班组建设及现场定置管理办法

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班组建设与管理工作实施办法

公司班组建设与管理工作实施办法为了加强公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，特制定本实施办法。

一、指导思想和工作目标1、指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

2、工作目标①打造一支优秀班组长队伍。

②创建一批“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。

③形成完善的班组建设与管理长效机制。

三、机构及职责1、公司成立班组建设领导组组长：董事长常务副组长：分管安全副总经理分管生产副总经理副组长：公司其他副总经理成员：安监部、人力资源部等部门主要负责人领导组下设办公室，办公室设在安监部。

办公室负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各生产班组建设与管理工作的检查和考核。

生产是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。

负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。

2、管理机构及职责公司安监部设立班组管理处，承办公司班组建设与管理的业务工作。

负责本公司班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。

四、班组设置1、班组设置原则1）便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分；2）班组实行班组长负责制。

2、班组增、撤程序由生产提出申请→公司班组管理部门审查→公司主要负责人批准。

五、班组长的任职条件和任、免程序1、班组长的任职条件1）文化程度：一般为中专以上；2）工龄：本工作工龄2年以上；3）年龄：一般为35周岁以下；4）身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织能力。

班组建设管理制度

班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。

为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。

二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。

2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。

3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。

（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。

2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。

3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。

4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。

5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。

三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。

2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。

3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。

4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。

5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。

6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。

7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。

（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。

2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。

3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。

4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。

5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。

班组建设管理办法

班组建设管理办法班组建设管理办法1. 引言本文档旨在制定班组建设的管理办法，以提高班组的协作效率和团队凝聚力，优化工作流程和内部管理。

，本办法还将规范班组成员的职责和权益，以促进班组建设的持续发展。

2. 班组建设目标为了确保班组的高效运作和实现组织目标，我们制定以下班组建设目标：- 提高班组成员的工作技能和素质；- 建立良好的班组沟通和协作机制；- 创造积极向上和团结友好的工作环境；- 促进班组成员的个人成长和发展；- 增强班组的创新能力和工作效率。

3. 班组组织架构班组的组织架构应当明确，以确保各成员的职责和权益得到合理分配和落实。

班组的组织架构包括以下角色：3.1 班组长班组长是班组管理和组织工作的主要责任人。

其职责包括：- 组织和指导班组成员的工作；- 协调班组内部的沟通和协作；- 负责班组的工作计划和目标的制定和执行；- 汇报班组的工作进展和问题。

3.2 班组成员班组成员是班组的核心力量，他们应当：- 遵守班组建设规章制度；- 积极参与并完成班组的工作任务；- 提供对班组工作的建设性意见和建议；- 主动沟通和协作，协助班组长完成任务。

4. 班组建设流程为了确保班组建设的有序进行，制定以下班组建设流程：4.1 班组设立- 确定班组的工作目标和需求；- 成立班组，并明确班组的名称和组织架构；- 选派班组长，并明确其职责和权限。

4.2 班组培训- 为班组成员提供必要的专业培训和技能培训；- 促进班组成员的个人成长和职业发展。

4.3 班组沟通和协作- 建立定期例会制度，促进班组成员之间的沟通和交流；- 鼓励班组成员提出问题和建议，以改进工作流程和工作质量；- 建立班组内部协作机制，加强团队合作和协作能力。

4.4 班组评估和改进- 定期对班组的工作进行评估和改进；- 针对评估结果，制定改进计划并落实。

5. 班组建设管理措施为了促进班组建设的顺利进行，制定以下管理措施：- 建立班组建设档案，记录班组的工作和成果；- 加强班组建设管理的监督和评估；- 确保班组成员的权益得到保障；- 鼓励班组成员提出创新和改进的建议；- 奖励表现突出的班组成员。

