工厂思维不能要!
工厂合理化提案例子集合3篇
工厂合理化提案例子集合3篇建议是个人或团体就未来如何操作某事物提出的问题的解决方案。
以下是为大家整理的关于工厂合理化提案例子的文章3篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 工厂合理化提案例子一、鼓励不断创新、持续改善建议公司应设立"合理化建议奖'和"工作创新奖'。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。
不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。
应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
二、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。
这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。
我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。
如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
如何培养学生的工程思维
如何培养学生的工程思维在当今科技飞速发展的时代，工程思维对于学生的未来发展至关重要。
工程思维不仅能够帮助学生解决实际问题，还能培养他们的创新能力、逻辑思维和团队协作精神。
那么，如何有效地培养学生的工程思维呢？首先，要让学生建立起对工程的基本认知。
可以通过科普讲座、参观工厂或实验室等方式，让学生直观地了解工程的概念和应用。
例如，带学生参观汽车制造工厂，让他们看到从零部件的生产到整车的组装这一复杂而有序的过程，从而明白工程是如何将设计转化为实际产品的。
在课程设置方面，应注重跨学科的融合。
工程问题往往不是单一学科能够解决的，需要综合运用数学、物理、化学、计算机等多学科的知识。
比如，在一个关于桥梁设计的项目中，学生需要运用数学计算桥梁的承重能力，物理知识分析受力情况，化学知识选择合适的建筑材料，还需要借助计算机进行模拟和优化。
实践操作是培养工程思维的关键环节。
学校可以开设各种工程实践课程，如机器人编程、电子电路设计、木工制作等。
让学生亲自动手制作作品，在实践中遇到问题、解决问题。
比如，在机器人编程课上，学生要让机器人完成特定的任务，可能会遇到机器人无法准确识别障碍物、动作不够精准等问题。
通过不断地调试代码、改进机械结构，学生能够逐渐培养出解决实际问题的能力和思维方式。
培养学生的系统思维也是不可或缺的。
在一个工程项目中，各个部分之间是相互关联、相互影响的。
以城市交通系统为例，道路规划、信号灯设置、公共交通线路等要素构成了一个复杂的系统。
引导学生分析这个系统中各个部分的作用和关系，让他们明白任何一个小的改变都可能对整个系统产生影响。
团队合作能力在工程领域中至关重要。
组织学生参与团队项目，让他们在合作中学会分工协作、沟通交流和相互信任。
比如，一个小组共同设计并制作一个太阳能热水器，有的同学负责收集资料和设计方案，有的同学负责采购材料和组装，还有的同学负责测试和优化。
在这个过程中，学生们需要不断地交流想法、协调工作进度，共同解决遇到的问题。
谈谈你对创造性思维的理解
创造性思维的培养现代教育理论表明，创造潜能是每个大脑健全的学生都具备的，要使这种潜能变成一种创造能力，关键问题是要引导、激发拓宽学生的创造性思维。
创造性思维是人类思维的一种高级形式是集中思维与发散思维的有机结合。
鉴于小学生生理上尚未发育成熟，生活经验还不丰富，其思维特点具有直观形象性，本文拟就这一特点，谈谈小学数学创造性思维的培养。
一、引导探索思考，鼓励质疑问难，激发创造思维的主动性。
新课程改革强调学生主体，倡导以自己所掌握的知识与信息作基础，结合现实生活思考、探索，做到敢于和善于质疑问难，真正成为知识形成的“参与者”和“发现者”，从而获取新观点、新认识、新途径、新方法等。
当然这种“疑”可以是教师高屋建瓴地提出来的，也可以是学生自己提出来，最好是教师引导学生去发现问题并提出问题。
古人说：“学贵知疑，小疑则小进，大疑则大进。
”“疑”则成为打开知识宝库的钥匙。
亚里士多德曾说过：“思维是从疑问和惊奇开始的。
”在教学过程中，往往因为“疑”使学生心理上产生了认知冲突，激起学生的求知欲望，而积极思维。
可以说，学生质疑问难是创造性学习的基础，也只有当学生有质疑问难的时候，创造才有可能实现。
如：教师在教学圆锥体的体积时，将事先准备好的等底等高，等底不等高，既不等底又不等高的圆锥体与圆柱体教具，分别交给3名学生，让他们上讲台做实验演示。
结果只有王明用圆锥体装沙，正好填满了圆柱体，而李方三次后有余，余晶三次后不够，学生个个细细观察，专心思考，兴趣盎然。
教师乘机发问：“同学们你们发现了什么？”王明同学为什么正好三次填满？同学们讨论异常激烈……老师根据同学们发现的“1/3”规律顺势推出——你能够计算出直径为4分米，高6分米的圆锥体的体积吗？接下来学生围绕“1/3”进行顺向和逆向思维。
