对配合和服从总包管理的认识和协调方案0001
对配合和服从甲方管理的认识和协调方案(三篇)
对配合和服从甲方管理的认识和协调方案第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理办法一、对配合和服从总包管理的认识一)、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
专业分包单位在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理和资料信息管理积极配合总包管理，并且服从总包单位制定的现场各项管理规定和制度。
专业分包人应全面接受和配合总承包人根据总包合同以及专业分包合同的约定对专业分包人的配合、服务和照管，以保证专业分包工程的实施全面符合整体工程的各项目标。
二)、分包单位进入现场时必须提供施工化名册、施工____设计、中标通知书、施工合同、营业执照及资质等级证书复印件等进场施工手续，以此作为施工的必备条件：三)、在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
四)、分包要顾全大局，主动做好协调工作，参加有关总包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。
二、精装修标段主要分包单位：地板供货及____、橱柜供货及____、户内门、入户门、玄关柜及浴室柜、厨房电器供货及____、燃气热水器、土建遗留问题、甲供材厂家。
三、公司有十多年的精装修总包管理经验，每年产值____多个亿。
对于精装修住宅积累丰富管理经验。
四、工程经历如下五、履行精装总包职责最大特点：1、精装总包要有大局观。
能够切实的为整个工程的质量、进度、安全等着想。
不管是甲指乙供、甲分包还是甲供乙____等等都要纳入精装总包管理体系。
2、精装总包要有很强的协调能力。
分包单位多，施工关系复杂，这要求总包有极强的协调能力，道路、运输、作业时间、作业面、施工顺序要考虑周到。
3、精装总包要具备一定的专业知识。
保证工序工期按期按质完成。
按照总进度计划及时保证提供门及柜子现场测量条件。
在____阶段要保证提供甲分包单位施工作业面。
六精装修总承包对分包方管理办法1、施工进度计划管理。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1。
2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责.2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1。
1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书（如果有）；中标通知书(或具有同等效力的施工协议)；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件.(2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案"，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划；劳动力进场计划;提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意.(2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包.（3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期，质量，安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4)对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品,成品的产品合格证及质保书.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作.加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作.发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求:1) 编制分包工程施工进度计划，包括:制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
对协作和顺从总包管理的理解和协调方案
对协作和顺从总包管理的理解和协调方案协作和顺从总包管理是一个重要的管理概念，针对项目管理中的合作关系和任务执行过程进行了有效的协调和管理。
在协作和顺从总包管理中，项目团队的协作能力和项目成员的顺从度起着关键作用。
下面是我对这一概念的理解和一些协调方案的建议。
理解协作和顺从总包管理协作和顺从总包管理是基于项目团队互相合作和协调的一种项目管理手段。
它着重于团队成员之间的信息共享、沟通协调以及任务执行过程的有效管理。
在协作和顺从总包管理中，团队成员需要具备良好的沟通能力、协作能力和顺从度，以确保项目顺利完成。
协调方案1.明确项目目标和角色分工一个清晰的项目目标和明确的角色分工是项目团队协作的基础。
在项目开始之前，确保所有成员对项目目标有一个明确的理解，并清楚分工，明确每个成员的职责和任务。
2.建立良好的沟通渠道有效的沟通是协作和顺从总包管理中的关键因素。
建立一个良好的沟通渠道，使团队成员能够及时分享信息、解决问题和获取反馈。
可以采用定期会议、沟通工具和共享平台等方式来促进沟通和信息共享。
3.强调团队合作和协作精神团队合作和协作精神是协作和顺从总包管理的核心价值观。
鼓励团队成员相互帮助、合作共赢，在困难时相互支持。
可以通过团队建设活动、跨部门合作和奖励制度等方式来培养团队合作意识。
4.制定明确的任务计划和工作流程清晰的任务计划和工作流程有助于项目成员顺利执行任务。
确保每个任务都有明确的开始和结束时间，以及详细的执行步骤和工作负责人。
可以使用项目管理工具来帮助制定和跟踪任务计划。
5.定期监督和反馈定期的监督和反馈是保证项目进展的重要环节。
通过定期的项目进度会议和个人工作评估，及时了解项目成员的工作情况，并提供必要的指导和反馈。
总结协作和顺从总包管理是一种高效的项目管理手段，需要团队成员之间的良好协作和顺从度。
