煤矿机电班组安全建设实施办法

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煤矿班组建设实施工作方案

XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。

加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。

为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。

二、总体目标(一)建设目标。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。

用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。

要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。

建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。

完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。

矿井机电工程安装管理制度

矿井机电工程安装管理制度第一章总则第一条为了规范矿井机电工程的安装工作，加强对机电设备的管理，提高安装质量和效率，保障矿井机电设备的安全运行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于矿井机电工程部门及相关人员。

第三条矿井机电工程安装管理应遵守相关法律法规，符合安全生产要求，保证人身安全和设备正常运行。

第四条矿井机电工程安装管理应坚持以人为本，保障员工的安全和健康，营造良好的工作环境。

第五条矿井机电工程安装管理应强化质量管理和监督检查，确保安装质量达标。

第二章责任制度第六条矿井机电工程部门负责制定机电设备安装方案，并组织实施。

第七条设备安装人员应具备相应的岗位资质和技能，严格执行相关规定，确保安全施工。

第八条设备安装人员应定期接受安全生产培训，提高安全意识和操作技能。

第九条设备安装人员在施工中发现安全隐患或质量问题，应立即汇报，及时整改。

第十条矿井机电工程部门应建立健全安装管理档案，记录安装过程和结果，以备查核。

第三章安全管理第十一条设备安装前应对施工现场进行安全检查，保证设备和人员安全。

第十二条设备安装时应按照规范要求进行施工，做足安全措施，避免事故发生。

第十三条设备安装过程中应定期检查设备状态，确保设备运行正常。

第十四条安装人员应佩戴好安全防护装备，严禁违规操作。

第十五条安装人员发现安全事故或异常情况，应立即停工并上报上级主管。

第四章质量管理第十六条设备安装应按照标准图纸要求进行，确保质量合格。

第十七条安装过程应有专人监督检查，确保各项工作按照规范进行。

第十八条安装完成后应进行验收，确保设备符合安装要求。

第十九条安装人员应保证安装工程的质量和安全，不得追求速度而忽视质量。

第二十条安装人员应及时清理施工现场，保持环境整洁。

第五章管理监督第二十一条矿井机电工程安装管理实行全员参与，实行班组管理。

第二十二条定期开展安全生产督查，强化监督管理。

第二十三条对工程安装质量和进度进行合理评价，及时调整工作计划。

煤矿机电班组安全建设实施办法

煤矿机电班组安全建设实施办法一、目的和意义煤矿机电班组是煤矿生产中的重要组成部分，负责矿井内机电设备的运行、维护和管理。

机电班组的安全建设直接关系到煤矿的安全生产和员工的生命安全。

本办法旨在规范煤矿机电班组的安全建设，提高班组成员的安全意识和技能，确保矿井安全生产的稳定进行。

二、适用范围本办法适用于煤矿机电班组的安全建设管理工作，包括班组的组织、培训、考核、安全监督等方面。

三、班组组织建设1. 班组设立：根据矿井的生产规模和机电设备情况，合理设立班组，确保每个班组具备完成工作任务的能力。

2. 班组成员配备：每个班组应配备足够数量的成员，并根据工作性质和任务要求，确定班组成员的职责和岗位。

3. 班组领导选举：选举有经验、有能力、有责任心的员工担任班长，负责班组的日常管理和安全工作。

四、安全培训和教育1. 安全培训：对班组成员进行定期的安全培训，包括安全知识、安全技能、安全法规等方面的培训。

2. 安全教育：通过安全例会、安全活动、事故警示等方式，提高班组成员的安全意识和安全素养。

3. 安全演练：定期组织安全演练，模拟机电设备故障和事故情况，提高班组成员的应急处理能力。

五、安全监督和管理1. 安全责任制：明确班组成员的安全责任，实行安全责任到人制度。

2. 安全检查：定期对机电设备进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 安全考核：对班组的安全工作进行定期考核，对优秀班组和个人给予奖励，对不合格的班组和个人进行处罚。