有的学生再次要求自己上台做实验，试图从实验中加深领悟，找出圆柱体与圆锥体等底等高时的体积关系。
学生发问一个接一个，有的说，圆锥体与圆柱体在不等底不等高的情况下，高与底怎样变化，才能使圆锥体的体积仍然是圆柱体体积的1/3呢？教师对学生打破砂锅问到底的精神给予了肯定和赞扬，让他们在质疑问难的探索中，燃起创造思维的火花。
美国工厂观后感3000字
美国工厂观后感美国工厂是美国上届总统奥巴马投资的一部纪录片，记录的是福耀玻璃集团在美国的开厂情况，影片以2008年金融危机，通用汽车在俄亥俄州代顿工厂倒闭，整个社区陷入萧条为背景。
讲述了中国福耀玻璃集团，接手美国俄亥俄州一座废弃的通用汽车工厂，将其改为玻璃制作工厂并雇请上千位蓝领美国员工的故事。
看完电影，有几个场景让人印象比较深刻：一、对于工作的奉献纪录片记录了一些远赴美国抛却家庭的中国人一些想法和日常，他们对于不与妻子儿女生活在一起、忍受工作上带来的工伤视为对于工作该有的付出，并以此来换取回报——他们有过艰辛的生活，世代走来好不容易走到了这里，现在都到了美国工作了，能摸上真正的手枪，能看着美帝的日出，还有什么更能让他们保持蒸蒸日上的热情呢。
而那些因为GM撤厂而失去生活保障的美国人当地人，感恩福耀带来的工作机会的同时在争取自己合理的工作时间、工作安全（里面有个采访，一个女性说，大意是，这个房间只有一个出口，如果发生火灾，我们所有人就完了——我印象深刻）、薪资待遇——他们有过灿烂的生活，在GM时代他们享受过可以随便买的日子，即便生活窘迫、迫不得已，对个人权利的追求已经深入血液。
当这两种人相遇，他们对于工作的期许、对于资本家剥削的容忍度、对于个人价值可以压缩的程度都显示着巨大的差异。
二、对个人自由的追求享乐、追求个人自由、释放自我这些词在一句“存天理，灭人欲”后显得缥缈并且难以解释。
福耀的企业文化就是用集体主义思维而不顾个体的兴衰，比如，记得车间有几个人一起喊口号的情节，从头到尾记录得特别详细，可是喊的话毫无意义，这是要做什么？洗脑。
还有在福耀总部的表演，那些穿着优雅旗袍的女人们拿着快板在那里歌功颂德，看起来让我起鸡皮疙瘩，说实话，我觉得很尴尬。
这在我看来，都很务虚。
企业在生产的时候，不考虑可能的灾难来临时，员工的基本人生安全；不考虑技术提升，让员工徒手分类玻璃碴；员工背井离乡，不考虑员工也需要基本的家庭温暖......等等这些，在曹德旺的眼中是要追求生产效益、盈利。
查理和巧克力工厂思维导图-简单高清脑图_知犀思维导图思维导图-简单高清脑图_知犀
查理和巧克力工厂作者简介罗尔德·达尔挪威籍英国杰出儿童文学作家、剧作家和短篇小说作家当代世界最重要的奇幻文学作家之一作品《了不起的狐狸爸爸》《好心眼的巨人》《詹姆斯和大仙桃》《女巫》成就爱伦·坡文学奖白面包儿童图书奖英国儿童图书奖世界奇幻文学大会奖内容简介小查理生长的小镇上有一个全世界最大的巧克力工厂，巧克力发明家、制造商威利·旺卡正是这家工厂的主人。
工厂非常神秘，大门紧锁，没有人看见有人出入工厂某天旺卡先生发出告示，在旺卡巧克力里放了五张金券，获得金券的五个幸运的孩子可以参观巧克力工厂，并且还能得到能吃一辈子的巧克力糖喝其他糖果幸运的查理获得了一张金券，于是他能够进入巧克力工厂。
在工厂里有着很多匪夷所思的事情，这让每个参观者都非常着迷和惊喜，工厂里的人工都是来自蛮荒丛林的酷爱巧克力的矮人参观过程中，其他四位幸运儿因种种人性的举止而受到了惩罚。
小查理因为乖巧听话，最后得到了旺卡先生送给他整个巧克力工厂人物分析威利・旺卡著名巧克力制造商，拥有全世界最大的巧克力工厂查理·巴克特一个出身贫穷的小男孩最终得到了巧克力工厂金奖券得主奥古斯塔斯·格鲁普喜爱暴饮暴食，十分肥胖最终掉进了巧克力河维鲁卡·索尔特十分任性，擅长对父母撒娇为了抓松鼠掉进了垃圾槽维奥莉特·博雷加德爱吃口香糖吃了旺卡先生发明的三餐口香糖后变成了蓝莓迈克·蒂维爱看电视最终被电视传送后变成铅笔一样长奥帕-伦帕人巧克力工厂的工人喜欢唱歌和大笑读后感查理与另外四个幸运儿获得了参观巧克力工厂的机会，参观过程中，其他四人因为贪婪、无节制、野蛮、自私、不听话等被淘汰了并受到了惩罚，只有乖巧懂事有爱心的查理留到了最后，并成为了巧克力工厂的继承人。
其实我们自己也会有那四个小朋友身上的缺点，缺点虽小但可能会造成严重的影响，所以我们要学习查理沉着冷静，多听别人的话。
语句摘抄有时候大人说永远，他们的意思只是很长而已。
思维定势的简短例子
思维定势的简短例子1.举几个思维定势的例子1、如果给一个人看两张照片，一张照片上的人英俊、文雅；另一张照片上的人丑陋、粗俗。
然后对这个人说，这两个人中有一个是全国通缉的罪犯，要指出谁是罪犯。
这个人往往会以为丑陋粗俗的人是罪犯。
2、美国心理学家迈克曾经做过这样一个实验：他从天花板上悬下两根绳子，两根绳子之间的距离超过人的两臂长，如果你用一只手抓住一根绳子，那么另一只手无论如何也抓不到另外一根。
在这种情况下，他要求一个人把两根绳子系在一起。
不过他在离绳子不远的地方放了一个滑轮，意思是想给系绳的人以帮助。
