EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

合集下载

EPC项目进度管理和控制措施

EPC项目进度管理和控制措施EPC项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的合同模式，是一种综合性的工程管理模式。

在EPC项目的执行过程中，进度管理和控制是至关重要的一环。

下面将重点介绍EPC 项目进度管理和控制的措施。

1.制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的项目进度计划。

该计划应包括项目的主要里程碑、工作包和任务，以及相关的工期安排。

通过制定详细的进度计划，可以确保项目各项工作按时进行，并有利于及时发现和解决进度偏差。

2.设定合理的进度目标：在制定项目进度计划时，应设定合理的进度目标。

进度目标应考虑到项目的复杂性、资源可用性和市场需求等因素，以确保项目进度可行和具有挑战性。

设定合理的进度目标可以有效地推动项目的进展，并提高团队的士气。

3.持续监控和更新项目进度：项目团队应定期监控项目的进度，并及时更新进度计划。

监控项目进度可以及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。

更新进度计划可以反映项目实际进展情况，为决策提供准确的数据支持。

4.引入关键路径方法（CPM）：关键路径方法是一种用来分析项目进度的工具和技术。

通过识别项目的关键路径，可以确定项目的最短完成时间和最早完成时间，从而帮助项目团队合理安排资源和工作。

引入关键路径方法可以提高项目的进度控制能力，减少进度风险。

5.建立并执行风险管理计划：风险是导致项目进度偏差的主要因素之一、为了有效地管理和控制风险，项目团队应建立并执行风险管理计划。

该计划应包括风险识别、评估、应对和监控等内容，以帮助团队及时解决风险事件，减少对项目进度的影响。

6.加强沟通与协调：在EPC项目中，涉及到多个供应商、承包商和相关利益相关方。

为了达到项目的进度目标，项目团队应加强沟通与协调，建立有效的沟通机制和合作关系。

定期召开进度会议、发布进度报告、制定行动计划等措施可以促进各方之间的协调合作，确保项目进度的顺利推进。

epc总承包合同管理措施

epc总承包合同管理措施EPC（工程采购施工）总承包合同是指业主将工程项目的设计、采购和施工等阶段交由一家承包商负责完成的合同。

在实施EPC总承包项目时，采取合适的合同管理措施可以保证项目的顺利进行，确保工程质量和项目进度的达到。

1. 建立完善的合同管理体系为了有效管理EPC总承包合同，项目方应建立完善的合同管理体系。

该体系应包括合同管理机构的设置和职责分工，合同管理规范、流程和相关文件的制定，以及合同管理人员的培训和考核等方面。

通过合同管理体系的建立，可以明确管理责任，规范合同管理流程，提高管理效率。

2. 确定合同的关键节点和管理要点针对不同的EPC总承包项目，项目方应根据项目特点和合同的具体内容，确定合同的关键节点和管理要点。

这些关键节点包括合同签订、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收等。

在每个阶段，项目方应明确合同管理的重点和要求，确保各个环节的衔接顺利，防止出现漏项和差错。

3. 建立合同变更管理制度在EPC总承包项目中，由于项目的特殊性和复杂性，往往会面临合同范围变更的情况。

为了规范合同变更的管理，项目方应建立相应的合同变更管理制度。

该制度应明确变更申请、审批和执行的流程，规范变更的评估和审核方法，保证变更的合理性和合法性。

合同变更的管理制度能够有效地控制项目风险，避免合同纠纷的发生。

4. 做好合同的质量管理合同的质量管理是EPC总承包项目中非常重要的一环。

项目方应根据合同要求，制定质量管理计划，并监督承包商的质量控制措施的执行情况。

合同的质量管理包括施工流程的控制、材料的选择和验收、质量检测和试验等。

定期进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量的达标。

5. 建立合同支付和结算管理制度合同支付和结算管理是EPC总承包项目的重要组成部分。

项目方应建立合同支付和结算管理制度，明确支付和结算的流程和要求。

合同支付和结算管理制度要求承包商按照合同约定和工程进度，提供相应的报账资料和证明材料。

EPC工程总承包项目的合同管理策略及操作措施探究

EPC工程总承包项目的合同管理策略及操作措施探究简介EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程总承包项目在现代建筑行业中越来越常见。

