财务经理面试题

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财务经理面试题及答案

财务经理面试题及答案1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识、工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。

考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。

并结合个人优势，体现其个人价值。

2.具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作要点是什么？开放式问题，应聘者自由发挥。

考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度，对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。

3.列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内），说明你是如何思考完成的？回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。

考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。

4.你为什么选择我们公司？开放式问题，应聘者自由发挥。

5.权益性支出与资本性支出的差异是什么?参考答案：（1）资本性支出是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。

权益性支出也叫期间费用，是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。

这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

（2）区别：权益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。

区分权益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。

如把权益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润;反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润。

6.财务部门至少要搭建哪些财务制度？参考答案：（1）会计核算制度（2）会计监督制度（3）会计机构和会计人员管理制度（4）会计工作管理制度（5）会计基础工作规范（6）内部会计控制规范7.什么是投资性房地产？请举例说明？哪些不属于投资性房地产举例说明。

财务经理面试测试题(含答案)

财务经理面试测试题1. 请介绍一下你的财务管理经验和能力？您认为在财务管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的财务管理经验和能力，例如如何制定和执行财务管理计划、如何协调和管理财务团队、如何控制和监督财务资金等方面。

接着，详细描述自己认为在财务管理中最重要的因素，例如如何保证财务的稳健性和健康性、如何提高财务效率和质量、如何合理分配和利用财务资源等方面。

2. 请介绍一下你如何分析和评估公司的财务状况？您认为在财务分析中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的财务分析经验和能力，例如如何评估公司的财务状况、如何制定和执行财务分析计划、如何解决和处理财务问题等方面。

接着，详细描述自己认为在财务分析中最重要的因素，例如如何准确预测和评估财务风险、如何提高财务决策的精准性和有效性、如何保证公司财务的合规性和合法性等方面。

3. 请介绍一下你如何协调和管理公司的预算和资金流动？您认为在预算和资金管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的预算和资金管理经验和能力，例如如何制定和执行公司的预算和资金管理计划、如何协调和管理公司的资金流动、如何处理和解决预算和资金问题等方面。

接着，详细描述自己认为在预算和资金管理中最重要的因素，例如如何保证预算和资金的稳健性和健康性、如何提高预算和资金的分配效率和质量、如何确保预算和资金的合规性和合法性等方面。

4. 请介绍一下你如何制定和实施公司的财务策略和计划？您认为在财务策略和计划制定中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的财务策略和计划制定经验和能力，例如如何评估和制定公司的财务策略和计划、如何协调和管理财务团队、如何控制和监督财务资金等方面。

接着，详细描述自己认为在财务策略和计划制定中最重要的因素，例如如何准确预测和评估财务风险、如何提高财务决策的精准性和有效性、如何保证公司财务的合规性和合法性等方面。

招聘财务经理的10道面试题目

招聘财务经理的10道面试题目
问1：马上我们就要给业务员发放半年绩效了，有的绩效高达十几万元，请问如何降低个税的缴纳？
问2：我们公司下个月自然人股权将进行转让，肯定会涉及较高的20%的股权转让个税问题，我们想提前筹划一下，看看如何处理？
问3：假设我公司马上准备注销了，账面。

上还虚挂着800万元存货，其实这是之前遗留问题，早就没有库存了，请问如何处理这些库存更省税？
问4：大家知道，目前对于公户转私户，特别是大额资金转账监？控的越来越严格，但是我们老板就是想从账户取钱到个人卡上，他始终觉得钱在公司账户上不安全，怎么办？
问5：我公司现在开始盈利了，自然人股东从年底开始就要拿分红了，有的股东分红金额高达。

上千万元，如何合规合法的既拿到分红、又降低个税？问6：听说收据也可以入账并在企业所得税前扣除了，是吗？
问7：我公司目前进销差价太大，导致增值税税负率高达9.7%，为此税局还专门找过我们，问我们为什么缴纳这么多增值税，还让写说明，我们也不想缴纳这么多增值税啊，但是又不知道如何合法降税？
问8：我公司账面。

