麦肯锡工具、方法、意识读书笔记
《麦肯锡方法》读后感
书中提到的“问题-分析-解决方案”的循环，对我来说，是一种全新的思考方式。它教会我如何从问题的本质出发，而不是仅仅停留在表面。这种思维模式的应用，不仅可以帮助我更好地解决工作中的问题，更可以应用于生活中的各个方面。例如，在面对个人成长的困惑时，我可以通过这种方法去深入探讨自己的内心需求，找到真正适合自己的发展方向。
书中还详细介绍了麦肯锡的“假设验证法”和“逻辑树”等分析工具。这些工具让我认识到，咨询工作并不是简单的“拍脑袋”决策，而是有一套科学、严谨的方法论支撑。通过这些工具，我们可以更加系统地思考问题，避免陷入盲区和误区。
此外，书中还提到了麦肯锡的沟通技巧和说服力。在咨询工作中，沟通能力至关重要，不仅要清晰地表达自己的观点，还要倾听对方的意见，达成共识。书中的一系列沟通技巧，如“SCQA模型”、“金字塔原理”等，都让我受益匪浅。
其次，从语言风格上看，作者采用了通俗易懂的语言，避免了冗长的理论阐述。这种风格使得书籍更加贴近实际，让读者能够轻松地理解和吸收书中的知识。同时，作者在案例的选择上也非常用心，既有成功的经验，也有失败的教训，使得读者可以从多角度、多层面去理解麦肯锡的方法。此外，书中还运用了一些专业术语和模型，这些词汇和模型在咨询行业中具有较高的权威性，为读者提供了更为精确的认识。
在主题深度方面，我认为《麦肯锡方法》是一本非常有深度的书。作者不仅仅告诉我们麦肯锡的工作方法，更通过对案例的深入剖析，让我们明白了问题解决的本质。书中提到的“问题-分析-解决方案”的循环，以及各种分析工具和方法，都具有很高的实用价值。同时，书中还涉及了沟通技巧、团队协作等方面，使得这本书不仅仅是一本关于咨询方法的书籍，更是一本关于个人成长和职业发展的指南。
麦肯锡方法、工具、意识读书笔记
麦肯锡方法第一章建立解决方案麦肯锡工作的三大理念：以事实为基础系统化大胆假设，小心求证一位典型的麦肯锡顾问，一般是所在大学的尖子生，有过在大型企业工作两三年的经历，取得顶级商学院的MBA学位，一般在27-30岁左右。
解决商业问题时，要形成自己的观点，解决思路必须保持其完整性的同时避免混淆和重叠。
MECE原则：相互独立，完全穷尽。
第二章探索分析问题的方法大多数商业问题的相同点都比不同点多。
这意味着运用少数几个问题解决方法就可以回答广泛的问题。
这些方法也许就在你的组织里，或者在书本上，或者在同事的脑子里。
如果都没有，那就自己发明吧。
附加值分析(Analysis of value added)业务流程再造(Business process redesign)产品市场扫描(Product-market scan)这些方法的功能极其强大，帮助咨询顾问把案头的原始数据变成条理清晰的框架，帮助他们对客户的本质问题提出见解。
咨询顾问可以转而将解决问题的重点置于“关键驱动因素”，并开始着手寻找问题的解决方案。
外力分析：在项目开始时对于研究客户潜在的外部压力是很有价值的。
该方法包括识别客户的供应商、顾客、竞争对手和潜在的替代品。
✧它们会对客户产生哪些（正面或负面）影响呢？✧哪些内部变化正影响客户和他们所在的产业呢？✧哪些因素会真正使客户对其产品的设计、制造、渠道、销售和服务的方式作出重大调整呢？避免千篇一律商业问题有相似点，但并不意味着对它们要采取类似的解决方案。
用以事实为基础的分析方法让你的初始假设（或你的直觉）生效，这更有利于别人接受你的观点。
“信任但要验证”。
不论你觉得自己的初始假设多么精彩绝伦、见解深刻、新颖独特，你都必须时刻准备接受证明你错误的事实。
假如事实证明你的初始假设是错误的，那就根据事实作出调整，不要将事实捣碎硬塞进你的结构框架。
确保解决方案适合你的客户：当学术理想与商业现实相撞的时候，往往后者是赢家。
《麦肯锡工具》读后感
《麦肯锡工具》读后感第一篇：《麦肯锡工具》读后感《麦肯锡工具》读后感工会工作中有很大的成分是人际的交往，交流是相当重要的一环。
而在解决团队问题时，交流就更显得重要。
麦肯锡强调交流要注重沟通不息、用心倾听和人事分离。
沟通不息是对交流频率的要求，这条规则应该是贯穿始终的，很多时候可能我们的困惑就能在别人那里得到答案。
用心倾听这点在项目上的体会最深，如果不用心思绪很快就飞了，那么接下来的思路就可能断层或一直跟不上，所以倾听时一定要集中全部的注意力而且努力思考，这个可能跟个人禀赋或习惯有关，但我想多主动做这方面的尝试肯定是会有提高的。
人事分离就是要把问题本身和提出问题的人相分离，重点关注问题而不要受主观影响。
如果说人际因素是软性或人性内容，那么接下来要讲的分析要素就是硬性或任务性内容了。
分析要素的界定、分工、收集、解读、提炼可以看做是解决问题的一个完整步骤，所以这个过程也是贯穿项目始终的。