为了确保这类项目的成功实施，合同管理策略和操作措施变得至关重要。

本文将探讨EPC工程总承包项目的合同管理策略及操作措施，以提供相关参考。

合同管理策略在EPC工程总承包项目中，合同管理策略是确保项目各方的权益与义务得到保护和执行的关键。

以下是合同管理策略的几个重点：1. 合同清晰明确：合同中应包含明确的工作范围、交付要求、时间进度、质量标准和支付条款等内容，以避免合同解释上的争议。

2. 风险分担合理：合同应明确定义各方在项目中的责任和风险分担，以减少潜在的法律纠纷。

例如，工程方应承担工程质量和安全的责任，业主方应提供必要的支持和资源。

3. 变更管理：合同中应设立变更管理机制，以允许在项目实施过程中对合同进行必要的调整。

变更应经过双方协商并以书面形式确认，以确保透明度和合法性。

4. 紧密监督：合同管理应紧密监督项目进展和履约情况，及时发现和解决问题。

监督过程中应确保信息的及时沟通和共享，以便双方能够做出必要的调整和决策。

操作措施除了合同管理策略，一些操作措施也对EPC工程总承包项目的成功管理起着重要作用。

以下是一些常用的操作措施：1. 团队协作：建立高效的团队协作机制，包括明确的沟通渠道和协作流程。

团队成员应密切合作，及时解决问题和共享信息，以确保项目的顺利进行。

2. 风险管理：建立风险管理计划，包括对可能的风险进行评估和应对措施的制定。

及时采取措施来减轻风险对项目的影响，确保项目能够按时、按质完成。

3. 资源管理：合理分配和管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。

确保资源的有效利用，提高项目执行效率。

4. 监控和报告：建立监控和报告机制，及时获取项目进展情况和问题反馈。

根据监控结果进行调整和决策，以确保项目的顺利进行。

epc总承包合同管理措施

epc总承包合同管理措施EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包合同是一种综合性的工程总包合同，涵盖了工程设计、采购和施工等多个阶段。

为了确保EPC总承包项目的成功实施，需要采取一系列的合同管理措施。

以下是一篇关于EPC总承包合同管理措施的文章：EPC总承包合同管理措施在工程领域，EPC总承包合同作为一种综合性的合同模式，扮演着协调各个环节、确保项目质量和进度的关键角色。

为了保证EPC总承包项目的成功交付，合同管理措施至关重要。

1. 严谨合同起草EPC总承包合同的起草是整个项目管理的基石。

在合同起草阶段，需要清晰明确项目的范围、目标、时间表、质量标准和费用预算等关键要素。

同时，确保合同中包含了各方权责明晰的条款，以减少后期争议和误解。

2. 合同风险评估在合同签署前，进行全面的合同风险评估是至关重要的。

这包括对项目所涉及的技术、法规、市场、供应链等各个方面的风险进行评估。

有针对性地制定风险应对计划，并在合同中作出相应规定，以降低项目执行过程中的不确定性。

3. 强化供应链管理EPC总承包项目通常涉及大量的供应商和承包商。

因此，建立健全的供应链管理系统是确保项目顺利进行的关键一环。

合同中应明确供应商选择标准、质量要求、交货期限等关键信息，并建立监管机制确保供应链的稳定和高效。

4. 建立有效的变更管理机制在项目执行过程中，变更是难以避免的。

为了应对变更，合同中应设定明确的变更管理机制，包括变更审批流程、成本计算方法、时间调整等规定。

这有助于及时响应项目实际情况，确保变更不会影响项目的整体目标。

5. 实施项目监控与报告机制建立有效的项目监控与报告机制有助于及时发现问题、采取纠正措施。

合同中应规定监控的关键指标，明确监控频率和报告格式。

通过实时数据和定期报告，项目团队可以更好地掌握项目的执行情况，及时做出调整。

6. 建立合同解决争议机制为了防范潜在的合同争议，合同中应明确的建立解决争议的机制。

EPC总承包合同风险分析及防控措施

EPC总承包合同风险分析及防控措施摘要：EPC项目合同在项目管理中起到关键性作用，能明确业主和总承包的责任、权利和争议解决方式，是合同价款、支付、纠纷解决的重要依据。