上有好多无法收回的应收账款，还有好多无法支付的应付款，都是好多年遗留下来的，如何清理掉呢？
问6：听说收据也可以入账并在企业所得税前扣除了，是吗？
问7：我公司目前进销差价太大，导致增值税税负率高达9.7%，为此税局还专门找过我们，问我们为什么缴纳这么多增值税，还让写说明，我们也不想缴纳这么多增值税啊，但是又不知道如何合法降税？
问8：我公司账面。

上有好多无法收回的应收账款，还有好多无法支付的应付款，都是好多年遗留下来的，如何清理掉呢？。

财务经理面试问题

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个价钱?你能为公司带来什么?2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比方差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?3.作为一个财务经理,你如何开展工作?4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力?5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力?6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?7.假设你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的?9.你认为本钱控制要抓哪些方面的工作?10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改良的地方?需要改良的地方在今后的工作中你将如何改良?12.你对下属是如何考核和评价的?13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系?15.采购本钱对本钱影响很大,对采购本钱你有什么管理和控制措施?16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比拟长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理?17.假设有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么?18.你如何看待税务筹划?你之前的工作中有没有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的?如你答复没有,那么接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划,你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因?希望大家能各抒已见,也希望大家能把大面试中遇到的你认为有意义的或有代表性的面试题提出来!1、我要求的待遇是XX元，我认为我值这个价钱，一我具备非常丰富的实际经验，给为企业解决会计核算方面的困挠，为企业后续开展提供精准的信息。

财务经理面试问题及答案大全

财务经理面试问题及答案大全1. 请介绍一下财务经理的职责。

财务经理负责公司财务管理的各个方面，包括预算制定、资金管理、财务报告和分析等。

他们需要确保公司的财务健康和稳定，为公司的决策提供财务建议和支持。

2. 如何进行预算制定？预算制定是财务经理的重要职责之一。

财务经理需要收集各个部门的预算需求和数据，然后进行调整和整合。

在制定预算时，财务经理需要考虑公司的战略目标和经济环境，并与其他部门协商确定预算数额和分配。

3. 如何进行资金管理？资金管理是财务经理的另一个重要职责。

财务经理需要监控和管理公司的现金流量，确保资金的充足和优化利用。

他们需要制定资金计划、管理账户和流动性，并进行风险评估和投资决策。

4. 如何进行财务报告和分析？财务报告和分析是财务经理的核心工作之一。

财务经理需要准确记录和报告公司的财务业绩，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。

他们还需要分析财务数据，提供对业绩和风险的评估，并为公司的决策提供支持。

5. 如何应对财务风险？财务经理需要识别和评估财务风险，并采取相应的措施进行应对。

他们需要建立风险管理框架和政策，并制定相应的控制和监测机制。

财务经理还需要与其他部门合作，共同管理和降低公司的财务风险。

6. 你认为财务信息对业务决策的重要性如何？财务信息对业务决策有非常重要的影响。

财务信息提供了公司的财务状况和经营绩效的全面和客观的评估。

基于财务信息，决策者可以更好地了解公司的盈利能力、资本结构和风险状况，从而做出明智和可持续的决策。

7. 你在以往的工作中如何应对复杂的财务问题？在面对复杂的财务问题时，我会首先分析问题的根本原因，并收集相关的数据和信息。

然后，我会与团队成员和其他相关人员进行讨论和协作，共同找到解决问题的方法和措施。

我也会借鉴过去的经验和专业知识，以及咨询专业人士的意见。

8. 如何管理和激励团队？管理和激励团队是财务经理的一项重要任务。

我会与团队成员建立良好的沟通和信任关系，并设定明确的目标和期望。

财务经理面试问题及答案

财务经理面试问题及答案财务经理面试问题及答案「篇一」不同阶段的不同企业，在财务总监招聘上，往往在年龄学历资格上要求各异。

如下是中国人才网给大家整理的关于招聘财务总监面试问题及答案，希望对大家有所作用。

1、你做过的哪件事最令自己感到骄傲?回答提示：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。

这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。

假如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐。

记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。

2、谈谈你过去做过的成功案例回答提示：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。

切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。

3、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情回答提示：曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最后客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。

原以为从此可以合作愉快，却得知客户最后因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。

尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。

分析：借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。

4、如何安排自己的时间?会不会排斥加班?回答提示：基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。

可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采用责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。