界定是第一步，尤为关键，因为所有后续的活动都与最终对问题的界定有关。
如果不能正确定位问题或者所形成的假设有误导性，那么目标的效率就会低下甚至无法达到目标。
分工就是在界定问题提出假设的基础上构建整个工作的流程图，制定内容计划以检验假设，设计故事线索并确定责任人。
收集是通过“草图”呈现必要数据，进行针对性的访谈，收集第三方数据来论证假设。
解读就是根据所收集的资料来得出观点，咨询顾问应该具备这样的魔力：能将收集到的资料经整理而转化为能解决核心问题的真知灼见。
提炼就是要在前面所有工作的基础上获取最有价值的意见并确保被认可。
不论是人际因素的交流、评价、协助、激励，还是分析要素的界定、分工、收集、解读和提炼，看书只是在理论上有些认识与印象，真正要应用还是应该结合实际项目来进行。
所以的方法论都应该在实践中来总结、来印证、来提高，所以理论上已经有了些粗线条的理解，接下来就是具体的应用了，希望自己能将这些知识运用到本次流程项目中，与团队成员好好配合做好本次项目，得到进步与提升。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方法是一种解决问题和做出决策的方法论，它强调数据驱动和客观分析，帮助人们更好地理解和解决复杂的商业问题。
在读完这本书之后，我深刻地意识到了数据在决策过程中的重要性。
麦肯锡方法强调通过收集和分析大量的数据来支持决策，而不是凭借主观的感觉或经验。
这种客观的数据驱动方法可以帮助我们避免偏见和错误的判断，从而更好地解决问题。
另外，麦肯锡方法还强调了团队合作和沟通的重要性。
在解决复杂问题时，需要多方面的知识和经验，而团队合作可以将不同的观点和想法结合起来，从而得出更全面和准确的结论。
同时，良好的沟通也是解决问题的关键，只有通过有效的沟通，团队成员才能充分理解彼此的观点和想法，从而更好地协作。
总的来说，麦肯锡方法给我留下了深刻的印象，它不仅是一种解决商业问题的方法，更是一种价值观和工作方式。
我相信在今后的工作和生活中，我会更多地运用麦肯锡方法的理念，从而更好地解决问题和做出决策。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
读完《麦肯锡方法》这本书，我对管理咨询公司麦肯锡有了更
深入的了解。
书中详细介绍了麦肯锡公司的咨询方法和案例分析，
让我对这家公司的运营模式和成功之道有了更清晰的认识。
麦肯锡方法强调了对客户问题的深入分析和解决方案的实施，
以及对客户价值的最大化。
他们的方法论注重数据分析和实地调研，通过与客户深入沟通，找出问题的根源并提出解决方案。
这种方法
不仅可以帮助客户解决问题，还能提高他们的竞争力和盈利能力。
在阅读过程中，我深刻体会到了麦肯锡公司对于专业精神和团
队合作的重视。
他们不仅要求咨询顾问具备丰富的行业知识和分析
能力，还要求他们具备卓越的沟通能力和团队协作精神。
这种高标
准的要求和严格的培训体系，使得麦肯锡公司能够吸引和培养出一
批顶尖的咨询专家，从而保持了公司的竞争优势。
总的来说，读完《麦肯锡方法》让我对麦肯锡公司有了更深入
的了解，也让我意识到了在管理咨询领域要取得成功，需要具备专
业的方法论和团队合作精神。
这本书不仅对于想要了解麦肯锡公司
的人有很大的帮助，也对于从事管理咨询行业的人有很大的启发。
麦肯锡读书笔记方法(精选5篇)
麦肯锡读书笔记方法(精选5篇)麦肯锡读书笔记方法篇1麦肯锡读书笔记方法1.明确读书目的在开始阅读之前，明确你的阅读目的。
是为了获取行业知识、解决工作中的问题、提高个人能力，还是仅仅享受阅读过程？你的阅读目的将决定你的阅读方法、内容选择以及阅读后的总结方式。
2.做好笔记在阅读过程中，做好笔记可以帮助你更好地理解并记忆书中的内容。
麦肯锡的读书笔记分为三个层次：3.结构化笔记麦肯锡强调笔记的结构化，即将书中的内容分解为小的部分，并对其中的要点进行总结。
这有助于你在阅读时更好地理解书中的内容，并在阅读后更清晰地记住书中的要点。
4.思维导图笔记麦肯锡提倡使用思维导图来记录笔记。
思维导图可以帮助你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地回忆书中的要点。
5.复述笔记在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你用自己的语言对书中的内容进行复述。
这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。
6.总结与回顾在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你对书中的内容进行总结，并回顾你在阅读过程中的收获。
