企业管理流程优化刍议

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刍议企业公文处理工作中存在的问题和对策

刍议企业公文处理工作中存在的问题和对策企业公文处理工作是每个企业内部日常 workflow 中不可或缺的环节。

但是在实际工作中，常常会出现一些问题，如公文流程繁琐、公文审批速度慢、公文内容不规范等。

下面将对企业公文处理工作中存在的问题及对策进行分析和讨论。

一、问题分析1、公文流程繁琐企业内部公文的流转涉及到多个部门、多个人员的审批和签字，需要逐级审批，这导致了公文流程的繁琐。

每个人都需要对公文进行审阅和操作，并且在一定时间内进行处理和批准，如果有人员错误地处理了公文，就会导致公文处理失败及耽误时间。

2、公文审批速度慢企业内部公文审批需要经过不少的层级，加上每个层级都需要审批人员审核、批准，导致整个公文流程非常缓慢。

这些流程步骤层级过多，时间精力浪费属于“吃亏花钱赚钱”，对企业的生产、销售、客服等工作都起到限制作用。

3、公文内容不规范公文的撰写与规范性对于企业来说是至关重要的环节，公文内容的不规范直接影响着企业形象和企业处理效率，严重的甚至会引起不必要的纠纷或者误会。

二、对策提出1、优化公文流程企业可以合理的规范公文流程，这包括调整流程审批的次数，将公文流程简化，缩短审批周期。

在审批的过程中，可以建立轻量级审批机制，加强与各层次之间的沟通，保障信息的及时有效传递，从而提高公文流程效率。

2、提高审批速度企业可以引入相关科技手段， accelerating intelligent审核, 减少人为介入，提高公文审核准确度。

另外，企业内部可以增加岗位人员，统一设立专职人员进行公文审批，以及公文事务处理，从而能够提高公文处理速度和处理质量。

3、规范公文内容企业可以落实公文的规范、审美化、信息细节化。

加强内容词条、字体、字号一致，段落合理等方面的规范化，确保企业公文的稳定性和规范性。

加大公文写作人员的培训力度，提高他们的写作技能，使公文内容更加干练简洁，有助于提升企业文化中的软实力。

三、总结公文处理是一项非常重要且必不可少的企业内部工作环节，如何在公文处理过程中避免繁琐、缓慢不规范等问题，提高公文处理的效率，增加企业的核心竞争力，是各大企业管理者的共同目标。

刍议ERP环境下企业管理的创新

刍议ERP环境下企业管理的创新摘要:本文主要提出了ERP环境下企业管理创新的必要性,分析了ERP环境下企业管理的创新的要点和有效策略,简单了解了企业管理的创新的重要意义。

关键词:ERP环境企业管理创新随着世界经济的发展,我国的经济的国际化程度也在不断提升,但是企业的管理仍旧存在一定的问题,造成了企业不适应现代化管理水平的需要。

因此,在加强ERP环境下企业管理的创新。

1 ERP环境下企业管理创新的必要性首先,ERP的内涵。

ERP是Enterprise ResoursePlanning的简称,即企业资源计划,在20世纪90年代初的美国加特纳集团首先提出的。

简单来讲,ERP就是在充分考虑企业所拥有的人才、财力和物力等各项资源的基础上,使其综合平衡,加强对企业的资金流、物流和信息流的统一管理,科学有效地管理企业的各项工作,最大限度地发挥企业现有资源的作用,为企业实现最大的经济效益。

ERP实现企业整个供应链的管理,将企业的业务流程进行了紧密的联结,并且通过现代的计算机技术和网络技术,创新管理理念和管理方法,使得企业的业务数据统一化、完备化,将企业的内部资源与外部资源协同化发展,加速企业的资金周转,提高资金的使用效率,有利于企业生产的准确性,提高企业生产效率,增强企业核心竞争力,提升企业服务质量,树立良好的企业形象。

其次,ERP的重要性。

随着社会的发展,促进了世界经济的全球化的发展,因此,也推进了我国企业的改革和变化,无论是从宏观环境上来讲,还是企业的管理模式,其都发生了巨大的变化。

尤其是在当前的社会市场经济环境下,企业的发展已经进行了一个全新的管理时代。

传统形式下的管理观念和方法已经不能适应社会的发展,现代管理理念要求企业面向全球化,面向市场,创新管理模式,建立现代的企业管理制度,促进我国的企业的系统化和特色化发展,实现管理时代的信息化、国家化、全球化和价值化。

另外,在这个创新的管理时代,要求我国的企业必须要提升自己的竞争力和综合力,而在满足这一点的关键就在于加强管理,因此,企业在发展过程中,更新管理观念,创新管理方法、管理手段和管理方法,优化企业结构,使得企业进行全方位的改革和创新,从而适应我国的现代管理发展的需求。

施工企业如何以精细化管理提升成本的管理能力

施工企业主要是指以建筑安装为
业在保证质量和项目工期的前提下，各对种要素进行优化和组合，通过技术手段、
主，供建筑作业中的产品供应、装、提安维护等工作的企业。随着我国城镇化的继续推进及公路、铁路等交通事业的发
（）强独立学院二级财务管理信息化建设五加
『］５陈小玲．谈谈高校．级财务管理体制问题【．７－Ｊ财会通讯，０７５Ｊ２０（）ｌ】一新．校财务管理创新刍议【．育发展研究，０４９６朱高Ｊ教Ｊ２０（）
化管理同时需要对施工中的作业进行有
效的定额成本管理，就需要企业能够有这企业过去的项目成本构成的详细信息，并能够掌握住目前的人工、物料等成本信
首先，业要能够对合同进行较为深企入的研究。在投标中，一般考虑的都比较
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过各种方式委托其他人员来行使职权，建立以二级学院为中心，
多层的经济责任体系（）强财务会计人员素质三增
（者单位：江大学城市学院计财部）作浙
随着信息技术的迅猛发展，财务管理行业也遇到前所未有的挑战。然我国财务管理行业基本普及了电算化，与国际水虽但

