月招聘计划书
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇对于每一场活动来说，方案都是不可缺少的一部分，在写好方案之后，我们要对其进行一个较为全面的回顾检查。
XX小编今天就为您带来了招聘工作计划及方案怎么写范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划及方案1一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元；“校园”一名，奖励现金200元；大赛优秀参与奖三名，精美奖品；八、活动安排（一）前期策划宣传10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
（二）报名10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
（三）场地的布置（1）、力求展现活动主题，营造活动气氛（2）、区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做（四）预赛10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。
（注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格）第一环节：个人展示参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。
第二环节：团队训练项目协作能力：团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝聚力。
（根据参赛者情况分小组）第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”！活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张（这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质）。
普工招聘方案策划书3篇
普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目标本次普工招聘计划为公司招聘[X]名普工，以满足公司生产需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2. 择优录取原则：选拔具有相关技能和工作经验，能够胜任普工岗位的优秀人才。
3. 效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率，尽快填补岗位空缺。
三、招聘信息发布1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 人才市场：参加当地人才市场的招聘会，与求职者面对面交流。
4. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的合适人选，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 面试安排：通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。
初试：主要考察应聘者的基本素质、工作经验、职业态度等。
复试：由用人部门负责人进行面试，主要考察应聘者的专业技能、工作能力等。
3. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息的真实性。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
5. 入职手续办理：录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
五、招聘时间安排本次招聘计划在[具体时间]内完成，具体时间安排如下：1. [开始时间]-[结束时间]：发布招聘信息，收集简历。
2. [开始时间]-[结束时间]：进行简历筛选，确定面试人员。
3. [开始时间]-[结束时间]：组织面试，完成背景调查。
4. [开始时间]-[结束时间]：做出录用决策，办理入职手续。
六、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘网站费用、宣传费用、面试场地租赁费用等，预计总费用为[X]元。
七、注意事项1. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘过程的公平、公正、公开。
2. 注意保护应聘者的个人信息，避免信息泄露。
招聘月工作总结及下月计划
招聘月工作总结及下月计划
回顾过去一个月的招聘工作，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将总结我们的工作成果，并提出下一个月的计划。
首先，让我们来看看过去一个月我们的招聘工作取得了哪些成绩。
我们成功地
招聘了一批优秀的人才加入我们的团队，他们的加入为公司注入了新的活力和创造力。
我们还举办了一场成功的招聘活动，吸引了大量的求职者前来应聘。
此外，我们还与一些优秀的招聘渠道建立了合作关系，为公司未来的招聘工作打下了良好的基础。
然而，我们也面临了一些挑战。
在这个竞争激烈的招聘市场中，吸引和留住优
秀的人才并不容易。
我们需要更加努力地提升我们的招聘策略，加强与候选人的沟通和关系维护，以及提供更具吸引力的福利和发展机会。
接下来，让我们来谈谈下个月的计划。
首先，我们将继续加强与各大招聘渠道
的合作，争取更多的曝光和机会。
其次，我们将加强对候选人的关怀和沟通，提高他们的满意度和忠诚度。
此外，我们还计划举办一场招聘推广活动，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
总的来说，过去一个月的招聘工作取得了一些显著的成绩，但也面临了一些挑战。
在下个月，我们将继续努力，加强招聘工作，为公司的发展壮大注入新的动力和活力。
让我们携手合作，共同努力，创造更加美好的未来！。
公司招聘会策划书范文7篇
公司招聘会策划书范文7篇公司招聘会策划书范文1一、招聘时间__月__日—__月__日二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______（公司人力资源部部长）副组长：______（公司综合部部长）成员：______（销售部副部长）_____（生产部副部长）_____（行政管理科科长）四、招聘信息发布渠道1盻_____日报；2盻_____晚报；3北竟司，网址：____________五、招聘工作方案及时间安排1、毕售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试（笔试）：______月______日复试（面试）：______月______日2薄⑷砑工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日3薄⑿姓管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日4薄⒁滴裰鞴负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
