项目部的成本管理与控制

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三、材料费的成本管理
• 材料费占工程总造价的65%左右，因此材料费便 成为生产成本控制的关键内容，加强材料的管理、 降低材料的消耗。在材料采购和管理环节上加强 管理，努力降低各种材料消耗，这是项目部降低 工程成本的突破口。因此要严格执行公司的物资 条约管理办法、实行招标和阳光采购，从源头上 控制材料采购价格。另外还要严格材料验收入库 制度，要严格按照预算中确定的材料消耗定额实 行限额发料，物资保管是根据限额领料单进行发 料，领料经严格手续，以明确责任。加强材料在 预算—计划—采购—运输—签收—保管—领料— 使用—监督—回收的各个环节中的责任控制。采 取核查、考核并与生产人的奖罚挂钩。
• 加强在施工过程材料的使用管理，目前我们对材 料浪费管理在逐步加强，但浪费现象依然存在， 还需要我们采取措施落实管理层的责任人，并与 劳务班组签订节奖超罚责任状且加以落实。经过 尝试，还是有效果的。
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四、机械费的成本管理
• 目前大型机具采用的是租赁，中小型机械 是平米包干，以中小型机具为例，太钢平 米包干总费用约13万，购置机具费约为16 万元，如果采用购置中小型机具加折旧费、 大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、 人工费等，从武警消防总队工地到太钢工 地能节约支出近10万元
项目部的成本管理与控制
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项目部的成本管理与控制
• 我公司做为铁建有限公司的专业公司，已 走过七年的发展历程，实现了跨越式 发展，
正逐步得到社会及同行的认同。但随着建 筑市场残酷竞争的日趋激烈，我们如何立 于不败之地并去抢占市场，使我们真正在 市场有一席之地，那么就必须使公司发展 壮大，实现资本积累和利益最大化，而它 的源泉是项目部，所以项目部的成本管理 与控制显的尤为重要。下面结合我从事过
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五、质量成本管理与控制
• 质量是企业的生命，质量好的建筑是 无言的广告，是企业的无形资产。因 而项目部要严格按照合同要求的质量 目标在施工管理过程中加强质量管理， 避免因工程质量带来的损失。
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• 健全组织结构，制定奖罚办法，转变观念， 走出误区，由被动变主动。从市场实际需 要出发将每道工序的目标成本逐层分解落 实到操作层，将其与奖罚挂钩，使每个人 都切实体会到市场的压力，树立市场观念。 通过建立以质量为核心的任务经济责任制， 明确每位员工在质量工作中的具体任务， 职责和权限。切实做到人人有专责、事事 有人管、办事有标准、工作有检查、考核 有奖罚。这样有益于调动员工的积极性， 也能保证工程质量趋于更加完善的状态。
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• 在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制， 努力降低周转材料的租费及消耗，防止丢失浪费 也是降低工程成本的措施之一。周转料要进行严 格数量与规格验收，因支付租金是按时间支付。 要注重合理的进场时间。应与劳务签订明确的损 耗率责任奖，在使用过程中，应严格控制损耗， 同时加快周转次数，并且在使用完成后，及时退 还，以达到减低周转料成本的目的。
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六、索赔的管理
• 随着我国基本建设制度与国际接轨，计划 经济向市场经济的彻底转变。建设项目施 工过程中，不可避免的工程索赔就变得尤 为突出，通过管理求得效益最大化更具挑 战性，如何面对索赔管理，特别是在建筑 市场不景气，竞争激烈的情况下，项目索 赔能力如何，是企业取得竞争优势，实现 可持续发展的关键。索赔是业务性很强， 基础工作很细的工作，细节决定成败。成 功与否直接影响项目的工期和最终成本。
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二、人工费的成本管理
• 目前人工费约占工程总造价的15%，而我们目前 的工费支出相对较高，主要是主体结构部分，我 想主要有几个因素影响，一是真诚与我们合作而 又有实力的外协队伍较少，没有实现真正意义上 竞标压价。二是，工程创优增加工费，三是，零 星用工数量，签证工的管理不规范，造成加大工 费支出。下一步我想要针对签证工这一问题制订 办法加以规范。其次是在劳务承包模式上将土建 与安装分离，选择专业素质技术水平较高，价格 合理的外协安装专业队伍。
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• 因此国外有的承包商不惜重金聘请索赔专家，专 门处理索赔事宜。可见，索赔是工程项目管理中 的一项重要内容，作为承包合同执行人的项目经 理，必须给予足够重视。在太钢工程索赔工作中， 从一开工，我们就把索赔工作给予高度重视，由 总经牵头准备索赔意向书，再由相关责任人找业 主或监理签认。并在项目部碰头会上汇报进展情 况。工程自开工到竣工，涉及费用索赔的项目有： ①由于业主施组设计原因导致的索赔；②工程设 计变更索赔；③合同外增加索赔；④材差索赔； ⑤甲供材料保管费的索赔；⑥不可预见导致的索 赔。目前正在竣工决算中，经过努力我们一定能 完成公司下达的索赔指标。另外在工期索赔中， 由于甲方原因开工时间顺延和甲供材料的延误以 及施工中的干扰等原因，已完成工期索赔86天。
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• 虽然我们的索赔管理水平有所提高，但还缺乏系 统性管理，在细节上把握不好，没有深刻认识索 赔工作的管理程序，对可提可不提的索赔事项往 往无法把握。对合同与来往文件理解不深，对实 际存在的索赔项目没有充分理由；只注重索赔意 向的提出，而不重视索赔工作中的证据收集和时 间准确性；没有及时做最终索赔报告；欠考虑索 赔和反索赔。
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实施奖罚。这是成本管理取得实效的重要 保证。同时，成本控制体系应根据工程特 点、发展和需要及时调整和完善，不断加 大力度，为此还要注重管理人员的业务学 习等，不断提高业务素质和管理水平。项 目部成本控制是否有效，很大程度取决于 各项管理制度执行力度上，要靠制度来规 范操作，做到有据可依，有章可循。
的几个项目管理谈几点体会。
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一、快速提高项目部的管理水平
• 项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企 业的信誉好坏和管理水平的高低，最终由 项目部 体现。项目部的组织结构和项目部 的整体水平直接关系到项目部管理的好坏， 项目的施工质量和效益又体现了项目部的 管理水平，所以要加大执行公司各项管理 办法规章制度的力度，建立完善成本控制 体系。项目部要将部分成本控制目标以责 任状的形式落实到管理层和劳务层，明确 责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度， 按时间段或工程节点进行考核，并