然而尽管系绳的人早就看到了这个滑轮，却没有想到它的用处，没有想到滑轮会与系绳活动有关，结果没有完成任务和解决问题。
其实，这个问题也很简单。
如果系绳的人将滑轮系到一根绳子的末端，用力使它荡起来，然后抓住另一根绳子的末端，待滑轮荡到他面前时抓住它，就能把两根绳子系到一起，问题就解决了。
扩展资料思维定势的特点如下：1、思维模式，即通过各种思维内容体现出来的思维程序、模式，既与具体内容有联系，却又不是具体内容，而是许多具体的思维活动所具有的逐渐定型化了一般路线、方式、程序、模式。
2、强大的惯性或顽固性，不仅逐渐成为思维习惯，甚至深入到潜意识，成为不自觉的、类似于本能的反应。
尤其表现在，要改变一种思维定势是有一定难度的，首先需要有明确的认识，自觉的进行；其次要有勇气和决心。
3、思维最大的敌人，是习惯性思维。
世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度和思维方式，不过最重要的影响因素是过去的经验。
生活中有很多经验，它们会时刻影响人们的思维。
参考资料来源：搜狗百科-思维定势2.举几个思维定势的例子1、把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。
结果发生了什么情况？蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
由于蜜蜂基于出口就在光亮处的思维方式，想当然地设定了出口的方位，并且不停地重复着这种合乎逻辑的行动。
2024年厂兴我荣,厂衰我耻心得体会(5篇)
2024年厂兴我荣,厂衰我耻心得体会题目：____年厂兴我荣，厂衰我耻心得体会序言：随着科技的飞速发展和社会的不断变革，____年已经到来。
这一年，对于我来说，将会是一个充满挑战和机遇的年份。
厂兴我荣，厂衰我耻，是我对于个人发展和社会进步的理念和价值观。
在这____字的文章中，我将围绕这个主题，分享我对于厂兴我荣，厂衰我耻的心得体会。
一、厂兴我荣的内涵厂兴我荣是一个整体性的概念，体现了个人与社会的共同利益。
厂的兴旺代表着一个团队或组织的发展壮大，而我荣则是表达了作为个体的自豪和成就感。
在厂兴我荣的理念中，个人的发展与团队或组织的兴旺是相互依存的。
只有在厂兴盛的基础上，个人才能实现自身的价值和成就。
二、个人的责任与担当作为一个个体，我应该对于厂的兴盛负起责任和担当。
我要努力工作，提高自身的专业能力和素质水平，为厂的发展作出贡献。
只有在工作岗位上发挥自己的所长，不断创新和进取，才能够推动厂的进步和发展。
同时，我还应该尊重团队合作，与同事们形成良好的协作氛围，互相学习和促进，共同实现厂的目标。
三、合理的个人目标设定一个人只有拥有目标，才能在前进的道路上有所依靠和动力。
作为个体，在厂兴我荣的过程中，我应该设定合理的个人目标。
这些目标应该符合厂的发展方向和需求，同时也要与个人的兴趣和特长相结合。
通过设定目标，我可以更好地规划自己的职业发展路径，不断提升自己的综合能力，为厂的兴盛做出更大的贡献。
四、积极适应变革与变化在____年的社会环境中，变化是不可避免的。
作为一个个体，我应该积极适应变革与变化，以应对新的挑战和机遇。
这就需要我不断学习和进修，与时俱进。
同时，我也应该拥抱变化，迎接新的技术和思维方式。
只有适应变革，才能在变革中获得机遇，实现个人和厂的共同发展。
五、坚持不懈的努力与奉献厂兴我荣需要我以坚持不懈的努力和奉献来支撑和实现。
我应该保持积极的心态，勇于面对挑战和困难。
在工作中，我要精益求精，不断提高自己的工作效率和质量。
工厂员工培训内容
工厂员工培训内容1000字工厂员工培训内容在工厂中，员工培训是非常重要的，它可以加强员工的技能和知识，提高生产效率，改善产品品质，减少事故和成本等。
以下是一些通用的工厂员工培训内容建议：1. 安全培训在工厂中，安全培训是最为重要的一项培训。
员工要了解各种机器和工具的操作规程，掌握正确的安全操作方法和注意事项。
此外，应该学习急救知识和应急处理方法。
2. 产品知识培训员工要了解工厂所生产的产品的基本知识和特性，比如产品的材料、用途、质量标准和检测方法等。
这可以让员工更好地了解他们所生产的产品，对产品的质量有更为清晰的认识，提高产品的品质。
3. 技能培训员工要了解固定资产等机器、设备的操作方法，能够灵活运用工具和机器，提高生产效率和质量。
同时，还应该学习各种技能和技术，以实现高品质和高效率的生产。
4. 团队建设工厂的生产是由各种小组完成的，因此，团队建设是一项必须培训的内容。
工厂可以向员工组织协作和协同工作的训练活动，让员工学习如何沟通、相互支持和合作互助。
5. 环境保护知识现今社会强调环境保护的重要性，工厂员工也应了解环境保护的基本知识和做法。
员工应掌握垃圾的分类方法和处理办法，了解工艺污染的防治措施等。
6. 5S 管理培训“5S”管理指的是“整理、整顿、清洁、清理、纪律”，是一种在现场管理和开展工作时必要的技能。
员工应了解“5S”并掌握它的运作方法。
7. 创新思维培训凡事都有提高空间，员工的工作效率也不例外。
工厂应该给员工讲解创新思维的方法，使员工学会创新，改进和创造出更高效更优质的工作方案。