刍议提高资产运营效率的有效对策

刍议提高资产运营效率的有效对策随着经济发展的不断进步，资产运营已经成为现代企业的重要活动之一。

这些资产（包括固定资产、无形资产、流动资产等）为企业带来了经济价值，促进了企业的增长和发展。

然而，由于现代企业所面临的各种挑战，企业必须不断提高资产运营效率，以实现更高的收益和更高的价值。

本文将探讨一些有效的对策，以提高企业的资产运营效率。

1. 精细化管理任何一个企业都需要进行精细化管理，以实现高效的资产运营。

这主要包括通过正确的人力资源管理、供应链优化、库存管理等方式来提高企业的效率。

通过详细了解每个环节的具体情况，企业可以定期进行优化，从而提高效率。

此外，企业还可以自动化运营，以减少手动操作的错误和错误率。

2. 以客户为中心现代企业必须以客户为中心，这是提高资产运营效率的关键。

通过了解客户需求和喜好，企业可以更好地理解其目标客户，并将其资本投入在最有前途的领域。

在改进营销和销售策略的同时，企业还应该改善客户服务，以提高客户满意度和忠诚度。

这将为企业带来跨越式的增长，进而提高其资产运营效率。

3. 技术投入在当今数字化和信息化的时代，企业需要大量的技术投入，以提高资产运营效率。

企业应该与领先的技术公司合作，以了解最新的技术发展趋势。

通过投资发展以云技术为核心的数据分析和其他管理工具，企业可以更好地分析自己的业务，并更好地管理其资产，提高运营效率。

4. 成本控制任何一个企业都需要精细的成本控制，来优化运营过程。

企业应该监控控制其固定和可变成本，并改进其采购和外包战略。

此外，企业应该采用节约成本并能够优化工作流程的自动化工具，以提高运营效率。

通过探讨上述几方面战略，企业可以更好的提高资产运营效率。

当然，这只是一个很好的起点。

企业应该追求不断改进并适应变化，以最大化效益。

只有这样，企业才能更好地应对当前快速变化的市场环境，并取得成功。

PDCA循环在项目质量管理中的应用[精品资料]

PDCA循环在项目质量管理中的应用-精品资料本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结摘要：随着市场经济的发展，建筑业也迅速发展，在这过程中，施工项目质量管理显得相当重要。

工程质量不仅关系到工程适用性和项目成本效果，而且关系到人民群众生命财产安全。

作为施工单位，工程质量的好坏，将直接影响着企业的发展。

本文通过对目前施工项目质量管理方面存在问题的分析，论述了PDCA循环、项目质量管理等理论知识，结合实际工程项目案例，采用理论联系实际方法，将PDCA循环理论有效地运用于项目质量管理中，优化项目质量管理，对促进工程项目质量管理水平的提高，具有重要的现实意义和指导性。

关键词：项目质量管理； PDCA循环F037 A1、项目质量管理研究的背景与意义近年来，随着我国国内市场经济的高速增长，建筑业也得到了迅猛的发展，加上参与工程项目实施各方对工程项目质量意识的不断提高，使得建筑施工企业的项目质量管理也越来越凸现其在企业管理中的重要性。

众所周知，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。

而建筑施工项目质量的优劣，不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果，而且还关系到人民群众的生命财产安全和社会的安定。

作为施工单位以质量求生存无疑是铁的定律，质量是企业发展的生命线。

尽管如此，目前，大多数建筑施工企业项目质量管理中仍存在着种种问题，而解决问题的关键在于管理，尤其是施工过程的管理。

戴明博士的PDCA理论为我们提供了基本的理论指导，通过深入探讨和研究，对提高整体管理水平，具有一定的现实意义和指导性。

2、我国施工项目质量管理的现状多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针。

这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。

但近几年出现的楼倒、路陷、桥坍等恶性事故，不能不引起高度重视，质量重于泰山。

刍议基层工会经费管理现状及优化策略

刍议基层工会经费管理现状及优化策略工会作为重要的基础性组织机构，做好经费管理工作，对工会开展各项服务，维护工会的正常运转有重要的价值。

为更好地推动我国基层工会长效发展，2018年专门出台了相关的法律来强化基层工会运行经费的管理工作。

一、基层工会经费管理现状分析（一）未能规范建账，影响管理针对基层工会经费进行管理的过程中，存在一个突出的问题：即未能规范建账。

导致基层工会经费管理过程中出现部分信息数据丢失的现象，削弱了工会经费管理程序的科学性，对整体的工会经费管理质量产生了负面影响，导致该问题出现的核心原因在于相关的财务工作人员缺乏科学的经费管理意识、采用的建账模式不完善以及未能重点做好经费核算工作[1]。

除此之外，相关单位在开展工会经费管理过程中，未能针对经费收支情况制定对应的管理制度。

基层工会经费管理普遍存在建账不规范、白条代账现象，导致工会经费账面混乱，整体削弱了基层工会经费管理效率。

（二）收入来源不合理，工会经费紧张在实际的基层工会经费管理过程中，还存在经费收入来源不合理，工会经费紧张的问题，对工会的正常运转产生了负面影响。

虽然在各项政策中明确规定了基层工会经费的各项来源和渠道，然而就实际的情况而言，各单位并没有结合自身实际情况，确认经费来源。

在经费设置过程中也存在留白现象，收缴工会费用时存在盲点。

除此之外，在基层工会经费管理过程中，部分单位还采用其他资金走工会经费账目的问题，不仅加剧了工会经费管理乱象，同时也导致工会经费相对短缺，在违反相关的法律规定的同时也产生了造成了一定的负面影响。

