最新小额贷款有限责任公司人事制度
贷款公司行政人事管理制度
第一章总则第一条为了规范贷款公司行政人事管理,提高工作效率,保障公司各项业务正常开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司行政人事管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立行政人事部,负责公司行政人事管理工作。
第五条行政人事部的主要职责:1. 负责公司人事招聘、培训、考核、薪酬福利等工作;2. 负责公司员工档案管理、劳动合同签订、离职手续办理等工作;3. 负责公司规章制度制定、执行与监督;4. 负责公司内部沟通协调、员工关系维护等工作;5. 负责公司员工活动组织与实施;6. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与培训第六条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,确保选拔到优秀人才。
第七条招聘程序:1. 发布招聘信息;2. 收集应聘材料;3. 组织面试、笔试;4. 体检;5. 确定录用人员;6. 办理入职手续。
第八条公司对新员工进行岗前培训,提高员工业务素质和工作能力。
第四章考核与薪酬福利第九条公司实行绩效考核制度,对员工的工作绩效进行评估。
第十条考核内容:1. 工作态度;2. 工作能力;3. 工作成果;4. 团队协作;5. 综合素质。
第十一条考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
第十二条公司按照国家规定及公司实际情况,为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
第五章劳动合同与离职管理第十三条公司与员工签订劳动合同,明确双方权利义务。
第十四条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请,办理离职手续。
第十五条公司按照国家规定及公司实际情况,为员工提供离职补偿。
第六章规章制度与监督第十六条公司制定各项规章制度,明确员工行为规范。
第十七条员工应遵守公司规章制度,自觉维护公司形象。
第十八条公司设立监督机制,对违反规章制度的员工进行严肃处理。
第七章员工关系与活动第十九条公司注重员工关系维护,关心员工生活,开展丰富多彩的员工活动。
小额贷款公司高管管理制度
第一章总则第一条为规范小额贷款公司(以下简称“公司”)高管人员的管理,保障公司稳健经营,维护公司利益,依据《公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员,包括董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、风险总监等。
第三条高管人员应忠诚于公司,遵守国家法律法规,恪守职业道德,履行职责,努力提高经营管理水平,确保公司稳健发展。
第二章高管人员任职资格第四条高管人员应具备以下任职资格:1. 具有完全民事行为能力,年龄在40至65周岁之间;2. 具有良好的政治素质和职业道德,无不良信用记录;3. 具备相应的经济、金融、法律等专业知识,熟悉小额贷款业务;4. 具有较强的组织协调能力、决策能力和风险控制能力;5. 无犯罪记录,无重大经济纠纷。
第五条高管人员应经过董事会提名,股东大会选举产生。
第三章高管人员职责第六条高管人员应履行以下职责:1. 严格遵守国家法律法规,执行公司章程和董事会决议;2. 制定公司发展战略,组织实施经营计划;3. 主持公司日常工作,确保公司各项业务合规经营;4. 对公司财务状况负责,定期向董事会报告财务状况;5. 负责公司风险控制,确保公司稳健经营;6. 建立健全公司内部控制体系,防范和化解风险;7. 加强员工培训,提高员工综合素质;8. 做好公司对外交往,维护公司形象。
第四章高管人员考核与激励第九条公司设立高管人员考核委员会,负责对高管人员进行考核。
第十条高管人员考核内容包括:1. 工作业绩;2. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况;3. 风险控制能力;4. 员工满意度。
第十一条公司根据考核结果,对高管人员进行奖惩和激励。
第五章高管人员离职与退休第十二条高管人员因辞职、退休、退休等原因离职,应提前一个月向董事会提出书面申请。
第十三条高管人员离职后,应将工作交接给接任者,确保公司业务正常进行。
第六章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
小额信贷公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理,规范员工行为,提高工作效率和服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工,包括但不限于信贷经理、信贷员、客服人员、财务人员等。
第三条本制度旨在确保公司各项业务合规、高效运行,同时维护员工合法权益,促进公司健康发展。
第二章工作时间与考勤第四条本公司实行标准工作时间,每周工作五天,每天工作八小时。
第五条员工应按时上下班,不得迟到、早退或旷工。
迟到、早退或旷工按照公司相关规定予以处罚。
第六条员工请假需提前向直属上级领导提出申请,经批准后方可休假。
事假、病假等按照国家规定和公司制度执行。
第七条员工应自觉使用考勤系统进行签到,如因特殊情况无法签到,需在第一时间向直属上级领导报告。
第三章业务规范第八条员工应严格遵守国家法律法规和金融政策,确保信贷业务合规操作。
第九条员工在开展信贷业务时,应诚实守信,不得虚构事实、隐瞒真相,不得违规放贷。
第十条员工应遵循客户至上原则,为客户提供优质、高效的服务。
第十一条员工在办理信贷业务过程中,应严格遵守保密规定,不得泄露客户信息。
第四章员工行为规范第十二条员工应着装整洁,佩戴公司统一标识,保持良好的职业形象。
第十三条员工应保持办公环境整洁,爱护公物,节约能源。
第十四条员工应团结协作,互相尊重,共同维护公司团结和谐的工作氛围。
第十五条员工应积极参加公司组织的各项培训活动,不断提高自身业务能力和综合素质。
第五章奖惩制度第十六条对在工作中表现突出、成绩显著的员工,公司将给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度规定,影响公司声誉和业务发展的员工,公司将根据情节轻重予以处罚。
第十八条员工如有重大违规行为,公司将依法依规追究其法律责任。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不符的,以本制度为准。
第七章保密条款第二十一条员工应严格遵守公司保密规定,未经授权不得泄露公司商业秘密。