8. 品质管理培训品质保证是产品合格的重要因素。
工厂应该向员工详细讲解品质管理的各项知识，并教给他们如何将品质管理融入到工作当中。
总之，工厂员工培训是非常重要的。
培训可以增强员工的技能和知识，提高生产效率，改善产品品质，减少事故和成本等。
同时也可以提升员工在工作中更多的享受，促进工厂和员工共同成长。
工厂员工工作失误检讨书500字
工厂员工工作失误检讨书500字工厂员工工作失误检讨书500字(一) 尊敬的领导：你好!由于我自身原因，致使工作失误，造成了严重不良影响，在此，我首先做出诚恳的检讨。
领导提出批评后，我进行了深刻的自我反思，对近段时间的工作进行了梳理总结，认为自身主要存在以下问题：1、思想懈怠，责任心不强。
思想麻痹大意，认识不强，对工作重视不够，有时存在“得过且过”、“差不多就行”的想法。
2、工作作风不深入、不扎实、散漫松懈，工作安排不具体、落实不到位。
对领导布臵的工作，不是一马当先，而是左顾右盼，没有立即落实，甚至有时存在“在其岗不尽其责”的现象。
鉴于上述存在的问题，我向您做出深刻保证：一是加强学习，绷紧思想这根弦，认真学习单位相关管理制度，立足职能职责，不断提高执行力，提升服务水平;二是坚持工作上亲力亲为，严格要求自己，端正工作态度，形成严谨、稳妥、效率的工作作风，抓好管理制度的督促落实，制定出切实可行、可操作性强的管理方法;三是在以身作则的前提下，严格要求下属，决不放松对他们的要求，只有这样才能有利于工作的开展，从长远来讲，也有利于他们的个人成长。
领导的批评使我认识到自身存在的不足，给了我一个反思自我、自我警醒的机会，我恳请领导能够接受我真诚的歉意，并在以后的工作中继续监督我，指正我。
此致敬礼!检讨人：xxx20xx年x月x日工厂员工工作失误检讨书500字(二) 尊敬的领导：你好!我已深深的认识到自己的错误。
我的错误来源于意识上的淡薄和思想上的麻痹，确切的说还是自己不够认真，才会导致这件事情的发生。
由于我的失误给公司带来了损失我深表歉意，通过这件事情我真正领悟到了自己的缺陷和不足，明白了以后如何改进，因为做事不认真，自己尝到了自己种下的苦果还连累到公司，使公司在经济和名誉上受到严重的损坏，这是用金钱赔偿不来的，但是事因我起，我愿承担责任，凭我一人的力量不能给公司带来明显的受益，但是在这个集体中每个人都起到重要的作用，我现在明白了，一个人的力量的渺小的，但是一个人因为不认真导致的事故，是重大的，因为以前意识不够，做事马虎，今后我会认认真真做好工作上的每一件事，尽到我自己应有的责任，为公司贡献我的力量。
工厂培训心得体会范文 (7篇)
工厂培训心得体会范文 (7篇)工厂培训心得体会范文 1安全问题在化工生产过程中占据着非常重要的位置。
因此我们格外注意和学习化工安全方面的知识，扬长避短，尽可能的让化工造福于人类并且将不必要的损失减到最小。
__主要介绍了化工企业安全生产的必要性、事故产生的原因以及预防措施。
在现代生活中，人类与化工的关系日益密切，几乎随时随地都离不开化工产品，从衣、食、住、行等物质生活，到文化艺术、娱乐等精神生活，都需要化工产品为之服务。
有些化工产品在人类发展历史中，起着划时代的重要作用。
但是在现代化工生产过程中，使用的原料、中间体甚至产品本身几乎都是易燃、易爆、强腐蚀、剧毒物质，且生产大多在高温、高压、高速、腐蚀等严酷条件下完成，生产过程由于涉及危险化学品数量多、生产工艺要求苛刻，以及生产装置的大型化、连续化和自动化，一旦发生事故，后果将极其严重。
因此，我们应加强防范避免造成不必要的损失。
化工是我国国民经济的支柱产业，但化工生产往往存在着许多潜在的危险因素。
任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章行为，都可能造成安全事故的发生。
实际上，一个化工厂从建立到生产出产品。
要经过很多环节，包括环境评价、产品和生产装置的安全性评价等。
这些企业虽然表面上可安全是企业发展的基础，安全生产时企业生存的必备条件。
生活中一切都离不开安全，安全一直都作为生活生产中必须重视的问题。
不论做什么都要注意安全，而且也常被提及，应该得到社会的广泛关注，但有些时候的重视程度还不够，所以提高安全意识、尤其是在化工生产中提高安全意识尤为重要！因此，有必要在化工厂内提高职工安全意识，创建安全生产环境，需要加强职工的安全意识教育、改善管理制度、规范生产操作、严格按生产规程执行、严格处理操作不当的行为及人员。
安全是生活中必不可少的，加强安全意识，保证安全环境，做到安全人人有责，为生活和谐美好而努力。
工厂培训心得体会范文 2文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
工厂上班心得体会(四篇)
工厂上班心得体会(四篇)篇一：工厂上班心得体会这次实习给我最大的感受就是化工企业的生产与发展是相当的不容易。
可以用一句话来形容每一个化工企业：麻雀虽小，五脏俱全。
每一道生产工艺看似简单，但是把在学校学的书本上的东西与实际结合起来，差距又是那么的大，站在工厂里觉得自己是那么的渺小，自己的知识是那么的匮乏，同时也感觉我们这一代化工人任重而道远。
