论“零存货”模式在财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用引言在现代企业中，财务管理是一项至关重要的任务。
企业的财务管理直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
近年来，“零库存”模式在企业财务管理中的应用越来越受到重视。
本文将就“零库存”模式在企业财务管理中的应用进行浅谈。
什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种供应链管理策略，旨在达到最小化库存和提高供应链效率的目标。
在传统的供应链管理中，企业往往通过积压大量的库存来应对供应链中的不确定因素。
而“零库存”模式则提倡根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存。
通过减少库存水平，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，提高供应链反应能力。
“零库存”模式在企业财务管理中的优势降低库存成本传统的供应链管理中，企业往往需要积压大量的库存以应对不确定因素。
然而，这些库存会占用大量的资金，并且需要承担库存保管和管理的成本。
而“零库存”模式则通过减少库存水平来降低这些成本。
企业可以根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存，从而降低库存成本。
提高资金周转率采用“零库存”模式可以大大提高企业的资金周转率。
传统供应链管理中，大量的库存会占用大量资金，导致资金不能流动起来。
而“零库存”模式则通过减少库存水平，使得资金能够迅速流入下一个环节，提高资金周转率，释放资金压力，为企业的财务管理提供更多的灵活性。
提高供应链反应能力“零库存”模式要求企业根据实际需求进行生产和供应，避免库存积压。
这样可以使得企业能够更加灵活地应对市场需求的变化。
一旦市场需求发生变化，企业可以快速调整生产和供应计划，提高供应链的反应能力。
这种灵活性将使企业能够更好地适应市场竞争，提高企业的盈利能力。
减少风险传统的供应链管理中，如果市场需求出现波动或产品变质等问题，企业可能面临库存积压的风险。
而“零库存”模式通过减少库存水平，减少了这种风险。
企业只根据实际需求进行生产和供应，避免了库存积压导致的风险，降低了财务风险。
如何实施“零库存”模式实施“零库存”模式需要企业进行全面的供应链管理优化。
“零存货”模式在财务管理中的运用
“零存货”模式在财务管理中的运用作者：杨静来源：《时代金融》2014年第12期【摘要】传统库存管理方式存在库存管理陈本高、库存产品流通性的弊端。
为了改善这一弊端，“零存货”模式应运而生。
零存货是知识建立充分物质基础之上的一种特殊供给方式。
“零存货”模式已经在国外企业得到较为广泛的实施。
其在财务管理方面也起到了重要的作用。
笔者在本文阐述零存货的定义与其实施意义，阐明“零存货”在企业财务管理运用中存在的问题与解决意见。
【关键词】零存货管理财务管理一、零存货管理模式的定义与意义（一）“零存货”的定义“零存货”模式建立在充分物资准备基础之上的一种特殊供给方式。
通过特定策略控制存货，使实际存货量保持在最佳状态，避免出现储备过多或不充足的现象，尽可能实现存货量的最小化。
“零存货”管理模式的核心是生产环节与营销环节紧密相连。
提高库存料利用率，快速生产所需产品，然后迅速投入市场，最大可能地缩短生产周期与营销周期，避免无效库存量。
零存货管理模式有效加快了企业各部门之间的交流与信息共享。
部分传统企业认为库存量不是销售员应该掌握的内容。
“零存货”模式打破了这一传统模式，将企业的各部门联系到一起，增强销售决策、存货管理决策的透明度。
企业通过零存货管理模式，降低库存管理成本。
（二）企业实行零存货管理模式的意义首先，零存货管理模式可以降低企业库存量，加快企业资金周转速度，避免企业资金过多压在存货上，提高资金利用率。
其次，当企业进入较为成熟的发展轨道时，要加强与供应商的密切合作，会与供应商长期频繁订货。
零存货管理模式利于降低物资采购价格，降低企业成本，实现利润最大化。
第三，零存货管理模式降低企业库存成本，降低储存货物的成本。
从产品质量方面来考虑，传统的生产方式：订单下来之前就开始批量生产，或者生产量超过订单量。
如果生产过程中出现纰漏，则可能影响全部产品质量。
二、零存货模式的必要性（一）降低仓库成本与费用传统库存管理方法导致企业库存量大于企业需求量，从而导致企业每天都需要为仓库管理付出许多费用，尤其是对于一些需要特殊储存条件的产品，仓库储存成本非常高。
零存货模式在财务管理中的作用
零存货模式在财务管理中的作用零存货模式是指企业在供应链管理中不存储物料和产品，而是依靠及时交付和快速生产的方式来满足客户需求。
在财务管理中，零存货模式发挥着重要的作用，对企业的财务状况和经营效益产生积极影响。
本文将从减少库存成本、提高资金周转率以及优化供应链管理等方面探讨零存货模式在财务管理中的作用。
一、减少库存成本零存货模式的核心理念是“以销定产”，即根据实际需求来生产产品，避免了库存积压和过大的库存成本。
传统的存货模式中，企业需要预先购买和储存大量的原材料和产品，占用了大量的仓储空间和资金。
而零存货模式则能够根据客户订单的实际需求进行生产，大大减少了库存成本，提高了企业的盈利能力。
二、提高资金周转率零存货模式能够实现“先付款后生产”，即企业只需在收到客户订单后再进行生产，避免了长时间的库存积压和资金占用。
这样一来，企业的资金周转率得到了极大的提高。
相比之下，传统的存货模式下，企业需要提前储备大量的资金用于采购和存储物料和产品，导致资金周转缓慢。
而零存货模式通过及时交付和快速生产的方式，使企业能够更好地利用资金，提高了企业的财务灵活性。
三、优化供应链管理零存货模式能够帮助企业实现供应链的优化和提升。
在传统的存货模式下，企业需要与供应商进行大量的协商和预测，以确保及时供货和库存充足。
然而，由于市场需求的不确定性和库存管理的复杂性，企业往往难以做出准确的决策，导致供应链的效率低下。
而零存货模式则能够通过及时交付和快速生产的方式，减少了企业与供应商之间的沟通和协商，提高了供应链的反应速度和准确性，使企业能够更好地应对市场变化。
总结起来，零存货模式在财务管理中发挥着重要的作用。
通过减少库存成本、提高资金周转率以及优化供应链管理，零存货模式能够提高企业的财务状况和经营效益。
然而，零存货模式也存在一定的挑战和风险，如供应链的不稳定性和生产能力的限制等。
因此，企业在实施零存货模式时需要进行充分的规划和准备，以确保其能够真正发挥作用，实现财务管理的目标。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用摘要：零库存模式作为一种有效的生产和供应链管理策略，已经成为企业运营管理的主流模式之一。
本文将探讨零库存模式在企业财务管理中的应用。
文章首先介绍了零库存模式的概念和实现方式，接着分析了零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势。
最后，结合个案分析，进一步探讨了零库存模式如何在企业财务管理中发挥作用。
关键词：零库存模式、企业财务管理、供应链管理、生产策略、风险控制正文：一、零库存模式的概念和实现零库存模式指的是企业在满足订单的前提下，尽可能地降低库存水平，采取“以订单为驱动”的生产和供应链管理策略。
零库存模式的实现借助于先进的信息技术和供应链管理平台，通过优化生产和供应链流程，实现精益化、高效化的运营管理。
其核心理念是“生产什么、多少、何时、何地和如何交付”，以最小化浪费和最大化效益。
二、零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势1. 资金压力小，资金利用效率高：零库存模式能够降低库存水平，减少原材料、半成品和成品的投资，缩短资金周转周期，从而减轻企业的资金压力，提高资金利用效率。
2. 风险控制效果好：零库存模式能够减少库存积压和过多的备货，降低库存损失和过期产品的风险，加强风险控制的效果。
3. 库存管理成本低：零库存模式能够避免库存过多和库存不足的情况，减少库存管理成本。
4. 生产和销售效率高：零库存模式能够优化生产和销售过程，提高生产和销售效率，降低生产和销售成本，提高盈利能力。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用通过个案分析，本文进一步探讨了零库存模式在企业财务管理中的具体应用。
首先，从风险控制的角度出发，结合实际情况，建立零库存模式下的风险预警机制，制定应急措施，加强库存监管。
其次，从成本控制的角度出发，结合实际情况，优化生产和备货过程，控制废品率和售后成本，降低库存管理成本。
最后，从绩效考核的角度出发，适时地对企业运营绩效进行评估和反馈，及时调整和优化零库存模式的运营策略。
浅谈“零存货”模式在财务管理中的运用
四、 “ 零存 货 ” 模 式在 财务 管理 中的应 用现状
库存 管理一直是现代企业物流管理的一个 核心部分 ， 在 国外 大型企业 中备受青 睐。 世界零售 巨头沃尔玛公 司在长期 销售宝洁公司的产 品的过程 中， 经 常出现 因为存货不足而影 响销售的情况 ， 面临这种 问题 ， 沃尔玛提 出了由宝 洁在适 当 的时间直接将适 当数量的商 品送 到沃尔玛的 配送 中心的建
３ ． 库存管 理重点方面 ， 传 统的库存管理 方式强调管理存 货成本 ， “ 零存货 ” 强调对存货质量和生产时机 的管理 。只有 加强了企业质量 管理 ， 废品才能 大大地减少 ， 才 能相应地 降
低 产品 的生产成本 ， 才能更 好地保证 “ 零存 货” 的正常实行 ，
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ １ — ２ ８
２ ０ １ ３ 年第 ｌ ２期 总第 １ ９ ４期
经济研究导刊
ＥＣ ＯＮＯＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ． １ ２， ２ ０１ ３ Ｓｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． １ ９ ４
浅谈“ 零存货” 模式在财务管理中的运用
程雨菁 ， 林 语， 唐 燕， 赵 婧
欧美许 多国家 相继仿效 ， 零存货从生产环节延伸 到原材料供 应、 物流配送 、 产 品销售等各个领域。
二、 “ 零存 货” 管 理模 式 的进步 性
１ ． 库存行 为认识方 面 ， 传统 的库存 管理方式认 为库存 对 企业极 为重要 ， “ 零存货 ” 认 为库存是一 种浪费 ， 为掩 盖管理 工作失误提供方便 。 “ 零存货” 可减少存货 资金 的占用量 ， 减少
机会成本 ， 提高企业资金的使 用效率 。
去， 如用呆滞产 品代 替现金支付广 告费 、 赞助费 、 运费、 仓储
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用随着现代商业模式的不断发展和企业市场竞争的加剧，企业的财务管理也日益显得重要和复杂。
在公司经营中，库存是一个重要的组成部分，而企业如何有效的管理库存，减少库存成本，提高资金利用率，就成为了现代企业财务管理中的一大难题。
在这种情况下，零库存模式应运而生，并不断的在现代企业中得到应用。
本文将从零库存模式的概念、特点、应用等方面对其在企业财务管理中的应用进行探讨。
一、零库存模式的概念零库存模式（Just-In-Time）即按需生产或“精益生产”，它是一种以降低库存量和生产成本，提高资金利用率和运营效率为目标的生产管理方法。
它是指在制造过程中，按照需求和订单生产，实现物料零库存供应，完成“即时”生产和交付。
二、零库存模式的特点1.减少库存零库存模式的一个重要特点是有效降低库存量。
通过减少库存量，企业可以降低库存成本、减少仓储租赁成本、降低资金压力，提高资金利用效率。
2.按需生产在零库存模式下，企业只有在接到订单之后才会进行生产，能够有效的降低生产成本，避免了由于大量生产导致的库存积压造成的资金占用和物资浪费等问题。
3.联动生产在零库存模式下，企业采取联动生产的方式，将供应商、生产商和销售商之间的产生关系紧密的连接起来，实现了供应链环节的高效协作和信息实时化，实现了供需的同步和公司资源的最优化配置。
4.质量控制零库存模式在生产过程中十分注重生产过程中的质量控制。
在生产过程中采用了各种质量控制手段，如ISO9001标准化认证、精益生产等，以保证产品质量的稳定和持续提高。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用1.优化资金利用通过零库存模式的实施，企业可以优化资金利用，充分利用资金运转的灵活性，将资金用于更有价值的投资领域，减少了不必要的资金占用，提高企业的经济效益。
2.降低库存成本在零库存模式下，库存成本极大地降低，减少了库存积压及其带来的仓储、运输和保管费用等支出，为企业减轻财务压力，提高经济效益起到了积极的作用。
“零存货”模式在企业财务管理中的运用
