企业集团人力资源管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。
2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。
第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。
第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。
第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。
第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。
2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。
第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。
2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。
招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。
3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。
第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度人事管理是一个企业运营中非常重要的一环，其作用是确保企业能够拥有合适的员工，将其发展为优秀的人才并保持其稳定的工作状态。
因此，集团公司需要建立一套完善的人事管理制度来规范和指导人事管理工作。
一、招聘与选拔在招聘与选拔方面，集团公司要重视员工的素质和背景，保证企业拥有符合岗位需求的人才。
首先，集团公司需要明确岗位要求和技能需求，并通过招聘渠道广泛发布招聘信息。
其次，集团公司要建立科学的选拔机制，采用多种选拔方法，如面试、笔试、实操等，以确保选择的人才能够适应岗位需求。
二、培训与发展培训与发展是集团公司人事管理的重要方面，其目的是提高员工的技能和能力，使其适应企业的发展需求。
集团公司应该制定培训计划，包括新员工培训、职业发展培训等，并通过内部培训、外部培训等方式进行。
另外，集团公司还应鼓励员工参与各种专业认证考试，并提供相应的培训支持。
三、绩效考核绩效考核是评估员工工作绩效的重要方法，可以激励员工进行良好的工作表现，并评估其工作的效果。
集团公司需要建立科学的绩效考核制度，明确绩效指标和权重，并制定相应的考核流程和方法。
同时，要及时反馈考核结果，并根据员工的反馈和意见进行调整和改进。
四、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段，集团公司应该根据市场情况和公司的发展情况，合理制定薪酬和福利政策。
薪酬应该与员工的工作贡献和能力有关，并考虑公司的经济状况。
福利方面，集团公司可以提供健康保险、员工购买优惠、节假日福利等，提高员工的满意度和归属感。
五、员工关系良好的员工关系能够促进员工的积极性和工作效果，集团公司应该重视员工的需求和意见，并及时解决员工的问题和困扰。
建立交流渠道，如员工代表会议、企业内部通讯等，并定期开展员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
六、员工离职管理员工离职是不可避免的，集团公司需要建立离职管理制度，对员工的离职进行规范和管理。
包括离职手续的办理、资料的归档和交接等。
集团化公司人力资源管控的四种模式
集团化公司人力资源管控的四种模式字体大小：大| 中| 小2008-08-22 20:10 - 阅读：278 - 评论：0所谓企业集团的人力资源管控，主要以子公司、分公司高层人员的委派、考核、绩效评估、激励机制等为管理内容，通过制定规范化的人力资源管理制度和相互制衡的约束机制，一方面规避子公司、分公司经营者或重要管理者的“逆向选择”和道德风险，另一方面真正达到人才的合理利用，做到“人尽其才”。
那么，集团企业的人力资源管控模式都有哪些呢？其各自的特点和适用情况怎样？根据集团总部对下属企业用人权的集分权关系以及在实际运用中的母子公司人事管理控制，可以将企业集团人力资源管控模式分为分散式、集中式、参与式和委派式四种。
当然，必须根据企业的具体情况和集团管理的战略目标进行选择。
在分散式人力资源管控模式中，总部的人力资源部门只负责整个集团人力资源政策和制度的制定、实施与监督，对下属机构人力资源政策、制度的审核，对集团人力资源信息的掌控等。
一般资本投资型的母子公司都采用这种模式。
而集中式的人力资源管控模式是指整个集团各级企业的人力资源管理需要总部的统一协调执行，集团人力资源部拥有绝对的管理权限，子公司、分公司的人力资源管理受总部人力资源部的严格约束，是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。
