车队管理人员绩效考核方案

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车队管理人员绩效考核方案

车队管理人员绩效考核方案车队管理人员绩效考核方案「篇一」一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象除总经理外。

力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。

见附件一《管理人员工作态度评价参考表》2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。

见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。

见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。

车队员工绩效考核制度

车队员工绩效考核制度为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉承公平、公开、公正原则，赏罚分明，结合公司实际情况制定此考核制度。

本制度适用于公司全体职工，绩效考核针对职工的在厂表现，每月考核一次。

评级考核办法：（一）管理人员考核：1、部门工作专业能力。

2、对工作的计划推动能力。

3、对工作的组织能力。

4、对工作上团队运用之协调能力。

5、对工作问题上的改善能力。

6、对平日工作主动积极，负责尽职的责任感。

7、自我开发能力。

（二）一般从业人员考核：1、工作效率、每个人的产值、为工作带来的价值。

2、工作品质。

3、维修人员、驾驶员、调度员、购件人员协调配合能力及利用时间的能力。

4、服从管理度。

5、出勤状态。

6、行为状态（三）考核按绩效考核表逐项考核1、考核表填写时务必认真、客观、实事求是。

2、此表须每月5日前完成，根据当月实际情况进行综合打分，满分100分，90分为及格，90分以下每少1分扣工资20元。

3、结合平时工作质量，考核严格按照考核内容进行逐项考核，考核分优秀（10分），好（8-9分），良好（6-7分），较差（4-5分），极差（1-2分）。

4、对工作积极主动，贡献突出的给予1-20分的加分奖励，对违反各项规定，表现不好的给予1-20分减分惩罚。

（四）奖惩项目如下：职工有下列情况之一者，可以加5分：1、积极参与公司各项活动，表现突出的；2、爱护公司财物，并有具体事迹者；3、拾金不昧呈转交公司者；4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者；5、主动参与各项援助工作，精神可嘉者。

职工有下列情况之一者，可以加10分：1、对于主办业务有重大进展或改革绩效者；2、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；3、检举重大违反规定或损害公司权益事项者；4、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者；5、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司车队避免重大损失者；6、遇竭事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

车队队长绩效考核方案

5%
3.能有效带领下属出色完成工作的，得5分
辅助考核
专业技能服务态度
具有丰富的车辆驾驶和管理经验
1.欠缺车辆驾驶和管理经验，得2分2.具有丰富
的车辆驾驶经验但欠缺管理经验，得3分
5%
3.有丰富的车辆驾驶和车辆管理经验，得5分
做好分内工作，有责任心，主动学习管理知识，不断提高管理技能
领导满意度
5%
30%
主要考核指标
2、车辆调度合理性
1.车辆调度是否造成延误
2.
准确合理地调度车辆，保证企业各项用车 3.是
否由于车辆调度不合理而受到投诉（每投诉一次扣
1分）
出现车辆调度不合理而向总务部投诉的，每投诉一次，扣1分，投诉超过3次的，该项得分为零
3算-车辆维修费用）
率
÷车辆维修成本预算×100%
超出预算30%,该项得分为零
10%
4、办理车辆年检等手续的及时性
在规定的时间内完成各类手续的办理
每月未能及时办理各种车辆手续的扣2分
10%
辅助考核
领导能力
能否有效的带领下属员工有效开展工作
1.需要在领导督促下才能完成工作的得3分
2.能配合领导带领下属按时完成工作的得4分
岗位
车队队长考核项目
所属部门指标说明
总务部指标得分
比例
1、车辆保养情况
1.按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计
划按时完成率达到100%
2.是
否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此
而发生重大交通事故
1.每有一次没有按期完成保养的情况，扣1分 2.每出现一次由于车辆隐患没有及时排除而发生交通事故的情况，扣1分 3.出现一次由于车辆隐患未及时排除而发生重大交通事故，该项得分直接为零

车队考核制度

车队考核制度篇一：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围适用于百泰实业车队全体驾驶人员。

三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。

四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。

25分。

（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。

（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。

（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。

（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级A 优秀：90分以上；B 良好：81分～90分；C 及格：71分～80分；D 不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。

