安保部三标体系运行报告

安保部三体系运行报告

自安保部贯彻实行三体系标准期间，通过三体系的运行，实施并保持了符合安保部实际的质量、环境、职业健康的管理体系。公司实施了内审及管理评审，健全了自我完善机制，实现了持续改进。现将三体系运行情况报告如下：

一、安全管理方面：

制订了部门年度计划，顺利有效的开展工作，并在工作中找出不足、及时进行纠正、整改。

针对《火警火灾应急处理预案》、《电梯困人预案》及《危险品易燃易爆预案》等对岗位负责人及员工进行了针对性的培训，确保意外情况发生在可控范围之内并预防意外事件发生。

安保部在公司写字楼及园区内挂放安全通道标识，制作并张贴消防安全疏散图，预防紧急情况下的环境与安全问题。

对现场有危险隐患的地方进行标识，防止工伤及意外施工的发生，对操作有安全隐患的设备操作规程并进行安全警示标识。

对园区内停车场上下班高峰期进行了专人现场秩序维护，确保大厦内外造成拥堵、拥挤现象，增强质量品质、降低安全问题。

对保安队要求执行24小时不间断日常巡视工作，做到发现问题及时上报并进行整改。

对各岗员工开展了专业技术安全生产知识培训、施工作业人员现场施工安全知识培训等并对特种施工作业人员资质进行了备案管理。特别是重大危害在施工过程中基本得到控制。

二、存在的问题与改进：

通过体系运行，本部门不论从质量、环境和管理水平上都有了长足的进步，但是，体系运行的各个环节还在不同程度上存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

1、需要加强对各岗员工质量控制的培训工作。

2、加强对部门三体系要求的培训。

3、对部门质量运行体系进行严格要求，加强检查和控制，对发现的问题及时采取措施。

4、做好预防性的质量控制，从质量上建立一套预防的控制体系。

5、进一步加强各岗负责人的培训工作，提高管理水平。

6、对外包方管理需加强，主要是对外包方评价和资质文件的存档。

7、严格把号检验关，保证产品质量、进度。

总结

从管理体系正式实施以来，在项目部的带领下，在管理者代表的全面指导下，经过我部门全体员工的共同努力，项目相关的各项管理工作都能按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准和总公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的要求，使我部门各项工作文件化、程序化、规范化。