培训体系二手房员工培训
2024年二手房销售工作计划(五篇)
2024年二手房销售工作计划一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。
在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。
2、熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有了深度的了解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够了解,在新年之后,对项目的学习,对房产知识的了解,是熟识项目的首要。
调盘,新年后又新起了几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。
3、树立自己的目标有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。
在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。
在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。
二、自身素质的提升销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为了把自己的产品卖出去,用实物换成钱。
因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。
首先,书籍是活的知识的最有利的途径,新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,及时的充实自己,总结自己的实践经验。
其次,实践出真知,所有的理论只有与实践相结合,才能被自身很好的吸收,提升自己,从基础的做起,重新对销售流程进行学习,在演练中对项目加深印象,同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。
员工手册
员工手册2012年6月前言本员工手册旨在规范员工行为,建立经纪人工作基本职业规范和行为依据。
同时本手册也会随着环境和条件的变化不断加以补充和完善。
根据每家加盟店独立拥有和运营的原则,加盟店可在本手册的基础上,结合本店实际作出补充规定。
21世纪不动产的宗旨和使命客户高度满意;中介行业领先;促进房地产事业平衡发展;从业人员自我价值实现。
经纪人工作三原则一、用诚实、正直和责任心对待每一位我们接触的客户,为他们提供优质服务,创造良好印象而获得客户推荐和重复业务的机会。
二、努力工作,追求成功,更多的获取房产业主、需求客户的交易委托。
三、刻苦学习,勇于实践,更快的提升获得委托房产的能力。
公司简介一. 21世纪不动产1.品牌地位21世纪不动产是全球最大的房地产综合服务提供商,经权威调查显示,CENTURY21是全球分布最广,最受消费者欢迎的房地产品牌之一。
在最新的美国企业家杂志一年一度的特许企业评选中名列特许经营500强第14位;。
此评选结果中,在国内较为熟悉的麦当劳排名第16,肯德基排名第23 。
2.规模21世纪不动产目前在全球遍及58个国家和地区,8500多家加盟店,150000名经纪人正为之效力.3.宣传口号: 真诚服务,始终如一(Real Estate for your World)二.21世纪不动产母公司品牌地位21世纪不动产母公司为CENDANT CORPORATION,纽约股票交易所(NYSE)上市公司,股票代码为CD,目前市值230亿美元,是世界上首席的服务业销售公司,世界财富500强(FORTUNE500)之一。
三.21世纪中国不动产1.业务发展:21世纪中国不动产2000年3月正式成立,总部在北京,目前在国内设有北京、上海、厦门、郑州、温州、深圳、广州、大连、宁波、杭州、青岛、成都、天津、武汉、福州、苏州、南京、长沙、济南、合肥等32个区域分部1500多家加盟店,15000名经纪人。
2 .业务范围:21世纪中国不动产是以房地产业为主,包括住房金融、保险以及其他衍生业务的房地产综合服务提供商,业务涉及:房地产销售、租赁、调差安家以及搬家、装修、保险等衍生业务。
二手房店长工作总结6篇
二手房店长工作总结6篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,作为二手房店长的我,经历了许多挑战和学习。
在此,我将对过去的工作进行总结,以便更好地认识自己的工作状态和成果,同时也为未来的工作提供参考和指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中,我所在的二手房门店面临了诸多竞争和挑战。
为了在市场中立足,我们制定了明确的工作目标:提高门店的知名度和美誉度,扩大市场份额,增加客户满意度和忠诚度。
二、主要工作内容与成果1. 门店管理与运营在门店管理方面,我注重细节,严格把控门店的各项运营成本,确保门店的盈利能力。
同时,我也关注门店的服务质量和员工素质提升,通过培训和激励措施,提高员工的服务意识和专业水平。
在运营方面,我积极推广新的营销策略,如网络推广、社区营销等,以适应市场需求的变化。
此外,我还注重与客户的沟通和互动,及时了解客户需求和反馈,以便不断改进和优化服务。
2. 团队建设与培训我认为团队建设是门店发展的重要保障。
因此,我注重培养员工的团队合作精神和凝聚力,通过团队活动和交流,增强彼此之间的信任和默契。
