高新技术企业之6研发人员绩效考核办法(一套共8篇)
公司科技研发人员绩效考核规定
公司科技研发人员绩效考核规定本文是针对公司科技研发部门人员所制定的绩效考核规定。
旨在促进科技研发人员的工作质量和效率，提高整个科技研发团队的绩效与竞争力。
一、绩效考核的目的和原则1.1 目的公司科技研发绩效考核旨在评估、激励和改进科技研发人员的工作表现，借以提高整个科技研发团队的工作绩效。
1.2 原则（1）客观性原则：以客观、可衡量的指标为基础，评估科技研发人员的工作表现，避免主观评价和任意性决策。
（2）公平性原则：确保每位科技研发人员都能够接受公平、公正的考核，不受歧视或不合理待遇。
（3）合理性原则：绩效考核指标要与科技研发人员的职责和工作相关，合理体现其工作的质量和效率。
二、绩效考核指标体系2.1 项目考核（1）项目完成情况：评估科技研发人员在规定时间内完成项目的数量和质量情况。
（2）创新能力：评估科技研发人员在项目中的创新能力和解决问题的能力。
（3）团队协作：评估科技研发人员在团队合作中的贡献和协作能力。
2.2 技术能力考核（1）专业知识：评估科技研发人员在相关领域的专业知识掌握情况。
（2）技术能力提升：评估科技研发人员在每年内获得的专业技术培训和能力提升情况。
2.3 工作态度考核（1）工作积极性：评估科技研发人员对工作的积极主动程度和工作态度。
（2）团队合作：评估科技研发人员与团队成员之间的沟通和合作情况。
（3）责任心：评估科技研发人员对项目任务和工作结果的责任心和主动性。
三、考核方法和流程3.1 考核方法（1）定期评估：绩效考核应定期进行，通常为每季度或每半年进行一次全面评估。
（2）评估工具：公司将根据绩效考核指标体系，制定相应的考核评估表或问卷，由上级主管和同事共同参与评估。
3.2 考核流程（1）目标制定：被考核人员与上级主管一起制定明确的工作目标和绩效指标。
（2）数据收集：上级主管通过项目记录、工作报告等方式收集科技研发人员的工作数据和表现情况。
（3）评估汇总：上级主管在评估期结束后，将收集到的数据进行汇总和分析，得出绩效评估结果。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考评管理制度一、目的通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。
二、研发部人员分类研发部门按职能分为：部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。
三、具体考核办法：1、项目评估（50%）评分说明：以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。
最低分为2分最高分为10分。
*个人加分项加分说明：符合下列加分说明项的即可按照相应分值进行加分，加分最高值为5分。
项目评估分数=每个项目按比例分数之和+个人加分项项目比例由部门总监根据个人在项目中投入情况确定2、个人评估（15%）1）自我评估表（10分制）1-2：表现不达标3-4：表现及格5-7：表现良好8-10：表现优异2）阶段工作总结（10分制）个人发展目标（技能、综合能力），完成情况自评公司分配目标（项目、产品），完成情况自评个人预期目标设定（技能、发展方向等）个人评估分数=（自我评估分数之和/5*60%）+（阶段工作总结分数之和/3*40%）3、主管评估（35%）1）个人综合素质与能力评估评价表（0-5分制）0：不具备该项能力1-2：具备该项能力的部分表征3-4：完全具备该项能力5-6：该项能力较强7-8：该项能力非常强9-10：该项能力超强且在工作中发挥的淋漓尽致（个人能力标签）2）个人基本品德与从业态度评估评价表（10分制）1-2：表现不达标3-4：表现及格5-7：表现良好8-10：表现优异主管评估分数=（素质与能力评估分数之和/10*60%）+（品德与态度评估分数之和/5*40%）。
四、职别与分数五、奖金计算方法（项目评估分数*50%+个人平股份数*15%+主管评估分数*35%）*职别分数*奖金基数。
（项目评估分数*50%+个人评估分数*15%+主管评估分数*35%）*个人工资*基本系数。
继续阅读。
研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案研发人员绩效考核方案随着科技的不断发展和变革，研发人员在企业中扮演着至关重要的角色。
他们的工作涉及市场调研、技术开发、产品设计等多个环节，是公司实现战略目标的重要组成部分。
为了激励、优化和管理研发人员，制定一套科学的绩效考核方案是非常必要的。
一、考核指标研发人员的工作主要集中在新产品的开发中，因此，他们的工作绩效必须与这一目标相关。
因此，在制定考核指标时，新产品的开发环节必须是优先考虑的因素。
具体而言，考核指标可包括：1.项目进度：研发人员需按时按质完成项目任务，确保项目进度不延误。
2.研发质量：研发人员需保证产品的研发质量。
这包括产品的功能、性能、可靠性等方面。
3.创新性：鼓励研发人员在工作中不断创新，开发出更有竞争力、更有市场前景的新产品。
4.学习能力：研发人员需对新技术、新方法、新理念等不断学习和跟新，以提高个人能力和工作效率。
5.团队合作：研发人员需要在团队中积极参与合作，保证项目团队进度顺利，达到项目目标。
二、考核方式1.业绩考核：按照设定的考核指标，结合成员的工作年度进行考核。
可以根据不同分数等级分发不同的奖励，这有助于激励人员积极工作。
2.360度评估：不但评估研发人员的贡献，还考虑评估团队内外的各种因素。
360度评估要求评估者指出研发人员的优点、缺陷和改进方向。
评估过程透明，有利于加强员工心理健康及改善员工与公司间的人际关系。
3.月度评估：相对于年度考核比较直观，便于监控员工的工作进度，评估员工是否达到预期目标。
月度评估有助于及时发现并解决问题，令员工时刻保持高度紧张的状态。
三、执行方法1.考核周期：研发人员的考核周期应该以年为周期，但可以根据企业需要和项目要求适当调整。
2.考核范围：研发人员的考核范围，应涵盖与新产品研发有关的所有工作，包括市场调研、技术研发、产品设计、测试、生产等。
3.权责分明：在制定考核方案的过程中，必须对考核人员的权力和责任进行明确划分。
研发人员的绩效考核方案范文（通用6篇）
研发人员的绩效考核方案研发人员的绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的研发人员的绩效考核方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