EPC项目合同管理，其核心即合同价款，在总承包合同框架下，确定和调整合同总价、结算价款是EPC项目合同风险管理的关键。

关键词：EPC总承包；合同风险；防控措施1EPC工程总承包工程概况本文将详细介绍一个项目的基本信息、建筑规划要求、实施要求、项目投资以及风险管理。

该项目的总用地面积为45483平方米，总建筑面积为114848.11平方米，计容面积为81868.91平方米。

最终面积将按照政府主管部门批准的规划建筑面积为准。

在建筑规划要求方面，项目需要满足以下要求：建筑容积率在1.0以上，1.8以下，其中商业建筑面积不少于2500平方米；建筑密度在20%以下；建筑高度在30米以下，而住宅建筑高度需在18米以上。

为了满足新增生产能力或使用功能的需求，该项目将按照《榕政综（2017)1164号》的要求实施装配式建造。

在风险管理方面，根据EPC工程实施特点和合同管理的内容，必要的预防和控制措施将被采取，以确保项目的顺利实施。

2EPC模式概述EPC总承包工程是指受业主委托，按照合同约定，对建设工程进行采购、设计、施工、试运行等环节或全过程承包，并作为一次性总包合同处理，以确保工程造价、质量、进度、安全等的公司，应该管理合同。

总承包商与业主签订工程总承包合同，业主委托总承包商负责各阶段工作。

总承包商组织全过程，业主负责全面控制，明确实施目标，有序管理。

在实施过程中，总承包商需要根据实际情况实施项目，并根据项目情况与施工单位签订相关分包合同。

因此，有必要进行合理的管理，以确保其顺利实施。

EPC总承包项目模式的特点比较明显。

例如，在工程过程中，其模式实际上是基于“交钥匙”承包。

工程竣工后，相关人员需要进行相关性能验收处理，以确保满足业主的实际需求。

在EPC总承包项目中，业主发挥监督作用，需要在支付工程款后进行相关工程验收，以完成相应的工程项目。

EPC项目合同管理要点

EPC项目合同管理要点本文档将重点介绍EPC项目合同管理的要点，以帮助保证项目顺利进行和合同履行。

1.确定合同目标与范围在合同签订之前，确保明确合同的目标和范围。

详细描述工程范围、时间进度、质量要求以及任何特殊条件，以避免后期的纠纷和争议。

2.合同条款的分析和评估仔细分析和评估合同的条款和条件，特别注意以下事项：价格和支付条件：确定价格构成和支付方式，确保明确合同款项的金额和支付时间点。

保修和质量要求：明确工程质量的标准和保修期限，确保工程质量达到合同要求。

变更管理：建立变更管理程序，明确变更的流程和责任分配，避免未经授权的变更引起的纠纷。

违约和索赔：明确违约责任和索赔程序，确保对违约行为能够及时采取适当的补救措施。

3.合同履行与监控为确保合同的有效履行和监控，应考虑以下步骤：确定项目的关键路径和里程碑，按计划进行监控和评估。

建立合同履行的监控机制，确保工程进度和质量符合要求。

定期召开会议，与合同各方沟通和协调，及时解决问题和风险。

根据合同要求，进行必要的合同变更和管理。

4.合同风险管理在项目执行的过程中，应重点关注合同风险的管理和应对措施：建立风险识别机制，及时识别和评估潜在的合同风险。

制定风险应对策略，采取适当的措施来减轻和转移合同风险。

定期监测和评估风险的实施效果，及时调整风险管理策略。

5.合同变更管理在项目执行的过程中，难免会出现一些变更情况。

为了避免合同变更引起纠纷和影响项目进程，应注意以下事项：变更的书面记录和批准，确保变更经过适当的程序和授权。

变更的影响评估，及时评估变更对工程范围、时间和成本的影响。

及时进行变更协商和谈判，明确各方的权益和责任。

6.纠纷解决与索赔管理当发生纠纷或索赔时，应采取适当的解决措施，以避免影响项目的正常进行：协商和谈判：尽可能通过协商和谈判解决争议和索赔。

仲裁和诉讼：如无法通过协商解决，可以采取仲裁或诉讼的方式解决纠纷。

请注意，以上仅为EPC项目合同管理的要点，实际操作中应根据具体情况进行进一步详细的分析和管理。

EPC工程总承包项目的合同管理内容

EPC工程总承包项目的合同管理内容合同管理主要包括履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决等内容。

