直接材料采购预算表格
现代企业全面销售预算表格
现代企业全面销售预算表格销售预算（表一）
销售估计现金收入（表二）
生产预算（表三）
直接材料采购预算（甲产品）（表四）
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
直接材料采购预算现金支出（表六）
直接人工预算（表七）
制造费用预算（表八）
制造费用估计现金支出计算表（表九）
产品成本预算（甲产品）（表十）
*期初单位变动成本×表三“甲产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“甲产品估计期末存货”
***估计单位产品销售成本=总成本/表一“甲产品估计销售量”
产品成本预算（乙产品）（表十一）
*期初单位变动成本×表三“乙产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“乙产品估计期末存货”
***估计单位产品销售成本=总成本/表一“乙产品估计销售量”
期末存货预算（表十二）
销售费用预算（表十三）
* 见表十、表十一
管理费用预算（表十四）
销售费用估计现金支出计算表（表十五）
现金预算（表十六）
估计损益表（表十七）
估计资产负债表（表十八）
估计现金流量表（表十九）
会×03表。
第三节 预算编制(2直接材料、直接人工预算)
• 直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算。直 接材料预算是以生产预算为基础编制的，同时要考虑材料存货水平。
管理会计
04
直接材料预算的编制
2.直接材料预算的内容及编制
• 直接材料采购预算的内容包括材料消耗定额、期初及期末材料存货水平、材料预计单 价等。其计算公式如下： （1）预计生产需用量＝预计生产量×单位产品材料用量
3 1 530
5 7 650
910 8 560
765 7 795
3 23 385
7 560 14 031
21 591
金额单位：元
4
合计
1 820 5
9 100 950
10 050 910
9 140 3
5 600 5
28 000 950
28 950 900
28 050 3
27 420
84 150
3 000
注意：由于材料采购与货款支付往往不同步，使得预算期的材料采购成本不等于现金支 出。因此，材料采购预算通常还要编制各季度的现金支出预算，以便为编制现金预算提 供依据。
管理会计
04
直接材料预算的编制
【应用举例】
• 昌盛公司生产甲产品只需一种材料，单位产品材料耗用量为5千克，采 购成本为3元/千克，各季度的期末存货按下季度生产需用量的10%计算， 本年末存货预计为950千克，上年度期末存货为900千克。每季度的购料 款当季支付60%，其余40%于下季度支付。上年末应付账款为3 000元。 根据以上资料，编制该公司的直接材料预算。 • 根据以上资料，编制该公司的直接材料预算，如下表所示。
THE END
谢谢观看
式中：“预计生产量”来自生产预算， “单位产品材料用量”来自标准成本资料或材料消耗定额资料。
项目成本计算表格
项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。
全面预算表格(表格模板、doc格式)-14页精选文档
121250
152000
121250
485000
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
季度
1
2
3
4
全年
期初应收帐款
31000
31000
第1季度销售收入
53700
35800
89500
第2季度销售收入
72750
48500
121250
第3季度销售收入
91800
61200
15300
第4季度销售收入
72750
销售预算（表一）
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。根本原因还是无“米”下“锅”。于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。单位：元
全面预算管理表格手册(5个)0
4248
3672
14544
乙产品
3150
4650
5850
4500
18150
固定性制造费用
5449
5449
5449
5449
21796
现金支出合计
11551
13771
15547
13621
54490
产品成本预算（甲产品）（表十）
计划产量：4040件
成本项目
单位用量
单价（元）
单位成本
