项目管理关键要把好“十大关”
一张图掌握优秀项目经理必须做好的10件事
一张图掌握优秀项目经理必须做好的10件事
为什么决心是一个很重要的词，是因为大多数人很少能坚持一件事很久，更是由于缺乏决心的原因，使得这成为Байду номын сангаас种期望。如果项目经理想要形成有效的项目管理，那么要下定决心，把这10件事做好。
作为项目经理，你必然是要把工具、人员和文化结合在一起。随后，作为一个领导者的责任是确保不要被困难所打倒，及时达成里程碑，并按照计划按时按质的交付成果。
项目管理的十大主要问题
项目管理的十大主要问题
项目管理的十大主要问题是：1.预算分解和控制：在项目开发及
执行过程中，预算是非常重要的，因此需要一个有效的预算分解方式
对其进行控制。
2.风险识别：通过分析项目活动的危险性，建立风险
识别模式以进行风险防范。
3.变更管理：项目进展中会出现多种变更，如技术变更、人员变更等，应当建立一个完善的变更管理系统。
4.时
间管理：要求对时间的控制应该体现在合同的时间表中，并通过事前
计划，时间报表，GANTT图等手段来实现。
5.质量管理：对质量的管理
是衡量项目成败的重要标准，它通过设立质量要求，使用各种检测手
段等，保证项目的质量。
6.成本管理：尽管实施项目时的成本控制有
较大的挑战，但也应确立有效的成本管理机制，控制各种成本费用。
7.人力资源管理：如何将项目转化为可操作的行动，需要有正确的人力
资源部署，这就要求必须采用有效的人力资源管理手段。
8.沟通管理：把项目的进程和进度实施中的任务沟通给项目组，既要有明确的沟通
方式，同时又要具有有效的沟通技巧。
9.范围管理：把项目的完成范
围定义为可实施的，并制定有效的范围管理过程，以保证项目的质量。
10.进度管理：把项目的任务安排和控制在一个程序内，以确保项目的
进度和进展，并根据实施情况不断调节任务进度。
项目管理是一项复
杂的任务，上述的十大主要问题是项目管理者必须面对的重要课题，
它们必须采取得当的管理手段作有效的处理，才能实现项目的高效管理。
如何有效管理项目的十大要点
如何有效管理项目的十大要点项目管理是一项复杂而且具有挑战性的任务，在各行各业中都扮演着重要的角色。
一个好的项目管理团队能够更好地指导并监控项目的进展，确保项目按时、按质地完成。
那么，如何才能有效地管理项目呢？以下是十个关键要点，帮助你提升项目管理的效能。
1. 项目目标的明确确保项目团队清楚明白项目的目标和目标的关键结果。
一个明确的目标可以帮助项目团队专注于重要的事项，并提供一个参考框架，以便评估和度量项目的成功。
2. 项目计划的制定制定详细而实际的项目计划，包括任务分配、时间表以及项目资源的安排。
一个完善的计划可以帮助团队明确任务的优先级，提前预见到可能的挑战，并合理安排项目资源的利用。
3. 团队成员的沟通建立开放、高效的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时分享信息、协调行动。
定期召开团队会议，明确沟通的渠道和方式，以便及时解决问题和调整项目方向。
4. 风险管理与控制识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
及时跟踪并评估项目风险的变化，确保项目在不确定性环境下能够稳定前行，减少不可控因素对项目的影响。
5. 监控和评估项目进展建立合适的项目监控机制，跟踪项目的进展和绩效，并及时进行评估和反馈。
监测项目进度、质量以及预算等关键指标，以便及时调整计划，确保项目能够按时、按质地完成。
6. 资源管理和优化合理分配项目资源，确保项目能够优化使用可获得的人力、物力和财力资源。
有效的资源管理可以提高项目效率，减少资源浪费，并提高项目团队的工作满意度。
7. 变更管理和控制灵活应对项目变化，并及时调整计划。
变更管理是项目管理中常见的挑战之一，有效的变更控制机制可以减少项目的混乱和不确定性，确保项目能够按预期实现目标。
8. 团队的合作与协作培养良好的团队协作和沟通氛围，鼓励团队成员相互支持、积极合作。
创建跨不同功能和部门的团队合作机制，确保项目中的各方利益能够得到充分协调，并共同追求项目的成功。
