2010设备租赁岗位职责

岗位分工及管理职责

一、岗位分工

（一）分公司领导

经理：李## （主持分公司全面工作）

党总支书记兼工会主席：张## （主持党务政、工会全面工作）副经理：刘## （主管安全、技术、生产工作）

副经理：马##（主管设备处工作）

副经理：田## （主管经营处、法律事务工作）

（二）综合办公室

主任：田##（负责行政办公事务、劳资等全面工作）

副主任：陈##（劳资、文书、政工干事）

保卫干事：陈##（西区现场保卫）

科长：王##（车辆管理、行政备品采购）

科员：许##（复印、行政备品管理）

工勤：崔##（门卫）

买玉芳（勤杂）

吴新军贾洪祥（司机）

（三）财务处

处长：龚##（负责财务全面工作）

副处长：刘##（协助处长负责综合会计工作）

主任科员：王##（综合会计）

科员：郭##（出纳）

（四）经营处

处长：刘## (负责经营管理全面工作)

科长：刘##（结算、合同管理）

科员：毛## 张##（租赁业务及租赁费清缴）

（五）生产处

处长：洛##（负责质量、安全、生产全面工作）

副处长：潘##（协助处长负责生产工作）

工长：马##（协助副处长负责架模维修工作）

科员：马##（内业资料）

班长：曹##（负责机修车间、现场设备维修）

副班长：程##（设备维修）

班长：班##（塔机拆装队）

（六）资产处

处长：付##（负责资产、仓库管理全面工作）

科长：袁##（协助处长负责资产管理工作）

科长：庞##（协助处长负责仓库管理工作）

科长：朱##（协助处长负责设备进出场验收工作）

二、分公司领导职责和权限

（一）经理职责和权限

1、负责主持分公司的全面工作；

2、负责贯彻国家法律、法规，以及集团公司各项规章制度；

3、负责贯彻QEO体系在分公司的有效运行，确保管理体系持续的适宜性、

充分性和有效性，以及持续改进；

4、调动员工的质量、环境和职业健康安全意识，确定并提供QEO管理体系有效运行所需的资源，创造并保持员工充分参与实现分公司管理目标的内部环境；

5、组织制定和实施分公司管理目标、经营指标，确保集团公司下达的各项管理指标的实现；

6、负责分公司各项规章制度、行政文件的审批；

7、组织制定和实施人力资源管理目标，批准分公司年度职工培训计划，并对其实施效果负责。

（二）党总支书记兼工会主席职责和权限

1、党总支书记职责和权限

（1）负责贯彻执行国家相关法律、法规，以及集团公司各项规章制度；

（2）负责主持分公司党建、思想政治工作、精神文明和纪检工作；

（3）负责政工系统工作目标和任务的制定和组织工作；

（4）负责本业务系统的贯标工作；

（5）在自己主管工作范围内行使职权。

2、工会主席职责和权限

（1）负责贯彻执行国家相关法律、法规，以及集团公司各项规章制度；

（2）制定公司工会年度工作要点，贯彻执行党对工会工作的方针、政策及上级工会、分公司党总支布置的各项工作；

（3）全面推行民主管理，监督、督促行政按期召开职工代表大会，做好工会维权工作。

（4）负责落实集体合同的履行和厂务公开制度的推行实施情况。

（5）负责分公司以生产为中心，开展各种劳动竞赛，组织开展各种文艺、

体育、宣传工作。

（6）负责分公司职工劳动保护，健全工会组织，做好特困职工的登记建档工作。

（7）负责工会评先选优、建功立业的评比、总结、表彰工作。

（8）参与管理分公司职业健康安全、文明作业的管理工作；

（9）参与分公司管理方针、目标、指标的制定和评审工作；

（10）负责女工的特殊保护、职业病和员工健康检查等管理工作；

（11）组织收集员工有关质量、环境、职业健康安全等方面的意见和建议，及时反馈到相关部门，并督促落实合理化建议；

（三）副经理（生产、质量、安全）职责和权限

1、协助分公司经理主管分公司技术、安全、质量、生产全面工作；

2、主管分公司机械设备维修、拆装、现场服务、架模维修等全面工作；

4、负责组织贯彻执行质量、安全方面的规范、标准，组织公司的质量、安全检查工作，并根据检查结果提出奖惩意见；

5、组织公司的质量、安全方面管理制度的编制、修订及实施过程的监

督检查；

6、负责组织制定集团公司年度质量、安全、生产工作安排，根据实际情况确定年度安全、质量、生产管理目标，并做好组织实施和总结工作；

7、协助主管领导组织对重大质量、安全事故的调查，并提出处理意见；

8、负责组织配合社会和上级有关部门对我司的机械设备的质量、安全检查工作；

9、负责主管范围内管理体系的有效运行，以及体系文件的审批工作，监督检查纠正预防措施的制定和实施；

（四）副经理（经营、法律）职责和权限

1、负责组织贯彻执行国家有关法律法规、组织制定和实施分公司经营管理目标、合同管理目标；

2、组织市场调研及开发工作，及时了解市场动态，负责与顾客有关的过程的控制，组织实施租赁信息追踪、租赁投标和合同评审、签订与管理工作；

3、负责对合同中有关质量、环境、职业健康安全的约定进行审定，并就相关问题与用户进行沟通；

4、负责主管范围内体系有效运行工作，监督检查纠正预防措施的制定和实施；

5、负责组织分公司经营管理办法、各项规章制度的审核，并监督落实实施情况；

6、组织制定和实施分公司合同管理、经营管理目标的实现；

（五）副经理（资产处）职责和权限

1、负责组织贯彻执行国家有关法律法规、监管分公司与设备环境等方面的管理目标、指标的落实和实施；

2、负责本业务系统QEO体系有效运行工作，监督检查纠正预防措施的制定和实施；

3、负责组织本业务系统各项规章制度的审核，并监督落实实施情况；

4、负责分公司资产管理、租赁资产的进出场检验验收及仓库管理工作；

5、负责分公司机械设备更新、技术改造、闲置封存和报废处置计划的可行性分析，组织设备购置招投标会议；

6、负责密目网生产、销售、市场调查，以及用户质量跟踪调查工作；

7、负责机械配件、材料采购合格供方确定的审批，以及采购计划的审批；

8、负责定期组织设备大检查，掌握设备技术状况，以及资产分布情况；