百强商业地产项目案例之二十青岛宝龙城市广场
国内商业综合体案例
国内商业综合体案例
以下是几个国内商业综合体的案例：
1. 大悦城：大悦城是一家综合型商业地产开发企业，其主营业务为商业综合体的规划、建设和运营。
大悦城集团目前在全国拥有30多个项目，涵盖了购物中心、商业街、城市综合体等多种业态。
2. 美美广场：美美广场是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型商业综合体。
目前，美美广场已经在全国多个城市开设了分店，成为了当地的知名商业品牌。
3. 万象城：万象城是一家以购物中心为主的商业综合体，旗下有多个大型商场，覆盖了服装、食品、家居等多个领域。
目前，万象城已经在全国多个城市开设了分店。
4. 世茂国际广场：世茂国际广场是一家集商业、文化、艺术、教育等多种业态于一体的商业综合体。
广场内设有大型购物中心、剧院、画廊、餐厅等多个区域，成为了城市中的文化地标。
5. 恒隆广场：恒隆广场是一家以购物中心为主的商业综合体，旗下有多个大型商场，覆盖了服装、食品、家居等多个领域。
目前，恒隆广场已经在全国多个城市开设了分店。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理不善的例子篇一：商业体经典失败案例国内综合体（MALL）经典失败案例解读翻开201X年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心（专题阅读）的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产（专题阅读）开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL 生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
房地产开发案例分析
房地产开发案例分析一、背景介绍房地产业作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来发展迅猛。
在中国的城市化进程中，房地产开发起到了举足轻重的作用，不仅为人们提供了居住和商业空间，也为经济增长和城市建设做出了重要贡献。
然而，在快速发展的同时，房地产开发也面临着许多挑战和争议。
本文将通过分析几个典型的房地产开发案例，探讨其中的问题和解决方案。
二、案例分析1. 案例一：A公司的高端住宅项目A公司是一家知名房地产开发商，在某大城市推出了一座高端住宅项目。
该项目占地面积较大，拥有豪华的设计和配套设施，吸引了许多购房者。
然而，在开发过程中，A公司遇到了一些问题。
首先是项目周边环境不佳，缺乏便利的交通和商业设施，使得购房者担心生活便利性。
其次是房屋价格过高，超出了大多数购房者的承受能力。
最后是项目的交付和售后服务存在问题，购房者抱怨得不到及时有效的维修和管理。
针对以上问题，A公司需要采取一系列措施。
首先，改善项目周边的环境，增加交通和商业设施，提高生活便利性。
其次，合理定价，为购房者提供更具吸引力的价格优惠政策，使得更多的人能够购买并入住。
最后，加强售后服务团队建设，提高维修和管理的效率，提升购房者的满意度。
2. 案例二：B公司的商业综合体项目B公司是一家专注于商业地产开发的企业，在某二线城市开发了一个大型商业综合体项目。
该项目包括购物中心、酒店、写字楼等多个组成部分，吸引了大量的商家和消费者。
然而，随着时间的推移，该项目出现了一些问题。
首先是市场竞争加剧，导致商业综合体的出租率下降，租金收入减少。
其次是运营管理不善，导致商业综合体的消费者满意度下降，形象受损。
为解决上述问题，B公司应该制定相应的策略。
首先，加强市场调研，了解其竞争对手的情况，提升商业综合体的差异化竞争力。
其次，改善运营管理，提升服务质量，增加消费者的满意度。
另外，可以考虑引入更多的娱乐和文化元素，吸引更多的消费者，增加商业综合体的人气。
三、结论房地产开发案例的分析不仅有助于企业发现问题和解决问题，也有利于整个行业的发展和进步。
房地产投资的十个成功案例分析
房地产投资的十个成功案例分析近年来，房地产投资成为了许多人关注的焦点。
在这个行业中，成功案例具有很高的参考价值，可以为其他投资者提供经验和启示。
本文将分析十个房地产投资的成功案例，探讨它们的成功之处，以期为读者提供有益的指导。
案例一：《中央公园项目》中央公园项目位于城市核心区域，周边交通便利，配套设施完善。
投资者通过准确的市场调研和分析，预测到该地区的房价将持续上涨，因而在开发商推出前就抢购了大量的房产。
随着城市的发展，该项目的价值大幅提升，投资者成功实现了资产增值。
案例二：《商业综合体投资》投资者发现某城市商业综合体的场地位置优越，人流量庞大，且周边商业环境繁荣。
基于对市场需求的深入研究，投资者选择在该区域开设了一家大型购物中心，吸引了众多商家入驻。
这个投资案例成功的关键在于准确的市场定位和对潜在客户需求的准确预测。
案例三：《城市改善项目》某废弃工业区的土地被投资者购买，后来经过投资者的精心规划和开发，成功将该区域改造成了一个现代化的商业区。
投资者在前期的市场调研中发现，该城市发展迅速、人口流动性强，并且对于现代化购物场所的需求较大。
因此，投资者决定将这片废弃区域打造成一个多功能的城市综合开发项目，引入大型商场、餐厅、影院等设施，成功地吸引了大量顾客和商家。
案例四：《旅游地产项目》投资者发现某个风景优美的旅游城市有较高的旅游流量，且游客对于高端的住宿设施有较大的需求。
投资者购买了一块靠近旅游景点的土地，并在其上建设了豪华度假酒店。