总成本
直接材料
P材料
长期资产合计
190399
242302
资产总计
238399
319203
负债及所有者权益
流动负债
应付帐款
11000
13051
表六，第四季度采购金额×40%
应付利润
9172
预计分配利润-已付利润(表十六)
应付福利费
3800
3800
流动负债合计
14800
26023
长期负债
长期借款
96000
10100
根据有关计划填列
长期负债合计
96000
10100
负债合计
110800
127023
所有者权益
实收资本
100000
100000
资本公积
5799
5799
盈余公积
3800
11975
年初数+本期提取数
未分配利润
18000
74406
所有者权益合计
157599
192180
负债及所有者权益总计
238399
319203
全面预算表单 (2)【范本】
2000
2000
2000
2000
8000
合 计
95137
104864
136207
129573
465781
现金余缺
（6437）
9249
9142
9219
5719
筹资与运用
银行短期借款
12000
12000
偿还银行借款
（4000）
（4000）
（4000）
（12000）
支付借款利息
（200）
（300）
预计生产量（件）
525
775
975
750
3025
材料单耗（Q材料）
2
2
2
2
2
预计生产需用量
1050
1550
1950
1500
6050
加：期末存料量
465
585
450
450
450
预计需要量合计
1515
2135
2400
1950
6500
减：期初存料量
420
465
585
450
450
预计采购量
1095
1670
1815
（400）
（900）
期末现金余额
5563
5049
4842
4819
4819
预计损益表（表十七）
××年度单位：元
项目
金额
资料
销售收入
485000
表一
减：产品销售成本（变动成本）
264792
表十、十一
变动性销售费用
18145
表十三
采购部材料价格汇总表
采购部材料价格汇总表1. 引言本文档旨在对采购部门进行材料价格的汇总和记录，以便于部门内外的相关人员了解和查询各类材料的最新价格信息。
准确的价格记录和信息共享对于采购决策的制定和成本控制非常重要。
2. 数据来源采购部门材料价格汇总表的数据来源于以下渠道：2.1 材料供应商报价采购部门会与各类材料供应商保持密切联系，获取他们的最新报价信息。
包括但不限于电话、邮件、面谈等方式。
2.2 市场调研和价格比较采购部门会定期进行市场调研和价格比较，以了解市场上不同供应商的报价情况，并综合考虑质量和可靠性等因素选择适合公司需求的供应商。
2.3 内部数据分析采购部门会根据公司历史采购数据和内部成本数据进行分析，以确定目前材料价格的合理范围，并监控价格趋势。
3. 数据记录采购部门将按照以下格式对材料价格进行记录：材料名称规格型号单位最新价格供应商更新时间电线 1.5mm²米 2.50元A供应商2022-01-01水泥42.5号吨280元B供应商2022-01-02钢筋HRB400 吨4500元C供应商2022-01-034. 数据更新和维护为保证数据的准确性和及时性，采购部门将按照以下流程进行更新和维护：4.1 定期更新采购部门将定期与各供应商联系，了解他们的最新报价，并将更新后的数据及时记录在材料价格汇总表中。
4.2 非定期更新如果发现某类材料的价格发生了较大变动，采购部门将及时对其进行更新，并在更新后的数据中标明更新时间和变动原因。
4.3 查错和修正采购部门会定期对材料价格汇总表进行查错和修正，确保数据的准确性。
如果发现了错误数据，将立即修正并记录修正的时间和原因。
5. 数据查询和使用采购部门内外的相关人员可以通过以下方式查询和使用材料价格信息：5.1 内部查询采购部门内部的成员可以随时查阅材料价格汇总表，从中获取需要的价格信息，并在采购决策和成本控制中加以应用。
5.2 外部查询公司内的其他部门或外部的供应商和合作伙伴可以向采购部门提出材料价格查询的请求，采购部门将根据需要提供相关的价格信息。
材料采购配料汇总表
材料采购配料汇总表1. 引言本文档记录了材料采购配料的详细信息，旨在提供供应链管理团队参考，以确保材料采购工作的顺利进行。
本文档涵盖了材料名称、供应商信息、数量、价格、配料使用情况等内容。