分析：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。

5、为什么我们要在众多的面试者中选择你?回答提示：根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。

而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

财务经理面试题目（共5篇）

财务经理面试题目(共5篇)财务经理面试题目不定项选择题,多选,错选不给分,本题型共5小题,每题3分,共15分.1、下列各项中，不属于债务重组范围的是（）。

a、银行免除某困难企业积欠贷款的利息，银行只收回本金b、企业a同意企业b推迟偿还货款的期限，并减少b企业偿还货款的金额c、债务人以非现金资产清偿债务，同时又与债权人签订了资产回购的协议d、银行同意降低某困难企业的贷款利率本题考查知识点为债务重组范围判断。

选项c，债权人并未作出让步，不属于债务重组范围。

2、下列出口货物劳务，适用出口退（免）税政策的是（）。

a、出口企业或其他单位销售给用于国际金融组织或外国政府贷款国际招标建设项目的中标机电产品b、增值税小规模纳税人出口的货物c、国家计划内出口的卷烟d、非出口企业委托出口的货物本题考核增值税出口退税政策的知识点。

其他选项均适用增值税免税政策。

a3、下列属于非公开增发新股认购方式的有（）。

a、现金认购b、债权认购c、无形资产认购d、固定资产认购本题主要考核非公开增发股票的的认购方式。

非公开增发新股的认购方式不限于现金，还包括权益、债权、无形资产、固定资产等非现金资产。

abcd4 、下列选项中，产业内企业竞争可能很激烈的有（）a、产业内有众多的或势均力敌的竞争对手b、产业发展缓慢c、顾客认为所有的商品都是同质的d、产业中存在过剩的生产能力本题考核产业内现有企业的竞争。

产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；（2）产业发展缓慢；（3）顾客认为所有的商品都是同质的；（4）产业中存在过剩的生产能力；（5）产业进入障碍低而退出障碍高。

abcd5 、a建筑公司与b置业公司签订一份建设工程合同，由a建筑公司为b置业公司承建写字楼一栋，工程总造价15000万元，由a建筑公司全额垫资。

工程如期竣工后，因写字楼出租状况不佳而未按约定支付工程价款，经a建筑公司催告在合理期限内，b 置业公司表示仍无法支付工程价款。

财务经理面试问题库

财务经理面试问题库财务经理面试问题库问题一：“请你自我介绍一下”思路：１、这是的必考题目。

２、介绍内容要与个人简历相一致。

３、表述方式上尽量口语化。

４、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

５、条理要清晰，层次要清楚。

６、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”思路：１、家庭状况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是单位问该问题的主要原因。

２、不要简单地罗列家庭人口。

３、宜强调温馨和睦的家庭气氛。

４、宜强调父母对自己教育的重视。

５、宜强调各位家庭成员的良好状况。

６、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

７、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”思路：１、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

２、最好不要说自己没有业余爱好。

３、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉爱好。

４、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否那么可能会令面试官疑心应聘者性格孤僻。

５、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？”思路：１、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

２、不宜说自己谁也不崇拜。

３、不宜说崇拜自己。

４、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

５、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

６、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

７、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？”思路：１、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

２、不宜说那些易引起联想的座右铭。

３、不宜说太抽象的座右铭。

４、不宜说太长的座右铭。

５、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

６、参考答案“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路：１、不宜说自己没有缺点。

２、不宜把那些明显的优点说成缺点。

财务经理面试问题大全

财务经理面试问题大全(1)令狐采学一、工作经验1．请你谈谈毕业之后的工作经历。

2．你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3．请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

4．你认为你在工作中的成就是什么？5．在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？6．你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？7．请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

8．你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1．请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。

2．你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？3．你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？4．你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？5．如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？6．你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？7．你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？8．你喜欢什么样的领导与同事？9．对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？10．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？三、事业进取心与自信心1．你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？2．你对现状满意吗？为什么？3．你认为现在的工作有什么需要改进的地方？4．你有向领导提合理化建议的经历吗？5．你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？6．你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？7．你认为这次面试你能通过吗？8．你对自己在工作中有什么要求？9．领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？10．你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗?财务经理面试问题大全(2)四、工作态度1．你认为单位管得松一些好，还是严一些好？2．你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？3．在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？4．对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？5．你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？6．除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？7．你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？8．你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？9．你如何看待超时工作，周末和休息日加班？10．你认为你能对我公司做出什么贡献？五、分析判断力1．你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？2．你认为怎样适应从学校到社会的转变？3．你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？4．你认为如何解决中国的下岗待业问题？5．你认为成功的关键是什么？6．你认为自己适合做什么样的工作？7．案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待？8．案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐败。

财务经理岗位面试题及答案(经典版)

财务经理岗位面试题及答案1.请谈谈您对财务经理角色的理解，以及在公司中的重要性。

回答：财务经理是公司财务运营的关键角色。

他们负责监督财务流程、制定预算、进行财务分析，并提供战略性决策支持。

在公司中，财务经理在保持财务健康和实现业务目标方面起着至关重要的作用。

2.在您过去的工作中，您如何管理财务团队并促进协作？回答：在过去的工作中，我鼓励团队成员参与目标设定过程，并根据他们的专业领域进行任务分配。

我定期组织会议，确保团队之间的信息流通，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队整体素质。

3.您是如何保持与公司其他部门的沟通，以便更好地支持业务发展？回答：作为财务经理，我了解与其他部门密切合作的重要性。

我积极参与跨部门会议，与其他部门领导讨论公司的财务目标，并确保提供准确的财务数据和报告，以支持他们的决策。

4.如何确保公司的财务记录和报告符合相关法规和会计准则？回答：我会定期审查公司的财务记录和报告，确保其准确性和合规性。

我会与审计团队紧密合作，确保他们的工作得到支持并及时解决发现的问题。

此外，我会跟踪会计准则的变化，并对团队进行相应培训。

5.请分享一个您成功解决财务风险或危机的案例。

回答：在上一家公司，我们面临供应链中断的挑战，这会影响到公司的现金流。

我采取了紧急措施，优化库存管理，与供应商协商延期付款，并协助市场营销团队制定更灵活的销售策略。

这些措施帮助我们成功应对了供应链风险，并保持了公司的财务稳定。

6.如何分析财务数据并为管理层提供有价值的见解？回答：分析财务数据是财务经理的核心职责。

我会运用各种财务指标，比如财务比率、现金流量分析、趋势分析等，为管理层提供关键的业务见解。

我会注意潜在的问题，并提出具体建议，以支持公司决策。

7.当公司计划扩大业务时，您会如何评估投资回报率（ROI）和风险？回答：评估投资回报率和风险是一个综合性的过程。

我会仔细研究项目的预期收益和成本，并对可能的风险进行风险评估。

财务经理面试题

财务经理面试题1，会计的6大基本要素是什么？2，会计的3大报表是什么？3，权益性支出与资本性支出的差异是什么？4，固定资产折旧采用的方法有哪些？5，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？6，新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？7，企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？8，面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？9，市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？10，账务核算系统有哪几种？11，对于成本控制你怎么看待？12，费用与支出的区别是什么？13，面对新人排挤问题，你怎么看待和解决？14，你会做假账吗？15，怎么理解“坐支”？你认为坐支合理吗？16，用友和金蝶软件，你更倾向于那一款？17，你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？18，你认为会计理论知识重要还是实践重要？答案部分1，会计的6大基本要素是什么？资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润2，会计的3大报表是什么？资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）3，权益性支出与资本性支出的差异是什么？资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。

收益性支出：也叫期间费用。

是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。

这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。

区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。

如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润；反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润4，固定资产折旧采用的方法有哪些？分为两类：直线法和加速折旧法其中直线法包括：平均年限法和工作量法加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法5，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。

财务经理面试问题及答案

财务经理面试问题及答案1.在财务管理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。

请介绍工作中的具体事例。

2.你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?3.在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?4.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。

5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的?6.对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?7.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?8.请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的?9.你对于我们公司了解多少?10你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何?11.你的工作通常能在时限内完成吗?12.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗?13.你认为成功的定义是什么?14.你觉得他人的肯定对你很重要吗?以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢?15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

16.什么样的管理风格是你所欣赏的?17.你如何做出决策?如果上级不同意你的决策时你会如何处理?如果下级不服从你的决策时你会如何处理?18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

19.如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理?20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢?财务经理面试问题及解析1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。