从集团的多元化程度来看，多元化程度越低，越容易采用这种集中式的人力资源管控；从集团的规模看，中小企业集团多采用这种模式。
参与式的人力资源管控模式则是根据集团的具体情况，通过谈判等方式，尽可能地控制子公司、分公司的一些重要岗位，实现对人事的适当控制。
它是一种集权与分权相结合的产物。
采用这种人力资源管控模式的企业，总公司与下属组织在人力资源管理职能上各有分工。
通常集团负责整体人力资源政策、子公司重要岗位的人事权等，而对一般部门经理、普通员工的人力资源管理等职能则下放给子公司、分公司，让它们拥有相对独立的权限。
委派式的人力资源管控模式的实施主体是母子集团企业，总部以委派关键人员到集团的子公司，以达到控制子公司的目的。
煤炭集团公司人力资源管理制度
煤炭集团公司人力资源管理制度一、引言人力资源管理是企业管理的核心之一，对企业的长远发展和稳定经营起到重要作用。
在煤炭集团公司，人力资源管理制度的完善和有效执行，是建设先进煤炭企业的必要条件。
本文将从煤炭集团公司人力资源管理的现状、存在的问题入手，提出改进的对策及落实措施，建立健全的人力资源管理制度，以实现煤炭集团公司的可持续发展。
二、煤炭集团公司人力资源管理现状及存在的问题1.现状：煤炭集团公司人力资源管理存在以下问题：（1）管理水平低：在当前越来越激烈的竞争环境下，煤炭集团公司对人力资源的管理水平存在不足之处，导致企业在人员招聘、培训、使用、激励等方面的能力不足。
（2）工资分配不公：在煤炭集团公司内，存在着工资分配不公的现象，权利、责任和薪资之间的关系不符合实际情况，严重影响了员工的工作积极性和效率。
（3）岗位设置混乱：煤炭集团公司在岗位设置方面存在不规范、重复设岗、过分重岗的问题，造成企业资源的浪费。
（4）培训机制不健全：煤炭集团公司对员工进行培训方案不够完善，完全依赖员工的个人素质和个人毅力，导致员工缺乏对企业的归属感、忠诚度等现象。
2.对策及落实措施：（1）提升管理水平，制定科学的人力资源管理规定，建立完整的考核评估体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
（2）调整工资分配，建立合理的薪资制度，依据企业经济效益、员工调整工资、时间工资等因素，促进员工主动乐意地参与各项工作。
（3）合理设定岗位，整合岗位资源，实现企业的跨部门协作，避免重复设岗和过分重岗的问题。
（4）完善员工培训机制，建立规范化培训管理制度，提高员工的自我认知和职业素质，激发员工的自我职业发展的能力。
三、人力资源管理制度1.概述：煤炭集团公司人力资源管理制度是为统一煤炭集团公司人力资源管理、优化人力资源配置，提高人力资源使用效益而制定的规范性文件。
其基本目的是规范煤炭集团公司的人力资源管理，建立人性化、公正、公开、透明的管理体系，为企业持续发展提供有力的人力资源保障。
企业集团总部的人力资源管理职能定位
企业集团总部的人力资源管理职能定位企业集团的总部是企业集团管理决策,资源调配和协调控制的指挥中心.其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等.企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标.集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略,以制度为依托,通过为子公司提供高效的服务,创造和体现自身的价值.总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来,立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能,其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等.一战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略.制定核心人才队伍建设规划,通过打造核心人才队伍,培育员工的核心专长与技能,支撑企业核心竞争力的形成.通过制定战略绩效目标,并将绩效目标层层分解,向下推行实施,通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现.同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略,指导各下属公司进行人力资源开发.集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略,并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围,凝聚集团的人力资源.基于企业集团的发展历史及现状,总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中.以鲜明、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝聚集团各成员企业,通过企业文化的传播,统一各级员工的思想、价值观和行为模式.