2. 材料采购配料汇总表序号材料名称供应商数量价格配料使用情况1 面粉XX供应公司100 $10 已用802 糖YY食品公司50 $5 已用203 牛奶ZZ乳业公司80 $8 已用304 盐AA调味品公司30 $3 已用105 鸡蛋BB农产品公司120 $15 已用506 酵母CC化学公司40 $6 已用157 奶油DD乳业公司60 $12 已用25注解：•序号：材料采购配料的顺序编号。
•材料名称：采购的具体材料名称。
•供应商：提供该材料的公司或实体名称。
•数量：采购的材料数量。
•价格：每单位材料的价格。
•配料使用情况：已经使用的材料数量。
3. 材料采购策略本节将讨论材料采购策略，以确保供应链管理团队能够有效地管理材料采购过程。
3.1 供应商选择供应商选择是材料采购的基础。
在选择供应商时，我们应该考虑以下因素：•可靠性：供应商应该具有良好的信誉和供货能力。
•质量：材料的质量应该符合我们的标准和要求。
•价格：供应商的价格应该合理，与市场价位相符。
•服务：供应商应该提供及时的交货和良好的售后服务。
3.2 采购量控制为了控制成本和库存，我们需要合理地安排采购量。
在确定采购量时，我们应该考虑以下因素：•需求预测：根据产品销售预测和生产计划，预测材料的需求量。
•供应链周期：考虑供应链中的交货时间和生产周期，合理安排采购量和时间。
•库存控制：避免过多的库存积压，同时确保有足够的材料供应。
3.3 供应链协调为确保材料的及时交付，供应链各方应进行协调。
协调的重点包括：•信息共享：供应商和采购团队之间共享需求和供应信息，避免信息不对称。
•生产计划协调：与生产团队密切合作，确保采购与生产计划相一致。
•物流协调：管理物流过程，确保材料供应的及时和准确。
直接材料预算
表9—6 6
20× 年度MC公司的材料消耗定额及采购单价资料 20×4年度MC公司的材料消耗定额及采购单价资料 MC
季度 1 2 3 4 资料来源
产品品种
A材料 材料 甲产品材料消耗定额 B材料 材料 乙产品材料消耗定额 A材料 材料 C材料 材料 A材料 材料 B材料 材料 材料采购单价 C材料 材料 D材料 材料
材料采购成本
接上表
材料 品种 季度 材料采购单价 甲产品耗用量 1 2 3 4 全年 材料来源 见表9—6 见表 见表9—8 见表 见表9—8 见表
B 材 料
乙产品耗用量 材料总耗用量 加:期末材料存量 期末材料存量 减:期初材料存量 期初材料存量 本期采购量
见表9—7 见表 见表9—7 见表
材料采购成本
3 2 5 2 4 5 6
3 2 5 2 4 5 6
3 2 5 2 4 5 6
4 2 4.5 2 4 5 5 10 见表9—23 见表
表9—7
材料 名称
20×4年度 × 年度 年度MC公司的材料存货量与其他资料 公司的材料存货量与其他资料
年初余额（ 年初余额（元） 付现率 首 期 二 期 年 末 存货量 预计期末存货 量占下期需用 量的百分比 增值 税率
材料 品种 季度 材料采购单价 甲产品耗用量 A 材 料 乙产品耗用量 材料总耗用量 加:期末材料存量 期末材料存量 减:期初材料存量 期初材料存量 本期采购量 材料采购 单价× 单价×本 期采购量 见表9—7 见表 见表9—7 见表 1 2 3 4 全年 材料来源 见表9—6 见表 见表9—8 见表 见表9—8 见表
材料采购 单价× 单价×本 期采购量
表9—8
品 种
20×4年度 × 年度 年度MC公司的直接材料需用量预 公司的直接材料需用量预 算
直接材料采购预算(甲产品)
直接材料采购预算（甲产品）简介直接材料采购预算是企业制定的用于预测和控制直接材料采购成本的一项重要预算。
本文将探讨直接材料采购预算在甲产品生产中的作用、编制方法和实施过程。
作用直接材料采购预算在甲产品生产中扮演着至关重要的角色。
首先，它能够帮助企业合理规划和分配采购成本，确保在采购过程中充分考虑成本控制因素。
其次，通过预先制定采购预算，企业可以更好地管理供应商关系，提高谈判能力，获得更好的采购条件，以降低采购成本。
此外，直接材料采购预算还可以为企业提供参考依据，帮助企业做出决策，优化采购策略。
编制方法编制直接材料采购预算的过程需要考虑多个因素，包括产品的需求量、直接材料的单价、供应商的稳定性等。
以下是一般的编制方法：1.确定产品需求量：首先需要根据生产计划和市场需求确定甲产品的预计销售量和生产量，从而确定直接材料的需求量。
2.估算直接材料的单价：根据市场行情、供应商报价以及过往采购记录等信息估算直接材料的预期单价。
3.考虑供应商稳定性：在估算采购成本时，需要考虑供应商的稳定性和信誉度，以确保可靠的直接材料供应。
4.制定预算：根据以上信息，结合企业的成本管理和盈利目标，制定直接材料采购预算，并将其纳入整体预算体系中。