同时,我也注重员工的培训和学习,提供各种培训机会和资源,帮助员工提升专业素养和能力。
3. 市场营销与推广在市场营销方面,我注重创新和多样性。
除了传统的宣传方式外,我还积极探索新的营销手段,如微信营销、短视频营销等。
这些新的营销方式不仅提高了门店的知名度,也吸引了更多潜在客户。
在推广方面,我注重线上线下相结合的方式。
线上通过建立官方网站、社交媒体平台等渠道,进行产品宣传和推广;线下则通过举办各种活动、发放宣传单等方式,扩大门店的影响力和知名度。
三、工作亮点与成果在过去的一年中,我们门店在各个方面都取得了显著的成果。
首先,在门店管理与运营方面,我们严格把控各项成本,提高盈利能力,同时提升服务质量和员工素质,获得了客户的高度评价。
其次,在团队建设与培训方面,我们注重培养员工的团队合作精神和凝聚力,提供各种培训机会和资源,帮助员工提升专业素养和能力。
新经纪人培训课程
南阳以西均价:2400-2800
四、收费标准
看房费80元(一次性收取80元),可以 一直看到为客户找房子为止。如看3套不 买或不看了,退其20元
签合同时收取佣金为成交价的2%,分为 买卖双方各1%(双方也可协商支付)
产权代办费500元
本节分享结束 谢谢大家
第三部分 房地产基础知识
1、房地产的概念 2、土地(所有权国家,使用权可转让) 3、建筑物的分类 4、房 产 分 类 5、房屋面积计算
3. 勘察评估
① 准备好工具,约定时间 地点
② 上门勘察,评估房产
4. 获取委托 获取客户信任 签署出售方《销售委托
协议》 签署求购方《居间委托
协议》 5. 登陆上网
信息录入电脑 6. 配对看房
电脑配对查询 约定时间地点 预约实地带看
二、二手房买卖的流程
1. 咨询登记 ① 客户进门经纪人应主 动招呼“欢迎光临”, 并热情相迎,帮客户 放置衣物 ② 询问“您是第一次来 吗”(若来过,请留 下客户信息,并转告 接待过的经纪人) ③ 引领入座,倒水 ④ 辨别客户真伪
团队人员结构
团队经理 经纪人
店主 团队经理 经纪人
店务秘书 经纪人助理
新经纪人培训课程安排
21世纪重心加盟店
课程目录:
• 《21世纪体系介绍》 • 《房产买卖、租赁服务流程》 • 《房地产基础知识》 • 《商圈调查》 • 《房屋所有权过户及按揭贷款流程》 • 《房产经纪人专业知识》 • 《商务礼仪》 • 表格运用、各项制度
我们的发展目标: 顾客高度满意 中介行业领先 促进房地产事业平衡发展 从业人员自我价值实现
我们的发展规划: 建立60个区域分布 吸收4000家加盟店 培养30000名经纪人
新人培训计划方案(精选6篇)
新人培训计划方案(精选6篇)新人培训计划方案篇1一、新员工培训目标第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。
第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。
第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司。
第五条让新员工感受到公司对他的欢迎,使新员工体会到归属感。
第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围,加强与同事之间的联系。
第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容新员工入职后,由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》,培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
第一条公司整体培训:(行政人事部负责)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围;2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化;3、开展员工素质培训,强化与完善员工整体素质教养;4、进行拓展训练,加强员工的团队合作精神。
第二条部门岗前培训(部门经理负责)1、介绍新员工认识本部门员工,参观公司;2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定;3、新员工工作内容描述、职责要求;4、员工培训手册。
第三条交流座谈会由办公室组织召开新员工思想交流座谈会,内容为新员工心得体会和合理化意见,由行政人事部根据每期座谈会的员工任职部门,将邀请部门的老员工参与座谈会,加深大家的相互了解和各种问题的解决。
三、新员工培训反馈与考核第一条新员工参加完培训后,由部门经理根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。
第二条受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》,并进行培训总结。
第三条培训结束后,视实际需要进行培训效果考核,受训员工按照要求独立完成测试,达不到要求者给予相应处理。
第四条评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
新人培训计划方案篇2一、培训目的:1、使新员工尽快熟悉公司概况,了解公司企业文化及管理规章制度,建立良好的职业道德。
房产培训室管理制度