“零存货”模式在企业财务管理中的运用[摘要]面对日益激烈的市场竞争，许多企业在寻求“开源”的同时，也更多地在“节流”方面下功夫，其中“零存货”就是被众多企业所认同和使用的一种节流管理模式。
这种模式在现代企业财务管理中发挥了很大作用，大大改善了企业的财务管理方式和效率。
但是，“零存货”模式的运用不是一件容易的事，它对企业的供、产、销等各部门都有着较高的要求，要求企业必须实现均衡的生产，合理配置资源。
[关键词]“零存货”模式；财务管理；合作；运用在经济全球化的背景下，市场的开放性不断地增强，相互合作才能更好地提高经济效益，在这样的环境下，企业为了自身的健康、长效发展，需要改变过去传统的生产经济方式，来适应新的市场环境，“零存货”模式也就应运而生了。
“零存货”模式对企业的财务管理提出了很高的要求，不仅仅是在生产、销售等环节相互配合，做到资源的合理配置，还需求在产品的周转过程中做到预先估计，保障各个运转环节按照事先设定好的方向运行。
1 “零存货”模式“零存货”模式是一种独特的库存概念，为了消除产品制造周期中可能存在的“有工无料”或“有料无工”等浪费时间现象，“零存货”模式要求供、产、销三个环节上都没有库存储备量，即达到“零存货”，财务管理中的“零存货”更加注重生产和销售环节。
当然，这里的零存货不是不需要储备，而是通过实施相应的存货调控手段，实现存货储备的最小化，做到供应、生产、销售三个环节的完美配合。
要达到零存货，在供应上要求企业事先选择好可靠、稳定的供应商，保证所需原材料能及时送达；在生产环节上，企业要预先做好相应的市场调查准备，确保生产产品与市场的吻合度，防止产品过剩；在销售环节上也要开源，开拓销售渠道，建立完善的销售系统，及时将产品销售出去。
“零存货”管理模式能有效地降低企业库存，节省库存资本，减少财务资金，促进企业资金的周转，提高资金利用率。
2 “零存货”的实现形式想要达到预期的“零存货”目标，就要选对合适的实现形式。
最新论零存货模式在财务管理中的应用
论“零存货”模式在财务管理中的应用[论文关键词] 零存货模式财务管理储存成本[论文摘要] 作为存货管理的一种方式，零存货模式一向为各个企业所追求。
在此之前，大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰，也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。
因此，本文将对零存货模式在财务管理中的应用做出进一步的探讨和研究。
一、零存货管理模式的优越性1. 零存货的定义零存货是一种特殊的库存概念，它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料( 包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
2. 零存货管理模式的优越性(1)可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。
传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。
而在零存货管理方法下，每天的生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。
(2)可降低存货的储存成本与管理费用。
传统的存货管理方法必须要保存一定数量的存货以备不时之需，就必然会发生储存成本以及存货的保管费用。
而零存货管理的方法，由于存货数量为零，从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本。
(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。
传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。
而在零存货管理方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。
(4)可对生产实现全面的质量控制。
零存货管理必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。
只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证零存货管理的正常实行，而零存货管理为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。
“零存货”模式在财务管理中的应用研究
“零存货”模式在财务管理中的应用研究作者：郑继善来源：《财经界·下旬刊》2019年第12期摘要：企业的存货会占用企业的流动资金，同时增加企业的管理成本。
传统的存货管理模式仓储成本居高不下，且若存货滞销会给企业带来较大的风险。
为了适应激烈的市场竞争，让企业提高运营资金管理水平，零存货模式也受到了越来越多企业的重视。
零存货模式是先进的存货管理模式，能够有效提高财务管理效率，改善资金使用率。
本文对零存货模式在财务管理中的应用进行了分析与论述，并对零存货模式在财务管理中应用提出了相应的改进措施。
关键词：零存货; 财务管理; 应用一、“零存货”模式的含义“零存货”模式是与传统存货模式概念相比较而产生的，它指的是企业在采购、生产、销售环节不产生库存，而是使物资处于周转的状态，将库存量降至零。
零存货模式建立在市场有充分的物资储备且信用状况较好的基础上，通过合理的“零库存”库存控制方式，有效降低库存量，从而降低库存成本，提高企业资金使用效率，加强运营资金管理水平。
二、“零存货”模式的意义（一）减少存货对资金的占用通常情况下，企业会囤积一定数量的存货，以应对生产和突发的客户需求。
但是存货会导致企业流动资金被占用，降低企业的速动比率。
通过零存货模式进行存货管理，让存货处于周转的状态下，减少存货对资金的占用，提高了企业运营资金管理水平，对企业盈利能力的提升有较大帮助。
（二）降低存货的管理费用传统存货管理模式需要企业租赁或购买仓库，并投入大量的人力物力进行管理，需要支出较多的存货管理费用。
如果企业存货是需要特殊保管的商品，那么仓储费用会进一步提高。
采用零存货管理模式能够有效提高企业的管理效率，使企业原材料、半成品、成品的库存降为零，从而最大程度地降低管理成本的支出，为企业利润的提高奠定基础。
（三）防止企业的存货跌价损失企业存货会受到市场环境的影响，导致价格随着市场环境的变化而改变。
如果存货出现跌价，那么就会发生存货跌价损失，给企业造成不必要的亏损。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用【摘要】“零库存”模式在企业财务管理中发挥着重要作用。
