百强商业地产项目案例之六十五----广州白云万达广场
万达广场系列分析
第二代万达：
四代
城市片区或“新城”
区位：城市中心→新区中心
第三代万达：
选址
一代
城市核心商圈
二代
城市核心商圈
万达广场 三代 城市副中心或新区中心
第四代万达：
四代
城市中心文化区或几何 中心城区
选址：市中心到新区
万达选址变化的原因
1 ） 中心城市的核心商圈万达已基本布局了，开始选择次级商圈发展； 2 ） 城市副中心及新区的土地一般成本低，规模较大， 可以开发多种产品，降低开 发险； 3 ） 在城市副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠。
广州白云万达广场
业态特色(三代)：体验式消费
体验式消费（文化娱乐和飠饮）要大于50%
在商业步行街划分出临时飠 饮的露天位以满足顾客的体 验式消费
上海亓角场万达广场实景图
万达第四代产品分析
武汉汉街 南宁万达茂
总平面图（万达武汉中央文化区）
功能分区图（万达武汉中央文化区）
鸟瞰图（万达武汉中央文化区）
立面亮点（四代）:建筑照明装置
建筑照明装置被集成到了建筑外围护结构的42333个球体当中。在每个球体种， LED固定装置都将光线射到层压玻璃上，从而生成发光的囿形斑点。同时，位于球 体后侧的第二组LED灯在背板上创造了漫射照明的效果。在这17894平方米的媒体 立面上总共使用了31万盏LED灯。对于这些灯的各种可能的组合和控制创造了丰富 多彩的媒体照明效果以及千变万化的灯光变化顺序编程，配合了汉街万达广场的使 用，起到了活跃氛围的效果。
5万㎡（纯商业） 10-15万㎡（纯商业）
50-100万㎡ 写字楼4.6万㎡
公寓式办公楼7.0万㎡
五星级酒店4.5万㎡ 商务酒店0.8万㎡ 综合大商业17.4万㎡
广州白云万达广场调查分析
调查分析——广州白云万达广场目录引言 (1)1发展现状 (1)2项目概况 (1)3项目分析 (2)3.1优势分析 (2)3.1.1品牌优势 (2)3.1.2主力店实力雄厚 (2)3.1.3业态丰富 (3)3.1.4交通便利 (3)3.2劣势分析 (4)3.2.1周边经济发展 (4)3.2.2竞争对手 (5)4展望 (5)5结论 (5)引言白云万达广场于2010年年底正式开业。
这几年引领消费水平飞速发展，更是为白云区的经济建设做出了突出贡献。
同时，还为广州市创造近万个稳定就业岗位，每年产生上亿元税收。
万达所到之处都能得到当地政府和群众多接受和欢迎，同时引领当地市场经济达到新高度，这和万达拥有自己独特的经商模式不无关系。
白云万达广场集购、物休、闲娱乐于一体，为顾客提供一条龙服务。
白云万达广场引进先进的设计理念，拥有众多高档品牌，投入巨资，成为万达集团产业中第一个A级旗舰店。
如广场内的万千百货将引入30多个国际国内一流品牌；投资近亿元的华南首块巨型高清天幕；面积达4.5万平方米的万达希尔顿酒店；另外还有三条步行街，虽然风格一样，但主题却大不相同；就是要把白云万达广场打造成消费者心中的购物天堂，成为广州新的消费圣地。
白云万达广场是万达集团目前已有的的60多座万达广场中A级旗舰店，共计投入资金近五十多个亿，目标就是把白云万达打造成为广州第一的商业地产。
1发展现状万达集团投资建设白云万达广场的初衷就是要让白云万达广场作为广州商业地区的表率，引领新一轮的经济风暴。
然而，几年时间过去了，白云万达广场出乎所有人预料，它并没有达到人们当初对它的期望。
有调查显示，在正常营业时间，本该火爆的商场却只有零零星星的消费者消费者，诺大的商场显得冷冷清清。
只有到了用餐时间，附近的顾客会陆续过来消费，这时候看上去才有点人气，零售业的情况确实不容乐观，顾客甚至可以用屈指可数来形容，完全没有大商场的景象。
而到了周末，周末休息的的顾客会来这里逛逛，这才是商场看到该有的景象，但是零售成交率依然低迷。
万达、华润、凯德案例亮点学习
万达、华润、凯德的案例亮点的学习万达亮点：“可以挖走万达的人但挖不走万达的资本模式”核心特点：资金方面销售物业输血自持物业开发，同时以经营性物业抵押贷款作为后续开发资金。
如果说商业地产投资建设和商业地产运营管理，都不是万达的核心竞争力，那万达的核心竞争力又是什么呢？是万达的财务模式？靠销售物业稀释总投资“万达广场的大商业是万达自己持有的，所以未来经营肯定没有问题。
”这是万达广场销售人员销售商铺、公寓等物业时候的杀手锏，也是人们购买万达物业时极大的信心保证。
不过如果从开发资金的角度来看，其实对外销售物业得到的资金，恰恰才是建设万达自持物业的保证。
“销售的物业就基本把我们万达广场开发的钱流回来了。
”王健林曾表示。
预售回款对于这个财务模型有多重要？以广州番禺万达广场为例，该项目所有已售出的商铺、写字楼和公寓加起来，销售总额已经超过34亿元。
即便按照番禺万达广场对外宣称的50亿元投资，对外销售物业这一部分就已经拿回约70％的投资了。
经营性抵押贷款+银行授信除了销售物业的收入，万达的资金来源还有两个渠道：经营性抵押贷款和银行授信。
王健林曾表示，万达一年要竣工20个万达广场，一个万达广场银行抵押贷款十亿八亿没问题，任何一年竣工物业抵押贷款获得的现金流都相当于一次上市了。
据了解，万达是国内最早尝试经营性抵押贷款的企业；工商银行、中国银行、农业银行三家总行和两家股份银行都与万达有银企合作协议，每家给万达的授信高达几十亿。
银行贷款、低价拿地，通过销售物业和土地融资基本完成项目建设，商场开业之后的租金收入以及经营性抵押贷款，可以支持其完成后续建设和还贷，甚至成为下一个项目的启动资金。
凯德商用亮点：核心特点：成熟的产品线凯德商用是新加坡凯德置地集团在华投资的企业，始终坚持高品质零售商业地产的投资、开发和管理。
针对不同的消费群体和消费习惯，成功打造出三种独具特色的购物中心模式。
产品一：来福士广场中国的来福士综合体是凯德中国旗下最具典范性的综合性地标项目，凯德中国既是开发者，也是拥有者和管理者，其中由凯德商用中国来运营管理购物中心部分。
成功商业地产案例