第二十二条员工离职时,应按照公司规定办理离职手续,不得带走公司任何保密资料。
小贷公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理,规范员工行为,提高工作效率,保障公司经营目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则,严格执行国家有关法律法规,确保员工权益。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据经营需要,制定年度人员招聘计划,经批准后实施。
第五条招聘工作由人力资源部负责,按照招聘计划进行。
第六条招聘程序包括:发布招聘信息、筛选简历、笔试、面试、体检、录用等环节。
第七条招聘过程中,应聘者需提供真实、完整的个人信息和相关证明材料。
第八条公司根据招聘计划、应聘者综合素质和岗位需求,择优录用。
第九条人力资源部负责员工调配、晋升、降职等工作。
第三章员工培训与发展第十条公司制定员工培训计划,提高员工业务能力和综合素质。
第十一条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训。
第十二条员工培训采取内部培训、外部培训、自学等多种形式。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格考试,提高自身竞争力。
第四章员工考核与奖惩第十四条公司建立员工考核制度,定期对员工进行考核。
第十五条考核内容包括:工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第十六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十七条对考核优秀的员工给予奖励,对考核不合格的员工进行惩处。
第五章员工薪酬与福利第十八条公司根据国家相关规定和公司实际情况,制定员工薪酬制度。
第十九条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第二十条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第六章员工关系与离职第二十一条公司建立和谐的劳动关系,维护员工合法权益。
第二十二条员工享有劳动合同规定的各项权利,履行劳动合同规定的各项义务。
第二十三条员工离职需提前30天向公司提出书面申请。
第二十四条员工离职后,公司应按规定办理相关手续。
第七章附则第二十五条本制度由人力资源部负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
货款公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强货款公司人员管理,提高工作效率和服务质量,保障公司合法权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、业务人员、技术人员等。
第二章组织架构第三条公司设立人力资源部,负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等各项工作。
第四条各部门设立负责人,负责本部门人员的管理工作,确保部门人员的工作效率和团队协作。
第三章招聘与录用第五条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则,严格按照岗位需求进行招聘。
第六条招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检等环节。
第七条凡符合公司岗位要求的人员,经录用后,与公司签订劳动合同。
第四章培训与发展第八条公司为员工提供系统的培训,包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第九条员工应积极参加公司组织的培训,不断提升自身素质。
第十条公司根据员工的工作表现和潜力,提供晋升和发展机会。
第五章考核与评价第十一条公司对员工实行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十二条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十三条员工对考核结果有异议,可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第六章薪酬福利第十四条公司实行以岗位工资为主,绩效工资为辅的薪酬制度。
第十五条公司为员工提供国家法定福利,包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十六条根据员工的工作表现和贡献,公司提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
第七章劳动合同管理第十七条公司与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第十八条劳动合同期限一般为一年,根据岗位需要和双方协商可适当延长。
第十九条合同期内,如需调整工作岗位或合同内容,双方应协商一致,并签订书面协议。
第八章违规处理第二十条员工违反公司规章制度,公司将根据情节轻重,采取警告、记过、降职、辞退等处理措施。
第二十一条员工违反国家法律法规,公司将依法予以处理。
第九章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
贷款公司人员管理制度
贷款公司人员管理制度第一章总则第一条为规范和约束公司人员行为,提高公司管理效率,根据公司发展和经营需要,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包服务人员等。
第三条公司人员应遵守本制度规定,服从公司管理,维护公司形象和利益。
第四条公司管理人员应认真执行本制度,加强对人员管理的监督和落实。
第二章人员招聘与录用第五条公司人员招聘须经过面试、考核等程序,择优录用合适人才。
第六条公司招聘时需公平公正,不得因种族、性别、宗教信仰等任何因素歧视求职者。
第七条公司需对新员工进行入职培训,并签订劳动合同。
第八条公司可根据业务需要,灵活调动员工岗位,但需提前告知员工并得到同意。
第三章人员考勤管理第九条公司采用电子考勤系统进行考勤管理,员工需按时打卡,迟到早退需请假。
第十条员工应按规定的工作时间出勤,如有特殊情况需请假,需提前向上级领导请示并填写请假单。
第十一条员工需保持工作状态,不得私自离岗或旷工。
第十二条员工如有违规考勤行为将受到相应处罚,情节严重者视情节轻重给予警告、扣工资甚至解雇处理。