由于位置优越和高品质的服务，该酒店迅速成为游客的首选，投资者实现了可观的投资回报。
案例五：《住宅项目投资》投资者在一个城市新开发区购买了一片土地，计划建设住宅小区。
在购买前，投资者详细研究了该区域的人口密度、就业机会、配套设施等因素，并预测到该地区将成为人们迁居的热门区域。
在项目开发过程中，投资者注重品质和舒适度，并通过创新的销售策略吸引了购房者。
由于良好的市场预测和高品质的开发，该项目成功获得了投资回报。
宝龙城市广场分布
洛阳
三四线
洛阳宝龙城市广场
100
宿迁 盐城 太仓 常州
无锡
三四线 三四线 三四线 三四场 苏州太仓宝龙城市广场 常州宝龙城市广场
无锡宝龙城市广场
50 48 27 78
28（商业：22)
无锡 蚌埠 福州
三四线 三四线 三四线
31
青岛
青岛 青岛 杭州 烟台 泰安 新乡 郑州
二线
二线 二线 二线 三四线 三四线 三四线 二线
青岛城阳宝龙城市广场
青岛李沧宝龙城市广场 青岛即墨宝龙城市广场
杭州宝龙城市广场 烟台海阳宝龙城 泰安宝龙城市广场 新乡宝龙城市广场 郑州宝龙城市广场
70（商业：36.9）
38（商业：23） 61（商业：30）
社区
大型购物中心、高星级酒店、酒店式 公寓、商业步行街、住宅
大型生活超市、大型特色时尚百货、 连锁电影城、景观商业步行街、特色 餐饮一条街、酒店式公寓、休闲娱乐
中心、高档住宅、酒店
锡、杭州、福州、泉州、厦门、新乡、盐城、宿 ，其中地处三四线城市的项目有15个，比重为
济开发区内。
酒店、商业（大型室内游乐场、百货 公司、大型超市、电影院、美食广 场）、住宅 / /
购物中心、时尚商业街、国际公寓及 豪华别墅
酒店、商业（百货、大型超市、电影 院、美食广场）、住宅
商业（大型购物中心、溜冰场、电影 院、美食广场)、酒店式公寓、零售店
商业、酒店式公寓、批发市场（宝龙 国际批发市场和16万平方米宝龙商贸
无锡玉祁宝龙湖畔花城 蚌埠宝龙城市广场 福州宝龙城市广场
39（商业：6） 49(商业：27）
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泡沫混凝土商业-住宅屋面保温工程案例(DOC)
泡沫混凝土屋面保温楚风臣襄樊万达广场泡沫混凝土屋面保温工程建设单位：襄樊万达广场投资有限公司承建单位：武汉建中股份有限公司工程地点：襄樊市长虹北路建筑面积：屋面保温层15000平方米，最薄处3公分，最厚处55公分襄樊万达广场作为2009年万达集团新开项目的重点之一，将汇集高级购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅区、时尚休闲娱乐中心、国际电影城、超大型品牌超市于一体，引入国内外知名商家和品牌，引领襄樊商业、商务、居住、娱乐休闲新潮流，树立襄樊现代化大都市生活的新标杆，成为襄樊新的城市中心。
我公司和武建在今年10月底签订了泡沫混凝土保温和找坡项目，由于工程量大工期紧，在11月份同时投入六台泡沫混凝土设备和相应的施工班组进行泡沫混凝土生产，确保工期按时完成！长沙开福万达公馆屋面保温项目项目名称：长沙开福万达公馆屋面保温项目施工面积：47000平方米项目地点：开福区五一大道与湘江中路交汇处开发单位：长沙开福万达广场投资有限公司建筑单位：中国建筑第二工程局有限公司设计单位：中南建筑设计院股份有限公司项目概况：万达公馆属于商住两用楼，由12栋高层以及商业裙楼组成，我公司负责住宅楼屋面保温项目，泡沫混凝土现浇施工目前三期、四期仍在进行。
万达公馆实景图泡沫混凝土屋面现浇施工郑州中原万达广场泡沫混凝土项目工程名称：郑州中原万达广场泡沫混凝土项目施工面积：30000平方米项目概况：郑州中原万达广场是万达集团在郑州市投资建设的第一个项目，位于市中心主干道中原中部南侧，项目总规划用地面积92679.26平方米，总建筑面积约53万平方米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、六栋（共16个单元）高层住宅及两层底商，商业综合体为框架结构，写字楼为框筒结构。
万达广场项目由郑州万达广场投资有限公司开发，中国建筑第二工程局承建，万达商业规划研究院设计；我公司负责泡沫混凝土现浇项目，这也是我公司第三次与万达项目合作。
万郑州中原万达广场西安东大街万达新天地屋面保温项目工程名称：西安东大街万达新天地屋面保温项目施工面积：36000平方米项目概况：西安市东大街万达新天地项目，是西安万达的第四座里程碑，项目位处大差市十字东大街与和平路交汇处，占地约1.5万平方米。
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例一、项目概述这个项目位于城市核心区，交通便利，人流密集。
总体量达到20万平方米，包含五星级酒店、购物中心、美食街、休闲娱乐区等多个功能区域。
我们的目标是将这里打造成一个集休闲、购物、娱乐于一体的城市新地标。
二、招商策划1.定位明确我们要明确项目的定位。
这不是一个普通的购物中心，而是一个提供全方位生活体验的高端平台。
因此，我们的招商对象也必须符合这一标准。
我们将引进国际知名品牌，以及具有特色和创意的本土品牌。
2.招商策略（1）品牌引进与国际知名品牌达成战略合作，通过品牌效应吸引消费者。
同时，挖掘本土潜力品牌，为其提供展示和发展的平台。
（2）业态组合合理规划业态组合，形成互补和互动。
例如，在购物中心内设置儿童娱乐区、美食街、电影院等，让消费者在购物的同时享受娱乐和美食。
（3）优惠政策为优质商户提供租金优惠、装修补贴等政策，降低其运营成本，提高入驻意愿。