成功商业地产案例商业地产成功案例篇1随着中国经济的蓬勃发展、消费者消费理念的变化以及新兴社区的涌现，中国商业地产市场正引来新的一轮发展机会，前人的成功经验往往会成为后人学习效仿的对象，今天，我们就阿里看看几个商业地产成功案例，从中分析出成功的原因。
基于商业地产的价值体现，国内外商业地产公司采取了轻资产和重资产两类运作模式，重资产以租售并举为主要表现形式，轻资产则以资本运作和商业运营能力获取收益。
宝龙和万达均采取现金流滚资产模式。
作为大陆租售并举的典型，宝龙和万达均采取现金流滚资产模式，利用地产发展的上升期，通过物业销售沉淀资产，平滑未来行业周期性波动，控制风险。
万达商业地产的现金流滚资产模式，享受房地产开发和资产溢价双重利润，受益于环节衔接的精巧，以及对早前失败经验的总结，目前万达的模式已经走上了一条快速发展之路。
恒隆地产顺周期扩张持有物业，逆周期投资开发住宅，等待行业转好时出售套利，其租售并举模式的成功来自于雄厚的资金实力，良好的融资能力。
在投资商业物业方面，恒隆采取保守策略，在租金已确定上升趋势时才出手买地，商业物业出租形成稳定的现金流入，为公司在最佳时间投资开发物业套利提供保障。
而新鸿基租售并举模式的成功，更多的来自于其财务的稳健以及在转型前期的耐心探索和转型期的理性选择，新鸿基前期以开发物业为主，上世纪70年代后期借助地产市场的繁荣，逐步转型向租售并举模式，并在投资物业及套利开发方面都采取了顺周期的策略。
模式总结：转型前期，以开发物业为主，以20%-30%的金融资源尝试性参与投资物业，转型用了11年的时间准备;集中转型时期，开发物业零增长，集中拓展投资物业;通过物业结构的均衡配置实现现金流和收益结构的均衡，从而提升企业对抗低谷冲击的能力。
河南百慧园置业有限公司是一家以经营房地产开发、物业管理、商业服务为主的企业，公司位于河南省郑州市金水区。
公司项目上蔡百慧园广场一期工程建筑面积46000平方米，三栋建筑呈品字形排列，中央广场达2900㎡。
万达经营惨淡案例,商业街做一条死一条
问万达模式：运营之痛2012年11月15日09:4521世纪经济报道王营常年在北京工作的黄倩倩每次回到老家襄阳都有各种不适应。
这个位于鄂西北地区的三线城市算不得经济发达，但有着大城市同样的浮华。
在襄阳万达广场，晚上8点，偌大的购物广场内已没有多少顾客，只想在屈臣氏购买一支唇膏的倩倩，受到导购小姐的热情推介。
北京的导购们一定没有时间去应付只在30元左右产品前晃悠的顾客。
“你可以认为是襄阳的导购们服务更好，但我更愿意相信是他们的生意不好做，所以要抓住每一个能抓住的客人。
”当地一位颇资深的业内人士称。
两个月前，珠宝品牌金伯利和欧特尔选择从襄阳万达广场撤柜。
据上述资深人士调查，除了两家撤柜的珠宝品牌，服装品牌也走了约三分之一。
而留下经营的商家80%处于薄利和微利状态。
万达广场高速扩张之后，统一的模块化管理是否能胜任商业地产最艰难的运营挑战？运营之困襄阳万达广场号称鄂西北最大的购物中心。
资料显示，2010年11月26日落成的襄阳万达广场总建筑面积60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼，外围2层的商铺、2栋24层的写字楼、1栋19层的酒店(当地“唯一五星级酒店”)以及3层或4层的商铺等。
据了解，襄阳万达广场除了酒店以及购物中心属于万达自持，其余均对外销售，目前仅有部分写字楼尚未售出。
但开业热闹过后，襄阳万达广场的吸引力并没有期望的那么大。
李强(化名)是这个小城市各方关系颇深的当地资深人士。
他告诉记者，在襄阳万达广场室外有一条“金街”，售出去的商铺基本在关门状态。
“大约有100个门面商铺是空的，开门营业的很少，连10%都不到。
”另外一家金店老板告诉记者，商场周末的人气还可以，但平时人流量很少。
上个月，他们亏损了5万。
这位老板把原因归结于，“可能是楼上的服装品牌不好，没有大品牌，吸引不来高端女士消费群。
”但李强认为，万达广场没有融入当地文化，运营管理不符合本地习惯。
万达广场尽管体量很大，但位置属于襄阳相对偏远位置。
广州白云万达广场2011-1-4(最终版)
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开业首日客流量破30万人次
12月17日，广州白云万达广场盛 大开业。开业当天，超过30万人 光顾了广州白云万达广场，场面 火爆。万达的“羊城”首次亮相， 初战大捷。
特色总结
首先，广场投资上亿元，打造了两块总面积达1600平方米的巨型高清天幕， 这也是华南地区首块天幕，配以高保真环绕立体音响，视觉效果极为震撼； 其次，广场外墙设置了两块面积均超过60平方米的巨型LED屏幕，营造出独 特的商业氛围； 第三，广场内的万达电影城引入华南第一个全数字IMAX影厅； 第四，万达希尔顿酒店是全国希尔顿酒店品牌的旗舰店，面积达4.5万平方 米，有挑高15米、面积达1200平方米的大堂；大宴会厅面积是1500平方米， 其酒店大堂和宴会厅面积均创广州纪录。 第五，广场引入的万达电影城、万千百货、大歌星量贩KTV等主力店均为其 品牌的全国旗舰店。 第六，白云万达广场内设计了3栋独立的国际甲级写字楼，专为大企业总部 量身定制。 第七，白云万达广场拥有3条不同风格、不同主题的步行街，分别为商业中 心室内步行街、室外步行街及城市步行街，结合5个总面积达2.5万平方米的 城市广场，形成综合性的商业街区。
相关数据
白云万达广场外墙设置了两块面积均超过100平方米的巨型LED屏幕，成为吸引人潮汇聚的特色建筑，而耗
资1亿元制作的1600㎡的商业天幕，将为广场营造出独特的休闲购物环境。 白云万达广场的室外步行街长510米，通道宽9米；城市步行街长640米，宽35米，与9月28日开通的地铁飞
翔公园站仅距300米。
成交价(万 元)
买受 人
白云区 云城西 商业金 路与云 融业用 城东路 地(C2) 之间
33900 35205
112200
≤115260 ≤84492
广州白云万达广场简介
广州白云万达广场简介一、广州白云万达广场概况●位置广州白云万达广场位于广州市白云区白云新城中间地块内，云城东路与云城西路之间、白云一线与横五路之间的地块上。