班组建设及管理制度

班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。

1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。

1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。

同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。

1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。

1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。

对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。

二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。

2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。

2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。

2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。

2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。

2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。

2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。

2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。

班组建设与管理办法

班组建设与管理办法第一章总则为提升我厂各部门班组建设水平，规范班组管理制度，力求在同行业中创建一流班组，特制定本管理办法。

本办法由综合部负责归口管理，适用于我厂所有部门。

第二章职责及权限我厂设立班组建设领导小组，负责日常工作的组织与管理，各相关部门部长作为班组建设的直接领导者。

各职能部门需根据职责分工提供专业指导。

班组建设领导小组的职责包括：制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。

审议通过班组建设管理体系及相关考评、奖励办法。

班组建设工作小组的职责包括：负责班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。

组织制定班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。

提出班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。

班组所在部门的职责包括：组织完成厂里下达的班组建设工作任务，落实班组建设工作小组的安排。

执行班组建设管理体系，制定本部门班组建管理细则。

根据班组建设的规定和要求，认真做好班组建设绩效申报工作。

结合部门实际情况，组织班组推行质量管理等管理方法。

其他职能部门需树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。

第三章班组考评班组建设领导小组负责主持班组考评，确保班组建设管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

班组考评每年进行一次，遇有组织机构或管理目标重大变化、重大安全生产事故或领导小组认为必要时，可增加考评频次。

考评实施包括：班组建设工作小组提前将年度考评要求下发给相关部门。

考评要求明确目的、范围、方法、时间及参与人员。

采用会议方式进行考评，总经理主持，部门负责人汇报班组建设运行情况。

编制《班组建设管理评审报告》，经批准后执行。

组织相关部门针对考评问题制定整改措施，并跟踪验证。

考评条件包括：参评班组成员需工作积极，思想进步。

管理目标及指标的贯彻实施情况。

工作成果及情况，包括设备健康、台账、工作场所等。

评审结果将作为班组管理体系调整和改进的依据，包括规划目标的适宜性、工作开展情况、存在问题及改进措施。

有限公司班组建设及现场定置管理办法

1、目的：为推动班组建设工作，落实各项规章制度，不断提高职工整体素质，使我矿班组管理水平进一步提高。

规范生产现场员工操作行为，实现文明生产、文明管理；创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环境。

2、适用范围：矿属各单位。

3、术语定义4、管理职责4.1生产指挥控制中心生产技术组负责全矿的现场管理工作,管理办法的制订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监督、检查和考核。

4.2矿山公司所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区域的文明生产、环境卫生的日常管理。

4.3生产指挥控制中心生产技术组负责管理全矿的班组建设工作，各单位对班组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。

5、管理内容及考核：5.1各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班组，新建或撤并班组必须提前一周向生产指挥控制中心提出申请，经生产指挥控制中心审核、注册后方可运作。

否则，扣单位作业长2分。

5.2班组长必须具有一定的文化水平，懂技术、会管理、能团结人；并保持相对稳定。

5.3贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善班组管理的规章制度；班组的规章制度不得与矿规章制度发生冲突，不能私自放宽考核尺度。

否则扣单位首席作业长2分。

5.4逐步使班组由生产型转变为生产经营、管理结合型，班组实行成本核算，人人当家理财，由粗放管理到精细管理。

5.5各单位每月对班组组织一次自检自查，检查要覆盖本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参与人、被检查班组和检查内容。

否则扣2分。

5.6班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果认真分析当月成本超、降的原因。

分析不细致，应付差事或不分析、未核算，扣1分/次。

5.7单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查，当月扣2分/班。

5.8.班组管理记录本填写规定5.8.1班组管理记录本是酒钢公司企管办检查的主要记录本，各班组要妥善保管，记录本要保持清洁，不得损坏或丢失。

记录脏或损坏、丢失记录本，视情况扣1～3分/项。

定置管理办法

定置管理办法1 目的对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定，创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。

2 范围适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。

3 术语和定义3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。

其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。

4 职责4.1 定置管理工作由管理代表负责，办公室归口管理；4.2 技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作；4.3 各部门、生产车间的定置管理工作在部门（或车间）负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理的实施，督促检查和巩固提高。

5 管理内容和方法5.1 定置对象5.1.1 公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。

5.1.2 生产作业和质量检验的区域定置。

5.1.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。

5.1.4 在制品、半成品、产成品、不合格品及废品（料）的定置。

5.1.5 原材料的定置。

5.1.6 工具柜内物品的定置。

5.1.7 库存物品的定置。

5.1.8 办公物品及信息资料的定置。

5.2 定置设计的原则5.2.1 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。

5.2.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌比定量，定量比定人”。

5.2.3 定置设计要遵循以下原则：a.有利于定置物放置规范化、标准化和科学化；b.有利于提高生产、工作效率和产品质量；c.有利于提高场地利用率；d.有利于减轻劳动强度；e.有利于生产场所的安全，保证通道畅通；f.便于进行颜色管理和目视管理。