第四章人员工作纪律第十三条员工应按公司规定着装整洁,不得穿着不雅或不符合工作形象的服装。
第十四条员工应按规定的工作流程和要求完成日常工作任务,不得私自处理公司事务。
第十五条员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司机密信息。
第十六条员工需保持工作积极性,不得怠工懒散,如有违规行为会受到相应处罚。
第五章人员绩效管理第十七条公司实行绩效考核制度,员工需按时完成工作任务,取得相应绩效评定。
第十八条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪、晋级等,员工应努力提高自身绩效。
第十九条对绩效不符合要求的员工,公司将制定相应改进方案,如无改善将受到相应处理。
第六章人员福利和保险第二十条公司为员工提供基本福利,包括住房补贴、饭补、交通补贴等。
第二十一条公司为员工购买社保和商业保险,保障员工的基本权益和安全。
第二十二条公司可根据绩效和工作年限等因素给予员工奖金、年终奖等福利待遇。
XX小贷公司人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为建立一个具有活力的人力资源管理体系,激发员工工作激情,增强员工自律能力,根据国家有关法律条例,结合本公司实际,特制定本制度。
第二章招聘、录用管理第二条公司用人实行定员、定岗、定职、定责,择优录用,任人唯贤的原则。
第三条公司因业务发展需要新增人员时,由各部门提出人才需求申请报告,并填写《人员增补申请表》报公司部门负责人,经公司总经理批准后,由办公室对外发布招聘信息。
公司各部门无权擅自决定招聘和录用人员。
第四条公司有空缺或新职位时,办公室首先在公司内部发布职位需求信息,在职员工可以提交书面“职位申请竞聘报告”,经公司考核合格后在内部晋升或调用。
出现下列情况,公司本着公开、公平、公正的原则对外发布招聘信息,面向社会招聘优秀人才。
一、公司内部无合适人选时;二、需求量大、内部人力资源不满足需求时;三、需特殊技术或专业知识人才时。
第五条对外招聘程序办公室根据总经理批准的人员增补计划,拟定增补人员应具备的条件及其工作要求,选择有效的招聘渠道(公司推荐、现场招聘、网络招聘、内部人才库寻觅等)发布招聘信息并及时收集应聘者资料,并会同需要部门进行筛选登记后报总经理审核,由办公室统一安排面试。
第六条人员面试时应先统一填写公司《应聘人员登记表》,后由办公室组织,总经理、需求部门的分管副总经理、需求部门负责人一起进行面试.第七条公司用人标准一、有较强的事业心、责任心和团队协作精神,能胜任本职工作;二、具有良好的思想素养和道德品质,能团结同事,积极上进,作风正派,遵纪守法;三、具备大专以上文化程序,身体健康;四、符合公司业务发展和专业技术的要求.第八条对外招聘人才主要观察应聘者是否符合该岗位应具备的条件,即是否具备该岗位的基础知识和执行该工作岗位所必须的专业知识,以及应聘者个人综合素质、工作能力、工作经验等,对符合条件者安排面试(考试),经复试合格后,予以录取试用.第九条经复试予以录取试用的人员,入职报到时需提交以下资料:身份证、学历证、职称证等原件,近期一寸免冠彩色照片两张,近期身体健康检查结果等,公司进行验证后复印,建立员工档案。
XXXXX小额贷款有限责任公司劳动工资、人事管理制度
劳动工资、人事管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事劳动管理,建立适应市场经济的现代企业用人机制,根据《劳动法》、《公司法》和公司相关人事劳动政策,制定本制度。
第二条本制度适应于XXXX小额贷款有限责任公司所有员工。
第二章机构设置和定编定员第三条公司的机构与部门设置由公司统一核定,现设3个部门:财务部、信贷部、综合办公室。
第四条各部门人员由公司核定的编制严格控制,根据具体岗位需要设置,人员调整和变动需经公司总经理决定。
第三章员工招聘与聘用第五条公司招聘员工坚持公开、公正、公平的原则,面向社会择优录用。
凡年满18周岁,身体健康,具有独立民事行为能力,大专以上学历,符合招聘岗位能力要求及其他聘用人条件,均属可聘用对象。
第六条招聘的基本条件(一)政治素质良好,品行端正,遵纪守法,无劣迹,有一定专业技术知识和较强的业务工作能力,承认公司章程。
(二) 身体健康,符合应聘岗位要求的身体条件。
(三)不予招聘人员。
1、“两劳”、刑满释放人员、尚未解决的诉讼纠纷者。
2、与其他单位尚未解除劳动合同,仍然保持劳动关系的。
3、被本公司辞退者。
第七条招聘程序(一)公布招聘信息。
根据公司需要向社会公布招聘信息。
(二) 初试:要求应聘者提供个人简历、近期免冠一寸照片、学历、职称证明、身份证、健康证等资料。
(三)面试:认真核查应聘者提供材料的真实性、可靠性、考察应聘者的工作能力、表达能力及是否所应聘的工作岗位。
(四)笔试:在面试合格后,根据工作岗位的性质决定是否笔试,笔试具体内容有公司决定。
(五)体检:对面试合格者,根据其工作性质,决定是否体检,体检在公司指定的医院进行,体检费用自理。
(六)聘用:在面试、笔试、体检合格者中确定录用者,由综合办公室考核,总经理批准。
综合办公室通知报到时间。
录用后,由办公室统一培训(内容为公司规章制度及相关注意事项),然后进行岗位培训。
岗位培训完毕正式上岗,试用期二个月,合格后正式录用并签订劳动合同。
小额贷款公司办公室规章管理制度
小额贷款公司办公室规章管理制度标题:小额贷款公司办公室规章管理制度引言概述:小额贷款公司作为金融机构,其办公室规章管理制度的建立和执行对于公司的稳定经营和发展至关重要。
本文将从五个方面详细介绍小额贷款公司办公室规章管理制度的内容和要点。
一、人员管理1.1 岗位设置和职责分工:明确各个岗位的职责和权限,确保工作流程清晰。
1.2 人员招聘和培训:建立完善的招聘和培训机制,确保员工具备必要的专业知识和技能。
1.3 考核和激励机制:建立科学的绩效考核和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
二、贷款审批管理2.1 贷款审批流程:建立严格的贷款审批流程,确保每一笔贷款都经过严格审批。
2.2 风险控制措施:建立有效的风险控制措施,减少不良贷款风险。
2.3 合规监管:遵守国家相关法律法规,确保贷款业务合规经营。
三、财务管理3.1 财务制度建设:建立完善的财务管理制度,确保财务数据准确和可靠。
3.2 资金管理:严格控制资金流动,确保资金安全和合理运用。
3.3 财务报表编制:及时编制财务报表,提供给相关部门和监管机构。
四、信息安全管理4.1 信息系统建设:建立安全可靠的信息系统,保护客户和公司的信息安全。
4.2 数据备份和恢复:定期进行数据备份,确保数据安全和可恢复性。
4.3 网络安全防护:加强网络安全防护,防范网络攻击和信息泄露。
