软件开发项目绩效考核奖金分配方案

软件开发项目绩效考核奖金分配方案

第一条综述

为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。

第二条执行围

本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。

第三条项目奖金总额的计算

一、奖金总额的分类

1、合同类奖金总额的构成

根据每个项目毛利的30%计算。其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。

2、新品开发类奖金总额的构成

根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额？。其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。3、特殊奖金的作用

发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他可能发生的情况。如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。

二、奖金总额的浮动

1、项目提前完成

根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%））

2、项目滞后完成

根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））

第四条项目奖金总额的分配

一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。工作量以工期时间为准。

二、工期的确定

项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期，制定工期责任表。人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。

第五条个人项目考核总分的计算

一、个人总得分的计算

每个项目计算项目成员的个人总得分

个人总分=个人工期得分*80%+个人质量得分*20%

（1）时间差率浮动额<50%

以工期责任表时间为基准，计算个人的时间差率=（计划时间-实际时间）/计划时间*100%。

进一步计算个人得分（基础分100分）=基础分*（1+时间差率）例：开发计划时间40天。按期完成则开发人员的个人得分100分A.提前完成

实际耗时30天完成，则时间差率=（40-30）/40*100%=25%

参与人员个人得分=100*（1+25%）=125

B.滞后完成

实际耗时50天完成，则时间差率=（50-40）/40*100%=-25%

参与人员个人得分=100*（1-25%）=75

（2）时间差率浮动额≥50%

A.提前完成

个人提前完成时间差率浮动额若达到50%时，则每月绩效工资增加10%，以此类推（见表一）。

B.滞后完成

个人滞后完成时间差率浮动额若达到50%时，则每月绩效工资减少10%，以此类推（见表一）。

个人质量奖金总额为团队奖金总额的20%

个人质量得分基数分为100分，根据开发项目质量评估表由项目经理一一打分（见附录一）。

第六条年度个人项目考核平均得分

一、平均得分的计算

每年年终时统计个人全年项目平均得分，

平均得分=个人所有项目总得分/个人参与项目数

二、平均得分的作用

根据当年平均得分排名或个人平均得分？确定第二年调薪比例（见表二）

表二

第七条项目追加

经公司评定客户追加需求达到新项目立项标准时，此追加需求按照新的项目计算，重新制定新的时间责任表。

第八条附则

本制度自批准发布之日起执行。

年月日附录1：软件开发质量评分表

：组别：岗位名称：总得分: