工作计划进度表(自动甘特图)

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工作计划进度表甘特图日历日程

27日 28日 29日 30日 31日
计划时间 2019/1/1
1 任务1 内容1
实际完成 2019/1/1 计划时间 2019/1/4
2 任务2 内容2
实际完成 2019/1/3 计划时间 2019/1/5
3 任务3 内容3
实际完成 2019/1/5 计划时间 2019/1/6
4 任务4 内容4
实际完成 2019/1/7 计划时间 2019/1/7
万年日历表（自动更新）
重要计划摘要
2021年7月
15时30分35秒
序号负责人
摘
星期日星期一星期二星期三
星期四
星期五星期六
1、
1
2
3
2、
4
5
6
7
8
9
10
3、
11
12
13
14
15
16
17
4、
18
19
20
21
22
23
24
5、
25
26
27
28
29
30
31
6、
自填区域序号任务内容计划开始时间
天数 1日 2日 3日 4日 5日 3 2 6 7 3 4 7 8 12 10 5 3 2 12 13 3 8 8要
摘要
序号
负责人
7、
摘要
8、
9、 10 、11 、12 、
自
动
生
成
6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日
9 任务9 内容9

工作进度计划甘特图

确保甘特图的时间轴清晰可见，易于理解
合理安排任务之间的时间间隔，避免过度拥挤
使用清晰的标签和说明，使读者更容易理解任务的内容和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度：每周或每月进行一次进度检查，确保项目按计划进行
调整计划：根据检查结果，对计划进行调整，以适应实际情况
优化资源分配：根据检查结果，对资源进行优化分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标：制定项目计划：明确项目的目包括任务、时的和预期成果间、资源、成
本等
使用甘特图：将任务和时间安排在甘特图上，便于跟踪
和管理
监控项目进度：调整项目计划：总结项目经验：
定期检查项目根据实际情况项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和参考
甘特图的优点和局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目更新任务或项目的开始和结束时间更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率

工作计划推进表甘特图(标准模板)

计划 ●〇〇〇
实际
绩效考核制度
说明：1.项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2.职能分配中，●表示起领导职责，〇表示起辅助职责。
计划〇 ●〇〇〇
实际
5S、质量看板类型
钣金组
1、统筹钣金组物料准备、程序准备与设备加工时间的同步关系，提高设备的运行效率；2、完善材料库存摆置方式，方便钣金班组取料，缩短领料时间；3、常用板材置于外侧材料货架上方便取
●〇
计划实际
2 生产管理
焊接组
1、制作相应的焊接工装，用于提高焊接的工作效率和焊接产品的一致性；2、按作业指导书标准规范作业；3、优化焊接工艺，提高焊接零件表面及外观质量。
●〇〇〇 ●〇〇〇
实施进度
计划实际计划实际
1月 2月 3月 4月
上下上下上下上下
5月
上下
日程表 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上下上下上下上下上下上下上下
输出内容
5S管理考核制
度
各常规产品作业指导
书
实施进度反馈
车间看板
完善现有的看板体系，与质量部协同增加5S管理、质量管理、车间各类生产信息等看板的内容，形成车间看板墙或模组；
●〇
计划实际
装配组
1、采购一定量的电动工具，代替手工作业的方式；2、并定期培训，提高工作效率，减少客诉； 3、预控物料采购供应的节点，避免因缺料造成的停工；4、建立客户端装配及服务质量跟踪考核；
计划
●
〇
实际
1、现有的材料进行汇总、统计、合并、规范摆

工作计划表-甘特图

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截止工作
自定义优先级
31
优先级工作数量
高
9项
3
33.33% 100.00%
中
4项
1
25.00% 100.00%
低
3项
2
66.67% 100.00%
合计工作完成工作完成进度今日开始今日截止
16项 6项
37.50% 0项 2项
近7日开始截止工作
日期开始工作截止工作
3/26
0
0
3/27
0
0
3/28
合计工作
完成工作
完成进度
序号
工作计划
1
A项目可行性方案研究
2
参加O项目投资
3
X项目改善管理
4
I项目预算报表实施
5
完成X项目采购
6
工作计划1
7
工作计划2
8
工作计划3
9
工作计划4