研发人员的绩效考核方案1一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。
二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。
所含岗位及分类如下：类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师助理工程师(电子、结构)、助理工艺师三、考核方法1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。
2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。
四、薪资结构年薪资 = 基本工资+绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。
五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分(要求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。
获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。
2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：类型工作年限折合比例类似产品公司研发部工作经验2年以内 0.82-5年 0.95年以上 1非类似公司研发部工作经验2年以内 0.62-5年 0.85年以上 0.9本公司其他部门技术岗位3年以内 0.73-5年 0.85年以上 0.9六、绩效考核规定绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
研发人员绩效考核制度
有限责任公司研发人员绩效考核制度第一章总则第一条、目的：公司通过绩效考核，向研发人员传递组织的目标和压力，引导研发人员提高工作绩效，达到提高工作能力，纠正工作偏差的目的。
第二条、方法绩效考核以目标计划为基础，以业绩量化指标对绩效进行考核，强调绩效的达成，强调绩效管理的过程，而不是单一的结果评判。
第三条、考核的原则：1、动态性：考核内容和考核标准根据考核工作的开展不断进行修订和改进，确保对公司的经营发展的持续适应性。
2、客观性：考核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于亲疏远近、陈见偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类的员工采用相同的考核。
4、保密性：只有公司领导、考核主管与被考核者知道被考核结果。
第二章考核方式与流程第四条、公司的岗位考核以月度考核为主，每月进行考核，决定员工岗位工资的系数，年度考核对员工的综合情况进行考评，决定员工的岗位调整。
第五条、依据研发人员的职位要求对应考核细则和评分标准备《研发人员考核评分细则》详见附件。
第六条、考核流程：采用逐级考核的办法：由公司总经理、主管公司领导、综合部和综合部组成的考核小组考核研发人员。
1、月度考核：综合部达每月底安排考核对象、方式以及考核进度，在下月初的第一个工作周之内，各级考评人的意见，评语，评分汇总到综合部，综合汇总员工考核数据后，根据考核结果核定员工月度岗位工资，编制员工工资发放表。
2、年度考核：年度考核对员工的全年工作表现做出评价，决定员工岗位的调整，并决定年终奖金的考核系数。
第七条、考核侧重和权重研发人员重点考核其技术能力和产品创新能力，考核系数相对稳定以技术项目完成情况为考核依据。
第八条、员工考核结果应该分别存入员工档案。
第三章考核责任与权利第九条、考核小组的考核责权：1、严格审核考核数据及工作计划（关键业务指标）的真实性，确保考核结果的公平、公正。
2、负责考核工作的整体性和及时性，并有计划按公司战略规划、年度管理工作目标、年度经营指标推行新的考核体系。
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案技术研发人员的绩效考核是企业管理的重要环节，能够促进员工的个人成长和团队协作，推动企业的技术创新和发展。
为了科学、公正地评估技术研发人员的绩效，需要建立完善的考核方案，并结合企业的实际情况进行优化和调整。
下面是一个针对技术研发人员的绩效考核方案，供参考：一、考核目标和指标制定1.考核目标2.考核指标（1）技术能力：包括专业技术知识的掌握程度、技术问题解决能力、技术创新能力等。
（2）项目质量：包括项目交付的及时性、可靠性、稳定性和满足客户需求的程度等。
（3）工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量的高低和工作方法的合理性等。
（4）团队合作：包括与其他团队成员合作的程度、协调能力、沟通能力等。
二、考核方法和流程1.考核方法（1）自评：员工根据考核指标，对自己的工作进行评估，列出自己的优点和不足，并提出改进措施。
（2）上级评估：上级根据考核指标和与员工的工作接触情况，对员工的工作进行评估，提供具体意见和建议。
（3）同事评估：员工与同事合作的程度较高，同事对员工工作的评估具有客观性，可以进行同事评估。
（4）客户评估：如果员工与外部客户接触较多，可邀请客户对员工的工作进行评估。
2.考核流程（1）确定考核时间：一般按年度进行绩效考核，确定开始和结束的时间。
（2）制定考核计划：确定考核指标和权重，并告知员工，明确考核流程和要求。
（3）员工自评：员工在规定时间内完成自评，并提交给上级。
（4）上级评估：上级根据考核指标和员工的实际表现，对员工的工作进行评估，并给出评价意见和建议。
（5）同事评估：同事进行评估，并提交给上级或人力资源部门。
（6）客户评估：如有需要，邀请客户对员工的工作进行评估。
（7）考核结果汇总：根据各方评估结果和权重计算，得出员工的绩效评级和得分。
（8）结果反馈：将绩效评级和得分及评价意见反馈给员工，并讨论制定下一步发展计划。
同时，上级评估结果和对绩效考核的评价意见可以作为晋升、岗位调整等决策的参考依据。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核与奖励办法公司产品市场发展规划、结合当前技术研发工作实际，特制定本绩效考核与奖励办法。
一、绩效考核的总体要求：1、技术研发和创新紧紧围绕公司的经营战略与目标；2、研发人员具体的研发课题与目标明确、量化、可行；3、对研发任务的完成情况定期评估、考核、面谈与辅导；4、研发创新的考核结果定期公布；5、研发创新成果与研发人员的报酬、奖励挂钩。