班组建设管理办法

班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。

第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。

2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。

第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。

2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。

第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。

2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。

第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。

2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。

第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。

2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。

第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。

2. 分工应合理，确保工作的高效完成。

第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。

2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。

第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。

2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。

第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。

第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。

公司班组建设管理制度

第一章总则第一条为加强公司班组建设，提高班组管理水平，增强团队凝聚力，提升工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。

第三条班组建设应以“以人为本、注重实效、持续改进”为原则，努力打造一支高素质、高效率、高凝聚力的团队。

第二章班组设置与职责第四条班组设置应根据公司业务发展、生产规模和人员结构合理划分，确保班组职责明确、分工合理。

第五条班组职责包括：（一）执行公司各项规章制度，确保生产、工作安全；（二）完成公司下达的生产、工作任务；（三）开展班组内部培训和技能提升；（四）参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力；（五）加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。

第三章班组建设内容第六条班组建设主要包括以下几个方面：（一）组织建设：明确班组组织架构，选优配强班组长，培养优秀班组成员。

（二）制度建设：建立健全班组各项规章制度，规范班组内部管理。

（三）文化建设：培育积极向上、团结协作的班组文化，增强团队凝聚力。

（四）技能培训：定期组织班组内部培训，提高班组成员业务水平和综合素质。

（五）安全管理：加强班组安全管理，确保生产、工作安全。

第四章班组考核与激励第七条班组考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括：（一）完成公司下达的生产、工作任务；（二）班组内部管理；（三）团队协作；（四）安全管理；（五）培训学习。

第八条考核结果作为班组评优、晋升和奖惩的重要依据。

对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对表现不佳的班组和个人进行批评教育。

第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第六章班组建设保障措施第十一条公司将为班组建设提供必要的物质条件和资源支持，包括培训经费、设施设备等。

第十二条公司将定期对班组建设情况进行检查和评估，确保班组建设工作的顺利进行。

第十三条公司鼓励班组成员积极参与班组建设，提出合理化建议，共同推动班组建设水平的提升。

班组的建设与现场管理制度

班组的建设与现场管理制度一、班组的建设1. 班组的组建班组是企业生产和管理的基本单位，是生产活动中的一个重要组织形式。

班组的组建应根据企业生产经营的需要以及工作的特点和规模来确定，主要由工长或班组长带领，成员包括生产操作工、维修工等相关人员。

班组的组建需根据企业具体情况来确定，并严格按照规定程序来执行。

2. 班组的任务班组是企业生产的基本单元，其任务是根据上级部门制定的生产计划和任务，按照生产工艺流程和标准要求，组织好班组成员进行生产作业，保证产品质量和生产效率。

同时，班组还需要协调好与其他班组的合作，确保生产生活管理的顺利进行。

3. 班组的培训为了提高班组成员的素质, 提高工作业务水平, 提高对生产操作技能的熟练度,以及提高安全生产意识，公司需要定期组织班组成员进行培训，培训内容包括生产技能、安全操作规范、现场管理等方面的知识,提高员工对工作的认同感和责任感。