通过明确项目目标和角色分工，建立好沟通渠道，强调团队合作精神，制定明确的任务计划和工作流程，以及定期监督和反馈，可以有效实施协作和顺从总包管理，提高项目的成功率和效率。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的认识我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
二、与专业分包工程的配合在施工前，我公司保证按照投标文件所述将专业分包工程指定给相关公司进行施工。
我方将及时提供工作面为专业工程进行施工，同时我方将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。
要在业主的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
2、加强专业工程施工单位的管理和团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
要严格执行公司的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。
要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。
3、以我为主，切实加强和妥帖办理预防交叉干扰和相互影响的措施。
对于统一作业面交叉施工并存在安全晦气身分的，当安全措施不克不及保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，应机立断暂停施工，以制止伤人或他伤的安全事故发生。
第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案模版
第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案模版一、对配合和服从总包管理的认识作为总包管理的一方，我们需要认识到总包管理的重要性和必要性，而对于配合和服从总包管理，也是我们需要特别注意和实践的一个方面。
1. 配合总包管理可以提高项目质量和效率。
总包管理的核心思想是协同工作，通过有计划、有组织、有分工的合作，可以更好地实现项目目标。
而相互配合和服从总包管理，可以大大减少因为各方自行其事导致的问题，提高项目完成率和质量。
2. 配合总包管理可以提高合作关系。
在总包管理下，各方需要密切配合，这可以促进各方间的交流和沟通，从而增强合作关系。
这在未来的合作中将有重要的影响。
3. 配合总包管理可以提高信任度。
相互信任是开展任何项目时必不可少的。
而配合和服从总包管理，则可以表达我们对其他协作方的信任，让各方将更多精力放在合作项目上，在信任的基础上更好地完成合作。
二、协调方案模板以下是一份协调方案模板，可以根据具体情况进行修改：1. 确定配合总包管理的基本原则：1）认可总包管理的权威性和必要性。
2）遵循法律、法规和总包管理合同。
3）共同维护合作关系，建立沟通协作机制。
4）提供支持和自主管理的双重角色。
2. 列出配合总包管理的具体措施：1）明确双方的职责和任务，建立路线图和时间表。
2）每次会议记录并报告进展情况、问题和解决方案。
3）确保互联和信息的安全性。
4）建立回馈和修正机制。
5）与其他协作方协同合作以保证总包管理的卓越执行。
3. 列出配合总包管理的关键指标：1）纠正问题和决策的速度。
2）减少重复活动和不必要的资源。
3）保证全部工作按照质量和环境管理的要求进行。
4）确保资源的最佳利用。
5）最大限度地提高项目利润率。
三、总结配合和服从总包管理是成功完成合作项目的关键步骤。
我们应该珍视这样的机会，认真执行总包管理，以达到项目质量最大、效率最高的效果。
通过建立完善的协调方案，使各协作方能够在项目中更高效地协同工作，实现项目的大幅度提升。
对配合和服从总包管理的认识和协调方案
对配合和服从总包管理的认识和协调方案第一节相关单位之间的配合协调本工程主体建筑安装施工单位为总承包，室内外装修中标人和其它专业施工单位分包配合，共同完成xxxx工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施,确保最终质量.因此,我方承诺施工过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其它专业分包人，以确保工程保质保量如期完成。
1.1总体配合措施（1）认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。
（3）以合同规定总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
（4）以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划;劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）.（5）将合同的条款要求,分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中,确保工程如期完成。
（6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
第二节服从总包协调管理在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被管理、服务与被服务的关系。
总包要对各专业工作进行计划、组织、领导和控制,同时为各专业开展工作提供服务，向业主履行总包义务;各专业施工要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。
