建筑工程前沿理论及发展(上)

一. 工程项目管理的发展
工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施 工，反映的仍然是整合管理。项目管理的手段有技 术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学 的充分，而不仅仅是一种技术。
一. 工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
运营阶段
PM
这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的 特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用 有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以 整合，追求的是效率、资源有效的利用、客户至上。
一. 工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
使用阶段
开发方 设计方 施工方 供货方 管理者
PM PM
PM PM
PM
这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管 理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅 是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。
一. 工程项目管理
一. 工程项目管理的发展
当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对 项目经济效益的决定性。工程项目管理活动开始向设计 的上游延伸，目的是确保设计合理、经济和实用性。
Байду номын сангаас
一. 工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
PM
施工阶段
这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效 率的同时效率，强调对资源的有效的利用。
一. 工程项目管理的发展
那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术 （如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配 技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项 目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。
一. 工程项目管理的发展
施工阶段 PM
效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重 要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实 施阶段。
一. 工程项目管理
工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视 两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管 理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段 延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。
一. 工程项目管理
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应用人类最先进的 科学和技术成果， 努力节约资源，不 断地提高生产效率， 获得更好的经济效 益。
从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和 社会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理 阶段，取决于具体的情况，例如，设计-建造合同，承包商 涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对于 BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工 和使用等阶段。对于不同的合同，也可以包括概念阶段。
单元二 建筑工程 管理前沿理论与发展
主讲人：
主要内容
1.工程项目管理的发展 2.工程项目总控 3.工程项目全寿命管理 4. 工程项目信息模型
一. 工程项目管理的发展
二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础, 以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后 的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向 其它行业的迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、 电力、医药、化工、IT …等行业，很多活动可以以项 目形式加以管理，基于项目的活动越来越多。
一. 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理 目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设 计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的 费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量的完 成设计任务是项目成功的先决条件。
一. 工程项目管理的发展
一. 工程项目管理的发展
二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间 管理工具，计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解 结构法WBS（Work Break－down Structures）来提高项目活动的效率。
一. 工程项目管理
比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更 高的层次，科学而不仅仅是技术的成分不断地增多，这对 于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。
二. 工程项目总控
随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大， 如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的 控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。 以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。
一. 工程项目管理的发展
直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值， 以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理 太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动 所带来的社会、伦理、服务等新的问题。
一. 工程项目管理
时至今日，经济学家米尔顿·弗里德曼的古老公理，“商道 之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域 实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项 目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”。
设计阶段
施工阶段 PM
这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且 将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于 施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更 多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价 值工程就是这一思想的反映。
一. 工程项目管理的发展
作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管 理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如， 打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设 计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合 同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。
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实践以人为本的理 念，生产舒适、健 康、环保、安全的 生产和生活场所。
3
促进社会可持续发 展，走低碳、绿色 的发展之路；实现 社会的公平、公正， 保护生产者的健康 和安全
工程项目管理的整合能够更好的达到上述三个目标。
一. 工程项目管理
在中国，推动工程项目管理发展的动力还来自被称为“世界 第一建筑市场”和城市化进程的内在要求。这是一个难得的 实践课堂，它促进了项目管理从三十年前的热衷于引进，到 近年来的关心于应用。今天，中国的项目管理专家已具备了 进行管理理论、技术创新的外部条件，引领世界工程项目管 理发展的领导地位指日可待。