通过精确控制库存，企业能够降低库存成本、提高资金利用率、减少资金周转周期，并减少库存风险。
这种模式对企业财务管理产生积极影响，有助于提高企业的盈利能力。
未来，随着科技的发展和管理模式的改进，“零库存”模式在企业中的应用将变得更加普遍。
“零库存”模式是一种有效的管理方式，有利于企业提升竞争力和经济效益。
【关键词】关键词：零库存模式、企业财务管理、降低库存成本、提高资金利用率、减少资金周转周期、减少库存风险、积极影响、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种管理方法，旨在最大限度地减少企业库存量，甚至实现零库存状态。
这一模式要求企业在生产和销售过程中精细把控需求与供给之间的平衡，以尽量减少库存积压和物料浪费。
通过采用“零库存”模式，企业可以更好地控制成本、提高效率，以及快速响应市场需求变化。
“零库存”模式并非完全不存货，而是通过精准的需求预测和供应链管理，确保只有必要的库存量存在。
这种模式强调及时供应、精细管理和高效运作，能够让企业更灵活地应对市场波动，减少库存积压所带来的资金浪费和负担。
“零库存”模式在企业财务管理中的应用是一种创新的管理方式，旨在优化资金利用率和资产周转。
通过减少库存量并提高库存周转速度，企业可以降低资金占用成本，提高资金利用效率，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业财务活动的规划、监控和分析。
企业财务管理的主要目的是确保企业能够实现长期发展和增长，提高企业的经济效益。
通过有效的财务管理，企业可以更好地掌握财务状况，合理配置资金，降低成本，提高利润，并及时做出决策。
在企业财务管理中，库存管理是一个非常重要的环节。
合理管理库存可以使企业实现“零库存”模式，有效降低库存成本，提高资金利用率，减少资金周转周期，降低库存风险，从而最大程度地优化企业的财务状况。
“零存货”在财务管理中的应用
统计与管理二○一五·七财经论坛“零存货”在财务管理中的应用唐有川摘 要:“零存货”模式作为一种新的库存管理模式，能降低生产企业仓储费用、提高财务管理效率和资金使用率，能解决企业库存管理中存在的弊端。
所以，加强对企业“零存货”模式的探讨，对“零存货”模式在财务管理中恰当地运用，提高企业财务管理能力有重要作用。
关键词：零存货 财务管理 应用DOI：10.3969/j.issn.1674-537X.2015.07.021零存货的含义是指适时生产系统对存货管理的基本要求，为了消除产品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪费现象。
适时生产系统要求做到在供、产、销三个环节上都没有库存储备量，即达到零存货。
“零存货”在财务管理中的应用越来越广泛。
一、“零存货”的真正含义所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
二、企业实行“零存货”的意义(一)提高企业资金使用效率企业通过实施“零存货”来进行仓储管理，可以减少企业存货资金的压力，减少机会成本，减少企业流动资金，从而提高企业资金利用效率，使企业的周转率变快，提高企业的利润。
（二）降低企业仓储成本费用在传统的仓储管理中，仓库中要保持一定数量的存货，以备急用，这就使得企业每天都需要为仓储管理支出许多费用，特别是对一些特殊需要的存货，仓储管理成本更高。
而采用“零存货”模式，实现仓库的存货为零，就可以减少企业仓储管理成本的支出，从而缓解企业的资金压力。
（三）预防企业存货跌价损失在传统的仓储管理过程中，货物的流通性不高，有的存货要放置很长的时间，另外管理不善等原因，易导致企业存货出现跌价损失的情况。
浅析零存货模式在财务管理中的应用(论文2稿)
浅析零存货模式在财务管理中的应用作者姓名：徐俊专业名称：财务管理指导教师:丁明讲师成都理工大学工程技术学院学位论文诚信承诺书本人慎重承诺和声明：1.本人已认真学习《学位论文作假行为处理办法》(中华人民共和国教育部第34号令)、《成都理工大学工程技术学院学位论文作假行为处理实施细则（试行)》（成理工教发〔2013〕30号）文件并已知晓教育部、学院对论文作假行为处理的有关规定,知晓论文作假可能导致作假者被取消学位申请资格、注销学位证书、开除学籍甚至被追究法律责任等后果。
2。
本人已认真学习《成都理工大学工程技术学院毕业设计指导手册》，已知晓学院对论文撰写的内容和格式要求。
3。
本人所提交的学位论文（题目：浅析零存货模式在财务管理中的应用 )，是在指导教师指导下独立完成，本人对该论文的真实性、原创性负责。
若论文按有关程序调查后被认定存在作假行为，本人自行承担相应的后果。
承诺人(学生签名)：20 年月日注：学位论文指向我校申请学士学位所提交的本科学生毕业实习报告、毕业论文和毕业设计报告。
摘要作为存货管理的一种全新模式,“零存货"管理方式一直是各行企业致力于想要达到的目标。
因为“零存货”管理模式的实施能够解决存货管理中出现的一些浪费现象，从而起到减少库存管理成本和降低库存资金占用率的作用。
当代国内外大部分企业的财务管理模式都涉及到零存货这一先进的思想，很多程度上能够提高公司财务管理的效率以及改进管理方式。
目前，我国中小企业大都面临成本、风险以及资金等方面的压力，日益渐增的存货量也成了企业新的一种负担和挑战。
企业推行零存货管理将对其发展带来积极地作用，但是开展零存货管理模式还存在一些信息、环境等方面的限制条件和因素。
因此本篇论文就这些问题展开谈论，论述零存货管理模式在企业实际操作中的应用现状，以及就存在的问题提出相应的解决措施和企业零存货模式在实际操作应用中的可行性建议。
关键词:零存货模式适时制库存量AbstractAs a new inventory management model，the "zero inventory" management style has always been committed to the goals of the line companies want to achieve。
论“零存货”模式在财务管理中的应用
论“零存货”模式在财务管理中的应用作者：李艳红来源：《现代经济信息》 2017年第19期论“零存货”模式在财务管理中的应用李艳红呼和浩特职业学院摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，存货管理作为企业财务管理中的重要环节之一逐渐开始实行“零存货”模式，不但能有效避免资金浪费情况出现，还能大大节省企业库存管理成本，增加企业经营流动资金。