第一天去了糠醛厂,还没有走到厂里,好远就闻到了属于工厂里那份独特的气味儿。
第一天对化工厂的印象就是一个字大!一个设备一层楼装不下，需要三层楼才能容纳一个水解锅!从来没有见到过那么多的玉米芯儿!就像是冰山一样!听师兄说整个工厂里的技术问题、设计问题都是他一个人做，顿时对师兄肃然起敬，同时也有很多感慨，学化工还是有用武之地的。
同时师兄也和我们说了一些在学校学习和实际工作中的差别，并强调了我们实际处理问题及操作动手的能力，让我们学会用火的眼光看问题，同时还鼓励我们加入属于咱化工人的队伍。
去了那么多的工厂，觉得海滨制药的公司规章制度比较严厉，对于穿着、服装、列队、秩序上都有严格的规定。
在那里，让我深深的感觉到一个企业文化底蕴的重要性，同时也让我感受到了那里的化工人对自己企业的自豪感和自信心。
我也去过很多地方做过兼职，觉得企业文化对员工有着潜移默化的作用，有时候留在一个企业工作，不是因为薪水的多少，而是超出薪水利益之外的东西，这一点在这个利益横流的时代先的尤其的重要!然后这一点，我在海滨制药看到了。
只有一个时刻自己盈利的同时不忘提升员工的基本素质和能力，为员工带来福音的企业才会立于不败之地。
去的化肥厂是我收获比较大的地方之一。
在那里觉得自己书本上所学的知识真的是在实际上得到了应用，遇到了自己熟悉的装置设备及工艺流程都很兴奋和欣慰，而且给我们讲解的师傅很耐心，具体到转换炉的内部构造，合成塔的工艺流程为什么扎这样走，对于不懂的工段我们还和师傅进行了深入的探讨，师傅都一一解答，我们还对旋风分离除尘工序提出了自己的一些见解和改进措施。
工厂运营PPT53页
企业必须持续改善
永续经营
持久获利
获得利润
卓越绩效
卓越组织
卓越现场
卓越流程
获得竞争力
最终实现
过程 结果 目的
企业上市
……
P A D C
S A D C
P A D C
S A D C
企业必须持续改善
范式
传统管理
精益管理
范式名称
1
关注短期目标
财 务
员 工 素 质
使命、愿景、 公司文化、公司目标
企业管理模式
生 产
经营理念
企业管理
企业形象
肝
肾
脾
心
肺
财务
研发
生产
人力
销售
效果
效率
什么是运营
运营在组织中的位置
行政基础架构
人力资源管理
技术开发
财务内控管理
供应链管理
生产制造
物流仓储
市场销售
客户服务
利润
支持活动
主要活动
外部协同
敏捷制造
精益生产
什么是运营
运营战略
使命——问答企业是做什么的,更重要的是为什么做,是企业终极意义的目标 战略——为实现组织的目标而制定的计划 策略——用以完成战略的方法和措施
战略
策略
使命
什么是运营
运营战略模型
公司和企业战略
外部分析
内部分析
战术决策
宗旨
特有能力
目标
政策
结果
运作战略
什么是运营
环境分析
在制定运作战略和企业战略时企业都要对企业的内部环境和外部环境进行详细准确地分析
企业存在的意义
通过解决问题或提供解决方案持久获利！
一知半解的教训
江北发动机工厂设备安全处一次维修引发的思考——切忌一知半解昨天上夜班缸体线op20-1遇到一个故障，a轴在加工过程中报警软断线，我在毫无把握的情况下更换了a轴与z轴的双轴伺服放大器，结果导致z轴原位丢失。
最初的故障不仅没有解决，还增加了新的故障，直接导致设备恢复时间加长。
由于自己的一知半解，想当然的认为更换伺服放大器不需要重设原点，以致于造成这样的后果，让我充分认识到做任何事情，都要切忌一知半解。
当一个人不懂时，会很谨慎小心，避免作错决定；当人认知自己对事物“一知半解”，就认为自己“不懂”，也会谨慎小心。
然而，很多人实际上是“一知半解”，却都认为自己“很懂”，因此很有自信、很坚决地作了决定，以至于付出了大大小小的代价，危机也就一次次的出现，甚至有些事还因为始终没有发觉自己是“一知半解”，付出一辈子的代价而浑然不觉。
所以，宁可多花时间，把一样事物彻底理解搞懂，而不要草率吸收一堆“一知半解”的事物。
“一知半解”的事物不能用，它是垃圾，甚至是毒物。
篇二：2013年司法考试一知半解备考大敌2013年司法考试一知半解备考大敌2013年司法考试备考的序幕已经拉开，成千上万的考生已经踏上了新的征程。
其中不乏如我一样的理科生。
回想那段司考的历程，“初生牛犊不怕虎”的胆气让我勇往直前，但对于考试和知识的一知半解却让我品尝了失败的苦果。
下面我就和大家分享一下自己备考中的经验和教训，希望能对备考2013年司法考试的朋友们有所帮助。
从某师范学院物理系毕业后，我任职于某边境贸易公司，后来参加法律自学考试，2012年通过司法考试，现为一名实习律师。
2011 年我学习了两个半月，只是把几年的真题做了一遍，也找了相关的一些训练题，其实，当时自己只是参加了自学考试，对法律知识的把握很肤浅，也没有和其他人沟通，现在回想起来简直就是“初生牛犊不怕虎”，参加考试的时候甚至不知道还应该买辅导用书，成绩下来是330分：第一卷72分，第二卷86分，第三卷85 分，第四卷87分。
大野耐一的现场管理(解)
自働化“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量"，这是丰田生产方式上的根本理念。
