最新整理电工绩效考核表.doc
电工绩效考核一览表
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）综Leabharlann 分数绩效等级考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
电气工程师绩效考核表
电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。
电工大班长绩效考核表
电工大班长绩效考核表考核指标1.生产管理能力2.团队协作能力3.安全管理能力4.岗位技能能力5.日常工作态度1. 生产管理能力生产管理能力是评价电工大班长工作绩效的重要方面。
在该项考核中，主要衡量电工大班长对生产过程的管理和控制能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够合理制定工作计划和安排生产任务•是否能够有效监督并调整生产进度，确保生产任务按时完成•是否能够合理安排人力、物力资源，提高生产效率•是否能够协调各个工段之间的工作，确保生产流程的顺畅进行•是否能够及时处理生产过程中的问题和紧急情况，保证生产的连续性•是否能够制定并实施生产质量管理措施，提高产品质量2. 团队协作能力团队协作是电工大班长不可或缺的能力之一。
在该项考核中，主要评价电工大班长在团队中的协作和领导能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够积极参与团队工作，与团队成员密切合作•是否能够有效协调团队成员的工作，提高团队整体绩效•是否能够激励团队成员，并帮助他们发挥潜力，提升工作效率•是否能够处理团队内部冲突和矛盾，保持团队的和谐氛围•是否能够在工作中给予团队成员适当的指导和培训，提高团队整体能力•是否能够与其他岗位的员工良好地沟通和协调，实现跨部门合作3. 安全管理能力安全管理是电工大班长工作中至关重要的一项能力。
在该项考核中，主要评估电工大班长对工作场所安全的管理和控制能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够制定和实施安全管理制度和规范，确保工作场所符合安全标准•是否能够组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力•是否能够监督员工遵守安全操作规程，防止事故和伤害的发生•是否能够及时发现并处理工作场所的安全隐患，确保工作环境安全•是否能够制定并执行应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地应对4. 岗位技能能力岗位技能是电工大班长职责的核心。
在该项考核中，主要评估电工大班长在技术能力、专业知识和工作经验方面的表现。
以下是评估该能力的指标：•是否具备扎实的电工技术知识和操作技能•是否能够根据工作需求和现场情况，合理选择和使用工具和设备•是否能够熟练操作各种电气设备和仪器，保证正常运行•是否能够及时排除设备故障和问题，保持设备的正常运转•是否能够根据工作需求，制定并执行维修计划和保养措施•是否能够根据工作需要，不断学习和更新电工技术知识，提供技术支持和指导5. 日常工作态度良好的工作态度是电工大班长绩效的重要方面。
电工班绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准,一次扣2分
3、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
4、班组形象班组建设分三级：得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.
电工年度岗位绩效考核表
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情形下保持工作质量的稳固；
3．从大局动身，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．情愿与他人分享工作体会或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、明白得并发觉相关部门的需求；
2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和运算方面的基础知识；
电工年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.设备修理要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；
2.在保证设备正常运转的前提下，坚持备件消耗费用不能超过定额指标；
3.减少因设备缘故造成的报废，低于指标要求；
4.制订并完成保养打算。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并爱护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
电工班长绩效考核表
3、重点工作完成情况：一次扣1分车间或分厂临时工作
4、越权行为：不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月.
4、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象班组建设分三级：得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨,奖或扣10分.
100
生产指标
本人负生产指标的主要责任
40%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分.
120
成本消耗
本人对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
员工管理
本人对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,
电工绩效考核表
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
电工绩效考核评分表
9
3.
每月5号前将上月《宿舍用电统计表》上交行政主管；（每迟一天上交扣1 分，资料登记错误每次扣2分，直至0分）
2
每月5日前进行一次对公司水、电等设施检查、维修养护的工作（需要提供检
4. 查结果报表给部门主管），遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常 8
运行使用；（未按要求执行或执行不力扣3分以上，直至0分）
20
确保公司各用电线路畅通，保证公司电铃、路灯、照明灯的完好使用，一有
7. 故障，应及时排除。全厂各部门的电路维修，一般情况下当天修好；（无任 15
何外在因素影响而未在当天修好的每次扣5分，直至0分）
上班时间内随时待命，坚守工作岗位，并保证随叫随到；下班时间如有工作
8.
安排也必须服从；（上班时间内如发生电路、电器故障非因工作原因10分钟 内未到岗的，每次扣5分；下班时间因工作需要未服从安排的每次扣3分，直
2、其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理。
减分 项目 如有其它违反工作职责及职业道德的行为，可根据实际情况做减分处理。
本次考核总得分：
考核人①
考核人②：
绩效奖金批：低于75分，扣50元 □ ,达85分奖励50元 □
100
考核人 ③：
审批人：
被考核人签名：
日 期：
每周对供电房、发电设备进行一次检查、保养及维护，保证供电正常；（未
5. 按要求保养维护一次扣2分；因发电设备未定期维护损坏影响到车间生产的， 6
按当次每损失50元扣1分，直至0分）
6.