车队绩效管理制度

车队绩效管理制度为了提高车队运营效率和服务质量，制定一套科学有效的车队绩效管理制度是必要的。

本文将分别从目标设定、指标评估、绩效考核和奖惩机制四个方面，探讨车队绩效管理制度的具体内容和实施要点。

一、目标设定车队绩效管理的首要任务是明确明确目标，确保各项工作能够朝着统一的方向发展。

目标设定需要满足以下几个要求：1.具体明确：目标应明确具体，不能笼统模糊。

例如，可以设定降低车队运输成本5%、提高客户满意度至90%等具体指标。

2.可衡量：目标设定应考虑到衡量的可能性和可行性，便于评估绩效达成情况。

例如，可以通过客户评价、财务数据等进行评估。

3.可实现：目标应该在车队实际运营基础上制定，避免过于理想化或无法实现的目标。

二、指标评估为了能够全面客观地评估车队绩效，需要建立一系列明确的指标。

以下是几个常见的指标评估要点：1.安全指标：考核车队的安全记录，包括事故率、违章记录等。

2.服务指标：考核车队的服务水平，包括客户满意度、投诉率等。

3.质量指标：考核车队的运输质量，包括交货及时率、货损率等。

4.成本指标：考核车队的运输成本，包括燃油消耗、维修费用等。

5.效率指标：考核车队的运营效率，包括运输周转时间、车辆利用率等。

三、绩效考核在指标评估的基础上，进行具体的绩效考核是车队绩效管理的核心环节。

以下是几个常用的绩效考核方法：1.定量评估：根据指标的具体数值进行评估，例如比较实际数据与设定目标的差距，或者进行排名比较等。

2.定性评估：通过不同评价等级进行绩效评估，例如优秀、良好、合格、待改进等。

3.360度评估：除了上级的评估，还可以考虑对下级、同级及客户等进行评估，综合反映车队的整体绩效。

4.周期性评估：根据绩效考核的不同时间段进行评估，例如季度评估、年度评估等。

四、奖惩机制为了激励车队员工积极进取和促使其在工作中更加努力，建立相应的奖惩机制是必要的。

以下是几个常用的奖惩机制：1.奖励机制：对于表现突出、超额完成任务的车队员工，给予适当的奖励，例如奖金、晋升等。

某公司车队员工绩效考评实施标准作业规程

某公司车队员工绩效考评实施标准作业规程一、前言某公司车队为确保车辆行驶安全，保证公司高效运营，对车队员工的绩效考评实施标准作业规程进行了制定。

本作业规程主要针对车队员工的工作绩效进行评估，以便管理者能够更好地了解员工工作情况，及时调整车队运营管理方案。

二、评估指标1. 安全驾驶安全驾驶是车队员工的首要职责。

评估安全驾驶主要依据以下指标：(1) 是否遵守交通规则和现场交通标志。

(2) 是否掌握并遵守车辆驾驶操作规程。

(3) 是否注意行车安全、遵守道路交通信号以及避免违章行为。

2. 准时接送车队员工必须严格按照车队调度计划准时接送事务所属人员，确保事务能够按时顺利地得到处理。

评估准时接送主要依据以下指标：(1) 是否提前规划行车路线、距离、时间等，确保按时到达目的地。

(2) 是否在出发前了解事务所属人员行踪并提前做好准备。

(3) 是否保持良好的车辆维护和保养状态，避免出现车辆失效等情况。

3. 应变处理能力车队员工工作中难免遇到一些意外情况。

这时员工的应变处理能力就显得尤为重要，通过此项指标能够了解员工实际工作能力，并及时发现问题并加以改进。

评估应变处理能力主要依据以下指标：(1) 是否及时处理车辆突发状况，如轮胎爆裂、发动机故障等。

(2) 是否能够根据实际情况迅速调整行车路线，保证车辆在最短时间内到达目的地。

(3) 是否具有判断状况、及时决策和处理状况的能力。

4. 工作态度作为公司的服务人员，车队员工应该具备良好的工作态度。

评估工作态度主要依据以下指标：(1) 是否能够保持良好的沟通与协作，与客户、同事和管理者保持良好的沟通联系。

(2) 是否为客户提供主动、热情、细致、高效的服务。

(3) 是否能够细心处理好各种细节，确保客户的行程顺利完成。

三、评估周期车队员工绩效考评实施标准作业规程的评估周期为季度。

在每季度结束前，车队主管要根据上述指标进行评估，分析车队员工的工作表现以及取得的成果，并撰写绩效考评报告。

车队绩效考核方案

车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。

三、考核周期月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。

四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。

统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。

五、考核形式（一）考核形式：定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。

其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。

鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。

定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。

（二）考核周期：每月一次；（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费；（四）指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。