使成员企业形成凝聚力,统一目标和行动提高集团整体的运营能力.二资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配,通过人力资源的调配与共享,使下属企业的人力资源匹配达到最佳.同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合,使其成为成员企业的共享资源.还要想办法主动获取各种资源,把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起,为人力资源管理工作服务.三监督协同职能集团总部要制定人力资源各职能模块的政策和规范,包括薪酬政策,绩效考核政策等.各成员企业根据本产业的具体情况进行修改和调整,执行和落实总部人力资源制定的各项政策.总部通过检查监督来发现总部的政策在各级单位是否执行到位；通过各成员企业间的人力资源协同以及跨职能、跨团队的合作,提高整体人力资源的效率.集团总部人力资源部门作为一个总部机构,可直接对成员企业的日常人力资源活动起到参与、指导和监督的操作功能.这些功能是集团人力资源管理日常活动的重点,主要包括： 1.对集团各成员企业高管人员和核心管理人员的管理高管人员主要是通过集团董事会来统一进行任命、考核和付薪,从根本上加大对成员企业的控制力度,保证整个集团按照统一的目标发展.全面负责公司核心的管理人员和专业技术人员的选任育留,以及核心人才梯队的建设.随着集团的不断发展,集团的员工也会越来越多,对于员工的管理和梯队的建设必须分级管理,掌控好核心管理和专业人员是总部人力资源管理的主要战略职能.2.对成员企业人工成本总额的总量调控管理通过预算管理,劳动生产率考核,人员总量控制,合理控制成员企业的人工成本支出,通过提高人均产出来调高企业效益.3.对成员企业薪酬考核执行的管理.指导和审批各成员企业的薪酬考核制度；指导和监督考核过程的合理性；对考核结果备案,并及时给予指导.4.对成员企业人事管理工作的管理.指导成员企业定岗定编,跟踪、监督中层和关键岗位人事任免和岗位变动,对培训工作的指导监督,档案管理,富裕人员的安置、分流等工作.四专业服务职能集团总部要不断的提升自身的专业能力,培养良好的服务意识和平易近人的行为风格,使之成为企业内部的专业咨询服务机构,为下属企业的人力资源问题提供系统的解决方案.要加强对业务的理解和把握能力,使人力资源管理活动为企业的经营目标服务,要从人力资源的角度对成员企业的业务活动提供支持与服务,做到人力资源角色与企业整体业务角色的相互融合,通过服务来创造价值.在条件成熟的情况下,在总部建立人事行政共享中心,为成员企业集中提供薪资核算与发放,社会保险统一管理与缴纳,人事档案集中管理等.五知识与信息共享职能企业集团的人力资源部门要搭建一个共享知识、经验和交流信息的平台.通过汇总各成员企业的成功经验,提炼形成管理标准.在各成员企业的人力资源管理活动中起到沟通、交流、学习的桥梁作用.包括统一理念,引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库,有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递和复制各成员企业的成功经验与做法.共享职能的发挥,可以在保持各企业自主经营的基础上,充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能,使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高.总之,企业集团总部的人力资源管理部门要及时进行角色转型,提升专业能力、战略管控能力以及人力资源系统的优化与整合能力.提高服务意识,通过战略规划、资源整合、协调服务、信息共享创造价值.。
联想集团的人力资源管理
联想集团的人力资源管理——员工企业互动共赢联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，于1994年在香港上市，目前拥有员工11200余人。
2000年7月，联想人选香港恒生指数成份股；截至2001年，联想电脑以30.8%的市场份额连续6年位居国内市场销量第一，并连续7季度获得亚太市场（除日本外）第一。
目前，联想集团在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳等8个城市设有区域平台，在哈尔滨、南京、乌鲁木齐等12个城市设有办事处。
在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国。
德国。
西班牙、奥地利等7家子公司。
2000年度联想集团被美国《财富》杂志评为“中国最受赞赏的企业”。
其中：“管理方式最创新的公司”——第1名；“最令员工满意的公司”——第2名；“财务状况最健全的公司”一第2名；“客户服务最有效率”——第2名；“最能表现出良好企业公民意识”——第3名；“最可靠的合作伙伴和供应商”——第4名；“产品服务质量最受赞赏”——第5名。