这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。
麦肯锡读书笔记方法篇2麦肯锡读书笔记方法一、读书目的1.获取信息：通过阅读书籍，获取作者的观点、想法、方法等有用信息。
2.解决问题：针对特定问题，寻找解决方案。
3.兴趣爱好：满足好奇心，拓宽知识面。
4.个人成长：提升思维能力、表达能力等个人能力。
二、读书方法1.设定读书目标：明确读书目的，有助于选择合适的书籍和制定读书计划。
2.制定读书计划：根据书籍厚度、难度等，制定合理的读书时间表。
3.做好笔记：记录关键信息，总结要点，方便后续复习。
4.深入思考：对获取的信息进行加工，形成自己的见解。
5.分享所学：将所学内容应用于实际工作中，提升个人价值。
三、笔记方法1.标题笔记：将书籍的章节标题作为笔记的标题。
2.内容摘要：简要概括每章节的内容，提炼核心观点。
《麦肯锡意识》—读书笔记2018
《麦肯锡意识》—读书笔记第1章界定问题1.利用结构来强化思维，可以运用与所有领域将问题细分的工具：逻辑树，务必要符合MECE原则“相互独立、完全穷尽”2.建立假设，大胆建立假设，可以更高效的解决问题第2章设计分析内容提炼成四项规则：1）让假设决定分析2）理顺分析的优先顺序3）不要追求绝对的准确因为会付出过量的时间和精力，错过最好的时机4）确定困难的问题范围第3章数据收集1. 研究策略和工具1）对所在组织的数据偏好做出判断公司文化千差万别2）证明事实的威力3）构建适当的基础结构访谈：1）尊重被访者的感受应该花些时间解释他们所提供的信息可能产生的积极影响，以及你们谈话的主要目的，还应该提供一些有益的信息作为交换2）棘手的访谈3）一定要写感谢信不仅是一种理解，也是工作的需要4）提前发提纲给被访者在访谈前应及早把访谈提纲送达被访者，这样被访者就可以帮助如何回答，确定还可以提供哪些支持。
大多数人都不喜欢突然袭击知识管理（KM）：知识不是数据和信息，而是对信息、经验、北京的增值整合。
核心原则：不做重复劳动麦肯锡有两个主要的数据库，一个是包括以前撰写的报告，另一个是不同行业不同领域的麦肯锡专家平路。
这两个数据库的用户都可根据行业、时间、专家、办公室或若干其他标准对数据进行分类检索。
第4章解释结果咨询不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和提出见解。
如果不能从已做的工作中提出见解，便是浪费时间数据本身不会说话，需要你利用这些事实得出见解，从而提升价值。
1.理解数据1）总是追问“那又怎样”是什么剔除不相干的东西2）进行全面检查3）切记分析也有局限性即使你是个直觉敏锐、经验丰富的决策者，良好的分析也有助于你支持解决方案在公司内部进行沟通直觉和数据是相辅相成的，没有直觉的数据仅仅是原始信息，没有数据的直觉只能是凭空猜想。
两者合二为一就为合理的决策奠定了基础。
2.形成最终产品是指要表达的确切信息，而并不是指各种图标、PPT这种区别看似细微，但却重要。
麦肯锡意识读书笔记
麦肯锡意识读书笔记【篇一：麦肯锡意识读书笔记——界定问题】第一章界定问题绪论作为麦肯锡咨询顾问，必须掌握的一项核心技能，那就是：有能力界定商业问题，并使这些问题经得起的以事实为基础的严密分析。
麦肯锡解决问题的流程：? 利用系统化框架，以事实为基础提出假设；? 进行数据收集和分析，从而证实或证伪假设；借助假设，勾画出研究和分析的路线图，并在解决问题过程中始终予以指导，会极大加快找出解决方案的进程。
结构解决问题的流程并非始于事实，而是始于结构。
所谓结构，是指解决问题的具体框架。
广义上说，是指界定问题，并将问题细分。
麦肯锡方法? mece原则：对mece（“相互独立，完全穷尽”）原则运用自如。
在解决问题的过程中遵循mece法则，就是要将问题细分为各个不相同、互不重叠的子问题，同时，确保将所有问题考虑在内。
（mutually exclusive, collectively exhaustive）. ? 利用前辈经验，不要做重复劳动。
? 每一位客户都是独一无二的。
实战和经验? 没有结构，观点站不住脚；? 利用结构来强化思维。
实施指南结构并不存在真空当中，必须与头脑里的目标相结合。
在界定和解决商业问题的过程中，你的目标就是在混乱中理出头绪。
工具逻辑树。
假设提出可行的假设，利用初始假设来指导研究和分析，会提高决策的效率和效果。
麦肯锡方法? 在第一次会议上解决问题，可以采取议题树的形式。
议题树是逻辑树的一种，它的每个分支都是一个问题，是将问题和子问题用mece的直观的形式表达出来。
? 提前做好准备。
? 把会议室当成无菌室。
