生产变更管理制度
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度第一章总则第一条为加强安全生产管理，规范安全生产变更行为，确保生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有安全生产变更活动。
第三条安全生产变更管理制度遵循预防为主、安全第一、综合治理的原则。
第四条公司安全生产管理部门负责安全生产变更管理制度的组织实施和监督检查。
第二章安全生产变更分类第五条安全生产变更分为以下几类：（一）设备设施变更：包括设备改造、更新、搬迁、报废等。
（二）工艺流程变更：包括生产工艺、生产方法、生产流程等变更。
（三）作业环境变更：包括生产车间、仓库、办公场所等环境布局、结构、用途等变更。
（四）组织机构变更：包括公司组织架构、部门设置、人员调整等。
（五）安全管理体系变更：包括安全生产规章制度、操作规程、应急预案等变更。
第三章安全生产变更程序第六条安全生产变更应按照以下程序进行：（一）提出申请：涉及安全生产变更的部门或个人应向安全生产管理部门提出书面申请，说明变更的原因、内容、范围、期限等。
（二）风险评估：安全生产管理部门组织相关部门对变更可能带来的安全风险进行评估，制定相应的风险防控措施。
（三）审批：安全生产变更申请及风险评估报告提交公司安全生产委员会审批。
安全生产委员会应自收到申请之日起十个工作日内作出审批决定。
（四）实施：经审批通过的安全生产变更项目，由提出申请的部门负责组织实施。
实施过程中，应严格按照审批意见和风险防控措施进行。
（五）验收：安全生产变更项目实施完成后，由安全生产管理部门组织相关部门进行验收。
验收合格后方可投入使用。
（六）备案：安全生产管理部门应将安全生产变更项目的审批意见、实施过程、验收报告等资料归档备案。
第四章安全生产变更管理第七条安全生产管理部门应定期对安全生产变更情况进行监督检查，确保安全生产变更管理制度得到有效执行。
第八条涉及安全生产变更的部门或个人应积极配合安全生产管理部门的监督检查，如实提供相关资料。
安全生产变更的管理制度
第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，规范安全生产变更行为，确保安全生产的连续性和稳定性，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及安全生产的变更，包括但不限于设备、工艺、技术、组织结构、管理制度等方面的变更。
第三条安全生产变更管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）安全第一原则：确保变更过程中的安全生产，防止事故发生；（三）科学性原则：变更方案应科学合理，确保变更效果；（四）责任制原则：明确变更责任，落实安全生产责任。
第二章变更申请与审批第四条任何涉及安全生产的变更，必须提出变更申请，经相关部门审核批准后方可实施。
第五条变更申请应包括以下内容：（一）变更项目及理由；（二）变更范围及影响；（三）变更实施计划；（四）变更所需资源及预算；（五）变更风险评估及应急预案。
第六条变更申请的审批流程：（一）提出变更申请；（二）相关部门进行风险评估和可行性分析；（三）召开变更评审会议，由安全管理部门牵头，相关部门参与；（四）根据评审结果，决定是否批准变更；（五）审批通过后，由相关部门组织实施。
第三章变更实施与监督第七条变更实施应遵循以下要求：（一）严格执行变更方案，确保变更过程安全、有序；（二）加强对变更过程的监控，及时发现并处理安全隐患；（三）确保变更后的设备、工艺、技术等符合安全生产要求。
第八条变更实施过程中的监督：（一）安全管理部门负责对变更实施过程进行监督；（二）相关部门应配合安全管理部门，确保变更过程安全；（三）对变更实施过程中发现的问题，应及时上报并采取措施解决。
第四章变更记录与评价第九条变更实施完成后，应进行记录和评价，包括以下内容：（一）变更实施过程记录；（二）变更效果评价；（三）变更经验总结。
第十条变更记录应保存至少三年，以便于追溯和评估。
第五章责任与奖惩第十一条对违反本制度，导致安全生产事故的，将依法追究相关责任人的法律责任。
生产过程变更的管理制度(3篇)
生产过程变更的管理制度是指企业在进行生产过程变更时，需要遵循的文件化、标准化的程序和规定。
1. 变更申请：员工或相关部门需要提出生产过程变更的申请，申请中需要明确变更的原因、影响范围、实施计划等信息。
2. 变更评估：企业应组织相关人员对申请进行评估，评估内容包括变更的必要性、可行性、风险和影响等。
3. 变更审批：根据评估结果，企业应由相关职能部门对变更申请进行审批和批准。
4. 变更实施：企业在确定变更是否批准后，应制定详细的变更实施计划，并通知相关人员进行变更实施。
5. 变更验证：企业应对生产过程变更进行验证，确保变更的效果符合预期。
6. 变更记录：企业应做好变更记录，包括变更申请、评估、审批、实施和验证的相关信息，以备查阅和溯源。
7. 变更审核：企业应定期对生产过程变更的管理制度进行审核，确保其有效性和符合要求。
8. 变更追溯：如果发生问题或事故，企业应能够追溯变更过程，找出可能的问题和责任。
9. 变更沟通：企业应及时向相关人员进行变更的沟通和培训，确保他们理解和掌握变更内容和操作方法。