9. 知识管理的重要性建立知识管理系统，促进项目经验和教训的分享。
成功管理项目的十个关键要素
成功管理项目的十个关键要素在当今的商业环境中，项目管理成为了组织成功的不可或缺的一环。
因为如今对于任何企业来说，项目都是发展的核心驱动力。
因此，成功管理项目是至关重要的。
一个项目的成功或失败，往往取决于它的管理。
在这篇文章中，我们将会介绍成功管理项目的十个关键要素。
要素一：准确定义项目目标成功的项目管理始终以实现目标为核心。
通过清晰、准确地定义项目目标，为项目管理者展示大局和目的，并为整个团队提供了方向和明确的期望。
要素二：规划项目的进程规划是针对项目过程中的所有核心方面进行的活动。
它定义了项目进程的所有细节，以确保项目能够按照计划顺利进行，并及时解决可能出现的障碍。
要素三：制定项目计划制定项目计划的目的是为所有参与者提供一个指南，该指南清晰、简洁地说明了所有任务、时间节点和关键事件。
一份好的项目计划，必须既做到全面，又要具有实施性。
要素四：建立有效的团队在任何项目中，团队都是最重要的要素之一。
成功的项目经理必须具有有效的沟通和领导能力，以便能够构建富有灵活性和效率的团队，来顺利地完成项目。
要素五：正确的沟通策略对于任何一个成功的项目来说，沟通是非常重要的。
当有清晰的信息流时，可以确保团队的每个成员对项目的状态和发展都了如指掌。
此外，正确的沟通策略还可以防止冲突并减少环节的错误。
要素六：进度监控与控制对于任何一个项目来说，了解实时情况是至关重要的。
监视项目进度可以及早发现潜在问题。
因此，最优秀的项目经理会持续追踪进度并采取相应的谋略，严格控制自己的项目。
要素七：不断优化项目是在不断变化的环境中进行的。
因此，在大多数情况下，任何一个项目计划都必须不断调整，以确保它始终与环境保持一致。
优化项目的计划，需要及时积极地调整计划，适应当前的状况。
要素八：风险管理在所有项目管理中，风险管理是不可忽视的。
风险管理涉及识别、评估和监测风险，并在必要时制定和实行预防和应对计划，从而最小化风险的数量和影响。
要素九：正确的资源分配正确的资源分配可以保证项目按照计划顺利进行，并获得成功。
项目管理要素十大要素
项目管理要素十大要素
项目管理要素十大要素，也称“完整的项目管理”，由美国国家工程管理学会（AACEI）首先提出，现在大多由美国项目管理协会（PMI）来倡导，是指项目管理过程涉
及的十项关键活动或要素。
这十项要素代表了完整的项目管理过程，包括计划、实施、控
制和结束四个相应的阶段。
这十项要素分别为：
1.需求分析：此阶段是指识别项目的需求，并确定客户期望项目达到哪些特定目标，
为项目实施定义范围和形成一个全面的项目可行性分析。
2.规划：此阶段旨在为项目制定各种规划、政策、处理流程，并明确每个阶段的任务，团队成员和里程碑。
3.资源：此阶段旨在确定项目所需的所有资源，以完成项目的所有任务。
包括人员、
材料、财务和管理资源，可以根据需要在项目过程中变更。
4.技术：此阶段旨在确定项目所需技术要求，并确定相应的技术解决方案，以完成项
目的任务和目标。
5.进度：此阶段负责跟踪和控制项目的进展情况，以确保项目符合截止日期。
6.质量：此阶段的目的是确保项目的质量控制，以确保客户满意度，成功实施和完成
项目的任务和目标。
7.成本：此阶段负责跟踪和控制项目的费用开支，以免超出预算。
同时要分析项目的
成本效益，以便决断项目是否继续执行。
8.风险：此阶段旨在确定项目可能面临的风险，并遵循相应的规划和应急方案进行管
理和控制。
9.沟通：此阶段负责管理和控制围绕项目的信息交流活动，包括信息发布、会议、报
告等。
10.收尾：此阶段关注项目的收尾工作，包括结束项目的活动、确认项目的成功与否
以及报告的准备等。
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则一、什么是项目管理？项目管理是在一定的资源限制下实现各种目标的过程，包括计划、协调、控制、资源分配、风险管理和问题解决等方面。
项目管理为管理人员提供了一个优化流程、简化工作流程以及增强管理的工具和交流渠道。