本文主要对“零存货”模式存在重要性展开详细阐述，对“零存货”模式在财务管理应用中存在的问题及相应措施进行分析探讨。
关键词：“零存货”模式；财务管理；应用对策中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)028-0-01根据相关调查显示，以往传统库存管理方式因总体成本较高且产品流通较差等弊端而逐渐无法满足企业发展需要，而“零存货”作为一种新兴库存管理模式，却可以很好解决其存在弊端，有效降低企业库存管理成本费用，最大限度提升企业财务管理效率和质量。
由此可知，不断加强对企业“零存货”模式的研究力度势在必行，准确找到适合财务管理的有效措施，进而促进企业健康发展。
一、“零存货”模式存在的重要性分析1.有利于提高资金利用率在以往传统存货方式应用中，企业总是面临着大量存货，导致企业大多数资金都被存货所占据，而“零存货”模式的应用却可以大大降低企业存货资金的占据比例，减少成本投资，大幅度增加企业经营流动资金，提高资金利用率。
“零存货”模式的应用可以使企业在每天经营活动结束之后库存存货均为零，保证企业流动资金十分充足。
2.有效降低企业仓库成本投资根据相关调查显示，在以往传统仓库管理中，其始终要具备一定数量存货，方便紧急需要，而这也导致企业需要在仓库管理方面多投资一些费用成本，尤其是对一些需要特殊储存的产品来说成本费用更高。
而“零存货”模式的应用却可以实现企业仓库存货为零的目标，大大降低仓库管理成本费用。
3.大大提升财务管理效率对于一个企业来说，财务管理往往是其经营发展的核心所在，一旦财务管理效率较低，相应的对企业未来发展也会带来一定不利影响，而“零存货”模式作为一种基于新兴管理理念下产生的管理手段，完全实现了与IT系统的有效融合，从而有利于实现数据信息的全自动传递生成。
“零存货”模式在财务管理中的运用
“零存货”模式在财务管理中的运用作者：陈宏伟来源：《中外企业家·下半月》 2014年第11期陈宏伟（国电电力发展股份有限公司和禹水电开发公司，辽宁本溪117201）摘要：存货管理是企业财务管理的重要组成部分，“零存货”管理模式的提出，可以有效地解决企业在存货管理中资金浪费的现象。
企业实施“零存货”管理模式，可以节约企业库存管理成本、减少对企业资金的占用，增加企业的流动资金。
本文就“零存货”模式的内涵和意义进行阐述，分析了企业“零存货”模式在财务管理应用中存在的问题，对“零存货”模式在财务管理中的应用提出了建议。
关键词：“零存货”模式；财务管理；意义中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）33-0242-02收稿日期：2014-10-25作者简介：陈宏伟（1979-），男，蒙古族，辽宁北票人，本科，财务产权部主任，中级会计师。
研究方向：会计学、财务管理。
传统的库存管理方式存在管理成本过高、库存产品流通量不高的问题，“零存货”模式作为一种新兴的库存管理模式，具有降低企业仓库成本费用、提高企业财务管理效率和资金使用率等特点，有效地解决了企业库存管理存在的弊端。
因此，加强对企业“零存货”模式的研究，对找到“零存货”模式在财务管理合适的应用措施，提高企业财务管理效率有重要意义。
一、对零存货模式内涵的分析“零存货”是一种特殊的概念，指的是企业在进行物料采购、生产、销售以及配送的经营环节中，物料不以仓库的形式存在，而全是处于周转的方式。
“零存货” 模式是建立在充分物资准备的基础上的一种供给方式，通过制定相关的策略来控制企业的存货，使企业的实际存货量保持在最佳的状态，从而避免企业出现存货过多或者出现存货不足的情况，尽可能地实现企业存货的最小化。
“零存货”模式就是将企业的成产环节和销售环节进行紧密的联合，提高库存物料的使用效率。
二、企业实施“零存货”模式的意义(一)提高企业资金使用效率传统的存货方式中，企业有大量的存货，使得企业的大部分资金被存货占用。
“零存货”模式在财务管理应用中的理论分析
第1章“零存货”模式在财务管理应用中的理论分析第2.1节“零存货”模式的含义即使运用以前的管理仓库的方式有可以防止公司的缺乏商品的风向、保证给客户提供货物、可以及时灵活的解决变动、保证企业的持续运营等优势，但其缺点也很明显：仓库的管理需要许多的资本，这样会增加其中产的分配，增加仓库管理等，甚至可能掩饰企业的管理所存在的不足，不利于确定事情的具体责任人。
与此同时，生产的发展和竞争的激化对企业降低成本越来越迫切。
因此，“零库存”已成为降低成本和改善管理的新方法。
库存管理长期来都是目前企业中的重要角色，并且很多的外国公司对于这个管理理念都有很高的使用率，可是中国的公司在库存管理方面却不擅长。
虽然国内在研究零库存方面的起始时间相对靠晚一些，可也在这方面有了很多的资料分析，在戴尔库存模型方面、电子商务条件无缝整合方面和对虚拟企业方面都进行了全方位的探索。
一个很好的例子就是海尔公司的信息技术管理改革，海尔公司通过市场链和信息流作为改革的核心，支持着动物流动和资金流动的顺利进行，使海尔公司慢慢进入了全球的产业链资源和用户资源。
我国在仓库存货、发展零运营资本等目标也在逐步的前进和为之努力着。
委托储存方式主要是指企业对客户的储存商品进行接权，从而拥有客户的物品所有权，从而让顾客的库存为零，且不用再管理其库存，最后形成零库存的状态。
在这个过程中，用户需要向Atoto缴纳一定的保管费用。
这样新型的方法有很大的优点，委托方可以运用他们的储存优点在储存方面进行高质量低成本的储存，而且客户不用再自己进行商品的仓储，减轻仓储的压力，专心研究和企业运营。
但是这样的方式也有缺点，因为只是利用转移仓储的方式进行，仓库总量没变。
对协同转包法理念运用最多的就是美国“SUB-CON”和日本“后续”法，这种方法的核心就是建设公司的产业结构形态。
这样的结构运行可以让企业的产品供应的柔性更强，从而实现了企业零供应的目标；而且公司进行商品的集中销售，可以让其他的分包公司和销售公司也进行销售，最终企业的销售仓储变为零。
“零存货”模式在财务管理中的运用
“零存货”模式在财务管理中的运用摘要：随着企业竞争的加剧和客户需求不确定性的增加，存货管理受到企业的高度重视，降低企业成本，提高企业效益成为各个企业首先考虑的问题。
本文将通过对运行零存货模式的成功案例进行条件探索，分析这一管理模式的实施条件、收益、风险和难点，在实施时应考虑的主要因素和注意事项，借鉴成功的先进经验，改善企业财务管理方式并提高其效率。
关键词：零存货，财务管理，现状分析一.零存货模式在我国企业中的运用现状零存货作为一种先进的存货管理制度在我国的实际应用并不很广泛。