1、我项目部进场后一定做好以下几点工作：（1）遵守总包的各种规章制度;（2）参加总包召开的各种会议；（3）服从总包的现场管理和调度；（4）缴纳总包管理费\承担水电等相关费用；（5）服从和配合总包对质量的管理和控制；（6）服从和配合总包对安全的管理和控制；（7）遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定，做到事前打招呼,事后汇报；（8）配合总包对整体工期的协调安排,确保在规定时间内完工；（9）积极配合总包对施工工程内的各专业的协调；（10）服从总包的对现场场界使用，材料堆放的各种安排；（11）积极配合总包完成资料的收集和归档；（12）配合和服从总包制定的文明施工环境措施.2、需要总包配合的具体内容（1）提供现场公共卫生设施；（2）提供施工用水、用电；（3）对现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；（4）安排场地的使用、办理人员进出手续；（5）尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给我方足够的时间以便进行设备配套系统的施工；（6）对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作；（7）提出标高、定位的基本点、线，给我方定位作依据，以进行室内施工定位.3、本方的责任与义务（1）尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，加强、弱电管线、埋件的位置。
第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案模版
第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案模版一、对配合和服从总包管理的认识配合和服从总包管理是建设工程项目管理中的重要环节。
作为项目参与方之一，各分包单位必须要认真对待配合和服从总包管理的工作要求。
具体来说，配合和服从总包管理包括以下几个方面：1. 配合总包方案设计总包单位负责建设工程项目的总体规划和设计，各分包单位需要根据总包方案进行工作，并配合总包方案的设计，在总包方案的基础上进行细化或完善，以确保整个工程项目的顺利进行。
2. 配合总包进度安排总包单位根据项目需求和设计方案，安排工程进度并进行跟踪和管理。
各分包单位必须根据总包进度安排，合理安排自己的工作进度，并与总包单位保持沟通和协调，确保整个工程项目的进度顺利。
3. 配合总包质量要求总包单位负责建设工程项目的全过程质量管理，各分包单位需要贯彻全过程质量管理要求，并积极参与质量管理工作。
分包单位在自己的施工中，必须严格遵守总包质量管理要求，并落实自己的质量控制措施，确保工程项目的质量满足总包要求。
4. 配合总包安全管理总包单位负责建设工程项目的安全管理，各分包单位需要积极参与安全管理，并严格遵守总包安全管理要求，加强自身安全管理，并确保施工过程的安全性。
5. 配合总包成本控制总包单位负责工程项目的成本控制，各分包单位需要合理控制自己的成本，并根据总包要求执行合同中的成本控制措施，确保项目整体的成本控制。
二、协调方案模版为了使各分包单位更好地配合和服从总包管理，制定协调方案是十分必要的。
以下是一个协调方案模版，供各分包单位参考：一、总体情况1、项目名称：2、总包单位：3、分包单位：4、协调目标：5、协调原则：6、协调方式：二、配合总包方案设计1、总包方案设计内容：2、分包单位工作内容：3、配合总包方案设计工作内容：4、协调方式：三、配合总包进度安排1、总包进度安排内容：2、分包单位工作内容：3、配合总包进度安排工作内容：4、协调方式：四、配合总包质量要求1、总包全过程质量管理要求：2、分包单位工作内容：3、配合总包质量要求工作内容：4、协调方式：五、配合总包安全管理1、总包安全管理要求：2、分包单位工作内容：3、配合总包安全管理工作内容：4、协调方式：六、配合总包成本控制1、总包成本控制要求：2、分包单位工作内容：3、配合总包成本控制工作内容：4、协调方式：七、沟通与协调机制1、沟通与协调机制：2、沟通与协调频率：3、沟通与协调方式：以上是一个简单的协调方案模版，可以根据具体情况进行相应的调整。
对配合和服从总包管理的认识和协调方案
对配合和服从总包管理的认识和协调方案第一节相关单位之间的配合协调本工程主体建筑安装施工单位为总承包，室内外装修中标人和其它专业施工单位分包配合，共同完成xxxx工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施，确保最终质量。
因此，我方承诺施工过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其它专业分包人，以确保工程保质保量如期完成。
1.1 总体配合措施（1）认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。
（3）以合同规定总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
（4）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。
（6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
第二节服从总包协调管理在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被管理、服务与被服务的关系。
总包要对各专业工作进行计划、组织、领导和控制，同时为各专业开展工作提供服务，向业主履行总包义务；各专业施工要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。
1、我项目部进场后一定做好以下几点工作：（1）遵守总包的各种规章制度；（2）参加总包召开的各种会议；（3）服从总包的现场管理和调度；（4）缴纳总包管理费\承担水电等相关费用；（5）服从和配合总包对质量的管理和控制；（6）服从和配合总包对安全的管理和控制；（7）遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定，做到事前打招呼，事后汇报；（8）配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工；（9）积极配合总包对施工工程内的各专业的协调；（10）服从总包的对现场场界使用，材料堆放的各种安排；（11）积极配合总包完成资料的收集和归档；（12）配合和服从总包制定的文明施工环境措施。
对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施