A地块规划为万达希尔顿五星级酒店、甲级办公楼用地，B地块规划为万达广场商业用地，C地块规划为万达广场公寓、商务酒店用地。
●广州白云万达广场用地面积、总建筑面积项目用地面积为：12.64万㎡，总建筑面积为39.2万㎡，其中购物中心总建筑面积为：17.4万㎡，写字楼和公寓总建筑面积为：11.55万㎡，万达希尔顿酒店总建筑面积为：4.5万㎡（341间客房）。
●广州白云万达广场总投资总投资50亿元人民币。
●广州白云万达广场各建筑层高购物中心最高为6层，酒店最高为8层，写字楼最高为9层。
●停车位总计2000个停车位。
●地铁广州白云万达广场旁边有地铁2号线延长线——远景站，将于2010年9月28日开通。
二、主力店进驻情况●各层主力店落位情况：室内步行街长385米，通道宽9米；三、楼层规划与特色●室内步行街的业态规划定位为中高档。
一楼以时尚女装为主；二楼以休闲服装和生活配套；三楼则以餐饮为主。
●广州白云万达广场最具特色的地方广州白云万达广场拥有广州首座巨型高清天幕，面积共达1600㎡，投资过亿元。
同时在室内步行街入口的广场外墙，设置了两块面积均超过100平方米的巨型LED屏幕，营造出独特的购物休闲空间，此外，万达广场内的万达影院还拥有广州最大的IMAX巨幕放影厅。
四、工程●工程进度3月31日前完成正负零地面；5月30日前大商业封顶；8月25日供电调试；10月15日空调系统调试；11月15日燃气管线施工；11月20日消防验收。
2010年12月11日开业。
五、区域现状及未来规划●白云区的人口状况白云区是广州的10个城区之一，因其境内有白云山风景区而得名。
面积1042.7平方公里，珠江、北江、流溪河流经区内，常住人口86万，外来暂住人口110万，下辖15个镇、8条行政街，港澳台同胞及海外侨胞超过25万。
商业街模式分析(万达、龙湖、华润润街)
220-280元/平米/月（2011年数据）
售价
主力户型商铺为40-60 m2铺位，销售的铺位几乎是200 m2以上的，销售均价达到5-6万元/m2 。而当时白
云新城区域内其他敞开式社区商铺售价则处于1.5万-2万元/m2之间 业种
主要有服装、餐饮，生活配套三大业种，按面积划分，分别占比20%-30%，40%-60%及20%-25%
由时尚潮流馆、精品潮流街、
特色美食街、儿童亲子馆、特 色美食街、大型餐饮娱乐街区 及中高端零售、生活服务街区 七大功能板块组成 定位
与万象购物中心形成功能互补
体量
时尚潮流馆18，000 m2
儿童亲子馆6,000 m2 美食街6,000 m2 餐饮娱乐旗舰店12,000 m2 临街商业店25,000 m2
占地12万m2 ，总建筑面积约100万m2 一期约57万m2 ，包含35万m2万象城购物中心
一期、7万m2象润街一期（商业街）及15万m2 写字楼群
二期约43万m2 ，包括万象城购物中心二期、万
象润街二期（商业街区MALL），超五星级酒店 、顶级写字楼及城市高档住宅
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重庆万象润街 润街概况16ຫໍສະໝຸດ 城市步行街白云金街
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万达金街
生存现状
南京万达金街（第一代） 经营现状
室内外客流量及整体经营情况反差较大
全国性连锁零售品牌商户及部分特色餐饮商户经营状况良好，个体加盟商户经营困难 经营困难商户提出租金扶持要求 管理运营能力低下
福州万达金街（第二代） 经营现状
经营困难商户提出租金扶持要求
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广州白云万达 金街店铺工程条件
层数为2-3层 面宽约4.2m，进深9.9m，单开间商铺使用面积40 m2 /层
广州五大标志性商业综合体
广州五大标志性商业综合体盘点广州2018备受期待的5大商业综合体18-01-08 行者飞鸿... + 关注献花(0) 收藏一.广州·M+PARK漫广场M+PARK漫广场项目于2017年12月22日正式开业，是广东天石控股集团有限公司打造的大型商业项目。
天石控股以音乐起家，文创是其拿手好戏。
因此这座文创商业地标，以突破常规的空间设计风格，情景式+体验式的商业模式，并糅合了区域内顾客的消费心理和需求，打磨出一座富有人文生态和时尚生活体验的“新派”都市商业建筑群。
在M+PARK漫广场总建筑面积达7.8万㎡的空间里，布局纯商业体量约6.2万㎡。
在商业面积占比约80%的前提下，其创新式打造音乐文化广场、空中花园、音乐精品书店、创墟集市、集装箱商业街等多项特色体验业态，构成漫广场独特的生态系统。
多元新体验:M+PARK漫广场购物中心规划出六大主力业态包括时尚潮流荟、特色美食汇、休闲乐享地、生活体验馆、亲子童趣园和文创新天地。
M+PARK漫广场作为天河区东部商圈的空白补充，将与国际金融城等项目共建国际金融城新商圈，吸引天河区及临港经济区新白领消费人群，发展前景无可限量。
二.广州·星港城万达广场2017年12月24日，金沙洲星港城·万达广场将举行招商签约大会暨摩都世界开盘盛典。
作为广州西部又一大型商业综合体，星港城·万达广场的看点之一就在于这个位于西环高速旁的“广州眼”。
这座购物中心的楼顶上被建设了一个超级摩天轮，购物中心楼顶未来也会加以利用，建设成广州首个购物中心摩天轮主题公园。
摩天轮成了环城高速沿线的一座地标、金沙洲商业代名词。
同时，也是星港城·万达广场的标志，广州第六座万达广场。
星港城·万达广场位于金沙洲核心建设大道中段，紧领环城高速浔峰洲出口，占地面积260亩，总建筑面积80万㎡。
整个项目涵盖摩天轮主题乐园、千米邮轮主题步行街、空中美食花园、国际五星级酒店、甲级写字楼、天际沙滩园林泳池、婚庆主题商业街区和浪漫谷等特色业态，集购物、娱乐、餐饮、休闲、商务办公等多功能于一体，目前万达广场、喜来登酒店、大润发超市、万达院线IMAX、法国迪卡侬等知名商家已进驻。
广州白云万达广场
2、交通流线
蓝色——车行流线， 红色——人行流线。