财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。

财务经理面试题目题目(3篇)

第1篇1. 请简述财务管理在公司整体战略规划中的地位和作用。

2. 在您过往的工作经历中，如何将财务分析与公司战略规划相结合，为公司发展提供决策支持？3. 您认为财务经理在制定公司财务战略时，应关注哪些关键因素？4. 请结合实际案例，说明如何通过财务手段实现公司战略目标的优化。

二、财务核算与报告1. 请详细描述财务核算的基本流程，包括凭证、账簿、报表等环节。

2. 在财务核算过程中，如何确保会计信息的真实、准确、完整？3. 请阐述财务报告的编制原则和内容，以及如何进行财务分析。

4. 在财务报告审核过程中，您认为应注意哪些关键问题？三、预算管理与控制1. 请简述预算管理的基本流程，包括预算编制、执行、监控和调整等环节。

2. 在预算编制过程中，如何确保预算的合理性和可行性？3. 请谈谈您在预算执行过程中，如何进行成本控制和风险防范？4. 面对预算执行过程中的偏差，您认为应采取哪些措施进行调整？四、资金管理与融资1. 请简述资金管理的基本原则和内容，以及如何进行资金筹集和运用。

2. 在融资过程中，如何选择合适的融资渠道和融资方式？3. 请谈谈您在资金管理过程中，如何进行现金流预测和风险控制？4. 面对资金紧张的情况，您认为应采取哪些措施进行资金筹措？五、内部控制与风险管理1. 请简述内部控制的基本原则和内容，以及如何建立有效的内部控制体系。

2. 在风险管理方面，您认为财务经理应关注哪些关键领域？3. 请谈谈您在内部控制和风险管理方面，有哪些成功经验和失败教训？4. 面对突发事件，如何进行风险应对和处置？六、团队管理与沟通1. 请谈谈您在团队管理方面的经验和理念。

2. 在团队沟通方面，您认为应遵循哪些原则？3. 请举例说明您如何处理团队内部矛盾和冲突。

4. 面对团队建设中的困难，您认为应采取哪些措施？七、财务管理与信息化1. 请简述财务管理信息化的意义和作用。

2. 在财务管理信息化过程中，如何选择合适的软件和系统？3. 请谈谈您在财务管理信息化方面的经验和体会。

财务经理面试题及答案(经典版)

财务经理面试题及答案1.财务战略规划与执行问题：请分享您过去如何参与制定和执行财务战略，特别是在公司成长或收缩阶段？答案：在我之前的职责中，我积极参与了公司财务战略的制定和执行。

例如，在公司扩张阶段，我领导了一个团队，通过深入分析市场趋势和公司资金状况，提出了一份全面的财务战略计划。

我们优化了资本结构，确保了足够的流动性，并通过财务杠杆支持了战略投资。

在执行阶段，我密切监控了财务指标，通过定期的战略性审查会议对战略计划进行调整，以确保我们始终保持财务稳健。

2.预算管理与控制问题：在财务预算的制定和执行过程中，您如何平衡业务需求和财务可行性？答案：我在过去的角色中负责预算管理，我始终强调与业务部门的紧密合作。

首先，我与业务领导团队沟通，了解他们的目标和计划。

基于这些信息，我建立了一个财务模型，结合市场趋势和公司实际情况，确保制定的预算既满足业务需求又在财务可行性范围内。

在执行过程中，我实施了严格的预算控制机制，包括定期的预算执行审查和灵活调整预算以适应变化的市场环境。

3.现金流管理问题：如何确保公司拥有充足的现金流，以满足运营和发展需求？答案：我在前任职务中成功管理公司的现金流，其中关键是建立了一个全面的现金流预测模型。

通过分析收入来源、费用结构和资本支出，我能够预测公司未来的现金需求。

在此基础上，我与金融机构协商灵活的贷款安排，确保我们在需要时能够获得额外的资金支持。

同时，我优化了应收账款和应付账款的管理，缩短现金周转周期，提高了公司的流动性。

4.财务报告与分析问题：请分享您在制定财务报告和分析时的经验，如何确保报告准确、及时且具有战略指导性？答案：我在过去的职责中负责财务报告和分析，我始终注重数据的准确性和报告的战略导向性。