房产培训室管理制度第一章总则第一条为了规范房产培训室的管理,提高教学质量,确保培训活动顺利进行,制定本管理制度。
第二条房产培训室管理制度适用于所有在房产培训室进行培训活动的人员,包括培训师、学员等。
第三条房产培训室管理遵循“诚信、规范、公平、公正、高效”的原则。
第四条房产培训室管理制度由培训部门负责制定并加以执行,全体人员必须严格遵守。
第二章培训师管理第五条培训师必须具有相应的专业知识和职业道德,经过严格的培训和考核方可担任培训工作。
第六条培训师应当遵守国家法律法规,不得利用培训课程进行非法活动。
第七条培训师在授课过程中应当严格按照培训计划进行,不得擅自更改课程内容。
第八条培训师应当尊重学员的个人隐私,不得泄露学员的个人信息。
第九条培训师应当认真对待学员提出的问题和意见,努力帮助学员解决问题。
第十条培训师应当定期参加培训师培训,提高自身的教学水平和专业素养。
第三章学员管理第十一条学员必须遵守培训室的各项规章制度,尊重培训师和其他学员。
第十二条学员应当按时参加培训课程,不得迟到早退,不得擅自缺课。
第十三条学员应当认真听讲,积极参与讨论,不得打扰其他学员和培训师。
第十四条学员应当按照培训计划完成作业和考试,不得作弊和抄袭。
第十五条学员应当保持培训室的环境卫生,不得在培训室内吸烟、噪音扰民等。
第四章设备管理第十六条培训室内的设备设施必须符合相关的安全标准,每个设备都应当定期进行检查和维护。
第十七条培训室内的设备设施只能由专业人员操作,不得擅自动手修改设备设置。
第十八条培训室内的设备设施应当能够满足培训活动的需求,不得因设备故障而影响培训进程。
第五章安全管理第十九条培训室内应当配备相应的急救设备和防火设施,培训师和学员应当熟悉使用方法。
第二十条培训室内严禁使用违禁物品,防止发生安全事故。
第二十一条培训室内应当保持良好的通风和照明,确保培训师和学员的身体健康。
第二十二条如果发生安全事故,培训师应当及时报警,并提供必要的救助措施。
二手房中介公司法律培训
二手房中介公司法律培训二手房中介公司法律培训一、引言二手房中介业务作为一个特殊行业,其运营需要遵守一系列法律法规。
为了加强对中介从业人员的法律培训,提高他们的法律素养,本旨在向二手房中介公司提供一份详细的法律培训模板范本。
二、法律体系概述1. 法律的定义及特点2. 法律体系的构成和层级3. 相关法律法规和政策梳理三、二手房中介公司的法律责任与义务1. 二手房中介公司的法律身份与注册要求2. 法律责任与义务的界定2.1. 对客户的责任与义务2.2. 对房屋交易各方的责任与义务2.3. 对内部员工的责任与义务四、二手房中介合同的法律要素1. 合同的定义和基本原则2. 二手房中介合同的要素及其约束力2.1. 合同的形式要素2.2. 合同的内容要素2.3. 合同的成立和解除条件五、二手房中介广告宣传的法律规定1. 广告宣传的概念和分类2. 二手房中介广告宣传的法律规定与限制 2.1. 广告宣传的真实性要求2.2. 广告宣传的合规范围2.3. 广告宣传的违法与处罚六、二手房中介公司的数据隐私保护1. 个人信息保护的法律要义2. 二手房中介公司的数据隐私收集原则 2.1. 个人信息的合法收集与使用2.2. 个人信息的保存与删除2.3. 个人信息泄露与违法责任七、二手房中介纠纷解决机制1. 二手房中介纠纷解决的背景及现状2. 典型纠纷案例分析3. 二手房中介纠纷解决的途径和方式3.1. 谈判和调解3.2. 仲裁和诉讼八、附件本所涉及附件如下:1. 二手房中介公司登记注册相关法律文件2. 二手房中介合同模板3. 二手房中介广告宣传示例4. 个人信息收集及保护声明模板5. 典型二手房中介纠纷案例九、法律名词及注释1. 二手房:指已经有过一次或多次买卖记录的房屋。
2. 中介公司:指以盈利为目的,从事二手房交易中介服务的公司。
3. 法律责任:指因违反法律规定而承担的法律后果。
4. 合同:指两个或更多方面之间相互约定并规定其权利和义务的法定文件。
二手房店长工作总结8篇
二手房店长工作总结8篇第1篇示例:二手房店长工作总结作为二手房店长,我必须具备良好的沟通能力和团队协作能力。
在日常工作中,我需要和各种不同的客户进行沟通,了解他们的需求和要求,然后组织团队进行工作。
有时候客户的需求会非常复杂和具有挑战性,需要我们有耐心和技巧来进行沟通和协商。
在过去的一年里,我逐渐培养了自己的沟通能力和协作能力,通过不断地学习和实践,我在这方面得到了很大的提升。
在二手房店长的工作中,我需要具备一定的房产知识和市场分析能力。
在日常工作中,我需要了解房产市场的最新动态,分析市场走势,了解不同房产类型和地段的特点,这样才能更好地为客户提供服务。
在过去的一年里,我通过不断地学习和观察,逐渐积累了一定的房产知识和市场分析能力。
我也在工作中遇到了很多困难和挑战,但通过努力和坚持,我逐渐克服了这些困难,取得了一定的成绩。
作为二手房店长,我也需要具备一定的管理能力和业务拓展能力。
在日常工作中,我需要管理团队的工作,协调各种资源,组织各种活动,同时也需要拓展业务,寻找客户和房源。
在过去一年的工作中,我积极学习管理知识,不断提升自己的管理能力,同时也积极开展各种业务拓展活动,努力开拓市场。
通过我和团队的努力,我们取得了一定的成绩,也赢得了客户和合作伙伴的信任和认可。
这一年的工作对我的成长和提升有了很大的帮助。
通过不断地学习和实践,我积累了很多宝贵的经验,也取得了一定的成绩。
但同时我也清楚地认识到自己的不足之处,比如在沟通能力、管理能力和市场分析能力等方面还需要不断地加强和提升。