（三）工会经费全面预算管理执行不到位现阶段，我国多数单位在开展基层工会经费收支管理的过程中，未能深入做好工会经费全面预算管理工作。

在实际的经费管理过程中，预算是对各类经费进行核算的基础[2]。

为了确保工会经费按照规章制度有序落实，要求相关的财务人员应严格按照工会相关法律规定和《会计法》管理要求，重点做好工会经费预算管理和账目核算工作。

国有企业构建市场化用工机制刍议

人事、劳动、分配制度是企业经营管理机制中最根本的制度。

国有企业深化三项制度改革，就是要建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的、能充分调动各类员工积极性的企业用工和分配制度，尽快形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。

其中，以“员工能进能出”为核心的劳动用工制度的建立与完善，是三项制度改革中最为棘手的一项工作，直接关系到企业经营机制的完善和职工工作积极性、创造力的激发。

当前，国有企业劳动用工制度还存在岗位管理不健全、契约管理不到位、奖惩管理不公平三大痛点，亟须对问题及原因进行深入分析，并坚持问题导向原则，建立起以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，通过市场化竞争，真正实现“员工能进能出”。

一、问题梳理（一）契约管理缺位带来的奖惩机制无法运行问题当前，不少国有企业对劳动用工契约化管理的重视程度还不够，存在各类契约内容不完整、约束力不强、监管不到位等问题。

有些企业还在执行多重身份的管理制度，内部合同制员工、派遣制员工、外包用工存在较为严重的混岗问题，且各类用工又执行不同的待遇标准和职业发展通道，使得奖惩机制无法有效运行，进而导致员工积极性不高，不能充分发挥人力资源效能。

（二）岗位管理不健全带来的人岗不匹配问题部分国有企业缺乏现代化、市场化的人力资源管理理念，制订的用工计划不健全，人才招聘存在各种条条框框，且上岗资格体系不完备、人岗不匹配问题日益突出。

特别是员工的考核淘汰率较低，导致不能胜任岗位人员人浮于事，只能持续补员满足工作需要，进而形成恶性循环。

（三）晋升机制不合理带来的绩效考核机制失效问题部分国有企业在员工晋升上，还不同程度存在不靠能力和业绩，靠熬年头、摆资历的情况。

内部晋升机制不合理，干好干坏一个样，也导致绩效考核不能有效地与薪酬核定、薪酬调整、职位晋升紧密结合起来，影响干部职工干事创业的积极性。

二、原因分析（一）用工制度的历史惯性大由于大部分国有企业都是在计划经济时代建立的，长期执行的是固定工制度。

刍议企业运营资金管理模式的缺陷与优化

刍议企业运营资金管理模式的缺陷与优化摘要企业资金管理是企业运营的重要环节。

近年来，随着经济的快速发展，企业运营成本不断上升，加上市场竞争激烈，企业管理者需要寻求各种方法降低成本并提高效益。

本文通过分析传统的企业运营资金管理模式的缺陷，提出了优化企业运营资金管理模式的方法，从而达到降低成本、提高效益的目的。

关键词：企业资金管理，运营成本，市场竞争，降低成本，提高效益。

正文一、传统企业运营资金管理模式的缺陷1. 资金流动不畅传统企业运营资金管理模式中，企业的资金流动主要依赖于银行借贷和企业内部资金流转。

银行信贷额度有限，对于中小企业来说，获得银行贷款存在一定困难。

另外，企业内部资金流转过于繁琐，导致资金流动不畅，影响企业的经营效益。

2. 资金利用率低传统企业运营资金管理模式中，资金主要用于应收账款、存货等流动资产，而固定资产、长期资产等资产得到的投资较少。

这导致企业资金利用率低，资产周转率缓慢，影响企业的盈利能力和竞争力。

3. 管理效率低传统企业运营资金管理模式中，企业需要大量的人力物力投入到内部流程管理中，从而导致管理效率低下。

此外，传统资金管理模式对于风险管理能力较弱，对企业未来的盈利能力和成长性也难以进行有效的预判和规划。

二、优化企业运营资金管理模式的方法1. 积极开展多元化融资通过积极开展多元化融资，如资产证券化、债务融资、股权融资等方式，从而为企业融资提供了多种选择。

同时，多元化融资可以缓解银行贷款压力，提升企业的资金流动性。

2. 加强内部管理和结构优化通过加强内部管理和结构优化，优化企业资金管理流程和内部管理结构，从而缩短资金流动周期。

此外，通过推进内部管理信息化，加强信息共享效果，提高资金利用效率，降低流程管理成本。

3. 风险管理与远期规划通过风险管理与远期规划，开展系统性的财务管理和战略规划，对公司未来发展趋势进行预测，使企业更好地应对市场变化和风险，提高企业的竞争力和盈利能力。

结论本文分析了传统企业运营资金管理模式的缺陷，并提出了针对性的优化方法。

解析建筑施工技术管理优化措施

解析建筑施工技术管理优化措施摘要：建筑施工是一个复杂且多元化的过程，涉及到各种技术、资源和人员的协同作业。

在这个过程中，技术管理作为其核心环节，直接影响到施工的效率、质量与安全。

然而，随着建筑科技的进步和市场需求的不断变化，传统的技术管理方法已经难以满足现代建筑施工的需求。

这使得探讨与实践如何优化建筑施工技术管理变得尤为重要。

优化的目的不仅是提高施工速度，更是确保施工质量，降低成本，确保施工过程的安全，并达到环境保护的要求。

在这个背景下，本文深入探讨建筑施工技术管理的优化措施，期望为行业的持续进步提供一些有益的思考。

关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施引言：由于建筑施工项目的特殊性、多变性和不确定性，技术管理面临诸多挑战。

