电工月度绩效考核表
电工考核表
职员姓名: 工号: 所属部门:人力资源部 职务:电工 月份:考核内容考核项目考核部门本月实际状况实际得分总经理核定考核人签名日期备注第一项： (15分)1、无因内部线路、水路问题引起的停电、停水现象发生A 等厂区、宿舍水路电路的日常维护、检查2、当月有一次B 等3、当月有二次D 等第二项： (8分)1、例行检查并记录，发现问题及时解决A 等每日对空压机、煤气存放区例行检查并记录2、有检查但有问题未及时解决B 等3、有检查但有问题未发现D 等第三项： （6分）1、例行检查并记录，发现问题及时解决A 等每日对电梯的例行2、有检查但有问题未及时解决B 等3、有检查但有问题未发现D 等第四项： （13分）1、及时完成A 等日常水电设施的安装2、延期完成1天B 等3、延期完成2天C 等4、因安装遭到投诉D 等第五项： （6分）1、积极主动A 等厂区的零星施工2、不积极，有意怠工B 等3、寻找客观理由不想做D 等第六项： （6分）1、账目清晰，账物相符A 等2、账目不符B 等3、有丢失、人为损坏C 等4、坚守自盗D 等第七项： （6分）1、坚持二、三级保养A 等2、不是全面保养B 等3、未保养D 等第八项： （10分）1、积极完成A 等2、寻找客观理由不想做D 等第一项： (4分)1、0次为A 等出勤状况2、1次以内为B 等人力资源部无迟到、早退、旷工、事假3、2次以内为C 等（特殊情况除外）4、2次以上为D 等第二项： (4分)1、90%以上为 A 等2、80-90%为 B 等人力资源部5S 执行状况（属于本人5S 区域）3、70-80%为C 等4、70%以下为D 等人力资源部人力资源部人力资源部月 度 绩 效 考 核 表工作业绩考核占70%占总分70分水电设施的维护保养考核目标人力资源部人力资源部人力资源部工作作风与工作技能占25%占总分25分上级领导安排的其它工作事项人力资源部人力资源部水电物料的保管备注：A等为项目分的100%，B等为项目分的80%，C等为项目分的60%，D等为项目分的20%元。
(完整版)电工绩效考核表1
工作要求
10.2、巡场时发现装修店铺违规用电或私自使用商场电路的，未及时巡查或置 之不理的；
装 10.3、巡查时,发现有人在装修施工单元抽烟或有消防安全隐患的行为未及时制
修 止处理的；
管 理
10.4、巡查时,发现装修施工专柜擅自更改原定装修预案的（包含电线、线路、 防火漆等），影响商场基础设施或存在安全隐患未及时处理的；
其他项
以上条例违规一项扣10元，如业绩提成不够扣，则从绩效工资中扣除。
合
计
直接主管 意见
管理处经 理意见
第 1 页，共 1 页
10.5、发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的；
10.6、巡查时发现装修专柜不按规定乱堆放装修垃圾或不按规定及时清理装修 污渍、垃圾等,未及时制止或置之不理的；
消 11.1、未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件； 防 11.2、定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
6 严禁酒后上岗
7、未按规定对公司供电、供水设备进行定期检查、维护或未如实登记供电、
水设备情况的；发现问题未及时上报或处理的； 日 常 8、值班时间擅自离岗，或未做工作交接直接下班的；
管 理
9、不按规定时间开关供电或其他大型设备的；
10、发现公司供电异常或专柜有偷电现象，不处理或置之不理的，
11、在专柜装修时，
2
上岗时开通对讲机，检查通话是否正常，巡场时应随身携带对讲机及其他必要 装备等；
3 保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。
月考 核违 规项
违规经过
工作纪律
4
上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关 的事情；
电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名： 职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养
电工绩效考核表
签名：
签名：
最后得分
审批
签名：
备注：工作业绩项可参照部份“消防安全自查表和工业消防安全稽查赔偿标准”
考核者简 评 上级审核
人资审核
职位名称
考核日期
区间 得分 得分依据
9181-90 71-80
51-70
0-50
9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50
被考核者 考核者 指标 考核 分类 指标
权重 （﹪ ）
各种电 器设备 消防管 45 理与维 护
工具管 理
10
工作
业绩
信息反 馈
5
现场安 全管理
10
工作积 极性
10
工作 工作责 态度 任心
10
服从意 识
10
考核发得分 审核加分 审核扣分
电工绩效考核表
所属部 门 考核者职位
量化标准
打分标准
在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准 偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不 到规定的公司标准 工作中有较大失误或存在安全隐患，或在时间、维修上与规定 的公司标准相距甚远 整理十分到位，严格按照"7S'标准执行 整理到位，按照“7S”标准执行 整理基本到位，按照“7S”标准执行 整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“7S”标准执行 整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“7S”标准执行 职工维修反馈，处理及时得当及回复 职工维修反馈，处理得当及回复 职工维修反馈，处理比较得当回复 职工维修反馈，处理不及时和回复 职工维修反馈，未进行处理及回复 经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较少到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作相当积 极，但是偶 工作不太积极，工作任务经常延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔有违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，时常有违反规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准
电工班绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准,一次扣2分
3、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
4、班组形象班组建设分三级：得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.
