对配合和服从总包管理的认识和协调方案0001

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对配合和服从总包管理的认识和协调方案 第一节 相关单位之间的配合协调

本工程主体建筑安装施工单位为总承包， 室内外装修中标人和其它专业施工单位分包 配合，共同完成 xxxx 工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包 人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施，确保最终质量。因此，我方承诺施工 过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其它专业分包人，以确保工程保质 保量如期完成。

1.1 总体配合措施

认真学习与业主签订的合同文本， 全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程 以合同文本为依据， 自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程， 确保工程优质如 以合同规定的承包施工

范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编 完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。 以合同规定总工期要求， 编制本工程施工总进度网络计划， 以此有效地对工程进 度计划进行总控制。

（4）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划 （施工准备计划；劳动力进场计 划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工 等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。

（6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会， 解决生产过程中发生的问题和存在的 困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。

第二节 服从总包协调管理

在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被管理、服 务与被服务的关系。 总包要对各专业工作进行计划、 组织、领导和控制，同时为各专业开 展工作提供服务，向业主履行总包义务； 各专业施工要接受总包的管理， 做好自身的质量、 进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。

1、我项目部进场后一定做好以下几点工作：

遵守总包的各种规章制度； 参加总包召开的各种会议； 服从总包的现场管理和调度； 缴纳总

包管理费 承担水电等相关费用；

服从和配合总包对质量的管理和控制； 服从和配合总包对安全的管理和控制； 遵守总包对人

员出入和物资出入现场的有关规定， 做到事前打招呼， 事后汇报；

（1） 实施中， 期完成。

（2） 制

详细、

3）

配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工；

垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。 第三节 与监理单位的协调管理

（1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

（2）及时根据业主工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及 时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

（3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订 购及联系工作。 9） 积极配合总包对施工工程内的各专业的协调；

10)

服从总包的对现场场界使用，材料堆放的各种安排； 11)

12) 积极配合总包完成资料的收集和归档； 配合和服从总包制定的文明施工环境措施。

2、需要总包配合的具体内容

1）提供现场公共卫生设施；

2）提供施工用水、用电；

（3）对现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏， 或提出由装饰施工 单位保护；

（4）安排场地的使用、办理人员进出手续；

（5）尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给 我方足够的时间以便进行设备配套系统的施工；

6）对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作；

7）提出标高、定位的基本点、线，给我方定位作依据，以进行室内施工定位。

3 、本方的责任与义务

（1）尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，加强、弱电管线、埋件的位置。 对影响装

饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措 施。

（2）核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知

总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需总包同意。

（3） 排。

需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包同意管理与安

不能阻碍通道及他人的施工场地。

5） 合理使用及保护总包提供的施工设备。

6） 尽早提出供电量的要求。

7）

（4）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析， 直到满意为止。

（5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议， 使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

（6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工 作，确保工程如期竣工。

（7）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报 业主确认，并按有关程序予以执行。

8）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9）诚恳接受业主监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第四节 与其他安装单位的配合

（1）本工程涉及的各专业（装饰、水电、暖通、消防、弱电等）较多，协调和配合 的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中应 积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

（2）消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束， 并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

（3）装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已 安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭维护， 加强职工产品保护的意识

教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整

（1）设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、 设计依据、设计意图有 深

刻的了解， 故与设计师的协调配合时完整体现设计意图， 使工程既能满足使用要求， 又 在费用有所控制的重要手段。

（2）认真熟悉图纸，深刻领会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底， 并做 好图纸会审工作。

（3）虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议， 严格执行按图施工的原则， 不 随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

（4）若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员， 并以书面的形式报告设计师，办理 施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5）定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。 施工紧密结合起来。 、进场物资管理

4） 5） （6） 个工程。

第五节 与设计师的协调管理

使设计、

第六节

项目内部的协调管理措施