在未来的工作中,我将继续努力学习,不断提升自己,在工作中不断创新和进取,争取取得更好的成绩和进步。
第2篇示例:二手房店长工作总结一、工作成果在过去的一段时间里,我在二手房店的工作中取得了一些成绩。
我成功地完成了上级领导交代的任务,如增加了店铺的营业额、提高了店铺的知名度、推广了新的营销方案等。
我也注重了团队建设,通过团队激励和培训,使员工整体素质得到了提升,工作效率也得到了明显提升。
销售房产操作规程培训
销售房产操作规程培训
《销售房产操作规程培训》
销售房产是一个复杂而又竞争激烈的行业,为了更好地帮助销售人员了解和掌握销售房产的操作规程,许多地产公司都会进行相关的培训。
这些培训旨在帮助销售人员更好地了解行业的操作规程和法律法规,提升他们的销售能力和服务质量。
在《销售房产操作规程培训》中,通常会包括以下内容:
1. 行业概况:介绍当前房地产市场的整体情况、行业发展趋势,以及各种房产销售相关的政策法规。
2. 销售技巧:包括客户挖掘、沟通技巧、谈判技巧等,帮助销售人员更好地与客户沟通,提高客户满意度。
3. 产品知识:详细介绍待售房产的情况,包括楼盘的位置、户型、装修标准、周边配套设施等,以便销售人员能够更好地向客户介绍房产信息。
4. 市场分析:通过对市场行情的分析,帮助销售人员更好地把握市场动向,提高销售效率。
5. 法律法规:介绍与房产销售相关的法律法规,帮助销售人员遵守法律规定,规避风险。
除了以上内容,一些地产公司还会邀请行业专家、成功销售人
员等分享经验,帮助销售人员更好地学习和成长。
通过《销售房产操作规程培训》,销售人员能够更好地了解行业规程和市场动向,提高销售能力,为客户提供更专业、更优质的服务。
这样的培训不仅对销售人员本身有益,也能提升整个地产行业的服务水平,推动行业的健康发展。
零售贷款业务培训
对网点消贷工作的期望
一、以做好三项工作为基础 1、答复客户咨询无差错; 2、重点客户营销无遗漏; 3、消贷业务接单无空白。 二、立足本区域,充分利用现有条件,拓 展能拓展的客户,尽力做大消贷业务,尽 量带动其他业务的发展
对网点消贷工作的期望
三、以新产品作为拓展新客户、留住老客 户的有效手段 四、组织柜员积极报名、认真准备,面对6、 7月份考试,获得客户经理准入资格(1个 网点不少于1名柜员)
综合类贷款
★产品政策: 1、用途:合法、合规的消费类用途 2、期限:额度最长一年,单笔用款用于购 车可最长三年 3、利率:基准利率,优质客户在必要时可 适当下浮 ★重点风险点:对资金流向的管控,注意 表面材料和流程的合规
综合类贷款
三、融资宝贷款
★操作模式: 原有:新增、存量、同名转按揭 新增:无贷款现房抵押客户 ★客户定位:四类以上、还款稳定、信用 记录良好的新增客户及我行/他行存量房贷 客户
消费类贷款
★产品政策 1、成数:房屋面积90平方米以上最高70%, 90平方米以下80% 政策争取:对面积口径的认定(建筑面积 →套内面积) 2、期限:一手房30年,二手房30年减去房 龄,同时参考借款人年龄限制 3、利率:三套以内贷款,原则上最多可下 浮15%,别墅、高档房仅对高端客户下浮
消费类贷款
综合类贷款
7、存量房贷模式中,房贷余额在50万以内 的允许以前三类客户提供期间保证担保 8、同名转按揭增加期房同名转按揭模式
综合类贷款
★下一步工作思路 1、加大宣传力度,大力促进产品营销 2、针对存量客户多做宣传和营销,有效应 对同业同名转按揭 3、从未来储备客户和贷款的角度考虑,对 于新增房贷的优质客户尽量以融资宝方式 叙做 4、分行将统一与担保公司协商优惠条款, 统一考虑费用问题 5、通过系统细分存量客户,批量实施短信、 直邮宣传
二手房中介管理制度(5篇)
二手房中介管理制度为了更好的完善店内规章制度,作出如下制度,望大家遵守:一、签到要求:1、到岗后及时签到,并注明时间;2、接待求租、求购客户,咨询、外出都需及时签写;3、签写时一定注明:接待客户姓名,看房的地址,其他事件写明去向地址;二、接待客户要求:1、橱窗客户必须30秒钟内到店外接待,否则坐在离门最近的二位业务员则俯卧撑____个。
2、热情接待进店客户,在接洽完后需将客户送离店外____米以上;3、客户离开后接待人员需整理和清除相关杂物,保持店内桌面清洁;4、接待客户看房,必须二个业务员以上一起看房,女士必须有男士的陪同方可看房。
三、房源内外册要求:1、房友及内外册编号、信息统一;2、内册内容填写必须具体,外册客户地址、电话不能详细填写;3、图形及分布面积的统一、准确性;五、业务员每人每周必须累积七条以上有效房源,并记录在房源内外册;房源不足七条者,罚款人民币拾元一条。
六、客源必须在第一时间内登记到房源内外册上,同时保证客户求租、求购本与房友客源登记统一七、8:25到店准备客户的接待,值日生需8:15前到店;迟到者做俯卧撑,8:30准时早会;若每月累计迟到____次(含二次)以上者罚人民币____元/次,从工资中扣除,当月没有工资者,发工资时兑现。
八、每周由销售助理统计钥匙房、委托房,并作出通告,在早、夕会中作相关小型分析;九、业务员每周必需针对自己的房源洗盘一次,或者发现房源已售或已租二个月以上未通知销售助理者,罚款人民币____元/次。
同时分行经理必需在____天内跟进并协助更改房友房源状态;十、禁止代他人考勤,如若发现,代考和被代者一并,第一次警告,代考勤和被代考勤一并罚款人民币100/次,并记录在案,第二次请退;十一、____个半小时午餐时间,店内必需有____个以上的留守值班人员;十二、每天的晨会、夕会必须记录,当天未能参加会议者,在回店后阅看会议纪录,并签名;会议主持、记录者定为当天值日同事;十三、在会议中,参会所有人员手机必须调为震动或静音状态,否则罚款人民币____元一次,凡工作日所有人员手机必须第一时间内接听,未接听或关机者第一次警告,第二次罚款人民币____元/次。