五、办公室文化建设5.1 企业价值观宣传:宣传公司的企业文化和价值观,凝结员工向心力。
5.2 团队建设活动:组织各类团队建设活动,增进员工之间的沟通和合作。
5.3 员工福利政策:制定完善的员工福利政策,关心员工的生活和工作。
结语:小额贷款公司办公室规章管理制度的建立和执行对公司的发展至关重要,惟独建立健全的管理制度,才干保障公司的稳定经营和发展。
希翼本文对小额贷款公司办公室规章管理制度的建立和完善提供一些参考和匡助。
小贷公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强小贷公司人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证公司业务的快速发展和高效运作,依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规,特制定本制度。
第二条本制度适用于小贷公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条小贷公司人力资源管理制度应遵循以下原则:1. 以人为本,尊重人才,关注员工成长;2. 公平、公正、公开,确保员工权益;3. 优化配置,提高人力资源效益;4. 竞争激励,激发员工潜能。
第二章招聘管理第四条小贷公司招聘工作由人力资源部负责,各部门需根据业务发展需求,提出招聘申请。
第五条招聘程序:1. 人力资源部根据招聘需求,制定招聘计划;2. 发布招聘信息,包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等;3. 筛选简历,确定面试名单;4. 组织面试,包括初试、复试;5. 根据面试结果,确定录用名单;6. 通知录用人员办理入职手续。
第六条招聘原则:1. 机会均等,公平竞争;2. 优先考虑内部员工晋升;3. 适当招聘外部优秀人才。
第三章培训管理第七条小贷公司设立员工培训中心,负责制定、实施和评估员工培训计划。
第八条培训内容:1. 职业技能培训,提高员工业务水平;2. 企业文化培训,增强员工归属感;3. 综合素质培训,提升员工综合素质。
第四章薪酬福利管理第九条小贷公司实行岗位工资制度,根据岗位等级、工作职责、工作业绩等因素确定员工薪酬。
第十条薪酬构成:1. 基本工资;2. 绩效工资;3. 奖金;4. 其他福利。
第五章考核与奖惩第十一条小贷公司设立员工考核制度,对员工进行定期考核,考核结果作为晋升、调岗、奖惩的依据。
第十二条考核内容:1. 工作业绩;2. 工作态度;3. 团队协作;4. 综合素质。
第十三条奖惩制度:1. 表彰优秀员工,给予物质奖励和精神鼓励;2. 对违反公司规章制度、工作不力、业绩不佳的员工,进行相应处罚。
小额贷款公司员工规章制度
小额贷款公司员工规章制度1. 背景介绍小额贷款公司作为非银行金融机构,为满足市场需求提供小额贷款服务。
为了规范公司内部管理,保证员工的工作秩序和工作效率,制定本规章制度。
2. 工作时间1.工作时间为每周一至周五,上午9:00至下午6:00,中间休息1小时。
2.急需处理的特殊情况下,公司可调动员工加班,但需提前通知以及向员工支付加班费。
3. 岗位职责和工作要求3.1 职位分类小额贷款公司设有以下岗位:1.风控岗:负责客户风险评估、贷款额度评估等。
2.销售岗:负责贷款产品的销售和推广。
3.业务处理岗:负责处理客户的申请、审批和签约等事务。
3.2 工作要求1.具备良好的沟通能力和服务意识,善于与客户沟通,能够有效解答客户的问题和需求。
2.具备基础的金融知识和法律法规意识,了解小额贷款相关政策和规定,遵守相关制度。
3.工作积极主动,能够承担一定的工作压力,有较高的执行力和团队合作意识。
4. 薪酬福利小额贷款公司将为员工提供竞争力的薪酬和福利待遇,具体包括:1.基本工资:根据员工的职位和工作表现确定,按月发放。
2.绩效奖金:根据个人绩效和公司业绩,给予相应的绩效奖金。
3.社会保险:为员工购买社会保险,并按时缴纳相关费用。
4.带薪年假:员工工作满一年后,享受带薪年假。
5.职业培训:为员工提供相关的岗位培训和职业发展机会,提升工作能力。
5. 休假制度5.1 年假员工工作满一年即可享受带薪年假。
具体假期安排如下:•在职不满1年:无带薪年假。
•在职1年及以上:享受带薪年假5天。
5.2 病假和事假员工请假需提前向上级主管请示,经批准后方可休假。
具体病假和事假安排如下:•病假:员工因疾病需请假,需要提供病假证明,病假期限根据医生诊断并根据公司规定进行调整。
•事假:员工因特殊事宜需请假,需要提前提出请假申请,事假期限由上级主管审核决定。
6. 纪律要求6.1 出勤纪律1.员工需严格遵守工作时间规定,准时到岗上班。
上班迟到、早退或旷工将受到相应的纪律处分。
小额贷款公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理,提高员工素质,规范员工行为,保障公司各项业务顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习员工及临时员工。
第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则,以激励员工积极性,提升公司整体竞争力。
第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件:1. 遵守国家法律法规,具有良好的职业道德和社会公德;2. 具备相应的学历、专业知识和技能;3. 具有良好的沟通能力、团队协作精神和敬业精神;4. 具备较强的责任心和执行力。
第五条员工应遵守公司各项规章制度,服从公司安排,保守公司秘密。
第三章入职与离职管理第六条新员工入职前,人力资源部负责对其进行面试、背景调查等程序,确保其符合公司要求。
第七条新员工入职后,应参加公司组织的入职培训,熟悉公司文化、业务流程和规章制度。
第八条员工因个人原因或公司业务调整等原因提出离职,需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
第九条人力资源部对离职员工进行离职面谈,了解离职原因,并对离职手续进行办理。
第四章培训与发展第十条公司定期组织各类培训,提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条员工可根据自身需求,申请参加公司或外部组织的培训。
第十二条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予晋升机会,鼓励员工不断进步。
第五章工作纪律第十三条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应认真履行岗位职责,保证工作质量。
第十五条员工应遵守保密规定,不得泄露公司商业秘密。