3、立面
简洁明快的建筑形象
白云万达广场建筑群体形象应秉承 万达一贯的简洁、现代、大气的风格 ，充分体现万达高效、简炼的企业文 化特征。
增加近人尺度的空间丰富 性
万达广场功能复杂，体量巨大， 与城市之间的界面往往进行了简 化处理。在保持了整体感和大气 感的同时，也带来了与城市和人 接触的界面的单调感。
地铁 地铁2号线 飞翔公园站C出口 并配备有五条免费接送的巴士线路
公共交通： 从北至南，有华南快速路、白云三线、黄石路、白云二 线、白云一线和广园路东西横穿；从东往西，白云大道、两条规 划市政路、机场路南北打通；规划建设的地铁二号线北线由北至 南纵穿，地铁三号线、九号线也计划穿过。规划区内主要的干道 向西可接入机场快速路。
4、室外步行街
商业购物中心内部大部分为精品店，为 了达到内部采光的目的，外墙运用了大 面积金属板，使外立面有更多实体面积。 室外步行街的特色之一就在于其屋顶， 该屋顶为巨型高清天幕，投资近亿，为 华南首块巨型高清天幕。
5、业态分布
1楼
2楼
3楼
6、品牌落位
白云万达广场总用地面积约21.09公顷，总建筑面积56.3万 平米。地上建筑面积44.4万平米，其中大商业9.6万平米， 写字楼7.7万平米，酒店3.7万平米，室外步行街2.0万平米 。地下建筑面积11.9万平米，其中大商业地下7.4万平米， 甲级写字楼地下2.5万平米，酒店地下0.8万平米。
交通便捷，四通八达
公共汽车 199 云城西路南站 479 云城南二路 或 云城东路（云城南三路口）站 741 云城南二路 或 云城东路（云城南三路口）站 和 云城 东路（云城南三路口）站 742 云城南二路 或 云城东路（云城南三路口）站 和 云城 东路（云城南三路口）站 975 云城南二路总站 980 云城南二路 或 云城东路（云城南三路口）站 981 云城南二路 或 云城东路（云城南三路口）站
广州白云万达广场5号停机坪广场高德置地广场市场调研报告
春
夏
秋
冬
朱 美 拉 公 寓
二、项目对比分析
1、项目指标 2、业态规划 3、人员架构 4、主要大型活动
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1、 项目指标
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1、 项目指标
项目名称 项目 类型 总面积 商业楼层 工期 停车场 开业时间 运营时间 开业招 停车位及收 日客流量 商率 费情况 外广场面积
40万平方米，8层B2-6全层， 广州白云万 综合 1700个 商业面积为 B1部分为停车 1年4个月 达广场 体 车位 17万平方米 场
大多数为附近写字楼的白领消费，家庭消费较少。
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2、工程规划
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白云万达广场
• 优点：
1、项目主出入口靠近城市主干道，有利于 吸引客流到商场内消费； 2、广场视野开阔，既有利于吸引周边居民 前来休闲娱乐、又有利于企划活动的开 展； 3、项目四面楼顶都设有LOGO及夜景照明， 在进行品牌宣传同时也起到引导顾客的 作用；
白云万达广场
• 优点： 4、商场内部动线设计合理，每个铺位 都在主动线上，没有死角铺； 5、商场中庭、连廊采用玻璃设计，可 利用自然采光降低能耗； 6、商场二楼、三楼玻璃护栏及商铺门 楣高度设计合理，顾客可从一楼直 观看到二、三楼商家品牌信息；
白云万达广场
• 优点：
7、VI系统点位设计合理及内容准确； 8、连廊两侧设计有自动开启玻璃，可在 空调过渡季节开启调节通风，节约能耗。
零售, 40%
业态组合
主力店,44%
餐饮, 16%
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2、 业态规划—5号停机坪购物广场
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2、 业态规划—高德置地广场
业态 百货
商户名称
广 百 百 货 (1F-2F 建 面 约 15000m2) 影院 无 超市 吉之岛（负一建面约5000 m2） 电器 苏宁（二F建面约3000 m2） 电玩 无 KTV 匣 子 Kbox （ 3F 建 面 约 KTV3500 m2） 零售主要品牌 H&M 、 优 衣 库 、 苹 果 数 码 、 FOLIO皮具、时间廊、DAZZLE、 妍丽等 餐饮 和民居食屋、宴江南、味食尚、 牛亭烤肉山东老家、九毛九、 麦当劳、上一笼、吉野家、 其它主力店 小Q儿童城（负一建面约4000方）
万达广场商业地产案例
北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇，总建筑面积32万平方米，其中商业面积24万平方米。
投资置业：西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路，总建筑面积29万平方米，其中商业面积15万平方米。
洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区，商业面积11万平方米。
重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场，是新的城市商业副中心，总建筑面积78万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
投资置业：西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万平方米，其中商业中心面积15万平方米。
国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。
大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧，总建筑面积10万平方米。