这就需要深入分析存在的问题，并不断优化技术管理措施，提高施工效率，保障工程质量，减少安全隐患，从而确保整个建筑项目的顺利实施。

在现代社会，随着科技的快速发展，建筑施工技术管理的方法也在不断进步。

从传统的纸质图纸、人工现场测量，到如今的数字化施工、BIM技术、无人机监控等，技术管理正逐渐与先进技术深度融合，为建筑施工带来更多的可能性。

但无论技术如何进步，优化技术管理的核心始终是人。

如何让每一个参与施工的人都能够准确高效地完成任务，是每一个技术管理者需要思考的问题。

一、建筑施工技术管理存在的问题1.缺乏实际的施工技术管理机制随着技术的快速发展，新的施工方法和技术不断涌现，但很多施工企业仍然依赖于传统的甚至过时的管理方法。

这种落后的管理方式很难与现代化的建筑技术相匹配。

例如，有些施工现场仍然手工记录和传输数据，这不仅效率低下，而且容易出错。

同时，由于缺乏统一和标准化的管理机制，每一个项目都要重新制定一套管理方法，增加管理的复杂性和成本。

1.工作人员素质参差不齐人才问题一直是建筑行业的痛点，尽管有大量的劳动力，但真正具备专业技术和管理能力的人员却是稀缺的。

很多施工现场的管理人员和技术人员缺乏必要的培训，这导致他们在面对复杂的施工问题时，无法制定出科学合理的解决方案。

国有企业资产管理存在的问题及对策探析

国有企业资产管理与民营企业资产管理的本质区别在于产权属性。

民营企业所有者和管理者合一，国有企业所有者和管理者分离。

两种性质的企业因产权差异，造成企业资产管理存在的问题不同，治理对策也不同。

区别对待国有企业与私营企业的产权差异，正视国有企业监督体系缺陷，正确应用适应现代企业制度要求的国有企业资产管理对策，才能管理好国有企业资产，才能保证国有企业更好发展。

一、国有企业资产管理存在的问题1.国有企业资产管理目标定位不清晰国有企业在制定资产管理目标时缺乏明确性，当目标缺失时，企业的资本运转也会受到相应的影响，从而对企业的经济效益带来影响。

在当下，我国许多国有企业中资产所创造出来的工业产值都是很低的，有些甚至低于企业的总产值一半左右，未能将目标管理做好这已经是企业运作时非常重大的问题，这种目标缺失对国有企业有着重大的影响，因为国有企业不仅承担着经济发展的责任，还需要承担很大的社会责任，管理目标不清晰会严重的影响其运营模式，甚至造成不良的社会影响。

2.大型资产采购决策缺乏科学性国有企业存在资产管理粗放，不能清晰掌握公司所有资产的情况，在需求计划审批环节，公司相关人员责任意识淡薄，缺乏科学的论证和可行性分析，容易导致重复采买或闲置的问题，例如，一家石化仓储企业在资产盘点中发现，有几台高价值的检测仪长期闲置，经调查发现，虽然采购审批手续齐全，但采买后由于笨重，操作性不强而被搁置。

由于采购前，缺少市场调研及论证，在后期经营需要时，更换规格，仍需要采买，给企业带来经济损失，造成资产的浪费。

3.企业资本投入缺少投资失败问责机制经营者为了做大企业，积极盘活国家政策，利用企业内部留存、银行贷款和国家出资进行资本投入，形成大量企业资产。

这些资产如果运营良好，不仅企业财产保值增值，归属国家的所有者权益也随着保值增值，经营者就有业绩。

如果运营不好，投资失败，也很难归结于经营者个人原因，经营者很少受到问责。

导致这一问题的原因是对经营者考核和激励约束机制不合理，经营者对资本安全责任心不强，后果将加大投资失败概率，企业势必以国家出资额和归属于国家的内部留存对债务负责，导致国有企业资产流失和国家资本的减少。

新时期企业财务管理工作刍议

多重要职能不能得到发挥。这一方面是由于企业对于财务管理工作的不够重视；另一方面，与企业财务人员的整体
邓洪建：务管理工作刍议
邓洪建
（山东省运河监狱，山东济宁２７０）７６６
［摘要］企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分，在实际工作中财务管理工作与企业的生产、技术等诸多
完善，受这样的观念影响，很多企业在财务管理工作中，
没有明确设立比较完善且切合实际的部门与规章制度，譬如财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度等，与此同时即使很多企业制定了相关
而对于现代企业财务管理的主要环节，在理论界观点不甚统一，但总结起来，有三个主要方面是普遍被提
长的管理模式与计划；第二，现代企业财务管理方法逐步
实现科学化、现代化，在实际工作中财务管理人员应当根
据企业１３身的实际状况，并结合市场中的有效信息，用现代信息化管理的各种方法，对于企业的日常各类收支项目
进行精确测算，并编制相应的预算计划，将整个管理流程系统化、科学化，并保证与企业的实际情况完全相符，有助于企业各方面信息使用者的监督与约束；第三，于企对业财务管理工作核心部分的财务数据资料的整理与分析，财务管理工作无论发展到何时，其工作基础都是不会变化
的规章制度，在执行阶段也没有得到有效的执行，使得各