4. 班组的管理班组的管理应遵循各项管理制度, 确保安全性、高效性和规范性。

管理过程应强调团队合作, 稳定团队的关系, 争取更好的工作成绩, 增加对企业的效益和竞争力。

5. 班组的协作班组的协作是企业持续健康发展的重要组成部分。

班组成员应该互相配合,彼此协作，确保工作正常进行。

对于遇到的问题，可以通过团队合作的方式解决，增强班组成员之间的凝聚力和合作精神。

二、现场管理制度1. 安全管理制度企业生产现场是一个存在高危险系数的地方，因此严格执行安全管理制度尤为重要。

企业需要根据国家相关法律法规和企业自身的情况，建立和完善安全管理制度。

对于班组的安全管理制度，应该明确每个班组成员的安全责任和安全操作规程，明确责任分工，组织好安全培训和消防演练，并且定期检查、督促执行。

2. 质量管理制度质量是企业生存和发展的生命线。

企业应设定合理的产品质量标准和质量管理制度，严格要求班组成员按照要求进行操作，确保产品合格率。

对于不合格产品，应该及时追踪、处理，以及预防再次发生。

班组建设管理制度

班组建设管理制度一、总则为了加强班组建设工作，规范管理行为，提高生产效率，维护公司正常生产秩序，特制定本制度。

二、组织领导1. 领导班组建设工作是组织的重要任务，必须要有一支强有力的领导班子，具有较强的执行力和组织管理能力。

2. 组织领导人员要深入了解班组内的情况，协调各项工作，确保各项安排有序进行。

3. 领导班子要根据公司生产经营情况，调整组织架构，合理配置人员，确保班组团结协作，各司其职。

三、班组人员管理1. 班组人员要按照公司规定的岗位职责进行工作，不能擅自调换岗位，更不能私自离岗。

2. 班组人员要服从领导指挥，尊重领导，相互协作，共同保障工作的顺利进行。

3. 班组人员要严格遵守公司的各项管理制度，不能搞违规操作和违法行为。

4. 班组内的人际关系要和睦，不得随意发生纠纷和矛盾，影响工作进度和生产秩序。

四、班组考核制度1. 公司将实行严格的班组考核制度，对各班组生产情况、工作质量以及人员行为进行综合评定。

2. 考核结果将直接影响到班组人员的奖惩情况，对于优秀的班组将予以重奖，对于表现不佳的班组将进行严肃处理。

3. 班组长要对班组的工作进行全面监督，确保各项考核指标的顺利完成。

五、安全生产管理1. 班组要做好安全生产管理工作，对各项设备和工具进行定期检查，确保设备安全可靠。

2. 班组要定期进行安全生产培训，提高员工对安全生产的重视程度，增强安全意识。

3. 班组要建立健全的安全预防和应急处理机制，一旦发生事故能够迅速有效地处理。

六、生产计划管理1. 班组要根据公司的生产计划制定详细的生产方案，制定生产实施计划，确保生产进度按时完成。

2. 班组要对生产过程进行全面监控，及时发现问题并加以解决，确保产品质量合格。

3. 班组要与其他相关部门保持密切联系，配合完成公司生产任务。

七、质量管理1. 班组要建立健全的质量管理体系，对产品进行全面检测和控制，确保产品达到符合国家标准的质量要求。

2. 班组要加强对生产加工过程的质量控制，确保每个环节都没有疏漏。

班组定置管理办法（合集5篇）

班组定置管理办法（合集5篇）第一篇：班组定置管理办法班组定置管理办法为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强班组的基础工作，现场实施有效的控制，特定如下现场管理办法：一、整理要求1、不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；2、对不常用的工具要分类存放；3、偶尔使用的东西，集中存放；4、经常使用的要求存放有序，放置在作业区内。

二、整顿的要求：1、需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；2、对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便。

三、清扫的要求：1、工作场地经常清扫。

滴水随时擦洗，时刻保持现场清洁；2、在对设备的清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑。

四、清洁的要求：1、操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；2、要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污；3、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁；4、班组内无乱堆、乱放，无卫生死角；5、工具箱、窗台、设备上清洁无物；6、门窗无破损，玻璃清净；7、无长流水，下水畅通；8、保持工作服洁净，无油污；9、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等；10、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。

供电工区安全工具管理制度一、安全工器具的分类1、电气安全工器具：绝缘手套、橡胶绝缘靴、绝缘棒、高压验电器（笔）、携带式接地线、携带式行灯变压器、移动电源接线盘（包括漏电保护器）；2、登高作业安全工器具:安全帽、安全带、铝合金梯、竹梯、木梯、软梯、脚扣；3、安全工器具的管理必须有明确的负责人。

二、班组1、专业负责安全工器具的管理；2、负责建立班组安全工器具台账；3、做好安全工器具的日常检查和试验工作；4、做好安全工器具的使用培训工作，做到正确使用；5、安排安全工器具的定期检修和提出外送检修计划；6、提出安全工器具的购置、报废等申请；7、对破损、性能不良的安全工器具应有明显的标记，及时报修或按规定申请报废，不合格的安全工具箱不准外借；8、安全工器具的借出或收回时，必须进行常规检查，使之处于良好状态；9、按照安全工器具的检查周期，及时联系试验部门检查、试验；10、安全工器具使用前，必须进行常规检查，自觉做到不使用不合格的安全工器具；11、经试验认定不合格的安全工器具，可以修理的则另外存放，做出标志，停止使用。