成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街，总建筑面积128万平方米，其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
包头青山万达广场项目位于包头市银河广场，总建筑面积65万平方米，其中商业面积17万平方米。
无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区，是新的城市商业中心，总建筑面积70万平方米，其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，总建筑面积60万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区，总建筑面积97万平方米，其中商业和五星级酒店面积32万平方米，是南京市最大的商业项目。
“全球第二”的自我挑战：万达军事化管理双刃剑
万达出书了。
起初，中国商业地产联盟秘书长王永平以为万达集团董事长王健林出版传记，要写创富历程。
出乎意料的却是收到两本教材式的书籍。
王健林不顾内部反对，坚持要展示“干货”，让一些企业避免走弯路。
内部人士认为，知识被人学走了，会培养竞争对手，但王健林觉得，只因为书的公开发行，就失去了竞争力，就不是真正的万达。
3月30日，在一场专家研讨会上，王永平指出，这些规范对于其它公司来说，既可以学得会，也学不会。
初学者可以直接拿来用，但有些成功永远无法复制。
万达的军事化管理作风也从书中可窥一斑。
120余万字的规范，落到实处需要强大的执行力。
而在一些管理专家的眼中，这亦可能是潜在的风险和隐患。
不能触碰的红线在王健林看来，企业发展的不同阶段有不同的工作重点，企业家要善于抓主要矛盾，小企业看技术。
中型企业看人才，大企业看管理、看风险控制能力。
企业规模达到千亿级别，风险控制必须成为的核心。
企业大了就输不起了，也折腾不起了。
基于20多年开发建设经验积累，万达建设了一套综合体模块化管理系统。
系统中的节点到期前，会发出预警。
如同交通信号灯，呈自动黄灯预警和红灯警示。
万达内部使用频率非常高的一句话是“打铃交卷”，到了时间节点必须完成任务。
如果亮了红灯，既通报批评又扣罚奖金，因此“不能亮红灯”是包括万达高层领导在内的所有负责人时刻警惕的大事。
万达集团靠其强大的执行力赢得了政府的支持。
如广东白云万达广场，从土地摘牌到开业建设周期只有11个月，该项目建筑面积40多万平方米，2009年11月土地摘牌，但由于政府未如期完成拆迁，实际交地日延至2010年4月底，工期十分严峻。
但靠执行力，分解任务计划，最终在2010年广州亚运会期间实现开业。
“万达就是这样，谁完不成任务谁就够呛，不一定还能在原来的位置上做。
”王健林曾经在内部会议上说。
万达考核高管有多个指标，最核心的是业绩指标，靠业绩说话。
万达集团对各地一把手有强制要求，一年不达标还可以保留，连续两年不达标就坚决调整，不管这个人的资历、能力如何。
广州万达广场高德置地广场市场调研报告
恒大中心 西塔
12
高德置地广场规划
高德置地广场由国际时尚购物中心（分春、夏、中、秋、冬五个主题板块）、 超甲级写字楼、高德酒店式公寓朱美拉及高级服务式公寓组成。
春
夏
秋
冬
朱 美 拉 公 寓
二、项目对比分析
1、项目指标 2、业态规划 3、人员架构 4、主要大型活动
14
1、 项目指标
15
1、 项目指标
5号停机坪购物广场 商户名称 天河城百货 嘉禾电影院 吉之岛 苏宁 天空之城 堂会 星期八小镇
胜道、FTV、MANGO 、哥弟、欧时力、 卡宾、屈臣氏、金 宝贝等 广州酒家天极品、 九毛九、肯德基、 必胜客、千味涮、 拉丁餐厅、长野拉 面等
高德置地广场 商户名称 广百百货 无 吉之岛 苏宁 无 匣子Kbox 小Q儿童城
零售, 40%
业态组合
主力店,44%
餐饮, 16%
23
2、 业态规划—5号停机坪购物广场
24
2、 业态规划—高德置地广场
业态 百货
商户名称
广 百 百 货 (1F-2F 建 面 约 15000m2) 影院 无 超市 吉之岛（负一建面约5000 m2） 电器 苏宁（二F建面约3000 m2） 电玩 无 KTV 匣 子 Kbox （ 3F 建 面 约 KTV3500 m2） 零售主要品牌 H&M 、 优 衣 库 、 苹 果 数 码 、 FOLIO皮具、时间廊、DAZZLE、 妍丽等 餐饮 和民居食屋、宴江南、味食尚、 牛亭烤肉山东老家、九毛九、 麦当劳、上一笼、吉野家、 其它主力店 小Q儿童城（负一建面约4000方）
机场路
云城西路
飞翔公园站
广州白云国际会议中心
飞翔公园站
万达广场商业地产案例
北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇，总建筑面积32万平方米，其中商业面积24万平方米。
投资置业：西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路，总建筑面积29万平方米，其中商业面积15万平方米。
洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区，商业面积11万平方米。
重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场，是新的城市商业副中心，总建筑面积78万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
投资置业：西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万平方米，其中商业中心面积15万平方米。
国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。
大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧，总建筑面积10万平方米。