六、安全技术和创新1. 技术交流：组织技术交流活动，分享机电设备运行和管理经验，提高班组的技术水平。

2. 技术创新：鼓励班组成员积极参与技术创新，改进机电设备的安全性能。

3. 安全改进：对班组发现的安全问题进行改进，制定安全改进措施，并跟踪实施效果。

七、安全文化和建设1. 安全文化：倡导“以人为本、安全第一”的安全文化，营造良好的安全氛围。

2. 安全宣传：通过各种形式的安全宣传活动，提高员工对安全的重视程度。

煤矿机电班组安全建设实施办法

煤矿机电班组安全建设实施办法随着煤矿工作条件的优化，煤矿机电班组已经成为煤矿企业必不可少的一部分。

然而，由于机电设备本身存在的复杂性以及工作特点的特殊性，机电班组的安全管理面临着很大的挑战。

本文将从机电班组安全管理的基本要求、重点工作以及落实方案三个方面，探讨煤矿机电班组安全建设的实施办法。

一、机电班组安全管理的基本要求（一）责任制度建立对于机电班组的安全管理而言，建立起完善的责任制度是必不可少的。

过于松散的管理制度容易造成责任推诿，对于安全工作的推进起到了不能忽视的负面影响。

因此，针对机电班组的安全责任制度需要制定出以下几项：1.明确职责机电班组功成任何事都仰赖同仁们的共同合作和协作，因此当权利属于众人，文化应该属于机电班组全体成员。

针对机电班组的安全管理而言，需要明确班组内部各职务人员的安全职责。

在体系内，班组长及主管负责安排、组织、检查全班人员的安全工作，班组负责人要负责制定和实施机电班组的安全管理计划，组织和实施全员的安全培训，安排日常安全工作。

2.建立档案管理制度从长远来看，班组工作安排与工作绩效的全面摸底以及组建历史记录等都必不可少。

为了实现信息的可追踪、可监控和可归档，机电班组安全管理中需要建立具有体现质量管理要求的档案资料，包括班组方案、作业指导书等。

同时，还需对员工安全培训记录、月度安全检查记录等进行分类汇总，并建立安全工作档案。

3.着重对工作风险的掌控随着煤矿机电化程度的提高，机电设备也日趋复杂，机电班组成员也承担了越来越多的安全风险。

针对此情况，机电班组安全管理需要对工作风险进行细致梳理，以确定风险源、风险因素以及控制措施。

需要根据岗位特点，对重要岗位进行防护设施的完善。

（二）制定有关安全的具体规章制度煤矿机电班组中涉及的安全规章制度应将所有安全问题考虑周到，起草出相应的班组章程、安全条例，以及适用于机电设备操作与维护的技术规范。

在对机电班组成员安全责任进行明确后，制定详细的安全管理规章制度以及作业操作规程，确立各项安全措施。

煤矿关于推进班组建设的实施方案【最新版】

煤矿关于推进班组建设的实施方案为了认真贯彻落实煤发20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定班组建设实施方案:一、成立班组建设领导小组:组长:(矿长)副组长:(安全副矿长)、(生产副矿长)、(机电副矿长)、(技术副矿长)、(通风科长兼矿长助理)、(安全指挥中心主任)领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长兼任，副主任由安全副矿长兼任。

成员:、、等二、班组建设目标:设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。

三、具体措施:1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。

也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。

“三在违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚;2、制度规范。

先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。

对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。

随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

建立“三必谈”制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次“谈心会”，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

2023年煤矿机电班组安全建设实施办法

2023年煤矿机电班组安全建设实施办法第一章总则第一条为加强煤矿机电班组的安全工作，保障班组人员的生命安全和身体健康，提高机电设备的安全运行水平，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿机电班组的安全建设和管理工作。