二、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”。
即研发方向与课题、绩效评估与考核、奖励落实由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、“注意保密、公正公开”。
即研发的具体成果需要保密，凡参加评估、考核的人员，不准泄露任何有关技术信息，以及泄露评估考核过程的任何信息；同时参与考评、考核的人员要站在公正的立场上，最终考核、奖励结果/结论要及时向研发人员公开。
三、制定研发课题的程序：1、组建研发管理领导小组，其成员必须有研发技术骨干人员、研究所所长、行政部主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长。
2、研发管理领导小组根据公司的具体经营战略、年度生产经营计划明确研究方向，制定具体的研发创新课题，报请总经理批准执行。
3、经批准的研发课题和具体目标，由研究所所长与设计研发人员签订《课题目标绩效责任书》，并正式实施和执行；4、经批准的研发课题与绩效目标由研发部门送行政部门备案，供行政部监督执行。
四、绩效评估的程序：1、由研发管理领导小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估与考核会议，具体研发人员选择代表参与；2、根据下达的研发课题，以及具体的绩效目标，对研发人员的完成情况逐个评估。
以实际完成的成果与《课题目标绩效责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司总经理批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每季一次。
高新企业研发人员绩效奖励办法
研发人员绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。
一、绩效考核范围：研发部研发人员（进入研发部不满3个月者不参加月度、年终考核）。
二、考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三、考核公式及其换算比例：3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。
四、绩效考核相关名词解释：4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
五、绩效考核细则：5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。
占绩效考核总分的比例为70﹪。
5.1.1 KPI考核总分为100分5.1.2 接到研发部下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。
5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。
5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报研发部，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。
5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。
高新技术企业之6研发人员绩效考核办法(一套共8篇)
~～～～~有限公司技术研发人员绩效考核办法一、总则(一)考核目的为了全面客观地评价公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科技兴企的发展战略,结合公司实际情况,制定本考核方案。
（二)适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期对研发中心经理和技术中心经理选取不少于十项关键绩效指标按年进行考核。
对其他技术研发人员根据其工作性质将考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面,按月进行考核,年终进行综合考评。
(四)考核关系研发中心经理和技术中心经理的考核由公司企业管理部负责统计汇总各项考核数据,将考核结果报经总经理批准后交人力资源部。
其他技术研发人员的考核由研发中心经理或技术中心经理负责实施,交人力资源部经理复核。
二、考核内容(一）研发中心经理和技术中心经理绩效考核(二)其他技术科研人员绩效考核当月绩效得分＝工作业绩得分×7０%+工作态度得分×1５％＋工作能力得分×15%三、考核实施对所有技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二)计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。
２.结果审核企业管理部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈企业管理部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用(一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。
研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案背景随着科技的不断进步和社会的不断发展，各种新技术不断涌现。
研发团队作为科技创新的重要推动力量，在公司的发展中扮演着重要的角色。
因此，在提高公司整体竞争力的同时，也需要对研发人员进行绩效考核来评估其工作表现，以便更好地支持研发工作。
考核指标研发人员绩效考核应该以团队业绩和个人贡献两个方面为基础进行考核。
以下是具体的考核指标：团队业绩团队业绩可以体现一个研发团队的整体工作效率和协作能力。
下面是团队业绩的考核指标：1.完成项目的数量和质量。
2.项目的交付时间是否准时。
3.项目的对外表现和用户反馈。
4.项目的可维护程度和代码质量。
个人贡献个人贡献可以体现一个研发人员的工作能力和工作态度。
下面是个人贡献的考核指标：1.个人的工作质量和效率。
2.个人的工作态度和团队合作能力。
3.个人的继续学习和发展能力。
4.个人的创新能力和解决问题的能力。
考核流程研发人员绩效考核应该按照一定的流程进行，以确保考核公平、透明。
以下是具体的考核流程：第一步：确定考核标准和指标公司需要制定相关的考核标准和指标，以便对研发人员进行绩效考核。
