设立有限责任公司使用到薪酬管理制度(范本)
注册公司薪酬制度模板范本
注册公司薪酬制度模板范本第一章总则第一条目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围本制度适用于注册公司的所有员工。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第二章薪酬结构第一条固定薪酬固定薪酬包括基本工资和岗位工资。
（一）基本工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定。
（二）岗位工资：根据员工的岗位价值、职责和要求确定。
第二条绩效薪酬绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金和效益奖金。
（一）月度奖金：根据员工当月绩效表现发放。
（二）年终奖金：根据员工全年绩效表现和公司经营状况发放。
（三）效益奖金：根据公司效益和员工贡献度发放。
第三条福利及补助福利及补助包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检、交通补贴、通讯补贴等。
第四条其他薪酬其他薪酬包括特殊奖励、股权激励等。
第三章薪酬管理第一条薪酬等级与职级晋升公司设立多个薪酬等级，员工可通过职级晋升提高薪酬水平。
第二条薪酬调整公司定期根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效等因素进行薪酬调整。
第三条薪酬支付薪酬支付采取月薪制，每月固定日期支付。
第四章绩效考核第一条绩效考核目的绩效考核旨在评估员工的工作表现和贡献，为公司提供决策依据。
第二条绩效考核指标绩效考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、业务能力等。
第三条绩效考核周期绩效考核分为月度、季度和年度考核。
第四条绩效考核结果应用绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
第五章福利与管理第一条五险一金公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第二条带薪年假员工享受带薪年假，根据工作年限确定年假天数。
第三条节假日福利公司在国家法定节假日为员工发放福利。
xxx有限公司薪酬制度
xxx有限公司薪酬制度一、总则1、目的为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力，特制定本薪酬制度。
2、适用范围本制度适用于 xxx 有限公司全体员工。
3、薪酬原则（1）公平性原则：公司根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
（2）激励性原则：薪酬与员工的绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
（3）竞争性原则：公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（4）经济性原则：公司根据自身的经营状况和财务能力，合理控制薪酬成本。
二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。
（1）基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，是员工的基本收入保障。
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
（3）津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的实际情况发放。
（4）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现发放。
2、不同岗位的薪酬结构比例有所不同。
（1）管理人员：基本工资占 40%，绩效工资占 40%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。
（2）技术人员：基本工资占 30%，绩效工资占 50%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。
（3）销售人员：基本工资占 20%，绩效工资占 60%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。
三、基本工资1、公司根据职位评估结果和市场薪酬水平，确定不同职位的基本工资标准。
2、基本工资的调整（1）公司每年根据员工的工作表现和市场薪酬水平变化，对基本工资进行调整。
（2）员工晋升或降职时，基本工资相应调整。
四、绩效工资1、绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。
2、绩效考核指标和权重根据不同岗位的职责和工作重点确定。
3、绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（1）月度考核结果主要影响月度绩效工资的发放。
（2）季度考核结果主要影响季度绩效工资的发放。
公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
有限公司薪酬管理制度
有限公司薪酬管理制度有限公司薪酬管理制度随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的有限公司薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
有限公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
有限责任公司薪资管理制度
有限责任公司薪资管理制度有限责任公司薪资管理制度是指公司为了合理调配和管理人力资源，根据公司的经济实力和发展需求而制定的一套针对员工薪资的管理规定。
该制度涉及到员工工资的发放、调整、福利待遇以及奖惩等方面，是公司正常运营和员工稳定发展的重要组成部分。
一、薪资发放1.薪资组成：员工的薪资由基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资以及其他福利待遇组成。
2.薪资核算：公司将月份划分为26个工作日，根据员工出勤天数和出勤时间计算薪资。
3.薪资发放时间：公司将薪资发放时间定为每月25日，遇到节假日顺延。
二、薪资调整1.基本工资调整：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平的调整情况，每年进行一次基本工资调整，具体幅度由公司内部决定。