2001年12月，在《亚洲货币》11个项目的最佳评选中，联想获得“综合性投资者关系”、“财务管理”等7项评选的第1名；在《亚洲财经》6个项目的最佳评选中，联想获得“最佳管理企业”等5项第1名。
在2002年1月《财富》（中文版）杂志的“中国最大上市企业”中，联想集团位列第5名。
2002年，联想集团荣获全国质量管理奖。
联想集团在短短的十几年内，从一个不起眼的小公司，发展壮大成为我国高科技信息产业赫赫有名的大公司，并且云集着一大批业界的顶尖人才，不能不引起人们的关注。
柳传志曾有一句名言：“小公司做事，大公司做人。
”那就让我们沿着这个线索，看看联想集团的人力资源管理。
一、联想集团人力资源管理的定位企业的人力资源工作存在的价值是什么？2000年，联想集团在国际著名咨询公司Ｍｃｋｉｎｓｅｙ的协助下，制定了联想三年发展现脱2001～2003年入这份规划不仅是业务上的规划，还有人力资源规划等重要组成部分，以后各年度人力资源规划都将以该规划为指导，并对其规划目标进行分解落实。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。
集团公司-人力资源管理制度
集团公司-人力资源管理制度人力资源管理制度是每家企业遵循的一项重要制度。
对于集团公司来说，人力资源管理制度更加重要，因为集团公司拥有更多的员工，更广泛的业务范围，也有更多的挑战。
一个完善的人力资源管理制度对于集团公司的稳定发展有着至关重要的作用。
集团公司的人力资源管理应该囊括各个方面，包括如何招聘、晋升、培养、绩效评估、薪酬福利、离职等方面。
下面我们就分别讨论一下这些问题。
招聘集团公司的招聘工作应该贯彻公正、公平和透明的原则。
我们应该在职位招聘广告中公布所有岗位的薪酬水平、福利待遇以及其他相关条款。
所有的招聘岗位都应该通过内部推荐和外部招聘开展，同时还需要确保所有招聘流程均公开透明，保证每位员工的机会均等，从而确保集团公司吸引到的人才是真正优秀的人才。
晋升晋升应该是基于个人能力、表现、经验和素质的考核结果。
晋升的机会应该向所有人开放，而不是限定在某一个部门或组织中。
所有的晋升流程都应该公开透明，评委必须是熟悉业务的专业人员，同时评委应该介入流程，并且监督流程的开始和结束阶段，确保流程的公正和客观性。
培养对于集团公司来说，员工的培养是至关重要的。
我们应该通过不同的培养方式来提高员工的职业技能和素质。
培养通过培训、调岗、项目经验积累等方式实现。
我们应该制定一些明确的规则，并提供充足的资源来帮助员工提高职业技能和素质。
每个员工都应该有详细的培训计划，以保证集团公司的成长和发展，同时也让员工能够在自己的职业生涯中得到最大的提升。
绩效评估绩效评估是人力资源管理中的重要环节。
我们应该根据员工的工作成果、与同事合作程度、沟通能力、问题解决和创新思维等方面对员工进行全面的评估，并对员工进行奖励或纠正措施。
同时，我们还应该建立一个完整的绩效评估系统，包括完整的记录、评估和反馈机制，以及对结果进行的审核和监督制度。
薪酬福利薪酬福利是吸引、留住人才的关键。
集团公司应该根据员工的职责、工作岗位、绩效评估结果等，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
集团化人力资源管控模式
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值，设计 具有竞争力的薪酬体系。
福利政策
提供完善的福利政策，如五险一金、 节日福利、健康体检等。
企业文化与团队建设
企业文化
培育积极向上的企业文化，增强员工归属感。
团队建设
通过团队活动、拓展训练等方式，提升团队协作能力。
03
集团化人力资源管控的策 略与实践
激励机制与长期发展计划
激励机制设计
设计科学合理的激励机制，激发 员工的积极性和创造力。
员工发展规划
帮助员工制定个人职业发展规划 ，提高员工的归属感和忠诚度。
绩效评估体系
建立公正的绩效评估体系，将员 工个人目标与组织目标相结合。
04
集团化人力资源管控的案 例分析
某跨国公司的人力资源管控模式
总结词
总结词
灵活式策略
VS
详细描述
面对快速发展的互联网行业，某互联网公 司采用灵活多变的人力资源管控策略。公 司根据业务发展需求，灵活调整人力资源 政策，快速招聘和培养所需人才。这种策 略强调人才的快速适应能力和创新能力， 以满足互联网行业快速变化的市场需求。
某多元化集团的人力资源整合实践
要点一
总结词
要点二
组织多样化的团队建设活动，增强团 队凝聚力和合作精神。
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，促进子公司之 间的交流与合作。
人才梯队建设与接班人计划
人才培养计划
制定人才培养计划，为子公司输 送高素质的人力资源。
接班人计划
选拔和培养潜在的接班人，确保企 业领导层的顺利交接。
人才流动机制
建立合理的人才流动机制，促进集 团内部人才的横向和纵向流动。