第三条机电班组安全工作的目的是确保机电设备的安全运行，预防事故的发生，保障人员的生命安全和身体健康。

第四条机电班组应当遵守国家相关法律法规、规章制度，确保机电设备的安全运行。

第五条机电班组应当加强安全教育培训，提高人员的安全意识和技能，增强安全管理能力。

第六条机电班组应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施，定期进行安全检查和隐患整改。

第七条机电班组应当配备必要的安全设备，进行定期检查和维护，确保设备的完好和安全性。

第二章安全责任第八条机电班组负责人对班组的安全工作负主要责任，应当明确安全责任、安全措施和应急预案，组织安全教育和培训。

第九条班组成员应当遵守安全操作规程，执行安全措施，不得擅自进行维修、改造等操作，发现安全隐患应及时报告。

第十条煤矿企业应当加强对机电班组的安全监督和管理，设立专门的安全监察机构，及时发现和解决安全问题。

第三章安全措施第十一条机电班组应当制定详细的安全操作规程，明确各项作业的安全要求，制定并实施安全技术措施。

第十二条机电班组应当配备完善的安全设备，保证设备的安全性能，进行定期检查和维护，及时消除安全隐患。

第十三条机电班组应当加强安全培训，提高人员的安全素质和技能，定期组织安全演练和应急预案的演练。

第四章安全检查和隐患整改第十四条机电班组应当定期开展安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保设备的安全运行。

第十五条机电班组应当建立安全事故报告制度，对发生的安全事故要立即报告上级，采取措施妥善处理，防止事故扩大。

第十六条机电班组应当及时整改安全隐患，督促班组成员执行安全措施，确保安全工作的顺利进行。

第五章处罚和奖励第十七条对机电班组在安全工作中存在安全隐患，未及时整改或发生安全事故的，将给予相应的处罚。

煤矿班组安全管理制度

南山煤矿通风区机电队班组安全建设制度2018年度目录班组长安全生产责任制 (1)班前、班后会和交接班制度 (2)安全生产标准化和文明生产管理制度 (4)班组学习培训制度 (6)班组安全承诺制度 (9)民主管理班务公开制度 (11)安全绩效考核制度 (15)安全生产目标责任制度 (17)班组民主管理机构 (19)通风区机电队班组民主活动 (20)班组创先争优活动 (21)机电队优秀班组评选材料 (24)考核激励约束机制班组管理制度 (28)班组合理化建议和创先争优激励机制 (30)班组长的选聘、使用、培养制度和机制 (32)班组长安全生产责任制1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

10、赋予班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面有知情权、参与权、表达权、监督权。

班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

煤矿公司班组安全建设考核办法（三篇）

煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。

第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。

第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。

第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。

第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。

第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。

第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。

第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。

第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。

第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。

第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。

第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。

抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。

第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。

（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。

（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。

（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。

（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。

煤矿机电班组安全建设实施办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K5897 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX煤矿机电班组安全建设实施办法标准版本煤矿机电班组安全建设实施办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。

，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。

结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。

一、机电区班组安全建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XXX办公室主任：二、班组安全建设指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。