工民建施工技术管理优化探讨

工民建施工技术管理优化探讨摘要：工民建施工技术管理的优化对于确保项目的安全、高效和质量的达标具有至关重要的作用。

随着社会的发展和技术的创新，如何运用先进的技术和管理手段来不断提升施工技术管理水平，成为当前工民建领域亟待解决的问题之一。

本文主要分析工民建施工技术管理优化探讨。

关键词：工民建施工；技术管理；优化；效率；质量；安全引言工民建施工技术管理是确保工程建设项目顺利进行和高质量完成的关键要素。

随着建筑行业的发展和竞争的加剧，优化施工技术管理已成为提高工程效率、降低成本、确保工程质量和安全的重要手段。

1、工民建施工技术管理概述工民建施工技术管理是指在工程建设项目中，对施工技术要求和操作进行有效管理的过程。

它涵盖了施工流程、技术文件管理、技术标准执行、技术培训等多个方面，旨在确保施工过程的高效、安全、质量可控。

工民建施工技术管理对于工程建设项目的顺利进行和成功完成至关重要。

首先，它能够提高施工效率，合理组织和安排施工流程，避免不必要的等待和重复工作，节约时间和资源。

其次，它能够保障工程质量，通过严格的技术标准和规范执行，监控和控制施工过程中的质量问题，确保工程达到预期的质量要求。

同时，它还能够保证施工安全，通过规范操作和有效安全措施，防范和减少施工事故的发生，保护工人的身体健康和生命安全。

2、工民建工程施工目前存在的问题不同地区、不同工程项目可能存在各自的技术标准和规范，造成了管理的混乱和不一致性。

这不仅增加了施工难度，也可能导致施工质量不稳定。

施工现场上的技术文件、图纸以及工序等信息的传递和沟通通常面临困难。

这可能导致误解、遗漏或错误的实施，对施工质量产生不良影响。

施工队伍中的技术人员的技术素质和能力存在差异，这可能引发技术执行过程中的误操作、低效率或质量问题。

随着科技的迅猛发展，新的施工技术和材料不断涌现。

然而，推广和应用新技术可能会面临难以适应和掌握的挑战，导致技术更新缓慢。

施工现场环境常常存在复杂多变的情况，如天气突变、设备故障等。

乡镇企业管理毕业论文题目(精选100个最新)

乡镇企业管理毕业论文题目（精选100个最新）乡镇企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式，在改革开放30年以来，乡镇企业以其独特的发展道理和顽强的生命力，对我国的经济发展作出了重大的贡献。

下面是整理的乡镇企业管理毕业论文题目，欢迎借鉴参考。

乡镇企业管理毕业论文题目一：[1]乡镇企业会计职业化和财务管理分析[2]内部精细化管理与乡镇企业突围[3]浅谈大数据在现代乡镇企业管理中的应用[4]乡镇企业加强经济管理研究[5]菏泽地区乡镇企业人力资源管理分析[6]浅谈乡镇企业财务管理存在的问题及对策[7]对如何做好乡镇企业财务管理工作的思考[8]咸阳周边乡镇企业财务管理现状及问题分析[9]乡镇企业人力资源管理研究[10]关于乡镇企业管理专业教学改革的调查[11] Rural tourism and enterprise: management, marketing and sustainability[12]当前我国乡镇企业管理的现状分析[13]对如何做好乡镇企业财务管理工作的思考[14]乡镇企业的管理与发展[15]乡镇企业会计管理中的不足及改进措施[16]远程教育模式下专业教学团队建设的实践与研究——以乡镇企业管理专业教学团队建设为例[17]电子商务背景下的乡镇企业财务管理完善路径探讨[18]乡镇企业安全生产管理现状及对策[19]乡镇企业会计职业化和财务管理的研究[20]乡镇企业管理模式改革探讨[21]构建远程开放教育专业教学团队的探索——基于河南广播电视大学“一村一”乡镇企业管理专业教学团队建设视角[22]加强乡镇企业财务管理的思考[23]乡镇企业财务管理存在的问题及其对策[24]我国乡镇企业内部审计质量管理存在问题的对策分析[25]中小乡镇企业在财务管理中的创新和突破乡镇企业管理毕业论文题目二：[26]新时期乡镇企业财务管理的创新对策[27]乡镇企业人力资源开发与管理探究[28]乡镇企业人力资源管理问题探讨[29]推进西藏高职高专校企合作教育模式的探讨——以乡镇企业管理专业为例[30]我国乡镇企业管理者能力提升分析——基于史玉柱管理能力的启示[31]如何做好乡镇企业的人力资源管理[32]乡镇企业财务管理存在的问题及策略[33]关于乡镇企业管理创新思路探索[34]刍议乡镇企业财务管理机制的创新[35]新时期乡镇企业财务管理的创新对策研究[36]黑龙江省乡镇企业会计管理规范化研究[37]经济新常态下的乡镇企业管理思路[38]创新管理机制提高创业活力[39]乡镇企业商品交易流程化管理系统的设计与实现[40]乡镇企业发展中的环境管理问题及对策探索[41]乡镇企业适用劳务派遣的风险管理[42]影响乡镇企业财务管理的问题分析[43]电子商务环境下乡镇企业财务管理优化的新举措[44]乡镇企业与农村私营企业财务管理的现状及对策研究[45]加强乡镇企业人力资源管理的几点思考[46]如何做好乡镇企业财务管理工作[47]美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示[48]乡镇企业财务管理的创新机制研究[49]当前我国乡镇企业管理的现状与建议[50]试析乡镇企业财务成本管理的强化措施乡镇企业管理毕业论文题目三：[51]会计管理在乡镇企业中的应用[52]乡镇企业职业卫生管理现状及对策探讨[53]乡镇企业管理中的计量管理研究[54]Bottleneck for Rural Enterprises to Implement Intelligent Management and its Breakthrough[55]谈乡镇企业发展中存在的环境管理问题[56]分析我国乡镇企业财务管理中存在的问题及对策[57]会计管理在乡镇企业中的应用[58]对乡镇企业管理创新的几点思考[59]农村乡镇企业经营管理[60]基于B/S结构的乡镇企业服务与管理信息系统设计与实现[61]乡镇企业的人事管理系统的设计与实现[62]乡镇企业经济管理中存在的问题与对策[63]浅谈乡镇企业发展中的环境管理问题[64]小议乡镇企业消防监督管理中的一些对策[65]新形势下乡镇企业经济管理的发展策略[66]基于SWOT分析的乡镇企业信息化管理战略研究[67]如何做好乡镇企业安全生产管理工作[68]乡镇企业计量管理工作的问题与对策[69]关于乡镇企业管理的创新[70]后危机时代下乡镇企业薪酬管理的策略研究[71]我国乡镇企业用地管理存在问题及对策探析[72]乡镇企业财务管理问题之我见[73]经济转型期乡镇企业管理模式的创新研究[74]浅谈乡镇企业发展中的环境管理问题[75]技监部门对乡镇企业的质量监督与管理乡镇企业管理毕业论文题目四：[76]新时期我国乡镇企业的管理创新[77]关于我国乡镇企业人力资源管理问题的探析[78]试论乡镇企业发展中的环境管理问题[79]浅析乡镇企业财务管理[80]中小乡镇企业供应链管理初探[81]对转型时期我国乡镇企业管理模式创新的思考[82]乡镇企业财务管理存在的问题及对策[83]浅谈乡镇企业财务管理存在的问题与对策[84]论人文管理在乡镇企业中的应用[85]水产养殖乡镇企业财务管理模式研究[86]乡镇企业职业健康安全环境管理体系建构[87]试论乡镇企业发展中的环境管理问题[88]论新型乡镇企业全面质量管理体系的建设[89]论新型乡镇企业质量管理模式的构建[90]论新型乡镇企业质量管理的完善[91]对乡镇企业经济管理的探析[92]Management System Models to Support Decision-making for Micro and Small Business of Rural Enterprise in Thailand[93]工业工程管理思想在乡镇企业中的应用[94]镇江新区乡镇企业职业卫生现状及管理对策[95]乡镇企业供应链管理探析[96]作业成本法在乡镇企业管理中的运用[97]乡镇企业管理信息系统选型问题研究[98]浅议我国乡镇企业财务管理目标定位[99]乡镇企业综合信息管理系统的设计与实现[100]加强乡镇企业管理和资源合理开发的方法浅析以上就是关于乡镇企业管理毕业论文题目的分享，希望对你有所帮助。