集团及子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范集团及子公司的人事管理工作，确保集团战略目标的实现，保障集团及子公司人力资源的有效配置和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所有子公司，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、晋升、离职等人事管理环节。
第三条集团及子公司人事管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：人事管理活动应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 依法依规原则：人事管理活动应符合国家法律法规和公司规章制度。
3. 优化配置原则：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
4. 激励发展原则：通过激励机制，激发员工积极性和创造性，促进员工个人与公司共同发展。
第二章招聘与配置第四条集团及子公司招聘工作应遵循以下程序：1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的公开、公平、公正。
3. 考核选拔：采用面试、笔试、技能测试等多种形式，对求职者进行考核选拔。
4. 签订劳动合同：与录用者签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五条集团及子公司应建立健全内部晋升机制，鼓励员工通过自身努力实现职业发展。
第三章培训与发展第六条集团及子公司应制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次员工，开展针对性培训，提高员工综合素质。
第七条集团及子公司应鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升专业技能。
第八条集团及子公司应建立员工职业生涯发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司共同发展。
第四章薪酬与福利第九条集团及子公司薪酬体系应遵循市场竞争力原则、内部公平原则和绩效导向原则。
第十条集团及子公司应定期进行薪酬调查，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。
第十一条集团及子公司应建立健全福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章绩效管理第十二条集团及子公司应建立健全绩效管理体系，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、培训等决策依据。
第十三条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则：考核标准、考核方法、考核结果应客观公正。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
集团有限公司人力资源管理制度和流程
集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人才，集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。
本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。
人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。
4. 面试和评估候选人经过初步筛选后，将进行面试和评估。
面试包括个人面试和专业面试，评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。
5. 候选人背景调查在最终确定录用前，人力资源部将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等方面的核实。
6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，人力资源部与相关部门进行综合评估，并最终确定录用决策。
三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研，与各部门沟通了解培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求调研结果，人力资源部制定全年培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训、委外培训等。
培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。
4. 培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。
评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。