10. 变更反馈：企业应鼓励员工和相关部门提供对生产过程变更的反馈意见和改进建议，以进一步完善管理制度。
通过以上的管理制度，企业能够有效地控制生产过程变更的风险，保证生产的安全性和可靠性。
生产过程变更的管理制度（2）____人员变更管理1.1领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。
1.2安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。
1.3技术人员人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。
1.4新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。
1.5换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。
1.6特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。
2.机构变更管理2.1中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。
生产变更管理制度
生产变更管理制度生产变更管理制度现如今，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的生产变更管理制度，希望能够帮助到大家。
生产变更管理制度11、目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
2、编制依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》。
3、职责3.1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。
3.2各部门负责归口部门的变更审核。
3.3总经理负责变更的审批。
3.4变更的审核部门负责对变更情况进行验收。
4、工作程序4.1变更分类4.1.1工艺技术变更包括以下内容：1)原料介质变更；2)工艺流程及操作条件的重大变更；3)工艺设备的改进和变更；4)操作规程的变更；5)工艺参数的变更；6)公用工程的水、电、气、风的变更等。
4.1.2设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。
4.1.3管理变更包括以下内容：1) 法律、法规和标准的`变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。
4.2变更申请人填写《安全生产变更申请表》，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门领导签字认可。
4.3申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至管理部，管理部负责人对变更的情况进行审核。
4.4申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至总经理，进行变更审批。
4.5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
4.6变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
4.7变更审核部门对变更的实施结果进行验收。
5、相关制度《风险评价程序》。
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度1. 引言为了确保企业安全生产工作的顺利进行，并保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产变更管理制度。
本制度旨在规范和管理安全生产变更事项，确保变更过程的安全性、合规性和有效性。
2. 安全生产变更管理流程2.1 变更提出 - 任何与安全生产相关的变更都应由相关部门或人员提出，包括但不限于设备变更、工艺变更、人员变更等。
- 变更提出人应详细描述变更内容、原因及预期效果，并填写变更提出表。
2.2 变更评估 - 安全主管部门负责对变更提出进行评估，评估内容包括变更的安全影响、合规性风险等。
评估结果将作为决策的依据。
- 若评估结果显示变更有潜在的安全风险，则需要进行更详细的安全评估，包括风险分析和应急预案制定。
2.3 变更决策 - 变更决策由企业安全委员会负责，委员会成员根据变更的影响和风险进行讨论和投票。
- 决策结果应以书面形式记录，并通知变更提出人和相关部门。
2.4 变更执行 - 变更执行责任由相关部门或人员承担，执行过程中需确保符合相关安全标准和规范。
- 可以根据实际情况制定执行计划，确保变更过程中的安全性和连续性。
2.5 变更监控 - 安全主管部门负责变更过程的监控和管理，包括检查执行情况、安全记录和问题解决等。
- 若发现变更过程中的安全问题或风险，应立即采取措施进行修复或进行风险管控。
2.6 变更评估和总结 - 变更完成后，应对变更过程进行评估，评估是否达到预期效果并总结经验教训。