对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务⽅案和措施对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务⽅案和措施第⼀节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流⾏的⼀种项⽬管理模式，运⽤总包管理模式可以有效的调”的原则，以实现⼯程⽬标为⽬的，确保向业主交付满意⼯程。
“公正”原则我们在总承包管理中，⽆论是在选择材料、管理施⼯⼈员，还是在施⼯管理过程中⾯对的各种问题，都将以业主利益、⼯程利益为重，以确保整个⼯程在施⼯过程中能顺利进⾏。
“科学”原则对于任何⼀项⼯程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、⽅⾯⼴，相当⼀部分管理⼯作不能够直接的预期结果。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的⽅法、⼿段来进⾏管理协调，才能很好的实现管理⽬标，体现出管理的质量与⽔平。
“统⼀”原则对于整个⼯程的施⼯过程⽽⾔，总承包⽅应将所有纳⼊其统⼀管理体系，整个⼯程只有统⼀于总承包⽅的管理，才能更好地运转，为⼯程优质、⾼效、安全、在⼯过程中的困难，⽀持其与⼯程相关的⼯作。
根据专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施⼯顺序，确保关键施⼯线路得以保障。
当不同专业之间交叉施⼯发⽣⽭盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施⼯时正常进⾏。
第三节协调⽅案顾全⼤局，确⽴⼯程⼀盘棋的指导思想。
要在总包的统⼀领导、统⼀管理下，加强同各专业施⼯单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关⼯程的施⼯进度，技术要求以及配合的切⼊点，为⼯程顺利进⾏做好⾃⼰份内的⼯作。
要教育、管理好⾃⼰的队伍和⼈员，树⽴⼯程⼀盘棋的思想，⽢当⼯程施⼯的配⾓，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究⽂明礼貌，注重⼯程质量，注重安全施⼯，创造良好、和谐的施⼯环境和氛围。
1.1 图纸会审、设计交底总承包商⾸先要全⾯完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进⾏分类整理，包括⼯程图纸、往来洽商、业主指令等。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对总包管理的认识（1）施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
（2）对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（1）对分包单位的管理1）分包单位进入现场施工的必备条件：1.分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
2.向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
（2）对分包单位的协调1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案（含五篇）
对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案（含五篇）第一篇：对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识及相应的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）项目工程总承包的内涵工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
项目工程总承包主要包括两种方式：（1）、设计-施工总承包；（2）、设计采购施工总承包。
（二）对总包管理工作的认识1、总承包管理是对业主负总责的项目管理，应重视总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个项目工程中，始终处于核心地位，要充分体现和突出总包的管理和作用。
协调处理好各相关方的相互关系和利益。
2、在投资控制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理方面及组织协调方面应掌控有力，控制得当。
3、以大局为重，主动做好协调工作，组织有关各方参与总包工作协调会议，积极完成总承包单位项目工程协调工作。
（三）对总包管理制度的认识1、人员管理制度：人员管理制度是规范各岗位人员权限与职能及工作内容和相关要求的规范、规程。
通过各项人员制度的贯彻执行，最终做到文明施工，责任明确，落实彻底，管理恰当。
2、质量管理制度：是项目质量管理的文件、条例。
贯彻执行质量管理规定及相关质量检查制度，有效防范质量事故的发生。
3、安全管理制度：是保障项目工程安全生产的管理文件，有效的安全生产和安全保障措施及完备的安全教育和安全事故处理手段，是工程顺利开展的必要前提。
4、技术管理制度：是硬性的技术指导文件，有效的技术组织措施，能完善组织规划和保障施工进度。
5、信息资料管理制度：是对整个项目信息、资料的系统采集、整理和分析工作的要求。
（四）对总包管理内容的认识1、施工进度：编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，建立施工进度跟踪管理和控制机制。
对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施
对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施总包管理是指企业委托总承包商负责项目的设计、施工、采购、协调以及预算、质量、进度、安全等方面的管理工作。
总包管理需要总包配合、协调、管理、服务方案和措施，以保证项目的顺利进行。
下面将从这几个方面对总包管理进行详细介绍。
一、总包配合：总包配合是指企业与总承包商之间相互配合的工作。
在总包管理中，企业需要与总承包商保持良好的沟通，确保项目目标和要求的一致性。
同时，企业还要及时提供项目所需的各类文件、资料，以便总承包商能够顺利开展施工工作。
此外，企业还需要与总承包商共同协商解决施工中的问题，确保项目的顺利进行。