一、履约管理1.履约管理的法律手段为保护各自的利益,除了在合同条款上应做出各自在对方不能履行或可能不履行义务时所拥有的权利和应该采取的补救措施外,实际执行合同过程中必须运用合同或法律赋予己方的权利。

(1)抗辩权和法定解除权《合同法》规定了合同双方都拥有的三大抗辩权,即同时履行抗辩权、后履行抗辩权和不安抗辩权。

同时履行抗辩权是指当事人互负债务且没有先后履行顺序的,应当同时履行。

一方在对方履行之前或履行债务不符合约定时有权拒绝履行其要求。

后履行抗辩权是指当事人互负债务并且有先后履行顺序的,先履行一方未履行或履行债务不符合约定的,后履行的一方有权拒绝其相应的履行要求。

不安抗辩权是指先履约的当事人如果有确切证据证明对方可能丧失履行能力时有权中止履行合同。

法定解除权是指在不可抗力、一方明确表示不能履行债务、一方延迟履行债务经催告在合理期限内仍不能履行、一方违约行为致使合同目的无法实现等条件下,另一方当事人可以解除合同的权利。

在实际合同管理中,一方的工程拖期、质量有严重问题、拖欠付款等等都可能导致另一方运用抗辩权进行自我保护。

(2)合同保全与法定优先权保全。

指为防止债务人消极对待债权导致没有履行能力而给债权人带来危害时,债权人可以向法院请求以自己的名义代为行使债务人的债权(代位权);可以对债务人放弃对他人的债权、无偿转让的财产等向法院申请给予撤消的权利(撤消权)。

法定优先权是指债务人不能并经过催告仍不能履行债务时,债权人可以向法院申请将归债务人所属的合同标的(如正在建设的工程)拍卖,所得款项优先受偿于债权人应得的债权。

这两种权利也可由承包商对业主行使,但大部分合同的标准范本中并没有这两种权利的明确规定,承包商所拥有的这种权利仅限于法律或诉讼。

应该说明的是,无论对业主还是承包商,在应用这些权利时都必须非常慎重。

因为这些权利的运用意味着合同终结,并且要证明对方违约或不能履行债务时必须准备并提交充分的证据,否则可能被对方反诉。

EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究

EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究【摘要】总承包商与项目业主签订的EPC总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同，是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。

本文结合实践经验对EPC工程总承包项目的合同管理要点及措施进行了探究。

【关键词】EPC工程总承包合同；专业分包合同；合同管理要点；措施优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益提升起着非常重要的作用，是总承包企业成长壮大，走出国门承接国际工程的基础保障。

一、 EPC工程总承包模式及合同概述EPC工程总承包是指有资格从事总承包工程业务的企业，接受项目业主委托，按照双方的约定对工程项目的勘察设计、采购、施工以及竣工验收等工程建设活动实行全过程承包的一种工程承包合同方式。

工程总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、及投资等向业主负责。

一般情况下，合同约定由总承包商负责项目建设全过程的进度、投资、建设质量、安全及协调等方面的管理工作。

在工程总承包合同实施过程中，EPC工程总承包商有权将所承包的工程项目按专业进行分解后，分包给具有相应资质的专业单位实施。

与EPC总承包商签订合同，承担项目勘测设计、设备材料供应、工程施工等工作的专业单位，作为分包商参与总承包项目的建设工作；分包商按照所签订的分包合同的约定，对EPC总承包商负责。

综上所诉，作为EPC工程总承包商，在项目建设管理工作当中涉及到的合同合可分成两大类：即总承包商与项目业主签订的EPC总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同。

这些合同是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据，具有数量众多、涉及范围广泛的特点。

一个中等规模的市政污水处理厂EPC总承包项目，总承包商需要管理的合同总数就达到20个左右。

二、 EPC工程总承包项目的合同管理要点及措施EPC工程总承包商通过开展工程合同的管理工作，将“多、快、好、省” （即“多产生效益、不因自身原因拖延工期、确保工程质量、节省建设成本”）的项目承建工作目标贯穿于项目实施过程的始终。

