额外奖励。
六、福利保障第十一条公司为员工提供五险一金、年度体检、带薪年假等福利保障措施。
第十二条公司为员工提供培训发展机会，支持员工个人成长。
七、违规处理第十三条员工违反公司规章制度、国家法律法规的，按公司相关规定处理，并根据情况扣除部分或全部薪酬。
八、附则第十四条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本薪酬制度解释权归公司所有，公司有权根据国家政策、市场状况和企业发展需要调整薪酬制度。
中介直营店薪酬制度范本旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工工作积极性，促进公司持续发展。
直营分公司薪酬管理制度
直营分公司薪酬管理制度一、总则薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是确保员工获得合理报酬的基础。
为了规范直营分公司薪酬管理，激发员工工作积极性，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬体系1.职务工资：按照员工的职位来确定基本薪资，以保证员工的工作职责和岗位要求得到合理的回报。
2.绩效工资：根据员工的绩效表现，经过评估后发放相应的奖金，以鼓励员工积极主动、努力工作，提高工作业绩。
3.奖励机制：建立健全奖励机制，根据员工的出色表现、突出贡献，给予适当的奖励。
奖励手段可以包括年终奖金、季度奖金、个人荣誉证书等。
4.薪资调整：根据企业的经营状况和员工的工作表现，制定薪资调整机制，定期进行薪资调整，保持员工薪酬的合理性和公平性。
三、薪酬管理程序1.薪酬核算：直营分公司每月底对员工工资进行核算，计算各项薪资的具体金额。
2.薪资支付：直营分公司每月按时将员工工资支付到员工的个人银行账户中，确保薪资支付的及时性和准确性。
3.薪资查询：员工可以通过公司内部系统查询自己的薪资明细，确保薪资的透明度和可查性。
4.薪资异议处理：如果员工对自己的薪资有异议，可以提出申诉，并按照企业的相关流程和规定进行处理，确保员工的合法权益。
5.薪资报表统计：直营分公司每月整理薪资核算表、薪资报表等数据，形成薪资管理报表，为决策提供依据。
四、薪酬管理原则1.公正公平：薪酬的分配要公正公平，不偏不倚，不偏袒一方，保证员工的合法权益。
2.激励导向：薪酬管理要有激励导向，通过合理的薪酬制度激励员工，促进业绩提升。
3.灵活适应：薪酬管理要灵活适应企业的经营状况和市场环境的变化，及时调整薪酬政策和制度。
4.持续改进：薪酬管理要持续改进，根据员工的反馈和企业的需求，进行调整和优化，不断提高薪酬管理的效益。
五、薪酬管理监督与考核1.监督机制：设立薪酬管理监督小组，定期对薪酬管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时予以改正。
2.考核机制：定期进行薪酬管理的绩效评估，对薪酬管理的效果进行评估，为调整和改进提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核薪酬制度试运行方案
一、目的
为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定以下绩效考核制度。
二、薪酬福利
1．店长：
①无责任底薪800元+各种补贴700元+岗位工资600元+绩效工资700元，共计2800元+提成；
②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：
a.整店月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；
b.整店月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；
c.整店月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；
d.整店月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；
③新任店长试用期为2个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；
2．店员：
①无责任底薪800元+各种补贴700元+绩效工资700元，共计2200元+提成；
②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：
a.个人月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；
b.个人月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；
c.个人月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；
d.个人月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；
③新员工试用期为1个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；
注：王府井工美店月保底任务为50万元，个人月保底任务每月由店长分配。
三、无责任底薪增长
1、店长：
①每满一年无责任底薪增加200元；
②每满一年并整店在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加400元；
2、店员：
①每满一年无责任底薪增加150元；
②每满一年并个人在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加300元；
四、提成比例
1、店员：
①纯金类：员工提成比例为0.37%；
②纯银类：员工提成比例为1%；
③纯金镶嵌类（公司指定归类为纯金镶嵌的产品。
主要以零售价作为依据）：员工提成比例为0.6%；
④混合材质类（公司指定归类为混合材质的产品）：员工提成比例为1.36%；
⑤两人或多人同时值班时售出的产品，主销售占销售业绩的60%，副销售占销售业绩的40%；
⑥各类产品的个人销售额×相应提成比后相加=“员工个人提成”
2、店长：
①店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）=店长基本提成；
②店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）×0.4=店长岗位提成；
③店长基本提成+店长岗位提成=“店长提成”；
五、提成制度（月）
1、店长：
①整店完成总任务的20%以下，无提成；
②整店完成总任务的20%（含）以上30%以下，“店长提成”×30%；
③整店完成总任务的30%（含）以上50%以下，“店长提成”×50%；
④整店完成总任务的50%（含）以上70%以下，“店长提成”×70%；
⑤整店完成总任务的70%（含）以上90%以下，“店长提成”×90%；
⑥整店完成总任务的100%（含）以上125%以下，“店长提成”×100%；
⑦整店完成总任务的125%（含）以上150%以下，“店长提成”×110%；
⑧整店完成总任务的150%（含）以上，“店长提成”×120%；
2、店员：
①店员完成个人任务的20%以下，无提成；
②店员完成个人任务的20%（含）以上30%以下，“员工个人提成”×30%；
③店员完成个人任务的30%（含）以上50%以下，“员工个人提成”×50%；
④店员完成个人任务的50%（含）以上70%以下，“员工个人提成”×70%；
⑤店员完成个人任务的70%（含）以上90%以下，“员工个人提成”×90%；
⑥店员完成个人任务的100%（含）以上125%以下，“员工个人提成”×100%；
⑦店员完成个人任务125%（含）以上150%以下，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提， 100%以上部分，按“员工个人提成”×125%提；
⑧店员完成个人任务的150%（含）以上，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提， 100%以上部分，按“员工个人提成”×150%提；
六、奖金制度
1、月度奖金：
①店长——整店销售额完成任务的100%或以上，奖励店长300元，完成150%或以上，奖励店长1200元；
②店员——个人销售额当月完成任务的100%或以上的前提下，排名第一者奖励300，超过或等于销售任务的150%的前提下，排名第一者奖励1200元；
2、季度奖金：
①店长——整店季度销售额平均每月完成任务的95%或以上，奖励店长600元，完成130%或以上，奖励店长2000元；
②店员——个人季度销售额平均每月完成任务的95%或以上的前提下，排名第一者奖励600，超过或等于销售任务的130%的前提下，排名第一者奖励2000元；
3、年度奖金：
①店长——整店全年销售额平均每月完成90%或以上，奖励店长3000元，完成120%或以上，奖励店长12000元；
②店员——
a.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第一者奖励3000，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第一者奖励12000元；
b.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第二者奖励1500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第二者奖励6000元；
c.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第三者奖励500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第三者奖励3000元；
（以上制度如有变动，需重新
备档）文件签署：。