要遵循以下几项原则：第一，没有坏点子；第二，没有不值得回答的问题；第三，做好“扼杀自己的观点”的准备；第四，知道适可而止。
? 不要被表面现象所迷惑。
实战和经验? 初始假设能为你节省时间。
? 初始假设能使你更有效地进行决策。
注：大胆假设，小心求证。
结论利用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析内容，明确分析领域，从而得到具有说服力的结论。
麦肯锡三部曲读书心得
麦肯锡三部曲读书心得——结构化思维解决问题方法论打造学习型组织是一个组织长久保持领先优势的核心竞争力，最快最有效的统一思想、统一组织语言工具就是共同学习成长。
麦肯锡是世界上最成功的的战略咨询公司，本次阅读的《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》，为下一步降低沟通，提升工作技巧，进而提升工作效率打下坚实基础。
一、入脑——整体知识结构1、《麦肯锡方法》介绍解决问题的路径是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。
其中不同的章节详细介绍了团队组建，层级管理，关键驱动因素，直观简洁汇报，有效沟通等方面，系统化、结构化的介绍麦肯锡人解决问题的思维逻辑。
2、《麦肯锡意识》从界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理八个方面介绍解决问题过程中遇到的一系列问题，案例详实引人共鸣，借鉴参考意义极强。
3、《麦肯锡工具》主要从人际要素：交流、评价、协助、激励；分析要素：界定、分工、解读、提炼；八个方面详细分析解决问题过程中的技巧，具体章节在实践过程中可以借鉴应用。
二、入心——自身消化理解麦肯锡三部曲核心是解决问题，自身工作岗位的核心定位也是解决问题。
解决问题的路径是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。
其中不同的章节详细介绍了团队组建，层级管理，关键驱动因素，直观简洁汇报，有效沟通等方面，系统化、结构化的介绍麦肯锡人解决问题的思维逻辑。
三、入髓——躬身实践，知行合一1、MECE原则：麦肯锡学院里面最重要的原则是MECE原则，即：以事实为基础的，穷尽罗列互不相关的组织要素，分析界定问题以及解决问题过程中均可以使用。
例：某项目经营资金方案解决过程中，剖析7中不同的解决方案：a、自有可用资金；b、保函监管资金盘活；c、工抵变现；d、关联项目资金平衡；e、保理商票供应链融资；f、剩余车位、商铺变现；g、股东注资。
经层层分析推理，小心求证，最终只有两种方案能行得通，问题最终得以解决。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，对于这种管理咨询方法产生了很深的感悟。
麦肯锡方法以其严谨的分析和解决问题的能力而闻名于世，它不仅仅是一种管理咨询方法，更是一种思维方式和工作方式。
通过阅读这本书，我深刻理解到了麦肯锡方法的核心理念，即通过数据和事实来支持决策，以客观的态度解决问题。
在书中，作者详细介绍了麦肯锡方法的具体步骤和应用场景，让我对这种方法有了更加清晰的认识。
我深刻认识到，麦肯锡方法不仅仅是一种工具，更是一种思维方式，它教会了我如何用数据和逻辑来思考和解决问题，而不是凭借主观的感觉和经验。
这种理性的思考方式对于我在工作和生活中都有着极大的帮助。
通过学习麦肯锡方法，我也意识到了自己在解决问题时的一些局限性，比如过于主观、缺乏数据支持等。
因此，我决定在今后的工作中，更加注重数据和事实的分析，以及理性的思考方式，来提高自己的解决问题能力。
同时，我也希望能够将这种方法应用到团队中，帮助团队成员更加理性地思考和解决问题。
总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对这种管理咨
询方法有了更深入的了解，也意识到了自己在解决问题时的一些不足之处。
我相信，通过不断学习和实践，我一定能够提高自己的解决问题能力，成为一个更加理性和高效的决策者。
《麦肯锡方法》读书笔记
《麦肯锡方法》读书笔记《麦肯锡方法》读书笔记11、麦肯锡认为事实是一切解决方案的基石。
有时收集、分析事实，解决方案就自然浮出水面。
不要害怕事实，要补抓事实，利用事实。
2、MECE= “相互独立，完全穷尽”：尽可能的列出所有的内容，同时确保列出的每一条都相互独立。
MECE 利于理清思路，在避免困惑和纠缠不清的同时，保证思考的完整性。
MECE是麦肯锡“校友”影响最深的解决办法。
3、由假设出发：麦肯锡并不会直接推导出最终解决方案，而是先设定一个解决方案，再通过收集、分析事实，来证明或者推翻假设，从而找到最终解决方案。