这些考核标准和指标应该明确、具体、可行。
第二步：考核数据的收集和整理公司需要搜集和记录相关的考核数据，包括工作目标、工作成果、工作量、工作质量等信息。
考核数据应该实时准确，完整无误。
第三步：绩效考核评估公司需要对研发人员的绩效进行评估，包括团队业绩和个人贡献两个方面。
评估过程应该公平、客观、科学，避免主观因素的干扰。
第四步：考核结果的反馈和汇总公司需要对考核结果进行反馈和汇总，各个研发人员可以了解自己绩效表现，同时公司也会得出整体的绩效评估结论，以进一步优化管理和决策。
考核结果的处理对于不同的绩效考核结果，公司需采取相应措施进行处理。
以下是具体的处理措施：优秀对于表现优秀的研发人员，公司应该给予充分的肯定和奖励，包括提高薪资、晋升、培训和出国访学等措施。
合格对于表现合格的研发人员，公司应该给予适当的奖励和激励，以提高积极性和工作成效。
高新技术企业之6研发人员绩效考核办法(一套共8篇)
～~～～～有限公司技术研发人员绩效考核办法一、总则(一）考核目的为了全面客观地评价公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科技兴企的发展战略，结合公司实际情况,制定本考核方案。
(二）适用范围本公司所有技术研发人员.（三）考核指标及考核周期对研发中心经理和技术中心经理选取不少于十项关键绩效指标按年进行考核。
对其他技术研发人员根据其工作性质将考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面，按月进行考核，年终进行综合考评。
（四）考核关系研发中心经理和技术中心经理的考核由公司企业管理部负责统计汇总各项考核数据，将考核结果报经总经理批准后交人力资源部。
其他技术研发人员的考核由研发中心经理或技术中心经理负责实施,交人力资源部经理复核。
二、考核内容（一）研发中心经理和技术中心经理绩效考核（二）其他技术科研人员绩效考核当月绩效得分=工作业绩得分×70％+工作态度得分×15％+工作能力得分×15％三、考核实施对所有技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾.②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标.②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤.1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。
2.结果审核企业管理部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3。
结果反馈企业管理部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
研发人员绩效考核奖励制度（5篇）
研发人员绩效考核奖励制度一、技术中心的职责1、参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;2、组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究;3、负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间试验;4、参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;5、制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术管理的职责;6、积极参与国内外技术交流和合作;7、参与企业人才引进及培训工作。
二、研发人员绩效考核的原则1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。
因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。
2、外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。
内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。
但是，评价的目的应该强调外评。
外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。
3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。
盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核:拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。
4、评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。
一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。
比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘洒在键盘上，手指敲击的声音像是跳动在五线谱上的音符，那是一种独特的节奏，那是绩效考核方案的序曲。
一、考核目的绩效考核，是我们对技术研发人员的一种评价，一种认可，更是一种激励。
它的目的，就是让每一个研发人员都能明确自己的工作目标，知道自己的工作价值，从而提高工作效率，提升研发质量。
二、考核原则1.公平公正：考核的标准和流程对所有研发人员一视同仁，确保公平公正。
2.结果导向：考核的重点是研发成果，以结果为导向，鼓励创新和突破。
3.动态调整：根据研发任务的变动和研发人员的成长，及时调整考核指标和权重。
三、考核对象本次考核的对象是所有在技术研发岗位上的员工，无论你是资深的技术大牛，还是刚刚加入的新人，都将参与到这场公平的竞技中。
四、考核指标1.项目完成度：这是最基础的考核指标，也是最重要的指标。
我们要求每一个研发人员都能按时完成项目任务，保证项目的顺利进行。
2.技术创新能力：作为技术研发人员，创新能力是我们的核心竞争力。
我们鼓励大家进行技术创新，不断突破自我，提升技术水平。
3.团队协作能力：在技术研发过程中，团队协作至关重要。
我们要求每一个研发人员都能积极配合同事，共同推进项目的进展。
4.个人成长：我们关注每一个研发人员的个人成长，鼓励大家不断提升自我，不断学习新的技术和知识。
五、考核流程1.制定考核方案：我们会在每个考核周期开始前，制定详细的考核方案，明确考核指标和权重，确保考核的公平性和科学性。
