人力资源开发模拟试题

人力资源开发模拟试题

一、判断题(每题2分,共20分)

1、人力资源管理起源于人事管理与泰罗的科学管理。( × )

2、通过内外部环境分析得来的战略意图与战略使命,将决定一个公司选择什么样的战略与采取什么样的实施行动。( √)

3、采取低成本战略的企业,要求员工重视提高生产质量,在生产过程中不断提高产品质量。( × )

4、人力资源供给预测应该先从企业内部开始,考虑人员的流动及适应未来工作的能力,再考虑企业外部的人力资源供给状况。 ( √)

5、兰德把职业性向划分为:操作型、研究型、艺术型、社会型、管理型与技术型。( × )

6、网状职业路径,就是纵向发展的工作序列与横向发展机会的综合交叉,使雇员在晋升前具有拓宽与丰富本层次工作经验的经历。 ( √)

7、岗位评价过程中既要评价岗位,又要评价岗位中的员工。(×)

8、弹性福利制有利于简化行政工作,降低成本。 ( ×)

9、企业劳动关系就是指企业所有者、经营管理者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种权、责、利关系。( √)

10、劳动者保护概念包括对劳动者生理保护、劳动者心理保护与劳动者经济条件保护( ×)

二、单项选择题(每题2、5分,共25分)

1、具有时效性特征的资源就是( )

A、人才资源

B、劳动力资源

C、人力资源

D、人口资源

2、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( )

A、内容上

B、观念上

C、工作程序上

D、管理理念上

3、下列哪一项不就是人力资源管理发展演变的阶段？( )

A、福利人事与科学管理阶段

B、事务性管理阶段

C、分析服务管理阶段

D、战略性管理阶段

4、特别适合普通职员招聘的员工招募方法就是( )

A.推荐法 B、布告法C、档案法 D、任命法

5、影响职业生涯管理的内部因素不包括( )

A.个人因素

B.职业倾向

C.职业锚

D.组织因素

6、一般来说,员工绩效的特点不包括( )。

A、发展性

B、多因性

C、多维性

D、动态性

7、影响职业生涯管理的外部因素包括( )

①产业因素②工作因素③环境因素④社会因素⑤组织因素

A.①②⑤B、②③④C、①③④D、②④⑤

8、一般来说,员工绩效的特点不包括( )。

A、发展性

B、多因性

C、多维性

D、动态性

9、影响员工个人薪酬水平的因素不包括( )。

A、员工绩效

B、工会的力量

C、工作条件

D、员工的技能

10、劳动关系就是指用人单位与劳动者在( )中所发生的关系。

A、生产过程

B、劳动过程

C、雇佣过程

D、合作过程

三、问答题(共55分)

1、人力资源管理(5分)

主要反映为对全社会或一个企业的各阶层、各类型的从业人员进行招工、录取、培训、使用、升迁、调动的全过程的管理。

2、职业生涯管理(5分)

职业生涯管理就是指组织与员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈与修正的一个综合性的过程,就是组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。

3、工作说明书(5分)

工作说明书就是对有关工作职责,工作活动,工作条件及工作对人身安全危害程度等工程特性方面的信息所进行的书面描述。即关于工作执行都实际在做什么、如何做以及时在什么条件下做的一种书面文件。

4、岗位评价的作用(10分)

5、工作轮换制(5分)

答案: 工作轮换制就是指定期地把员工从一种工作岗位转换到另一种工作岗位,并保证工作流程不受顺势,有利于使员工具有更强的适应能力,对员工进行激励。

6、绩效管理(5分)

绩效管理就就是为了更有效的实现组织目标,由专门的绩效管理人员运用人力资源管理的知识、技术与方法,与员工一起进行绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效诊断与提高,来持续改进组织绩效的过程。

7、弹性福利制的优点(10分)

(1)员工可根据自己的情况,选择对自己最有利的福利。这种由企业所提供的自我控制,对员工具有激励作用。

(2)同时,也可以改善员工与企业的关系。

(3)福利成本不断地增加,使很多企业负担沉重。而弹性福利通常会在每个福利项目之下标示其金额,这样可以使员工了解每项福利与成本间的关系,让员工有所珍惜,并方便雇主管理与控制成本。

(4)可减轻福利规划人员的负担,由员工自选,员工不易抱怨。

(5)有利于帮助组织招聘到优秀人才。

8、简述人力资源管理与人力开发的区别与联系。(20分)

(1)人力资源开发:主要包括国家与企业(组织)对所涉及范围内所有人员进行的正规的智力开发、职业培训与全社会的启智任务。人力资源管理:主要反映为对全社会或一个企业的各阶层、各类型的从业人员进行招工、录取、培训、使用、升迁、调动的全过程的管理。

(2)两者的区别:人力资源开发属于综合性的边缘学科,而人力资源管理属于管理学科的一个分支;人力资源开发面对的就是广义的人力资源范畴,人力资源管理面对的就是狭义的人力资源范畴;人力资源开发更多的属于宏观的政策与目标管理,而人力资源管理更多的属于微观的操作性问题。

(3)两者的联系:人力资源开发不断改善人力资源管理的工作,合理安排与使用人力资源,充分发挥劳动者的工作积极性;人力资源管理就是实现人力资源开发战略的一个重要环节,人力资源开发的许多子目标都要通过人力资源管理实现。

9、请简要分析工作分析的作用。(15分)

工作分析就是整个人力资源管理与开发工作的基础。工作分析的具体作用表现在:

(1)工作分析就是预测人员需求,制定人力资源规划的基础。工作分析对相应的工作与职位进行分析,制定相关的规划与人力资源的储备,有助于人员规划与企业战略目标相适应,并推动组织的向前发展。(2分) (2)工作分析为招聘录用提供了标准。明确的工作描述与工作规范为确定招聘人员的类型、工作内容、职责以及工作人员的知识、能力、经验、个人特质提供了基本标准。(2分)

(3)工作分析的内容可以作为雇员培训与发展的目标。工作分析规定的标准可以作为对相关岗位雇员的知识、能力与技能培训的要求,同时工作分析也对雇员的个人发展、晋升提供了路线与标准。(1、5分) (4)工作分析为员工绩效评估确立了依据。工作分析中对工作描述为评估相关岗位的雇员绩效评估提供了标准,当然标准必须就是客观、准确的。(1、5分)

(5)工作分析有助于确定员工报酬。工作分析对雇员的要求与工作条件做了明确的说明,可以作为测量工作价值的参考标准。(1、5分)

(6)工作分析有利于劳动保护工作的开展。工作分析中对工作环境的分析,可以预先针对可能发生危险的工