4、创造最初的假设：提出假设时只需要了解目前行业的基本情况，而后列问题树。
推荐方式：翻阅该行业出版物(吸收行业气息);到公司找这行的人了解，这是最有效的方式。
5、不要去重新发明轮子：大多数问题都具有相似之处，或者有前人解决过类似的问题。
不要浪费时间去发明新的解决技巧，向前人学习，并把时间和脑力用到真正需要的地方去。
6、最优解和最适合的解并非总是一样，不能落地的解决方案不是好方案。
7、别想把整个海洋煮沸：要明智的工作，而非更辛苦的工作。
与问题相关的数据太多，要有所选择的处理与分析，若认为足够了，就停下来。
8、聚焦关键驱动因素：影响企业的因素有数百个，聚焦最核心的三个因素，其他的忽略掉。
9、电梯检验：做到三十秒说明主要内容，并吸引对方，细节而后再描述亦可。
10、先摘好摘的果子：先做一些可以迅速做到的事让别人信服自己，以减少后续工作阻力。
11、一个垒一个垒的打：你不可能把一切事情都干完(强调团队协作)，所以也别去试，做好应该做的事。
你不可能一直把一切都干完。
如果你设法做到了一次，你会令周围的人对你产生不切实际的期望。
一旦你没有满足这种期望，想要重新赢得信誉是非常困难的。
12、关注大画面：别专注于一件小事而偏离了大方向，时而思考目前做的事对解决问题究竟是否有必要。
13、用图表展示数据：保证简单明了，一个图表只表达一种信息，突出要表达的核心内容。
麦肯锡方法读书笔记
麦肯锡方法读书笔记《麦肯锡方法》是一本介绍麦肯锡公司问题解决技巧和商业策略的书籍。
这本书为读者提供了一系列的分析工具和方法，帮助他们在商业环境中更有效地思考和解决问题。
以下是对《麦肯锡方法》的一些关键读书笔记：1、问题解决框架麦肯锡使用MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，即相互独立、完全穷尽）原则来确保问题分析的全面性和系统性。
使用“逻辑树”技术来分解复杂问题，确保思考的条理性和结构性。
2、假设驱动的方法麦肯锡倾向于假设驱动的方法，即先建立假设，然后通过数据和分析来验证这些假设，从而高效地指导解决问题的方向。
3、80/20原则也称为帕累托原则，指的是大部分效果（80%）通常由少数原因（20%）产生。
这个原则帮助确定哪些因素最重要。
4、访谈技巧书中强调了有效沟通的重要性，特别是在进行客户访谈和收集信息时。
强调了建立信任、有效听力和明确的沟通技巧。
5、数据分析强调数据在解决问题过程中的重要性。
介绍了如何收集、分析和使用数据来支持决策过程。
6、展示和沟通技巧提供了有效展示和沟通的策略，如如何构建有说服力的故事，如何在展示中有效地传达关键信息。
7、职业发展和团队合作探讨了在咨询行业中的职业发展路径，以及如何在团队中有效合作，包括领导力和团队管理。
8、案例研究书中包含了多个案例研究，展示了麦肯锡方法如何应用于实际商业问题中。
总体而言，《麦肯锡方法》提供了一系列实用的工具和技巧，帮助读者提升自己的分析、问题解决和沟通能力，非常适合那些希望提高自己在商业和管理领域技能的人士。
《麦肯锡方法》读书笔记
《麦肯锡学习方法》精华内容提炼同事推荐《麦肯锡学习方法》, 看后受益匪浅, 为此还特意追订了本书推荐Gene Zelazny《用图表说话》。
本书因为关键价值信息太多, 无法用一篇简短感想概括。
于是从头把书中关键信息摘录出来, 与大家共享——Alfredx。
第一章建立处理方案1 以事实为基础2 系统化MECE（me see）标准: 相互独立、完全穷尽。
处理商业问题时, 要形成自己见解, 解题思绪必需在保持其完整性同时避免混淆和重合。
3大胆假设、小心求证:处理一个复杂问题如同开始一段长途旅行, 初始假设是你问题处理路线图。
生成初始假设方法: 1）寻求企业里该领域行家, 这是追上行业最新动向最为快捷、最为有效方法。
2）将问题拆分, 发觉关键驱动原因。
建立提议树。
第二章探索分析问题方法方法: 以事实为基础, 系统化, 大胆假设, 小心求证1 利用前辈经验, 不要做反复劳动。
2咨询顾问能够转而将处理问题关键置于“关键驱动原因”。
3 假设求证1）用以事实为基础分析方法让你初始假设（或你直觉）生效, 这更有利于他人接收你见解。
纵然你直觉反应可能（很可能）是对, 那也要花时间经过事实来验证。
2）麦肯锡使用以事实为基础分析方法, 在为用户提出提议之前都需要进行严格论证。
4 不要寻求事实去支撑你提案你思想要保持开放与灵活, 不要让强有力初始假设成为思想僵化接口。
不管你认为自己初始建设多么出色绝伦、处理深刻、新奇独特, 你都必需时刻准备接收证实你错误事实。
假如事实证实你初始假设是错误, 那就依据事实做出调整。
不要将事实捣碎硬塞进你结构框架。