EPC总承包项目合同管理办法

EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同是指由一个承包商负责设计、采购和施工
的项目合同。

合同管理办法是为了确保合同的执行过程顺利进行，
合同双方的权益得到保障而制定的一系列规章制度。

1. 合同签订：明确合同双方的权益和责任，确保双方对合同内
容的理解一致。

合同应明确项目的范围、时间、成本等基本要素。

2. 合同变更：当项目发生变更时，双方应按照合同规定的程序
进行变更，并及时进行书面确认。

变更一般包括范围、时间、成本
等方面的调整。

3. 合同履行：承包商应按照合同规定的要求进行设计、采购和
施工，保质保量地完成项目。

业主应按时支付工程款项，并提供必
要的配合和支持。

4. 项目控制：双方应建立项目控制机制，确保项目的进展和质
量得到有效控制。

包括项目进度、成本、质量等方面的监控和管理。

5. 变更管理：对于合同变更的管理，包括评估变更的影响、协
商变更费用和时间等方面的问题。

6. 分包管理：主承包商应对分包商进行管理，确保分包工程的
质量和进度达到要求，并详细明确分包工程的范围、价格和时间。

7. 风险管理：双方应共同识别和评估项目中的风险，并采取相
应的措施进行管理和控制。

8. 争议解决：对于合同产生的争议，双方应通过友好协商解决，如无法解决，可以通过法律途径进行解决。

9. 合同验收：项目完成后，双方应进行验收，包括工程的质量、完工时间等方面的评估，确保项目达到合同要求。

以上是EPC总承包项目合同管理办法的一般内容，具体实施还
需根据实际情况进行调整和完善。

EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点

1、EPC项目管理概述随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。

业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。

选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。

EPC（Engineer，Procure，Construct）是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包"。

EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望.EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值.在西方国家,EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式,发展至今已经相对成熟。

我国对EPC 项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速.2、EPC工程总承包项目管理内容EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。

而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。

EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等.2。

1设计技术与管理总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调.为了保证项目质量和工期目标的完成,往往需要现场和采购等部门的积极配合。

哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造,许多环节都与原始图纸有很大变化,如果完全按照一般性设计进行,与实际偏差则太大。

这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料,同时对设计成品进行复核,最后才能投入施工.为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费.2.2资源计划与管理EPC总承包项目是由多个分项目组成的,各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程,分包至具有相应资质的分包商。

epc总承包项目的合同管理重点及措施

epc总承包项目的合同管理重点及措施
EPC总承包项目的合同管理重点及措施如下：
1. 合同风险管理：对合同文本进行全面审查，确保合同的明确性和一致性。

特别关注合同条款中的风险点，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。

2. 合同履约管理：设立履约管理团队，负责合同履约管理工作。

监督合同履行进度和质量，并及时处理合同履约中的问题和纠纷。

3. 变更管理：合同变更是项目过程中常见的情况，需要设立严格的变更管理机制。

确保变更事项得到及时协商和确认，并对合同条款进行相应的变更。

4. 质量管理：加强对合同质量的管理，确保项目达到合同约定的质量标准。

推行质量控制流程，进行质量检查和验收，并确保按时完成合同约定的交付物。

5. 成本管理：制定合理的成本计划，控制项目成本，并确保符合合同约定的成本限制。

进行成本监控和评估，并及时采取措施处理成本偏差。

6. 风险管理：对项目风险进行全面的识别、评估和控制。

制定风险管理计划，包括应对风险的措施和应急预案。

7. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进
行绩效评估。

确保供应商的资质和能力符合合同要求，并及时处理供应商引起的问题。

8. 安全管理：重视合同工程的安全管理，制定安全管理计划，并执行相应的安全措施。

加强安全培训和监督，确保项目的安全运行。

以上措施可以帮助项目团队更好地管理EPC总承包项目的合同，保证项目能够按照合同约定的要求进行顺利实施。

EPC工程总承包全过程十大管控要点

EPC工程总承包全过程十大管控要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节集中进行管理的方式。

在EPC工程总承包的全过程中，为了确保项目顺利进行和达到客户的要求，需要进行一系列的管控措施。

以下是EPC工程总承包全过程十大管控要点：1.风险评估和管理：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，明确项目面临的各种可能的风险，并制定相应的应对措施来降低风险。

2.项目计划与进度控制：制定详细的项目计划和进度表，明确项目的关键节点和里程碑，严格控制工程进度，确保项目按时交付。

3.项目成本控制：设定合理的预算，明确各个环节的成本，对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本超支的问题。