二、总包协调：总包协调是指总承包商在总包管理中对各个分包单位进行协调工作。
总承包商需要与分包单位进行技术上的协调，确保设计、施工等方面的一致性。
同时，总承包商还需要与分包单位进行进度上的协调，确保各个分包工程的施工进度能够紧密衔接，避免出现施工上的阻碍。
此外，总承包商还需要与项目相关方进行协调，确保项目的各项利益能够得到保障。
三、总包管理：总包管理是指总承包商对项目进行全面管理的过程。
总承包商需要进行项目的计划制定、组织协调、资源调配、质量控制、安全保障等工作。
在总包管理中，总承包商需要制定详细的工作方案，并对工作进行全面监督和检查，确保项目的顺利进行。
总承包商还需要与各个分包单位进行有效的沟通和协作，保证项目的质量、进度和成本控制在可控范围内。
总之，总包管理是企业在建设项目中委托总承包商进行全面管理的过程。
在总包管理中，总包配合、协调、管理、服务方案和措施是保证项目顺利进行的重要环节。
只有通过充分的配合、协调和管理，加上科学合理的服务方案和措施，企业才能够在建设项目中取得良好的效果。
对配合和服从甲方管理的认识和协调方案模版（四篇）
对配合和服从甲方管理的认识和协调方案模版一、背景介绍随着全球经济的快速发展和全球化的进程不断加速，企业的经营环境变得越来越复杂和多变。
面对这一现状，企业需要通过更加高效的管理和更好的协调，来适应和应对这些变化。
特别是在____年，随着人工智能、大数据、云计算等技术的进一步成熟和普及，企业管理和协调环境将面临更大的挑战和机遇。
因此，对配合和服从甲方管理的认识和协调方案，显得尤为重要。
二、对配合和服从甲方管理的认识1.理解甲方管理的核心目标甲方管理的核心目标是实现企业的长期发展和利益最大化。
在面对各种挑战和变化时，甲方管理需要依靠企业内部的各个方面资源和力量，通过有效的组织和领导来协调和指导各项工作。
同时，甲方还需要通过与乙方的紧密合作和有效沟通，确保企业整体运营的协调性和一致性。
2.确立乙方的角色和责任作为乙方，我们应该明确自己的责任和角色。
首先，我们要充分了解甲方的战略目标和运营模式，理解甲方的管理方式和要求。
其次，我们要积极参与和支持甲方的决策和执行过程，真正成为团队的一员，不仅仅是执行者。
最后，我们要根据自己的能力和职责，主动承担和完成甲方交给的任务和工作，保证工作的质量和效率。
3.加强沟通和协作实现配合和服从甲方管理的关键在于加强沟通和协作。
我们应该建立良好的沟通渠道，及时交流和反馈信息，避免信息传递上的误解和偏差。
同时，我们应该注重团队协作，发挥各个人员的优势和专长，形成合力，共同完成任务。
三、协调方案1.制定明确的目标和计划为了更好地配合和服从甲方管理，我们需要制定明确的目标和计划。
首先，我们要对甲方的战略目标进行深入理解和分析，确定自己在实现这一目标中的角色和任务。
然后，我们要制定详细的工作计划，明确工作的目标、时间和资源等方面的要求。
同时，我们要定期进行目标的评估和调整，确保工作的有效性和可持续性。
2.加强人才培养和团队建设为了更好地适应和应对变化，我们需要加强人才培养和团队建设。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。
2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。
我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。
3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。
分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。
4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。
在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。
5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需求，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工平安的需求。
二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。
要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。
达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。
公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。
3、施工现场成立以项目司理、项目总工程师、项陌生产司理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人加入，做到统一计划、统一调度、统一指挥。
实时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、平安情况、对物质材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。
对配合和服从总包管理的认识和协调方案
对配合和服从总包管理的认识和协调方案第一节相关单位之间的配合协调本工程主体建筑安装施工单位为总承包，室内外装修中标人和其它专业施工单位分包配合，共同完成xxxx工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施，确保最终质量。
因此，我方承诺施工过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其它专业分包人，以确保工程保质保量如期完成。
1.1 总体配合措施（1）认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。
（3）以合同规定总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
（4）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。
（6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