建设目标：持续有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

煤矿机电班组安全建设实施办法范文（二篇）

煤矿机电班组安全建设实施办法范文一、引言机电设备是煤矿生产中的重要部分，其安全建设的重要性不言而喻。

为了确保煤矿机电班组的安全管理能够得到有效的实施，制定并完善机电班组安全建设实施办法是必不可少的。

本文旨在提出一套可行的机电班组安全建设实施办法，以保障煤矿机电班组的安全生产。

二、基本要素1. 制定安全生产制度：煤矿机电班组应制定并完善相应的安全生产制度，明确各项工作的责任与义务，并将其落实到每个班组成员中去。

2. 加强安全培训：机电班组成员应接受必要的安全培训，包括安全操作规程、事故应急处理等，提高其安全意识与操作技能。

3. 建立健全安全管理机构：建立以班组长为核心的安全管理机构，明确各种职责与权力，形成有效的安全管理体系。

4. 建立安全责任制度：明确机电班组成员的安全责任，制定相应的奖惩措施，以加强对机电班组安全工作的监管与管理。

三、安全生产措施1. 严格操作规程：机电班组成员在进行机电设备操作前，必须仔细阅读、理解和掌握相应的操作规程，并严格按照规程操作。

2. 安全设备使用：机电班组成员必须熟悉并正确使用各种安全设备，如安全防护装置、紧急停车装置等，确保设备的正常运行。

3. 预防性检查与维护：机电班组成员应定期对机电设备进行预防性检查与维护，及时发现潜在的安全隐患并采取相应的措施加以解决。

4. 安全操作流程：机电班组成员在进行机电设备操作时，应按照安全操作流程进行，遵循正确的操作步骤，确保操作的安全性。

5. 开展安全检查：机电班组应定期组织安全检查，对机电设备、安全设施进行检查，及时发现问题并进行整改。

四、事故应急处理1. 做好事故预防：机电班组成员应自觉遵守各项安全操作规程，加强安全宣传教育，提高事故预防意识，消除事故发生的隐患。

2. 灵活应对突发事件：机电班组成员应熟悉突发事件应急处理流程，掌握紧急救援技能，及时采取有效措施控制事态发展，保护人身和财产安全。

3. 及时报告与处理：机电班组成员在发生事故时应及时向上级报告，并配合相关人员进行事故调查与处理，以便查明事故原因并采取相应措施防止事故再次发生。

煤矿班组安全建设规定

煤矿班组安全建设规定
是为了保障煤矿工作班组的安全和健康，遵守国家的相关法律法规和规章制度，具体规定如下：
1. 煤矿班组要建立健全安全管理制度，明确各级负责人的责任和权限，制定相关的安全工作标准和操作规程。

2. 煤矿班组要定期进行安全教育和培训，提供相关安全知识和技能培训，确保班组成员了解煤矿安全生产的重要性和相关操作规程。

3. 煤矿班组要建立健全隐患排查制度，定期进行安全隐患的检查和整改工作，确保工作环境的安全和卫生。

4. 煤矿班组要建立安全生产奖惩制度，对安全工作业绩突出的个人和班组给予表彰和奖励，对安全责任制不落实、发生事故的个人和班组给予处罚和追责。

5. 煤矿班组要定期进行安全风险评估和应急演练，做好灾害事故预防和应对工作，确保能够迅速、有效地处理各类突发事件。

6. 煤矿班组要配备必要的安全设备和防护装备，提供安全保障措施，确保班组成员的人身安全和工作安全。

7. 煤矿班组要加强与其他班组的沟通与协作，共同参与安全管理工作，互相监督和帮助，提高整个煤矿的安全生产水平。

总之，煤矿班组安全建设规定是为了确保煤矿工作班组能够安全、高效地进行生产作业，减少人身伤亡和事故的发生，维护煤矿生产秩序和社会稳定。

2024年煤矿公司班组安全建设考核办法（3篇）

2024年煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则为了加强煤矿公司班组的安全建设工作，预防和减少煤矿事故的发生，提高煤矿生产经营和安全管理水平，保障员工生命安全和企业可持续发展，特制定本考核办法。