点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。

（五）提费标准：公里数：每公里提成0.08元；趟数：每增加一趟提成10元；点数：每增加一个点提成2元；吨位数：每承运1吨提成1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20吨，按每增加1吨提成8元计，月装载量在20吨以下（含20吨）不计司机装卸提成。

六、组织机构1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核；3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理。

车辆管理员绩效计划

车辆管理员绩效计划
1. 前言
车辆管理员是公司车队运营的关键人员,他们的工作直接影响着公司车辆的使用效率和成本控制。

为了提高车辆管理员的工作积极性和责任心,特制定本绩效计划。

2. 适用范围
本计划适用于公司所有车辆管理员。

3. 绩效考核内容
3.1 工作纪律
- 按时上下班,无迟到、早退、旷工等现象
- 工作时专注于本职工作,无玩手机、聊天等影响工作的行为
3.2 车辆管理
- 每日对所管辖车辆进行检查,确保车况良好
- 及时处理车辆故障和维修保养
- 合理调配车辆,提高车辆利用率
3.3 成本控制
- 严格执行公司用车制度,减少非营运车辆的使用
- 精打细算,控制车辆运营成本
- 优先使用直营加油站等措施节约加油费用
3.4 安全意识
- 严格执行各项安全操作规程
- 注重安全防范,避免车辆失窃、人身伤害等事故发生
4. 考核周期
员工绩效考核按季度进行。

5. 奖惩办法
5.1 绩效奖励
对于绩效考核结果优秀的员工,公司将给予以下奖励:
- 季度绩效奖金
- 年终绩效奖金
5.2 惩罚措施
对于绩效不佳或有失职行为的员工,公司将采取如下惩罚措施: - 通报批评
- 扣发绩效奖金
- 解除劳动合同关系
6. 其他事项
本计划如有未尽事宜,由行政人事部进一步明确和解释。

车队绩效考核办法

车队绩效考核办法车队绩效考核办法1.0考核目的1.1为提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标,对车队司机的工作态度及工作质量进行评估，为车队员工的季度奖金、晋升、降职、调职、辞退等提供依据;1.2激发车队司机的工作积极性和主动性，提高基本素质和工作效率与工作质量。

2.0考核对象2.1已转正的车队所有司机;2.2试用期司机按试用期考核标准执行(试用期内司机不列入月度考核的对象)。

3.0考核形式3.1车队考核方式分为自评(自评占40%),一评(由直接上级车队长评分占40%),二评(间接上级行政主管评分占20%);3.2行政主管负责所有人员考核的复核，若员工对考核评分结果有异议的，可向行政主管或总经办申诉。

3.3考核人必须与被考核人面谈考核的结果，公平、公正地完成考核工作。

4.0考核标准(详见司机月度绩效考核表)4.1车队司机个人考核得分：每月考核一次，按以上3.0的考核形式进行。

将每个季度内三个月的平均得分作为该员工的个人考核得分。

4.2司机个人考核得分与季度奖金的关系：得90分以上者,按季度奖金基数全额发放季度奖金;得80至89分者, 按季度奖金基数的.90%发放季度奖金;得70至79分者，按季度奖金基数的80%发放季度奖金;得60至69分者，按季度奖金基数的70%发放季度奖金;得51-59分者，按季度奖金基数的50%发放季度奖金;得分低于50分者,无季度奖金，如连续2个月得分都低于50分,公司可对该员工作出开除处理。

5.0考核实施5.1考核数据由车队长于每月10日前提交上个月的数据给行政主管审核,行政部相关考核人员于每月的15日前完成上个月员工考核工作。

5.2整理考核资料：行政部文员负责考核结果整理存档5.3季度考核奖金核算及发放：每季度30日前发放上季度考核奖金，车队长根据员工考核得分计算出上季度的季度奖金，提交至财务部，并经总经理批复后,由车队长发放。

6.0每年过春节放长假,放假期间不享有考核奖金。

车队绩效考核办法

公司车队绩效考核管理制度一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高驾驶员工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围适用于东兴鼎昊酒店管理公司车队全体驾驶人员。