2.绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，每年进行一次绩效工资调整，以激励员工积极工作和提高工作效率。
三、福利待遇1.社会保险：公司为员工购买基本社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
2.住房公积金：公司按照国家规定的比例为员工缴纳住房公积金。
3.节日福利：公司将根据节假日的具体情况，发放相应的福利待遇或福利品，以增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、奖励与惩罚1.奖励制度：公司将设立员工先进个人奖、团队卓越奖等奖项，以鼓励员工的卓越表现和团队合作精神。
2.惩罚制度：公司将建立违纪处罚制度，对于违反公司规定或影响工作效率的行为，将依法进行相应的处理。
五、薪酬保密1.公司将对员工的个人薪资情况进行保密，不得向外界揭露。
2.员工之间也应相互尊重和保密，不得随意传播他人的薪资信息。
综上所述，有限责任公司薪资管理制度既可以保证员工的基本利益，又可以激励员工的工作积极性和发展动力。
通过合理的薪资发放、调整和福利待遇的设置，可以增强员工的团队凝聚力，提高公司的整体竞争力和稳定发展。
当然，制度的执行过程中也需要不断总结和改进，以适应不同发展阶段的需求。
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理规章制度1一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式：A、网络推广员：a、推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b、超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
B、部门主管：a、有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b、完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
C、客服人员，与推广员一样D、电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成，以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，提高员工的积极性和执行力，制定本制度。
第二条公司薪资管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司遵循公平、公正、合理的原则，设立相对应的岗位等级体系和薪酬结构。
第四条公司薪资管理委员会负责监督、审批和调整公司薪酬政策和制度。
第五条公司员工应当遵守公司薪资管理制度，认真履行其规定。
第六条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，制定员工的薪酬水平。
第七条公司薪资管理制度实施细则由人力资源部负责制定并向全体员工宣传。
第二章岗位等级及薪酬标准第八条公司将所有员工按照其所在岗位的职责、技能和贡献进行区分，设立相应的岗位等级。
第九条公司每年将对员工进行绩效评估，依据评估结果确定员工的岗位等级及薪酬水平。
第十条公司设立薪酬水平参照表，按照岗位等级和员工绩效进行对应设置薪资档次。
第十一条公司将对员工的薪资进行定期调整，以保证员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一致。
第十二条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，对员工进行单项或多项激励，包括年终奖、绩效奖金等。
第三章薪酬发放及管理第十三条公司将员工的薪资按月结算，发放至员工指定的银行账户。
第十四条公司将定期对员工的薪资进行审核，确保薪资的合法、合规。
第十五条公司将员工的个人薪酬情况做到保密，不得外泄。
第十六条公司将建立完善的薪酬考核制度，对员工执行薪酬制度进行追踪、分析和评估。
第十七条公司将对违反薪酬管理制度的员工给予相应的处罚，情节严重的将予以开除。
第十八条公司将建立薪酬管理档案，对员工的薪酬发放情况进行记录和归档。
第四章薪酬福利及保障第十九条公司将为员工提供完善的薪酬福利制度，包括五险一金、带薪休假、社会保险等。
第二十条公司将为员工提供培训和晋升机会，以提高员工的综合能力和薪酬水平。
第二十一条公司将为员工提供安全、健康的工作环境，确保员工的安全和健康。
第二十二条公司将建立员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
有限责任公司薪资管理制度
有限责任公司薪资管理制度有限责任公司薪资管理制度「篇一」实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
(3)对有重大贡献者要给予重奖。
(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。
有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。
应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。
其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。
工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
公司薪酬管理制度范本（精选15篇）
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度范本在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
以下是小编收集整理的公司薪酬管理制度范本（精选15篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司薪资制度管理制度范本
公司薪资制度管理制度范本第一条：为了规范公司薪资制度管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，提高员工工作积极性和工作热情，本制度制定并实施。
第二条：本制度适用于公司所有在册员工。
第三条：公司薪资制度管理应遵循公平、公正、透明、激励合理的原则。
第四条：公司薪资制度应与公司发展战略和经营目标相一致。
第五条：公司将根据员工的工作职责、能力、绩效等因素确定其薪资水平。
第二部分：薪资结构管理第六条：公司设定薪资范围，员工薪资水平应在该范围内。