第二章考核内容2.1 安全生产制度落实情况。

班组应严格按照煤矿公司的安全生产制度进行操作，确保各项安全措施的有效运行。

2.2 安全教育培训情况。

班组应对所有员工进行定期安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

2.3 作业场所安全情况。

班组应保证作业场所的安全设施完善，消防设备齐全，作业区域无明显安全隐患。

2.4 设备设施维护情况。

班组应定期对生产设备和设施进行检修和维护，确保其完好可靠。

2.5 应急救援准备情况。

班组应按照应急救援预案进行演练，提高应对突发事件的能力。

2.6 安全隐患排查整治情况。

班组应定期对生产环境中存在的安全隐患进行排查和整治，确保消除安全隐患的工作有序进行。

第三章考核方法3.1 组织检查。

煤矿公司将定期组织安全生产、矿山安全等相关部门对各个班组进行检查，以查明问题并提出整改意见。

3.2 现场考核。

煤矿公司将不定期派驻专业人员对班组的现场安全管理工作进行考核，评估其安全生产水平。

3.3 自评报告。

班组应按照规定的格式填写自评报告，对自身的安全建设工作进行全面梳理和总结，并提出改进措施。

3.4 不合格处理。

对于安全建设工作不达标的班组，煤矿公司将按照规定进行相应的处罚和整改，并进行追责问责。

第四章考核结果和奖惩办法4.1 考核结果。

煤矿公司将根据各个班组的考核情况进行评分，以评估班组安全建设工作的质量。

4.2 奖励办法。

对于考核成绩优秀的班组，煤矿公司将予以表彰和奖励，提高班组的工作积极性。

4.3 处罚办法。

对于考核成绩不合格的班组，将视情节轻重给予相应的处罚，要求立即整改并落实措施。

第五章考核周期和发布5.1 考核周期。

煤矿公司将每年对班组的安全建设工作进行一次全面考核，具体考核周期由公司安全生产部门确定。

机电安装工程班组安全活动制度

机电安装工程班组安全活动制度为保障机电安装工程班组的安全和健康，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，确保工程施工的顺利进行，特制定本安全活动制度。

一、安全责任1.班组负责人是安全活动的责任人，负责组织和实施班组的安全管理工作。

2.每位班组成员都要自觉履行安全责任，保护好自己和他人的安全。

二、安全培训1.每位班组成员进入项目现场前需接受安全培训，明确工作内容、操作规程和安全风险。

2.定期组织班组成员进行安全培训，提高安全意识和技能。

三、安全设施和装备1.班组负责人要确保施工现场的安全设施和装备的完好和有效性。

2.班组成员必须按要求使用个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

四、安全操作1.所有作业必须经过计划、组织、审批、落实，并由负责人监督执行。

2.禁止进行未经许可的高空作业，必须使用合适的脚手架和安全绳保护。

3.禁止搬运过重物品，应使用合适的工具和机械设备进行。

4.班组成员在操作过程中应注意周围环境和其他人员，确保施工安全。

5.在施工现场禁止打闹、酗酒和吸烟等不良行为。

五、事故应急和报告1.班组负责人要熟悉应急预案，组织班组成员进行应急演练。

2.发生事故后，班组负责人要立即停工，确保伤员得到及时救治。

3.班组负责人应及时向上级报告事故，并积极配合相关部门进行调查和处理。

六、奖惩机制1.对于认真履行安全责任，积极参与安全活动的班组成员，要及时给予表扬和奖励。

2.对于违反安全规定和造成事故的班组成员，要给予相应的纪律处分，以警示其他人员。

七、安全检查1.定期进行安全检查，检查班组成员的个人防护装备和施工现场的安全设施。

2.现场发现安全隐患要及时整改，并做好记录和报告。

八、安全宣传1.加强安全知识宣传教育，提高班组成员的安全意识和技能。

2.制作安全宣传标语、悬挂安全宣传横幅，定期组织安全演讲和知识竞赛。

九、安全总结和改进1.定期组织班组成员进行安全总结和经验分享，发掘安全隐患，提出改进意见。

煤矿班组建设规章制度

煤矿班组建设规章制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，维护煤矿生产秩序，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于煤矿所有班组的建设和管理工作。

第三条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局，科学规划建设，确保生产安全和生产效益。

第四条煤矿班组建设要坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保班组成员的安全生产。

第五条煤矿班组建设要与矿上其他单位密切配合，共同完成生产任务，保障煤矿安全稳定生产。

第六条煤矿班组应当加强班组文化建设，营造和谐、团结的工作氛围。

第七条煤矿班组负责人应当严格按照本规章制度要求履行职责，促进班组建设的健康发展。

第八条煤矿班组应当不断改进管理，提高班组成员的安全生产意识和技能水平。

第二章班组建设第九条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局建设，确保各项设施齐全，功能完善。