班组建设管理办法

班组建设管理办法班组建设管理办法一、引言在企业的生产和管理中，班组是一个非常重要的组织结构。

班组的建设管理对企业的生产效率和员工团队的发展至关重要。

本文将详细介绍班组建设管理的相关办法。

二、班组建设1. 班组的定义班组是由相互关联的员工组成的小团队，通常由1020人组成，协同工作以完成特定的生产任务和目标。

2. 班组的作用提高生产效率加强员工之间的沟通与合作促进员工技能的提升营造良好的工作氛围三、班组建设管理办法1. 班组建设确定班组成员：根据工作任务和要求确定班组成员。

设定班组目标：明确班组的工作目标和任务分工。

建立班组规章制度：制定班组的工作制度和规范，明确责任和权利。

2. 班组管理班组领导者角色：培养班组领导者，激励员工，协调工作。

绩效考核：制定班组绩效考核标准，对成员进行评估和激励。

3. 班组培训技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的技能培训。

沟通培训：培养员工的沟通协作能力，促进团队合作。

4. 班组文化建设建立团队精神：强调团队合作，共同协作实现目标。

营造良好氛围：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感。

四、班组建设管理实施1. 实施步骤制定具体实施计划。

教育员工，宣传政策。

落实相关管理制度。

2. 监督与改进定期组织评估班组建设管理情况。

就评估结果进行改进措施。

五、总结班组建设管理办法对于企业的发展和员工团队的壮大至关重要。

通过科学的管理和精心的培训，可以提高班组的效率和团队凝聚力，推动企业不断向前发展。

希望本文提供的班组建设管理办法对于您的工作和管理有所帮助。

建筑工程班组建设管理制度

建筑工程班组建设管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑工程班组的建设工作，提高施工效率和质量，保障工程安全，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程班组的组建、运行和管理工作，是班组管理的基本准则。

第三条工程班组设立应依法合规，符合国家有关规定，经项目部审批通过后方可组建。

第四条班组成员应按照本管理制度的要求开展工作，建设单位和项目部对班组的运行给予指导和监督。

第五条班组应当遵守法律法规，严格执行各项规章制度，确保企业经营活动合法、规范。

第六条本管理制度是班组管理的基本依据，班组负责人应当认真学习并执行。

第七条班组内部管理规范，班组成员要求相互尊重，互助合作，构建和谐工作氛围。

第八条班组成员应当积极学习专业知识，不断提高技能水平，力求完善自我成长。

第九条班组管理应当坚持以人为本，关心员工的身心健康，保障员工的合法权益。

第十条班组负责人必须具备一定的管理能力和专业知识，对员工的工作进行指导、管理和评估。

第二章班组建设第十一条班组应当按照项目实际情况合理确定班组规模和人员构成。

第十二条班组负责人应当具备相应的专业技能和管理能力，经项目部审核同意后方可任命。

第十三条班组应当配备必要的施工设备和工具，并保证设备和工具的正常使用。

第十四条班组负责人应当对班组成员进行技术培训和安全教育，确保施工作业安全。

第十五条班组成员应当遵守班组纪律，服从管理，积极主动完成工作任务。

第十六条班组应当建立健全各项管理制度，明确岗位职责，保证工作的有序进行。

第十七条班组应当加强与其他部门的沟通协调，形成优势互补，提高工作效率。

第十八条班组负责人应当及时调整班组的工作计划，确保项目进度得到控制。

第十九条班组应当认真做好施工记录和资料整理工作，保证施工质量可控。

第二十条项目部应当加强对班组的监督检查，发现问题及时解决，确保施工进度。

第三章班组管理第二十一条班组负责人应当认真履行自己的管理职责，对员工工作进行指导和监督。

第二十二条班组负责人应当积极协调解决工作中的问题，确保施工进度和质量。

班组建设管理办法

班组建设管理办法第一篇：班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。

第二条班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。

各单位必须高度重视班组建设工作。

第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位年度目标责任制考核范围。

第二章组织领导第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。

第五条办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。

第六条安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。

第七条各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。

第三章班组建设工作总体要求行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。

第九条班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。

第十条标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。

第十一条实行自主管理是班组建设的主要方向，各单位要完善与落实班组民主管理与班务公开制度，为班组创造有利于形成持续学习、创新与赶超标杆、勇争一流的氛围和条件，把班组打造成为高绩效的团队。