四、绩效评估1. 目标设定每年初，人力资源部与各部门制定年度目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可衡量、可达成。
2. 绩效考核根据设定的目标，人力资源部对员工进行绩效考核。
集团公司人力资源管理制度模板
集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。
3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。
二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。
三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。
2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。
四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。
3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。
五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。
2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。
七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。
八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。
2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
国有企业集团人力资源制度建设情况汇报.
国有企业集团人力资源制度建设情况汇报一、基本情况集团公司自X年转型升级以来，秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的发展理念，规模不断增大，实力不断增强，人力资源管理水平不断提高，人力资源制度建设稳步推进，人力资源各项工作均取得实质性进展。
根据国家法律法规及X委、X政府、X财政局等相关文件精神，结合集团经营发展实际，公司于X年至X年先后制定或修订了《员工招聘管理制度》《员工离职管理制度》《员工考勤及休假管理办法》《员工薪酬管理办法（试行）》《合同制员工薪酬管理实施细则（试行）》《20XX年度员工绩效考核实施方案》《实习员工考核考评办法》《全资（控股）子公司监督管理办法》《员工月绩效工资发放考核考评管理办法》《考勤考核管理制度》《员工行为规范及处理办法》《中层员工选拔任用管理办法（X年修订版）》《值班管办法》《加班管理办法》《招聘人员体检实施细则》《劳务派遣管理岗员工转合同制员工聘用管理办法（X年修订版）》《员工绩效考核管理办法（X年修订版）》《员工培训管理办法（X年修订版）》《中层员工选拔任用管理办法（X年修订版）》《员工招聘管理制度（X年修订版）》《特殊人才招聘管理办法（X年修订版）》《试用期员工管理办法（试行）》《中层员工管理办法》试行）》《人事档案管理制度（试行）》《考勤考核管理制度（X年修订版）》《项目聘用人员管理办法（X月修订版）》《中层后备人员管理办法（试行）》《月绩效考核考评实施细则》《员工绩效考核管理办法（X）》等30个人事制度。
二、执行情况公司严格按照人力资源各项制度开展工作，员工的招聘录用、员工的考核考评、人才的选拔培养、人事档案的分类管理工作正常有序。
如员工的月绩效考核，月绩效考核主要是对员工每月工作业绩进行量化考核，考核员工对月工作目标任务完成情况以及月度内履行自身岗位职责所体现出的工作内容、做出的成绩等。
考核流程为员工次月初根据上个月完成工作任务情况填写《员工月绩效考核考评表》，进行逐层评分（被考核人自评f分管领导考评一总经理考评一董事长考评）后，交由监督审计室统分汇总，最后由人力资源部根据考核结果进行运用（即根据考核分数进行月绩效工资的核算）。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1、制度综述（1）为规范集团公司人力资源管理，优化公司组织架构和人员配置，提高员工素质和整体绩效水平，制定本制度。
（2）本制度适用于集团公司全体员工，严格执行。
2、组织架构（1）公司执行总裁作为公司决策机构，对公司的战略、经营、人事等决策负责。
（2）设有人力资源部、招聘部、培训部、绩效考核部、薪酬福利部等职能部门，并设立人力资源管理委员会，协助公司执行总裁制定公司的人力资源管理政策和方案。
3、招聘流程（1）岗位设立：招聘前需对岗位进行清晰明确的界定，包含工作职责、岗位要求、薪酬福利待遇等内容。
（2）招聘需求：根据公司的战略规划和业务需求、人员流动等因素，制定招聘计划。
（3）招聘渠道：采取多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