链家运营管理制度
链家运营管理制度一、概述链家运营管理制度旨在规范公司运营管理,提高工作效率,优化工作流程,确保公司战略目标的实现。
本制度涵盖了组织架构、人员管理、财务管理、市场营销、客户服务、风险控制等方面,是公司运营的核心指导文件。
二、组织架构1、公司组织架构图为了确保公司运营的高效运转,链家公司建立了完善的组织架构,包括决策层、管理层和执行层。
组织架构图明确了各部门的职责和权限,为公司的科学决策提供了有力保障。
2、部门职责与权限各部门应明确各自的职责与权限,确保工作的顺利进行。
各部门之间应加强沟通与协作,共同完成公司的战略目标。
三、人员管理1、招聘与选拔链家公司重视人才的引进和培养,通过严格的招聘和选拔程序,确保新员工具备公司所需的专业素质和道德品质。
2、培训与发展公司为员工提供全面的培训与发展机会,包括入职培训、岗位培训、技能提升等,以提升员工的专业素质和综合能力。
3、绩效评估与激励公司建立完善的绩效评估体系,对员工进行定期评估,并根据评估结果进行奖惩。
通过激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
四、财务管理1、财务预算与控制公司制定科学的财务预算,并对预算执行情况进行实时监控。
财务部门应确保公司资金的安全和合理使用,提高资金使用效率。
2、内部审计与风险管理公司设立内部审计部门,对财务状况进行定期审计,及时发现并纠正潜在风险。
同时,公司应建立完善的风险管理体系,有效防范和应对各类风险。
五、市场营销1、市场调研与分析公司应进行定期的市场调研和分析,了解客户需求和市场趋势,为制定营销策略提供依据。
2、营销策略与实施根据市场调研结果,公司制定相应的营销策略,包括产品定位、价格策略、渠道策略等。
营销部门应组织各部门协同实施营销计划,确保营销目标的实现。
六、客户服务1、服务质量标准与流程制定公司应制定明确的服务质量标准和流程,确保为客户提供优质的服务体验。
各部门应严格按照服务标准执行工作,不断提升服务水平。
2.客户满意度调查与改进公司应定期进行客户满意度调查,了解客户对服务的评价和需求。
售楼部年度培训计划
售楼部年度培训计划
一、培训内容
根据市场需求和员工岗位需求确定培训内容,包括销售技巧、客户服务、楼盘知识、售楼流程等方面的培训。
二、培训形式
采取多种形式进行培训,包括线下集中培训、外出考察学习、在线学习等,确保员工全面接受培训。
三、培训时间
根据员工工作安排和培训内容确定培训时间,安排合理、确保培训效果。
四、培训考核
对培训内容进行考核,确保员工学习效果,为员工提供学习成长的机会。
五、培训效果评估
对培训的效果进行评估,及时调整培训内容和形式,提升培训效果。
中介公司门店年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里,我门店在公司的正确领导下,全体员工团结一心,锐意进取,取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下:二、年度工作回顾1. 业务开展情况(1)房源拓展:本年度,我门店共拓展房源XX套,同比增长XX%;其中,新增房源XX套,占比XX%。
在拓展房源过程中,我们注重与业主建立良好的关系,确保房源质量。
(2)带看量:本年度,我门店带看量达到XX次,同比增长XX%。
在带看过程中,我们为客户提供专业、贴心的服务,赢得了客户的信任。
(3)成交业绩:本年度,我门店成交XX套,成交金额XX万元,同比增长XX%。
在成交过程中,我们充分发挥团队协作精神,为客户提供全方位的购房建议。
2. 团队建设(1)人员招聘:本年度,我门店共招聘新员工XX名,其中业务员XX名,行政人员XX名。
通过招聘,我们充实了团队力量,提高了整体业务水平。
(2)培训与考核:本年度,我门店开展了多次业务培训,内容包括房地产基础知识、销售技巧、法律法规等。
同时,我们对员工进行定期考核,激发员工的工作积极性。
(3)团队活动:为增强团队凝聚力,我们组织了多次团队活动,如户外拓展、部门聚餐等。
通过活动,员工们增进了了解,形成了良好的团队氛围。
3. 品牌宣传(1)线上宣传:本年度,我门店通过微信公众号、抖音等平台,发布房源信息、行业资讯、公司动态等,扩大了品牌影响力。
(2)线下宣传:我们积极参与各类房产展会、社区活动,与合作伙伴保持良好关系,提高门店知名度。
4. 客户服务(1)投诉处理:本年度,我门店共处理客户投诉XX起,投诉解决率XX%。
在处理投诉过程中,我们耐心倾听客户意见,及时解决问题。
(2)客户满意度调查:本年度,我们进行了两次客户满意度调查,结果显示客户满意度达到XX%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)房源质量参差不齐:部分房源信息不准确,影响客户购房决策。
浅议郑州二手房市场管理现状浅析及有关建议
浅议郑州二手房市场管理现状浅析及有关建议郑州作为中原地区的经济中心,房地产市场激烈竞争,二手房交易频繁。
随着经济的发展和人口的增多,二手房市场逐渐成为市场管理亟待改善的领域。
本文旨在浅析郑州二手房市场管理现状,并提出相关建议。
首先,从市场管理情况入手。