第十六条员工应积极参与公司组织的各项活动,树立良好的企业形象。
第六章考核与奖惩第十七条公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十八条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十九条对表现优秀的员工给予表彰和奖励,对违反规章制度的员工进行批评教育或处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
小额贷款公司办公室规章管理制度
小额贷款公司办公室规章管理制度引言概述:小额贷款公司作为金融行业的一部份,扮演着为个人和小微企业提供贷款服务的重要角色。
为了保障公司的正常运营和客户的利益,制定一套科学合理的办公室规章管理制度是至关重要的。
本文将从四个方面详细阐述小额贷款公司办公室规章管理制度。
一、人员管理1.1 人员招聘:制定明确的招聘标准,根据公司需求招聘合适的人材。
确保招聘程序公正透明,遵循公平竞争原则。
1.2 岗位职责:明确每一个岗位的职责和权限,确保员工清晰自己的工作职责,提高工作效率和责任心。
1.3 培训与考核:制定培训计划,对新员工进行入职培训,并定期进行员工培训,提升员工的专业知识和技能。
同时,建立科学的考核体系,激励员工提高绩效。
二、贷款审批管理2.1 客户资质审核:建立客户资质审核制度,要求客户提供真实有效的身份证明和贷款申请资料,严格审核客户的还款能力和信用记录。
2.2 贷款审批流程:明确贷款审批流程,确保审批程序规范化、标准化。
设立审批委员会,由多名审批人员组成,共同决策贷款申请。
2.3 风险控制措施:建立风险评估模型,对贷款申请进行风险评估,制定相应的风险控制措施,降低不良贷款风险。
三、贷后管理3.1 还款管理:建立还款提醒制度,及时提醒客户还款,确保贷款按时回收。
对逾期还款客户进行催收工作,采取合法合规的催收手段。
3.2 贷后监管:建立贷后监管制度,定期对贷款项目进行跟踪和监测,确保贷款资金的合理使用和风险控制。
3.3 客户服务:建立完善的客户服务体系,及时解答客户疑问,提供专业的咨询服务,增强客户满意度和忠诚度。
四、信息安全管理4.1 数据备份与恢复:建立数据备份与恢复制度,定期备份重要数据,并建立相应的恢复机制,以防止数据丢失和损坏。
4.2 网络安全防护:加强网络安全防护措施,建立防火墙、入侵检测系统等,保护公司网络和客户信息的安全。
4.3 保密管理:建立保密管理制度,明确员工对客户信息的保密责任,加强对客户信息的保护,防止信息泄露和滥用。
小额贷款有限责任公司人事管理制度
ⅩⅩ小额贷款有限责任公司人事管理制度第一章招聘和录用1. 各部门因工作需要增加用工时,依据职位说明书等填写《用工申请表》,《用工申请表》须详细填写用工岗位、现有人数、申请人数和素质要求、用工时间等,并提前提前15天经部门经理审核后,报综合管理部,经总经理批准后招聘,综合管理部根据岗位的素质要求,确定是否从公司内部人事调整;否则须选择适当的方式进行外部招聘。
招聘流程: 综合管理部初步判定→安排进行面谈或实际操作测试→综合管理部面试→总经理面试→录用2. 公司解雇或辞职员工原则上不再录用,特殊情况处理须经总经理批准。
3.招聘的员工必须符合招聘要求,如不符合招聘要求但有培养价值的员工经总经理批准可招聘为实习生,享受实习生待遇,实习期内经考核符合该岗位的要求的可转为正式员工,实习期满不符合的经公司办公会讨论通过予以解聘。
4. 所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料:(1) 填写由公司统一的招聘表格(含个人简历)。
(2) 身份证、学历证书、计生证复印件(原件备校)。
5.应聘员工在应试合格被正式录用后,须在规定期限内到综合管理部办理签到手续,超过规定期限的视作自动放弃。
6. 员工入职时须在有关资料复印件上签字确认与原件相符,并由综合管理部与原件校完后退还给当事人。
每位员工均有一份档案存于综合管理部,有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录,是员工晋升、调资之重要依据。
7.新员工须经过试用期,员工试用期满经部门考核合格,经公司办公会讨论通过者给予转正;对考核未能达标者予以解除合同,试用期最长不超过六个月。
第二章考勤管理1.员工都必须遵守考勤制度。
员工上班时,必须签到,考勤记录作为计发工资的依据(事假不计发工资)。
2.本公司员工必须自觉遵守作息时间,按时上、下班,不得迟到、早退,。
3.凡病假期满、请假期满后,超过限定时间内(又未续假的)未能上班的,以旷工计算。
4.公司内调动,其考勤记录一同转移。
XX小贷公司人事管理制度
XX小贷公司人事管理制度小贷公司人事管理制度一、人事管理概述为保障公司利益,规范人力资源管理,提高公司绩效,制定小贷公司人事管理制度。
该制度适用于公司所有员工。
二、用人原则公司遵循公正公平择优的用人原则,不以政治因素、亲缘关系、性别、宗教信仰、户籍、籍贯等为录用标准,全面考虑应聘者的专业技能、学历、工作经验、素质品德等方面进行评估。
三、招聘流程1.确定招聘需求:根据公司业务发展需要,部门经理提出招聘需求,公司人力资源部门负责人审核确认后,与招聘部门制定招聘计划。
2.发布招聘广告:招聘部门编写招聘信息,公布于公司官网及其他相关招聘渠道。
3.筛选简历:招聘部门对投递简历进行筛选,符合要求的简历进行初步筛选,通知面试。
4.面试:人力资源部门与招聘部门组织面试,结合岗位需求和应聘者现状进行综合评估。
5.考察背景:对通过面试的应聘者进行背景调查和资格核实。
6.确定录用:对背景调查合格,并与公司签订《劳动合同》的应聘者签订录用通知书。
四、薪酬制度1.薪酬结构:公司实行基本工资与绩效工资相结合的薪酬制度,具体工资标准由公司与员工签订《劳动合同》时商定。
2.薪酬核算:公司按月核算员工薪酬,并在职工工资卡上发放。
3.福利待遇:公司为员工提供养老、医疗、工伤、失业、生育保险,以及住房租赁、交通、通讯、旅游等多项福利待遇。
五、员工考核1.考核指标:公司对员工综合素质、工作业绩、职业操守、团队合作等多个方面进行考核。
2.考核周期:公司每年进行一次绩效考核,周期为一年。
3.考核结果:绩效考核结果与薪酬分配挂钩,优秀员工给予适当的激励,工作表现不佳者给予警告或解聘处理。
六、离职管理1.离职类型:公司员工包括主动离职和被动解聘两种情况。
2.离职程序:员工提出辞职申请,需提交书面辞职申请,公司办理员工离职手续并与员工签订离职协议。
3.遣散补偿:公司在解除员工劳动合同的同时,按照国家法律法规规定支付相应遣散补偿金。
七、奖惩制度1.获奖奖励:公司对杰出表现的员工进行表扬和奖励,奖励形式可包括资金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