成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街，总建筑面积128万平方米，其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
包头青山万达广场项目位于包头市银河广场，总建筑面积65万平方米，其中商业面积17万平方米。
无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区，是新的城市商业中心，总建筑面积70万平方米，其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，总建筑面积60万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区，总建筑面积97万平方米，其中商业和五星级酒店面积32万平方米，是南京市最大的商业项目。
从万达广场的商业灾难-看商业地产营销技术解构
从万达广场的商业灾难-看商业地产营销技术解构天河城广场走向统一规划经营，是华南造ＭＡＬＬ运动中为数不多的成功案例。
统一经营大势所趋，万达模式陷身租售悖论商业地产营销技术解构究竟是租还是售，是回笼资金为主还是兼顾商业经营，这是商业地产营销绕不过的一个坎！这似乎是一个营销命题的两个悖论———长期以来，国内众多ＭＡＬＬ一直在“一卖就死，一租就乱”中游走钢丝：由于投资巨大，更多的ＭＡＬＬ建设者习惯在初期就想方设法将其产权销售，以回笼资金并获取地产利润（此举将为未来ＭＡＬＬ经营留下隐患并背负沉重的成本包袱）。
但若不采用此举，建设ＭＡＬＬ的庞大资金从何而来？难解租卖悖论租抑或售————在这个技术营销模式上，大连万达未能免俗！从程序上看，大连万达在长春的第一个购物广场项目是遵循“捆绑知名零售商————按要求承建地产项目————出售黄金铺位达到盈亏平衡”的思路！据报载，大连万达因引进沃尔玛，其长春购物广场“黄金旺铺”很快被抢购一空。
仅靠一层商铺出售，万达就收到购房款３亿元左右。
资金对一个房地产业意味着什么？３亿，意味着可以让１０个特困企业起死回生，可以让３个中等房产项目同时启动。
虽然，ＭＡＬＬ以较低的租金（甚至不收租金）和较长的租期吸引大型主力店，而以高租金和短租期对待小商家，的确是造ＭＡＬＬ营销的国际惯例。
但事实证明，国外ＭＡＬＬ是很少将商铺出售的，因为这既不利于统一管理，更不利于按照功能需要选择合适的商家。
租ＶＳ售，这在ＭＡＬＬ产业最早的爆发地广州已被无数先行的造ＭＡＬＬ人探索，上演不同版本的悲喜剧。
在广州，物业和商业的二元角色冲突从一开始就将ＭＡＬＬ这个朝阳产业困在了迷魂阵中，“一卖就死，一租就乱”，商家们在追求物业投资回笼和保障经营权统一之间小心翼翼地走钢丝，演出了一幕幕惊险剧———中旅商业城由于当初拆零卖铺放弃统一经营，项目多次启而不动，不得不艰辛地跋涉于与业主们的痛苦谈判之中；亿安广场凭实力将所卖铺位悉数收回，引来百盛统一经营，但由于商场慢热，零售商与开发商之间利益诉求的矛盾激化，导致百盛退出；而中泰广场在汲取了众多“先烈”教训后，以保租代替返租而赢得了４年的统一经营权，但这是一步险棋，倘若广场不能在４年内守旺，那么４年后经营权的归属问题就是一颗足以致命的定时炸弹。
万达广场分析概述
万达广场经历了哪三代开发模式?万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）：五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业而积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
广州大型购物中心经营状况分析及启示
广州大型购物中心的经营状况分析及启示——以天河城广场、中华广场、万达广场为例从上世纪90年代末开始，伴随着经济的高速发展，人们生活和消费水平不断提高，消费的个性化时代也来临了，消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更注重整体购买经历的愉悦。
另外，随着政府对城市的规划布局，城市区域功能日益凸现，这一系列因素，催生了越来越多的购物中心，比如天河城、中华广场等等，都属于业态复合度较高、规模面积较大且经营也较成功的购物中心。
本文将以天河城广场、中华广场、万达广场为例，通过对其经营状况的分析，结合我市实际情况，总结出大型购物中心在我市发展的启示。
一、购物中心的定义及特点（一）定义中国商务部对购物中心的定义为：多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。
（二）特点购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式：1.管理者对购物中心实行统一的集中管理，产权统一。
2.购物中心的日常运行、保安、清洁、维修、进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
3.经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用。
而所有者与管理者不参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
二、广州大型购物中心的发展及经营状况我国商业发展一直滞后，一直到９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
而购物中心就在９０年代中期开始引入国内，广州的天河城广场则是我国最早的购物中心。
（一）天河城广场20多年来，广州作为珠江三角洲的区域中心城市，一直领改革开放和经济发展的风气之先。
作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物——超大型购物中心也最早在广州出现。
早在1996年，中国最早的购物中心——天河城就已投入使用，使广州的消费者通过它最早体验了超大型购物中心所带来的新的购物、消费和生活方式。