在现实生活中,许多二手房经纪人以及房主等不法分子利用漏洞操纵市场,给买卖双方造成极大的困扰。
例如,有些不法分子虚报房价,对双方都有极大的隐患。
其次,信息透明度较低,市场的公平性和透明程度不足,导致买卖双方无法清楚地了解市场的行情和交易价格,存在一定的风险性。
其次,从市场监管情况入手。
虽然政府对市场进行了一定的监管,但由于缺乏有效的监管手段,市场管理的难度较大。
例如,在网络平台上,骗子频繁出现,对买卖双方存在一定的威胁。
同时,市场监管执法过程中存在的问题同样需要高度关注,还原真实的市场状况,保护消费者的利益。
在此基础上,应该采取一些措施来改善市场现状。
首先加强市场的信息公示,建立一个完善的二手房市场信息平台,使买卖双方可以全面地了解市场信息,避免信息不对称。
其次,建立完善的市场监管和执法机制,加强对二手房市场的监管力度,减少不法分子的利益空间。
同时,提高市场从业人员的素质,不仅要关注其业务水平的提高,而且要重视道德伦理的培养,规范市场行为。
最后,建立完善的法律体系,加强市场管理的法律保障,提高二手房市场管理的有效性和可靠性。
综上所述,郑州二手房市场管理存在多方面问题,需要政府和社会各界共同参与,采取一系列措施加以改善,从而推动郑州二手房市场管理水平的不断提高。
当前,随着经济的发展和城镇化进程的加快,二手房交易越来越频繁,市场规模不断扩大。
然而,市场管理的不完善和市场监管的不到位,使得市场存在许多问题。
例如,某些不法从业人员以及房主通过虚报房价、故意隐瞒房屋存在的问题来达到赚取更多利润的目的,对买卖双方造成了很大的损失。
为了解决这些问题,政府和社会各界应该积极参与,引导市场走向规范化和健康发展。
链家试题答案
链家试题答案链家房地产经纪有限公司2023年度招聘考试答案解析一、选择题1. 根据链家公司的经营理念,以下哪项不是其核心价值?A. 客户至上B. 诚信为本C. 创新驱动D. 利润优先答案:D解析:链家公司强调的是客户至上、诚信为本和创新驱动,追求的是长远的发展而非短期的利润最大化。
2. 链家公司在房地产经纪行业中推行的“真房源”标准是指?A. 房源信息每月更新一次B. 房源信息每周更新一次C. 房源信息实时更新D. 房源信息由经纪人自行决定答案:C解析:“真房源”是链家公司对房源信息准确性和时效性的承诺,要求房源信息必须实时更新,确保客户能够获取最准确的房源信息。
3. 链家公司的员工培训体系主要包括哪些方面?A. 业务技能培训B. 服务意识培训C. 法律法规培训D. 所有以上选项答案:D解析:链家公司注重员工的全面发展,培训体系涵盖业务技能、服务意识以及法律法规等多个方面,以确保员工能够提供专业、合规的服务。
二、填空题1. 链家公司的使命是________________________。
答案:让每一位消费者都能享受到高品质的居住服务。
解析:这是链家公司对外公布的使命宣言,体现了公司对提供高品质服务的承诺。
2. 链家公司在2019年推出的在线房产交易平台名称是__________。
答案:链家网。
解析:链家网是链家公司为了适应数字化时代,推出的在线房产交易平台,旨在为客户提供更加便捷的房产交易服务。
三、简答题1. 请简述链家公司如何通过技术创新提升客户体验。
答案:链家公司通过引入大数据、人工智能等技术手段,对客户的需求进行精准分析,提供个性化的房源推荐。
同时,利用VR技术让客户在家就能实现房源的全景看房,大大提高了找房效率和体验。
2. 链家公司如何确保经纪人的专业性和服务质量?答案:链家公司对经纪人进行严格的选拔和持续的培训,确保每位经纪人都具备专业的业务能力和良好的服务意识。
此外,公司还建立了完善的评价体系和激励机制,鼓励经纪人提供优质服务,并对服务质量进行监督和考核。
二手房房产销售工作总结
二手房房产销售工作总结二手房房产销售工作总结4篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此好好准备一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗?以下是作者整理的二手房房产销售工作总结,希望对大家有所帮助。
二手房房产销售工作总结1进入xx公司已有一年了。
#年上半年的主要工作是协助x经理组建和管理销售部。
经过所有销售部工作人员的共同努力,在过去这半年中取得了良好的销售业绩。
为了提高自己的工作能力和效率,找出工作中的不足之处,现将#年上半年工作情况总结如下:一、销售人员培训销售部于#年x月份开始组建,至今销售人员x人,管理人员x人,策划人员x人。
初期的销售人员没有工作经验和房地产知识,工作开展进度很慢,在制定培训文件和培训计划后,协助x经理开展培训工作。
现销售人员接待工作有所提高,对日常销售部的工作已能基本完成。
二、客户来访统计上半年到访客户共记#人次。
客户来访的数据每星期收录电脑一次,详细记录来访时间、意向户型、电话等,为将来的客户鉴定做好基础工作。
前期的数据存在许多问题,客户的数据不清晰,多数客户的职业和认知途径没有填写,对后期的宣传工作有一定影响,经过销售部周会提出此问题后,现阶段对客来访数据已有所改善。
三、销售文件档案管理在#年x月xx日开展的vip卡活动,开始建立销售书面文件和电子档案两种。
到#年xx月x日选房活动后,对已销售的'商品房的认购书档案、商铺(vip增值确认书)、款申请书、退款确认书统一管理,按房号进行分区。
所有的档案在书面文件和电子档案同步更新。
四、销控管理和统计销控管理分为对外和对内两种,对外是以销控版贴红旗公开面对客户的形式。
