房地产市场的客户细分

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Pulte公司为何专注住宅产业?
在美国,民用住宅意味着可以立刻回款,商业建筑的资金收回则需 要不同的周期;而且在美国,住宅、商业建筑的融资方式不同,同 一家公司难以兼顾;公司有能力建造并不等于要去建造,因为商业 房地产公司破产率更高,风险更大。
Pulte 公司战略分析
第二是质量与客户
Pulte Homes公司50年来,所有的成功都建立于一个不变的理 念———选择在最合适的地方建最好的房子,保证客户体验价值。 经过长期的客户跟踪和研究,普尔特发现,影响客户需求有两个最 关键的因素:一是客户的生命周期(生命阶段),二是客户的支付 能力。这两个因素基本上可以解释大部分的住房购买行为。 Pulte Homes公司以这两个因素为坐标,建立了“生命周期与支付 能力矩阵”,梳理清了两大类客户群及11类细分客户群。 这个细分基本上涵盖了有能力购房的大部分客户,而且这些客户群 分别处在不同的人生阶段,相互间的区隔是非常清楚的。这些客户 信息对普尔特的制订业务策略、产品策略的重要性不言而喻。
Pulte 公司战略分析
很多国家的房地产公司将Pulte Homes公司作为自己的追赶目标。而 Pulte Homes公司取得如此成就,与 Pulte Homes公司独特的客户理念息息 相关。 Pulte Homes地产国际公司前任 主席Mr.John 说过:“如果有什么成 功信条,按重要性排列应是:客户— ——社会———企业,如果开发商充 分考虑客户需求,则会很好地满足社 会需求,在这两点得以满足后,事业 发展则顺理成章,不用担心赚不到 钱。”
美国莱纳房屋公司
Lennar(莱纳)客户细分策略分析
莱纳公司根据消费者的购买决策过程,把客户分成了两个大类,15个 不同的小类。
一类客户喜欢购房过程的自我主导型,喜欢自己设计自己的住房,所以 莱纳公司让消费者参与住房的设计过程,通过标准化的模块设计,让消 费者像搭积木一样,定制化自己的住房,这一类叫作设计工作室。 另外一类客户群是,消费者不喜欢繁杂的房屋的设计过程,喜欢能够购 买一个完全设计好了的,但是有满足自己一般性需求的住房。莱纳公司 为这些客户群设计了不同的住房,叫作应有尽有。
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房地产市场的客户细分
Pulte(普尔特)公司简介
Pulte Homes公司成立于1956年,是 美国四大房地产公司之一。2005年 进入财富400大公司之列,也是福布 斯“美国管理最佳企业”之一。 Pulte Homes公司过去50年里累计 建筑了33万套住房,客户市场地域 遍及美国大陆本土、阿根廷、墨西 哥、波多黎各,总计44个,年销售 额高达90.5亿美元,拥有42.94亿 美元土地储备。 同时,Pulte Homes公司还经营地 产金融服务、建筑材料生产、物业 服务业务。
Lennar(莱纳)客户细分策略分析
莱纳:双营销客户细分模式,一直通过标准化和定制化的结 合来实现市场细分的多元化。 “应有尽有”系列产品由莱纳下属 的 6 个建筑商进行管理,“设计工 作室”则由另外 10 个建筑商管理。 在双营销策略覆盖的社区内,两个 模式并存、独立并且高效率地运作, 同时也是面对面、一对一地进行良 性竞争。两种模式的竞争一方面提 高了双方的竞争力和产品品质,另 一方面也提高了莱纳在当地的土地 利用率。
意味着需求的变化,人生的每个阶段都需要住房, Pulte (普尔特)客户细分策略 主要依据是收入水平,人们总是希望能买他
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Pulte Homes的客户细分则体现了很强的客户导向。他们是 用客户生命周期和支付能力这样两个维度来对客户进行细分, 将客户分为11种:
第一大类是以个人为单位的客户,包括:首次置业者、常 年工作流动人士、大龄单身贵族、活跃长者。 第二类是以家庭为单位的客户,包括:单人工作丁克家 庭、双人工作丁克家庭、有婴儿的夫妇、单亲家庭、成 熟家庭、富足成熟家庭、空巢家庭。
但住房需求是随着人的不同生命阶段而变化的,住 们能够负担得起的住房。在任何情况下,人 房需求对一个学生和一个成年人或者一个家庭而言 们不可能去购买他们无力支付的房子。 是大不相同的。
Pulte(普尔特)客户细分策略
作为美国最优秀的房地产公司,普尔特依靠独特的客户细分 方法赢得了市场的认同。其客户细分有三大亮点: 1、基于价值进行科学的客户细分。 2、基于战略确立广泛的客户定位。 3、将客户细分与精细化的运营流程紧密连接。 11类客户细分,仿佛11枚精确制导导弹,分别指向11个不同的 细分市场,让Pulte Homes公司接触更多的买家,明确了不同的客 户价值定位,开发出不同定位的产品,同时精确的客户细分帮助 公司在不同的地区寻找市场机会,保证了公司在不同的地域市场 上进行准确的市场定位,支撑了有效的地域扩张。 科学的客户细分,系列标准化产品,跨地域扩张,这是一组漂 亮的组合拳。
http://www.lennar.com/
Lennar(莱纳)公司简介
企业文化
“关怀”和“沟通”的企业文化
公司建立之初,Leonard Miller和 合伙人Arnold P. Rosen就奠定了 公司的文化基调:对人的关怀。两 人把一生都献给了社会公益事业。
简单而一致的管理系统
管理系统是Lennar公司在全国扩张 并取得优秀业绩的保证。Lennar公 司优秀的内部管理能力突出地体现 在流程管理和业务管理两个方面。
Pulte 公司战略分析
Pulte Homes公司从20世纪50年代成立,到今天成为美国地产领袖, 经历过种种变化,但有两点是Pulte公司始终如一坚持的:
第一是专业化
Pulte Homes刚成立的时候,业务主要集中在底特律郊区修建居 民住房和部分商业用房。20世纪50年代末,公司进行业务收缩:停 止商用住宅建设业务,专注于居民住宅建设业务。时至今日,Pulte Homes公司的业务 仍然完全专注于民用往宅。
Lennar(莱纳)公司简介
创建于1954年,位于美国佛罗里达州迈阿 密的Lennar公司,是美国四大顶级住屋建 筑开发商。公司于1971年在纽约上市,总 资产逾67亿美元。 Lennar公司是唯一一家三次被专业的建筑 商杂志评为年度优秀建筑商的公司,多次 荣获全国性的建筑设计大奖,是全美最佳 的前20名退休人口社区建筑开发商。 Lennar公司的使命:为人们建造一个更好 的家,让人们能够在这个家里享受他们生 命中最值得眷恋的时光。
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