贷款公司人员管理制度
贷款公司人员管理制度第一章总则第一条为规范贷款公司人员管理,提高经营效率,确保公司长远发展,特制定本制度。
第二条贷款公司人员管理制度适用于公司所有员工,包括管理层、中层干部、普通员工等。
第三条公司制定本制度的宗旨是建立一套规范、合理的人员管理制度,为员工提供一个良好的工作环境,实现员工与公司共同发展。
第四条公司管理层应严格遵守本制度,不得擅自变更、违反制度规定,否则应承担相应的责任。
第五条公司应定期对本制度进行审查更新,及时调整相关条款以适应公司发展的需要。
第六条员工应认真学习、遵守本制度,不得有违反制度规定的行为,否则将接受公司的相应处罚。
第七条公司将根据员工的工作表现,结合实际情况对员工进行考核评价,对于表现优秀的员工将给予奖励,对于表现不佳的员工将采取相应的处罚措施。
第八条公司将依法保护员工的合法权益,不得对员工进行非法侵犯或歧视。
第九条公司将加强员工的培训教育,提高员工的技能和素质,以提升公司整体实力。
第十条公司将倡导和谐的员工关系,解决员工之间的矛盾,共同为公司的发展努力。
第二章人员招聘第十一条公司人力资源部将根据公司实际需要,制定招聘计划,按照招聘规定进行招聘。
第十二条招聘岗位应符合公司的用人需求,具备相应的专业素质和工作经验。
第十三条招聘过程应公开、公平、公正,禁止以任何方式进行招聘歧视。
第十四条公司将积极开展员工的培训工作,提高员工的专业技能和综合素质。
第十五条新入职员工应经过公司的培训考核,合格后方可正式上岗。
第十六条新入职员工在入职后应签订劳动合同,确保双方权益。
第十七条公司将严格按照国家法律法规规定,不得用童工,不得进行性别歧视等行为。
第十八条公司将根据员工的实际工作表现,进行岗位的调整和晋升。
第十九条公司鼓励员工自主学习,提高自身素质和能力,为公司的发展做出更大的贡献。
第二十条公司将用人不凭关系,不过度包庇,确保员工公平发展的机会。
第二章人员考核第二十一条公司将根据员工的实际工作表现,进行绩效考核,建立相应的考核评价体系。
小贷公司各岗位管理制度
小贷公司各岗位管理制度一、总经理岗位职责总经理是公司的法定代表人和决策核心,负责制定公司发展战略,组织实施年度经营计划,并对公司经营管理的最终结果负责。
同时,总经理需确保公司遵守相关法律法规,维护股东利益,并对外代表公司进行商务谈判与合作。
二、风险管理部门职责风险管理部门负责全面监控公司业务风险,包括但不限于信贷风险、市场风险及操作风险。
该部门应建立完善的风险评估体系,对潜在的风险点进行识别、评估、监控和报告,并提出相应的风险控制措施。
三、信贷审批部门职责信贷审批部门是小贷公司的核心业务部门,主要负责贷款申请的审查、评审工作。
此部门需要依据公司制定的信贷政策和程序,对贷款申请人的资信状况进行全面分析,保证贷款的安全性、合规性和效益性。
四、营销与客户服务部门职责营销与客户服务部门负责拓展市场和维护客户关系,通过各种渠道宣传公司的产品和服务,吸引潜在客户。
同时,该部门还须提供优质的客户服务,解答客户咨询,处理客户投诉,以提升客户满意度和忠诚度。
五、财务部门职责财务部门是公司资金管理和会计核算的核心部门,负责制定和执行财务管理制度,确保公司资金的安全和流动性。
财务部门还需定期编制财务报表,参与公司预算管理,并为公司决策提供财务数据支持。
六、人力资源部门职责人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
该部门需根据公司战略和业务需求,制定合理的人力资源规划,并通过有效的激励机制,提高员工的工作积极性和团队协作能力。
七、内审合规部门职责内审合规部门负责监督公司内部控制系统的有效运行,定期开展内部审计工作,防范和发现管理漏洞及违规行为。
该部门应确保公司各项业务活动符合法律法规及监管要求,保护公司和客户的合法权益。
小额贷款公司日常人事管理制度
小额贷款公司日常人事管理制度第一章人事流程一、招聘标准l、公司对招聘员工本着精简原则,可聘可不聘者坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用。
2、公司招聘员工的主要原则,乃视其对该职位是否合适而定,并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划1、各部门需添置人员,需由部门经理填写"招聘申请表"交至办公室,由办公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等后,报总经理审批。
三、招聘实施l、招聘计划经总经理批准后,由办公室安排实施.(收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果)四、面试流程1、应聘人员由办公室进行第一次面试,面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定,在”职员应聘表”上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2、第一次面试结果分为:回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,”职员应聘表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3、第二次面试结果分为:回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到l 、经总经理批准录用人员,由办公室统一通知其报到及需携带材料。
2、新员工应先至办公室报到,按照”员工到任流程表"办理有关手续。
六、转正l、试用期规定:试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员到一般工作人员无一免之.并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为3个月,具体时间由所在部门确定,倘使部门主管认为有必要时,试用期可酌情延长,最长不超过六个月。
2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员,由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交办公室,由办公室统一报总经理审批。
小贷公司业务人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员的管理,规范业务操作流程,提高业务人员的工作效率和服务质量,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员,包括信贷业务员、客户经理、贷后管理专员等。