4.资源调配和管理：合理分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的顺利进行。

5.现场施工质量管理：建立健全的质量管理体系，制定详细的质量检查标准和程序，严格控制工程施工过程的质量，确保最终交付的工程符合设计要求和质量标准。

6.供应链管理：制定完善的采购策略和供货计划，与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需的物资供应及时、稳定并符合质量要求。

7.合同管理：合理签订和执行各种合同，在法律框架下保护项目利益，解决合同履行过程中的纠纷和争议。

8.沟通和协调：建立有效的沟通渠道，保持与项目各方的积极沟通和紧密协作，及时解决项目执行过程中的问题和障碍。

9.安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全规范和操作程序，确保工程施工过程的安全，防范事故和人员伤害的发生。

10.项目交付和后期服务：在工程完成后进行交付，并提供相关的技术培训和售后服务，确保项目顺利运营并满足客户的需求。

这是EPC工程总承包全过程中的十大管控要点，每个要点都涉及到不同的管理和控制内容，需要全面考虑和实施。

通过有效的管控措施，可以提高项目的效率和质量，降低风险，确保项目的成功实施。

EPC工程总承包项目管理要点

EPC工程总承包项目管理要点EPC工程总承包项目管理要点1.1合同管理要点(1)项目合同管理计划合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护双方的合法权益。

合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。

合同管理以预防为主，避免纠纷和索赔的发生。

最大限度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证项目的顺利竣工和投入使用。

(2)项目合同管理主要涉及的合同在工程的项目管理过程中可能涉及的主要合同有：建设项目总承包合同；勘察承包合同；购销合同，可分为材料购销合同和设备购销合同；协调、配合合同（协议）；搬运合同；保管合同等。

(3)项目合同管理内容①制定项目合同网络图。

②起草合同文件及其补充协议。

③参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略。

④完成合同、补充协议签署工作。

⑤合同履行、文件记录的起草、审查。

⑥合同履行、文件记录的收集、整理。

⑦合同执行情况检查、分析、总结。

⑧合同解释、合同争议处理。

⑨索赔处理。

⑩合同资料的整理、归档。

(4)项目合同管理工作重点鉴于项目参建方较多，合同关系复杂，如何建立起科学合理的合同体系约束、督促这些项目参建方顺利完成项目建设任务是一项难度大，技术性很强的工作。

项目合同管理工作的重点有：①针对项目的特点制定科学合理的项目合同网络图项目在建设过程中都会形成事实上的合同网络体系，并具有很大的随机性，因此使整个项目合同管理工作缺乏计划性和科学合理性，而且项目的整个管理工作难免会因为合同管理工作的无序性受到很大负面影响。

总承包人将运用多年来的管理经验，详细分析项目合同管理的一切影响因素，在与委托人充分沟通的前提下制定出科学合理而又符合本项目实际情况的合同网络图，使之成为进行项目合同管理甚至整个工程管理的纲领性文件和最具指导性的文件之一；同时，制定项目合同网络图也是进行项目管理的基础性工作，作好这项工作能为今后的管理工作创造非常有利的条件。

EPC总承包项目合同管理办法

EPC总承包项目合同管理办法第一章总则第一条：为规范和强化EPC总承包项目合同的管理，确保项目合同的履约和质量，维护各方的合法权益，依据相关法律法规和合同约定，制定本管理办法。

第二条：本管理办法适用于EPC总承包项目合同的签订、履约和管理等方面的工作。

第二章合同签订第三条：EPC总承包项目合同的签订应当符合国家法律法规和政策要求，合同内容应当明确、合理、具体，确保公平公正。

第四条：合同签订前，承包商应当对项目进行充分的调研和评估，确保自己拥有必要的技术和能力来完成项目。

第五条：合同签订应当明确工期、质量、付款方式、索赔条件等重要条款，避免合同履约过程中的纠纷。

第三章合同履约第六条：承包商应当按照合同约定的工期和质量要求，按时按质完成工程项目，并保证工程的安全可靠。

第七条：合同履约过程中，若发现任何问题或风险，承包商应当及时向项目经理报告，并采取措施进行处理，确保项目的顺利推进。

第八条：若发生不可抗力或其他正当合理的情况，影响项目履约的，承包商应当及时向甲方报告，并寻求双方共同解决方案。

第九条：甲方应当根据合同约定及时支付工程款项，承包商也应当按照合同约定的要求提交工程质量验收报告。

第四章合同变更和索赔第十条：在项目履约过程中，如需对合同内容进行变更，双方应当提前协商一致，并由双方签署书面变更协议。

第十一条：合同履约过程中，若发生索赔事件，双方应当先行协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决争议。