三、推广策划1.线上推广（1）社交媒体利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布项目动态、活动信息，与消费者互动，提高项目知名度。
（2）网络广告在各大门户网站、视频平台投放广告，通过精准定位，吸引目标客户群体。
2.线下推广（1）活动策划举办各类活动，如新品发布会、品牌签约仪式、节日庆典等，吸引消费者关注。
（2）户外广告在项目周边的公交站、户外LED屏幕等位置投放广告，提高项目曝光度。
（3）口碑营销通过优质的服务和购物体验，培养消费者的口碑，使其自发地为项目宣传。
四、案例分析1.项目成功案例（1）上海陆家嘴中心上海陆家嘴中心位于浦东新区，是一个集购物中心、写字楼、酒店于一体的商业综合体。
项目在招商过程中，引进了国际知名品牌，如LV、Gucci等，同时，还设置了美食街、电影院等业态。
通过线上线下的全方位推广，项目在短时间内成为城市新地标。
（2）杭州西湖天地杭州西湖天地位于西湖景区附近，是一个以休闲、购物、美食为主题的综合体验中心。
精品住宅商业案例集(32个)
武汉福星惠誉水岸国际
• 项目位于武汉武昌中心区，属于城市 新一轮开发热点区域。项目共为四个 地块，总用地面积达8.3万平方米。 通过前期策划报告的分析及对项目本 身和周边目标消费客群的研究，设计 中采用了一站式体验型商业、创意办 公和商街、LOFT公寓以及高层住宅 组合的设计思路。强调商业和商务的 融合。以理性的尺度适宜的网格为基 准，通过均质的，形态均一略带微差 的高层形体和活泼的商业形体表达整 个项目外部造型的韵律和高效。 在整体布局上引入了“都市魔方” 的概念，功能集约高效，布局灵活可 变，采用了8.4×8.4米的南北向轴网， 既满足了地下车库的高效布置又有利 于建筑模数化的实现。
•
•
将高度100米的酒店塔楼设置 在基地西南角，面向道路交汇 口不设裙房而直接落地，使广 场空间开放、气派，同时彰显 酒店挺拔高耸的形象；两幢板 式办公楼沿东、南道路横向布 置，设有独立出入口；沿开发 大道的若干商业广场将人流导 入基地腹地的商业内街，流线 环通；地面停车主要设于基地 北侧，人车分流以保证南侧商 业前广场的舒适性；开创路与 开发大道的交汇处为开放式市 民休闲广场
精品住宅商業案例集（ 個 精品住宅商業案例集（32個）
• • • • • • • • • • • • • • • • 绿地吴江滨湖新城 长沙华晨世纪广场 盐城金大洋城市生活广场 余姚城市综合体 武汉福星惠誉水岸国际 盐城铂金广场 上海虹口龙之梦购物中心 徐州东城国际花园城 昆明滇池康城 华润南京悦府 无锡华润幸福里 广西临桂东方海德堡 山东东营天业盛世豪庭 湖州仁皇山新区S18地块项目 常州百老汇御花园 大华中环1号·琉樽尚品
徐州东城国际花园城
•
本项目基地位于徐州市金桥国际商务的核心 地带，地块南侧为开发区科技研发大厦和博 顿人才公寓，西侧为城东国际花园。项目定 位为区域商业综合体，包括酒店、办公、商 业、公寓等多业态复合。建筑设计造型以现 代流畅的手法梳理，针对各个功能采用不同 的表现手法，办公楼采用方形平面咬合，通 过共享中庭、开放空间等形成丰富多彩的平 面，给办公者带来愉悦的办公、休息、交流 平台；商铺立面丰富，变化多样，从材料质 感和颜色达到建筑的可识别性和特色性。整 体通过玻璃与铝板、钢材的质感对比，赋予 建筑和谐统一的美感，形体的圆润更是体现 了建筑的融通与亲和，同时巧妙采用市场上 较少有的绿色，给建筑增添了活跃的气氛。
房地产案例分析
房地产案例分析房地产行业是一个充满竞争的行业，市场上存在着各种各样的房地产项目，而每个项目都有其独特的特点和价值。
在这篇文章中，我们将对几个不同类型的房地产案例进行分析，探讨它们的成功之处以及面临的挑战。
首先，我们来看一个高端住宅项目的案例。
这个项目位于城市中心，周边配套设施完善，交通便利，环境优美。
开发商在项目规划和设计上下足了功夫，注重打造高品质的生活空间。
在营销方面，他们采取了精准定位的策略，吸引了一批有购买力的目标客户。
同时，他们还注重品牌建设，提升了项目的知名度和美誉度。
这个案例的成功之处在于，开发商充分了解目标客户的需求，精心打造了一个独具特色的高端住宅项目，通过精准营销和品牌建设，吸引了目标客户的关注，并最终取得了成功。
其次，我们来看一个商业地产项目的案例。
这个项目位于一个繁华的商业区，周边商业氛围浓厚，人流量大。
在项目规划上，开发商充分考虑到了商业需求，打造了一系列商业综合体，包括购物中心、写字楼、酒店等。
在运营方面，他们与知名品牌合作，引入了一批热门商户，吸引了大量顾客。
这个案例的成功之处在于，开发商充分把握了商业地产的特点，根据周边环境和市场需求，打造了一个多功能、多元化的商业综合体，通过引入热门商户和合作品牌，吸引了大量顾客，取得了良好的经济效益。
最后，我们来看一个乡村振兴项目的案例。
这个项目位于一个偏远的乡村，周边自然资源丰富，人文历史悠久。
在项目规划上，开发商注重保护环境和传承文化，打造了一个生态宜居的乡村社区。
在推广方面，他们充分发挥了乡村旅游的特色，举办了一系列丰富多彩的活动，吸引了大量游客。
这个案例的成功之处在于，开发商充分发挥了乡村的自然和人文资源，打造了一个独具特色的乡村振兴项目，通过丰富多彩的活动和推广策略，吸引了大量游客，为当地经济发展做出了积极贡献。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到，无论是高端住宅项目、商业地产项目还是乡村振兴项目，成功的关键在于充分了解市场需求，打造独特的特色，精准营销和推广，这些都是取得成功的重要因素。
宝龙模式
宝龙地产是一家中国领先的商业物业开发商，专注于开发及经营高质量、大规模多业态综合性商业地产项目。