- 可以适当调整变更管理流程和制度，提高安全生产变更管理的效率和质量。
3. 变更相关责任和角色3.1 变更提出人 - 提出安全生产变更并填写变更提出表。
- 配合安全主管部门进行变更评估。
- 接受变更决策并配合执行变更。
3.2 安全主管部门 - 负责变更的评估、决策和监控工作。
- 提供安全评估和风险分析的支持。
- 配合相关部门和人员执行变更。
3.3 企业安全委员会 - 负责变更的决策工作。
生产变更管理制度
生产变更管理制度一、目的和适用范围1.1 本制度旨在规范生产变更的管理流程，确保生产过程中的变更得到有效控制，提高生产效率和产品质量，降低生产风险。
1.2 本制度适用于公司内部生产过程中所有涉及变更的活动，包括但不限于生产工艺、设备、材料、技术、人员等方面的变更。
二、变更管理原则2.1 合法合规：所有变更必须符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度的要求。
2.2 安全第一：变更应确保生产安全，不得降低安全标准或增加安全隐患。
2.3 科学合理：变更应基于科学原理，经过充分论证和试验，确保变更的合理性和可行性。
2.4 风险可控：变更应评估潜在风险，采取有效措施，确保风险处于可控范围。
三、变更管理流程3.1 变更申请：由相关部门或人员提出变更申请，填写《生产变更申请表》，说明变更原因、内容、影响和预期效果等。
3.2 变更评估：由技术部门对变更申请进行评估，包括技术可行性、安全风险、环保影响等方面，形成评估报告。
3.3 变更审批：根据评估报告，相关部门进行审批，决定是否实施变更。
如需实施，应制定详细的实施计划和操作规程。
3.4 变更实施：按照审批意见和实施计划，由相关部门负责实施变更，确保变更过程的顺利进行。
3.5 变更效果评估：变更实施后，应对变更效果进行评估，包括生产效率、产品质量、安全性能等方面的改进情况。
3.6 文档归档：对所有与生产变更相关的文件和资料进行归档整理，确保记录的完整性和可追溯性。
四、责任与监督4.1 生产管理部门负责对生产变更的审批和监督工作，确保变更流程的合规性和有效性。
4.2 技术部门负责对生产变更的技术支持和评估工作，提供专业的技术意见和建议。
4.3 质量部门负责对生产变更后的产品质量进行检测和控制，确保产品质量符合标准要求。
安全生产变更管理制度
安全生产更改管理制度一、背景和目的为了确保企业安全生产的连续稳定和良好运行，保障员工的生命安全和资产安全，订立本安全生产更改管理制度，旨在规范和管理安全生产中的更改过程，确保每一项更改都经过合理的评估和掌控，避开安全风险和事故的发生。
二、适用范围本制度适用于企业的安全生产管理部门、技术部门、生产部门等相关岗位，以及全部涉及安全生产更改的岗位和人员。
三、定义1.更改：指对安全生产管理体系、生产设备、工作流程、作业环境等相关方面进行的任何修改，包含但不限于技术更改、设备更改、工艺更改等。
2.更改管理：指对更改进行评估、审批、实施、验证和关闭的过程，确保更改过程中的安全性和可控性。
四、更改管理过程1.更改需求提出–任何岗位或人员发现安全生产方面的更改需求，应及时向安全生产管理部门提出申请。
–更改需求应明确描述更改内容、原因、影响范围、风险评估等相关信息，并供应相应的支持料子。
2.更改需求评估–安全生产管理部门负责对更改需求进行评估，确保更改的合理性和可行性。
–评估内容包含但不限于更改对设备、工艺、作业流程、人员等方面的影响，以及可能存在的安全风险和掌控措施。
3.更改需求审批–安全生产管理部门依据评估结果，对更改需求进行审批。
–审批标准包含但不限于更改对生产安全的影响、更改的优先级、风险评估结果等。
4.更改实施–更改实施工作由技术部门、生产部门等相关岗位负责。
–更改实施前，必需进行充分充分的准备工作，包含订立更改实施计划、明确责任人、做好安全防护措施等。
–更改实施期间，应依据实际情况进行监控和掌控，确保更改过程的安全性和可控性。
5.更改验证–更改实施完成后，应进行更改验证工作，评估更改是否实现预期效果。
–更改验证内容包含但不限于验证更改的安全性、生产效率是否得到提升、风险掌控措施是否有效等。
6.更改关闭–更改验证通过后，安全生产管理部门对更改进行关闭处理。
–关闭工作包含但不限于更新相关文件记录、通知相关岗位或人员、总结经验教训等。
生产安全变更管理制度
第一章总则第一条为加强我公司生产安全管理，确保生产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有生产、施工、维修等变更管理工作。
第三条本制度的目的是规范生产安全变更管理流程，明确变更管理职责，确保变更过程安全、有序、高效。
第二章变更管理职责第四条公司安全生产管理部门负责组织、协调、监督生产安全变更管理工作。
第五条各部门负责人对本部门生产安全变更管理工作负总责。
第六条各岗位操作人员负责执行生产安全变更管理指令，确保变更过程安全。
第三章变更管理流程第七条变更申请1. 变更申请由变更实施部门填写《生产安全变更申请表》，并附上变更理由、变更内容、变更影响及风险评估等相关资料。
2. 《生产安全变更申请表》需经变更实施部门负责人审核签字后，报安全生产管理部门。
第八条变更审批1. 安全生产管理部门对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