严格遵守安全操作规程及电器、电路等设施安装规范。经常检查车间、办公 用电设施，及时排除事故隐患；(违反安全操作每次扣6分以上，直至0分）
18
维修电工绩效考核表
考核周期：月度 说明
3、一个月内会出现一次合理化建议
考核 日 期： 得分 自评 终评 权重
80
加权得 分
合理化建议的频度 4、几乎每周都会有合理化建议
100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
110
1、为了应付差事，没有实际意义
0
2、没有提供改进措施，只是提出问题
40
合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
5、行走线路精心布置，高效、安全
现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 （综合部填写） 项，加10分；扣完为止
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
指工作积极主动性 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
3
工作态度
、敬业精神等方面 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
情况
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想
5
成本意识
物料的节约和合理 利用，对工具设备
3、尚有成本意识，尚能节约
的爱惜使用和保养 4、具备成本意识，并能节约
5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
1、缺乏服从性，意气用事
指在工作过程中对 2、意见不同时，执行起来勉强
6
工作服从
上级领导的工作安 3、意见不同时，能保留看法，服从整体
排的服从情况 4、服从性佳，循规蹈矩
维修电工绩效考核表
岗位：维修、电工 软性指标评分项目
指标类型：软性指标 具体项目
考核周期：月度 说明
1、衣服有破烂痕迹，扣子敞开（无）
指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
、着装、标识佩戴 等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
电工绩效考核评分表
电工绩效考核评分表（月度）
姓名部门岗位
序
号
指标权重完成情况评分等级得分
工作绩效20%
1 维修及时性20%
2 线路安全性20%
3 用电统计及时准确性10%
4 工作完成率20%
5 安全落实率20%
6 安全事故发生率10%
“单项/一票否决”指标：完成情况：
加权合计A：
序
号
指标权重要求目标得分
工作态度15%1 积极性25% 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；
工作中能够提出新的思路和建议
2 协作性25% 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
3 责任心25% 工作有较强的责任心
4 纪律性25% 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和
纪律性
加权合计B：
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%。
电工绩效考核一览表
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
电气工程师绩效考核表
电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。
电工岗位月度KPI绩效考核表
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
工具管理
1、整理十分到位，严格按照"8S'标准执行 100%
2、整理基本到位，按照“8S”标准执行 90%-80%
3、整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“8S”标准执行 70%
4、整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“8S”标准执行 0%
10%
应急处理
1、能够对意外用电事故、设备事故快速进行判断，并作出正确的应急措施 100%
4、沟通不主动，参与工作不主动，不能完成工作 0%
10%
工作绩效考核
现场安全管理
1、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 100%
2、较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 90%
3、基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 80%-70%
4、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 60%
2、具有学习能力、需要一定的指导，参与培训与分享 90%-80%
3、学习能力较弱，需要更多指导，但态度良好 70%
4、不愿意自我提升 0%
5%
公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分 100%-0%
5%
完成领导交办的工作
服从领导，听从指挥，完成领导交办的其他工作，视态度及完成情况评分 100%-0%
3、汇报文档交付及时，完整性中下 80%-60%
4、不提交汇报文档 0%
5%
沟通情况
部门内部及跨部门沟通与协作
1、积极沟通并参与工作，正确配合部门内部/外部工作，能够完成项目/任务工作 100%
2、能够进行沟通并参与工作，配合度较高，能够完成项目/任务工作 90%-80%
维修电工绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职称：电工
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
权重 扣分
得分
考核 部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，工一次
一
考勤 扣5分 管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分 质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维修时与各部门发生争吵扣3分/次
四
服务 态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报 上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点 设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作 任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到 职责 扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车 间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
电工 岗位绩效考核表
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
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基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
71－80
偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准
51－70
工作中出现较大的失误，或在时间、质量上与规定的工作标准相距甚远。
0－50
工具管理
15
管理十分到位，严格按照公司规定
91－100
管理到位，按照公司规定
81－90
管理基本到位，按照公司规定
71－80
管理不到位，偶有失误，没有按照公司规定
51－70
管理很不到位，没有按照公司规定，出现大的失误
0－50
信息反馈
5
职工信息反馈，处理及时得当
91－100
职工信息反馈，处理得当
81－90
职工信息反馈，处理比较得当
71－80
职工信息反馈，处理不及时
51－70
职工信息反馈，未进行处理
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
绩效考核表
被考核者
所属部
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求
91－100
严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求
81－90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