实施过程直接材料采购预算的实施过程需要与生产计划、采购计划等相关部门密切合作，确保预算的准确性和执行力。
以下是实施过程的一般步骤：1.与生产部门协调：将直接材料采购预算与生产计划相结合，确定具体的直接材料需求量和时间安排。
2.与采购部门协商：与采购部门合作制定采购计划，与供应商洽谈采购条件，确保采购预算的执行可行性。
3.监控执行：持续监控采购活动的执行情况，及时调整预算和采购计划，以适应市场变化和企业需求。
结语直接材料采购预算在甲产品生产中具有重要的作用，是企业实现成本控制和效益提升的重要手段。
通过科学合理的编制和实施，企业能够更好地管理采购成本，优化供应链，提高竞争力。
因此，企业应当重视直接材料采购预算的制定，并不断完善和优化预算体系，以支持企业的可持续发展。
管理会计表格模板
加：预计期末存量（千克）
减：预计期初存量（千克）
预计材料采购量（千克）
预计采购金额（元）
上期应付账款（元）
本期采购现金流出（元）
现金流出合计（元）
4、直接人工预算的编制
直接人工预算
季度
一
二
三
四
全年
预计产量（件）
单位产品工时（小时/件）
人工总工时（小时）
每小时人工成本（元/小时）
人工总成本（元）
合计
销售收入
减：销售成本
销售毛利
减：销售管理费用
利息费用
利润总额
减：所得税（25%）
净利润
3、资产负债表预算的编制
资产负债表预算单位：元
资产
年初余额
年末余额
负债和股东权益
年初余额
年末余额
流动资产：
流动负债：
货币资金
157000
应付账款
50000
应收账款
320000
应付股利
279000
原材料
31680
长期股权投资
1267000
盈余公积
1200000
非流动资产
合计
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ633640
未分配利润
1936000
所有者权益合计
6136000
资产合计
12465000
负债和所有者权益合计
12465000
5、制造费用预算的编制：
制造费用预算 单位：元
项目
一
二
三
四
全年
预计生产量
单位变动制造费用
变动制造费用总额
其中：间接材料
间接人工
采购流程与表格
采购流程与表格采购流程与表格5.直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日6.年度原材料采购预算表编号：填写日期：年月日7.采购现金预算表审批：审核：填表：8.材料定期采购计划表填写日期：年月日页次：9.订单采购计划表填写日期：年月日编号：10.月度材料采购计划表填写日期：年月日编号：批准/日期：/ 年月日审核/日期：/ 年月日编制人：11.所有物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日12.物品申购表编号：申请人：填写日期：年月日13.材料请购单请购单编号：请购日期：年月日14.设备采购申请表15采购变更申请表16.采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：17.采购审核表日期：年月日18.材料采购记录表日期：年月日19.采购月报表月份：年月20.单件产品采购统计表产品品名：填写日期：年月日21.原材料采购数量排名表22.采购预算编制流程财务部采购部 相关部门23.采购预算编制流程说明表24.采购计划编制流程图制订公司经营计划汇总采购需求确定采购种类、数量、时间、方式等财务部采购经理采购部相关部门①提出采购需求上年度经营状况及年度经营目标相关信息的收集与分析24.采购计划编制流程说明表25月度采购计划编制流程图财务部采购经理采购部相关部门26.月度采购计划编制流程说明表27.采购计划审批流程图财务部 采购经理 采购部 相关部门28.采购计划审批流程说明表29.采购计划管理流程图否采购部财务部相关部门主管副总30.采购计划管理流程说明表31.采购调查主题项目表32.价值分析实施细则表33.物料调查的内容详解表31。
工装预算单及材料明细表
工装预算单及材料明细表工装预算单及材料明细表是企业制定装修预算的重要工具。
通过细致的分析和计算，可以帮助企业掌握装修所需的资金，合理安排预算，并及时采购所需材料，保证装修工程按计划顺利进行。