我们目前的物业项目一般位于福建省、江苏省、山东省、河南省以及安徽省内多个增长迅速的新兴城市毗邻市中心的主流地段。
宝龙地产拟主要在中国国内有高增长潜力的其它二、三线城市扩展我们的商业物业开发业务。
于2006年、2007年及2008 年，我们凭借多项因素，包括市场地位、品牌认知度及客户满意度，被中国房地产Top 10研究组评为中国商旅房地产领先品牌。
我们也凭借一系列因素，例如总资产、总收入、净利润及竣工及开发中建筑面积，获相同机构评为2006年、2007年、2008年及2009年中国房地产百强企业之一。
“宝龙城市广场”-独特的商业地产模式宝龙地产专注于增长迅速的新兴城市发展大型商业物业项目。
我们所开发的“宝龙城市广场”是综合性商住发展项目，一般包括超市、百货公司、零售店、电影院、美食广场及其他休闲设施，以及优质住宅物业。
根据项目地点及市场需求，未来的商业地产项目亦可能包括由国际著名酒店管理公司管理的优质酒店，及大型室内游乐场。
“宝龙城市广场”项目一般总建筑面积达200,000至500,000平方米，是所在城市的最大型综合商业地产项目之一，以满足当地居民商业及娱乐的需求，及提升物业所在城市的居住环境素质。
我们矢志将“宝龙城市广场”带到新兴城市。
我们与地方政府紧密合作，配合其城市规划。
“宝龙城市广场”不仅为城市增添新景观，还完善城市功能配套。
我们主要集中于中国增长迅速的新兴城市，因而可以相对较低的成本收购土地，同时避开一线城市的激烈竞争。
宝龙的商业模式其中一个特点是分阶段开发物业：在较早阶段，我们会通过销售住宅物业及部分商业物业，以产生良好的现金流量，应付项目其余阶段的资金需要。
我们并战略性地长期保留优质商业物业的拥有权，以产生经常性租金收入及潜在资本增值。
我们相信，此商业模式令我们以较低资本支出实现快速扩张，得到可观回报及稳定的现金流量。
成功商业地产案例
成功商业地产案例商业地产成功案例篇1随着中国经济的蓬勃发展、消费者消费理念的变化以及新兴社区的涌现，中国商业地产市场正引来新的一轮发展机会，前人的成功经验往往会成为后人学习效仿的对象，今天，我们就阿里看看几个商业地产成功案例，从中分析出成功的原因。
基于商业地产的价值体现，国内外商业地产公司采取了轻资产和重资产两类运作模式，重资产以租售并举为主要表现形式，轻资产则以资本运作和商业运营能力获取收益。
宝龙和万达均采取现金流滚资产模式。
作为大陆租售并举的典型，宝龙和万达均采取现金流滚资产模式，利用地产发展的上升期，通过物业销售沉淀资产，平滑未来行业周期性波动，控制风险。
万达商业地产的现金流滚资产模式，享受房地产开发和资产溢价双重利润，受益于环节衔接的精巧，以及对早前失败经验的总结，目前万达的模式已经走上了一条快速发展之路。
恒隆地产顺周期扩张持有物业，逆周期投资开发住宅，等待行业转好时出售套利，其租售并举模式的成功来自于雄厚的资金实力，良好的融资能力。
在投资商业物业方面，恒隆采取保守策略，在租金已确定上升趋势时才出手买地，商业物业出租形成稳定的现金流入，为公司在最佳时间投资开发物业套利提供保障。
而新鸿基租售并举模式的成功，更多的来自于其财务的稳健以及在转型前期的耐心探索和转型期的理性选择，新鸿基前期以开发物业为主，上世纪70年代后期借助地产市场的繁荣，逐步转型向租售并举模式，并在投资物业及套利开发方面都采取了顺周期的策略。
模式总结：转型前期，以开发物业为主，以20%-30%的金融资源尝试性参与投资物业，转型用了11年的时间准备;集中转型时期，开发物业零增长，集中拓展投资物业;通过物业结构的均衡配置实现现金流和收益结构的均衡，从而提升企业对抗低谷冲击的能力。
河南百慧园置业有限公司是一家以经营房地产开发、物业管理、商业服务为主的企业，公司位于河南省郑州市金水区。
公司项目上蔡百慧园广场一期工程建筑面积46000平方米，三栋建筑呈品字形排列，中央广场达2900㎡。
万达商业案例分析
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实践经验之二
商业地产最需要复合型知识的人才
目前国内一些大中城市商业地产开发出现大量空置的现象，是许多进入者商业地产 经验不足、专业知识不足、专门人才缺乏以及过度投机造成的。 商业地产是一个复合型的行业，因此更需要人才。 并且，单纯做零售、做百货的 单纯做零售、 单纯做零售 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是，这里需要复合 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是 型知识的人才。
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万 达 的 尝 试
确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 除内部选拔以外，积极从外部引进人才。 除内部选拔以外，积极从外部引进人才。 与澳大利亚一个商业管理学院签订培训协议 。
每年送人员去培训，三年内有一半是实习时间，把购物中心12个主要岗位都干一遍
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订单商业地产的内涵之四
什么叫技术对接？ 什么叫技术对接？