项目管理的过程包括以下关键要素：1.定义项目的范围和目标；2.制定合理的时间表和任务分配；3.确定所需资源和财务预算；4.定义项目的风险因素以及一个解决方案；5.协调相关人员的工作，协调不同团队之间的交流。
二、项目管理的十大大原则一、明确目标：项目管理的主要目标是为了实现预先设定的目标。
项目经理需要确保所有过程、措施和决策都与项目目标保持一致。
二、明确职责：明确每个人在项目中的职责和任务，确保所有任务都按时完成，并负责实现项目的目标。
三、清晰沟通：沟通是项目管理中重要的一环，需要保持清晰，准确和及时的沟通。
四、精细计划：在项目管理中，计划占据了非常大的权重，其核心目的是制定出一个完善的项目计划，从而实现项目的目标。
五、资金考虑：管理好财务预算是实现项目目标的一个关键步骤。
项目经理需要确保项目的资金使用在控制范围内，并监控项目的经费支出。
六、适时调整：在项目管理过程中，会受到很多影响因素的干扰，及时发现问题，并进行对应的调整十分重要。
七、项目质量：在项目管理中，质量是实现项目目标的一个驱动力。
项目经理需要制定高质量的管理标准和流程。
八、风险管理：在项目管理过程中，风险管理也是目标实现的关键要素之一。
项目经理需要制定相应的风险管理计划并落实执行。
九、资源分配：在项目管理过程中，资源分配也是一项核心任务。
项目经理需要合理分配资源，确保资源的充分利用。
十、项目评估：项目评估是项目管理过程中的最后一个环节，通过对项目整体进行评估，收集各方面的反馈意见，为今后的项目管理提供重要的参考意见。
三、项目管理的优势1.优化流程：通过采用项目管理的方法，可以将不同的子任务分配给不同的人员和团队，从而实现工作的优化和协调。
(项目管理)十大项目管理要素
（项目管理）十大项目管理要素在项目管理中，有十大关键要素需要关注。
这些要素在项目的各个阶段中都起着至关重要的作用，对于项目的成功与否有着直接的影响。
1.明确的目标和范围：一个项目必须有一个明确的目标和范围。
目标是指项目的总体方向和预期结果，范围则是指项目所需完成的具体工作和任务。
明确的目标和范围有助于团队成员了解项目的重要性和各自的工作职责。
2.合理的资源和预算：项目资源包括人力、物力、时间和预算等。
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
项目预算是对项目所需资源的财务计划，包括人力成本、物资采购、场地租赁等费用。
3.有效的沟通：项目管理中一个重要的环节是有效的沟通。
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
4.风险管理：项目管理中存在各种不确定因素，因此风险管理是项目成功的关键要素之一。
项目团队需要预先识别可能的风险，并制定应对措施。
5.质量控制和改进：项目质量管理是项目管理的一个重要环节，包括质量计划、质量检测、质量改进等过程。
项目团队需要建立严格的质量控制体系，确保项目的成果达到预期水平。
6.变更管理：项目中可能出现变更需求，因此变更管理是项目管理中必不可少的要素。
变更管理包括变更请求的收集、评估、批准和实施等环节，以确保变更对项目的影响最小化。
7.时间管理：项目时间管理是项目管理的一个重要环节，包括时间计划、时间控制、时间调整等过程。
项目团队需要根据项目目标、资源和预算等因素，制定合理的计划并严格执行。
8.团队建设和激励：项目团队是项目实施的核心力量，因此团队建设和激励是项目管理中必不可少的要素。
项目团队需要建立良好的合作机制和沟通渠道，同时采取有效的激励措施提高团队成员的积极性和工作效率。
9.可持续性和环境友好：随着社会对环境保护的关注度不断提高，项目中也需要考虑可持续性和环境友好。
项目团队需要在项目实施过程中采取环保措施，减少对环境的负面影响，并考虑项目的可持续发展。
项目管理十大要素 记忆口诀 整饭
项目管理十大要素记忆口诀整饭
整饭的故事开始了，让我们一起回味十大要素的精彩。
一、目标明确是基础，项目的灵魂所在。
二、需求分析要仔细，满足客户才是王道。
三、资源分配要恰当，充分利用才能高效干活。
四、时间管理要合理，合理安排才能事半功倍。
五、风险评估要到位，避免意外才能平安过日子。
六、团队协作要有度，相互配合才能共同迈步。