2. 审批流程：安全生产管理部门→总经理→安全总监→副总经理。
3. 审批结果通知变更实施部门。
第九条变更实施1. 变更实施部门根据审批意见，制定变更实施计划，并报安全生产管理部门备案。
2. 变更实施过程中，应严格按照变更实施计划执行，确保变更过程安全。
3. 变更实施完毕后，变更实施部门应及时向安全生产管理部门报告。
第十条变更验收1. 变更验收由安全生产管理部门组织，变更实施部门、使用部门等相关人员参加。
2. 验收合格后，由验收人员签署《生产安全变更验收报告》。
3. 验收不合格的，变更实施部门应根据验收意见进行整改，直至合格。
第四章奖惩第十一条对在变更管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成生产安全事故的，依法依规追究责任。
第五章附则第十三条本制度由我公司安全生产管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第六章变更管理监督第十五条公司安全生产管理部门对生产安全变更管理工作进行定期和不定期的监督检查。
安全生产制度变更管理制度
安全生产制度变更管理制度一、变更管理的原则1.1 适用范围：本制度适用于我公司所有安全生产相关的制度、规章和程序的变更管理。
1.2 变更管理的原则：（1）科学性原则：变更必须根据实际情况和需要做出，科学合理、具有可操作性。
（2）透明性原则：变更管理必须公开透明，任何变更都需要在适当的范围内向员工公布，并接受员工的监督和反馈。
（3）程序性原则：变更必须按照指定的程序和要求进行，严格遵循程序。
（4）风险评估原则：变更管理要对风险进行评估，确保变更的安全性和可靠性。
（5）责任原则：变更的决策、实施和效果必须由相关部门或人员负责，各岗位责任明确。
（6）持续改进原则：变更管理需要不断评估和改进，保持制度的健康发展。
二、变更管理程序2.1 变更申请：任何对安全生产制度的变更需求都必须由相关部门或岗位提出书面申请，申请需说明变更内容、理由和影响。
2.2 变更评估：经申请部门提交的变更申请，由安全生产管理部门进行评估，包括变更的必要性、影响评估、风险评估等。
2.3 变更审批：评估通过后，安全生产管理部门将变更申请提交给企业领导层进行审批，由领导层做出是否批准变更的决定。
2.4 变更通知：经过领导层批准的变更，安全生产管理部门将变更通知书发给所有相关部门，同时公告或发布变更内容。
2.5 变更实施：各部门根据变更通知书的要求，及时实施变更内容，并对变更的实施情况进行跟踪和监控。
2.6 变更评估：变更实施一段时间后，安全生产管理部门对变更的实施效果进行评估，确保变更的有效性和合规性。
三、变更管理的责任3.1 安全生产管理部门：负责变更管理制度的制定和执行，对变更申请进行评估和审批，对变更的实施情况进行监督和评估。
3.2 相关部门或岗位：负责提出变更需求并提交申请，配合安全生产管理部门完成变更的实施工作。
3.3 企业领导层：负责对变更申请进行审批决定，确保变更的决策合理和合法。
3.4 全体员工：应严格遵守变更后的安全生产制度，积极配合变更的实施，及时反馈变更后的实际情况。
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度第一章总则为了加强和规范安全生产变更管理工作，保障员工生命财产安全，保障企业生产经营稳定，提高工作效率，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有企业的安全生产变更管理工作。
第三章安全生产变更管理基本要求1. 企业应当建立健全安全生产变更管理制度，确定变更管理流程和程序，确保变更过程有序、合规。
2. 变更管理应当进行全员参与，倡导员工安全生产意识，提高安全生产责任心。
3. 变更管理应当以保障员工生命财产安全为核心，以企业利益为基础，采取科学、合理的方式进行。
4. 变更管理应当坚持预防为主，防患于未然，确保安全生产稳定进行。
第四章安全生产变更管理流程1. 变更需求提出：各部门及相关人员可以根据实际需要提出安全生产变更需求，需提供变更理由和方案。
2. 变更需求评估：企业安全生产管理部门负责对变更需求进行评估，对变更影响进行分析和评估，并提出评估意见。
3. 变更方案编制：根据评估意见，由相关部门或人员编制安全生产变更方案，并提出实施计划。
4. 变更方案审批：企业安全生产管理部门负责对变更方案进行审批，确保方案符合相关法规要求和企业安全生产管理体系要求。
5. 变更方案实施：由相关部门按照变更方案的实施计划，进行变更工作的实施和跟踪。
6. 变更成果评估：企业安全生产管理部门负责对变更后的效果进行评估，确保变更管理工作的有效性和合规性。
第五章安全生产变更管理责任1. 企业领导应充分重视安全生产变更管理工作，加强对安全生产变更管理制度的宣传和实施。
2. 安全生产管理部门应加强对安全生产变更管理工作的指导和监督，确保变更管理工作的合规和有效性。
3. 各部门负责人应按照本制度的要求，严格执行变更管理的流程和程序，保证变更管理工作的顺利进行。
4. 安全生产管理人员应加强对变更管理流程和程序的学习和掌握，提高变更管理工作的能力和水平。