5 确保处理方案适合你用户要了解你用户, 了解这个组织优势、劣势及能力——管理层做得到事和做不到事。
切记你处理方案要与这多个要素相符。
了解这些局限后, 你就得确保提出任何提议都在用户力所能及范围。
而麦肯锡人（尤其是新入职职员）第一反应是尽力追求最好处理方案。
6 有时, 让处理方案来找我初始假设并不是成功处理问题先决条件。
《麦肯锡方法》读书笔记
《麦肯锡方法》读书笔记《麦肯锡方法》读书笔记第1章：引言1.1 作者简介1.2 本书概述第2章：咨询行业概述2.1 咨询行业的发展历史2.2 咨询行业的主要参与者2.3 咨询行业的发展趋势第3章：麦肯锡方法概述3.1 麦肯锡方法的起源与演变3.2 麦肯锡方法的核心原则3.3 麦肯锡方法的应用场景第4章：问题定义与结构化思维4.1 问题定义的重要性4.2 结构化思维的原则与方法4.3 案例分析：问题定义与结构化思维实践第5章：数据驱动决策5.1 数据收集与分析的重要性5.2 数据收集的方法与工具5.3 数据分析的方法与工具5.4 案例分析：数据驱动决策实践第6章：洞察与解决方案6.1 洞察力的培养与应用6.2 解决方案的创造与评估6.3 案例分析：洞察与解决方案实践第7章：推动变革与落地实施7.1 变革管理的关键要素7.2 变革过程的规划与实施7.3 案例分析：推动变革与落地实施实践第8章：领导力与团队管理8.1 高效团队的要素与原则8.2 领导力的培养与发展8.3 案例分析：领导力与团队管理实践附件：附录A - 麦肯锡方法案例分析附录B - 结构化思维工具附录C - 数据收集与分析工具法律名词及注释：1：咨询行业 - 法律上指提供专业咨询服务的行业，如管理咨询、技术咨询等。
2：结构化思维 - 一种通过分解问题、建立逻辑框架进行分析与解决问题的思维方法。
3：数据驱动决策 - 在决策过程中，依靠收集与分析数据来支持决策的方法。
4：洞察力 - 指通过对问题的深入理解与分析，发现关键洞察的能力。
5：变革管理 - 一种有序地管理变革过程，以确保其成功实施的方法。
6：高效团队 - 拥有良好协作能力、高度凝聚力并能高效执行任务的团队。
7：领导力 - 指领导者通过影响他人实现共同目标并展现优秀管理能力的能力。
本文档涉及附件：1：附录A - 麦肯锡方法案例分析2：附录B - 结构化思维工具3：附录C - 数据收集与分析工具本文所涉及的法律名词及注释：1：咨询行业 - 法律上指提供专业咨询服务的行业，如管理咨询、技术咨询等。
麦肯锡工具、方法、意识读书笔记
设计分析内容
• • • • • • • • 关键因素（二八原则） 以大局为重（思考所分析的内容的意义） 不要妄想烧干大海 有时候只能直接寻找解决方案 让假设决定分析 理顺分析的优先次序 不要追求绝对的准确 确定困难问题的范围
数据收集
• 基于事实
• 不接受“没有想法”的回答，一个人只要 略加探索，总会拿出主意，有针对性的问 几个问题，人们所知道的的答案会让你吃 惊，如果别人如是答，求原因 • 专题研究的秘诀：1、年报入手；2、寻找 孤立点（标杆、关键指标的离群值）
数据来源
• • • • • • • • • • • • • • • Asianet Findspot Google Hotbot Alta vista Fast search Yahoo 商业出版物 ABI/inform global1000多家主要杂志的文章摘要及全文 Academic universe通用信息和具体行业的公司信息，主要新闻报道 ARJ newslink 覆盖3400家美国报纸及2000多家全球各地报纸 Business & industry 国际公司相关的事实、数据以及活动 Business wire 关于行业和公司的最新商业新闻和信息 Dow jones interactive 报纸、杂志、期刊以及广播媒体的全文 企业好行业的信息可根据你提供的材料修改
团队管理
• 沟通： 听 重要的不是你说了什么，而是你怎么说的 沟通过度胜过沟通不足
• 联络感情： 掌握火候，保持士气 一点联络感情的活动，大有裨益（不过量）
客户管理
• • • • • 功夫在诗外 谨慎承诺 让客户参与工作 时时回顾 先摘好摘的果实
自我管理
• • • • 找导师 一次做一件事 让老板脸上有光 紧张生活之外，要有自己的私生活
麦肯锡方法完整读书笔记
麦肯锡方法完整读书笔记第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法一、建立解决方案1.以事实为基础：对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实2.严格的结构化：MECE原则（相互独立、完全穷尽）。