七、沟通畅通是关键，信息传递才能无缝衔接。
八、质量控制要严格，精益求精才能立于不败之地。
九、决策果断不迟疑，明智选择才能事半功倍。
十、变更管理要灵活，适应变化才能持续发展。
整饭的故事，十大要素的精彩。
让我们一起努力，成就项目管理的辉煌。
项目十大管理和五大过程
项目十大管理和五大过程项目管理本质上是将组织、管理和控制组合起来实现特定目标的过程。
项目管理主要包括十大管理原则和五大过程。
一、十大管理原则是：1、可行性研究：可行性研究是项目管理的第一步，也是一个重要的决策过程。
在开展项目之前，需要对该项目进行全面的调研和分析，分析项目的可行性，确定是否有必要从事这项工作，这样才能做出有利的决策。
2、计划与安排：计划是项目管理过程中最重要的环节，它涉及项目的时间、费用、资源、风险等。
可以把项目计划作为对项目管理目标、活动、责任和日程安排的具体实现，为实现目标奠定基础。
3、责任：责任是项目管理过程中不可缺少的一环，它涉及项目组成成员的分工安排，也是项目组成成员每个人的职责范围问题。
4、时间管理：时间是项目管理过程中最重要的元素，时间管理包括项目定义、活动安排和日程安排三部分，可以有效地帮助项目实施过程逐步推进，保证项目按照计划按时完成。
5、激励：激励是项目管理中的一个重要原则，它侧重于培养项目组成成员的积极性和私人参与度，有利于提高项目组成成员的工作积极性、忠诚度、效率和质量，保证项目按计划完成。
6、协调：项目管理中的协调非常重要，它关乎着项目组成成员之间的关系，也是项目顺利实施和最终顺利完成的关键因素。
7、沟通：项目管理中的沟通是及不可缺少的一环，它涉及项目组成成员间的沟通有效性，也是项目实施过程当中的重要环节，有利于改善项目的实施效果。
8、风险管理：风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险改进等，有助于及时防范和控制项目实施过程中可能出现的风险及不利因素。
9、质量控制：质量控制主要是在实施阶段的重要环节，它涉及项目的成果的确保，是项目管理的重中之重。
10、有效性改进：有效性改进是项目管理的最后一个步骤，它需要对项目的执行过程进行详细评估，用来确定这一项目的成功程度，并有效地改善今后的项目管理。
二、五大过程是：1、项目规划：项目规划是整个项目管理过程中最重要的部分，它主要涉及项目的目标、任务、步骤、资源和成本，用于确定项目的总体架构和运作细节。
完美掌握项目使用的十大要点
完美掌握项目使用的十大要点在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
无论是企业内部的项目还是个人的项目，都需要进行有效的管理和执行。
然而，很多人在项目使用过程中常常遇到各种问题，导致项目无法按时完成或者达到预期目标。
为了帮助大家更好地掌握项目使用的要点，本文将介绍十个关键要素，帮助读者完美掌握项目使用。
要点一：明确项目目标和范围在开始一个项目之前，首先要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目的、预期结果以及项目的边界。
只有明确了项目的目标和范围，才能有针对性地制定项目计划和管理项目进度。
要点二：建立有效的沟通渠道项目中的各个成员之间需要进行有效的沟通，以保证项目的顺利进行。
建立一个良好的沟通渠道，包括定期的会议、邮件和即时通讯工具等，可以帮助团队成员及时地交流信息、解决问题和协调工作。
要点三：制定详细的项目计划项目计划是项目成功的关键。
在制定项目计划时，需要详细列出项目的各个阶段、任务和里程碑，并确定每个任务的时间和资源需求。
同时，还需要考虑到项目的风险和变更管理，以应对可能出现的问题和调整。
要点四：合理分配资源项目的成功离不开合理的资源分配。
在项目开始之前，需要评估项目所需的资源，包括人力、物资和资金等。
然后，根据项目计划和资源评估结果，合理分配资源，确保项目能够按时完成。
要点五：建立有效的团队一个高效的团队是项目成功的基石。
建立一个团结、协作的团队，需要选择合适的人员，并确保他们具备适当的技能和经验。
此外，还需要制定明确的角色和责任分工，以便团队成员清楚自己的职责和目标。