第二章组织结构第三条公司设立业务部,负责业务人员的招聘、培训、考核和日常管理。
第四条业务部下设信贷业务科、客户管理科、贷后管理科,分别负责相应业务领域的工作。
第三章职责与权限第五条业务人员职责:(一)认真贯彻执行国家金融政策和公司业务规定,维护公司形象;(二)负责拓展市场,开发客户,为客户提供优质信贷服务;(三)负责贷款的审查、审批、发放和回收等工作;(四)负责贷后管理,及时发现和解决借款人逾期还款等问题;(五)负责收集和整理业务资料,确保资料完整、准确、及时;(六)参加公司组织的培训、学习,提高自身业务水平。
第六条业务人员权限:(一)有权了解客户的信用状况、还款能力等信息;(二)有权对客户提交的贷款申请进行初步审查;(三)有权根据公司规定,对贷款申请进行审批;(四)有权对逾期还款的客户采取催收措施。
第四章培训与考核第七条公司定期组织业务人员参加培训,提高业务人员的专业素养和业务能力。
第八条公司设立业务考核制度,对业务人员进行定期考核,考核内容包括:(一)业务知识掌握程度;(二)业务完成情况;(三)客户满意度;(四)工作态度和纪律。
第五章奖励与惩罚第九条对表现优秀的业务人员,公司给予奖励,包括:(一)物质奖励;(二)晋升机会;(三)表彰和荣誉。
第十条对违反公司规定、工作失误、服务质量低下的业务人员,公司给予处罚,包括:(一)警告;(二)罚款;(三)降职或解聘。
第六章附则第十一条本制度由公司业务部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
贷款公司行政人事制度
贷款公司行政人事制度贷款公司行政人事制度是指为了规范公司内部行政管理和人力资源管理,在公司内部建立一套完善的制度体系,以确保公司的正常运作和员工权益的保障。
以下是一份贷款公司行政人事制度的具体内容:一、行政管理部门职责和权限1. 行政管理部门的主要职责是负责公司内部的行政管理工作,包括办公室设施和设备的管理、公司资产的保管、文件和资料的归档、行政人事事务的处理等。
2. 行政管理部门可以根据公司的需要,制定和调整行政管理相关的制度和政策,并负责监督执行。
二、人力资源管理部门职责和权限1. 人力资源管理部门的主要职责是负责公司内部的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利、劳动合同管理等。
2. 人力资源管理部门可以根据公司的需要,制定和调整人力资源管理相关的制度和政策,并负责监督执行。
三、招聘和录用程序1. 公司根据需要确定招聘岗位,制定招聘计划,并发布招聘广告。
2. 符合条件的应聘者需要提供所需的个人资料和相关证件,并参加面试和笔试等招聘程序。
3. 确定录用的员工需要签订劳动合同并办理入职手续。
四、员工培训和发展1. 公司建立完善的培训计划,对新员工进行入职培训,帮助他们熟悉公司的组织架构、业务流程和工作内容。
2. 对现有员工进行定期的岗位培训和业务培训,提升员工的专业素养和工作能力。
3. 公司鼓励并支持员工的继续教育和职业发展,提供相关的培训和晋升机制。
五、薪资福利管理1. 公司根据员工的工作表现和贡献,制定薪资福利政策,包括基本工资、绩效奖金、社保和公积金等。
2. 公司要按时支付员工的工资和奖金,并提供合理的员工福利和福利保障。
六、劳动关系管理1. 公司要建立健全的劳动合同管理制度,确保员工的权益得到保障。
2. 公司要与员工保持良好的沟通和协调,及时解决员工的问题和困难,保持良好的员工关系。
3. 公司要遵守相关劳动法律法规,履行相关的劳动保障义务。
以上是一份贷款公司行政人事制度的基本内容,具体的制度和政策可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
小额贷款有限责任公司人事管理制度
ⅩⅩ小额贷款有限责任公司人事管理制度
第一章招聘和录用
1. 各部门因工作需要增加用工时,依据职位说明书等填写《用工申请表》,《用工申请表》须详细填写用工岗位、现有人数、申请人数和素质要求、用工时间等,并提前提前15天经部门经理审核后,报综合管理部,经总经理批准后招聘,综合管理部根据岗位的素质要求,确定是否从公司内部人事调整;否则须选择适当的方式进行外部招聘。
招聘流程: 综合管理部初步判定→安排进行面谈或实际操作测试→综合管理部面试→总经理面试→录用
2. 公司解雇或辞职员工原则上不再录用,特殊情况处理须经总经理批准。
3.招聘的员工必须符合招聘要求,如不符合招聘要求但有培养价值的员工经总经理批准可招聘为实习生,享受实习生待遇,实习期内经考核符合该岗位的要求的可转为正式员工,实习期满不符合的经公司办公会讨论通过予以解聘。
4. 所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料:
(1) 填写由公司统一的招聘表格(含个人简历)。
(2) 身份证、学历证书、计生证复印件(原件备校)。
5.应聘员工在应试合格被正式录用后,须在规定期限内到综合管理部办理签到手续,超过规定期限的视作自动放弃。
6. 员工入职时须在有关资料复印件上签字确认与原件相符,并由综合管理部与原件校完后退还给当事人。
每位员工均有一份档案存于综合管理部,有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录,是员工晋升、调资之重要依据。
7.新员工须经过试用期,员工试用期满经部门考核合格,经公司办公会讨论通过者给予转正;对考核未能达标者予以解除合同,试用期最长不超过六个月。
第二章考勤管理
1.员工都必须遵守考勤制度。
员工上班时,必须签到,考勤记录作为计发工资的依据(事假不计发工资)。
2.本公司员工必须自觉遵守作息时间,按时上、下班,不得迟到、早退,。
3.凡病假期满、请假期满后,超过限定时间内(又未续假的)未能上班的,以旷工计算。
4.公司内调动,其考勤记录一同转移。
5.有事需请假的员工,必须按规定办理好请假手续后,方可离开,否则按旷工处理。
6.员工请假一天内由部门主管或经理批准;超过一天的假期必须经总经理批准;经理级请假需提前一天由总经理批复
7.凡因病(事)、工伤等原因,不能上班的都必须请假,均应事先按规定办理请假手续。
非特殊情况不得先斩后奏(并应在上班半小时内办妥)。
8.凡因特殊原因或临时发生事故,不能事先办理请假手续,应先根据审批权限电话请示相关领导获得批准,事后补办书面手续。
9.病假须提供国家正规医院的病假条,否则计为事假。
10.在工作时间,因工负伤,经指定的医院诊断、部门主管证明,填写工作事故报告书,可视为公假。
11.员工外勤需填写外勤记录,注明外勤事由,外出时间和返回时间,凡未如实填写的按旷工处理。
12.员工加班应事先申请,经部门经理或主管领导同意后报总经理审批,报送综合管理部,综合管理部根据加班申请考勤,按实际加班时间计算加班工资。