第七条：公司按照不同岗位的薪酬水平划分薪资等级，并建立薪资等级表。
第八条：公司薪资等级表应包含各个薪资等级的薪资水平、薪资幅度、薪资调整方式等内容。
第九条：公司可根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素进行薪资调整。
第十条：公司薪资结构管理应定期审核和调整，确保与市场薪资水平保持一致。
第三部分：绩效考核和薪资激励第十一条：公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核结果确定员工薪资水平。
第十二条：公司将设立绩效考核周期，对员工进行绩效评定，根据评定结果调整员工薪资水平。
第十三条：公司将建立激励机制，根据员工绩效优秀程度给予相应激励。
第十四条：公司将建立奖惩机制，对绩效不佳的员工进行相应处罚。
第四部分：薪资管理程序第十五条：公司将建立薪资变动申请程序，员工可以根据个人情况申请薪资调整。
第十六条：公司将建立薪资核算程序，确保员工薪资账户准确无误。
第十七条：公司将建立薪资发放程序，确保员工薪资按时发放。
第五部分：薪资管理监督和评估第十八条：公司将建立薪资管理监督机构，对公司薪资管理进行监督。
第十九条：公司将定期进行薪资管理评估，对公司薪资管理进行评估和改进。
第六部分：违纪处罚第二十条：任何违反薪资管理制度的行为将受到公司的处罚，包括警告、扣减薪水、降职、辞退等。
第二十一条：如果员工对公司的处罚不服，可以向公司上级部门进行申诉。
第七部分：附则第二十二条：本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条：本制度自发布之日起执行。
有限公司薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
有限公司薪资管理制度
有限公司薪资管理制度一、引言薪资管理是企业管理中的重要组成部分。
薪资管理制度的建立和执行，不仅是企业合理调配管理资源的需要，也是保持企业稳定、有序经营的重要保障。
有限公司为适应市场经济建设和内部经营的需要，结合公司实际情况制定本管理制度。
二、岗位分类为了对各个部门、岗位的薪资情况进行统一管理，本公司对职位进行如下分类：1.高级管理人员：公司总经理、部门经理等重要管理职位。
2.中级管理人员：部门主管、项目经理等中高层管理职位。
3.普通员工：各种操作、技术岗位。
三、薪资计算1. 高级管理人员高级管理人员的薪资构成主要包括基本工资和绩效奖金。
其中基本工资按照职位权利和公司年度预算来确定。
根据不同岗位特征，个人贡献和部门业绩，公司将设定不同的绩效考核指标和系数，来计算员工的具体绩效奖金。
2. 中级管理人员中级管理人员的薪资构成主要包括基本工资和绩效奖金。
其中基本工资按照职位权利和公司年度预算来确定。
根据不同岗位特征，个人贡献和部门业绩，公司将设定不同的绩效考核指标和系数，来计算员工的具体绩效奖金。
3. 普通员工普通员工的薪资构成主要包括基本工资、岗位津贴和绩效奖金。
其中基本工资按照岗位工资标准和员工绩效来确定，岗位津贴按照岗位特征来确定，绩效奖金按照员工个人绩效来确定。
四、薪资结构1. 薪资调整公司按照市场变化和公司发展情况，可以进行年度薪资调整和职务调整。
具体调整幅度和标准需经过人力资源部门审核和领导层批准后方可实施。
2. 加班与调休公司按照国家法律法规规定，安排加班工作，员工有权选择加班工资或者调休。
调休时限为当月，若当月无法完成，则可积存一定的调休时限至下月使用。
五、绩效考核公司采用定期考核和临时考核相结合的方式，对员工的业绩和绩效进行评估，并根据考核结果，确定员工的升迁、奖惩和薪资调整等事项。
六、保密制度公司在保障薪资信息安全的前提下，对员工的薪资资料及保密协议实行完善的保密制度。
七、奖励机制公司建立奖励机制，对工作业绩突出、创新成果突出、效益突出的人员给予奖励和表扬。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1（4940字）1、目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。
2、适用范围适用于本服装厂全体员工。
3、职责3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。
3.2财务部负责奖惩的实施。
4、文件内容4.1员工奖惩和记功记过。
业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。
4.1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。
4.1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。
4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。
4.2奖励细则4.2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。
4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。
4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。
4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。
4.3评比办法：4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。
主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。
4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。
4.5处罚细则4.5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次4.5.2B类处罚均为记小过一次4.5.3C类处罚均为记警告一次4.5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级4.5.6员工记大过两次，降级一级4.5.7全年无任何处罚，晋级一级4.5.8员工全年累积事假不得超过5天4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理4.5.11确有特殊情况另行处理4.5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。
企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)