要点六：及时跟踪和监控项目进展在项目执行过程中，需要及时跟踪和监控项目的进展情况。
这包括定期的进度报告、风险评估和问题解决等。
通过及时的监控，可以及早发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
要点七：灵活应对变化项目执行过程中，难免会出现一些变化。
这可能是由于外部环境的改变，或者是项目需求的调整。
面对变化，项目团队需要保持灵活性，及时调整项目计划和资源分配，以适应新的情况。
高级项目管理十大管理
高级项目管理十大管理嘿，朋友！咱今儿来聊聊高级项目管理的十大管理，这可都是些厉害的门道儿！你想啊，管理一个项目就像指挥一场大战，得方方面面都照顾到。
这十大管理，那就是你的十大法宝。
先说范围管理，就好比你要盖房子，得先清楚要盖多大、啥样儿，不能盖着盖着发现少了间卧室或者多了个花园，那可乱套啦！要是范围没定好，不就像做饭没量准食材，要么不够吃，要么剩一堆？然后是时间管理，时间可不等人呐！项目就像一列火车，得按时到站。
要是时间没安排好，那不就跟晚点的火车一样，让人急得跳脚？质量管理也重要得很！你总不想做出个粗制滥造的东西吧？就像做衣服，线缝歪了，扣子松了，谁还愿意穿？成本管理也不能马虎。
钱就那么多，得精打细算。
不然花超了，项目不就黄啦？这跟你过日子一样，得知道每分钱花在哪儿，值不值。
人力资源管理呢，团队里的人各有所长，得把他们放到合适的位置，就像拼图，放对了地方才能拼出完美的画面。
沟通管理，那就是项目的血管。
信息得顺畅流动，不然大家都蒙在鼓里，能做好事儿？这就像一家人，得有话好好说，不能闷着。
风险管理，就像走夜路带着手电筒，提前看到坑坑洼洼。
要是不注意，一个跟头栽进去，可就爬不起来喽！采购管理，买东西可不能瞎买。
得挑好的，价格还得公道。
不然买贵了或者买了次品，不就亏大啦？整合管理，这可是把所有管理都串起来的线。
要是这线断了，那珠子不就撒一地？最后是干系人管理，项目相关的人都得照顾到他们的想法和利益。
不然有人给你使绊子，那多难受？总之，这十大管理，每个都不能掉以轻心。
做好了，项目就能顺风顺水；做不好，那可就麻烦不断。
朋友，你说是不是这个理儿？所以啊，可得把这十大管理学好、用好，让咱们的项目都能成功出彩！。
项目管理的十大要素
项目管理的十大要素嘿，朋友们！今天咱们来聊聊项目管理的十大要素，这就像是一场超级刺激又充满乐趣的冒险，每个要素都是一个独特的关卡呢！首先是目标，这目标啊，就像是远方那闪闪发光的宝藏。
要是没有个明确的目标，整个项目就像没头的苍蝇，到处乱撞。
你说这宝藏就在那，结果大家不知道方向，还不得在原地转圈圈，急得像热锅上的蚂蚁。
然后是范围，这范围就像项目的地盘。
可不能随便扩张，不然就像贪吃蛇，吃着吃着自己把自己撑死了。
你本来就打算盖个小茅屋，结果一会儿加个游泳池，一会儿加个瞭望塔，最后那工程浩大得能吓死人，预算也跟着像气球一样膨胀，“砰”地就炸了。
时间呢，它是个严厉的监工。
就像那滴答滴答的闹钟，一刻不停。
要是不把时间管理好，项目就像一列脱轨的火车，晚点得没边儿了。
说好的三个月完成，结果拖拖拉拉搞了三年，黄花菜都凉透了。
成本，这可是项目的粮草啊。
得精打细算，要是乱花钱，就像个败家子儿在撒金币。
你以为钱是大风刮来的呀，哗啦啦地花出去，最后发现资金链断了，项目就像个没油的汽车，直接趴窝了。
质量是项目的脸面。
这就好比一个人出门得打扮得漂漂亮亮的。
要是质量不过关，就像脸上抹了一堆泥巴出门，丢人丢到家了。
客户一看这歪歪扭扭的成果，估计得像看到怪物一样惊讶。
人力资源就像超级英雄们。
得把合适的人放在合适的位置，要是让绿巨人去做针线活，让小蜘蛛去扛大石头，那不得乱了套啊。
大家各施所长，项目才能像火箭一样顺利升空。
沟通就像项目的电话线。
要是电话线断了，大家都蒙在鼓里。
你在这头努力挖宝藏，我在那头还以为在种土豆呢。
沟通不畅，整个项目就像一群盲人在摸象，各说各的。
风险就像隐藏在暗处的小怪兽。
随时可能蹦出来捣乱。
要是不提前做好防范，就像在雷区里跳舞，一不小心就被炸得粉身碎骨。
采购就像给项目这个大机器添加零件。
可不能买到劣质零件啊，不然就像给汽车装上了破轮胎，跑着跑着就散架了。