对内是x经理和我两层销控把关,分为书面文件和电子档案两种,书面文件只是简单的房号控制,电子档案对已售和未售商品房数据详细记录,包括客户资料、面积、价格、已付款等等。
所有房号需要两人认可后才可签定认购书,确保不出现一房两卖的情况。
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(培训体系)二手房员工培训三、和客户面谈技巧面谈是接近客户的继续,目的是说服客户,以便促成交易。
1、面谈的原则房地产销售人员于正式面谈过程中只有掌握壹些必要的面谈原则,才能有效地选择和运用各种面谈技巧,去说服客户,促进交易成功。
我们于面谈时应遵循的基本原则有:(1)针对性于和客户面谈时,房地产销售人员要从业务的目的出发,使面谈环境、谈判过程、谈判对象和业务本身的特点具有针对性。
(2)真实性房地产销售人员于面谈过程中应如实介绍房地产商品,切实对客户负责,不玩弄花招,不欺骗客户。
(能够善意的欺骗,灵活点)(3)灵活性应根据具体情况做出具体分析,因时、因地、因人制宜,随机应变,见机行事。
(从事任何销售如果你缺少灵活,你肯定不会有太突出的业绩)(4)专业性必须要熟练掌握业务知识,于面谈中力求灵活表达出自己的意思,非常专业地答复客户的各种问题,赢得客户的信任和合作。
(于这呢,你要充满自信,你就是专家)(5)积极性房地产销售人员要主动向客户介绍关联的信息,积极和客户沟通,增加自身的信任度,从而增强说服力。
2、面谈的方法面谈方法主要有提示法。
提示面谈主要是语言面谈提示面谈法主要形式有:①动意提示法通过给客户提供观念刺激,引起客户迅速反应,促使客户立即进行决策,从而迅速达成交易。
该法于应用时,要注意直接诉诸于客户的主要动机。
客户的动机多种多样,房地产销售人不可能同时诉诸于客户的所有动机,只能是最主要的动机。
这种提示法的语言简洁,作用非常直接,所以这种提示有时候壹俩句话或者几个关键字就足够了,长篇大论反会引起客户的反感。
(比如说你领他正于见壹套房子,当时那他非常满意这套房子,可他呢又于考虑上次那套房子,这时就需要你快速做出反映了。
)②直接提示法是针对客户的主要动机,直接劝说客户接受自己的建议,直接进行提示,且展示产品的优点和特征,提出你的见法,于关键时候寻求突破。
值得注意的是,于应用此法过程中,必须尊重客户的个性,应避免直接冒犯客户。
③积极提示法是指销售人员使用积极的语言和其他方式说服客户的壹种面谈方法。
积极提示法主要用于直接提示房屋的优点和既得利益。
只要应用得当,便具有很强的说服力。
于应用此法时,要注意多使用肯定判断,从正面提示客户,应避免消极暗示。
为了引起客户的反应有时能够使用壹些疑问语气。
3、面谈的技巧(1)寒暄壹般情况下,当销售人员和客户坐下会谈时,销售人员应该果决,充分利用时间,抢先发言,以取得会谈的主动权。
许多时候,先发制人均是克敌制胜的好办法。
于面对面的洽谈中,必须说好第壹句话,说第壹句话,应顺理成章,自然地将寒暄转入到正题。
为了防止客户考虑其他问题,开头几句话必须有力度,不能拖泥带水。
只有这样,面谈才能有效地开展下去,同时也为最后的成交打下坚实的基础。
如果客户主动登门,可能是希望销售人员先把房屋的价位、收费等告诉给他,这时,你壹定要尽量让他说话,见他对房屋价位、位置、楼层的熟知程度,等摸清了客户的底细再做出相应的反馈。
(2)提问于面谈中,提问是壹种非常有效的交谈方式,能够引起客户的注意,使客户对问题予以重视,引导客户的思路,且获得所需要的各种信息。
①提问的方式于销售的过程中,应根据实际情况提出不同的问题,或了解客户的真实意图,或满足客户的需求。
我们能够通过试探式提问了解客户的真实态度,确认其需求,探明客户交谈的意愿,从而扩大成交的概率。
当客户提出异议且拒绝时,我们应事先考虑到这种情况且相应提出某些问题,促使客户做出相反的回答。
销售人员能够提出壹些使客户承认他有某种需求,而这种需求你能够帮其解决。
于业务会谈中,为了提醒、敦促客户早作决定,你能够用壹种选择式“陷阱”,使客户于多个房屋中挑选壹套最终购买的。
目的要明确,客户至少要让他选择壹套的目的要达到。
只有客户得到认同,才能更好的促成交易。
为了达到此目的,我们销售人员有时会提壹些问题诱导客户回答预期的答案,使面谈获得壹次飞跃。
②问题的选择于销售过程中,销售人员应抓住机会多向客户提出壹些检查性的问题。
这样能够试探客户是否有成交的意图。
对于这种检查性质的问题,客户的反映有三种:肯定回答、否定回答和不置可否。
只要销售人员的问题是用正确的方式提出来的,而且表达方式得当,不管客户回答什么,均不会防碍最后的成交。
即使回答是否定的,也只是就事论事,无关大局。
如果回答是不置可否,那说明成交时机仍不太成熟,你仍要加大说服力度。
(3)倾听于面谈中,仔细倾听往往比滔滔不绝地谈话更为重要。
学会倾听才能探索到客户的心里活动,观察和发现其兴趣所于,从而确认客户的真正需求,以此不断地调整自己地谈话内容。
对和销售人员来说,只有专心致志倾听客户讲话,才会让客户感觉自己被重视,从而将自己地真实意图表现出来。
销售人员必须有意识地营造这种良好的氛围,以提高成交的几率。
于倾听的过程中要有足够的耐心。
即使客户的意见不正确也要听完,以示尊重,不要随便打断客户的谈话。
另外,对客户的话要有壹定的鉴别力,从而及时调整思路,有针对性地做好说服工作。
除了认真倾听,仍必须有反馈式的回应。
如点头、欠身、目光交流、重复关键性词语,或者提出问题等,使客户觉得你于认真听,他会更愿意和你进行更多的交流。