三、考核周期月度考核，每月1日由车队负责人将考评结果报批后送至提报考核结果。

四、考核内容绩效总分为100分；（1）态度方面：1、不服从车队主管及部门用车人员的调派，出车，每次扣10分；2、因驾驶员个人原因导致延误办事人员工作，每次扣10分。

（2）交通安全：1、隐瞒车辆故障，车辆事故及车损，未及时上报及处理的扣50分；2、未经批准，驾驶员不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证人员驾驶，违者扣绩效100分；3、未经批准，驾驶员不得搭载非公司人员，违者扣20分。

4、发生交通事故，责任在自方的扣除全部绩效工资并个人承担除保险赔偿外的一切费用。

（3）车辆年检、保险管理1、车辆年检、保险到期未按时上报扣100分；2、未统一在公司的安排下办理年检及保险扣50分；（4）行车记录管理1、未按照公司规定做好行车记录，每次扣10分；（5）车辆保养、维修管理1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣50分；2、不按行驶里程进行保养工作，扣绩效100分；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成出车延误，车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定由驾驶员承担外，根据损失扣30-50分。

4、车辆需要修理时，未及时申报主管的，申报主管同意后，未及时维修车辆扣30分。

（6）服从调配情况1、每月底未上报公司车队主管车辆本月信息（行驶里程、车况及其他）扣50分；2、驾驶员在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效10分；3、当月接到用车部门投诉，每次扣20分；4、车辆使用完毕后，停放在公司指定停车处，违者每次扣10分。

（7）车辆卫生管理1、车辆需保持干净、整洁。

车队员工绩效考核管理办法

车队员工绩效考核管理办法
一、总则
（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。

（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。

（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。

（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。

二、员工绩效考核级别划分
（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。

三、基本工资与绩效工资的比例
（2）正式工：7:3
（3）劳务工：7:3
四、月度绩效考核
（1）正式工绩效考核。

（2）劳务工绩效考核。

（3）普通员工绩效考核。

（4）绩效考核表使用说明：
1) 月度绩效考核总分为100分。

2) 月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。

3) 凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。

4) 每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。

5) 考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。

车队绩效考核管理制度

车队绩效考核管理制度1. 引言随着社会经济的发展，各个行业都在不断追求效率和成本控制的平衡点，车队作为一个重要的服务组成部分，是公司运营过程中的重要环节之一。

为了确保车队能够高效地完成各项任务，并做到最佳性价比，建立正确的车队绩效考核体系是非常必要的。

本文将介绍车队绩效考核管理制度，以期提高车队的运营效率和运营质量，为企业的发展提供保障。

2. 目的建立车队绩效考核管理制度，可以更好地对车队的各项工作进行评估，让车队的工作人员能够明确职责和任务，掌握正确的工作方式，提高服务水平，节约成本，达到最佳经济效益。

目的如下：1.确保车队高效完成工作，实现最大化效益；2.建立健全的评估体系，体现公平公正；3.激励车队人员积极工作和提高工作质量；4.优化车队的各项工作流程，提高工作效率。

3. 适用范围本车队绩效考核管理制度适用于所有公司的车队，包括：•员工车队•物流运输车队•公司内部用车车队4. 考核内容和标准考核内容和标准应当结合车队的实际情况和运营目标来确定，根据车队的目标和职责，可以列出适当的考核内容，主要包括：4.1 运营管理主要通过考核以下内容对车队的运营管理进行评估：•车辆安全•专业技能水平•全员素质考核4.2 安全管理为确保车队的安全运营，考核内容应包括：•驾驶员安全行为•车辆安全状况•安全培训4.3 客户服务客户服务是车队工作的重要组成部分，通过考核以下内容对客户服务进行评估：•服务质量•服务态度•客户评价4.4 费用管理为了实现经济效益最大化，考核内容应包括：•安全防范措施•节约成本方案•费用核算情况5. 考核流程为确保考核的公正性和客观性，考核应当经过严格的流程和程序，考核流程如下：1.车队向公司提出车队绩效考核计划2.公司统一指定考核人员进行考核，对车队进行评估，并形成评估报告3.公司与车队进行绩效评估的沟通和确认4.根据评估报告及评估数据，车队进行整改或优化6. 考核结果处理为了保证考核结果的公正、公平，应当进行多层次的审批和处理，处理程序如下：1.车队部门对考核结果进行评估2.召开评估结果沟通会，讨论车队优点和不足3.制定整改和优化方案4.评估结果上报公司领导，获得最终认可7. 考核奖惩制度为激励员工积极工作、提高工作质量，制定一定的奖惩制度是必要的。