最后是整合管理，这就像一个大管家。
把所有的要素都管得井井有条，要是没有这个大管家，那项目就像一盘散沙，风一吹就没了。
项目管理中的十大关键步骤
项目管理中的十大关键步骤项目管理是一种组织和计划资源以实现特定目标的方法。
在项目管理过程中，有一些关键步骤需要被认真考虑和执行，以确保项目能够按计划顺利完成。
本文将介绍项目管理中的十大关键步骤。
1. 确定项目目标在开始项目之前，必须明确定义项目的目标和预期成果。
这将帮助团队明确定位和理解整个项目的目标，并为之后的决策提供指导。
2. 制定可行性研究在正式投入资源和时间之前，进行一项可行性研究是非常重要的。
该研究将评估是否有足够的资源、技术和支持来完成该项目，并确定它们是否足以满足项目需求。
3. 创建详细的项目计划一个详尽而清晰的项目计划是成功管理一个项目所必需的。
这包括时间表、资源分配、里程碑等内容，并确保所有团队成员对任务和交付时间有清楚的了解。
4. 分解任务与分配责任将整个项目任务分解为更小、可管理的子任务，然后为每个子任务分配适当的责任人或团队成员。
这样可以确保每个任务都得到妥善处理，并确保项目的整体协调性。
5. 建立沟通机制在整个项目过程中，建立有效的沟通机制是至关重要的。
通过定期召开会议、使用协作工具和邮件等方式来保持团队成员之间的信息交流，以确保各方都了解项目的进展和问题。
6. 进行风险管理在项目进行的过程中，需要识别和评估潜在的风险，并采取措施来减轻其对项目目标的影响。
这包括制定预防计划、应急计划以及灵活地适应变化。
7. 监督与控制项目进展定期监督和控制项目进展是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。
通过收集数据、进行绩效评估和持续监控，可以及时发现并纠正偏离计划的问题。
8. 管理变更在项目进行中，难免会遇到需求变更或其他不可预见的情况。
良好的变更管理机制将帮助团队评估变更对项目目标和时间表的影响，并做出明智决策。
9. 团队合作与协调一个成功的项目依赖于团队成员之间的良好合作与协调。
通过建立团队精神、设立激励机制和提供必要的培训和支持，可以增强团队的凝聚力和工作效率。
10. 完成项目并进行总结当项目完成时，应对项目进行总结和评估。
项目管理十大要素 整范
项目管理十大要素整范
项目管理的十大要素包括：
1. 项目范围管理：明确项目的目标、范围和需求，确保项目在规定的范围内进行。
2. 项目时间管理：制定项目计划，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
3. 项目成本管理：估算项目成本，制定预算，控制成本支出，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：确定项目的质量标准和要求，采取措施确保项目达到预期的质量水平。
5. 项目人力资源管理：组建项目团队，分配任务，协调团队成员之间的关系，提高团队的工作效率。
6. 项目沟通管理：建立有效的沟通机制，促进项目团队成员之间、项目团队与外部利益相关者之间的信息交流和协作。
7. 项目风险管理：识别项目风险，评估风险的影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。
8. 项目采购管理：规划和管理项目所需的物资和服务的采购过程，确保采购活动符合项目的需求和目标。
9. 项目集成管理：协调各个项目管理领域之间的关系，确保项目整体目标的实现。
10. 项目干系人管理：识别项目的干系人，分析他们的需求和期望，管理他们的参与和沟通，以确保项目的成功。
这十大要素是项目管理的核心内容，它们相互关联、相互影响，共同构成了项目管理的基本框架。
有效地管理这些要素，可以提高项目的成功率，降低项目风险，实现项目的预期目标。
项目管理的十大要素
项目管理的十大要素项目管理，就像是一场精彩的冒险之旅，要想顺利抵达终点，可得把握好十大要素，不然就容易在这趟旅程中迷失方向。
先说目标明确，这就好比你要去一个陌生的地方，总得清楚最终要到哪儿吧？要是连目的地都模模糊糊，那岂不是瞎转悠？一个清晰明确的目标，能让整个团队像一群有头雁带领的大雁一样，朝着同一个方向奋力飞翔。