第十条煤矿班组应当配备必要的生产设备和工具，确保生产需要。

第十一条煤矿班组应当配备专业技术人员和生产人员，确保生产顺利进行。

第十二条煤矿班组应当建立健全生产管理制度，保障生产流程顺利进行。

第十三条煤矿班组应当加强安全管理，制定安全生产规章制度，确保生产安全。

第十四条煤矿班组应当建立健全物资管理制度，合理使用生产材料和工具。

第十五条煤矿班组应当保持设施的整洁和维护，延长设备寿命，提高使用效率。

第十六条煤矿班组应当定期组织班组成员进行安全生产培训，提高安全生产意识和技能水平。

第十七条煤矿班组应当建立健全劳动纪律，严格执行生产安全规定和操作规程。

第十八条煤矿班组应当严格按照生产计划和任务完成生产任务，保障煤矿稳定生产。

第十九条煤矿班组应当及时整改生产中存在的问题和隐患，确保生产安全。

第二十条煤矿班组应当根据矿上要求，定期开展生产示范活动，提高生产技术水平。

第二十一条煤矿班组应当加强与其他班组的沟通和合作，共同完成生产任务。

第三章管理制度第二十二条煤矿班组管理人员应当坚守岗位，认真履行职责，促进班组健康发展。

煤矿机电队班组建设方案

煤矿机电队班组建设方案一、组织架构在班组内部设立轮值副班长、轮值班委，轮值副班长及轮值班委由班员轮流担任，轮值周期为1个月。

组织架构图如下：二、班组管理1、管理理念以员工为中心取代以班组长为中心以激励为中心取代以惩罚为中心以指导为中心取代以监督为中心以评价为中心取代以考核为中心以过程为中心取代以结果为中心2、班组轮值管理模式（1）全员参与：借鉴动车组管理理论（每节车厢都具有动力），班内所有成员轮流担任安全委员、学习委员和活动委员，每月轮换一次，由班长制定轮值人员表。

（2）权责明确：该管理模式赋予每个人参与管理的权利与责任，人人担责、人人管理、人人思考、人人成长，每个人都成为一个动力源，为班组向前发展注入源源不断的动力。

在班组建设的过程中，不断总结实际管理经验，逐步优化明确管理权责，避免对轮值管理人员的权、责、利界定不清，引发互相推诿或管理冲突，从而阻碍班组正常生产活动的顺利进行。

（3）循序渐近：在轮值管理中，班长应根据员工自身工作性质、人员特点及素质，对轮值管理人员进行适当放权，确保轮值人员能够在适度的压力和动力中得到能力的锻炼和提升。

班长应根据轮值员工能力对其进行适当的帮扶，避免部分员工因能力素质不够而无法承担轮值过程中的责任。

（4）分享评议：轮值副班长、轮值委员在一个轮值周期结束后，应当对自己在轮值期间的工作进行反思，与班组员工分享自己的感想，班组员进行评议，指出优点和不足，促进员工进步。

轮值结束后，班长必须组织分享评议，对表现优异的进行适当奖励，不能干好干坏一个样，导致管理小组无工作积极性。

3、班长角色转变在班组开展轮值管理过程中，班长虽然对班组管理仍然全权负责，但管理角色和管理风格发生了转变。

在工作中更多的是对班组员工的支持、激励、辅导，是轮值管理的支持者。

班长是班组制度化管理的推动者。

班组制度是对公司、矿及机电队制度的细化和补充，制定适合班组的管理制度是班长的重要职责。

对于各项规章制度，班长必须带着示范，模范执行。

煤矿区队班组建设实施方案

煤矿区队班组建设实施方案一、背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿安全生产成为了一个重要的议题。

煤矿区队、班组在煤矿企业中起着至关重要的作用，他们是煤矿生产组织的基本单位，直接参与煤矿生产工作，任务重、责任大。

因此，加强煤矿区队、班组的建设，提高其组织管理能力和安全生产水平，对于促进煤矿企业的可持续发展具有重要意义。

二、建设目标1.提高煤矿区队、班组的组织管理能力，确保煤矿生产工作的顺利进行；2.加强煤矿区队、班组的安全意识，降低煤矿事故的发生率；3.提高煤矿区队、班组的生产效率，提升企业的整体竞争力；4.建立健全煤矿区队、班组的奖惩制度，激励员工积极工作。

三、建设内容1.加强组织管理（1）设立班组长岗位，明确班组长的职责和权利，加强班组内部管理；（2）建立健全班组会议制度，定期召开班组会议，及时沟通工作进展和问题解决；（3）建立区队、班组人员考勤制度，规范人员出勤和请假流程，提高工作纪律性；（4）建立有效的沟通机制，畅通上下级、班组之间的信息流动，确保信息及时准确传递。