第五章合同管理第十二条：甲方应当建立健全EPC总承包项目合同管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保合同的有效执行。

第十三条：承包商应当建立健全项目合同档案，记录项目的各个阶段、各方的沟通与事务，并按要求备案。

第十四条：甲方和承包商应当进行定期的项目合同履约检查，发现问题及时整改，确保项目的顺利进行。

第六章法律责任第十五条：违反本管理办法的行为，一旦发现，将依照国家法律法规和合同约定，承担相应的法律责任。

epc项目设计重点、难点及控制措施

epc项目设计重点、难点及控制措施EPC项目是一种工程设计、采购和施工的综合项目形式，包括了工程设计、设备采购、施工安装和调试等全过程。

在EPC项目的设计、采购和施工过程中，有许多重点、难点和需要注意的控制措施。

本文将从这三个方面分别进行讨论。

一、EPC项目设计的重点1.项目可行性研究EPC项目设计的第一个重点是项目可行性研究。

在开展EPC项目前，必须进行详细的市场调查和技术研究，确定项目的可行性。

在项目可行性研究中要重点关注工程地质条件、环境保护条件、政策法规等因素，确保项目的顺利进行。

2.设计阶段的合理性设计是EPC项目的核心环节，设计阶段的合理性直接影响着项目后续的进展。

在设计阶段要充分考虑项目的实际需求，不仅要满足技术指标，还要兼顾成本和安全性。

此外，设计阶段还需要注重与采购、施工等环节的衔接，确保设计方案的可行性。

3.设计变更管理在EPC项目设计中，设计变更是常有的事情。

要想顺利完成EPC项目，就需要合理管理设计变更。

设计变更需要经过严格审核，确保变更的合理性和可行性。

同时，要注意设计变更对项目进度和成本的影响，及时做好调整。

二、EPC项目设计的难点1.供应链管理EPC项目设计的一个难点是供应链管理。

EPC项目的工程设备均来自不同的供应商，对供应商的管理就显得尤为重要。

供应链管理要对各个环节进行严格把关，确保进度和质量。

同时，对供应商的选择要谨慎，确保供应商的实力和信誉。

2.多方协调与沟通EPC项目设计中，项目涉及的不仅有设计方、施工方，还包括了设备供应商、原材料供应商等多方，需要做好多方的协调与沟通。

这对项目管理提出了更高的要求，需要有优秀的项目管理团队和良好的沟通协调能力。

3.风险管理EPC项目设计中的风险管理是一个重要的难点。

EPC项目设计过程中有很多不可控因素，如自然灾害、政策变化等，需要在设计阶段充分考虑这些风险因素，采取相应的控制措施，确保项目的顺利进行。

三、EPC项目设计的控制措施1.严格审核合同条款EPC项目设计中，合同是管理项目的重要工具。

EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点

EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点项目管理主要内容EPC工程总承包项目管理指的是在工程设计、采购和施工过程中对项目进行全面管理的实践。

其主要内容包括以下几个方面：1. 项目规划项目规划是项目管理的首要步骤之一，它涉及制定项目目标、范围和项目计划。

在EPC项目中，项目规划需要综合考虑技术、周期、质量、成本和安全等因素，确保项目按预期实施。

2. 设计管理设计管理是确保工程设计满足项目需求的关键环节。

在EPC 项目中，设计管理需要包括工程设计的合理性评审、设计变更的控制、设计文件的管理以及设计与施工的协调等内容。

3. 采购管理采购管理涉及对工程材料、设备和服务的采购活动进行统筹协调和控制。

在EPC项目中，采购管理需要包括供应商选择、合同管理、供货进度控制等内容，以确保采购活动顺利进行。

4. 施工管理施工管理是EPC项目的重要环节，它涉及对工程施工活动进行组织、协调和控制。

施工管理需要包括施工计划的制定、施工进度的监控、现场安全管理、质量控制等方面。

5. 质量管理质量管理是确保工程质量符合要求的关键要素。

在EPC项目中，质量管理需要涵盖质量标准的制定、质量检查与验收、工程质量记录的管理等内容，以确保项目实施过程中的质量控制。

6. 成本控制成本控制是EPC项目管理的重要目标之一。

它涉及对项目成本进行预算、控制成本的变更、成本核算与分析等方面。

通过有效的成本控制，可以确保项目在经济可行的范围内实施。

控制关键要点在EPC项目管理过程中，需要重点关注以下几个控制关键要点：1. 风险管理项目管理过程中存在各种风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。