招聘工作计划书
招聘工作计划书《招聘工作计划书》一、招聘背景随着公司业务的不断拓展，我们迫切需要招聘一批具有专业能力和团队精神的人才来满足公司发展的需求。
因此，制定一份招聘工作计划书是非常必要的。
二、招聘目标1. 招聘数量：计划招聘人数20名。
2. 招聘职位：涉及销售、市场、技术、财务等多个领域。
3. 招聘要求：具有相关工作经验和专业技能，有团队合作精神。
三、招聘周期计划招聘周期为3个月，即从月初开始招聘，到月底结束。
四、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司需求确定招聘职位和人数。
2. 招聘渠道选择：结合线上招聘平台和线下招聘会等多种方式进行招聘。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合条件的人才。
4. 面试选拔：安排面试，并通过面试选拔出适合的人才。
5. 发放入职通知：与入选人员确认入职意愿，发放入职通知。
五、招聘预算1. 招聘宣传费用：5000元。
2. 招聘面试费用：3000元。
3. 其他招聘支出：2000元。
六、招聘效果评估1. 招聘人数达到预期目标。
2. 新员工能够快速适应公司文化和工作环境。
3. 通过员工绩效评估和团队建设情况来评估招聘效果。
七、招聘风险控制1. 对招聘流程进行严格监管，确保招聘公正、公平、公开。
2. 针对新员工的培训和指导，减少新员工带来的风险。
3. 在招聘过程中及时调整和改进，避免招聘不当带来的风险。
总之，《招聘工作计划书》是任何一家公司进行招聘工作时必不可少的一份文件，它是公司招聘工作进行的指导和依据，是确保公司用人需求和发展需求相匹配的重要工具。
只有合理制定和严格执行招聘工作计划，公司才能顺利吸引和留住优秀人才，为公司的发展注入强大动力。
销售招聘计划
销售招聘计划
一、招聘目的
为了拓宽公司的市场和渠道,促进产品的销量增长,本公司将增加销售人才,团队規模。
二、招聘需要
1. 销售代表:5位
2. 销售主管:1位
三、招聘资格
1. 销售代表:性格外向,沟通能力强,有销售经验者优先
2. 销售主管:5年以上销售管理经验,有团队管理能力
四、招聘渠道
1. 在互联网招聘网站上发布招聘信息
2. 在校内用职业社交软件转发
3. 与招聘中介公司合作
五、招聘流程
1. 简历筛选→
2. 电话面试→
3. 现场面试→
4. 笔试考核→
5. 发放
六、薪资福利
1. 销售代表:基本工资+ 的销售佣金
2. 销售主管:1.5-2万/月,由工作经验而定
七、未来规划
根据市场发展情况,未来一年内还将增加2-3个销售团队开拓新市场。
关于招聘工作计划书(8篇)
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
招聘计划书模板3篇
招聘计划书模板第一篇：引言尊敬的各位领导：随着公司业务的不断发展，为了适应市场需求，扩大公司规模，提高产品质量，为公司创造更大的价值，现拟定招聘计划书，希望得到各位领导的重视和支持。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司，通过培养、激励和提升，共同推动公司快速发展，达到公司的长远目标和战略规划。
希望各位领导能够认真审阅本计划书，提出宝贵意见和建议，共同促进公司更快更好地发展。
特别声明：本招聘计划书涉及到公司的敏感信息，仅限内部人员阅读，严禁外泄。
第二篇：招聘背景随着市场竞争的加剧，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求越来越大。
此外，公司目前面临的竞争形势也更加严峻，要想在市场上占有一席之地，必须依靠人才的力量。
因此，本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司，推动公司更快更好地发展。
第三篇：招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段：第一阶段：确定岗位需求在这个阶段，我们将评估公司目前的人员结构和业务需求，确定需要招聘哪些岗位，确定每个岗位的需求数量和优先级。
第二阶段：组织招聘活动在这个阶段，我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。
同时，我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动，为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。
第三阶段：评选人才在这个阶段，我们将对应聘者进行评估和筛选，选择最适合公司岗位需求的人才。
评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。
第四阶段：确定录用方案在这个阶段，我们将对最终录用的人才进行培训和考核，为其提供职业发展和升迁的机会，并与员工签署劳动合同，明确双方权利和义务关系。
以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。
我们相信，通过本次招聘计划的实施，将为公司的长远发展奠定坚实的基础，为公司的发展注入新的活力和动力。
希望各位领导能够支持我们的工作，共同促进公司更好更快地发展。
每月招聘计划实施方案
每月招聘计划实施方案一、引言招聘计划是企业人力资源管理的重要组成部分，其实施方案的设计和执行对于企业的发展至关重要。
每月招聘计划的实施方案需要根据企业的实际情况和需求进行制定，以保证招聘工作的高效、有序进行。
本文将对每月招聘计划的实施方案进行详细阐述，以期为企业人力资源管理提供参考。
二、招聘需求分析在制定每月招聘计划的实施方案之前，首先需要对企业的招聘需求进行充分的分析。
这包括对各部门的人员需求、职位需求以及招聘预算的确定。
通过与各部门负责人的沟通和了解，可以清晰地掌握到每个部门的招聘需求，确定招聘计划的规模和方向。
三、招聘渠道选择在确定了招聘需求之后，接下来需要选择合适的招聘渠道。
企业可以通过多种途径进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
根据不同职位的特点和招聘需求的紧急程度，可以选择合适的招聘渠道进行发布招聘信息。
四、招聘流程设计招聘流程的设计对于每月招聘计划的实施至关重要。
一个完善的招聘流程可以提高招聘效率，保证招聘工作的有序进行。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用和入职等环节，每个环节都需要明确责任人和时间节点，以确保招聘工作的顺利进行。
五、招聘团队建设招聘团队的建设是每月招聘计划实施方案中的关键环节。
一个高效的招聘团队可以提高招聘效率，保证招聘工作的顺利进行。
招聘团队需要包括招聘负责人、面试官、人力资源专员等角色，每个角色都需要具备相应的招聘技能和经验，以确保招聘工作的质量。
六、招聘效果评估每月招聘计划实施方案的最后一个环节是招聘效果的评估。
企业可以通过招聘渠道的反馈、招聘流程的数据统计以及新员工的入职表现等方式进行招聘效果的评估。
通过对招聘效果的评估，企业可以及时调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