2.加强安全管理（1）提升安全意识，加强培训，确保每位矿工都具备安全生产知识和技能；（2）推行“班组长带班安全巡查”，班组长每日带领班组成员对工作面、巷道、机电设备等进行巡查，发现问题及时整改；（3）制定煤矿安全操作规程，明确各岗位工作规范和要求；（4）建立煤矿事故隐患排查制度，定期对煤矿区队、班组进行隐患排查，并制定整改计划，消除隐患。

3.提高生产效率（1）明确岗位职责，激发员工工作积极性和责任心，确保岗位工作顺利进行；（2）制定生产计划和任务分配，合理安排班组人员和设备资源，提高生产效率；（3）加强技术培训，提高员工技能水平，适应新技术和设备的使用；（4）推行班组内部竞争机制，建立绩效考核制度，激励员工提升工作质量和效率。

4.奖惩制度建立（1）建立奖惩机制，对煤矿区队、班组进行绩效考核，定期评选出优秀班组和个人；（2）制定奖励措施，对表现突出的煤矿区队、班组给予物质奖励和荣誉称号；（3）建立违章惩罚制度，对发现安全违章行为的煤矿区队、班组进行处罚，并通报处理结果，形成震慑。

2023年煤矿班组建设实施方案

2023年煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，我国推进煤炭行业的结构调整和提质增效工作，同时也面临着煤矿安全生产的重大风险挑战。

为了进一步提高煤矿安全生产水平，优化班组管理，加强员工职业技能培养，提高班组生产效率，特制定本方案。

二、实施目标1. 统一班组管理，健全组织体系，增强团队凝聚力。

2. 提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构。

3. 加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平。

4. 建设一支技术过硬的班组，为煤矿的产业化发展打下稳固基础。

三、实施措施1. 组建煤矿班组各煤矿可根据自身实际情况，按照工区、巷道、机电、通风等专业职能分组，成立煤矿班组，并严格按照《煤矿安全生产法》、《煤矿生产工人安全操作规程》等法律法规，建立起规范的管理制度和班组管理流程。

2. 加强培训为加强员工职业技能培训，提高班组素质和专业能力，各煤矿可按照实际情况和需求，选择合适的培训方式和内容。

例如，可以采取组织人员参加技术培训课程、组织人员参加技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和实践能力。

3. 引入信息化技术为提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构，各煤矿可适当引入信息化技术，建立起数字化管理平台。

例如，可以使用智能化煤矿安全监管系统，提高煤矿安全生产水平；使用采掘自动化设备，提高采煤效率。

4. 加强安全监管为加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平，各煤矿应加强动态监管和现场检查力度，严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，确保煤矿生产的安全可持续发展。