班组建设管理制度

班组建设管理制度一、引言班组作为企业中的基层单位，发挥着重要的作用。

为了促进班组的健康发展，提高工作效率，提升团队凝聚力，我们制定了班组建设管理制度，旨在规范班组管理，优化工作流程，提高工作质量。

二、班组组建1. 班组的定义：班组是由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成一定范围内的任务。

2. 班组的成立：班组的成立需经过以下程序：- 申请：员工可向上级主管提出班组组建申请。

- 审批：上级主管根据申请情况进行审批，并批准班组的成立。

- 组建：经批准后，相关部门协调班组成员的调配和安排，确保班组成员合理分配工作。

三、班组管理1. 班组组织结构：班组应设立班组长、副班组长等职务，明确责任和权力，并建立班组成员信息档案。

2. 班组会议：定期召开班组会议，讨论工作计划、工作进展、问题解决等事项，并记载会议纪要。

3. 工作分配：班组长根据工作需求，合理分配工作任务，并确保任务完成质量和时间节点。

4. 安全生产：班组应加强安全意识培养，组织安全培训，制定安全操作规程，确保安全生产。

5. 奖惩机制：根据班组绩效，建立完善的奖惩制度，激励优秀班组成员，同时对工作不到位的成员进行纠正和辅导。

四、班组考核1. 考核指标：根据班组的工作任务，制定相应的考核指标，如工作完成情况、工作效率、团队合作等。

2. 考核周期：考核周期一般为季度或半年，具体根据实际情况而定。

3. 考核方式：可采用定量和定性相结合的方式进行考核，通过综合评估得出最终考核结果。

4. 考核结果运用：根据班组考核结果，进行表彰先进、奖励、晋升或进行必要的改进和调整。

五、班组培训1. 岗位培训：为班组成员提供相关的岗位培训，提升工作技能，保持专业竞争力。

2. 团队建设培训：组织团队合作培训，加强班组成员之间的沟通和协作能力。

3. 领导力培养：对班组长和副班组长等岗位进行领导力培养，提升管理能力和决策能力。

六、班组改进与评估1. 持续改进：班组应不断总结经验，改进工作流程和管理方式，以适应不断变化的市场环境和需求。

班组定置管理制度

班组定置管理制度第一章总则第一条为规范班组管理，提高工作效率，凝聚班组力量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有班组成员，包括班组长和班组成员。

第三条班组定置管理制度是班组内部管理的基本制度，所有班组成员必须严格遵守。

第四条班组长是班组的组织者和领导者，负责协调班组内部工作和解决问题。

第五条班组成员是班组的基本组成部分，应当积极配合班组长完成工作任务。

第六条班组定置管理制度是班组长的基本职责之一，班组长必须严格执行和落实本制度。

第二章班组成员的权利和义务第七条班组成员有自我发展和提升的权利，可以提出自己的建议和意见。

第八条班组成员有接受培训和提高工作技能的义务，必须不断提升自己的能力。

第九条班组成员有拒绝违法违纪命令的权利和义务，必须严格遵守国家法律和公司规定。

第十条班组成员有保护自己合法权益的权利和义务，必须树立正确的法律意识。

第三章班组长的权利和义务第十一条班组长有领导班组的权利，有权组织和安排班组成员的工作。

第十二条班组长有监督和检查班组成员工作的权利，可以对工作不到位的成员进行批评和教育。

第十三条班组长有培训和提高班组成员技能的义务，必须积极帮助成员提高工作能力。

第十四条班组长有组织调解和解决纠纷的义务，必须处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。

第十五条班组长有教育和感化班组成员的义务，必须带头遵守公司规章制度，做好表率。

第四章班组内部管理第十六条班组成员应当严格按照班组长的要求完成工作任务，不能违反班组规定。

第十七条班组成员应当积极配合其他成员完成工作任务，形成合作共赢的局面。

第十八条班组成员应当自觉遵守班组规章制度，不能有违法违纪行为。

第十九条班组成员应当密切关注班组内部的问题和矛盾，及时向班组长反映。

第二十条班组成员应当严格保守班组内部的机密和保密事项，禁止泄露公司机密。

第五章班组工作考核第二十一条班组长有权对班组成员的工作进行考核，评定成员的工作绩效。

第二十二条班组长应当根据班组成员的工作情况，及时对成员的工作进行表扬和奖励。

企业班组定置管理制度

企业班组定置管理制度第一章总则第一条为了规范企业班组管理行为，提高班组管理效率和员工工作积极性，保障公司正常生产经营秩序，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内各个班组的管理工作。