目前，海尔集团是零存货在国内企业应用方面做的比较好的企业。
其通过所谓的“信息增值”机制，实现零库存、零营运资本以及与用户的零距离。
尽管我国零存货模式的运用有较好好的实施企业，但仍然有很多企业在财务管理中的运用零存货模式并不广泛也还存在着以下不足：1.观念落后以及缺乏先进的销售理念。
部分企业不能接受零存货的管理模式认为对存货的大量持有，是一种资产的象征，不仅不会追求零存货，甚至刻意的大量积压存货。
这种观念导致企业存货的大量积压，存货成本过大，企业资金被存货大量占用变现困难，使企业财务风险加大。
2存货信息缺乏共享由于企业对内控制度以及业务流程的优化管理存在忽略，存货管理根本谈不上技术可言，除了基本的收发存和数量记载外，货物的其他各方面资料并不健全。
信息的收集与交换主要依靠手工进行，循环的监管效率低下，造成内部资源的浪费，各个部门之间缺乏有效沟通，使得存货管理的信息化大大降低。
3缺少过硬的管理环境作支撑来应对周围相关因素突变。
我国企业受资金、技术等多方便的限制，尤其是部分中小型企业，并不具备十分成熟的先进硬件管理技术条件，这会导致零存货管理在实际操作中暴露出隐患。
因此，我国企业由于缺少过硬的管理环境作支撑，在面对周围相关因素的突变问题上仍存在很大的问题，这也是很多企业无法实现零存货管理的重要原因。
二．实施零存货模式因考虑的主要因素、内外部环境和注意事项2.1实施零存货模式因考虑的主要因素1市场因素企业面临的市场包括物资资料采购市场和产品销售市场。
试论“零存货”模式在财务管理中的运用
试论“零存货”模式在财务管理中的运用作者：侯建华来源：《时代金融》2015年第24期【摘要】随着存货在流动资产中比重的不断增长，存货管理在企业资金管理中的比重也日益重要。
大量的实践证明，在企业财务管理中引进“零存货”模式具有很大的优势，不但可以解决存货管理中存在的浪费现象，还可以减少库存资金的占用，最大限度地降低库存管理的成本降到最低。
本文就“零货存”在财务管理中的运用展开论述，希望这些粗浅见解能够引发业内人士更深入的思考，获得抛砖引玉的效果。
【关键词】“零存货”模式存货管理财务管理注意问题随着市场经济的迅猛发展，科学技术已成为第一生产力，新时代环境下也给电子商务平台的发展带来了巨大的机遇，当前形势下的企业也有着较强的适应能力，能够与时俱进的调整自己的经营方式和理念，总结传统生产经营方式的宝贵经验，越来越多的企业为了提高资金利用效率，采用“不储备库存”的方式来给资金周转减压。
在此大背景下，“零货存”管理模式便成为更多企业的优先选择，成为企业财务管理的新课题。
一、简述“零存货”管理模式的概念所谓“零存货”是一种特殊的供给方式，但应用的前提条件是物资有充分的社会储备。
需要指出的是，“零存货”并不是没有储备或不要储备，而是通过有效的策略对存货进行控制，以此来使得存货量最小，最大限度地减少库存所带来的资金周转压力。
该管理模式的核心是利用现有的库存，快速地生产出所需要的产品，并迅速的做出反应，有效地将生产、销售的周期降到最短，从而有力地避免无效库存。
从这个层面上来讲，“零存货”管理模式其实质是增加企业、部门间的信息交流，实现信息的共享，有效避免存货管理中不确定因素的干扰和影响，使得存货管理的透明度、时效性、可靠性得到提升。
大量实践证明，“零货存”管理模式能够有效杜绝库存管理中的部分浪费现象，同时可以有效减少库存占用资金，将库存管理陈本降低。
二、“零存货”管理模式在企业运行中的重要性和必要性“零存货”管理模式的应用实质上增加了与供应商之间的交往，频繁订货能够促进与供应商之间的合作，使二者之间达成亲密的合作关系，有效降低了物资采购的价格。
本科毕业设计-论_零存货_模式在财务管理中的应用
中文摘要“零存货”是现代企业管理中最突出的问题之一。
长期以来，库存作为缓冲作用保证生产连续性和稳定性，预防销售不确定性的随机需求变动而大量存在。
企业库存以其成本为代价，降低生产运营成本，成为供需缓冲器而广泛存在，然而库存在企业总成本支出中却占有非常大的份额，需要大量存储管理费，而产品由于库存造成的自然损耗和技术损耗，特别是那些生命周期短的产品会因库存造成产品老化的情况更是管理的难点。
而“零存货”的诞生，是许多企业梦寐以求的管理状态，因此，本文先从“零存货”的概念和国内外见解中简略介绍“零存货”的发展状况。
然后，逐一说明实现零存货的益处（减少资金占用量，管理费用，储存成本，防止企业跌价损失），举例说明“零存货”的必要性。
同时，“零存货”也遇到无数的问题，各种的风险而要采取必要的应对措施及解决办法。
关键词：零存货，库存量，资金利用，机会成本Abstract"Zero inventory" is the modern enterprise management is one of the most outstanding problems. Long-term since, inventory as cushioning ensures production continuity and consistency, prevent sales uncertainty stochastic demand changes of existence. Corporate inventories with its cost, reduce the production operation cost, become supply and demand buffer exist widely in the enterprise, however inventory cost of total but owns a large share, needs a large number of storage management fee, while product because stocks caused by natural wastage and technical loss, especially those short cycle for inventory product will cause the aging products even more difficult point of the management. While "zero inventory", was born many enterprises dream management state, so, this paper first from "zero inventory" concepts and ideas is briefly introduced at home and