对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个其他类。
这三种分类必须相互独立没有交集，且每一个分类能完全穷尽其范围内的细节（可再下列其他分支）3.以假设为导向定义最初的假设：在你找出问题之前想出来的解决方案（有待证明或驳斥，并非答案）创造最初的假设：用一两个小时翻这个行业的出版物（不是为了了解事实，而是吸收这个行业的气息），或者最好找到了解这一行业的人。
根据“关键驱动因素”原则建立框架（一、二、三），并进一步建立“问题树模型”。
检验最初的假设：考虑客户情况，是否是最佳假设？是否已经涵盖所有问题？是否已经考虑到了关于这个问题的搜有关键驱动因素？建议方案是否都是可行的、可证明的。
二、制定计划1.问题不会永远是问题：深入的挖掘收集事实，搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。
找出真正决定性问题所在2.不要去重新发明解决问题的工具：增值分析、商业流程分析、重建商业流程（BPR）、产品-市场扫描等等。
分析框架对于战略性的商业分析具有强大的启动作用。
3.不存在统一的解决方案：相似的商业问题不意味着有相似的解决方案。
即使你最初的经验假设可能是正确的，也要用足够事实去证明你最初的猜想。
4.不要让事实去适应你的解决方法：保持开放而富有弹性的思维，不要让强有力的假设变成头脑僵化的借口。
从连续不断的事实收集和分析中停下来，问一问自己过去一个礼拜（或一个月）你已经获取的新信息与你最初的假设是否自恰？如果不自恰，应当适当改变假设。
5.确保你的解决方法适合你的客户：即便再完美的方案，如果客户无法实施，也是徒劳无益的。
了解客户管理层的优势、劣势、能力——什么是管理层做不到的。
根据这些来剪裁你的最终方案。
常见的局限条件是：政治原因、缺乏资源、能力有限。
麦肯锡系列书籍(金字塔原理.麦肯锡意识.麦肯锡方法.麦肯锡思考企业问题的方法等)读后感
麦肯锡系列书籍（金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法等）读后感《金字塔原理》读后感我读《金字塔原理》{作者：（美）巴巴拉.明托}一书，不同于阅读其他书籍，而是将其当作工具书一样，边读边将重点内容记录下来，以备在写作时的不时之需。
《金字塔原理》的作者用女性特有的细腻手笔，尽量用比较通俗的语言尊尊善诱着，并列举了大量的例子在阐明着一个道理：如何使你的文章写得结构合理，层次分明，条理清晰，让读者顺着引言有兴趣的读下去。
其实这本书就是告诉了我们一个“思考、写作和解决问题的逻辑”。
而这个逻辑正是职业素质养成的最基本体现。
《金字塔原理》告诉我们，在写作时，要先有结论，然后再把结论的理由一层一层的展开，人们要想知道结论的理由就要往下看。
其实，我们在平时的写作中也或多或少的使用着金字塔原理，只不过我们使用的比较零散，没有系统的引用。
读了这本书后，感觉以前很多是是而非的问题都找到了答案，使人茅舍顿开。
比如：我曾经看过一本书，书中就提到，在发言或写文章时，将要点归纳成三条是最让人容易记住的。
现在看来此论点的出处就是《金字塔原理》中所引用的米勒的“神奇的数字七”中所阐述的：“人脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目，大脑容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是一个项目，这就意味着当大脑出现需处理项目增加到4—5个时，就会开始将其归纳到不同的逻辑范畴中，以便于记忆”。
这个理论在现实中是非常实用的，自从我懂得了这一理论后，每当在写材料时都尽量将要点归纳到不超过5点，效果还是不错的。
就写作而言，我们每个人都有过不同的经历，学生时代的作文，工作中的各种总结，参加不同会议的发言，甚至与同事好友的聊天等都有组织语言的过程，如何使你的发言精彩，使与会者记住你的讲话内容，完全在于个人的口才和你所要表达的中心思想是否清晰，也就是《金字塔原理》所告诉我们的“自上而下”结构在实践中的具体运用。
读此书并不是读完就完了的，掩卷深思，如何在实践中熟练运用才是我们所要达到的目的。
《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟
《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟《麦肯锡方法》一书是麦肯锡公司研究员Ethan M. Rasiel所写，书中详细介绍了麦肯锡公司的商业顾问方法和技巧。
这本书涉及了商业咨询的各个方面，包括了正确的思考方式、解决问题的方法和有效的沟通技巧。
下面是我从这本书中摘抄出来的一些重要观点和感悟。