水电维修工月度考核汇总表 -
项目部经理： 年月 日
行政部： 年月
物业总经理： 年月日
序 号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年 月份绩效工资（200元）
员工行为规范 及服务标准30
元
业主投诉 40元
维修合格满 意率40元
公共设备完 全勤奖50 好率40元 元
维修班长 品质专员抽 评分签字 查（1-5项）
品质专员 抽查签字
备注
备注：1、员工行为规范及服务标准30元指：本月所有的检查项（月底的品质扣罚汇总明细）扣罚累计低于2分（含）者得该项奖 励 2、业主投诉40元指：有效业主投诉不超过1项者，得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指：日常维修，接待主管回访，合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指：供水、供电、电梯和公共照明等正常运行，完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤，奖励50元（法定假日除外）。
电工绩效考核表
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
10%
一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查
数%
8
施工安全事故发生率
10%
一定周期内发生的施工
安全事故数量
“单项/一票否决”指标：
完成情况：
加权合计
A=
指标
权重
查记录
无未保障次数
未保障次
数为0-3
次
未保障次
数为3-5
次
未保障次
数为5-7
次
未保障次数为
7次以上
施工计划完成率
一疋周期内已完成的施工计划占应完成的施工计
划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为
98%以上
完成率为
95%-98%
完成率为
90%-95%
完成率为
85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》
电工绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
部门
维修部岗位
电工
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得
分
任务绩效
85%
1
维修及时性
20%
维修及时次数占维修总次数%
2
电路安全性
20%
保障公司正常用电及安全性
3
用电统计及时性
5%
及时用电统计次数占统计总次数%
4
用电统计准确性
电工绩效考核表
姓名 考 工号 核 内 容 职位 电 工 组长 部门经理 厂长 平均得分
1 反应灵活，会运用可行方法，快速完成工作任务 2 是否有敬业精神，工作认真，尽职尽责。 3 专业技术熟练，能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精，善于提高工作效率 5 不浪费公司物品，合理利用，节约后勤开支 6 工作勤奋，不借机拖延，擅离职守 7 待人处事，言中有礼，爱护公司物品 8 听从工作安排，服从公司管理 9 认真配合各部门工作，不阳奉阴违 10 对工作有计划，有步骤，保质保量的去完成 11 坚守岗位，不迟到，不早退 12 紧急情况处理及时，能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理，提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通，保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要，是否及时到位 16 是否不断加强个人学习，提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度，是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定，无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业，不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态 注：1、试用期考核不满70分不予录用，经理批准可 延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。 合计： 签名： 合计： 签名： 合计： 签名： 合计：
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理审核
厂 长 审 核
行 政 人 事 部 审 核
电工绩效考核表
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
电气工程师绩效考核表(年度)
得分区间
A0.1
91～100
0.1 > A0.5
81～90
0.5 > A0
61～80
0 > A-0.5
41～60
-0.5 > A
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
经理
10%
说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度
各月度业绩平均指标
各月度业绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
6
7
电气工程师绩效考核表（年度）Biblioteka 编号：部门：年姓名部门
工艺管理部
岗位
土建、机械、电气工程师
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
工程费用预算执行率（A）
工程费用报表、
财务部
经理
10%
说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用
8
9
10
11
12
算术平
均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
工程副总
评语
签字： 日期：
电工月度绩效考核表
工模主管评 分，总分10分
生产主管评 分，总分10分
总经理助理评 分，共10分
1.车间机台设备异常，有无及时协助进行维修？
3
机修辅助管 理
20
2. 对不爱护机台设备的现象，有无监督和举报？ 3.每月空压机等动力设备有无例行检修保养？
4.《机台设备每月点检表》有无抽查，有无举报违规事 项？
4. 连续三个月无消防检查罚款或火灾，奖5分。
由行政人事部 负责人，据实
评分
5. 连续六个月无消防检查罚款或火灾，奖10分。
1 上班时间，各部门用电有无及时维修、
2 非上班时间，有无主动服从安排去维修，有则加分
3. 办公室和各车间的门窗锁及门禁，包括大门有无及 2 用电管理 30 时检修？
4.办公室和车间电线线路每月检查：有无开裂/脱皮等 异常，开关面板和电闸有无松动/破损
按实际所提建 议考核，重大 贡献另有嘉奖
(当月绩效计量方法=月总绩效奖x当月出勤比率x累计得分/100)
累计得分:
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
审批者（总经理）：
考核者（领导）：
日期：
日期：
岗位：行政人事部
深圳市XXXXXXX科技有限公司
电工月度绩效考核表
被考核人：
制表：WS
考核时期：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
2018年 月 被考核人签名确认：
奖分
得分
扣/奖分纪要
1. 当月若有火灾，扣20分。
2. 当月若有消防检查罚款，扣20分。
1
维修电工绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职称：电工
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
权重 扣分
得分
考核 部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，工一次
一
考勤 扣5分 管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分 质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维修时与各部门发生争吵扣3分/次
四