第六章安全生产变更管理的改进1. 企业应定期对安全生产变更管理制度和流程进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题。
安全生产变更管理制度【最新6篇】
安全生产变更管理制度【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!安全生产变更管理制度【最新6篇】在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
生产企业变更管理制度
生产企业变更管理制度一、总则为规范企业内部变更管理流程，提高企业生产的效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于企业内部所有变更管理工作。
二、变更管理流程1. 变更申请：任何变更都需经过书面申请，详细描述变更的原因、目的、影响等，并由相关部门领导审批。
申请人应提供充分的理由和支持材料。
2. 变更评估：变更管理小组对变更进行评估，包括变更的必要性、可行性、风险和影响等，对变更进行优先级评定。
3. 变更计划：制定变更实施计划，包括变更的时间表、资源需求、责任人等，确保变更顺利进行。
4. 变更实施：按照变更计划执行变更，监督和跟踪变更进度，及时处理变更中出现的问题和风险。
5. 变更验证：验证变更是否达到预期的效果，评估变更的成果和影响，收集反馈意见并进行总结。
6. 变更关闭：完成变更后，撰写变更关闭报告，记录变更的全过程，分析变更的结果和教训，形成变更管理经验库。
三、变更管理责任1. 部门领导：负责审批变更申请，指导变更管理工作，并对变更管理效果进行评估。
2. 变更管理小组：负责变更的评估、计划、实施和验证工作，监督变更过程，及时解决问题。
3. 变更申请人：提出变更申请，配合变更小组完成变更工作。
4. 变更责任人：负责变更任务的具体实施工作，保证按照变更计划完成任务。
四、变更管理原则1. 归责原则：明确变更管理过程中各个责任人的职责，确保变更管理工作有责任心。
2. 透明原则：变更的信息公开透明，相关人员及时了解变更的进展和结果。
3. 沟通原则：变更管理过程中，要与相关部门、人员进行及时有效的沟通，确保变更工作的顺利进行。
4. 审慎原则：变更管理工作需慎重对待，评估变更的必要性和影响，避免风险。
五、变更管理工具1. 变更管理软件：利用现代信息技术，实现变更管理的自动化流程，提高变更管理的效率和质量。
2. 变更管理手册：详细记录企业变更管理的流程、制度和要求，为员工提供参考。
3. 变更管理数据库：收集和整理企业历次变更管理的数据，形成变更管理经验库，为日后的变更工作提供参考。
生产过程变更的管理制度范文(三篇)
生产过程变更的管理制度范文一、引言本管理制度旨在规范和管理企业生产过程中的变更，确保变更过程的顺利进行，同时保障产品质量和生产效率。
该制度适用于公司所有生产部门以及相关人员。
二、定义1. 生产过程变更：指对已有的生产过程或流程进行调整、修改或更改的行为。
2. 变更管理：指对生产过程变更进行规划、控制、实施和评估的一系列活动。
三、变更管理流程1. 变更需求提出a) 任何关于生产过程的变更需求，应由相关部门或人员书面提出，明确变更的目的、理由和预期效果。
b) 变更需求的提出人员应详细描述变更的内容，并提供相关的技术和操作指导文件。
2. 变更评估与筛选a) 变更需求提出后，由变更管理小组进行评估和筛选，确定是否进行变更。
b) 评估内容包括：变更对产品质量、生产效率和成本的影响，以及是否符合相关法规和标准要求。
c) 如果变更需求通过评估和筛选，变更管理小组将制定变更方案，明确实施计划和责任人。
3. 变更方案审批a) 变更方案需经过相关部门的审批，包括质量部、生产部和相关主管部门。
b) 审批过程中，审批人员应对变更方案进行细致的检查和评估，确保变更方案的合理性和可行性。
4. 变更实施a) 变更实施前，变更责任人应组织相关人员进行培训和指导，确保他们理解和掌握变更操作流程和要点。
b) 变更实施过程中，变更责任人应严格按照变更方案进行操作，并记录实施过程中的重要信息和数据。
5. 变更验证与评估a) 变更实施后，变更责任人应进行验证和评估，确定是否达到预期的目标和效果。
b) 变更验证和评估的结果应记录在变更报告中，包括实施过程中的问题和解决方案。
6. 变更控制与持续改进a) 变更完成后，变更责任人应对变更过程进行总结和反思，提出改进意见和建议。
b) 变更管理小组应定期审查并更新变更管理制度，以适应业务发展和变化的需求。
四、变更管理责任1. 变更管理小组的职责：a) 负责组织和协调变更管理全过程的相关工作。
b) 及时收集和整理变更需求，并进行评估和筛选。
生产变更控制管理制度
生产变更控制管理制度一、总则为规范企业生产过程中的变更控制，确保产品质量和生产效率，提高企业生产管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业生产过程中的所有变更控制活动。
三、责任部门1. 技术部门负责变更控制的制定和审核；2. 生产部门负责变更控制的执行和监督。
四、变更控制的审批流程1. 提出变更申请生产部门负责向技术部门提出变更申请，并提供必要的依据和理由。
2. 技术部门审核技术部门负责审核变更申请，包括变更的必要性、影响范围和风险评估等。