也叫共同设计 共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、 共同设计 交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定 之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书 确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保 确认书 保 证金。 证金 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险 有效防控风险。 有效防控风险 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建 避免商家进场后的改建，减少浪 避免商家进场后的改建 费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积 没有无效面积。 没有无效面积
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大连万达已在全国26个城市 全国26个城市成立了项目公司 全国26个城市
现状
国内城市综合体失败经典案例深度解读)
华南MALL折戟沉沙的启示我国城郊MALL（综合体）经典失败案例—独家深度解读研究/熊杰翻开2013年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
笔者认为，无疑城郊型购物中心的出现是避开中心城区拥堵式购物中心的新希望！它为消费者找到了“趋冷避热”的好地方，随着城市中心居住人口向郊区迁移，汽车大规模地进入家庭生活，城郊型购物中心应运而生。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
青岛商业地产购物中心调研报告
Part1 青岛市 商圈分析
香港中路商圈
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Part1 青岛市 商圈分析
商业大鳄扎堆青岛香港中路商圈 香港中路 或成青岛“王府井”。
青岛香港中路商圈是伴随着青岛行政中心东移 而发展起来的，近年，伴随着岛城房地产热潮一浪 高过一浪，香港中路商圈已然成为青岛最核心商圈， 尤其以佳世客、家乐福为中心，以香港中路为轴心， 向南北辐射。
商圈定位发展趋向性明显（ 高、中高、中、 中低层次区分明显）
香港中路商圈： 青岛高档商业聚集区，客群以旅游 客和青岛市高端客为主。 中山路商圈：青岛中高档次商业聚集区，具备购物、 旅游、餐饮、娱乐等功能，客群以旅游客、跨商圈 人群为主，同时兼顾本地客户 台东商圈： 青岛中低档次商业聚集区，客群主要为 青岛本地普通大众为主。 李村商圈：青岛北部区域中低档次商业聚集区，客 群以周边区域中低端客户为主。
青岛市南区香港中路38号
2003 3万余平方米 300个以上
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Part1 青岛市 商圈分析
ü 阳光百货商品品牌定位于“时尚、高档、健康、休闲”，GUCCI、 CHANEL、DIOR、LANCOME、巴利、保罗鲨鱼、铁狮东尼、著名的 咖啡品牌“星巴克”、德国 “保时捷”展厅，冰激凌第一品牌“哈根达 斯”等众多国际一流品牌汇集在此 ü 阳光百货经营状况良好，年营业额达9.1亿，并且每年以10%~15% 的速度增长。其中，会员的消费额占整体消费额的65%左右。 ü 阳光百货的化妆品品类是整个山东省内一线品牌最丰富、业绩最好、 发展潜力最大、整体形象最佳的
家具、家电 海尔、SONY、三星、等著名品牌。
2F
大娘水饺、海尔顺火锅，餐饮面积在100—200
服装、餐饮 ㎡。服装面积在50—120㎡。
宝龙租赁合同FB
宝龙城市广场商铺租赁合同签约日期：年月日宝龙城市广场商铺租赁合同出租方(甲方)：注册地址：法定代表人：承租方（乙方）：注册(或自然人居住)地址：法定代表人（乙方为企业时填写）：身份证号码(乙方为自然人时填写）:鉴于：1、甲方投资建造了宝龙城市广场（以下简称“该广场”或“广场"），为本合同租赁标的物的唯一合法所有权人。
2、如乙方为公司,则乙方系合法设立的企业，并取得工商等政府部门颁发的营业执照等合法经营手续，其经营范围具体详见乙方营业执照(本合同附件三)。
如乙方为自然人的,则乙方保证其具有签署履行本合同及从事本合同所述经营事项的完全民事行为能力。
3、如乙方经营国内及（或）国际知名、驰名品牌商品或者提供国内及（或）国际知名、驰名品牌项下的服务，乙方保证为该品牌的所有权人，或已取得该品牌权利人的充分授权，并将相关授权文件提供给甲方。
4、甲方愿意出租、乙方愿意承租该广场内的部分商铺,并期望通过双方互相配合、互相帮助，达到创造更多商机、扩大经营业绩、使双方得到互惠互利的目的。
5、乙方承诺其自身、股东或管理人员均有良好的财务资信和商业信誉，并完全遵守本合同约定.鉴此,经甲、乙双方友好协商，就乙方承租该广场商铺作为经营场所之租赁事宜，签订本租赁合同，以资共同遵守.第一章租赁总则第一条租赁标的1.1甲方将其位于中华人民共和国山东省青岛市九水路 227 号的宝龙城市广场 MALL 区（期) / 号楼第四层的编号为的商铺（共间，以下简称“租赁场所”)出租给乙方。
租赁场所平面图详见本合同附件一。
1.2乙方承租的租赁场所面积按以下项依图暂计为平方米。
A.按建筑面积计B．按套内建筑面积计租赁场所的建筑面积或套内建筑面积以产权证记载的数据为准。
如在签订本合同时尚未取得租赁场所产权证的,则甲乙双方均同意租赁场所以当地政府测绘部门实际测量的建筑面积或套内建筑面积为准。
1.3本合同约定的与面积有关的所有费用均按上述第1.2条确定的面积（简称“计租面积”）计算支付。