第二节服从总包协调管理在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被管理、服务与被服务的关系。
总包要对各专业工作进行计划、组织、领导和控制，同时为各专业开展工作提供服务，向业主履行总包义务；各专业施工要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。
1、我项目部进场后一定做好以下几点工作：（1）遵守总包的各种规章制度；（2）参加总包召开的各种会议；（3）服从总包的现场管理和调度；（4）缴纳总包管理费\承担水电等相关费用；（5）服从和配合总包对质量的管理和控制；（6）服从和配合总包对安全的管理和控制；（7）遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定，做到事前打招呼，事后汇报；（8）配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工；（9）积极配合总包对施工工程内的各专业的协调；（10）服从总包的对现场场界使用，材料堆放的各种安排；（11）积极配合总包完成资料的收集和归档；（12）配合和服从总包制定的文明施工环境措施。
对配合和服从甲方管理的认识和协调方案范本（三篇）
对配合和服从甲方管理的认识和协调方案范本在____年，配合和服从甲方管理已经成为企业与组织中的重要课题。
随着经济全球化的加剧和竞争的日益激烈，企业和组织需要更加注重内部协作和管理的有效性。
为此，制定合适的认识和协调方案是必不可少的。
首先，对于配合和服从甲方管理的认识，我们需要明确企业和组织的目标和价值观。
管理者和员工应该有一个共同的理念，即为了实现组织的长远发展和利益最大化，员工需要积极参与到甲方管理中。
这意味着员工需要认识到自己的角色和责任，并且愿意为组织的目标贡献自己的力量。
其次，认识到配合和服从甲方管理不仅仅是一种单向的关系，也需要甲方给予相应的支持和激励。
管理者应该关注员工的需求和意见，鼓励员工提出建议并给予积极回应。
同时，管理者也应该及时提供员工所需的培训和资源，帮助员工更好地完成工作，并提供晋升和奖励机会，激发员工的积极性和创造性。
第三，协调方案是实现配合和服从甲方管理的重要手段。
一方面，管理者需要设定明确的目标和绩效指标，并通过有效的沟通和协调机制，将这些目标和指标传达给员工。
管理者还应该及时对员工的工作进行监督和评估，并根据评估结果给予适当的反馈和奖惩。
另一方面，员工也需要在工作中积极配合和服从甲方管理。
员工需要理解管理者的决策和安排，并且将自己的行动与组织的目标相一致。
同时，员工应该积极参与到团队合作中，与同事协力完成工作，并及时沟通解决问题。
员工还应该保持良好的职业操守和道德品质，遵循组织的规章制度，同时保护自己和他人的权益。
在协调方案上，还可以采取以下措施来促进配合和服从甲方管理的实施：1. 建立良好的沟通机制。
企业和组织应该建立畅通的沟通渠道，让管理者和员工可以及时、准确地交流信息和意见。
可以通过定期会议、内部通知和在线平台等方式来实现沟通。
2. 建立激励机制。
企业和组织应该设立相应的奖励和晋升机制，激励员工积极参与到甲方管理中。
可以通过表彰先进个人或团队、提供晋升机会和加薪等方式来激励员工。
对服从总包管理的认识及与各方的配合方案
对服从总包管理的认识及与各方的配合方案为确保幕墙工程及整个工程的顺利实施，在幕墙设计、安装过程中，我公司将认真做好与总包及其它专业分包的协调配合。
幕墙工程做为整个工程工程的一局部，必须同总包方及其它单位有良好协调的配合才能保证工程质量。
在工程的具体操作中，各分包单位应当相互协作，任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行。
我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，以奉献精品工程为己任。
同时我们将在工作中充分发挥在幕墙技术和经验方面的优势，真正做到结合工程的实际情况，多给建设单位及相关单位出主意，发现问题及时沟通、解决，认真做好自己的工作，主动协助处理与幕墙的交叉技术难点。
第一节对服从总包管理的认识1.1总包的地位和作用总包方做为一项工程的总承包单位，其不但是土建的施工方，而且也代表着建设单位的利益和意愿，是建设单位的代言人。
其不但执行着建设单位的制度和要求，而且也代表建设单位具有对各分包商的直接管理和约束权利。
因此，对于各分包商来说，面对总包单位就是面对建设单位，其地位是至高无尚的。
做为一项工程的建设团队，总包单位是“大家”，各分包单位那么是“小家”。
在工程建设中，“大家”统领“小家”共同前进，共同完成建设目标，这是工程管理的必然措施，总包单位的作用显而易见。
在工程建设中，总包单位不但要贯彻建设单位的要求，而且要实施对各专业、各分包单位的全方位管理，同时也承担着对各专业和各分包单位的服务以及承当各分包商各种风险的义务，因此其责任是重大的，管理任务是艰巨的。
依据建设单位要求所制定出来的总包管理目标也是各分包商在制定自己的各工程标时的重要依据和指导，同时也是指引各分包单位前进方向的导航灯，在总包的目标控制下，各分包商单位才不会迷失方向。
同时，由于总包的正确领导，可以完善各分包单位的管理制度和措施，不但可以规范工程建设的管理，而且也通过学习和借鉴使自己的企业管理水平得到提升。
另外，总包单位对各分包单位的各项服务，可以为各分包商的施工带来更多的便利，为各分项工程的目标实现提供了有利保障。
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5）6）7）对配合和服从总包管理的认识和协调方案 第一节 相关单位之间的配合协调本工程主体建筑安装施工单位为总承包， 室内外装修中标人和其它专业施工单位分包 配合，共同完成 xxxx 工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包 人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施，确保最终质量。
因此，我方承诺施工 过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其它专业分包人，以确保工程保质 保量如期完成。