车队物流管理部门绩效考核方案范文

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车队物流管理部门绩效考核将主要根据以下指标进行评定，各指标的权重如下：1. 运输效率（30%）：包括车辆利用率、运输时间、配送准时率等，评定车队物流管理部门在运输过程中的效率。

车队队长绩效考核方案

车队队长绩效考核方案一、背景介绍在一个车队中，车队队长是整个车队的灵魂人物。

他们不仅要协调、指挥车队中的车辆进出行程，还要保障车队中的车辆安全、保持车队形象、协调车队与客户的沟通等。

为了更好的管理车队队长，我们需要制定一份绩效考核方案。

二、考核指标及权重1.行车安全：作为车队队长，首先要保障车队的行车安全，因此，行车安全指标的权重占比将占据总评分的 40%。

2.车辆维护：车辆维护和保养对于车辆的使用寿命和日常行驶的安全是非常关键的，因此车队队长需要定期检查车辆维护情况，权重占比 20%。

3.服务质量：车队队长在接客户时，需要有良好的服务态度，提高服务质量，权重占比 20%。

4.交通规则及操作技能：作为车队队长，需要持有驾照并掌握交通规则、车辆操作技能，权重占比 10%。

5.组织协调：车队队长还需要负责整个车队的组织协调，做到人员合理、车辆合理的分配，权重占比 10%。

三、考核方法1.在月底的时候，车队队长需要撰写工作日志，说明在这个月内的工作内容、完成情况、存在的问题等。

2.考核人员将会在工作日志的基础上以及平时的工作表现进行评分，并算出各考核指标的得分和总分数。

3.根据考核总分数进行排名，列出优秀车队队长名单，并给予奖励。

四、奖励方案1.优秀车队队长（排名前三名）：发放奖金，每个人奖励一定金额。

2.考核合格车队队长：车队领导对其个人表扬，并提供一定的激励措施（如加薪等）。

五、结语通过一系列的考核方法、指标和奖励机制的建立，可以更好地激励车队队长、提高车队队长的工作效率，增强其对车队的管理能力，也有利于车队运营的良性发展。

车队绩效考核简单办法

燕达医院车队绩效考核办法根据董事会要求和医院运营实际情况，结合车队本部门职责,现制定车队人员绩效考核指标和考核办法，并按本办法组织实施：一、考核原则1、以董事会下发的董事会字【20**】＊＊号文件精神为依据；2、坚持多劳多得、少劳少得的分配原则；4、坚持公平、公正、公开的实施原则。

二、考核组织由人事处负责绩效考核的组织工作，总务处提供数据来源并根据其职能实施具体相关考核工作。

三、考核范围医院车队全体人员.四、考核方式采用信息记录及不定期抽查方式进行考核。

五、考核周期以月度为周期实施考核。

六、考核指标1七、考核方法1、月末由医院总务处对当月车辆行驶里程核查,次月2日前报人事处备案。

此项满分50分,当月行车里程总额≥A，此项得50分；A>当月行车里程总额≥B，此项得25分；C>当月行车里程总额，此项得0分.2、总务处每月对车辆维保情况进行不定期抽查（每月不少于3次），抽查结果报人事处备案；此项满分50分，每发现漏保、漏检一次扣10分。