3.审核考核结果：考核小组会对研发人员提交的考核结果进行审核，确保考核的公正性。
4.公布考核结果：考核结果会在公司内部进行公布，让每一个研发人员都能了解自己的考核结果。
六、考核奖惩1.奖励：对于考核结果优秀的研发人员，我们将给予物质和精神的双重奖励，包括奖金、晋升机会等。
2.惩罚：对于考核结果不合格的研发人员，我们将进行约谈，提出改进意见，如果连续两次考核不合格，将考虑调整工作岗位。
研发人员绩效考核奖励办法
XX有限公司研发人员绩效考核奖励办法1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。
1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。
2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。
2.4.员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。
3.绩效奖励资金的来源3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2.来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。
4.项目研发绩效奖励资金的管理4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5.项目奖励评定办法注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案一、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
二、考核原则公平公正原则三、薪资结构1.工资结构工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金2.项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
四、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：1.项目绩效（1）研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
（2）由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
（3）项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况；如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
（4）项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
2023研发人员的绩效考核方案（通用20篇）
2023研发人员的绩效考核方案（通用20篇）2023研发人员的绩效考核方案（通用20篇）1一、考核目的1.了解工人对公司的贡献;2.为工人的薪酬决策提供依据;3.提高工人对公司管理制度的满意度;4.激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率;5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据;二、绩效考核对象1.已转正的一线车间工人;2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。
三、绩效考核小组1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程;2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求;3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、考核时间及考核实施1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次;2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人;3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。
五、绩效考核内容1.绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月;2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等;4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据;5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放;6.具体绩效考核细则内容见下表：略2023研发人员的绩效考核方案（通用20篇）2一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
研发部人员绩效考核制度
研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。
2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。
3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。
4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。
二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。
2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。
3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。
技术研发人员绩效考核方案范文(7篇)
技术研发人员绩效考核方案范文(7篇)技术研发人员绩效考核方案范文1一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案（二）适用范围本公司所有技术研发人员（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。