企业班组负责人应遵守本制度规定，认真履行管理职责，维护企业利益。

第三条班组成员和企业管理人员应相互支持、密切合作，共同维护公司整体利益，共同努力实现企业发展目标。

第四条企业班组定置管理制度是企业组织管理和人力资源管理的一部分，相关管理事宜参照公司相关管理制度执行。

第二章管理岗位设置及职责第五条按照公司的组织结构和工作需要，设立不同的班组，各班组由一名班组负责人负责管理。

第六条班组负责人直接向公司主管领导汇报工作，负责班组内人员管理、工作分配和绩效考核等工作。

第七条班组负责人应当严格执行公司的各项规章制度，保证班组内的工作按照公司要求和标准进行。

第八条班组负责人应当加强对员工的管理和指导，做好员工思想政治工作，提高员工工作积极性和工作效率。

第九条班组负责人应当做好班组内部的协调工作，解决员工之间的矛盾和纠纷，确保班组内部和谐稳定。

第十条公司主管领导有权根据业务需要对班组负责人进行任免和调整，班组负责人不得擅自辞职或调换职务。

第三章管理制度第十一条班组负责人应当定期召开班组会议，安排工作任务，通报工作进展和成果，并听取员工意见和建议。

第十二条班组负责人应当制定班组工作计划和目标，并负责组织实施和完成。

制定计划时应考虑公司整体战略方向和目标。

第十三条班组负责人应当制定合理的工作分配方案，根据员工的能力和特长合理安排工作，并对工作进展进行及时跟踪和调整。

第十四条班组负责人应当定期对班组内的员工进行绩效考核，根据员工的实际工作表现给予相应的奖惩措施。

第十五条班组负责人应当加强员工的技能培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和工作能力。

第十六条班组负责人应当建立健全的员工沟通机制和表彰奖励制度，激励员工积极工作，营造良好的工作氛围。

班组定置管理制度

班组定置管理制度1. 简介班组定置管理制度是针对某一特定班组的管理规则和流程，旨在确保班组工作的高效性、安全性和质量。

2. 责任分工2.1 班组长的职责•班组长负责整个班组的日常管理和工作安排。

•班组长应确保所有工作任务按时完成并达到质量要求。

•班组长要与其他班组长保持良好的沟通和协作，确保工作的顺利进行。

2.2 班组成员的职责•班组成员要按照班组长的安排和要求，完成自己的工作任务。

•班组成员应保持良好的工作态度和团队合作精神。

•班组成员要积极参与工作安全培训，确保工作的安全性。

3. 工作流程3.1 工作任务分配•班组长根据工作计划和工作任务，将任务合理分配给各个班组成员。

•分配任务时，班组长要根据每个成员的能力和经验进行合理的安排，确保任务能够按时完成。

3.2 工作进度跟踪•班组长要定期与班组成员进行工作进度的沟通和跟踪，确保工作按计划进行。

•如果发现工作进度有延误或其他问题，班组长应及时采取措施进行调整，并向上级汇报。

3.3 工作安全措施•班组成员要严格遵守工作安全规定，正确使用个人防护装备。

•在工作过程中，如发现安全隐患或事故，班组成员应立即上报班组长，并采取措施进行紧急处理。

4. 质量管理4.1 工作标准•班组成员要按照公司的工作标准和要求进行工作，确保工作质量符合相关标准。

•班组长要定期进行工作质量检查，及时发现问题并进行整改。

4.2 工作记录•班组成员要认真填写工作记录，包括工作过程中的问题和解决方法。

•工作记录可以用于后续工作的参考和总结，提供经验教训。

5. 绩效评估5.1 指标制定•公司根据班组的工作特点和目标，制定相应的绩效评估指标。

•每个班组成员的工作绩效将根据这些指标进行评估。

5.2 评估方法•绩效评估可以包括定期的工作考核、客户反馈、工作质量检查等方法。

•根据绩效评估结果，公司可以对班组成员进行奖励或处罚。

6. 修改和更新6.1 制度修改•对于班组定置管理制度的修改，应经过班组成员和班组长的讨论和协商。