3. 变更方案制定技术部门在审核通过后，制定详细的变更方案，包括变更内容、实施计划和验收标准等。
4. 变更方案执行生产部门按照技术部门制定的变更方案，进行变更工作的实施。
5. 变更方案验收变更完成后，由技术部门进行验收，并对变更效果进行评估。
6. 变更控制记录所有变更控制的相关信息，包括变更申请、审核、执行和验收结果等，都应当做好记录。
五、变更控制的分类1. 重大变更影响产品性能、质量或安全性的变更，必须经过专业评估和批准后方可实施。
2. 一般变更不影响产品性能、质量或安全性的变更，可以由生产部门自行处理，但需做好相应的记录。
3. 紧急变更在生产过程中出现意外情况或紧急事件导致的变更，应当及时处理，并做好事后评估和记录。
六、变更控制的措施1. 及时性变更控制应当及时响应和处理，尽量减少对生产进度和产品质量的影响。
2. 审批制度所有重大变更必须经过严格审批程序，确保变更的合理性和有效性。
3. 记录管理对所有变更控制活动进行详细的记录和管理，便于回顾和总结经验教训。
4. 知识管理建立变更控制的知识库，收集整理历次变更的经验和教训，为今后的变更提供参考。
七、变更控制结果评估1. 在变更完成后，应当进行变更效果评估，检查变更的实施效果和效果是否符合预期。
2. 随时跟踪变更的后续影响，及时发现和解决可能出现的问题和风险。
3. 定期对变更控制活动进行评估，总结经验教训，不断改进和提升变更控制管理水平。
变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)
变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。
3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。
3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。
3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。
3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。
3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。
3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。
3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。
报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。
生产安全管理变更管理制度
生产安全管理变更管理制度一、变更管理制度的概念和重要性生产安全管理变更管理制度是指企业为管理生产过程中的变更而建立的管理规范和程序。
生产安全管理变更管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保生产过程的稳定性和可靠性。
生产系统的变更可能会对原有的工作流程、设备结构及运行状态等产生影响，进而导致生产过程的不稳定和不可靠。
通过建立变更管理制度，可以规范生产变更的流程，及时发现和解决潜在的问题，确保生产过程的稳定和可靠。
2. 降低事故发生的风险。
生产过程中的变更如果不合理或者操作不当，可能会导致一系列事故发生，危及员工和设备的安全。
建立变更管理制度可以制定合理的变更计划，规范变更操作，降低事故风险。
3. 提高生产效率和质量。
变更管理制度可以有效管理生产过程中的变更，避免频繁的变更对生产效率和产品质量造成影响，提高生产效率和产品质量。
4. 符合法律法规和管理要求。
现代企业经营面临众多法律法规和管理要求，建立变更管理制度有助于企业合规经营，减少潜在的法律风险。
二、制定变更管理制度的原则和方法制定变更管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一。
生产安全是企业生产经营的基础，变更管理制度应注重安全，确保变更操作不会危及员工和设备的安全。
2. 规范流程。
建立规范的变更管理流程，包括变更计划的编制、变更影响评估、变更实施过程、变更验证和确认等环节，确保变更操作有序进行。
3. 全员参与。
生产安全管理是全员参与的事业，制定变更管理制度应适应企业实际情况，注重全员参与，充分发挥员工的主体作用。
4. 持续改进。
变更管理制度是一个不断完善和改进的过程，企业应定期评估变更管理制度的执行情况，及时调整和改善制度内容。
制定变更管理制度的方法如下：1. 确定变更管理责任人和组织架构。
企业应确定变更管理负责人，建立变更管理团队，明确各岗位的责任和权限。
2. 制定变更管理流程。
根据企业生产特点和管理需求，细化变更管理流程，包括变更发起、变更评估、变更实施、变更验证等具体环节。
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度
是为了保障企业生产安全，确保生产过程中相关设备、工艺和操作的变更严格按照规范和程序进行管理的制度。
该制度包括以下主要内容：
1. 变更管理责任：明确安全生产变更管理的主要责任人和各级管理人员的职责。