此外，还应加强物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果。

5. 加强沟通协调为增强班组的团队凝聚力，各煤矿应加强班组内部沟通和协调，建立定期交流机制，及时了解班组成员的工作情况和生产需求。

同时，还应建立与其他部门、企业间的互动协作机制，促进班组与整个行业的整体发展。

四、实施效益1. 优化生产结构，提高班组生产效率和员工绩效水平。

2. 加强安全监管和物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果，降低生产事故发生频率。

煤矿班组建设安全管理规定

煤业公司生产矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会.2、班前会由班组长主持,队车间领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班.3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下.4、队车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班.5、班组长要认真准备班前会的会议内容.会议内容包括：1传达上级指示；2贯彻有关的作业规程或安全技术措施；3上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；4布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；5征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议；6对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等.6、入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓.宣誓词：为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献.7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”.二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数.2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上.下升井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然.3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施.4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成.5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题.6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见.三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故.2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为.每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程.3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%.4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%.5、安全设施齐全有效,符合规程规定.6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净.7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求.8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准.四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数.2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点.3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产.4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施.5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室.遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大.6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作.7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位.对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究.8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整.9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况.五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产.2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加.3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估.安全评估的要点主要有：1作业现场是否具备安全生产条件；2员工出勤是否符合规定,是否持证上岗；3员工劳动保护用品是否佩带整齐；4机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常；5安全设施是否齐全可靠；6规程措施是否落实到位；7工作任务是否按计划完成；8工程质量是否动态达标；9文明生产是否达标；10是否存在安全隐患等.4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产.六、班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况.报告内容应包括：1事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；2事故简要经过及造成的后果；3事故发生的初步原因；4事故发生后采取的措施及控制情况；5其它应当报告的情况.2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据.因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证.3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚.七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产.2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查.3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞.4、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等.5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行.6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告.7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应处罚.8、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账要有相互制约的签字手续.9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作.八、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产.2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：1认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的；2敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的；3主动排除事故隐患,避免事故发生的；4在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的；5在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的；6在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；7提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的；8在“师带徒”活动中成绩显着的.奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励.3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：1不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；2发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的；3发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；4出现“三违”行为的.惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚.4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上含两次的或造成事故的,不得评先进和发安全奖.九、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩.2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动.组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效.3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的.4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果.5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感.6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手.7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩.十、班组交接班制度1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位.2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理；其他人员严禁现场交接班.3、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走.4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录本单位制定.以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产：1上级领导及有关部室的指示；2当班安全生产情况及未完成的主要工作；3没有整改的重大隐患；4现场存在的工程质量问题；5其它危及安全生产的问题.5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理.对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理.十一、事故分析处理制度1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过.2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人.区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析.3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施.人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚.属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新.4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案.5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生.6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足.7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照扎煤公司有关规定进行,特殊时期加重处罚.十二、安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度.2、任何单位和个人以下简称举报人有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导矿安监科和扎煤公司安监部进行举报.3、受理的举报经调查属实的,给予实名举报的最先举报人100－1000元的奖励.4、举报有下列情形之一,经核查属实,给予举报人奖励：1举报重大安全生产隐患的；2干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；3职工个人违章作业,人为制造事故隐患的；4现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；5隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；6领导带班不与工人同上同下,提前升井的；7员工不按规定培训,出具虚假证件的；8现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的；9举报其他安全生产违规违法行为的.5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告.6、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人.7、举报事项经调查属实后,举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取,在安全奖中支付.8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密.举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈.举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处.十三、班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核以下简称绩考,目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展.2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务工种调整和工作改进.3、绩考原则1绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高；2绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核；3绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊.4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1考核期开始后进入公司的员工；2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-1基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分；2工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分；3工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分；4工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分.6、绩考方法1绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行；2班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核；3绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督；4绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成.7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：195分以上含95分为“明星员工”；290分以上含90分为“先进员工”；380分以上含80分为“合格员工”；480分以下不含80分为“不合格员工”.8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚.9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管.10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作.十四、班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次.班长或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行.2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤.学习培训要有记录,考核要有试卷.3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识新工艺、新设备、新技术、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等.4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能.5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗：1因工作需要工种转换的员工；2班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；3请三个月以上长假复工的员工；4出现“三违”行为被停工学习的员工；6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训：1出现严重“三违”行为造成事故的；2出现严重工程质量问题的；3作业现场出现重大安全隐患的；4员工出勤率低,满足不了安全生产的.7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假.十五、班组员工安全权益维护制度1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度.2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产.3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务.4、全面落实班组权力与班组责任.七项班组权力的具体内容：1根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配组织员工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务；2在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报；3班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业；4班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励；5班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见；6班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；7班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权.七项班组责任的具体内容：1认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、企业员工守则、奖惩条例及企业各项规章制度；2加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；3全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；4严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业.做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业；5建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；6积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质；7搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务.搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神.5、全面落实班组员工安全生产十项权利.十项权利的具体内容：1带班人员不下井,工人有权不下井；2带班人员早升井,工人有权早升井；3安全隐患不排查,工人有权不作业；4管理人员违章指挥,工人有权不执行；5没有安全措施,工人有权不开工；6不组织班前安全学习,工人有权不下井；7未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员安全检查,工人有权不开工；8监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工；9不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工；10避灾路线不标识,工人有权不下井.6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力.班组长的主要职责：1班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；2大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；3主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动；4与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动.同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；5始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治。