服务 态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报 上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点 设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作 任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到 职责 扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车 间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
电工班绩效考核表
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准，一次扣2分
3、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。
4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时
电工九月度考核表
考核项目评价标准考核值权重自评得分实际值达成，得10分实际值未达成，得分为0分实际值≤10分钟，得20分实际值每增加5分钟，扣2分实际值≥30分钟，得分为0分实际值100%，得10分实际值每降低1%，扣1分实际值＜95%，得分为0分实际值100%，得10分每延误1次，扣2分延误4次，得分为0分无发生违规操作，得10分发生一次，得分为0分达到目标质，得10分超过1分钟，扣2分超过5分钟，得分为0分实际值达成，得10分发生1件，得分为0分每超过一件，扣10分无发生无，得10分发生一次，扣5分发生两次，得分为0分实际值100%，得10分每项未达成事务1次扣，扣5分2次未达成，得分为0分100%100%60%60考核项目考核内容/指标目标值考核值权重自评得分月度绩效考核表被考核人姓名： XXX 工号： 0190 部门： 生技课 职位： 电工组长考核期限：自 2009 年 09 月 01 日至 2009 年 09 月 31 日 考核日期： 2009-10-0530%30工作业绩(KPI 指标)考核得分=合计得分ⅹ60%评价标准专业知识能力1、 专业知识持续超越现有水平，且能加强学习培训，得 30 分2、能不断提高自身专业知识，但学习进步不足，得 25分30分10合计得分(总分为100分)上级安排事务达成率100%10%10%100件10%10设备保养及时率100%10%10%101010%10停电后发电及送电及时率（按时间计算）≤5分钟10%20设备维修及时性（按时间计算）≥10分钟20%10%工作业绩制程改良/安全改善件数1件机器设备操作说明编写/修改及时性100%电工违规操作次数各部门投 诉件数00次安全事故件数10考核内容/指标目标值10分注：工作业绩根据部门职责制订KPI指标，按经批准目标值及记分方式考核。
表号：HR-JX001流程：行政课每月按时组织考核→被考核人自评→直接管理干部初核→主管复核→分管经理核准被考核人员签名：李源飞核准：复核：初核：任迎春初核得分复核得分初核得分复核得分： 2009-10-05：HR-JX001初核：任迎春。
[绩效考核管理]电工班绩效考核表精编
![[绩效考核管理]电工班绩效考核表精编](https://img.taocdn.com/s3/m/b3ec9097852458fb760b5614.png)
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生壹次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生壹次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。
（绩效管理套表）电工班绩效考核表
绩效பைடு நூலகம்核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、壹般设备事故考核30分
4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
120
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣3分，
分厂联查每项扣2分X公司联查扣3分
电气管理部电工绩效考核表
电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载页次/章节条文号ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则,依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电气管理部的实际情况,制定本规定;2 适用范围本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员;新招收的试用期内员工参与本考核;3 职责部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉;电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价,并与部门负责人进行开放的交流沟通;4考核依据考勤作为扣分项,正常出勤每月26天为正常出勤不扣分、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣分事假一天扣3分；旷工一天扣除10分；绩效考核奖惩兑现原则;考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则,奖惩体现为加扣分;计分方法：委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成;录A和电气管理部员工绩效考核计分表见附表1给每位员工打分,平均分为考核计分; 2在部门内贴墙公示;5申诉被考核者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；部门负责人在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者;6考评结果的处理考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分,最后得分作为绩效工资分配的唯一依据;考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；月度绩效考核考核分低于60分为不合格,部门将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因；连续三个月绩效考核考核分不合格者,本部门将对被考核着作如下处理：7考核要求凡是对考核结果提出异议的人员,部门应对考核内容予以复查；考核工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理；部门领导对考核工作进行定期检测,发现问题及时解决;8附录附录A 电气管理部员工岗位职责9附表附表1 电气管理部员工绩效考核计分表附表2 电气管理部低压电工绩效考核得分总表附录A 电气管理部员工岗位职责1低压电工班班长岗位职责：带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责各车间变电所和低压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督,负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性;负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责公司低压维修的日常工作,遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时,电工班长应到现场并指导维修;负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作;负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系,并配合上级领导对低压电工考核;负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;2倒班低压电工组长岗位职责：带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作负责本班倒班维修电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业低压维修电工组长有权负责当班低压