(房地产管理)万达广场_商业地产案例
北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇，总建筑面积32万平方米，其中商业面积24万平方米。
投资置业：/西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路，总建筑面积29万平方米，其中商业面积15万平方米。
洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区，商业面积11万平方米。
重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场，是新的城市商业副中心，总建筑面积78万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
投资置业：/西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万平方米，其中商业中心面积15万平方米。
国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。
大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧，总建筑面积10万平方米。
成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街，总建筑面积128万平方米，其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
包头青山万达广场项目位于包头市银河广场，总建筑面积65万平方米，其中商业面积17万平方米。
无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区，是新的城市商业中心，总建筑面积70万平方米，其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，总建筑面积60万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区，总建筑面积97万平方米，其中商业和五星级酒店面积32万平方米，是南京市最大的商业项目。
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• “政府勾地”形式出让，底价成交
地块 编号
(AB 291001 5）
土 地位置
土 地用途
用地 面积 (平方米) 2992 7
容 积率
≤1. 43 ≤3. 4 ≤2. 4 ≤1. 37
起拍 价 (万元)
总建筑 面积 （平 方米） 20 ≤427
保 证金 (万元)
成交 价(万元)
买 受人
(AB 291004 8)
相关数据
白云万达广场外墙设置了两块面积均超过100平方米的巨型LED屏幕，成为吸引人潮汇聚的特色建筑，而耗
资1亿元制作的1600㎡的商业天幕，将为广场营造出独特的休闲购物环境。 白云万达广场的室外步行街长510米，通道宽9米；城市步行街长640米，宽35米，与9月28日开通的地铁飞
翔公园站仅距300米。
第三代产品：2006年后多产品综合体 （1）选择省会或中心城市布局； （2）选址在城市副中心或新区的中心； （3）占地面积在10-20万平，建筑面积在40-80万平，其中商业规模 在15-20万平左右； （4）产品一般涵盖了星级酒店、写字楼、酒店式公寓（或SOHO）、 SHOPPINGMALL、商业街区、广场及高尚居住社区等组成； （5）商业的主力店一般为百货、超市、专业卖场、影院、美食等； （6）建筑形式为综合体，以盒子+街区+高层的组合形式； 案例：宁波万达广场、上海万达广场
百强商业地产项目案例之六十五----广州白云万达广场 云山峰地产工作室
/vip01
项目简介
广州白云万达广场建于广州旧白云机场，白云万达广场是其国内第一个A级旗舰店，成为华
南地区全新的多功能城市综合体，集休闲、娱乐、文化、餐饮、商业零售及服务等功能于一身。
附件——白云新城规划
区域规划
白云新城依托国际会议中心、广州新体育馆及建设中的广州文化群等特色文化中心及以地铁为中心 集商贸、酒店、休闲娱乐于一体的商业中心，旨在打造广州北部商业文化服务中心重镇 。 周边特色项目：广州博物馆、白云国际会议中心、广州演艺中心、广州规划展览中心、广州画院。 周边六大相邻社区：黄石社区、云山社区、萧岗社区、机场社区、创意社区、柯子岭社区。 周边主要住宅：金兰花园、布宜诺斯、时代花园、贝丽花园、云天翠庭、百顺台、万方园、星汇晴轩、腾 龙阁、百事佳新村、白兰花园、体育花园、东方明珠花园、万方园、翠逸家园、中意花园、新景花园、高 尔夫花园、元邦苑、齐客阁、云逸苑、海德花园、紫薇花园、纵横缤城、汇侨新城。
项目分析
白云万达广场的自身品牌及位置优势明显，从开业首日人流量突破30万就足以证明此一点。消费者对
这个40万㎡的大型商业旗舰是充满好奇，而能否持续保持旺盛的客流量，则需要项目业态的搭配是否能
符合消费者的消费习惯。从万达自身的规划发展来看是成功的。万达较早的进入商业地产开发，具有成 熟的模式、完善的产业链、丰富的商业资源及运营能力。 而就白云万达项目本身而言，周边房地产的开发及居民消费习惯的积累与转变，将会是项目未来成功 的重要因素。对于目前国内住宅市场的持续宏观调控，促进拉动商业地产需求的贡献也是巨大的。在同 一区域内出现的汇聚国际一线品牌的五号停机坪项目及集国内中端知名品牌及万达自有品牌的商业广场 组合必将行成，为一个核心区域内提供最完善商业配套设施及广阔发展空间的二个亮点。也凸显出各自 项目中的组合优势，对万达广场自身及周边酒店、住宅、写字楼等相关产业起到了决定性帮助作用。而 随着双地铁交通枢纽的接通，地铁2号线北延段白云新城4个新设站点的开通，周边区域的人流及消费力 不断输送，必将大大的提升白云万达广场的市场占有率及竞争力。
•
开工到满铺开业仅用时10个月
