月招聘计划书

月招聘计划书

2015年公司招聘计划书四、人员招聘政策1、招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的 2、选人原则合适偏高；目前公司迫切需要的人才 3、招聘方式以网络招聘为主，兼内部推荐等网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等；校园招聘：淄博职业学院等；现场招聘：张店人才市场；补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐招聘计划目录杭州**网络科技有限公司招聘计划书简介： .............................................. .................. 错误！未定义书签招聘计划1. 招聘目的及意义： .............................................. ........................................... - 1 -2. 招聘原则： .............................................. ................................................... .... - 1 -3. 上月度招聘回顾及总结................................................. ................................ - 1 -4. 现行发布岗位招聘信

.............................. - 1 -5. 招聘方案设计： .............................................. ............................................... - 1 - 现场招聘 ................................................ ................. 错误！未定义书签网络招聘 ................................................ ............................................... - 2 - 主要招聘途径： .............................................. ..................................... - 2 - 补充招聘途

径： .............................................. ..................................... - 2 -6. 招聘的实

施： .............................................. ................................................... - 2 -7. 公司面试 ................................................ ................................................... ...... - 2 -8. 录用决

................................................... ...... - 2 -9. 入职培训 ................................................ ................................................... ...... - 3 -10. 招聘效果统计分析 ................................................ ....................................... - 3 -2014年7——9月招聘计划书一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障； 3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动二、人员需求表三、招聘渠道的分析：招聘渠道分析比较表对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手段B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入也过大，所以在一般情况下是不做考虑的但由于下半年人员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流C、内

部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主E、内部员工推荐，因行业特殊性急需要的专业人才较多，且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备，人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作，主要是以中高层管理推荐为主要目的F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息；对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点： 1、综合素质与否，是否具有发展潜质；2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否； 5、动手能力要强，做事务实、讲求效率四、时间节点安排如下表：五、资源准备1、宣传准备针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：1、