强根铸魂夯基固本——刍议煤电国企强化党建工作的路径与方法

78STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国企党建｜ PARTY BUILDING强根铸魂夯基固本——刍议煤电国企强化党建工作的路径与方法□ 盖文静及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、国资国企改革发展和党的建设重要论述以及煤电行业发展等重要指示批示精神，研究具体落实举措，形成专项落实台账，并坚持每月一调度，督促抓好落实。

要完善企业党委理论学习中心组每月一学机制，严格落实“三会一课”，注重强化集中学习研讨，强化党组织书记和党员干部培训轮训，以研讨交流、联学联议等形式为企业发展“把脉问诊”、为破解难题“开方拿药”，进一步明晰发展方向、细化发展战略、丰富具体工作思路和举措。

要扎实开展主题教育，强化党建课堂，深化理论武装，实现党内教育从“关键少数”向全体党员拓展，从集中性教育向常态化教育延伸，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在煤电企业大学习大普及大落实。

“优化”思想工作。

要结合资源型企业实际，加大社会主义核心价值观培育，定期开展形势任务教育和群众性主题实践活动，推动建立富有煤电特色的企业文化。

要充分发挥思想政治工作优势，运用互联网、微信、电视等融媒体手段，全时、全员、全域大力宣传党的理论、路线、方针、政策，弘扬新风正气，凝聚为煤电企业建设共同奋斗的强大力量。

要深入做好意识形态工作，纳入党委会重要议事日程，每半年进行一次意识形态形势分析，指定专人进行舆情监测和宣传引导，为企业发展营造良好氛围。

强化制度引领，提升党建工作效能思想引领是国企党建工作的基础，制度建设则是国企党建工作的根本。

煤电国企作为长链条、重资产企业，要实现党建工作的常态长效推进，就必须紧抓制度建设这一根基，以制度性规定把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，持续把政治优势转化为发展优势，把制度优势转化为治理效能。

党的建设是煤电国企的“根”和“魂”，在煤电国企发展中具有“生命线”“领航仪”的重要地位。

刍议企业人力资源规划

刍议企业人力资源规划摘要：随着我国市场经济的逐步发展，我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。

在这样的社会形势之下，传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。

为全面推动我国国企的进一步发展，相关企业应从自身的人力资源管理现状入手，制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。

在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点，并主要就其改革策略进行了深入探讨。

关键词人力资源规划工作关系到企业的整体发展，是实现企业稳定发展的重要一环。

人力资源规划是针对企业员工设计相关的计划，从而实现企业员工工作积极性的有效提升、业务技能的有效提升，最终促进企业的全面发展。

引言人力资源是企业健康有序发展的鼎力支持，是企业内部价值、活跃度最高的资源。

因此，企业需要着重探讨适宜人员的寻找，尽量突出内部人力资源配置的合理性，提高员工队伍的稳定性。

为促进人力资源管理实施的有效性、合理性，保证企业人力资源战略性、前瞻性需求得到满足，应当合理规划利用人力资源，深入发掘其积极性作用。

1人力资源规划的重要性1.1保障企业有序运营发展人力资源规划本身属于一个动态化的过程，旨在通过企业员工流动管理、员工的培训考核以及专业水平结构的预测，从而实现人力资源管理工作的指导与协调。