1.1 总体配合措施认真学习与业主签订的合同文本， 全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程 以合同文本为依据， 自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程， 确保工程优质如 以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编 完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。
以合同规定总工期要求， 编制本工程施工总进度网络计划， 以此有效地对工程进 度计划进行总控制。
（4）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划 （施工准备计划；劳动力进场计 划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工 等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。
（6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会， 解决生产过程中发生的问题和存在的 困难。
按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
第二节 服从总包协调管理在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被管理、服 务与被服务的关系。
总包要对各专业工作进行计划、 组织、领导和控制，同时为各专业开 展工作提供服务，向业主履行总包义务； 各专业施工要接受总包的管理， 做好自身的质量、 进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。
1、我项目部进场后一定做好以下几点工作：遵守总包的各种规章制度； 参加总包召开的各种会议； 服从总包的现场管理和调度； 缴纳总包管理费 承担水电等相关费用；服从和配合总包对质量的管理和控制； 服从和配合总包对安全的管理和控制； 遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定， 做到事前打招呼， 事后汇报；（1） 实施中， 期完成。
（2） 制详细、3）配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工；垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。
第三节 与监理单位的协调管理（1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
（2）及时根据业主工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及 时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
（3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订 购及联系工作。
9） 积极配合总包对施工工程内的各专业的协调；10)服从总包的对现场场界使用，材料堆放的各种安排； 11)12) 积极配合总包完成资料的收集和归档； 配合和服从总包制定的文明施工环境措施。
2、需要总包配合的具体内容1）提供现场公共卫生设施；2）提供施工用水、用电；（3）对现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏， 或提出由装饰施工 单位保护；（4）安排场地的使用、办理人员进出手续；（5）尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给 我方足够的时间以便进行设备配套系统的施工；6）对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作；7）提出标高、定位的基本点、线，给我方定位作依据，以进行室内施工定位。
3 、本方的责任与义务（1）尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，加强、弱电管线、埋件的位置。
对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措 施。
（2）核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需总包同意。
（3） 排。
需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包同意管理与安不能阻碍通道及他人的施工场地。
5） 合理使用及保护总包提供的施工设备。
6） 尽早提出供电量的要求。
7）（4）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析， 直到满意为止。
（5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议， 使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
（6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工 作，确保工程如期竣工。
（7）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报 业主确认，并按有关程序予以执行。
8）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9）诚恳接受业主监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
第四节 与其他安装单位的配合（1）本工程涉及的各专业（装饰、水电、暖通、消防、弱电等）较多，协调和配合 的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中应 积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。