百强商业地产项目案例之二十九--合肥百大CBD
百强商业工程案例之二十九——合肥百大CBDCBD中央广场,由五幢建筑围合而成,其中在基地南侧分布三幢景观住宅,基地东、西两侧为一幢高近百米甲级纯写字楼，一幢酒店式公寓。
所处‘长江中路三孝口〞核心商圈的人文地脉，以高起点、高标准的规划设计尺度，为合肥缔造一座“根系合肥，胸怀国际〞的首席全能生活特区。
CBD(中央商务区)是一个城市的功能核心，这一概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处〞。
CBD一般都集中了大量的金融、商贸、文化、效劳以及商务办公和酒店、公寓等设施，具备完善便捷的交通、通信等现代化根底设施和良好的环境，便于商务活动的进行，是现代城市中的重要地区。
位于合肥传统商业中心三孝口的CBD中央广场，就是这样的城市中心商务区。
■ 中心商圈首席百货安徽百大CBD购物中心是合肥百大集团倾力打造的现代精品百货店，是安徽省会合肥CBD中央广场的核心组成局部。
建筑面积35000平方米，是安徽省最大的单体商场,于2006年元月21日开业。
百大CBD购物中心所在的合肥CBD中央广场，即合肥的中央商务区，地处合肥市三孝口商业中心，面向合肥市级商业中心中轴线长江路，占地面积14154平方米，总建筑面积131630平方米，是一座集现代百货商场、高档住宅、酒店式商务公寓、甲级写字楼为一体的商业建筑群，具备金融、贸易、效劳、展览、咨询等多种功能，提供办公、餐饮、购物、住宿等全方位效劳，以先进的效劳理念、高标准的配套设施领先市场。
作为合肥市政府重点打造的首席形象建筑工程，合肥的城市名片，一个城市只有一个CBD。
百大CBD更是承当着能使安徽商业水平上一个大台阶、外乡商业更好的开展下去的引领责任。
作为百大CBD购物中心的设计师和创造者，合肥百大集团凭借中国企业500强、安徽商业流通业龙头企业的厚重实力和诸多优势，倾力打造安徽商业首席百货。
48年百货专业经营管理、上万家品牌供给商资源、邀请具有国际背景的形象筹划公司和卖场设计公司全程合作，总投资近亿元；百大CBD购物中心将以国际化的经营管理模式、人性化的管理机制及多元化的经营思路，树立现代营销观念，创立现代百货品牌形象，领跑安徽商业流通业,在中高端市场一展宏图。
宝龙全国商业名称以及开业时间
37
厦门宝龙一城
2018/9/1
38 绵阳江油宝龙广场 2018/11/139Biblioteka 上海宝山宝杨宝龙广场 2019-12
40 上海九亭金地广场
2019-09
41 南京高淳宝龙广场
2019-12
42 杭州临安宝龙城市广场 2019-11
43 绍兴宝龙新城广场
2019-09
9 洛阳宝龙城市广场 2011/12/30
10 泉州安溪宝龙广场 2011/12/31
11 新乡宝龙城市广场 2012/9/16
12 蚌埠宝龙城市广场 2013/9/1
13 上海曹路宝龙城市广场 2013/12/15
14
晋江宝龙广场
2013/12/20
15 杭州下沙宝龙城市广场 2014/11/29
30
杭州滨江宝龙城 2016/12/24
31 烟台莱山宝龙广场 2016/12/24
32 上海吴泾宝龙广场 2017/7/8
33 金华义乌宝龙广场 2017/11/27
34 阜阳宝龙城市广场 2017/12/16
35 重庆涪陵宝龙广场 2017/12/23
36 上海青浦宝龙城市广场 2018/9/1
23 杭州萧山宝龙广场 2016/1/16
24 常州宝龙城市广场 2016/6/24
25 东营宝龙城市广场 2016/7/16
26 上海嘉定宝龙城市广场 2016/10/1
27 上海七宝宝龙城市广场 2016/10/12
28 烟台蓬莱宝龙广场 2016/11/26
29 扬州宝龙金轮广场 2016/12/17
16 重庆合川宝龙城市广场 2015/1/16
17 青岛胶州宝龙城市广场 2015/2/14
房地产商业综合体项目开发经典案例
房地产商业综合体项目开发经典案例近年来，随着城市化的快速进程以及人们对综合性、适宜生活环境的需求不断增加，房地产商业综合体项目的发展成为了一种趋势。
这种项目整合了住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能，为人们提供了一个方便、便捷、舒适的生活空间。
本文将从国内外的成功案例出发，介绍几个经典的房地产商业综合体项目，以期能够为未来的开发提供一些启示。
案例一：深圳华润置地·万象天地深圳华润置地·万象天地，作为深圳市中心区域最知名的商业综合体项目之一，融合了购物中心、五星级酒店、写字楼以及住宅等多种功能。
该项目着眼于打造一个集时尚、购物、餐饮、休闲娱乐等于一体的城市中心生活空间，注重引进国际一流品牌和优质商户，为消费者提供全方位的服务。
同时，华润置地·万象天地注重建筑风格的融合，将现代与传统相结合，形成了独特的建筑风貌。
案例二：上海金茂君悦广场上海金茂君悦广场是由中国金茂集团开发的一座商业综合体项目。
该项目位于上海浦东金融中心，主要由高档办公楼、五星级酒店、购物中心和写字楼组成。
君悦广场致力于打造成为一个集奢华购物、高端办公、精品酒店等多种功能于一体的城市综合体。
项目建筑风格独特，拥有标志性的外立面设计和独特的空中花园，成为了上海城市天际线中的一颗璀璨明珠。
案例三：伦敦坎伯维尔商业综合体伦敦坎伯维尔商业综合体位于英国伦敦市中心，是一个颇具代表性的商业综合体项目。
项目以其优美的建筑风格和丰富的商业资源吸引了众多游客和购物者。
该商业综合体包括大型购物中心、文化娱乐设施、酒店以及住宅等功能，使得人们可以在一个区域内享受到购物、娱乐、居住等全方位的服务。