（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到1025%项目计划完成率项目计划完成率达到20%设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15次研发成本降低率研发成本降低率达到以上10%技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到30%以上技术方案采用率技术方案采用率达到25%以上技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到25%技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在10分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到10%（二）工作态度指标工作态度考核表标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420技术研发人员绩效考核方案范文2实施绩效工资是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容，也是规范收入分配秩序，理顺分配关系的重要举措。
实施合理的收入分配制度对于调动职工积极性，促进单位协调发展具有重要意义。
根据《x市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法(试行)》精神，结合中心实际，特制订本暂行方案。
一、指导思想紧紧围绕贯彻落实科学发展观，以改革促发展、促和谐，坚持以人为本，积极适应新形势、新任务对人的使用和管理，充分体现德、能、勤、绩，调动职工的积极性、主动性和创造性。
研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案
科技行业面临着蓬勃发展的机遇及挑战，企业需要具备竞争力和
活力的研发团队来持续推动创新与突破。
研发团队绩效考核是研发部
门提升研发能力及确保企业可持续发展的重要环节，同时也是研发管
理中最为重要的部分之一。
针对研发人员的绩效考核，企业需要制定包括但不限于以下几项
内容的方案：
1. 企业研发人员的考核应该以研发部门提出的目标为准则，重
点考核有助于企业发展目标实现的产品和技术开发任务，考核包括该
项任务的进度、质量、效率等指标。
2. 研发人员考核应当将新产品研发的成果作为重要衡量标准，
考核该研发人员在产品研发过程中的参与程度，进行研发贡献度的评估。
3. 研发人员考核还应当考核其专业技能的掌握情况，以及如何
及时充电新技术。
4. 技术支持服务考核也是必不可少的，可以考核研发人员如何
运用技术支持服务帮助客户解决实际问题，以及如何提高客户满意度。
5. 研发人员考核应当重视其团队协作精神，包括如何及时有效
的协作处理问题，也可以通过设定一些小型的团队研发任务对团队协
作精神进行考核。
综上所述，要想真正考核研发人员的绩效，企业需要制定科学合
理的研发绩效考核方案，从研发目标、产品研发、技术熟练性、技术
支持服务、团队合作多方面去考核研发人员，更好地挖掘他们的能力
和潜力，确保研发团队绩效得到持续提升。
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～～～～～有限公司
技术研发人员绩效考核办法
一、总则
（一）考核目的
为了全面客观地评价公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科技兴企的发展战略，结合公司实际情况，制定本考核方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
对研发中心经理和技术中心经理选取不少于十项关键绩效指标按年进行考核。
对其他技术研发人员根据其工作性质将考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面，按月进行考核，年终进行综合考评。
（四）考核关系
研发中心经理和技术中心经理的考核由公司企业管理部负责统计汇总各项考核数据，将考核结果报经总经理批准后交人力资源部。
其他技术研发人员的考核由研发中心经理或技术中心经理负责实施，交人力资源部经理复核。
二、考核内容
（一）研发中心经理和技术中心经理绩效考核
（二）其他技术科研人员绩效考核
当月绩效得分=工作业绩得分×70%+工作态度得分×15%+工作能力得分×15%
三、考核实施
对所有技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
企业管理部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
企业管理部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用
1. 薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级不变。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
④年度绩效考核得分在60分以下的，由主管部门提交人力资源部进行待岗培训，培训后参照新入职员工考核评定上岗流程执行。
2. 培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。
年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉
（一）提出申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部或企业管理部进行申诉。
申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（二）申诉受理
受理的申诉事件，首先由所在部门负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，上报公司人力资源部或企业管理部进行协调。
人力资源部或企业管理部接到申诉申请书后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（三）申诉处理答复
人力资源部或企业管理中应在接到申诉申请书的10个工作日内处理并明确答复申诉人。
六、附则
（一）本方案由人力资源部负责解释和修改。
（二）本方案从发布之日起施行。