七、总结每月招聘计划实施方案的设计和执行对于企业的人力资源管理工作至关重要。
通过对招聘需求的分析、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘团队的建设以及招聘效果的评估，可以保证每月招聘工作的高效、有序进行。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为公司吸引和选拔优秀的人才，满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 适配原则：根据岗位要求和公司文化，选拔与岗位和公司相匹配的人才。
3. 多元化原则：鼓励不同背景和经验的应聘者参与，以丰富公司的人才库。
三、招聘流程1. 确定招聘需求：与相关部门沟通，明确招聘岗位的职责、要求和人数。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，确定招聘渠道、时间安排和预算。
3. 发布招聘信息：选择合适的招聘渠道，发布招聘简章，包括公司简介、岗位信息、任职要求和福利待遇等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的应聘者。
5. 面试安排：通知应聘者参加面试，包括初试和复试。
面试环节可以包括结构化面试、行为面试和专业技能测试等。
6. 录用决策：根据面试表现和综合评估，做出录用决策。
四、招聘渠道1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息，吸引大量应聘者。
2. 社交媒体：通过公司官方社交媒体账号发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
5. 猎头服务：对于高端人才或特殊岗位，可以考虑委托猎头公司进行招聘。
五、时间安排本次招聘计划预计在[具体时间范围]内完成，具体时间安排如下：1. [具体日期]：发布招聘信息。
2. [具体日期]：截止简历投递。
3. [具体日期]：完成简历筛选。
4. [具体日期]：开始面试。
5. [具体日期]：完成面试，做出录用决策。
6. [具体日期]：发出录用通知。
六、预算安排本次招聘计划的预算主要包括招聘渠道费用、宣传费用和面试费用等，预计总预算为[具体金额]元。
具体预算分配如下：1. 招聘渠道费用：[具体金额]元。
2. 宣传费用：[具体金额]元。
招聘新员工的计划书 员工招聘计划书三篇
招聘新员工的计划书员工招聘计划书三篇企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
下面是520作文网为大家带来的招聘新员工的计划书员工招聘计划书，希望能帮助到大家! 招聘新员工的计划书员工招聘计划书1一、招聘目标(人员需求)：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验餐厅服务员1年以上工作经验二、信息发布时间和渠道：1、XXX职业介绍中心 X月X日2、XXX招聘网站 X月X日三、招聘小组成员名单：组长：XXX(人事部经理)对招聘活动全面负责成员：XXX(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待XXX(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排四、选拔方案及时间安排：1、厨师资料筛选人事部招聘专员X月X日止初试(面试) 人事部部经理X月X日止复试(实操) 餐饮部经理X月X日止2、餐厅服务员资料筛选人事部招聘专员X月X日止初试(面试) 人事部经理X月X日止复试(面试) 前厅部经理X月X日止五、新员工的上岗时间：新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。
六、费用招聘预算1、XX职业介绍中心 0元2、XX招聘网站信息发布费 500元合计：500元七、招聘工作时间表X月X日：起草招聘广告X月X日：进行招聘广告版面设计X月X日：与职介、网站进行联系X月X日：职介、网站刊登广告X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选X月X日：通知应聘者面试X月X日：进行面试X月X日：进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)X月X日：向通过复试的人员通知录用X月X日：新员工上班招聘新员工的计划书员工招聘计划书2根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
模拟公司招聘策划书3篇
模拟公司招聘策划书3篇篇一模拟公司招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。
三、招聘需求根据公司年的招聘计划，预计需要招聘人，具体岗位需求如下：1. 市场营销专员：X 人2. 技术研发人员：X 人3. 财务人员：X 人4. 人力资源专员：X 人5. 行政助理：X 人四、招聘策略1. 拓宽渠道：与多家人力资源公司合作，发布招聘信息，扩大招聘范围。
2. 网络招聘：在知名招聘网站上发布招聘信息，筛选符合要求的简历。
3. 校园招聘：参加校园招聘会，提前与高校联系，招聘优秀应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
5. 人才市场：定期参加人才市场招聘会，了解市场动态，寻找合适人才。
五、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司人力资源规划，制定招聘计划和预算。
2. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等。
3. 收集简历：对收集到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
4. 面试安排：通知候选人参加面试，包括初试、复试等环节。
5. 录用决策：根据面试结果和公司要求，做出录用决策。
六、时间安排本次招聘活动预计从 X 月开始，至 X 月结束，具体时间安排如下：1. X 月：制定招聘计划，确定招聘渠道和时间。
2. X 月：发布招聘信息，收集简历。
3. X 月：进行面试，确定录用名单。
4. X 月：办理入职手续，新员工培训。
七、费用预算1. 招聘广告费：X 元。
2. 招聘会摊位费：X 元。
3. 宣传资料费：X 元。
4. 面试费：X 元。
招聘计划书(精选7篇)
招聘计划书（精选7篇）为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在__专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。
招聘岗位及时间安排：(略)三、招聘组成员：组长：____（公司人力资源部部长）副组长：____（公司综合部部长）成员：____（行政管理部长）____（品牌部长）四、招聘信息发布渠道：校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。
五、招聘及录用流程：1、由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。
2、准备在校园招聘会上面试。