项目从开工到满铺开业仅用时10个月，创造了万达广场建设速度的新纪录 12月17日，星期五，广州遭遇十年最冷清晨。但热情的顾客蜂拥而至，客流超30万人 次，火爆场景令人震撼。12月18日，客流量35万人次。万达广场内人潮涌动，摩肩接 踵。12月19日，客流量30万人次。短短三日，总客流超过90万人次。
总投资50亿元。总建筑面积为39.2万㎡， 广州白云万达广场现已引进万千百货、万达国际影城、沃尔玛购物广场、大歌星KTV、大玩 家超乐场、国美电器、万达希尔顿酒店、奇乐儿儿童游乐场、大椰丰饭大酒楼等主力店。
•
地处广州副中心，白云新城
• “政府勾地”形式出让，底价成交 • 开工到满铺开业仅用时10个月
THE END
• 属于万达第三代产品——盒子+街区+高层的组合形式 • 开业前先卖街铺位均价达到5万元/m2 ，被抢购一空
• 开业三日，总客流超过90万人次
•
地处广州副中心，白云新城
地理位置
项目简介
楼盘名称：
广州白云万达广场 广州市白云区 云城西路广州白云万达广场 36688888 36686666 写字楼 商铺
•
建筑特色——巨型高清天幕
这两块总面积达1600平方米的巨型高清天幕投资上亿元，视觉效果极为震撼。华南第 一个全数字IMAX影厅也进驻万达广场，电影屏幕差不多有篮球场大小。
白云万达广场的室外步行街长510米，通道宽9米；城市步行街长640米，宽35米，与9 月28日开通的地铁飞翔公园站仅距300米。
(AB 291004 9） (AB 291005 0）
白 云区云 城西路 与云城 东路之 间
商 业金融 业用地 (C2)
3390 0 3520 5 2743
1122 00
260
≤115 20 000 00 1122
92
≤844
大 连万 达商 业地 产有 限公 司
1
81
≤375
• 属于万达第三代产品——盒子+街区+高层的组合形式
•
开业首日客流量破30万人次
12月17日，广州白云万达广场盛 大开业。开业当天，超过30万人 光顾了广州白云万达广场，场面 火爆。万达的“羊城”首次亮相， 初战大捷。
特色总结
首先，广场投资上亿元，打造了两块总面积达1600平方米的巨型高清天幕， 这也是华南地区首块天幕，配以高保真环绕立体音响，视觉效果极为震撼； 其次，广场外墙设置了两块面积均超过60平方米的巨型LED屏幕，营造出独 特的商业氛围； 第三，广场内的万达电影城引入华南第一个全数字IMAX影厅； 第四，万达希尔顿酒店是全国希尔顿酒店品牌的旗舰店，面积达4.5万平方 米，有挑高15米、面积达1200平方米的大堂；大宴会厅面积是1500平方米， 其酒店大堂和宴会厅面积均创广州纪录。 第五，广场引入的万达电影城、万千百货、大歌星量贩KTV等主力店均为其 品牌的全国旗舰店。 第六，白云万达广场内设计了3栋独立的国际甲级写字楼，专为大企业总部 量身定制。 第七，白云万达广场拥有3条不同风格、不同主题的步行街，分别为商业中 心室内步行街、室外步行街及城市步行街，结合5个总面积达2.5万平方米的 城市广场，形成综合性的商业街区。
备注
楼盘地址：
销售电话： 物业类别：
开Байду номын сангаас商：
占地面积： 总建筑面积： A地块资料： B地块资料： C地块资料： 商铺价格:
广州万达广场投资有限公司
12.64万公顷 39.2万㎡ 甲级写字楼3栋4.6万㎡ 五星级酒店4.5万㎡ 综合大商业17.4万㎡ 室外步行街商铺5万㎡ 公寓式办公楼6.95万㎡ 商务酒店0.75万㎡ 均价50000元/㎡ 12% 11% 44% 13% 18% 2%
•
开业前先卖街铺位均价达到5万元/m2 ，被抢购一空
步行街租金220-280元/平米/月
•
开业前先卖街铺位均价达到5万元/m2 ，被抢购一空
•5月份,广州白云万达广场。不足400个80平方米 左右铺位,却引来了超过3000投资客的追捧。 •最低投资在500万元以上的商铺未曾开售,便已遭 遇超过7倍投资客的疯狂抢购。 •价格在5万~6万元/平方米。
区域规划效果图
区域规划效果图
区域规划效果图
区域分析
伴随着白云新城文化、商业双核心的构建完成，可以说它是广州“北优”战略的重头戏及建设核心。 白云新城位于北部空港经济圈核心位置的优势是无可比拟的，而政府对白云、珠江两城的重点开发也是 不遗余力的，它们将被打造成为广州新形象窗口，从双地铁线路的贯穿及多路公交的接驳也反映了支持 的力度于决心。它们的实现是对区域文化、商业氛围、居住环境、交通网络、生活配套等各方面全方位 系统性的提升。 而白云新城五号停机坪及万达广场的项目建成更将集休闲、娱乐、文化、餐饮、商业零售及服务等功 能于一身，各国际品牌的聚集也为区域提供超高人气及足够的客流，全方位满足消费者各方面的需求， 填补了广州北部商业集群的空白，带动了广州北部的整体价值提升。力求将区域规划成为市内交通枢纽 和城市财富新中心地带。随着宜居城区示范区等一系列工程的建设完成，整个区域的商业地位也势必将 有大幅的提升。
现阶段室外步行街、商业街街铺进入招商阶段，也有部分商铺是出售的分别位于城市步行街与室外步行街。 从目前的销售情况来看其商业价值是巨大的。据调查了解，白云万达步行街的主力户型商铺为40-60㎡铺位销 售的铺位几乎是200平方米以上的，且销售均价达到5万元/m2。而现时白云新城区域内其他多以敞开式社区商 铺为主的周边街铺售价则只处于1.5万-2万元/㎡的之间。
A地块：甲级写字楼 五星级酒店
B地块：综合商业体 室外步行街
C地块：公寓式办公楼 商务酒店
项目效果图
现场照片
• “政府勾地”形式出让，底价成交
2009年10月29日大连万达商业地产有限公司以11.22亿元的底价拿下 广州市白云新城四宗商业金融地块，折合楼面地价4006元/平方米 国土部门为该地块的土地出让设置了较高的限制，要求竞买者2007、 2008年总资产均达120亿以上（含120亿）、银行授信额度100亿以上、 并具有在国内大中城市成功开发累计总建筑面积不少于200万平方米 大型商业中心、五星级酒店项目的经验，并规定竞得人要确保地块上 大型商业中心于2010年10月底前开业。