“成本最小化”是许多企业向来在思量并为之努力的课题，大野先生提出，控制成本只能依靠生产现场来实现,减少库存、降低成本，是为了让资金周转更加轻松，为了让其他部门的负担更轻。
丰田生产方式的经营思想源于两大支柱，分别是“自働化”以及“准时化生产”.大野先生有句名言, 明知这样去做会更好，就必须坚持去做，这就是改善之魂。
特殊是那些工程师们,很容易局限在自己的言行或者是想法中。
不要总是认为自己的言行没有错误，意识到错之后就应该爽快的说出来。
犯了错误之后，应该不吝于向他人甚至自己的下属道歉.同为普通人，都可能浮现一半以上的错误，自己的下属也有可能说错话，但他们的话也可能有一半是正确的。
如果管理者能够先从自身做起，怀着这样的心态，我想下属们应该也会渐渐地转向正确的一边。
在种种错觉之中，所谓的视觉错误，也就是被眼睛欺骗的那种错误,往往很容易让人信以为真。
即使某个人口中说着“我认为这样很好"，实际上也有可能是他的错觉。
面对这种情况，如果能够然他尝试着做一做，很有可能他自己就会发现原来的想法与事实背道而驰。
为了让生产一线的作业人员也能意识到错觉这个问题的存在，应该时常让他们做各种尝试。
如果我们都能够采用试着做给其他人看的方法，那末渐渐地，生产现场的人即使是上司,发生错误之后也会坦诚地向大家道歉。
如果生产现场的所有人都能够感觉上司这种浮现错误，坦诚承认的态度, 当他们头脑中有不一致的意见时就自然会想到尝试着做，积极地配合.如是真的发现了上司的错误,下属就可以理直气壮的说“怎么样，你看！”这其实是一种自我鼓励。
一个一个地做，非常悠闲,不会感觉到累，而且与加班的工作连相同。
在产生两种意见的情况下，各给双方一个工作日的时间，让他们按照自己的意见试着做一做，最后比较结果,直到大家彻底理解、赞同为止.夸张地说,就是需要将执着的信念坚持到底。
外贸转型需新思维
牌 、渠 道 的拥 有 者 能 够 在 最 优 产 品 价 格
的基础 上发 挥所有 核心 资源ห้องสมุดไป่ตู้的价 值最大
化。
“ 工厂 思维 ”在一个 产业链 集群分 配的模 式 中 ，应该说 有它合 理 的地方 。
所 以不 少 研 究 世 界 产 业 分 工 的专 家 、学
者也建 议一些 国家 、地 区在一定 阶段要 甘于做 “ 界工 厂” ，而不是 肓 目的 、 世 超能力 的追求 所谓 的核心技 术 、核心价
什 么是 “ 工厂思维”？
计和 实现过 程都 比较简单 ，因此 不少外
简 而 言 之 ， “ 厂 思 维 ” 的 主 要 公 贸企业 做 内销后觉 得太 复杂 、太 麻烦 、 丁
道 品牌 打造 的难度 ？可 我愿 式 是 “ 本＋ 润” ，着 眼 点是 “ 品 太漫 长 ，于是总 是希望将 市场 “ 成 利 产 一包 了
ｆ 的稳 定 性 、配 合 度 、加 速 条 腿 ” 走 路 的 外 贸 转 型 企 业 ，应 该 摸 着
腿 ” 的 “ 异 反 应 ” ，让 太 排
自 己 曾经 十 分 健 康 、甚 至 为 之 骄 傲 的 外 由 于 外 贸 业 务 是 不 少 企 业 的 起 家 业 务 、 贸 “ 腿 ”去思考 一些 关于 “ 吃 饭 ， 长 光
服装厂心得体会(优秀10篇)
服装厂心得体会(优秀10篇)服装厂心得体会篇1“大学文凭就那些东西，谁不一样?尤其是我们学管理的，更加注重的是实践经验。
”这是曾应老师对我们说过的话。
在没有去企业实践以前，我都是半信半疑的，去了实习之后，我才恍然大悟，感受到老师的用心良苦。
理论与实践真的差距很大，我总是眼高手低。
我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。
看来，我以后还要多去企业实践，学习企业有效的、先进的管理经验和方法。
这次实习真的让我感受很深，不但使我懂得了生产型企业的游戏规则：三分技术、七分人才、十二分管理的道理，而这正验证了老师在课堂上所说的话，而且还学到了许多书本上学不到的东西。
我利用课余的时间到了南海一家服装厂去参观实习。
这家服装厂的规模不是很大，却有一套完整的服装加工设备及配套设施。
主要生产制造西服、休闲服装、以及大衣、棉褛、夹克、牛仔等服装。
该厂主要分为仓库区、成衣区、打包区三大区。
到该厂的第一天时，来到生产部门，主管告诉我，如有问题可以找业务人员或技术人员，他们会帮助我们更好更快的了解服装产品。
于是我常会向他们请教关于业务或产品方面的知识。
在实习期间我大概了解了该厂的运行情况。
该厂是实行厂长负责制的，厂长下面分为技术质量部、生产部、业务部和综合部，这四个职能部门直接对厂长负责。
该厂的组织结构图如下：因为我实习的时间不长，而且受条件的限制，四个部门我只简单地了解了业务部、生产部和技术质量部的情况。
业务部：接听客户电话，核算价格并向客户报价(超出报价范围请示厂长)。
根据样品制作过程，核定样品工艺定额。
客户确认报价后，签订售货合同。
售货合同签订后，与客户签订客户的面辅料销售合同。
同时，业务人员提供成品订单和面辅料订购情况，以便生产计划部门安排生产计划。