范围界定也很关键。
你想想，盖房子不划好地界，东一块西一块，能成个像样的房子吗？项目也是如此，得清楚知道哪些是要做的，哪些是超出范围的，不然做到一半发现跑偏了，那多闹心！时间管理，那可是重中之重。
时间就像流水，一去不复返。
不把每个任务的时间安排好，就像没头的苍蝇乱撞，最后期限到了，任务还没完成，这不是给自己找麻烦吗？成本控制，就像家里过日子要精打细算。
钱花超了，项目还没做完，难道要去喝西北风？得把每一分钱都花在刀刃上，让有限的资金发挥最大的作用。
质量保障，这可是项目的生命线。
你买个东西要是质量不行，是不是会很恼火？项目成果也是一样，质量不过关，谁会认可？人力资源管理，这不就是搭班子嘛。
把合适的人放在合适的位置上，让每个人都能发挥自己的专长，就像拼图一样，严丝合缝，才能拼成一幅完美的图画。
沟通协调，这就像人体内的血管，把各个部分连接起来。
信息不畅通，大家都闷头干，能不出岔子？及时、有效的沟通，能避免很多不必要的麻烦。
风险管理，就像是提前给自己打预防针。
知道可能会遇到什么风险，做好应对措施，总比风险来了手忙脚乱强得多吧？采购管理，买东西可不能马虎。
选对了供应商，物美价廉；选错了，那可就是赔了夫人又折兵。
整合管理，这是把所有要素都揉在一起的魔法。
让它们相互配合，协同工作，发挥出最大的效力。
总之，这十大要素，就像十个紧密相连的齿轮，一个都不能少，一个都不能坏，只有它们一起顺畅地转动，项目才能成功，才能像一辆风驰电掣的跑车，一路向前！。
十大关键控制点
工程建设管理“十大”关键控制点明确如下：
（1）立项报告（要求内容真实齐全，数字量化业务需求、技术方案经济可行）
（2）立项审批（手续齐全，客户经理、建设经理、部门及分公司负责人必须把关确认）
（3）立项批复（需有正式红头文件和电子版文档）
（4）设计会审及设计批复（需有正式的会审纪要、签到记录和批复文件）（5）工程变更（需履行严格的审批手续）
①应有工程变更申请单，且现场监理、建设等各方需签字签章，确因工程变更、设计变更需及时修改和调整立项批复。
②赔补费按权限及流程审批。
③工程变更需及时组织设计单位进行相应设计变更，设计方需签字签章。
（6）工程监理报告（监理报告和现场签证等齐全）
（7）工程决算（工程决算必须有正式的决算申请报告，且工程决算金额必须在工程项目批复金额内，严禁超批复）
（8）工程验收（验收组织单位按照工程验收管理办法及流程做好项目验收工作，规范验收证书及附件，包括项目物资、材料接收复核确认等）
（9）工程档案（作为存档材料必须为原件）
（10）决算审计合格率（注意时限：客户工程3个月内、非客户工程6个月内完成），且必须根据审计情况和项目物资领用将工余料退回仓库，并按结算审计接收费用。
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项目管理关键要把好“十大关”
作者：付积川
来源：《企业文化》2018年第35期
项目管理是施工企业的管理基础和核心。
在当前市场形势发生深刻变化的大背景下，项目管理客观还存在很多不完善、不适应、不规范、不精细的薄弱环节，粗放管理、产高利低的矛盾亟待解决。
基础不牢，地动山摇，加强项目管理关键要把好“十大关”。
一、把好项目经理的选用关。
现阶段，工程项目基本上还处于以项目经理责任制为主要形式的传统项目管理模式层面上，项目管理的核心是责任管理，选配有强烈的事业心、责任心，懂管理、善决策、会协调，想成就一番事业的项目经理极为重要！要坚持任人唯贤、德才兼备的原则，努力选用能够对企业法人、干部职工负责的管理干部，防止品行不端、作风不实、投机钻营的人提拔到项目关键岗位上;要努力选用一些具有真才实学，具备项目管理经验和能力，取得了一定工作实绩的管理技术干部，防止纸上谈兵、华而不实、毫无实绩的人得到重用。
二、把好新上项目的进场关。
良好的开端是成功的一半。
实践证明，做好新上项目方案预控和各项准备工作，把新上项目扶上马，送一程，至为关键。
项目上场之初，主管领导一定要亲自上手、亲自出马，组织有关专家、业务负责人到现场实地踏勘，对项目进行全面评审，为其选配好项目班子，制定好施工方案，配置好生产要素，充分明确安全、质量、工期、成本、效益、信誉等各项管理指标，做到目标明确，风险识别，预控到位，方案可行，要素满足。