人力资源规划主要是为了储备人才，确保第一时间找到合适的员工上岗，通过优化人力资源规划工作，能够帮助企业实现长远的战略规划，进而保障企业经营活动的顺利开展，获取对应的竞争优势，是企业得以实现有序运营和发展的重要条件之一。

1.2人力资源规划是总体发展的重心企业长远发展中的人力资源是不可或缺的一项重要组成，相比其他资源管理而言，理应更加关注人力资源的规划与管理。

企业生产经营离不开专业知识与技能丰富和熟练的员工，企业生产经营策略、员工构成、工作职责的调整需要结合企业的环境变化，如此也就着重体现了人力资源规划的重要性。

通过准确合理地预测人力资源，就可以确保有岗位出现需求时能第一时间调派员工上岗，以此来保障生产经营的良性循环。

国有企业管理论文

国有企业管理论文在中国传统国有企业管理中，一直把管理理解为通过计划、组织、指挥、协调、控制这几项职能的发挥，来保证企业按预定的规则和方向运行。

下面是店铺为大家整理的国有企业管理论文，希望你们喜欢。

国有企业管理论文篇一国有企业管理创新探讨摘要：国有企业文化建设存在的问题。

各企业经营管理的手段和方法也不同。

企业文化建设缺乏创新性。

关键词：国有企业，管理，创新一.国有企业管理创新的必要性国有经济在我国国民经济发展起着重要的主导性作用，作为国有经济发展的主要载体和社会主义市场经济的重要主体，国有企业在我国经济和社会发展具有举足轻重的作用。

随着国有企业改革的不断深入推进，我国国有企业的管理理念和水平都有了质的飞跃，充分发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。

另一方面来看，我国国有企业整体市场竞争力不足、效益不高，国有企业改革目标的实现还有很大的一段路要走。

究其原因，除了历史因素外，不难看出当前我国很大一部分国有企业都不同程度地存在着“管理不适应症”的问题。

具体来讲，如国有企业在长期运作中所形成的一整套企业管理方式难以得到转变，未能按照市场经济的要求进行生产经营和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失严重，无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出的新要求，也大大阻碍了国有企业改革的进一步深入推进及国有企业可持续发展[1]。

因此，通过国有企业管理创新工作的推进及深入改善国有企业管理不佳状况具有重要意义。

其次，随着民营企业、三资企业等的迅速发展及壮大，新形势下的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境的巨大变化。

从需求方面来看，为实现国有企业的稳定和可持续发展，提高自身的市场核心竞争力就必须加大管理创新力度。

本质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、模式等进行根本性的、深层次的改变与改善，是培育和形成企业核心竞争力的动力之源和有效途径。

同时通过管理的创新活动，自觉除去各种阻碍企业发展的消极因素现代，带动和实现企业的体制创新、制度创新、技术创新等，以最大化地实现企业资源的优化配置和整合，有助于国有企业管理水平的提高。

如何优化企业管理流程？

如何优化企业管理流程？企业管理流程可以简单理解为整个企业运作的规范化流程，它能够标准化各个部门的任务和工作内容，提高工作效率和管理效果。

由于多年的发展和变革，传统的企业管理模式已经面临不少问题和挑战，因此优化企业管理流程显得尤其重要。

那么，如何优化企业的管理流程呢？一、明确管理流程首先，企业管理流程需要明确，将企业的工作流程和任务分配清晰定义，包括项目启动、任务分配、执行计划、协调沟通、结果输出以及后续跟踪等步骤，以便于员工能够清晰地了解自己的职责和目标。

此外，企业需要制定一套完整的管理制度，不论是对于公司内部还是对于外部的相关方，都需要建立起相应的规章制度，并引导员工遵守。

二、强化沟通一家企业要想健康发展，沟通是不可或缺的要素。

管理流程的优化需要在沟通方面下功夫，对沟通的规范化和标准化进行加强，确保每一环节都有严密的沟通渠道。

例如，在项目启动阶段，可以通过会议的形式，让各位关键人员一起讨论项目细节和要素，确保任务能够合理展开，提前发现可能存在的问题，进行有效预警。

对于不同层次的员工，还可以采用多种形式的沟通，例如平台沟通、会议沟通、邮件沟通等，让信息能够快速、准确地传达。

三、加强协同企业管理流程涉及众多部门和职能，需要各个层级之间协同配合。

因此，企业必须加强协同，让各部门之间的工作协调顺畅。

在企业内部，可以建立协同模式和流程，促进内部部门之间的有效沟通，让各部门之间的团队协作无缝衔接，提高生产效率和工作质量。

此外，还可以通过技术手段进行协同配合，例如使用项目管理软件或者在线协同工具等，方便员工进行实时合作和信息共享。

四、优化流程企业管理流程存在着许多繁琐的流程和程序，在流程的优化上需要在每一个细节上下功夫，通过对流程进行优化，减少流程步骤，缩短流程时间，降低流程成本，从而提升企业的管理效率。