生产部：业务部下达命令后，安排生产计划进度，根据生产用率、面辅料到货情况制定发料计划，然后领料生产，产品完成后装箱，送到技术质量部检验。
降低成本是改变思维感悟
降低成本是改变思维感悟京瓷的主要业务是按照客户要求进行的“接单生产”。
因此与一般的整机制造商不同，不需要建立销售门店和营销渠道。
像东芝和日立这样的知名电器厂家都会向京瓷订购特种部件，京瓷只要向它们交货即可，完全不需要自己的零售门店。
不过，由于需要频繁前往客户的企业进行推销和洽谈，因此京瓷在各地设置了业务分部。
再加上接单生产往往是“完成后立即交货”，因此基本没有库存。
在这样的商业模式下，我最初设定的方法是“把售价的10%作为业务部门的佣金”。
为了实现该目标，制造部门就必须把生产成本控制在报价的90%以内，并且要不断降低成本以提高利润率。
之后，随着京瓷的发展，公司开始生产和销售诸如照相机、手机和宝石等大众类消费品。
此时我发现，10%的利润率已经无法维持收支平衡了。
以照相机为例，京瓷必须向经销商提供各种形式的支援，还需要在电视和报纸等媒体上打广告。
这一切都得自己出钱，于是就不得不从毛利中扣除广告宣传费，此外，还必须在各大卖场和门店开展促销活动，给予经销商补贴激励。
换言之，对于制造和销售大众类消费品的企业而言，当业务部门把货卖出去后，还需要指导各级零售商开展促销活动。
公司不仅需要向业务部门支付包括宣传费在内的佣金，还必须向零售商支付佣金。
假设零售商要求30%的毛利率，如果产品售价为100 日元，零售商能够接受的进货价则为70 日元。
假设业务部门的佣金为批发价的30%，那么制造部门就必须以50日元左右的成本价生产出该产品。
尤其是市场竞争激烈的产品，零售商往往会采取贱卖政策，狠压进货价。
如果制造商以对方要求的价格出货，基本上无法实现收支平衡。
即便如此，为了确保销售渠道，制造商不得不满足零售商的要求，确保对方30%的利润率。
这样一来，就无法守住“毛利率30%”的底线了，虽然心里明白“这样下去不是办法”，但毛利率还是一降再降，最后跌至10%。
算上广告宣传费用等支出，便立刻出现赤字。
再加上成本吃紧，制造部门也完全无法实现收支平衡。
城市管理 底线思维
城市管理底线思维在咱们生活的城市里，管理可是个大学问。
就像炒菜一样，得掌握好火候，拿捏住分寸，不然这道菜可就糊啦！啥是城市管理的底线思维呢？这就好比是走钢丝的人手里那根保持平衡的杆子，少了它，那可就要摔得鼻青脸肿。
城市管理可不是随便比划两下就能行的。
你想想看，要是没有底线思维，那城市不就乱套了？交通拥堵得像一锅粥，垃圾堆积如山，公共设施破败不堪，这像话吗？这难道是咱们想要的生活环境？咱先说交通。
要是没有底线思维，道路规划随心所欲，今天这儿挖个坑，明天那儿封个路，那咱们出门不就跟打仗似的？车堵得动都动不了，上班迟到，约会晚点，这得多糟心呐！这不就跟没头的苍蝇到处乱撞一样吗？所以说，在交通管理上，必须得有个清晰的底线，不能乱来。
再说说环境。
要是没有底线思维，那些工厂随意排放污水废气，河流变得又黑又臭，空气里弥漫着刺鼻的味道，咱们还能愉快地在公园里散步，在河边享受微风吗？这城市还能是咱们温馨的家吗？这就好比把自己的家弄得乌烟瘴气，谁能受得了？还有公共安全。
没有底线思维，治安混乱，小偷小摸横行，晚上出门都提心吊胆，这日子能过得安稳吗？这就像住在一个四处漏风的房子里，能有安全感吗？城市管理的底线思维，就是要保障市民的基本权益，让大家能安居乐业。
这就像是盖房子得先打牢地基，地基不稳，房子能结实吗？能经得起风雨吗？咱们得明白，城市管理不是为了好看，不是为了面子工程，而是为了让咱们老百姓过得舒服。
要是只追求表面的光鲜，忽略了底线，那不是自欺欺人吗？所以，城市管理者们得时刻把底线思维放在心上，不能只盯着眼前的利益，得为城市的长远发展着想。
咱们老百姓也得有这个意识，监督着管理者们，一起把咱们的城市管理好。
总之，城市管理的底线思维就是城市发展的生命线，丢了它，城市就失去了灵魂，咱们的生活也就没了盼头。
咱们可不能让这样的事情发生，得一起努力，让咱们的城市越来越好！。
如何提高安全生产管理人员的系统思维能力
如何提高安全生产管理人员的系统思维能力安全生产可不是一件能随便应付的事儿，特别是对于安全生产管理人员来说，拥有系统思维能力那简直太重要啦！这就好比他们手里的“魔法棒”，能让整个生产过程变得安全又有序。
先来说说啥是系统思维能力吧。
简单来讲，就是能够全面、整体地看待问题，不只是看到眼前的一小片，而是能把整个生产的方方面面都装在脑子里，像拼图一样把各个部分拼得严丝合缝。
那怎么提高这种能力呢？首先得对安全生产的知识了如指掌。
这可不是随便翻翻书就行的，得真真正正把那些规章制度、操作流程、安全标准啥的都吃透。
就拿我之前遇到的一件事儿来说吧。
有一次我去一家工厂，那里的一个安全管理人员对灭火器的使用期限都搞不清楚。
结果真碰上了小火苗，拿着过期的灭火器，那场面真是够狼狈的。
所以呀，基础知识一定要扎实，这是提高系统思维能力的基石。
然后得多观察、多思考。
不能光坐在办公室里看文件，得经常到生产现场去溜达溜达。
看看工人操作有没有违规，设备运行是不是正常。