三、把好安全质量的底线关。
一个项目如果出现了安全质量事故，就是项目管理上的最大失误，不仅要丢效益，丢信誉，丢市场，甚至还可能给企业带来灭顶之灾。
加强安全质量管理，没有“终南捷径”，只有从认识、制度、责任、措施等四个方面落实、落实、再落实，要加强全员安全质量责任意识教育，健全安全质量组织机构，落实安全质量终端责任，严格施工组织方案的优化，狠抓安全隐患风险检查活动，提前防范消除人的不安全因素和物的不安全因素，确保工程质量符合设计要求。
四、把好建章立制的制度关。
制度是实施有效管理的基本保障。
要防范避免三类情况出现：一是制度不健全，满足于习惯管理、经验管理，不重视建章立制的基础工作，在施工组织、安全质量、成本管控、绩效考核等方面，存在较大的管理漏洞;二是制度不落实，制度挂在墙上，停在嘴边，而不落地，形同虚设，徒有其表;三是制度不约束，缺乏激励约束机制，“奖”放不开手脚，“惩”抹不开情面，使项目管理的责任得不到适宜的体现，行为得不到应有的框定，功过得不到恰如其分的评判，严重影响项目人员的积极性。
五、把好技术方案的优化关。
凡事预则立，不预则废，方案是最大的成本，施工方案优化的好不好，直接关系施工安全、质量、效率、成本。
施工方案要抓住主要矛盾，突出重难点工程、关键施工工序的施组安排，注重设计留有余地，要素该投入的早投入，少有富余，以防不
虞;要注重关键环节，在施工便道、统一墩型、设备配置、土石方调配、弃土场运距、合理降低成本、减少要素投入等方面不断优化施工方案。
六、把好施工生产的均衡关。
施工讲究均衡，项目注重秩序，这是施工安排优化的基本问题。
现在，一些项目生产不均衡带来的问题很多，如前松后紧，松时人员设备闲置、生产能力浪费、成本不断放大，劳动纪律松弛，出工不出活;紧时搞施工突击，人员设备大量投入，容易粗制滥造忽视质量，人员设备疲劳，易出安全事故，效益大量侵蚀。
项目管理只有实现均衡生产，建立正常的生产秩序，施工能力才能得到充分发掘，才能保证有合格的工程质量，才能大幅减少施工成本，提高项目收益。
七、把好关键成本的精细关。
当前项目利润率偏低，眼睛朝内挖潜增效、降本提质是必由之路。
一是要坚持科学管理、精细管理，要增强施工方案预见性和科学性，通过突出抓好人均产值考核、化小成本考核单元等举措，不断提升项目精细化管理水平。
二是要控制住施工方案、物资采购、设备租赁、队伍遴选等关键成本环节，杜绝大的成本浪费。
三是注重勤俭节约习惯的培养，项目部临建要以简洁、适用为原则，基本满足生产、生活需要，严禁过度奢华、浪费，要不断减少项目招待费、会议费、差旅费等非生产性开支。
八、把好变更索赔的创效关。
变更索赔是开源创效的一个重要方面。
主要防范几个方面：一是思想上不重视，项目主要负责人认识不断变更索赔在经济工作中的重要性，杜绝“先干后算，只干不算”的做法，倡导“先算后干，边干边算”的理念;二是工作上不主动，施工发生变更不及时上报，上报不及时跟踪，跟踪不争取尽快批复，最后竹篮打水一场空。
九、把好施工作业的标准关。
标准化管理、规范化作业事关施工工效和安全质量，是治理项目管理的随意性、盲目性和不可控性的根本之策，是基础管理中的基础。
要把加强标准化管理，统一生产流程，在施工组织、工序衔接、风险控制、安全管理、竣工结算各个环节都要建立统一规范的操作流程，防止搞成形式主义的标准化、口头上的规范化;要不断完善项目各岗位作业标准和作业规范，把标准化理念、规范化意识灌输到每位员工的内心深处，形成正确的作业习惯。
十、把好监管保障的控制关。
项目管理是系统管理、全局管理，工程公司加强监管保障十分必要。
一是要积极推进“法人管项目”模式，充分行使法人对项目的管理权，实现财务、设备、物资的集中采购，资源的集中统一调配，防止项目独断专行、疏于监管，滑入危险边缘;二是要加强对项目的过程监管，及时发现项目在安全、质量、进度、成本、资金等方面的风险苗头，及时加大帮扶力量，现场督促整改，确保正常运转。
总之，新形势下，项目管理面临的外部挑战千变万化，内部问题千头万绪，但万变不离其宗，把握好上述十个方面的重点工作，依然是实现工程项目管理成功的关键！。