2. 变更管理程序：制定安全生产变更管理的具体程序和步骤，包括申请、评估、批准、实施和验证等环节。
3. 变更管理流程：规定变更管理的流程，包括管理层的评估和决策、技术人员的实施和验证等。
4. 变更管理评估：对每个变更进行评估，包括对变更的风险分析、工艺流程变更分析等，确保变更后的安全性。
5. 变更管理记录：对每个变更进行记录，包括变更的原因、变更的内容和变更的结果等。
6. 变更管理培训：对相关人员进行安全生产变更管理的培训，提高其对变更管理的认识和理解。
7. 变更管理监督检查：定期开展对变更管理情况的监督检查，发现问题及时纠正。
通过制定和执行安全生产变更管理制度，可以确保生产过程中的任何变更都经过适当的评估和决策，减少变更引起的安全风险，保障企业的生产安全。
第 1 页共 1 页。
安全生产变更的管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，规范安全生产变更行为，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有安全生产变更的管理。
第三条安全生产变更包括但不限于以下内容：1. 生产工艺、设备、设施的变更；2. 生产作业场所、作业环境的变更；3. 安全生产管理制度、操作规程的变更；4. 安全防护设施、个人防护用品的变更；5. 其他可能影响安全生产的变更。
第二章变更申请与审批第四条安全生产变更实行申报审批制度。
第五条变更申请应当包括以下内容：1. 变更事项的名称、性质、范围；2. 变更的原因、目的；3. 变更实施的时间、地点；4. 变更实施的安全风险评估及应对措施；5. 变更涉及的部门、人员；6. 变更实施后的安全管理制度、操作规程的调整。
第六条变更申请由变更实施部门提出，经部门负责人审核后，报送安全生产管理部门。
第七条安全生产管理部门对变更申请进行审查，必要时组织专家论证，提出审查意见。
第八条审查通过的变更申请，由安全生产管理部门报公司领导审批。
第九条审批通过的变更，由安全生产管理部门通知变更实施部门。
第三章变更实施与监督第十条变更实施部门应当按照批准的变更方案，组织实施安全生产变更。
第十一条变更实施过程中，应当加强现场安全管理，确保变更安全、有序进行。
第十二条变更实施完成后，应当组织相关人员对变更效果进行评估，并形成评估报告。
第十三条安全生产管理部门对变更实施过程进行监督，确保变更符合要求。
第四章变更记录与档案管理第十四条变更实施部门应当建立安全生产变更记录，详细记录变更事项、实施时间、责任人等信息。
第十五条安全生产管理部门负责安全生产变更档案的管理，确保档案完整、准确。
第五章责任与处罚第十六条变更实施部门及个人，应当严格按照本制度执行，确保安全生产变更安全、顺利实施。
第十七条对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究相关责任。
医院安全生产变更管理制度
医院安全生产变更管理制度第一章总则第一条为加强医院安全生产变更管理工作，规范变更程序，保障医院安全生产工作的稳定和持续性，提高全院各级职工的安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条医院安全生产变更管理制度适用于医院内部所有涉及安全生产变更的环节，包括设备更换、工艺改进、人员调整等相关变更。
第三条医院安全生产变更管理制度遵循“谁负责、谁管理”的原则，明确变更管理主体和流程，建立变更管理责任制。
第四条医院安全生产变更管理制度要求全院各级领导和广大职工严格遵守，不得有违反规定的行为。
第二章变更管理主体第五条医院安全生产变更管理主体是医院安全生产管理部门，负责对医院内部所有涉及安全生产变更的环节进行管理。
第六条医院安全生产管理部门要制定相关的管理制度和程序，对安全生产变更进行管理和监督，确保变更的安全性和稳定性。
第七条医院安全生产管理部门要定期对各部门的变更计划进行审核和评估，及时发现问题，及时解决。
第八条医院安全生产管理部门要加强对变更人员的培训和指导，提高其安全管理意识和技能。
第九条医院安全生产管理部门要及时处理各部门提出的安全生产变更问题，切实维护医院的安全生产利益。
第十条医院各部门的负责人要加强对安全生产变更工作的监督和管理，确保安全生产变更的安全和稳定。
第三章变更管理流程第十一条医院安全生产变更管理流程分为变更申请、变更评估、变更审批和变更执行四个步骤。
第十二条变更申请：各部门在发现需要进行安全生产变更时，需向医院安全生产管理部门提出书面变更申请，并附上相关的变更材料和理由。
第十三条变更评估：医院安全生产管理部门接到变更申请后，要组织相关专家对变更计划进行评估，评估内容包括变更的安全性、可行性、影响范围和应对措施等。
第十四条变更审批：经评估合格后，医院安全生产管理部门要对变更计划进行审批，确定变更计划的执行时间和范围。
第十五条变更执行：各部门在得到变更审批后，要按照医院安全生产管理部门的要求进行变更实施，并报告实施情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工序变更管理制度
1.变理管理目的
规范变更管理过程，确保各类变更达到预期的良好效果，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，根据我公司的实际情况，特制订变更管理制度。