有一回，我在一个车间里发现一台机器的声音不太对劲，仔细一瞧，原来是一个零件松动了。
要是不及时发现，说不定哪天就出大问题了。
这就需要管理人员有敏锐的观察力，能从细微之处发现潜在的危险。
学会分析和总结也很关键。
每次出了小事故或者发现了隐患，不能只是处理完就拉倒，得好好琢磨琢磨为啥会这样，以后怎么避免。
我知道的一个工厂，之前因为电线老化引发了一次小火灾，负责安全的人只是换了电线就完事儿了。
结果没过多久，又因为同样的原因出了状况。
这就是没有好好总结教训，吃了大亏。
还有啊，得学会跟不同的人打交道。
和领导汇报工作得有条有理，让领导明白安全工作的重要性和紧迫性。
和工人们沟通得有耐心，让他们能心甘情愿地遵守安全规定。
我就见过一个管理人员，跟工人说话特别冲，结果工人们都不愿意听他的，安全工作自然也没法做好。
再有就是得不断学习新的知识和技术。
现在科技发展这么快，安全生产的方法和手段也在不断更新。
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从单位生产率看，中国外贸的成本优势正在消失，中国企业正在进行新的征程，从基于互联网的创新模式、从在线供应链中获取生命力和利润空间。
这就是外贸电商去年开始得到从中央到地方、从企业家到社会各界共同关注的一个原因。
作为中国经济成长的三驾马车之一，外贸出口必须找到创新的重要原动力，外贸电商承载了这样的重任。
像敦煌网这样的外贸电商平台，帮助了很多新型的外贸电商企业家成长起来，年销售额上亿元人民币规模的有数十家了。
他们的业务依托于eBay、敦煌网这样的外贸电商平台，每月以小批量、高频次的方式，直接向海外的中小采购商甚至是消费者发货。
这种新型的外贸公司，和人们印象中的靠几家海外大采购商的传统外贸公司，有着截然不同的活法。
他们每天处理上百上千的订单，直供给世界各地的小采购商。
他们从草根卖家起步，逐步做到收购工厂，做自有品牌的阶段。
每年的销售额从数百万美元到数千万美元。
这是一批2.0版的外贸人。
这些新型的外贸商人，据我的观察，几乎无一例外摆脱了传统的“工厂思维”。
因为他们是围绕市场的需求在组织生产，他们有能力直接应对终端消费市场，并据此进行产品研发、生产、销售、品牌建设和客户服务等各项工作。
告别“工厂思维”，这对中国企业家们提出了新的要求。
我不久前看到了一篇博客文章，对于工厂思维惯性以及如何摆脱这种思维，做了不错的描述和分析，这里分享给大家。
作者黄江伟，原文发表于《北大商业评论》，由于文章很长而且有些偏学术，我这里只做了节选，希望能引起广大企业家的深思：
什么是“工厂思维”？
简而言之，“工厂思维”的主要公式是“成本+利润”，着眼点是“产品+订单”，主要的竞争手段是“价格+信息”。
体现价值的实现方式就是货柜从厂门口出去，基本上计算机上已经算出了大概的利润。
因为企业只充当了整个产品从研发到品牌、工厂到市场、价格到价值转换过程中的一个环节。
很多时候这种模式的商业价值也是希望制造企业眼睛朝内、将成本和品质的性价比最大化。
“工厂思维”在一个产业链集群分配的模式中，应该说有它合理的地方。
但目前的前提是外部的环境发生了变化，想要继续保持加工的成本、品质有时也不能获得更多的国外订单时，外贸企业在不得不的市场环境压力下，必须抛弃已经固化、曾经产生过辉煌的“工厂思维”。
为什么要告别“工厂思维”？
“工厂思维”是一种惯性思维，因为外贸业务是不少企业的起家业务、核心业务、唯一业务，所以当这些企业开始进入到销售时，更多地着眼于一单、一滴的业务短期收益，往往容易急功近利或是频繁换将；“工厂思维”是一种定向思维，更多的着眼点是在产品能不能生产出来、价格能不能控制下来。
而真正面向市场，则需要企业回答的问题是消费者需要怎样的产品、消费者接受怎样的价格。
所以，外贸企业转型不改变“工厂思维”是行不通的。
如何告别“工厂思维”？
告别“工厂思维”关键在于转变领导人与领导层的观念，当我们看到一些外向型企业在自主品牌建设-放弃-建设的反反复复与巨大成本付出时，我们应该反思，这究竟是我们的“必由之路”还是“权宜之计”？
首先，勿求“凯歌高奏”、重视“小胜壮威”。
外贸转型企业最先考虑的问题不一定是品牌、广告投入上的“高举高打”，而是可以考虑选择合适的区域、合适的人选开辟自身企业产品销售的“深圳特区”。
其次，外贸企业转型的另一个重要指标就是领导人的学习与提升能力的增强。
企业存在的根本是调配企业可控的资源，而目前销售的很多环节，外贸型企业根本无法调配。
这就要求外贸型企业的领导人多学习，将更多的时间放到走访市场、从市场、消费者处了解企业突破的关键点；学习从对外语、外贸人才的关注与培养转向管理团队的培养。
外贸转型企业需要调整自己的“工厂思维”，进入一个健全的“品牌思维”。
他们学会利用工具，将“拐杖”变成了自己肌体的一个延伸。
也许我们有理由相信，所有企业的幸福、快乐不一定在于你有多完美，而在于你是否在同一状态的群体中足够努力与坚持。
所有的外贸企业转型都能成功这是一个伪命题，“剩下”的才是“胜出”的，时间给了我们机会。
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