abroad in the "zero inventory" developments. Then, one that zero inventory benefits (reducing capital ZhanYongLiang, the management fee, storage cost, prevent enterprise depreciates loss), illustrates the necessity of "zero inventory". Similarly, "zero inventory" also met countless problems, all kinds of risk and take necessary measures and the solutions.Key Words：zero inventory ，inventories ， funds utilization ，Opportunity cost引言随着科技的日益发展，各个行业追求利润最大化，对管理费用，各种成本的消耗都有了严格的控制，实现开源节流为最终的目标。
浅析零存货模式在财务管理中的应用
浅析零存货模式在财务管理中的应用标题：零存货模式在财务管理中的应用摘要：零存货模式是一种现代财务管理方式，通过减少和控制企业的存货水平，以达到降低成本、提高利润和现金流的目标。
本文将对零存货模式在财务管理中的应用进行浅析，探讨其对企业财务状况和经营绩效的影响。
一、引言零存货模式是一种在现代企业财务管理中被广泛运用的方法，它通过减少和控制存货来降低企业的成本，并提高企业的现金流和利润。
本文将对零存货模式的基本原理进行介绍，并分析其在财务管理中的应用。
二、零存货模式的基本原理1.减少库存水平：零存货模式强调减少库存的重要性，通过合理的库存管理和供应链管理来降低存货水平。
2.快速资金周转：零存货模式强调将存货迅速转化为销售收入，减少存货占用的资金。
3.精细管理供应链：零存货模式倡导加强与供应商的沟通与合作，通过与供应商共享信息和风险，实现供应链的协同管理。
三、零存货模式在财务管理中的应用1.降低成本：零存货模式通过减少库存水平和提高资金周转速度，降低了企业的仓储、物流和资金成本，从而降低了企业的总成本。
2.提高利润：通过减少库存积压和标准化供应链管理，零存货模式可以提高产品销售速度和销售均价，从而提高企业的利润水平。
3.改善现金流：零存货模式能够减少资金在存货中的占用，加速资金周转速度，改善企业的现金流状况。
4.增强供应链协同：零存货模式强调与供应商进行有效的沟通和合作，实现供应链的协同管理，从而提高供应链的运作效率和产品质量。
四、零存货模式的风险和挑战1.高度依赖供应链：零存货模式要求与供应商进行密切的合作和协调，如果供应链出现问题或变动，可能会对企业的运营和销售产生不利影响。
2.产品需求的不确定性：如果企业无法准确预测客户需求，可能会导致存货积压或产生缺货情况，影响企业的运营和利润。
3.管理能力和信息系统需求：零存货模式对企业的管理能力和信息系统要求较高，需要企业具备有效的库存和供应链管理能力，并且建立完善的信息化系统来支持零存货模式的实施。
“零存货”模式在财务管理中的应用
在这场意外降临的瘟疫 中 ，消费者和商家 同时遭遇了久违 的、只
二 、“ 零存 货”模式在 财务管理中的应 用现 状
有在计划经济体制下常有的断货风波 。零存货的成功 实施是建立 零 存 货 可 以追 溯到 ２ 世 纪 的 六 七十 年代 当时 的 日本 丰 田汽 在稳 定 和 理 想 的客 观 环 境基 础 之 上 的 。因此 ，在 实 际操 作 中 ，零 ０ 车实施准 时制生产 在管理手段上采用看板管理 、单元化生产等 存货也暴 露出这样 一个隐患 ： 当周 围某些 与之相 关的因素突然发 技 术 ，实 行 拉 式 生 产 ，以实 现在 生产 过 程 中基 本 上 没 有积 压 的原 生变化 时，零存货便会在短期突然增长的市场需 求面前显得不堪 材料和半成 品，这不仅 大大降低 了生产过程 中的库存及 资金 的积
已有不少企业在探讨和摸 索， 如海尔 、格兰仕等 。
零存货在我国的研究虽 然起步较晚 ，但在诸多方面都进行了
有储备 ，而是指物料 （包括原材料 、半成品和产成 品等 ） 在采 广泛的研究。有借 鉴 ｄ ｌ ｅＩ 的库存模 式的 也有研究在电子商务条 购、生产 、销售 、配送等一个或几个经营环节 中，不以仓库存储 件 下 实 行 无 缝 衔 接 ，有 关 于 虚拟 企 业 的研 究 。 ｉ￣ 海 尔 借 助 先进 ：ｎ Ｌ 的形式存在 ，均是处于周转的状态。它并不是 指以仓库储存形式 的信息技术 ，发动 了一场管理革命 以市 场链 为纽带 ，以定单信 的某种或某些物品的储存数量 真正 为零 ，而是通过 实施特定 的库 息 流 为 中心 ，带 动 物 流 和 资 金流 的运 动 ，通 过 整 合 全 球供 应 链 资
存 控 制 策 略 ，实 现库 存量 的最 小 化 。 ２ 零存 货 管理 模 式 的优 越 性 源 和 用 户 资 源 ，逐 步 向 “ 存 货 、零 营 运 资 本 和 （ 用 户 ）零 距 零 与
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论“零存货”模式在财务管理中的应用
[论文关键词] “零存货”模式财务管理储存成本
[论文摘要] 作为存货管理的一种方式，“零存货”模式一向为各个企业所追求。
在此之前，大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰，也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。
因此，本文将对“零存货”模式在财务管理中的应用做出进一步的探讨和研究。
一、“零存货”管理模式的优越性
1.“零存货”的定义
零存货是一种特殊的库存概念，它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
2.“零存货”管理模式的优越性
(1)可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。
传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。
而在“零存货管理”方法下，每天的生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。
(2)可降低存货的储存成本与管理费用。
传统的存货管理方法必须要保存一定数量的存货以备不时之需，就必然会发生储存成本以及存货的保管费用。