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报低压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修;负责当班期间内车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;低压维修固定电话和倒班当班组长的手机必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去;交接班必须写好低压维修记录和交接班记录；交接班必须时做好公用维修工具的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时,当班组长必须到现场维修；无法处理的白天汇报电工班班长,夜间汇报值班电气主管,并做好记录;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;上倒班夜班时负责公司内各变电所电气巡查,发现问题及时处理汇报,并做好相关巡检记录;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;3低压电工岗位职责：执行对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业必须服从低压倒班维修电工班组长的工作协调与分配；不服从安排者由电工班班长汇报处理;负责执行对包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责执行车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;遇到难处理问题时向组长反映,并一同前往维修;低压维修固定电话必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去；做好相关工具和记录的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;4高压电工班班长岗位职责：带领全体高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护保养和巡查;负责高压配电房的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体高配工的考勤与工作纪律监督,负责当班高配工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促高配工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责督促高配工做好电气巡检记录、交接班记录、维护保养记录、电量抄表等相关记录；确保真实性、有效性;确保高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态请假,调休需在一天前报告高配工班长,并由高配工班长安排合适的替班人;协助上级主管和电气副经理负责与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责带领高配工每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备进行巡检,并做好相应的各项记录;负责各变电所高压电气设备和外线高压进线的线路;负责公司各车间、部门高压电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行；应熟练地掌握公司内高压电气设备的供电方式,线路走向、工作原理和倒闸操作票的填写;负责遇到停送电或突发事件时能带领高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和电气副经理反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录;负责做好高压设备的一般性维护保养与检修工作,遇到大修时带领高配工配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于高压电工工作的周期总结”汇报工作;负责带领全体高压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;5高压电工岗位职责：带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护、保养和巡查;负责本班倒班高压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业高压电工主操有权负责当班高压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报高压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班高压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责本班高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责与本倒班高配工执行每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备的巡检,并做好相应的各项记录;协助高配工班长执行与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责执行当班高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态外来工作人员进入必须签到;负责督促并执行当班高压电工做好电气维护记录、巡检记录、交接班记录、电量抄表记录；确保真实性、有效性;负责当班高配工确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行;负责遇到停送电或突发事件时能带领当班高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向高配工班长反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录;负责执行当班高压设备的一般性保养与检修工作,遇到大修时配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;附表1：电气管理部员工绩效考核计分表电气管理部员工绩效考核计分表附表2：电气管理部员工绩效考核得分总表。
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*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
日期：
日期：
生产主管评 分，总分10分 总经理助理评 分，共10分 工模主管评 分，总分10分
3
机修辅助管 理
2. 对不爱护机台设备的现象，有无监督和举报？ 20 3.每月空压机等动力设备有无例行检修保养？ 4.《机台设备每月点检表》有无抽查，有无举报违规事 项？ 1.上级领导安排的其它工作有无及时完成？
生产主管评 分，总分10分
5
其它事项
20
2.有无配合人事去外面招工？ 3. 有无按要求每月检查宿舍，按人员名单核查？ 1.是否经常说不利于团结的言论
由行政人事部 负责人，据实 评分
6
个人素养
10 2.是否经常衣服着装不干净，个人卫生差 累计得分:
按实际所提建 议考核，重大 贡献另嘉奖
(当月绩效计量方法=月总绩效奖x当月出勤比率x累计得分/100)
20
3. 当月若有消防检查办发出的整改通知文书，扣 10 分 。 4. 连续三个月无消防检查罚款或火灾，奖5分。 5. 连续六个月无消防检查罚款或火灾，奖10分。 1 上班时间，各部门用电有无及时维修、 2 非上班时间，有无主动服从安排去维修，有则加分
工模主管评 分，总分10分
2
用电管理
30
3. 办公室和各车间的门窗锁及门禁，包括大门有无及 时检修？ 4.办公室和车间电线线路每月检查：有无开裂/脱皮等 异常，开关面板和电闸有无松动/破损 5. 车间用电若有浪费现象时，有无及时监督举报？ 1.车间机台设备异常，有无及时协助进行维修？
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电工月度绩效考核表
岗位：行政人事部
序号 考核项目 配分
被考核人：
制表：WS
考核标准内容
考核时期：
扣分
2018年 月 被考核人签名确认：
奖分 得分 扣/奖分纪要
1. 当月若有火灾，扣20分。 2. 当月若有消防检查罚款，扣20分。 1 由行政人事部 负责人，据实 评分
消防安全 管理