下面是一个工装预算单及材料明细表的例子：项目名称：ABC公司办公室工装装修预算编制人：xxx项目概况：项目地址：xxx项目面积：xxx平方米装修风格：现代简约风格装修工期：xx天预算日期：xxxx年x月x日序号项目名称规格型号单位数量单价（元）金额（元）备注2 墙面涂料5升/桶桶10 500 50005 洗手盆600mm*400mm 个 5 500 25006 洗手台龙头不锈钢个 5 300 15009 灯具吸顶灯个30 200 600012 开关面板3位开关个50 50 250013 插座 5位插座个20 100 200018 消防设备灭火器个10 100 100020 设计费设计费次 1 5000 5000以上是一个工装预算单及材料明细表的例子，其中包括了装修所需的各种材料和劳务费用，以及具体的规格型号和数量。
通过这个表格，企业可以清晰地了解到装修所需的各项费用，为后续的预算安排和采购提供了参考依据。
在编制工装预算时，需要注意预算的合理性和准确性。
对于材料明细表中的每一项，都需要计算材料数量和单价，并最后相乘得出金额。
同时，还要考虑到一些额外的费用，例如运输、安装、设备维修等。
这些费用虽然不是材料本身的直接成本，但是也应该考虑到预算中，以保证整个装修项目的顺利进行。
在工装预算中，企业还需要合理安排各项费用的优先级，根据装修的紧急程度和重要性，确定哪些项目需要优先购买。
在进行采购时，企业应该积极寻找优质的供应商，比较多家供应商的报价，并严格按照预算进行控制，避免超支。
总之，工装预算单及材料明细表是企业进行装修预算的重要工具，通过细致的分析和计算，可以帮助企业合理安排预算，及时采购所需材料，保证装修工程按计划顺利进行。
第三章 预算管理-业务预算的编制(三)——直接材料预算
B.3900 C.11700 D.10000 正确答案：B 解析：预计材料采购量=生产需要量+预计期末存量一预计期初存量 =2000+350—400=1950(千克）。第四季度预计采购金额=1.950X10=19500(元 ）。年末应付账款项目金额=第四季度预计采购金额 X20%=19500X20%=3900(元) 5.某企业2011年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千 克/件，季初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材 料的10%安排季末存量，预算第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价 格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元。 A.78000 B.87360 C.92640 D.99360 正确答案：B 解析：该企业笫一季度材料采购的金额=(1500X5+7800X10%-1000)X1287360(元）
例题： 1.某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元，1至3月份采购金额分 别为500万元、600万元和800万元，每月的采购款当月支付70%，次月支付
30%。则预计一季度现金支出额是（）。 A.2100万元 B.1900万元 C.1860万元 D.1660万元 正确答案：C 解析：第一季度现金支出总额＝200＋500＋600＋800×70%＝1860（万元） 2.某企业编制“材料采购预算”，预计第四季度期初材料存量456千克，该 季度生产需用量2120千克，预计期末存量为350千克，材料单价为10元，若 材料采购货款有50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，则该企业预计 资产负债表年末“应付账款”项目为( )元。 A.11130 B.14630 C.10070 D.13560 正确答案：C 解析：预计第四季度材料采购量=2120+350-456=2014(千克）应付账款 =2014X10X50%=10070(元）。 3.直接材料预算的主要编制基础是（）。 A.销售预算 B.现金预算 C.生产预算 D.产品成本预算 正确答案：C 解析：材料的采购与耗用要根据生产需用量来安排，所以直接材料预算是以 生产预算为基础来编制的。 4.某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量400千克，预计生 产需用量2000千克，预计期末存量350千克，材料单价为10元，若材料采购 货款有80%在本季度内付清，另外20%在下季度付清，则该企业预计资产负债 表年末“应付账款”项目为（）元。 A.7800
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。