坎伯维尔商业综合体的成功得益于其独特的定位和服务理念，为人们提供了一个现代化、便捷的生活空间。
总结通过以上案例的介绍，可以看出房地产商业综合体项目在满足人们需求的同时，也注重于建筑的风格和区域的定位。
一个成功的商业综合体项目需要考虑到人们的生活方式、消费习惯以及文化特点，从而打造出一个符合当地需求、具有独特魅力的综合性商业项目。
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百强商业项目案例之二十——青岛宝龙城市广场青岛宝龙城市广场——中国首个75万平方米主题游乐式购物公园城市：青岛在青岛人口不足60万的城阳区，建设一个75万平方米的购物中心。
青岛宝龙城市广场，正在展开一场“游在此、购在此、欢乐在此”的商业造城计划。
2楼2010-03-09 14:043楼2010-03-09 14:05评论：中国竟然已经有这么大的建成开业的商业地产，惊讶中。
而且我百度了一下，发现宝龙城市广场在不少城市都已有或将建，如徐州、福州、汉阳。
果然不出我所料，万达模式已经有了恐怕不止一个效仿者。
如果按照这个规划做，肯定会失败。
理由如下：1、整个项目体量巨大，如果只按照一个整体项目来操作的话，难度太大。
上海的徐家汇港汇广场、太平洋百货、东方商厦、六百、汇金百货、美罗城6个各自独立的商业项目面积全部加在一起也不过70万㎡（包括所有写字楼在内）。
试问仅一家宝龙城如何能够经营的下去？2、整个规划布局上想当然的将各种业态设置其中，实际上并不符合各种业态的面积需求和消费者的购物习惯。
消费者购物要到一个建筑里面，吃饭要到另一个建筑里面，来回的路就很长，不合理。
更不要说如此大的面积仅仅容纳一种单一的业态，势必造成剧烈的同业竞争，到时候肯定会伤及自身的利益。
我认为宝龙集团虽然在项目定位上要打造一个城区，但是在实际规划的时候确把它当做一个商业项目在打造，背离了原来的方向。
合理的规划布局应该将整个项目分成几个独立的小项目分别打造。
各自项目形成自己的经营风格，自己的客户群，在整个大宝龙城内形成互补，同时各自项目内部又有自己的完整商业系统（具体形态可参照徐家汇）。
作为商业70w方体量太大，必须拆分成几个项目来操作商业地产将是另一个地产吸金点。
我也考察过徐家汇商圈内的部分业态,确实需要相互独立并又相互依存。
武汉还有一个号称世界上最长步行街的——武汉世界城项目。
我不看好宝龙城市广场，我考察青岛的，也看过郑州的。
目前真的很惨淡（当然与刚开业有关系）但是无论青岛郑州，他的选址都太过前瞻，无车族是很难去一次的。
而且体量大，却又分割出售，怎是非一般能耐能经营好的？！？！南方宝龙，北方万达，现在做商业地产的就这两个扩张得很厉害。
虽然有相当的风险，但说这个项目一定会失败则有些武断了。
楼上有朋友拿上海的情况出来对比，类似徐家汇这样的地方，但是要知道上海本身的商圈之多，业态之丰富非青岛可比，但青岛的相对简单的商业布局也有其不确定性，那就是一旦宝龙的运营方式能够赢得商户的认可，那么完全有可能打造一个全新的综合商圈出来，而不一定要像徐家汇那样分成各个地块来开发。
综合运营的方式虽然近年来少有碍成功案例，但也不是不可以进行尝试，何况宝龙虽然在郑州不怎么样，但是在福州似乎还算成功。
其实青岛宝龙城市广场不单单是60万人口的成阳区的商业项目，而应该打造成为青岛乃至全省的综合性地标式项目，招揽更多人来消费。
业态配比上还可以更加丰富一些其实失败不是以项目经营好坏论英雄，关键是政府便宜给了土地，傻子买了商铺，这样的商业地产成本比住宅便宜多了，却要卖二三倍住宅的价格。
楼上的也不能这样说啊，傻子买了商铺，但是谁来租傻子的商铺呢？做成了还可以，做不成了，那么大的一个项目，以后宝龙的名声怎办？商业项目需要消费力的支持。
如果真的只有60万的人口，哪来的消费力？中国目前开发商贪达大的风格没有改变，而且俞演俞烈。
青岛固然是旅游之都，其中游乐部分可能对游客有点吸引力，至于购物部分，我想游客贡献率不会有多大，况且青岛非中国时尚之都。
从品牌角度看，由于量体大，业态品类繁多且杂乱，对国际一线品牌的吸引及其有限。
如果未来人流不理想，会出现个别或多个业态无法喂饱甚至挨饿的局面。
难度不小！但不是没有成功的可能，如果业态规划合理，还是可以做的！既然是新城的概念，那么业态不妨再丰富一些，每一种业态根据市场实际情况进行合理分割，比如银行、汽车4S店、会展中心、其他服务行业等，力求精而全！这样可能风险相对会小一点！呵呵！个人愚见！大手笔！这么大的体量，风险必然巨大。
主要考虑能否持续经营的问题，第一次去我想不成问题，有太多吸引眼球的概念，但是回头再去，就要有足够的亮点和独具一格的地方！不管你规划的有多大，也不管你的商家多么有吸引力，也不管你的规划多么的合理，你的运营团队不行的话，你的消费磁场不够大的话，你的辐射人口不足的话，最后倒霉的是商家，吃亏的是投资者，失败的是开发商，最后头疼的是政府。
我只是在很多项目建造的时候听到了轰轰烈烈的宣传。
没有看到开业后的红红火火。
起码，泰山的宝龙城市广场是基本失败了。
几乎是空城一个。
开发商，你的选址科学么？你的规划合理么？你的规模适合么？请你细思量。
不要贪大呀？劳民伤财不是好玩的哟。
玩的可是老百姓的钱呀。
75万平方的巨无霸商业，因此项目不在市中心，无车一族到达不便利，加上青岛市只有60万人口，明显不是此项目的主要客群，主要是针对的客群是外地游客的话，一定要在推广费用多作预算，特别是跟旅行社、机场、火车多作宣传，让众多来青岛游玩的人知道，有针对性的多搞活动。
这样的话，还有可能成功。
个人感觉如此大的项目体量，需要庞大的消费来支撑，能否或在多少时间内集聚人气很重要。
即使开发商撑的起，还需要入驻的商户也能撑的起。