首先，我建立了强大的财务系统，确保每一笔交易都能被正确记录和分类。

其次，我设计了定期的财务报告模板，突出关键业务指标和趋势，以便决策者能够迅速了解公司的财务状况。

在分析方面，我利用先进的数据分析工具，深入挖掘数据背后的趋势和关联，为公司提供更有深度的战略建议。

财务经理之面试考题及答案

1、我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。

话虽简单，可是难度颇高。

主要是测试你的沉静与自信。

给一个简短、有礼貌的回答：我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作。

根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。

2、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明的回答我最大的缺点是过于追求完美，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期。

5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？有人曾答得很好：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。

通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多。

6、你能为我们公司带来什么呢？假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用：我已经接受过Microsoft Access和Word 的培训，立刻就可以上岗工作。

（Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。

）7、最能概括你自己的三个词是什么？可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。

9、你对加班有什么看法？这是针对工作热忱而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答在自己责任范围内，不能算是加班较有利。

招聘财务经理面试问题分享

招聘财务经理面试问题分享财务经理面试问题篇 1 1. 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作2. 假如我们录用你，你认为最关键的是什么3. 案例1：你有个挚友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看挚友的，而又不伤领导的面子4. 案例2：在实际生活中，假设你做了一件好事，不但没有人理解，反而还遭到四周同志的挖苦挖苦，这时你应怎样处理5. 案例3：在一次重要会议上，领导作报告时将一个重要的数字念错了，如不订正会影响工作，遇到这种状况你应怎么办6. 案例4：在实际工作中，你的主见同事们特别赞同，而你的上司却不满足，这时你会怎么办7. 案例5：王司长一本正经，平常神情很肃穆，没有人不怕他。

一天，你正和同事小张争论他，谈完一转身发觉王司长就站在你们旁边，对此你怎么办8. 请说出一块砖头的各种用途，越多越好。

9. 请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。

财务经理面试问题篇 2 1. 你担当过什么社会工作你喜爱去做一种常与生疏人会谈的工作吗2. 你经常参与哪些社团活动，喜爱哪种集体活动和聚会3. 在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色4. 你经常和同学、挚友聚会吗你时时发起这样的聚会吗5. 你喜爱和哪些人交挚友你和同事之间相处得很好吗6. 你习惯与生疏人交谈吗是否只习惯和关系很亲近的人相处7. 从一个熟识的环境转入生疏的环境，你是否感到不适应你能很快适应吗8. 你是否情愿与不同地位、职业、年龄、经验、性格的人打交道9. 你在单独外出旅行时，是否感到孤寂是否常能结识一些挚友10.你怎样与你不喜爱的同事坦然相处，共同合作11.近来你有没有同挚友或同事闹过别扭假如有，是什么缘由12.你们处的副经理周某支配你撰写一份季度工作打算报告，当你完成后，送交处长查阅时，他很不满足，但你打算中的很多想法是征得处长认可的，遇到这种状况你该怎么办13.你是否认为自己是一个比拟受欢送的人14.你在单位里的挚友多吗15.假如让你带队赴国企了解下岗再就业工作状况，你将如何组织16.假如你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做17.假设你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参与会议，你在电话中应问清哪些留意事项18.假设让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作19.当你被支配做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的看法不相同时，你该怎么办20.假如由你牵头，组织有关处室制定五年开展规划，你应当如何开展工作财务经理的面试技巧1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求供应多一份简历而你却没有更能显示你缺乏打算的事了。

财务经理面试提问问题

财务经理面试提问问题
1.你有起草建立公司财务管理制度的经验吗？
2.如何制定财务规划，并监督实施？
3.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?
4.作为一个财务经理,你如何开展工作?
5.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?
6.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,2天能完成的工作他(她)要7天或者更久的时间完成,你会怎么做?
7.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,财务上需要配合的工作比较多，你发现工作上有交接配合的主管来公司时间比较长,但在对接工作上不配合你,你将会如何处理?
8.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?
9.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施?
10.你怎样核算营销成本和营销效益？
11.企业收入与成本不成比例怎么处理？
12.你之前是怎么开展财务预算管理工作的？
13.公司的开支预算如何推行？开支标准或成本标准如何确定？
14.你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？
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