3、总务处通过网络查询，维修记录登记等方式对车队否决项目进行抽查考核，报人事处备案，如有一项未通过,则本月考核结果按0分计。

4、实行百分制考核,考核结果直接与车队绩效工资总额挂钩；5、车队绩效工资总额= 车队人员基本工资总额×＊＊%×绩效考核得分÷100。

6、车队绩效工资的发放:由车队根据本部门实际情况拟定内部员工绩效工资发放方案，经院长批准后，由财务部统一发放。

八、其他1、本考核办法为暂行办法，起止时间为2012年9月1日至2013年3月31日;2、本考核办法自院长批准之日起实施.医院人事处2012-8—252。

车辆运管部绩效考核方案

车辆运管部绩效考核方案概述为了加强车辆运管部门的管理和提高工作效率，车辆运管部门制定了一套完善的绩效考核方案。

本绩效考核方案旨在激励员工积极工作、提高工作效率，同时对员工的工作质量进行评价，为车辆运管部门的发展提供有力的保障。

考核内容目标车辆运管部门绩效考核的目标是评价部门的工作效率和质量。

考核的目标包括以下方面：•工作效率：包括工作任务的完成情况、工作进度的满足、工作分配的合理性等。

•工作质量：包括工作的规范性、工作的准确性、工作的创新性等。

•员工培训和学习能力：包括员工的专业技能、职业素质、知识技术等。

指标为了达到上述目标，车辆运管部门的绩效考核将按照以下指标进行评价：•工作任务完成情况：评价部门工作完成情况，包括任务完成率、任务完成时限、任务所需资源等。

•工作进度的满足：评价部门工作进度完成情况，包括进度情况、进度控制、进度调整等。

•工作分配的合理性：评价部门工作分配的合理程度，包括部门员工的任务分配、任务难度等。

•工作的规范性：评价部门工作是否符合规范标准、是不是按照内部程序和流程执行等。

•工作的准确性：评价部门工作准确性，包括工作记录的准确性、整理资料的准确性等。

•工作的创新性：评价部门工作的创新程度，包括部门员工的创新能力和执行力等。

•员工专业技能：评价部门员工的专业技能，包括其对工作的熟练度、行业知识水平等。

•员工职业素质：评价部门员工的职业素质，包括部门员工的工作态度、团队协作能力等。

•员工知识技术：评价部门员工的知识技术水平，包括员工参与培训、学习的情况，以及员工的专业证书、技能证书等。

考核评分绩效考核分为定量考核和定性考核两部分，分别按照不同的权重进行评分。

定量考核定量考核以指标量化为基础，按照部门的工作效果给予相应的得分。

具体评分规则如下：评分因素评分标准工作任务完成情况任务完成率 × 任务完成时限 × 任务所需资源工作进度的满足进度完成进度 × （1-进度调整频次加权平均值）工作分配的合理性部门员工均衡性 × 任务难度系数工作的规范性是否符合规范标准 × 是否按照内部程序和流程执行工作的准确性工作记录的准确性 × 整理资料的准确性工作的创新性创新级别 × 创新执行力指数员工专业技能技能证书 × 工作熟练度员工职业素质每位员工贡献 × 平均贡献值员工知识技术参与培训学习的次数 × 专业知识水平定性考核定性考核将对部门员工的岗位能力、工作风格、业务素质、工作态度等进行评价，评估员工的综合能力和业绩表现，并给予相应得分。

汽车管理人员绩效考核方案

汽车管理人员绩效考核方案汽车管理人员绩效考核方案（通用13篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家整理的汽车管理人员绩效考核方案（通用13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

汽车管理人员绩效考核方案（通用13篇）1为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

一、营销人员的底薪公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。

底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。

底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。

二、业绩考核办法本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。

（一）月度考核1、业务员月度业务指标的制定业务员每个月都应该制定自己的业务计划，根据公司本月的营销目标，设定本月的业务量。

公司根据业务员设定的业务量，结合公司本月的营销目标确定本月度每个业务员的基本业务指标。

基本业务指标是每个业务员必须完成的业务量，是业务员获得基本底薪的必要条件。

业务员只要完成基本业务指标量的80%以上，才可以获得基本底薪。

没有达到基本业务指标量80%，只能获得80%的底薪。

2、业务员完成当月基本指标量，除全额享受底薪外，还可以获得提成，提成计算以业务员开发的客户当月酒水进货额度为准，提成额度为普通酒水产品进货额度的1.5%，红酒进货额度的3%。

超出基本业务指标量部分，普通酒水提成2%，红酒提成3.5%。

未完成基本业务指标量的80%以上的，当月没有提成。

3、基本业务指标量是指：开发新客户的数量，包括餐饮、团购、婚宴、下线批发商等较大量的采购者。

而个人的大宗购买不再此列。

车队管理人员绩效考核方案范文（精选18篇）

车队管理人员绩效考核方案车队管理人员绩效考核方案范文（精选18篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的车队管理人员绩效考核方案范文（精选18篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

车队管理人员绩效考核方案1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。

根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。

驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。

被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。

每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。

二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。

三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。

为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。

（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。

(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。

双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。