（4）简历筛选：对应聘者简历进行初步筛选，符合岗位需求的进入下一轮面试。
（5）面试环节：采取多种面试方式，包括笔试、面试、组面等，根据应聘者的个人能力和背景，进行综合评估。
（6）录用：对符合公司要求的应聘者，进行录用操作，并进行薪酬协商签订劳动合同。
4、员工培训（1）确定培训需求：根据公司的发展需要、员工个人需要、市场变化等因素，确定培训需求。
（2）制定培训计划：在培训需求的基础上，制定详细的培训计划，并制定培训预算。
（3）实施培训：根据培训计划，组织内部和外部培训。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果不断完善培训计划。
5、绩效考核（1）确定绩效考核管理项目和方案，明确绩效考核标准和权重。
（2）建立绩效考核记录和档案，每年进行一次绩效考核。
（3）对员工的绩效评级进行反馈和奖励，具体奖励方式包括晋升、加薪、发放奖金等。
6、薪酬福利（1）制定薪酬政策和薪酬福利体系，根据不同岗位和不同地区制定相应标准。
（2）建立薪酬档案，定期对员工薪酬进行评估和调整。
（3）根据员工不同情况提供福利和保险等一系列福利待遇。
7、离职管理（1）对于员工提出离职请求，要进行详细了解原因，对不同原因的离职给予不同反馈和处理措施。
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人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报人力资源部（科）经理批准(AUX 02.01.001.04)。
2.5.2如需查阅档案材料，必须经人力资源部（科）经理同意，当场查阅，当场归还。
2.5.3外带档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。
档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，及时报告主管领导，并对责任人按档案遗失予以处罚。
2.6档案的检查2.6.1检查容：员工档案是否齐全，档案有无存放错误。
2.6.2检查时间：每季度各人力资源部（科）自行检查一次，集团人力资源部将不定期进行抽查。
3.档案挂靠与户籍管理规定3.1档案挂靠3.1.1员工的人事档案，由员工从学校、原单位等地方调入的，采取人才市场挂靠的形式，人力资源部（科）委托鄞州区人才市场保管。
3.1.2挂靠人员类型：应届大、中专毕业生；与公司签订劳动合同（大专学历或初级职称及以上）的调入人员。
3.1.3档案费结算办法：每年12月份，由各人力资源部（科）根据结算当月的在职人员进行付费。
3.1.4档案挂靠流程：3.2户籍管理户口转入对象的条件：符合市、鄞州区有关户口迁移条件；与公司签订劳动合同；人事档案在本公司。
4.劳动合同管理规定4.1企业实行全员劳动合同制，在平等自愿、协商一致的基础上双方签订劳动合同，确立劳动关系。
4.2后勤人员到公司报到后15天须到人力资源部（科）办理好劳动合同签订手续；各分厂在每月25日完成当月进司的生产人员劳动合同签订，并填写劳动合同鉴证登记表交至人力资源部（科）。
4.3本公司合同分为标准合同与特殊合同两种，年薪制人员签订特殊合同，非年薪制人员签订标准合同。
年薪十万及以上合同需附补充合同，补充合同格式见（AUX 02.01.001.01）。
4.4后勤员工续签合同前45天必须进行考评，考评合格可续签合同。
五职等以上由各人力资源部门组织甄选委员会进行考评，五职等及以下由部门负责人考评。
4.5合同期限：后勤员工合同期限为1-3年，一线员工合同期限为1年。
4.6劳动合同期满前三十天，必须书面形式通知劳动者，办理终止或续订手续。
4.7双方应遵守合同规定的其他条款。
任何一方违反劳动合同规定给对方造成损失的，视其后果和责任根据合同规定向对方支付违约金和赔偿金。
否则向劳动仲裁机构进行仲裁。
4.8合同签定流程见《奥克斯集团人力资源管理业务流程分权手册》。
4.9合同审批权限及承诺见（AUX 02.01.001.02）。
5. 员工辞职、辞退规定及离职手续办理5.1后勤员工办理离职流程5.1.1填写“离职申请”。
员工应于辞职前至少1个月向其部门领导提出辞职请求，在EHR系统上填写“离职申请”。
5.1.2离职面谈：部门领导收到员工的离职申请后，与辞职员工沟通，签署意见并发送人力资源部（科）领导审批，人力资源部（科）领导收到员工离职申请后，组织相关人员进行离职面谈。
面谈后签署意见并发送离职批准人审批。
5.1.3离职审批。
集团公司普通员工由人力资源总监批准，各公司普通员工由总经理批准，总裁任命人员由总裁批准。
具体审批权限由EHR系统流程设置。
5.1.4批准人同意离职后，离职员工办好交接工作和移交手续。
5.1.5离职会签。
会签部门主要包括：信息管理部（个人ID和相关资料注销）、保卫科（考勤卡上交）、物业管理科（住宿费用结算）、财务部（借款结算、工量具归还）、人力资源部（上交书面离职申请、短号，转调社保关系、人事档案等）。
5.1.6工资福利结算。
辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