此外，还可以应用人工智能等新技术，自动化部分流程的操作，提升运作效率和任务执行效果。

总之，企业管理流程的优化需要从不同的维度入手，建立以员工为中心的管理机制，减少不必要的繁琐流程，促进协同合作，从而有效提升企业的运作效益和管理水平。

刍议管理会计在内部控制体系中的应用研究

刍议管理会计在内部控制体系中的应用研究摘要：随着企业经营环境的不断变化和复杂性的增加，内部控制成为确保企业正常运营和可持续发展的关键因素。

管理会计作为企业管理的有力工具，其在内部控制体系中的应用成为当前研究的焦点之一。

本文将从管理会计和内部控制的关系入手，深入探讨现代管理会计在企业内部控制管理中的作用，并提出加强应用的策略，为企业提高内控水平和管理效能提供理论支持和实践指导。

关键词：管理会计；内部控制；应用研究引言：在当今充满挑战和机遇的商业环境中，企业面临着不断增长的内外部压力，要求其建立健全的内部控制体系以确保经营的稳健性和可持续性。

在这一背景下，管理会计作为企业内部管理的关键工具，其在内部控制体系中的应用研究显得尤为重要。

管理会计不仅为企业提供了丰富的会计管理信息，而且通过其独特的分析和评估手段，直接参与了企业内部控制的设计、执行和优化过程。

1管理会计和内部控制的关系1.1管理会计概述管理会计是企业内部管理中的重要组成部分，旨在为管理层提供必要的会计信息以支持决策制定和执行。

其任务不仅限于财务数据的记录，更注重为管理者提供关于企业内部运营和决策的深度洞察。

通过各种手段如成本分析、预算编制和绩效评价等，管理会计帮助管理层全面了解企业经营状况，为制定战略和经营计划提供科学依据。

从资源利用效率到业绩评估，管理会计致力于提供全方位的管理信息，使管理者能够做出明智的决策，推动企业朝着预定目标迈进。

在内部管理中，管理会计充当着不可或缺的角色，为企业的长远发展和竞争力提供了有力的支持。

1.2内部控制概述内部控制构成企业管理的关键组成部分，是一套通过组织、程序和政策来确保企业有序运作、防范潜在风险的系统性手段。

其核心目标在于保障企业资产的安全性，确保财务报告的可靠性，并推动企业实现经营和战略目标。

内部控制主要分为预防性和检测性两大方面，前者通过建立有效的制度和程序，防范问题的发生；后者通过监测和检查，及时发现并纠正已经发生的问题。

企业设备优化解决方案刍议

管出口移动到铆接工装上料位置，通过气缸的磁性开关进行位置
２２铆接成品重要指标要求．
把光头座和铆接轴铆接结合起来，须保证铆接高度（接轴反馈无误后，必铆用气压把２根轴分别吹进相应的铆接工装垂直孔内，与被铆物料光头座的接触面所露出高度）和强度（铆接轴必须能承送料和上料完成。
２１铆接物料单品和成品对比．
铆接物料单品和成品对比图如图２图３所示。、
图４铆接自动化设备简图２．各机构功能和说明４
（）料机构，图５示。料气缸的推杆水平推出，分料１分如所分把
要求为自己的企业注入了新的活力。为此，在制造业必须适应时现
代的发展需要，速在企业内形成优质、加高效、耗、净、活的低洁灵
加工或制造水平，现企业利润最大化的需求。实以下就是铆接设备
优化的一种方案，为重要的是，为一个自动化单元，可以很更作它
铆接自动化设备系统主要由振动盘、分料机构、料机构、送铆接移位机构、铆接机、向和支撑机构（架）ＰＣ控制系统等７导机及Ｌ部分组成，其原理如图１所示。该结构通过步进电机、联轴器、动传
丝杆等组成，ＰＣ系统控制下实现移动控制，户可以通过人在Ｌ用机界面设置各种距离等参数，在装置工作过程中，当前实现利润最大化。关键词：以机代人；轴铆接；效率最大化

如何优化企业管理流程

如何优化企业管理流程如何优化企业管理流程企业管理流程优化过程中，应对流程的输人输出及流程的目标进行重新规范，把握好流程优化的关键手段，并借助于现代网络信息技术，全面提高流程效率，通过务实高效的管理手段，使企业在激励的市场经济环境中，取得不断发展和进步。

一、流程及流程管理流程通常是指是将输入如转化为输出的活动，所有流程均从输入开始，到输出结束。

而输出即为向客户提供相应的产品及服务。

现代企业的管理，从某种程度上可看做是对各项流程的管理。

在企业的经营活动开展中，具有多项内容和功能不同的流程，如：产品生产流程、产品开发流程、客户维系管理流程、物流采购流程、订单管理流程等等。

每一项流程都如同同高速运转机器中的一个部门，各自承担着相应的智能，只有各项流程全部高速运转起来，才能能够保证整个企业的经营管理的正常进行。

在市场经济条件下，风险是客观存在的，不可能绝对消除。

风险和收益并存，没有风险，也不可能有收益。

企业作为市场的主体，要参与市场竟争，必然要面对风险。

目前，一些发达国家风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等。

而在我国的大多数企业中，风险意识不强，风险管理更是企业管理中的一个相对薄弱环节，从而导致企业经常发生重大风险事件。

因此，如何防范风险就显得尤为重要。

在企业各项经营管理活动中，因为内外部环境始终处于变化当中，各种管理方法和手段也应不断进行优化和调整，这些变化的`调整均对流程优化提出了现实的需求。

为确保企业的流程能够发挥出最佳效能，对各项流程进行优化和调整是十分必要的。

流程管理的基本观点认为，在企业管理过程中，一些工作内容可能是低效甚至是无效的，在设计和优化企业的流程的时候，应根据企业发展实际，更好的去判断和甄别各项流程内容及效用，寻找科学合理的部分，去掉低效和无效的部分，这样设计出的流程才能更具科学性和合理性。

二、当前流程管理中常见的几个问题一是流程的认识度不够。