万达的城市广场在例如沈阳这类城市似乎受了些挫折，根本原因无非也在此。
商家入驻后入不敷出，本想淘金来的淘出来的却是沙子。
定位是旅游城市，集中卖场是好的！一站式消费，室内大型主题公园！肯定是游客想去的地方，但效益不一定马上来！要养！价格贵了2-3倍，而且使用年限还少几十年...前期商业地产的项目都是会遇到一些瓶脊的，就要看整个运营了...75万方现在是用来打广告的嘛像现在福州的宝龙，整一个和之前宣传的不一样，遇到瓶脊后，为了复苏，整个市场都乱了，而且和之前的定位完全变了大刀诸葛，，，气势磅礴。
运营城市之大智慧啊。
宝龙的模式，主要是以售为主，他考虑的只要能卖掉。
后面的经营它又不参与，所以它的概念只要能打动买家就成。
宝龙的所有项目就福州做的好。
其它的都不咋地周边消费人口，辐射区范围（消费圈）、主题业态辐射人口，经济收入水准，交通等，都是决定商业地产体量和规划的前提。
盲目求大，求丰富，商业必死。
而事实上也正是如此，青岛宝龙城市广场开业至今，一直冷冷清清，商户退租不断。
白天只见寥寥几个售货员聊天，打瞌睡。
晚上疑似鬼城。
生意如此惨淡，实不知百强商业百强两字从何而来。
若仅以规模论，未免贻笑大方了。
个人见解，以圈钱论试之，青岛宝龙的疯狂建设，更深层原因是为自持物业的打包上市罢了，而非能以商业地产视之。
这么大体量的商业地产项目，暂不说成功与否。
但从目前规划角度来说，个人认为，还是应该再丰富一下内容为好，可以减少各个业态的风险。
万达也是搞类似项目，但万达的因素不同，他的业态实际上比这个还要多很多，所以面积大不是问题，本身要打造一座商业城，就需要有一定的体量。
关键是业态如何把握好？宝龙地产一直致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、住宅等为一体的超大型商业广场，这样更有利于吸引各个年龄段的人，宝龙地产一直致力于开发诸如集购物、餐饮、旅游、休闲、住宅等为一体的超大型商业广场，这样的开发模式能够吸引不少眼球，为它的快速消化提供坚实的基础，赞~~~~~~太厉害了。
750000平方米，容积率还达到了2.34,真是难以想象。
这将会是一个多浩大的工程·····商业造城运动。
实在是太厉害了一个好的模式，是可以复制的，然后再烙上自己的印记！！一个好的商业物业不是在于它卖了多少钱而是他如何去经营它我很欣赏这种持有型物业的开发商这种起码是对业主一种负责的态度这就是目前房地产、乃至城市发展中的巨大隐患。
没错！中国商业地产确实是一个重新构建的时候，源于城市人口的大整合，源于中国交通系统的快速完善。
但是，并不等于说我们可以肆无忌惮的进行盲目开发。
由于我们的政府、开发商、百姓手上投资渠道的贫乏共同造成了商业地产开发上的盲动。
现在这些问题刚刚启动。
后果将在未来体现。
苏宁城市广场貌似也要走万达和宝龙的模式！根据我个人的经验，这样的商业是很有问题的！其实完全可以做30万平米的商业，再做100万的住宅嘛！宝龙胆子真大，这么大项目卖也不好卖，持有经营面积太大养铺期至少5年，游乐中心其实是商业的一个卖点载体，但不是足够支撑70余万方商业的主题，没有主题的商业项目就没有灵魂，商业项目一定要问问自己：客户为什么要来？凭什么不去别处？这样看来经营惨淡不足为奇另外，宝龙的商业综合体一直是以星级酒店作为整个项目的驱动引擎的，这个项目怕是不行了。
一个比较有参考和对比性的案例,实用青岛宝龙城市广场是城阳区目前引进的最大的现代服务业项目，项目总投资25亿元，总建筑面积70万平方米，项目涵盖主题游乐园、五星级酒店、大型奥特莱斯、超市、品牌专卖店、国际主题街区、主题概念影城、美食广场、休闲娱乐中心、酒店式公寓等业态。
现已入驻多家世界500强企业，其中韩国乐天玛特超市已于今年3月26日开业，预计年营业额将达到1.6亿元；按五星级标准建设的宝龙福朋·喜来登大酒店计划2010年投入运营。
作为宝龙城市广场的亮点，宝龙乐园是纯室内主题乐园，以18世纪加勒比海盗为主题，以热带海洋风情为背景，以大型游乐设备为核心，投资近5亿人民币，占地面积近5万平方米，相当于7个正规足球场大小，最高空间31米，经营空间约100万立方米，是全国唯一全天候营业的超级豪华游乐园，将吸引各地游客前来。
参观过了，作为失败案例考察的。
体量太大，又缺乏有经营能力的团队，整个项目那叫一个萧条啊。
业态布局也不合理。
不过从另一方面来说宝龙也是成功的，毕竟他的项目是卖为主，有个概念更好卖。
如果按照这个规划做，肯定会失败。
理由如下：1、整个项目体量巨大，如果只按照一个整体项目来操作的话，难度太大。
上海的徐家汇港汇广场、太平洋百货、东方商厦、六百、汇金百货、美罗城6个各自独立的商业项目面积全部加在一起也不过70万㎡（包括所有写字楼在内）。
试问仅一家宝龙城如何能够经营的下去？2、整个规划布局上想当然的将各种业态设置其中，实际上并不符合各种业态的面积需求和消费者的购物习惯。
消费者购物要到一个建筑里面，吃饭要到另一个建筑里面，来回的路就很长，不合理。
更不要说如此大的面积仅仅容纳一种单一的业态，势必造成剧烈的同业竞争，到时候肯定会伤及自身的利益。
我认为宝龙集团虽然在项目定位上要打造一个城区，但是在实际规划的时候确把它当做一个商业项目在打造，背离了原来的方向。
合理的规划布局应该将整个项目分成几个独立的小项目分别打造。
各自项目形成自己的经营风格，自己的客户群，在整个大宝龙城内形成互补，同时各自项目内部又有自己的完整商业系统注定要失败的，商业动线太复杂，居然还是2条回游路线，真不够累人的，要知道在日本、香港、上海、深圳才敢做这种环状的主动线，北京好像都没有敢这么做的，难怪在青岛弄的不好...建议改成小商品市场，拆分了卖吧，还能回点本儿。