2.变更管理的定义
变更管理是对工艺、技术、设施、人员等永久性或暂时的调整、变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响，提高变更质量。
变更管理的失控，往往会使变更达不到预期目的和引发事故发生。
因而对变更要实施管理，履行评审、审批和验收等程序，从而变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，保证变更达到预期效果。
3变更的类型
3.1工艺、技术变更，主要包括：
3.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更
3.1.2工艺流程及操作条件的重大变更
3.1.3工艺设备的改进和变更
3.1.4操作规程的变更
3.1.5工艺参数的变更
3.1.6公用工程的水、电、气、风的变更等
3.2设备、设施的变更主要包括：
3.2.1设备、设施的更新改造
3.2.2安全设施的变更
3.2.3更换与原设备不同的设备或配件
3.2.4设备材料代用变更
3.2.5临时的电气设备等
3.3管理变更主要包括：
3.3.1人员的变更
3.3.2管理作者职责的变更
3.3.3管理机构的较大变更
3.3.4安全标准化管理的变更
4.变更的程序及管理要求
4.1变更的申请：
4.1.1企业制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”，并由生产技术部统一负责管理。
4.1.2“变更申请”对变更的原因要准确真实，有科学依据：在进行各类变更前，变更申请人要进行充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的真正问题和缺陷，从
而使变更的目的明确，有科学依据。
变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请，申请人可以是提案人，也可以是部门负责人或项目责任人，非提案人时必须在申请表中注明提案人。
4.1.3“变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确具体：
4.1.3.1变更的方案要是目前最合理的，最安全的，最经济的和可实施性最强的，这样才能保证存在的问题得到妥善解决。
针对同一个问题，可以有不同部门产生多个方案，应优中选优。
由变更的终审负责人负责，在部门范围或公司范围内针求最佳方案。
4.1.3.2变更内容要详细说明，必要进附图、附表、附数据，这样在各级评审过程才有针对性，实施要可操作性，避免出现意差错和事故。
4.1.4“变更申请”中，申请人应对变更后，可能存在的风险及危害程度进行详细说明，并明确控制措施，和控制后所接收的程度，不得隐瞒可能存在风险。
4.2变更的审批：
4.2.1“变更申请”填好后，应逐级上报主管部门和主管领导审批，要按规定程序进行评审。
4.2.2对于各类变更，在变更中的各级评审人员，认真对变更内容认真进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等。
4.2.3变更是对公司生产经营过程中，原有的人、机、料、法、环、测缺陷进行的改进，原则上，必须由原上述各个环节初始设计人员参于评审，如原工艺的设计人、制度的制定人、设备购置申请人等，以规避风险，保证变更的正确性。
4.2.4变更的终审负责人，负责确定对相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益后和需要，给出审批意见。
4.3变更的实施
4.3.1变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4.3.2变更的实施要认真落实各类风险控制措施，及时反馈各类异常。
4.3.2.1变更申请得到批准后，要下达明确的变更通知，并附具体的实施方案----明确时间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险控制措施等。
然后，由配合部门组织相关人员进行培训、学习，明确变更的各块要求后，按方案实施。
4.3.2.2实施过程，出现非预计情况时要及时汇报变更申请及审批部门，并及时采取措施进行处理。
4.4变更的验收
4.4.1变更的验收由变更主管部门负责进行，确保变更达到计划的要求。
各级评审、审批人员和变更项目所在部门负责人即为验收组成员，共同对实施效果及时评
估，对存在的隐患和剩余风险进行评价，提出整改意见，由责任部门及时进行整改。
4.4.2通过验收的变更项目，列入所在车间、所在部门正常的管理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的安全、有效实施。
完善项目包括：
◆如修订规程防止老规程误操作；
◆完善制度防止旧制度仍在使用；
◆完善标识防止旧标识错误使用；
◆完善职责范围，防止变更引起的职责交叉或管理空白；
◆完善各类表格等。
◆进行变更后的人员培训。
附：“变更申请表”和“变更验收表”
以上规定自公布之日起执行！
拟制：审核：批准：
日期：
发放范围：公司各相关部门
变更申请表
变更验收表。