(4)答疑于和客户面谈过程中,客户有许多疑虑,有待解答:于提问过程中客户的回答有失偏颇,有待纠正引导。
这些均需要销售人员来处理,于答疑过程中要注意以下几个方面:①沉着冷静面谈中不论客户是无意仍是无端的发难,销售人员均要保持沉着冷静,认真对待。
②简明扼要要根据客户能否理解你的谈话以及对谈话中重要问题理解的程度,来调整说话的速度。
于向客户介绍壹些信息时,说话的速度要适当放慢,且加以调整。
回答要简明扼要,只要能将事实说透即可。
③避免正面争论销售人员于面谈过程中要处处尊重客户,不要图壹时的口舌之快和客户争论,这是做业务的大忌。
这样很可能失去壹次成交的机会,因为任何谈判均不能靠争论而达成协议。
④避免直接反驳双方于面谈过程中出现分歧时,于任何情况下销售人员均要避免直接反驳客户。
这样很可能挫伤客户的自尊,使面谈的气氛变得紧张,甚至难以持续下去。
(5)客户的心理分析及应对策略销售人员于和客户面谈时,必须注意分析客户的心理状态,从而设身处地地为客户着想,掌握必要的应变策略以及刺激客户的成交欲望。
这里着重于购房者的心理状态分析,主要有以下几种类型:①成熟稳健型这类客户有着丰富的购房知识,投资经验比较多,对房屋本身的性能以及各类物业等均相当了解,于于销售人员洽谈时往往深思熟虑,冷静稳健;遇到疑点,喜欢追根究底,不容易被销售人员说服。
(于以往销售过程中最吃亏的也是这种类型的,不信等你们上岗后能够发现)应对策略:就让你买价位高的房子,这种类型的客户通常是有心人,会凭借自身经验去做壹些事情,而不会被销售人员轻易说动。
这时你要以诚相待,且就服务或房屋简介详加诠释,合理地说明,那出充分确切的证据,就会获得客户的信赖和合作。
(你要相信,客户毕竟是客户,他不是卖房的,而你是天天和房打交道,他没有理由比你明白,你就是专家)②谨慎小心型这类客户的特征是外表严肃,反映冷淡。
对客户手册、房源本反复阅读,对于销售人员的亲切询问,不表现热心,甚至装着壹问三不知,唯恐透露秘密。
应对策略:销售人员详细的介绍房屋外,仍应以亲切、诚恳的态度,打破客户的戒心。
和客户沟通,最好是闲话家常,慢慢了解客户的家庭情况、收入和购房愿望,争取客户的信任和依赖感,然后切入主题。
③犹豫不决型这类客户对房地产产品本身要求且不高,只是反反复复,那不定主意,没有壹定的主心骨。
他可能壹会喜欢1层、壹会喜欢3层、壹会有觉得5层也不错。
,这类客户且不是对房屋性能挑剔,其购买欲望强烈,但自己也不清楚自己喜欢什么,似乎均喜欢,但最终无法决定究竟选定哪套房子。
应对策略:对于这种客户,要讲究壹个快字,让客户尽快作出决定。
也就是说要“快刀斩乱麻”,不要再三地向客户推荐过多的物业供其选择,不妨根据客户的实际情况以果决的语气、专家的理论说服客户选择某壹房子,放弃其他选择,使客户心服口服,从而抓住交易良机,促成交易成功。
④吹毛求批型这壹类的客户思考过于周密,喜欢挑小毛病,不论对房屋质量、朝向、格局、楼层、价位。
均有意见,斤斤计较,东扣西减,很力杀价,态度蛮横。
对应策略:对这种客户决不能心软,要以毒攻毒,要于气势上压倒对方,不宜作出让步,否则会让对方得寸进尺。
向对方强调房屋的价格便宜,付款方式灵活,先施以小惠,促其快速作出决定。
经验欠缺型这类客户是第壹次购房,对房屋本身性能壹无所知或知之甚少、喜欢东问西问,且经常说出壹些外行话。
而且这类客户最容易丢失。
应对策略:要不厌其烦的介绍怎样购房、怎样挑选房屋,主动向客户介绍房地产关联知识,从而排除、打消客户对销售人员的疑虑,产生信赖和购房依赖。
⑥行动易变型这类客户最难捉摸,天性容易激动,易受影响,往往买和不买只于壹念之间,缺乏周到的考虑,没有主见。
有时决定买,过不了多长时间又反悔,毫无理性可言,销售人员费劲口舌也无济于事。
应对策略:对这种客户要特别留心客户的心理。
销售人员要从壹开始就要大力强调对你所推销房屋的特色所于,同时通过暗示表明这套房非常抢手,再加上利益的驱动使客户快速作出决定,壹定要做到能当时交定金,就当时交,不给他考虑时间,以免反悔。
(于这我强调以下交定金,将来你们做业务必须以最快的速度让客户交定金给房主,同时签订定金合同)(6)说服最终实现签单,肯定你得说服客户,才能促成交易,于这过程中必须注意以下几点:①求同于面谈的时候,要避免讨论那些有分歧意见的问题,而是强调双方共同感兴趣的地方。
②耐心和客户洽谈时销售人员要不厌其烦地晓之以理,动之以情,要有足够的耐心。
有时,客户需要有充分的时间来进壹步收集信息,印证自己决策的正确性。
即使会谈陷入僵局,销售人员也不能急躁,要以平常心态对待,积极寻求新的突破口。
③营造气氛谈话氛围很重要,氛围的好坏容易影响谈话人的心情,能够运用眼神、手势等肢体语言,给人壹种很亲切、随和的感觉。
才可能使双方交谈更加愉快。
④把握时机成功的说服于于把握时机。
这包含俩个方面的意思:壹是销售人员要把握说服工作的有利时机,趁热打铁,重点突破;二是要把握成交的有利时机,随时促使客户成交。
⑤循序渐进双方洽谈时,可先就壹些简单的问题达成壹致,以此为缺口,由浅入深,由易到难,直接成交。
⑥有收益感人有趋利弊害的心理。
因此,于交易过程中时时将客户所获得的利益展示给客户非常有必要,让客户有收益感。
总之,成功的运用各种技巧,销售人员于和客户的洽谈中就会如鱼得水,游刃有余。
4、异议处理技巧异议是客户对销售人员于销售业务中的业务提议或成交条件提出的不同意见或相反见法。
于和客户洽谈过程中,客户提出异议是很正常的事情。
因此,销售人员必须学会处理客户异议的壹些技巧。