通过制定风险管理计划、及时识别和评估风险、采取相应的风险应对措施，可以有效降低风险对项目的影响。

2. 阶段控制EPC项目通常分为不同的阶段，如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。

在每个阶段进行评审和控制，及时发现和解决问题，确保项目顺利过渡到下一个阶段。

EPC项目管理要点

EPC项目管理重点目录一、合同管理重点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，依据我们过去做项目管理的经验，我们依照各种合同种类，一致形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人署名认定的合同审察单，待三方审察提出办理意见并经合同两方改正以后，最后形成完好合同，这样做能够既防备合同中不可以熟的条款给往后工作带来不用要的麻烦和争议，又将项目执行中碰到的风险降到可控范围。

这是因为合同不单是两方在施工过程中责权益的拘束，也是最后进行工程结算的重要依照。

关于已签订的合同管理详细可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程查收、合同工期管理、合同改正控制、合同争议解决、违约索赔办理七部分。

1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各种产品或服务将依合同准时按质交托业主，各方创立产品或供给服务的全部直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在必定程度和必定意义上项目管理部的平时工作既是对合同执行的监控、管理。

作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供给商的资料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以保证依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准达成分项、分部、单位工程；作为施工公司项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规准时间供给资料、设备、提交设计文件及交托建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促进业主依合同供给进度款，另一方面对施工单位工程款的使用状况进行追踪，保证进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。

作为合同管理的负责人，工程负责人在获取工程信息后，由此进行有关决议、命令、批改，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。

2、工程款项拨付工程款项依合同条款准时、足额拨付是业主的主要义务。

作为业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审察且确认的基础上，及时在工程款项拨付申请上签订建议。

EPC项目管理重点难点及对策

EPC项目管理重点难点及对策摘要：EPC总承包模式作为工程项目管理常用的模式，按合同内容开展设计、采购、施工等环节工作，对工程项目进度、质量、安全性等方面实现全面管理，便于缩短施工时间、严格控制工程成本、确保工程项目的安全。

该模式下，工程项目管理中设计、采购、施工均属于工程中的重点部分。

采用该种模式，有利于提高工程项目管理的整体水平。

业主使用EPC模式工程项目，可将工程项目委托给建筑承包单位管理，从而降低时间等成本，及时处理工程项目管理中遇到的问题。

该种模式具有固定总价的特点，较少发生随意调整预算的现象，因此，建议在工程项目管理中运用EPC模式。

基于此，本篇文章对EPC项目管理重点难点及对策进行研究，以供参考。

关键词：EPC项目；管理重点难点；对策分析引言时代的进步和稳定良好的经济环境为工程项目管理模式的进一步发展创造了优势条件，在一定程度上对提高我国工程项目质量有着十分积极的影响作用。

在这样的条件之下，现有的管理模式已经难以满足社会经济发展的实际需求，而EPC工程总承包管理模式也就逐渐被广泛应用。

EPC工程总承包管理模式与以往模式相比在控制施工质量，提高施工效率以及保障企业经济效益等方面更具优势，这就是EPC工程总承包管理模式为何具有较好发展前景的重要原因。

因此，在开展管理工作的过程中应更加注重此项管理模式优势特点的充分展现，从管理体系、管理人才以及各项管理内容中确保能够发挥出EPC工程总承包管理模式应有的作用价值。

1EPC项目的模式和特点自上世纪90年代，国家有关管理部门颁发了一系列的指导文件、办法和规章制度，制定了一批标准规范，推动我国在工程建设领域开展工程总承包模式，在此阶段，相关标准法规在逐步制定和建立。

在EPC模式下，设计、采购、施工这三个对工程影响最大的环节将由一家服务商或联合体承担，将多头合作关系简化为一对一的发承包关系。

EPC项目与传统的建筑工程相比具有一定的优势，以下将详细描述：一是能够充分强调设计在整个工程建设过程中的核心地位，强调设计对整个工程建设的主导作用。