3、由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。
4、由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。
5、通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。
六、招聘流程安排表：(略)七、招聘费用预算：广场。
衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
（二）招聘计划书简介衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。
为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。
二、招聘计划（一）招聘目的及意义1、目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。
2、意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。
月嫂招聘计划书
月嫂招聘计划书1. 背景介绍月嫂是指专门为新生儿及其家庭提供照顾和护理服务的专业人员。
随着现代社会生活的节奏加快和经济发展，越来越多的家庭在产后需要得到专业的照顾和帮助。
因此，我们公司决定推出月嫂招聘计划，以满足市场需求，为新生儿及其家庭提供高质量的照顾服务。
2. 目标我们的目标是建立一个高效、专业、可靠的月嫂团队，为客户提供优质的月嫂服务。
通过招聘和培养合适的人才，我们希望能够赢得客户的信任和口碑，成为该行业的领导者。
3. 招聘计划3.1 招聘渠道我们将通过以下渠道招聘月嫂人才：•在线招聘网站：发布招聘信息，吸引有经验的月嫂人员。
•公司官方网站：在公司官方网站上发布招聘信息，吸引有意向的候选人。
•合作伙伴推荐：与相关机构和组织建立合作关系，寻求他们的推荐和引荐。
3.2 招聘要求我们将设定以下招聘要求：•专业背景：候选人应具备相关的护理、儿科或产科教育背景，有相关证书或培训经历者优先考虑。
•工作经验：候选人应具备一定的月嫂工作经验，能够独立完成常见的月嫂工作任务。
•专业技能：候选人应具备基本的护理技能，如喂养、换尿布、洗澡等，并有一定的育儿知识和技巧。
•个人素质：候选人应具备责任感、耐心、细心、善于沟通和团队合作等良好的个人素质。
3.3 招聘流程我们将通过以下流程进行招聘：1.筛选简历：根据招聘要求筛选候选人的简历，初步了解候选人的背景和经验。
2.面试：对通过简历筛选的候选人进行面试，测试其专业知识和技能，了解其个人素质和适应能力。
3.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，了解其过往工作表现和信用记录。
4.体检：对通过背景调查的候选人进行体检，确保其身体健康和符合相关要求。
5.录用：根据综合评估结果，确定合适的候选人，并与其签订劳动合同。
4. 培训计划为了确保新招聘的月嫂人员能够胜任工作，我们将提供以下培训计划：4.1 岗前培训新招聘的月嫂人员将接受一段时间的岗前培训，内容包括但不限于：•月嫂工作职责和任务介绍•婴儿护理技巧和知识培训•高效沟通和团队合作技巧•公司规章制度和文化介绍4.2 在岗培训在岗培训将配有经验丰富的资深月嫂为新员工提供实际操作指导和技能分享，以帮助新员工尽快适应工作，并不断提升专业水平和服务质量。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一《招聘策划书文案模板范文》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加，为了满足公司战略发展的需要，特制定本次招聘计划，旨在吸引优秀人才，充实公司人才队伍，提升公司整体竞争力。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘信息的公开透明，为所有应聘者提供公平的竞争环境。
2. 择优录取原则：选拔最适合岗位要求的人才，注重能力、经验和潜力。
3. 德才兼备原则：在考察应聘者专业能力的同时，关注其品德和职业操守。
三、招聘岗位及人数[具体列出招聘的岗位和相应人数]四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：到相关院校进行招聘宣讲。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才。
4. 人才市场：参加人才招聘会。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过各种渠道广泛发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据岗位要求对收到的简历进行筛选。
3. 笔试/面试：对筛选出的候选人进行笔试和面试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查。
5. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果做出录用决策。
6. 入职手续办理：录用人员办理入职手续。
六、招聘时间安排[详细列出每个阶段的具体时间节点]七、招聘预算[列出招聘过程中各项费用的预算]八、招聘效果评估1. 对招聘渠道的效果进行评估，分析各渠道的优势和不足。
2. 对录用人员的质量进行评估，包括工作表现、适应能力等。
九、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和完整性。
2. 严格遵守招聘流程和相关法律法规。
3. 对候选人的信息严格保密。
篇二《招聘策划书文案模板范文》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展对人才的需求，特制定本次招聘计划，旨在吸引优秀人才加入公司，提升公司整体实力和竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程透明，为所有应聘者提供平等的机会。
2. 择优录取原则，选拔最适合岗位的人才，注重应聘者的专业技能、工作经验和综合素质。
招聘专员月度工作计划书(精选18篇)
招聘专员月度工作计划书（精选18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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月招聘计划书