而“零存货管理”的方法，由于存货数量为零，从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本。
(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。
传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。
而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均
为零，大大加强了流动资产的流动性。
(4)可对生产实现全面的质量控制。
“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。
只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货管理”的正常实行，而“零存货管理”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的
二、“零存货”模式在财务管理中的应用现状
零存货可以追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提高了相关生产活动的管理效率。
此后，零存货不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节
三、“零存货”模式在应用中存在的问题
尽管“零存货”有许多的优势，但是企业在推行“零存货”时，应尽量做到细致周密，需要考虑各种影响因素和要求。
生产型企业开展“零存货”时往往会存在以下问题：
1.零存货化需要过硬的管理环境来支撑
零存货的实现是有其难点和管理成本的，对于普通企业而言，可能存在单一供应源的风险、小批量供应造成较高的运输或配送物流成本，以及较高成本的一体化信息系统平台等，因此要实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和计算机整合管理的信息沟通基础，是需要很大的成本的。
同时，库存及其他经济活动的速度都是通过信息的传递来实现的，现代库存管理要进行大量的信息处理，要求更高的速度和准备度，要进行购、存、供、产、销等作业的整合，要实现综合系统的库存管理，如果没有计算机等高科技管理手段，是难以实现的。
比如，丰田汽车装配线确实可以做到生产环节的零存货，但除了本身先进有效的管理手段和方式之外，它的近百家零配件供应商不是将配套厂设在其周围，就是有原材料仓库安排在丰田厂的四周，零存货是基于“零”距离供应之上的。
2.零存货难以应付周围某些相关因素的突变
2003年爆发的非典，更是严峻地考验了医院的零存货管理。
在这场意外降临的瘟疫中，消费者和商家同时遭遇了久违的、只有在计划经济体制下常有的断货风波。
零存货的成
功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。
因此，在实际操作中，零存货也暴露出这样一个隐患:当周围某些与之相关的因素突然发生变化时，零存货便会在短期突然增长的市场需求面前显得不堪一击。
在那次非典事件爆发后，药品需求大增，已零存货化的药厂、医药药店、医院一时间束手无策、无能为力，面对旺盛的需求，也只能眼睁睁地看着商机转瞬即逝。
非典引发了对相关药品的异常需求，而过度的零存货化则导致了断货。
事实上，这个时候的断货无论对于厂家，还是医院来说，损失都是惨重的
四、解决方案及对策
1.企业必须具备良好的硬件管理环境
（1)计算机等高科技管理手段。
应用计算机等高科技管理手段才能实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和建立计算机整合管理的信息沟通基础，才能提高各个环节中对物资需求计划科学、准确地预测，以降低库存水平和库存持有成本
在生产型企业中并不是对所有的物资都实现“零存货”控制，所以在选择“零存货”物资品种的时候，一定要进行全成本核算，才能加强对“零存货”的量化考核。
例如海信的零存货管理是建立在整个企业数字化管理的基础上的。
它每年都要事先做好下一年的年度计划，如年度的销售额、产量、市场占有率、销售网点等。
（2)高新技术的物流设备。
要实现“零存货”，仅靠“软件”是不行的，还必须有与之匹配的“硬件”才行。
目前国内大部分生产型企业的物流设施设备现状已经阻碍了“零存货”实现，提高物流设备高技术含量，加快物流设施设备的更新已是刻不容缓。
（3)完善的电子商务支撑系统。
要使采购方做到“零存货”，最大限度地降低物资的储存成本，必须利用现代通信技术和网络技术，把物资采购各环节联系起来，形成完整的电子商务系统。
完善合理的系统运营，为物资供应各环节提供全面的信息服务，以使采购方在电子商务环境下，将库存管理通过网络与其供应商、客户和本身有效地联成一个整体，打破个人和厂商固有的边界，以最快的速度将最广阔的库存信息集中起来供企业使用，这样便可以使所有工作都在网上进行，有效加速物资和资金的流动，实现“零存货”。
2.必须防范周围相关因素的突变性
(1)市场因素。
生产型企业所面对的市场包括物资资料采购市场和产品销售市场，这两个市场影响的因素是不一样的。
对于销售市场，产品就是它所面对的终端，它是一个时时刻刻都在变化的，并且在不同的地区对不同的产品的需求量也是不同的，对于在不同时间也是变化的。
要想做好“零存货”对市场做好充分的研究也是必要的，使库存量的预测
与市场实际所需相一致。
采购市场是生产成品所需原材料所面对的市场，在接收订单后采购部门要及时地制定合理的采购方案，一方面追求采购总成本的最低，一方面满足市场的需求。
（2）物资消耗的因素。
物资消耗特点是选择如何实施“零存货”管理的重要依据。
只有准确地掌握各类物资消耗的特点，才能在不影响物资使用的情况下，确定出合理的“零存货”储备方案。
比如一些消耗规律性比较强的通用物资，可通过加强计划管理，与供应商建立合作伙伴关系，采取随用随购的方式不设库存，实施“零存货”管理。
需要做好对物资消耗规律的预测、分析，同时要采用高效率、科学的库存管理系统。
总之，对于“零存货”，只有具备相关的条件才可有效地实行。
参考文献:
[1]钱智:《物流管理精典案例剖析》[M].北京：中国经济出版社，2007年6月第1版
[2]中华人民共和国财政部.《企业会计准则》[M].北京：中国财政经济出版社，2006年
[3]易青峰曹湘平:试论存货零存货管理的优越性[J].《经济师》，2007年第1期
[4]符光辉赵启兰王耀球:零存货：制造业的思考[J].《中国储运》，2005年第4期。