电气管理部电工绩效考核表

到车间和其他部门进行电气维修时，必须填写“电气维修服务反馈单”，由车间主管人员给维修电工打分，维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准。
当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时，当班组长必须到现场维修；无法处理的白天汇报电工班班长，夜间汇报值班电气主管，并做好记录。
遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往，并做好相关安全措施。
负责本班高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修
负责与本倒班高配工执行每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备的巡检，并做好相应的各项记录。
协助高配工班长执行与供电公司调度的业务联系,并做好登记.
负责执行当班高压室应保证24小时不间断有人值班，高压值班固定电话必须保证在畅通状态！外来工作人员进入必须签到。
到车间和其他部门进行电气维修时，必须填写“电气维修服务反馈单”，由车间主管人员给维修电工打分，维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准。
遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往，并做好相关安全措施。
做好低压电气巡查工作，记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报。
配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作。
负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。
负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作
负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修。
负责当班期间内车间和其他部门的电气维修，确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行。
电气管理部绩效考核细则
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ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD
电气管理部绩效考核细则
1目的
为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。
协助上级主管负责全体高配工的考勤与工作纪律监督，负责当班高配工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理。
负责督促高配工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。
负责督促高配工做好电气巡检记录、交接班ห้องสมุดไป่ตู้录、维护保养记录、电量抄表等相关记录；确保真实性、有效性。
负责遇到停送电或突发事件时能带领高配工熟练进行高压倒闸操作，并确保人生安全和电气设备不受损坏。遇到有疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和电气副经理反映后再一起排查！
发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录。
负责做好高压设备的一般性维护保养与检修工作,遇到大修时带领高配工配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修。
负责执行车间和其他部门的电气维修，确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行。遇到难处理问题时向组长反映，并一同前往维修。
低压维修固定电话必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场，人员不够联系常白班电工支援！
严格执行交接班制度，交班时发生故障，交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去；做好相关工具和记录的交接。
负责各变电所高压电气设备和外线高压进线的线路。
负责公司各车间、部门高压电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成，填写好记录表。
确保全厂高压供电线路可靠，确保供电质量稳定，确保公司内高压线路的安全运行；应熟练地掌握公司内高压电气设备的供电方式,线路走向、工作原理和倒闸操作票的填写。
发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录。
负责执行当班高压设备的一般性保养与检修工作,遇到大修时配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修。
参与涉及本部门 “标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
附表1：电气管理部员工绩效考核计分表
电气管理部员工绩效考核计分表
2 适用范围
本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。
新招收的试用期内员工参与本考核。
3 职责
部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。
考核工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理；
部门领导对考核工作进行定期检测，发现问题及时解决。
8附录
附录A《电气管理部员工岗位职责》
9附表
附表1《电气管理部员工绩效考核计分表》
附表2《电气管理部低压电工绩效考核得分总表》
附录A电气管理部员工岗位职责
1低压电工班班长岗位职责：
带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修
考核在先原则。考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。
奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。
计分方法：
部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。
三人依据《电气管理部员工岗位职责》（见附录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。
严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业！
高压电工主操有权负责当班高压电工的考勤与工作纪律监督，有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报高压电工班长处理。
负责执行并督促本班倒班高压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。
上倒班夜班时负责公司内各变电所电气巡查，发现问题及时处理汇报，并做好相关巡检记录。
配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作。
做好低压电气巡查工作，记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报。
参与涉及本部门 “标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
3低压电工岗位职责：
负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作。
负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作。
负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系，并配合上级领导对低压电工考核。
负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
确保高压室应保证24小时不间断有人值班，高压值班固定电话必须保证在畅通状态！请假,调休需在一天前报告高配工班长，并由高配工班长安排合适的替班人。
协助上级主管和电气副经理负责与供电公司调度的业务联系,并做好登记.
负责高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修
负责带领高配工每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备进行巡检，并做好相应的各项记录。
负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性。
负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修
负责公司低压维修的日常工作，遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时，电工班长应到现场并指导维修。
负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成，填写好记录表。
负责定期向上级主管和电气副经理做“关于高压电工工作的周期总结”汇报工作。
负责带领全体高压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
5高压电工岗位职责：
带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视，对各变电所高压设备进行操作、维护、保养和巡查。
负责本班倒班高压电工的日常管理。
电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。
4考核依据
考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分
迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣分
事假一天扣3分；
旷工一天扣除10分；
绩效考核
分配原则：
按劳分配原则。分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。
被考核者
所属部门
职位名称
综合得分
考核者
考核者职位
考核日期
指标分类
考核指标
权重
打分标准
分值区间
得分
得分依据
加、扣分
工作业绩
运行维护
45%
在规定的时间内完成工作，符合公司标准和要求
91-100
基本上达到在规定时间完成工作，符合公司标准和要求
71-90
偶尔有小隐患小失误，有时在时间、质量和安全上达不到公司标准和要求
负责督促并执行当班高压电工做好电气维护记录、巡检记录、交接班记录、电量抄表记录；确保真实性、有效性。
负责当班高配工确保全厂高压供电线路可靠，确保供电质量稳定，确保公司内高压线路的安全运行。
负责遇到停送电或突发事件时能带领当班高配工熟练进行高压倒闸操作，并确保人生安全和电气设备不受损坏。遇到有疑问或无法排除的故障应立即向高配工班长反映后再一起排查！
51-70
工作中存在较大失误，在时间、质量和安全上与公司标准和要求相距甚远
0-50
5S
管理
10%
整理十分到位，严格按“5S”规定执行
91-100