（2）消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束， 并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
（3）装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已 安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。
所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭维护， 加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。
在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整（1）设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、 设计依据、设计意图有 深刻的了解， 故与设计师的协调配合时完整体现设计意图， 使工程既能满足使用要求， 又 在费用有所控制的重要手段。
（2）认真熟悉图纸，深刻领会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底， 并做 好图纸会审工作。
（3）虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议， 严格执行按图施工的原则， 不 随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
（4）若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员， 并以书面的形式报告设计师，办理 施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5）定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。
施工紧密结合起来。
、进场物资管理4） 5） （6） 个工程。
第五节 与设计师的协调管理使设计、第六节项目内部的协调管理措施（1）进场物资的管理由专人负责， 对口管理的人员参与进场物资的管理工作。
提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。
（ 2）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在 10 天前向业主提出申请，具体写 明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。
（ 3）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护， 防止失窃与损坏， 尤 其对小件贵重物资及易燃品重点进行保管。
4）应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。
、劳动力管理应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。
须提供人员的证件复印件（身份证、 劳工证等）及特殊工种的相应操作证及上 岗证。
专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、 不得串层、窜楼。
4）所有进入现场的施工人员应接受政府只能部门的有关监督检查工作。
（5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、 确保现场文明施工有序地进行。
第七节 服从行业主管部门的指导和管理认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督， 经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产 资格证等手续。
到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标 的保证措施方案和通行路线图。
1、施工准备阶段1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。
2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。
3）报送开工报审表及相关资料。
4）报送测量放线控制成果及保护措施。
2、施工期间1）参与监理工程师定期召开的工地例会。
(2)报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措 施。
2）（3）教育。
施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，培训、法规及现场的各项有关规定。
1、 直来给你监督管理部门办理建设工程质量监督手续。
2、 到建设行政管部门办理施工许可证。
3、4、第八节 全面接受业主与监理管理的程序(3)材料设备进场报验。
(4)隐蔽工程报验。
(5)分项工程质量评定资料送验。
(6)每周提交周工程进度计划。
(7)针对监理发出的联系单及时进行回复。
(8)及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。
(9)在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
(10)积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
(11)如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。
(12)每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。
(13)交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。
(14)诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
第九节与各专业工程的配合措施9.1期间配合9.3与弱电工程的配合措施。