一线离职审批：一线生产人员由生产副总批准，一线销售人员由销售副总批准。
5.3员工辞退5.3.1员工严重违反公司规章制度或不能胜任本职工作(考核不合格)，根据合同规定公司可以辞退该员工。
5.3.2部门辞退该员工，应提前一个月提出辞退申请，经人力资源部审核，审批人（与员工辞职审批人同）批准后执行。
5.4对自动离职人员（连续旷工3天以上者），各部门一周上报“员工自动离职情况表（AUX 02.01.001.06）5.5违约赔偿及赔偿金：员工在合同期离职，提前一个月提出辞职申请的，经甲乙双方协商一致，在乙方同意支付违约金并办妥相关离职手续后，可解除劳动合同。
5.5.1违约金计算方法：未履行合同年限，每1年按乙方上年平均月薪支付1个月月薪的违约金，不足1年按1年计付。
如：合同期5年，工作2年零3个月离职，则应支付违约金为乙方上年月平均薪酬3个月。
5.5.2离职违约金减免权限：原则上不允许减免，如有特殊正当理由，须严格执行审批手续。
各公司员工报总经理审批；集团本部员工报集团人力资源总监审批；董事长任命人员报董事长审批。
5.5.3乙方无正当理由解除劳动合同或擅自离职，不符合劳动合同规定，视作违约。
违约金赔付根据劳动合同中违反合同的责任的相关规定执行。
6．员工调动规定6.1因公司需要安排调动的（适用于后勤员工）：6.1.1本公司部调动，由本公司人力资源部门告知员工本人后，直接在OA下发文件开具调令单，普通员工由各公司总经理（集团由人力资源总监）审批；任命人员按任命权限审批。
6.1.2跨公司调动，由集团人力资源部直接开具调令单。
普通员工由集团人力资源总监审批。
任命人员按任命权限审批。
6.2员工本人申请调动的（适用于后勤员工）：调入部门已有需求岗位报到集团人力资源部。
调人员最近一次绩效必须是尚可及以上方可申请调动。
员工经部竞聘合格后方可申请调动。
6.2.1公司部调动：员工向本公司人力资源部（科）申请，经初试基本条件合格的，个人在EHR人事调动模块上申请，经调出调入部门负责人、总经理（集团由人力资源总监）审批同意后允许调动。
6.2.2公司间调动：员工向欲调入公司人力资源部（科）申请，经初试基本条件合格的，个人在EHR人事调动模块上申请，经调出调入部门负责人、总经理（集团由人力资源总监）审批同意后允许调动。
6.3 部门调动（后勤、一线均适用）:本人申请,部门负责人审批。
6.4 一线部门间调动：本人或部门在E-HR上填写《员工调动申请单》，经调入、调出部门负责人，调入、调出部门人力资源部（科）签字，调入、调出工资造册员签字登记，最后一线生产人员由调入、调出生产副总审批；一线业务人员由调入、调出销售副总审批。
7．集团虚拟网管理7.1集团虚拟网面向奥克斯各部门、分厂所有员工。
虚拟网长号号段为9（四连号/五连号或末两位带44号除外），长、短号末四位数一致。
7.2移动公司为公司提供的话费套餐如下：100/150（100元人民币打150元话费量，下同），150/250，250/450，350/550，450/650，550/800，750/1200，950/1500；7.3 员工申请使用短号流程：员工提出申请→人力资源部门登记、开证明（AUX 02.01.001.05）→山移动业务受理点或钱湖移动营业厅开号→公司小卖部充值并注明是新→将证明回执交给人力资源部门登记。
移动公司免费提供SIM卡，但必须入公司虚拟网7.4离职员工手机号管理7.4.1员工在办理离职手续时，人力资源部门经办人应离职员工要求通知客户经理将话费余额转入其自己提供的本地移动手机号中或者开证明由其本人前往鄞州移动（石契镇北路一号）免费办理移动卡并转移话费，离职员工将手机卡交给人力资源部门经办人。
7.4.2离厂员工因特殊情况需延用公司手机的，均需事先在OA报各公司人力资源部（科）负责人批准（注明使用期限及归还方式），并在办理离职手续时交经办人50元押金。
离职员工从离职下月起统一改为金卡神州行，并取消除公司虚拟网外的话费套餐等各种业务。
使用期限到，离职员工如未按期归还，公司有权处理此并将押金用于办理补卡等手续。
7.4.3回收的二次使用。
回收的由人力资源部门保存一个月后，转给新申请短号员工。
7.5每位员工的短号是固定的，不能随意更换，也不得一人同时拥有两个集团虚拟网。
7.6“亲情号”管理7.6.1公司所有正式员工可为其家人朋友申请1-2个亲情号。
7.6.1申请流程后勤员工：本人OA提出申请→报各人力资源部门虚拟网管理人员审核→人力资源部（科）经理审批；一线员工：各人力资源部根据分厂情况，制订相应管理办法。
7.6.2“亲情号”享受服务：加入集团虚拟网；员工为“亲情号”在公司小卖部充值，享受充值优惠；“亲情号”统一开金卡神州行，除“集团虚拟网”、“来电显示”外，不再开其他业务。
7.6.3人力资源部门须做好员工“亲情号”登记备案，如员工办理离职手续，其“亲情号”须上交人力资源部门。
“亲情号”的所有权归属集团公司。
7.6.4员工须为“亲情号”的使用做担保，如发生“亲情号”使用者对公司其他虚拟网用户进行骚扰等破坏行径，一经查明，即收回该“亲情号”，员工亦对此后果承担责任。