企业薪酬待遇规章制度（范本7篇）企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
有限公司工资管理制度模板
有限公司工资管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，提升员工工作积极性，激发员工工作激情，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条公司工资管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条公司工资管理制度遵循公平、公正、合理的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条公司工资管理制度由人力资源部负责执行和监督，全公司各部门必须严格遵守。
第五条公司工资管理制度内容包括工资计算标准、加班工资、奖金福利、工资发放等方面。
第六条公司工资管理制度的解释权归公司人力资源部所有。
第二章工资计算标准第一条公司工资计算标准根据员工的职务等级、工作表现、工作年限等因素综合确定。
第二条公司工资计算标准按照每月固定工资和绩效奖金两部分构成。
第三条公司工资计算标准根据员工所在部门的工作性质和公司整体经营状况进行调整。
第四条公司工资计算标准根据员工实际工作时间进行计算，不计算未出勤时间。
第五条公司工资计算标准按月结算，于每月底发放。
第六条公司工资计算标准适用于所有员工，不因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素而差异对待。
第三章加班工资第一条公司加班工资按照国家相关规定执行，超过法定工时的加班工资为平时工资的一百五十倍。
第二条公司鼓励员工加班，但加班需提前向上级领导请示，并保证加班时工作效率。
第三条公司加班工资由人力资源部根据员工实际加班时间进行核算，并在下个月的工资中发放。
第四章奖金福利第一条公司设立绩效奖金、年终奖金、节日福利等奖金福利制度，鼓励员工积极工作。
第二条公司绩效奖金根据员工工作表现和贡献度进行评定，优秀员工可获得额外奖金。
第三条公司年终奖金根据公司整体经营状况和员工个人表现进行确定，合格员工可获得一定比例的年终奖金。
第四条公司节日福利包括生日福利、节日礼品等，以表彰员工的辛勤工作和付出。
第五条公司奖金福利由人力资源部统一管理，不得私自奖励或扣减。
第五章工资发放第一条公司工资发放时间为每月底，具体发放时间由人力资源部在月初通知全公司员工。
有限公司薪酬管理制度
XX有限企业薪酬管理制度第一章总则第一条按照现代企业经营理念和管理模式, 为了体现XX各岗位对企业发展旳相对价值, 形成有效旳员工鼓励机制, 同步为构筑科学旳人力资源管理体系打下良好基础, 遵照国家有关劳感人事管理制度和企业其他有关管理制度, 特制定本制度。
第二条释义第三条薪酬管理制度是基于岗位评估成果, 并对XX各岗位在企业发展旳相对价值进行判断旳基础上, 从岗位相对价值、工作体现和对员工基本生活保障等方面制定旳薪酬管理规范与操作措施。
薪酬管理制度是XX人力资源管理体系旳重要构成部分, 通过建立科学、规范旳薪酬管理制度形成吸引、鼓励员工旳机制。
第四条基本原则1．本薪酬管理制度旳制定和实行体现如下原则:2．按照各尽所能、按劳分派原则, 坚持工资增长不超过我司经济效益增长幅度, 职工平均实际收入增长幅度不超过我司劳动生产率增长幅度旳原则。
3．打破职务级别与薪酬等级旳绝对对应关系, 通过对岗位相对价值旳评估确定基础工资等级, 同步考察实际工作绩效, 构成综合旳薪酬构造。
第五条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合原因考虑员工旳薪酬, 合适向经营风险大、岗位责任重大、技术含量高旳岗位倾斜。
第六条结合市场上同行业企业旳薪酬水平, 兼顾XX旳实际支付能力, 形成对外部相对有竞争力旳薪酬水平。
第七条合用范围合用于XX除独立核算、承包部门以外旳所有管理人员及非生产性工人, 包括中层、中层副职、一般管理人员及非生产性工人。
第二章管理人员薪酬构造第五条薪酬构造采用构造工资制。
管理人员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资1．基础工资:2．基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活原则、各类有关政策性补助和福利旳规定, 并根据对各岗位相对价值旳评价形成旳岗位等级确定旳。
根据岗位评估成果确定旳XX基础工资等级为15级。
基础工资在工资总额中占30~40%。
（1）岗位工资:（2）根据职务高下, 岗位责任繁简轻重、工作环境条件等原因确定。
有限公司薪资管理制度
有限公司薪资管理制度一、制度目的本制度的目的是为了保证有限公司员工的薪资管理规范化，提高员工的工作积极性，增强公司的凝聚力和战斗力。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
三、薪资计算方法1. 基本工资公司每月按照员工劳动合同签订的工作内容、岗位等级及所在地区各自实行基本工资标准，基本工资以月计算，由公司每月底结算后统一支付。
2. 绩效奖金公司按照年度绩效目标制定考核标准和考核程序，根据员工考核结果计算绩效得分，并按照公司绩效奖励制度发放绩效奖金。
3. 加班工资公司对员工的加班情况严格管理，加班工资按照国家有关规定执行，加班时间以小时计算。
4. 假期工资员工享有法定节假日，公司根据国家有关规定按照员工正常工资的1.5倍支付假期工资。
5. 带薪年假员工工龄达到1年以上，可以享受带薪年假，年假天数由员工工龄长度决定。
四、薪资支付公司将员工的工资用银行转账方式发放，员工收到工资后需进行确认，如发现异常情况须及时向公司人力资源部门报告并协商处理。
五、福利待遇公司为员工提供符合国家规定的社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；同时也配备商业保险，为员工提供更全面的保障。
六、保密规定公司各类会计账簿、凭证、财务报表以及公司的财务资料，由公司财务部门及相关管理人员保管，并严格保密，不得泄漏。
七、奖惩制度公司根据员工的工作表现，实行奖惩并重的激励机制。
对优秀员工及时给予表彰奖励，对失职渎职等严重违纪行为将按照公司相关规定给予惩处。
八、触犯违纪处理员工有下列行为之一者，将视行为违纪处理，包括但不限于以下情况：1.内外勾结，擅自以低价处理公司财产；2.盗取公司机密资料或泄漏公司技术秘密；3.恶意破坏公司财产；4.对顾客、协作商及同事进行诽谤、攻击；5.与公司产生经济纠纷而拒绝解决。
对员工的以上表现，公司将按照公司规定程序给予处理。
九、修改与解释本制度的修改或解释权归公司所有，公司有权依据工作需要对本制度进行修改、解释或者废停。