2015年公司招聘计划书四、人员招聘政策1、招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的 2、选人原则合适偏高；目前公司迫切需要的人才 3、招聘方式以网络招聘为主，兼内部推荐等网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等；校园招聘：淄博职业学院等；现场招聘：张店人才市场；补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐招聘计划目录杭州**网络科技有限公司招聘计划书简介： .............................................. .................. 错误！未定义书签招聘计划1. 招聘目的及意义： .............................................. ........................................... - 1 -2. 招聘原则： .............................................. ................................................... .... - 1 -3. 上月度招聘回顾及总结................................................. ................................ - 1 -4. 现行发布岗位招聘信
.............................. - 1 -5. 招聘方案设计： .............................................. ............................................... - 1 - 现场招聘 ................................................ ................. 错误！未定义书签网络招聘 ................................................ ............................................... - 2 - 主要招聘途径： .............................................. ..................................... - 2 - 补充招聘途
径： .............................................. ..................................... - 2 -6. 招聘的实
施： .............................................. ................................................... - 2 -7. 公司面试 ................................................ ................................................... ...... - 2 -8. 录用决
................................................... ...... - 2 -9. 入职培训 ................................................ ................................................... ...... - 3 -10. 招聘效果统计分析 ................................................ ....................................... - 3 -2014年7——9月招聘计划书一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障； 3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动二、人员需求表三、招聘渠道的分析：招聘渠道分析比较表对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手段B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入也过大，所以在一般情况下是不做考虑的但由于下半年人员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流C、内
部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主E、内部员工推荐，因行业特殊性急需要的专业人才较多，且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备，人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作，主要是以中高层管理推荐为主要目的F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息；对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点： 1、综合素质与否，是否具有发展潜质；2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否； 5、动手能力要强，做事务实、讲求效率四、时间节点安排如下表：五、资源准备1、宣传准备针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：1、
招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；文安招聘会策划方案一、招聘目的通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础二、目标1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系四、招聘会地点及时间五、招聘会人员组成及职责招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发八、招聘效果统计分析1、统计求职者入场人数及现场情况2、统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等 3、汇总分析计算招聘成功率4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高计划书百度公司年度招聘招聘计划简介百度公司将于2013年开展一系
列的招聘计划，其中包括了人力资源部门人员，行政人员，部门经理、副经理，研发工程师等中高端职位以及平面广告设计师，后勤工作人员等中低端职位的招聘为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才招聘计划目录1招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，百度公司特制订本年度招聘计划2招聘原则本公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才3上年回顾及总结2012年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要4招聘人员计划表总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合本公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：。