1. 形成正确思维：书中提到了麦肯锡方法的核心是利用“框架思维”来解决问题。
这是指分析问题时，将其分解为更小的部分并制定相应的解决方案。
这种思维方式可以帮助我们更好地理清思路，找到问题的关键点，并提出有效的解决方案。
2. 了解客户需求：书中提到“5W1H”法则，即What、Why、When、Where、Who和How。
这是一种需要回答的问题，以便了解客户的需求和问题。
只有充分了解客户的需求，才能提出客观、合理的解决方案。
3. 采用结构化方法：麦肯锡公司提倡采用结构化方法来解决问题。
通过建立问题树，将问题分解为更小的子问题，并逐步解决，可以提高问题解决的效率和准确性。
4. 数据的重要性：书中强调了数据在商业咨询中的重要性。
通过收集和分析数据，我们可以得出客观、准确的结论，并支持我们的建议与决策。
5. 沟通的艺术：书中提到有效的沟通和表达能力对商业咨询师来说是非常关键的。
我们需要清晰地传达我们的思想和观点，并能够倾听客户的需求和问题。
良好的沟通技巧可以建立信任，推动项目的进展。
通过阅读《麦肯锡方法》，我深刻认识到了商业咨询中的重要技巧和方法。
这本书不仅给我提供了实用的工具和框架，还向我介绍了一个优秀的咨询公司的工作方式和理念。
我相信，只有深入了解和熟练运用这些方法，才能在商业咨询领域中取得成功。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》是一本关于管理咨询的经典著作，作者是麦肯锡公司的创始人之一。
这本书系统地介绍了麦肯锡公司在管理咨询领域的方法论和实践经验，对于想要了解管理咨询行业的人来说是一本非常有价值的书籍。
在阅读《麦肯锡方法》这本书之后，我对管理咨询这个行业有了更深入的了解。
书中介绍了咨询公司的组织架构、项目管理、解决问题的方法、沟通技巧等方面的内容，让我对于管理咨询的工作流程和技术方法有了更清晰的认识。
同时，书中还介绍了麦肯锡公司在实际项目中的案例和经验，这些案例不仅让我对于管理咨询行业有了更直观的了解，同时也让我对于如何应对各种挑战和问题有了更深入的思考。
除此之外，《麦肯锡方法》这本书还强调了团队合作和沟通的重要性，强调了在管理咨询项目中需要具备的技能和素质。
这让我意识到，要想在管理咨询行业取得成功，不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。
总的来说，阅读《麦肯锡方法》这本书让我对于管理咨询行业有了更深入的了解，同时也让我对于自己在这个行业中的发展方向和要学习的技能有了更清晰的认识。
这本书不仅是一本关于管理咨询的经典著作，同时也是一本对于职业发展有着重要启发意义的书籍。
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解决方案
以事实为依据 系统化 大胆假设，小 心求证
• MECE原则 • Mutually exclusive， collectively exhausive • 利用前辈的经 验
• 工具：逻辑树、 问题树
• 假设（节约时 间、帮助决策） • 在一次会议 上解决问题 • 提前准备 • 会议不带偏 见 • 不被表面迷 惑
数据来源
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设计分析内容
• • • • • • • • 关键因素（二八原则） 以大局为重（思考所分析的内容的意义） 不要妄想烧干大海 有时候只能直接寻找解决方案 让假设决定分析 理顺分析的优先次序 不要追求绝对的准确 确定困难问题的范围
数据பைடு நூலகம்集
• 基于事实
• 不接受“没有想法”的回答，一个人只要 略加探索，总会拿出主意，有针对性的问 几个问题，人们所知道的的答案会让你吃 惊，如果别人如是答，求原因 • 专题研究的秘诀：1、年报入手；2、寻找 孤立点（标杆、关键指标的离群值）
团队管理
• 沟通： 听 重要的不是你说了什么，而是你怎么说的 沟通过度胜过沟通不足
• 联络感情： 掌握火候，保持士气 一点联络感情的活动，大有裨益（不过量）
客户管理
• • • • • 功夫在诗外 谨慎承诺 让客户参与工作 时时回顾 先摘好摘的果实
自我管理
• • • • 找导师 一次做一件事 让老板脸上有光 紧张生活之外，要有自己的私生活
访谈方法
• • • • • • • • • 提纲 倾听，不要引导 感谢信 让被访者上司安排访谈 两人一组 复述、复述、还是复述 旁敲侧击 切勿问太多 哥伦波策略
解释结果
• • • • 二八原则 每天绘制一张图表 不要寻找事实支撑提案 追问“那又怎样”
汇报
• • • • 汇报逻辑化 电梯法则 简单为上，一图表一事 未雨绸缪，事先沟通