第三章教育培训
所有新进员工依照培训程序进行培训
1.综合管理部根据新进人员的多少决定培训时间,提供有关公司制度、安全的初级培训。
2.员工在分配到部门后,各部门必须在3日内提供相关技能、工作流程的培训。
3.公司不定期向员工提供不同内容的培训。
第四章调动、晋升
1.员工具备晋升管理某空缺职位的能力与经验时,该部门向综合管理部推荐,由综合管理部考察该员工是否具备从事该职位之技能、经验、工作效率、责任心、领导才能及合作精神等、再报总经理批准。
2.因工作需要,经双方部门经理协商同意,报综合管理部和公司总经理审批同意,可给予调动:
3. 公司有权从大局、整体考虑对员工的工作岗位进行调动,个人应当服从整体。
若公司决定并发出通知后,拒不服从者可当作自愿放弃工作安排。
4.员工调动到新岗位,经试用三个月后,工资依照新岗位的标准调整。
5. 员工工作调动经批准后,综合管理部办理相关内部工作调动手续。
第五章福利、工资
1.员工享有平等就业和自主择业的权利,取得劳动报酬的权利,休息、休假的权利,获得劳动安全、卫生保护的权利,享受社会保险和福利的权利。
2.所有员工享有社会保险的权利,参加社保的员工、公司和个人按照国家规定分别承担保险费用。
3.凡符合国家计划生育政策的职工,享受生育产假,产假期间的待遇按社会保险法律规定执行。
4.所有员工享有法定的其它假期。
5.员工在公司工作在一年以上者,每年可享受5天带薪年休假,在公司工作在5年以上者,每年可享受7天带薪年休假。
在公司工作满10年未满20年每年可享受10天带薪年休假。
在公司工作满20年以上的14天带薪年休假。
6.因工负伤的员工享有法定工伤待遇(待遇按法律规定执行)。
7.员工的工作时间实行标准时间制,加班费标准按劳动法规执行。
8.员工工资的发放依照在进入公司时双方协商的工资标准执行,公司根据员工的业绩、能力等决定是否调整工资。
9.不得向他人泄露个人工资金额。
第六章奖惩
1.凡属下列情形之一者,经部门经理确认,可终止对该员工的试用:
1)表现不能达到公司或部门的岗位要求,不能胜任本职工作;
2)向公司提供的虚假学历、工作经历、个人身份。
3)无正当理由拒绝接受上级主管合理之命令或工作分配;
4)严重违反公司纪律制度或国家法律者;
2.员工具有下列情况之一者,予以解雇或解除劳动合同。
1)不能胜任工作、经过培训或调整工作岗位仍不能胜任的
2)假借职权,营私舞弊、严重失职。
3)未经公司允许同时与其它用人单位建立劳动关系,对完成本公司工作任务造成影响;或经提出拒不改正的
4)盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物。
5)在工作场所聚赌或斗殴。
6)利用工作时间,擅自在外兼职。
7)捏造谣言或酿成意外灾害,致公司损失2万元以上损失。
8)泄漏公司机密(在非工作场所谈论公司客户或告知他人)造成严重后果的。
9)未获授权拷贝公司文件、客户资料等并挟带出公司。
10) 未获授权通过电子邮件、信函发送传递公司客户资料予他人
11)品行不端,严重损及公司声誉。
12)仿效上级主管人员签字,盗用印信或擅用公司名义者。
13)私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣介绍费
14)占有公司财物拒不交还
15)在采购活动中受贿或报大价格贪污
16)通过非正当途径,开假发票报销,牟取非法利益
17)连续旷工2天或全年旷工累计达5日以上。
18)记过达2次。
3.员工有下列情况之一者,予以“记过”处分。
1)直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报。
2)故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损。
3)违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为,情节较轻。
4)不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为
5)在工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为。
6)全年旷工累计达2日以上。
7)疏忽过失致公物损坏。
8)工作不力、屡诫不改。
9)在工作场所酗酒滋事,影响秩序。
10)冒替签到 (本人及顶替)。
11)在工作场所内口角。
12)办事不力,于工作时间内偷闲怠眠。
13)办公时间,私自外出。
14)月份内迟到、早退次数累计5次(含5次)以上。
4. 致公司重大损失,由综合管理部和法律顾问提出索赔处理意见,责任人应赔偿损;情节严重者上报司法机关依法处理。
5. 员工的奖惩,应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知。
6. 有下列事迹员工,可给予一次性奖励,其奖励种类视突出程度而定。
1)工作积极.忠于职守.遵纪守法.模范执行公司各项规章制度,全年未出现事故者:
2)超额完成公司利润计划指针,经济效益显著者;
3)积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者;
4)维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者。
5)在不影响本职工作的前提下,坚持业务自学,不断提高业务水平者,
6)维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;
7)敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者;
8)对社会作出贡献,使公司获得社会荣誉者;
9)具有其它功绩,总经理认为应给予奖励者。
8. 员工的奖励,由员工所在部门或主管领导推荐,经综合管理部调查查核后由总经理审核批准,综合管理部落实执行。
员工的惩处由各部门提供材料,经部门经理审核批准后执行;
第七章离职
1) 终止试用需提前通知,由该部门经理和综合管理部视情况而定。
终止试用的离职手续按综合管理部相关工作程序办理。
2)员工辞职,需以书面形式提前三十天通知公司,离职时公司有权监督其收拾私人物品直至离去:
3)如未按规定通知期限而提前离职,则需用相差天数的薪金作为对公司的补偿。
4)辞工者的应得薪金可委托本公司其它员工代为领取。
5)管理人员离职与解雇手续按综合管理部相关工作程序办理,其工资的发放需由总经理签名后财务方可支付;
6)如未书面通知公司或未到通知期限,自行离开公司者,作为自动离职处理。
7)员工若有触犯法律被公安机关传讯、拘留等公司可将该员工停薪停职,若查明无实际依据,该员工可复职。
8)公司重要岗位员工的招聘和辞退、离职,必须经总经理面试或批准.。